Introduction to Cost Management and Professional Certificates
محتوى المحاضرة:
●عناصر التكلفة الرئيسية للمشاريع.
●طرق ومستويات تقدير التكاليف.
●القيمة المكتسبة والتحكم في التكاليف.
●المؤثرات المختلفة على التكاليف.
●أهم الشهادات الاحترافية في إدارة التكاليف.
●فكرة عن شهادة CCP وكيفية الحصول عليها.
إدارة التخطيط والبرامج الزمنية
فيديو المحاضرة: https://www.youtube.com/watch?v=HiGNZeLQ9Po
Content:
1- Planning and scheduling
2- Time schedule development
3- Resource and cost loading
4- Time schedule submittal
5- Review and approval
6- Update and reporting
7- Delay quantification approaches
8- Mitigation and action plans
Earned schedule role in performance reporting and other important delay indicators.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=FbA6RWB1gDM&feature=youtu.be
The full course: https://www.luqmanacademy.com/course?course=project-control-using-evm_399sl6015424f8aba9
Video: https://twitter.com/magedkom/status/1354678096683618305?s=20
إدارة القيمة المكتسبة مفيدة ومخادعة في التحكم في المشروعات
فيديو دورة الأساسيات: http://prof.planner.teachable.com/p/evm-basics/
دورة المستوى المتقدم: http://www.slideshare.net/MohamedMaged8/contracts-classification
للمزيد: https://www.facebook.com/groups/prof.cost.engineers/
Introduction to Cost Management and Professional Certificates
محتوى المحاضرة:
●عناصر التكلفة الرئيسية للمشاريع.
●طرق ومستويات تقدير التكاليف.
●القيمة المكتسبة والتحكم في التكاليف.
●المؤثرات المختلفة على التكاليف.
●أهم الشهادات الاحترافية في إدارة التكاليف.
●فكرة عن شهادة CCP وكيفية الحصول عليها.
إدارة التخطيط والبرامج الزمنية
فيديو المحاضرة: https://www.youtube.com/watch?v=HiGNZeLQ9Po
Content:
1- Planning and scheduling
2- Time schedule development
3- Resource and cost loading
4- Time schedule submittal
5- Review and approval
6- Update and reporting
7- Delay quantification approaches
8- Mitigation and action plans
Earned schedule role in performance reporting and other important delay indicators.
Video: https://www.youtube.com/watch?v=FbA6RWB1gDM&feature=youtu.be
The full course: https://www.luqmanacademy.com/course?course=project-control-using-evm_399sl6015424f8aba9
Video: https://twitter.com/magedkom/status/1354678096683618305?s=20
إدارة القيمة المكتسبة مفيدة ومخادعة في التحكم في المشروعات
فيديو دورة الأساسيات: http://prof.planner.teachable.com/p/evm-basics/
دورة المستوى المتقدم: http://www.slideshare.net/MohamedMaged8/contracts-classification
للمزيد: https://www.facebook.com/groups/prof.cost.engineers/
الاصدار الثاني من الأسس الخمسين لإدارة عقود التشييد والمقاولات
الشرح مع أمثلة من القانون والحالات القضائية والصيغ النموذجية للعقود كالفيديك وغيره موجود على: https://www.luqmanacademy.com/course?course=_525sl60348e7e6d487
تخطيط المشاريع ويشمل
أساس التخطيط
نظرية التخطيط
قوانين التخطيط
دورة التخطيط
فوائد التخطيط
مزايا التخطيط
أنواع التخطيط
معوقات وصعوبات التخطيط
خصائص وأبعاد التخطيط الفعال
مسؤولية التخطيط
تحتوي المحاضرة على عدة عناصر خاصة بمكت إدارة المشاريع ومنها تعريف مكتب إدارة المشاريع ونشأته والأنماط الخاصة به والوظائف المعتادة للمكتب. كذلك تشمل المحاضرة ظاهرة التحول المستمر لمكتب إدارة المشاريع. وفي النهاية يتم استعراض نبذة عن كيفية تصميم وتنفيذ وتشغيل مكتب إدارة المشروعات بمنهجية أكسلوس.
