SlideShare a Scribd company logo
‫مقدمة‬‫عن‬‫إدارة‬‫التكاليف‬‫والشهادات‬‫اإلحترافية‬
Introduction to Cost Management and
Professional Certificates
‫م‬/‫ماجد‬ ‫محمد‬
-‫والمشاريع‬ ‫البرامج‬ ‫إدارة‬ ‫مكاتب‬ ‫أحد‬ ‫في‬ ‫تحكم‬ ‫مدير‬.
-‫شهادة‬PgCert‫البريط‬ ‫سالفورد‬ ‫جامعة‬ ‫من‬ ‫التشييد‬ ‫قانون‬ ‫في‬‫انية‬.
-‫األمريكية‬ ‫الجامعة‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫ماجيستير‬UoPeople.
-‫والتحكيم‬ ‫والعقود‬ ‫والتكاليف‬ ‫المشروعات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫شهادات‬:MBA,
PMP, CCP, ACIArb, AIA Fellow, FIDIC Contracts
Consultant.
-‫المشروع‬ ‫تخطيط‬ ‫أسس‬ ‫في‬ ‫الخمسين‬ ‫األسئلة‬ ‫منشورات‬ ‫صاحب‬‫ات‬
‫المقاوالت‬ ‫أو‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫إدارة‬ ‫أسس‬ ‫وفي‬.
-‫ينظم‬‫ال‬‫مؤتمر‬‫ال‬‫المش‬ ‫وإدارة‬ ‫للتخطيط‬ ‫سنوي‬‫روعات‬PPMC‫منذ‬
2014(‫مجموعة‬ ‫لنشاط‬ ‫التابع‬Prof.Planner)‫في‬ ‫وكان‬‫الجامعة‬
‫بالقاهرة‬ ‫األمريكية‬‫في‬2014‫و‬2015‫منذ‬ ‫أونالين‬ ‫ثم‬ ،2017.
-‫خبرة‬‫من‬ ‫أكثر‬ ‫عملية‬17‫سنة‬‫ضخمه‬ ‫مشاريع‬ ‫فى‬(‫أ‬‫ب‬‫نية‬‫ت‬ ‫وبنية‬‫حتية‬
‫وطرق‬)‫منطقة‬ ‫في‬‫و‬ ‫الخليج‬‫األوسط‬ ‫الشرق‬.
ppmconference.net Prof.Planner ArabPlanners @magedkom
‫المحاضرة‬ ‫محتوى‬:
•‫عناصر‬‫التكلفة‬‫الرئيسية‬‫للمشاريع‬.
•‫طرق‬‫ومستويات‬‫تقدير‬‫التكاليف‬.
•‫القيمة‬‫المكتسبة‬‫والتحكم‬‫في‬‫التكاليف‬.
•‫التكاليف‬ ‫على‬ ‫المختلفة‬ ‫المؤثرات‬.
•‫أهم‬‫الشهادات‬‫االحترافية‬‫في‬‫إدارة‬‫التكاليف‬.
•‫فكرة‬‫عن‬‫شهادة‬CCP‫وكيفية‬‫الحصول‬‫عليها‬.
‫المهام‬‫الرئيسية‬‫التكاليف‬ ‫لمهندس‬:
•‫األسعار‬ ‫تقدير‬.
•‫الكميات‬ ‫حساب‬.
•‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬.
Estimation
interesting
Q.S.
meaningful
Cost Control
Challenging
‫التكاليف‬ ‫مهندسي‬ ‫دور‬ ‫أهمية‬:
•‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫على‬ ‫التكاليف‬ ‫دراسة‬.
•‫المالية‬ ‫المستندات‬ ‫تجهيز‬‫والع‬ ‫للمنافسات‬‫طاءات‬.
•‫السعر‬ ‫حسب‬ ‫للعطاءات‬ ‫المناسبة‬ ‫الترسية‬.
•‫والم‬ ‫بالمناقصات‬ ‫والفوز‬ ‫الشركة‬ ‫تنافسية‬‫شاريع‬.
•‫المنفذة‬ ‫األعمال‬ ‫عن‬ ‫الشركة‬ ‫حقوق‬ ‫تحصيل‬.
•‫األربا‬ ‫وتحقيق‬ ‫الفعلية‬ ‫التكاليف‬ ‫مراقبة‬‫ح‬.
•‫والمنازعات‬ ‫المطالبات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫الدور‬.
‫عناصر‬‫التكلفة‬‫الرئيسية‬‫للمشاري‬‫ع‬:
•‫أنواعها‬ ‫بمختلف‬ ‫المباشرة‬ ‫الموارد‬.
•‫الباطن‬ ‫مقاولي‬.
•‫الحكومية‬ ‫والمصاريف‬ ‫الرسوم‬.
•‫العمل‬ ‫وأدوات‬ ‫مؤقتة‬ ‫أعمال‬.
•‫مباشرة‬ ‫الغير‬ ‫التكاليف‬.
‫مواد‬ ‫معدات‬ ‫عمالة‬
‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫لتكاليف‬ ‫الرئيسية‬ ‫المكونات‬:
‫مواد‬:
-‫حس‬ ‫التصنيع‬ ‫تكلفة‬‫نوع‬ ‫ن‬
‫المواد‬.
-‫والهالك‬ ‫الجودة‬ ‫تكلفة‬.
-‫والتخزين‬ ‫النقل‬.
-‫الكمية‬ ‫تكلفة‬.
‫معدات‬:
-‫اإليجار‬.
-‫اليومي‬ ‫اإلهالك‬.
-‫الصيانة‬.
-‫البيع‬ ‫سعر‬.
‫عمالة‬:
-‫اليومي‬ ‫األجر‬.
-‫المدفوعة‬ ‫األجازات‬.
-‫التأمينات‬.
-‫والبدالت‬ ‫اإلقامة‬.
-‫الفريق‬ ‫تكلفة‬.
‫طرق‬‫تقدير‬‫التكاليف‬:
•‫المبدأي‬ ‫التقدير‬Conceptual Estimating.
•‫المعامل‬ ‫أو‬ ‫بالنسبة‬ ‫تقدير‬Ratio or Factored Estimating.
•‫المتغيرات‬ ‫بتوزيع‬ ‫تقدير‬Parametric Estimating.
•‫التفصيلي‬ ‫التقدير‬Detailed or Deterministic Estimating.
‫مستويات‬‫تقدير‬‫التكاليف‬:
‫تقرير‬‫التكاليف‬:
•‫استخدامها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المختلفة‬ ‫المعلومات‬.
•‫واالفتراضات‬ ‫والحسابات‬ ‫المستخدمة‬ ‫القواعد‬.
•‫له‬ ‫ونسبتها‬ ‫بالسوق‬ ‫التكاليف‬ ‫مقارنة‬.
In general, a complete estimate report
will include the following:
 Basis of Estimate (BOE)
 Estimate Summaries
 Estimate Detail
 Estimate Benchmarking Report
 Estimate Reconciliation Report
 Estimate Backup
 Project administration costs as percent of total
project cost.
 Engineering costs as percent of total project
cost.
 Ratio of equipment cost to total project cost.
 Construction labor as percent of total field cost.
 Total field costs as percent of total project cost.
 Project cost per unit of capacity.
 Average composite crew rate by trade.
 material cost and pricing information
 labor workhour charts and information
 labor productivity information
 labor wage rates, composite crew mixes, etc.
 other estimating factors and information
‫والتمويل‬ ‫النقدي‬ ‫التدفق‬-‫المقاول‬:
•‫المصروفات‬.
•‫المستخلصات‬.
•‫المقدمة‬ ‫الدفعة‬ ‫أثر‬.
•‫للتمويل‬ ‫الحاجة‬.
•‫للتمويل‬ ‫الحاجة‬ ‫انتهاء‬.
•‫المحجوزة‬ ‫المبالغ‬ ‫أثر‬.
•‫التمويلية‬ ‫الفجوة‬.
Contractor Cash In = Client Cash Out
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Month01
Month02
Month03
Month04
Month05
Month06
Month07
Month08
Month09
Month10
Month11
Month12
Month13
Month14
Month15
Month16
Month17
Month18
Month19
Month20
PAC
FAC
Cash in Received net
advance added
Cash out
Cash in Invoice gross
‫المختلفة‬ ‫التمويل‬ ‫طرق‬:
-‫القروض‬.
-‫األصول‬ ‫بيع‬.
-‫الخاصة‬ ‫الشراكة‬.
-‫المالية‬ ‫السندات‬.
-‫لإلكتتاب‬ ‫األسهم‬ ‫طرح‬.
‫ا‬ ‫إدارة‬‫لتكاليف‬‫المشروعات‬ ‫في‬:
•‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫على‬ ‫التكاليف‬ ‫دراسة‬.
•‫الذاتي‬ ‫والتنفيذ‬ ‫الشراء‬ ‫قرارات‬.
•‫المشروع‬ ‫تكاليف‬ ‫تقدير‬.
•‫المشروع‬ ‫ميزانية‬ ‫تحديد‬.
•‫والدفعات‬ ‫الكميات‬ ‫حساب‬.
•‫التكاليف‬ ‫محاسبة‬.
•‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬.
‫الكميات‬ ‫حساب‬:
-‫الكميات‬ ‫جداول‬BOQ.
-‫والقياس‬ ‫الحصر‬ ‫طرق‬.
‫التكاليف‬ ‫محاسبة‬ ‫طرق‬:
•‫هناك‬‫بالمشروع‬ ‫إما‬ ‫التكاليف‬ ‫لحساب‬ ‫طريقتين‬Job order‫التشغيل‬ ‫عملية‬ ‫لكامل‬ ‫أو‬Process.
•‫تقليل‬ ‫طرق‬ ‫ودراسة‬ ‫التكاليف‬ ‫لتوزيع‬ ‫الطرق‬ ‫هذه‬ ‫وتستخدم‬‫ل‬ ‫األرباح‬ ‫وزيادة‬ ‫التكاليف‬‫تسريع‬
‫إلى‬ ‫الوصول‬Break-even point.
•‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫الطريقة‬ ‫ويوجد‬ABC‫في‬ ‫وتساعد‬
‫مباشرة‬ ‫الغير‬ ‫التكاليف‬ ‫توزيع‬Overhead.
•‫التسعير‬ ‫وطرق‬ ‫الميزانية‬ ‫دراسة‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫كما‬
‫النقدي‬ ‫التدفق‬ ‫مع‬ ‫والتعامل‬.
‫باستخدام‬ ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬‫القيمة‬‫المكتسبة‬:
•‫المراجع‬ ‫أهم‬ ‫بعض‬.
•‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫التكاليف‬ ‫مراكز‬ ‫تحديد‬.
•‫العمل‬ ‫ونطاق‬ ‫والوقت‬ ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬.
•‫المناسبة‬ ‫الطريقة‬ ‫واختيار‬ ‫التنبؤ‬ ‫طرق‬.
•‫االجمالية‬ ‫الكميات‬ ‫وتعديل‬ ‫الحساب‬ ‫طرق‬.
•‫الزمن‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫الحسابات‬Earned Schedule.
•‫الفائض‬ ‫مع‬ ‫التكامل‬TF‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫تحديث‬ ‫في‬.
•‫المناسبة‬ ‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫التقارير‬.
Cost
Control
using
EVM
‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬:
•‫الميزانية‬ ‫هي‬ ‫المخططة‬ ‫القيم‬Budget Cost‫المخططة‬ ‫واألعمال‬ ،Work
Scheduled.
•‫هي‬ ‫المنفذة‬ ‫األعمال‬ ‫بينما‬Work Performed‫هي‬ ‫الفعلية‬ ‫والقيمة‬ ،Actual Cost.
•‫المنفذة‬ ‫األعمال‬ ‫تثبيت‬ ‫يتم‬ ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫للتحكم‬WP‫بالفعلية‬ ‫المخططة‬ ‫القيمة‬ ‫ومقارنة‬.
‫مثال‬:
EV = $10,000 , AC = $12,000
CV = EV – AC = 10,000 – 12,000 = $ -2,000 (-ve: Over budget)
CPI = EV / AC = 10,000 / 12,000 = 0.83 (<1: Over budget)
Cost Variance: CV = BCWP − ACWP
Cost Performance Index: CPI =
BCWP
ACWP
CV= 0, on budget
CV < 0, over budget
CV > 0, under budget
CPI = 1, on budget
CPI < 1, over budget
CPI > 1, under budget
Earned Value: Cost
and Time Status
Cost +
CV
Time
SV
III
III IV
-
- +
CV= 0, on budget
CV < 0, over budget
CV > 0, under budget
SV = 0, on schedule
SV < 0, behind schedule
SV > 0, ahead of schedule
‫التكاليف‬ ‫على‬ ‫المختلفة‬ ‫المؤثرات‬:
•‫والهالك‬ ‫المطلوبة‬ ‫والجودة‬ ‫المواصفات‬(Lean.)
•‫األسعار‬ ‫على‬ ‫الزمن‬ ‫وتأثير‬ ‫الوقت‬(FV & PV).
•‫القيمية‬ ‫الهندسة‬(Value Engineering.)
•‫األصول‬ ‫إدارة‬(Asset Management.)
•‫المشروع‬ ‫وظروف‬ ‫األعمال‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫المخاطر‬.
•‫المخاطر‬ ‫وتوزيع‬ ‫العقد‬(Risk allocation.)
‫أهم‬‫الشهادات‬‫االحترافية‬‫في‬‫إدارة‬‫التكاليف‬:
•‫والشهادات‬ ‫المانحة‬ ‫الجهات‬.
Cost Control:
EVP - AACE International
Control Account Manager (CAM)
BIM & Value Engineering:
‫فكرة‬‫عن‬‫شهادة‬CCP‫وكيفية‬‫الحصول‬‫عليها‬:
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
‫صلة‬ ‫ذات‬ ‫ودورات‬ ‫محاضرات‬:
Courses YouTube
Thank You
Don’t Hesitate to contact….
M.Maged
magedkom@gmail.com
mobile : 00966-580264968