Performance Measurement and Weightage Systems
قياس الأداء بالمشاريع وتوزيع النسب على البرنامج الزمني
1-Master and High Level Programmes
2-WBS Decomposition and Consistency
3-Consuming Time vs Cost vs Effort
4-Programme Weightage and Rules of Credit
5-Primavera Resource Loading
6-Appropriateness for control and forecasting
7-Narrative Report - Programme/Schedule Basis
8-Programme Updating and EVM
Video: https://www.youtube.com/watch?v=17ZQgIGVcRc
أسئلة عن التخطيط والتحكم في المشروعات
البرامج الزمنية والتقارير ورقابة التكلفة والمطالبات وتحليل التأخير
الدورات كاملة على: https://www.luqmanacademy.com
الاصدار الثاني من الأسس الخمسين لإدارة عقود التشييد والمقاولات
الشرح مع أمثلة من القانون والحالات القضائية والصيغ النموذجية للعقود كالفيديك وغيره موجود على: https://www.luqmanacademy.com/course?course=_525sl60348e7e6d487
تخطيط المشاريع ويشمل
أساس التخطيط
نظرية التخطيط
قوانين التخطيط
دورة التخطيط
فوائد التخطيط
مزايا التخطيط
أنواع التخطيط
معوقات وصعوبات التخطيط
خصائص وأبعاد التخطيط الفعال
مسؤولية التخطيط
تحتوي المحاضرة على عدة عناصر خاصة بمكت إدارة المشاريع ومنها تعريف مكتب إدارة المشاريع ونشأته والأنماط الخاصة به والوظائف المعتادة للمكتب. كذلك تشمل المحاضرة ظاهرة التحول المستمر لمكتب إدارة المشاريع. وفي النهاية يتم استعراض نبذة عن كيفية تصميم وتنفيذ وتشغيل مكتب إدارة المشروعات بمنهجية أكسلوس.
Performance Measurement and Weightage Systems
قياس الأداء بالمشاريع وتوزيع النسب على البرنامج الزمني
1-Master and High Level Programmes
2-WBS Decomposition and Consistency
3-Consuming Time vs Cost vs Effort
4-Programme Weightage and Rules of Credit
5-Primavera Resource Loading
6-Appropriateness for control and forecasting
7-Narrative Report - Programme/Schedule Basis
8-Programme Updating and EVM
Video: https://www.youtube.com/watch?v=17ZQgIGVcRc
أسئلة عن التخطيط والتحكم في المشروعات
البرامج الزمنية والتقارير ورقابة التكلفة والمطالبات وتحليل التأخير
الدورات كاملة على: https://www.luqmanacademy.com
ثمة علاقة كبيرة ومتينة بين النجاح والمشروع هي ذات العلاقة بين الناجحين والمشاريع فقل أن تجد ناجحا شارك
في بناء أمته، ومد في مساحاتها الخضراء، وترك تاريخًا حافلًا في الواقع إلا وله مشروع تعلّق به، وتوجَّه إليه، وبذل له كل ما يملك حتى كوّن في النهاية هذه المباهج الكبرى في الحياة.
إن ثقافة المشروع هي التي تُمكّن الإنسان من العمل، وتدفعه للتضحية والبناء، وتكرّس فيه مفاهيم النصر
والهزيمة، وهي ذاتها التي تدفع به إلى مواقف الكبار، وتُعرّفه بطرقهم وتمنحه جزءًا من ثقافاتهم وأفكارهم وهمومهم. وما تزال به حتى تُبوِّءه منازل الناجحين والطامحين. وقَلّ أن ترى ناجحًا يُشار إليه بالبنان إلا وله صحبة
وعلاقة متينة بالمشاريع.
يتساءل كثيرون ما هو دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع او ال
Agile؟
ويتخوف كثير من مدراء المشاريع الذين اعتادوا العمل بالطرق التقليدية للمشاريع من أنه ليس لهم دور ملموس وان مهامهم توزعت بين ال
Product Owner
وبين فريق العمل مما قد يتسبب في سوء تقييم لهم من المدراء والمسؤولين في الشركات والمؤسسات والذي قد ينعكس في المرتبات والامتيازات المالية فضلا عن أنهم قد يتم الاستغناء عنهم!