More Related Content

What's hot

محاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEot
محاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEotمحاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEot
محاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEot
Khaled M. Al Kolfat MS.Eng,MoP,P3O,PMOC,PMP,M.ASCE
 
50 Planning Fundamentals V5.0 - procedures only
50 Planning Fundamentals V5.0 - procedures only50 Planning Fundamentals V5.0 - procedures only
50 Planning Fundamentals V5.0 - procedures only
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
Microsoft project 2010 by Karim RagabMicrosoft project 2010 by Karim Ragab
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
Karim Ragab
 
Introduction to construction contracts fundamentals
Introduction to construction contracts fundamentalsIntroduction to construction contracts fundamentals
Introduction to construction contracts fundamentals
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Pmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M MagedPmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M Maged
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
50 qts مقابلة عمل planning
50 qts مقابلة عمل planning50 qts مقابلة عمل planning
50 qts مقابلة عمل planning
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Extension of time (E.O.T) By Ahmed Ibarhim
Extension of time (E.O.T) By Ahmed IbarhimExtension of time (E.O.T) By Ahmed Ibarhim
Extension of time (E.O.T) By Ahmed Ibarhim
Ahmed Al-Senosy Ph.D(cand),MSc,PMP,RMP
 
Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021
Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021
Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الثاني
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الثاني خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الثاني
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الثاني
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
International Delay Analysis Approaches
International Delay Analysis ApproachesInternational Delay Analysis Approaches
International Delay Analysis Approaches
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Eot claims hr__may2012
Eot claims hr__may2012Eot claims hr__may2012
Eot claims hr__may2012
McLachlan Lister Pty Limited
 
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأولخمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshopFIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Delay, dispute (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
Delay, dispute  (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m magedDelay, dispute  (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
Delay, dispute (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Forensic schedule analysis acesss
Forensic schedule analysis acesssForensic schedule analysis acesss
Forensic schedule analysis acesss
McLachlan Lister Pty Limited
 
Time Impact Analysis
Time Impact AnalysisTime Impact Analysis
Time Impact Analysis
Chris Carson
 
Performance Measurement and Weightage Systems
Performance Measurement and Weightage SystemsPerformance Measurement and Weightage Systems
Performance Measurement and Weightage Systems
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Lessons Learned - Schedule Updating And Maintenance Using Primavera™
Lessons Learned - Schedule Updating And Maintenance Using Primavera™Lessons Learned - Schedule Updating And Maintenance Using Primavera™
Lessons Learned - Schedule Updating And Maintenance Using Primavera™
Charlie Jackson
 
Dealing With A Schedule That Cannot Be Approved - AACE 2012 Meeting
Dealing With A Schedule That Cannot Be Approved - AACE 2012 MeetingDealing With A Schedule That Cannot Be Approved - AACE 2012 Meeting
Dealing With A Schedule That Cannot Be Approved - AACE 2012 Meeting
Chris Carson
 
CCP Technical Paper and Application
CCP Technical Paper and ApplicationCCP Technical Paper and Application
CCP Technical Paper and Application
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 

What's hot (20)

محاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEot
محاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEotمحاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEot
محاضرة تمهيدية في إعداد و تحليل المطالبات الزمنيةEot
 
50 Planning Fundamentals V5.0 - procedures only
50 Planning Fundamentals V5.0 - procedures only50 Planning Fundamentals V5.0 - procedures only
50 Planning Fundamentals V5.0 - procedures only
 
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
Microsoft project 2010 by Karim RagabMicrosoft project 2010 by Karim Ragab
Microsoft project 2010 by Karim Ragab
 
Introduction to construction contracts fundamentals
Introduction to construction contracts fundamentalsIntroduction to construction contracts fundamentals
Introduction to construction contracts fundamentals
 
Pmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M MagedPmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M Maged
 
50 qts مقابلة عمل planning
50 qts مقابلة عمل planning50 qts مقابلة عمل planning
50 qts مقابلة عمل planning
 
Extension of time (E.O.T) By Ahmed Ibarhim
Extension of time (E.O.T) By Ahmed IbarhimExtension of time (E.O.T) By Ahmed Ibarhim
Extension of time (E.O.T) By Ahmed Ibarhim
 
Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021
Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021
Fundamentals of Construction Contracts - English, ver. 2021
 
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الثاني
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الثاني خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الثاني
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الثاني
 
International Delay Analysis Approaches
International Delay Analysis ApproachesInternational Delay Analysis Approaches
International Delay Analysis Approaches
 
Eot claims hr__may2012
Eot claims hr__may2012Eot claims hr__may2012
Eot claims hr__may2012
 
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأولخمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الأول
 
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshopFIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
FIDIC variation, claim & dispute - CYLFEx workshop
 
Delay, dispute (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
Delay, dispute  (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m magedDelay, dispute  (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
Delay, dispute (1st annual conf. of planning in cairo 23-8-2014) engr. m maged
 
Forensic schedule analysis acesss
Forensic schedule analysis acesssForensic schedule analysis acesss
Forensic schedule analysis acesss
 
Time Impact Analysis
Time Impact AnalysisTime Impact Analysis
Time Impact Analysis
 
Performance Measurement and Weightage Systems
Performance Measurement and Weightage SystemsPerformance Measurement and Weightage Systems
Performance Measurement and Weightage Systems
 
Lessons Learned - Schedule Updating And Maintenance Using Primavera™
Lessons Learned - Schedule Updating And Maintenance Using Primavera™Lessons Learned - Schedule Updating And Maintenance Using Primavera™
Lessons Learned - Schedule Updating And Maintenance Using Primavera™
 
Dealing With A Schedule That Cannot Be Approved - AACE 2012 Meeting
Dealing With A Schedule That Cannot Be Approved - AACE 2012 MeetingDealing With A Schedule That Cannot Be Approved - AACE 2012 Meeting
Dealing With A Schedule That Cannot Be Approved - AACE 2012 Meeting
 