وبما أن الإدارة الرشيقة للمشاريع هي طريقة جديدة مختلفة في كثير من الجوانب عن الطرق التقليدية فكذلك فقد اختلف دور مدير المشروع عن دوره السابق. حيث يمكننا القول ان مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع تحول لقيادة فريق العمل بفاعلية أكثر من الاكتفاء بدور إدارة المشروع.
هذا المقال لبيان الدور والمهم والفعال الذي يقوم به مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع ولإزالة الهواجس عن التخوف من فقدان المركز او النفوذ إذا انتقل للعمل كمدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع او ال
Agile.
هذه المحاضرة تحدثت فيها عن إدارة القيمة المكتسبة
Earned Value Management
وهي أسلوب متبع لقياس ومتابعة المشاريع والتحكم بها. تناولت هذه المحاضرة بعض المفاهيم الخاطئة في قياس المشاريع ومن ثم تم شرح إدارة القيمة المكتسبة وفوائدها. وتم التطرق لخطوات بناء واستخدام إدارة القيمة المكتسبة وشرح مؤشرات الأداء التي يتم استخدامها فيها.
DCMA 14 Point Assessment by Karim Ragab.pdfKarim Ragab
𝐐𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐲 𝐑𝐞𝐯𝐢𝐞𝐰 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐢𝐬 𝐨𝐟 𝐭𝐡𝐞 𝐁𝐚𝐬𝐞𝐥𝐢𝐧𝐞 #𝐒𝐜𝐡𝐞𝐝𝐮𝐥𝐞
A project management best practice called the #DCMA 14-point schedule assessment is based on fourteen metrics / Quality Checks that allow for both a qualitative and quantitative evaluation of the schedule.
The 14 metrics are more like measurable criteria that should be examined frequently while planning, monitoring, and regulating the project schedule than being specified as essential rules or standards.
They are specifically meant to flag any issues with the project timeline and, ultimately, to make sure that the project is handled successfully.
𝐓𝐡𝐞 𝐒𝐜𝐡𝐞𝐝𝐮𝐥𝐞 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐐𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐲 𝐂𝐡𝐞𝐜𝐤𝐬 𝐚𝐫𝐞 :
1. Missing #Logic
2. The #Lags Check
3. The #Leads Check
4. #Relationship Type Check
5. The Hard #Constraints Check
6. The #High Float Check
7. The #Negative Float Check
8. The High #Duration Check
9. The invalid #date check
10. The #Resources Check
11: The #Missed Tasks Check
12: The Critical Path #Check
13: The #Critical Path Index
14: The Baseline Execution #Index
Value Management concentrates on the actual needs of the user to focus its resources. It is different to cost-cutting exercises, which achieve economies by using less or cheaper materials.
The Value Management approach involves the use of creative techniques, combined with the latest technical information on materials and construction methods.
Infection is caused by pathogens ('bugs') such as bacteria, viruses, protozoa or fungi getting into or onto the body.
It can take some time before the microbes multiply enough to trigger symptoms of illness, which means an infected person may unwittingly be spreading the disease during this incubation period.
Infection control in the workplace aims to prevent pathogens from coming into contact with a person in the first place.
Employers are obliged under the Occupational Health and Safety Act (2004) to provide a safe workplace for their employees, including the provision of adequate infection control procedures and the right equipment and training.
شهر رمضان وعادات الأكل الصحية:
لا تختلف عادات الأكل الصحية في شهر رمضان عن تلك التي نمارسها في أي شهر آخر. قبل أن نناقش النصائح المخصصة لشهر رمضان دعونا نراجع خمس عادات أكل صحية هامة.
3. Level 1 : Content
I. Introduction
II. Getting started with MS Project : (General Schedule Settings and Currency)
III. Creating Project in MS Project
▪ Project Calendar
▪ Task List & Task Notes
▪ General definition.
▪ Duration
▪ Linking Tasks
▪ Lead & Lag
▪ Milestone
▪ Network Diagram & Critical Path
3
6. Project Life Cycle
Project
Project Management Process Group
Initiating Planning Executing Monitoring & Controlling Closing
KnowledgeArea
Integration
Develop Project
Charter
Develop Project Management Plan
Direct & Manage Project
Execution
Monitor & Control Project Work Close Project or
Phase
Perform Integrated Change
Control
Scope
Plan Scope
Validate Scope
Collect Requirements
Define Scope
Control Scope
Create WBS
Time
Plan Schedule
Control Schedule
Define Activities
Sequence Activities
Estimate Activity Resource
Estimate Activity Duration
Develop Schedule
Cost
Plan Cost
Control Costs
Estimate Costs
Determine Budget
Quality Plan Quality Perform Quality Assurance Perform quality control
HR Develop HR Plan
Acquire Project Team
Develop Project Team
Manage Project Team
Communication. Plan Communications Manage Communications Control Communication
Risk
Plan Risk Management
Monitor & Control Risks
Identify Risks
Perform Qualitative Analysis
Perform Quantitative Analysis
Plan Risk Responses
Procurement Plan Procurements Conduct Procurements Administer Procurements
Close
Procurements
Stakeholder
Identify
Stakeholders
Plan Stakeholder
Manage Stakeholder
Engagement
Control Stakeholder Engagement
2 24 8 11 2
6
18. Introduction
3-The work of the general planning of the site
إدارية ماكتب
الورش
مبني6 مبني5 مبني4
مبني3 مبني2
مبني1
حدائق
مخازن
و
تشوين ساحات
خدمة طرق
18
26. WBS for MS Project Training
Sample Project:
Building Home Project
1.1
Structure Works
Foundation Works Columns Beams and Slabs
1.2
Finishing Works
Sanitary Works Plastering Works Electricity Works Painting Works
1.3
Furniture Works
By Furniture
Purchasing
Transportation to
Home
Furniture
Installation
26
32. Task Types
Fixed Units. Fixed Duration. Fixed Work
• Used to calculate duration of tasks and subsequently their finish dates
• Duration = Work / Units
• Task Type determines which piece of the equation will remain “fixed”, and which is
calculated
• Default is fixed units
Task Type If you revise units If you revise duration If you revise work
Fixed Units Duration is recalculated. Work is recalculated. Duration is recalculated.
Fixed Work Duration is recalculated. Units are recalculated. Duration is recalculated.
Fixed Duration Work is recalculated. Work is recalculated. Units are recalculated.
43. General Definitions
3. which activities have no logical relationships with this activity and can take place
at the same ?
ف حدوثها إماكن يعني بما األخرى باألنشطة عالقة لها ليس التي األنشطة قائمة تحديد بمعنىي
تعارض أى بدون الوقت نفس في الموقع.
77. Link Task..
Finish to Start (FS),
where the first must be finished before the next
begins.
Start to Start (SS), where 2 tasks must start at the same time.
Finish to Finish (FF), where 2 tasks must end at the same time.
Start to Finish (SF) ,
where the start of the first is linked to the completion
of the second (with a lag time specified as well.
77
80. Lead & Lag Time
• Lead time : causes a successor task to overlap a predecessor even though
they are linked finish to start (FS).
• Lag time : allows you to add a delay between the start of the successor and
the end of the predecessor.
80
Simply specify lead or lag time in the Predecessor column.
• Lead time is represented with a minus sign (-)
• Lag time is represented with a plus sign (+).
83. Milestones
Milestones let you gauge your progress through the project.
It’s good practice to include a Start and Finish Milestone for each division/part of your WBS.
83
91. Tracking Project
To control the variations from actual plan (baseline) we need to track project and
continuously check the health of the project.
• EVM is a financial measurement tool that combines the conflicting aspects of
scope, schedule and cost into a unified set of metrics.
• These metrics can be used for measuring, monitoring, reporting and forecasting
project performance.
• It can be used through all the phases of a project, from initiation to closure.
91
93. Example
You have a project to build a new fence. the fence is four sided as shown.
Each side is to take one day to build and is budgeted for $1000 per side.
The sides are planed to be completed one after the other.
Today is the end of day three.
• Calculate AC, BAC, CV, CPI,SV, SPI, EAC etc.
93