CCP Technical Paper and Application
CCP Technical Paper and ApplicationCCP Technical Paper and Application
CCP Technical Paper and Application
 

Similar to مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية

إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Managementإدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
دور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdf
دور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdfدور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdf
دور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdf
Egypt
 
الدراسة-المالية.ppt
الدراسة-المالية.pptالدراسة-المالية.ppt
الدراسة-المالية.ppt
alimeftah2050
 
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروعPm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
khalid Dahleez
 
Mokwalat
MokwalatMokwalat
Mokwalat
babelsoftco
 
دورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmpدورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmp
IREMTEC
 
Abu-Dhabi Budgeting
Abu-Dhabi Budgeting Abu-Dhabi Budgeting
Abu-Dhabi Budgeting
OECD Governance
 
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة الماليةخطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
Eng. Ahmed Falyouna
 
Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
  Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع  Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
lec4 aggeregate.pptx
lec4 aggeregate.pptxlec4 aggeregate.pptx
lec4 aggeregate.pptx
ssuserac3f5b
 
Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى  Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى
Omar Selim
 
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء
Muhammad Aljalali
 
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخليةمعيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
Bashar Sasa
 
selection projecttttttttttttttttttt.pptx
selection projecttttttttttttttttttt.pptxselection projecttttttttttttttttttt.pptx
selection projecttttttttttttttttttt.pptx
RedhaElhuni
 
ماهى مميزات برنامج محاسبة محطات الخرسانة الجاهزة والبلوك.pdf
ماهى مميزات برنامج محاسبة محطات الخرسانة الجاهزة والبلوك.pdfماهى مميزات برنامج محاسبة محطات الخرسانة الجاهزة والبلوك.pdf
ماهى مميزات برنامج محاسبة محطات الخرسانة الجاهزة والبلوك.pdf
Egypt
 
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعاتملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
Karim Gaber
 
برامج حسابات أكفليكس
برامج حسابات أكفليكسبرامج حسابات أكفليكس
برامج حسابات أكفليكس
KhaledMohamed216749
 
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
AmrRizk13
 
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجياتضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
Abdullah Elaogali
 

Similar to مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية (20)

إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Managementإدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
 
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع  Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
 
دور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdf
دور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdfدور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdf
دور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdf
 
الدراسة-المالية.ppt
الدراسة-المالية.pptالدراسة-المالية.ppt
الدراسة-المالية.ppt
 
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروعPm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
Pm arabic ch6 إدارة التكلفة وإعداد موازنة المشروع
 
Mokwalat
MokwalatMokwalat
Mokwalat
 
دورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmpدورة ادارة المشاريع Pmp
دورة ادارة المشاريع Pmp
 
Abu-Dhabi Budgeting
Abu-Dhabi Budgeting Abu-Dhabi Budgeting
Abu-Dhabi Budgeting
 
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة الماليةخطة العمل   محاضرة( 5 ) الخطة المالية
خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية
 
Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
  Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع  Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
Project Deliverables Workflow دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
 
lec4 aggeregate.pptx
lec4 aggeregate.pptxlec4 aggeregate.pptx
lec4 aggeregate.pptx
 
Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى  Earned valueالقطفة الاولى
Earned valueالقطفة الاولى
 
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء
 
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخليةمعيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
معيار العمليات ونتائج المتعاملين الملتقى الأول للتميز بوزارة الداخلية
 
selection projecttttttttttttttttttt.pptx
selection projecttttttttttttttttttt.pptxselection projecttttttttttttttttttt.pptx
selection projecttttttttttttttttttt.pptx
 
ماهى مميزات برنامج محاسبة محطات الخرسانة الجاهزة والبلوك.pdf
ماهى مميزات برنامج محاسبة محطات الخرسانة الجاهزة والبلوك.pdfماهى مميزات برنامج محاسبة محطات الخرسانة الجاهزة والبلوك.pdf
ماهى مميزات برنامج محاسبة محطات الخرسانة الجاهزة والبلوك.pdf
 
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعاتملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
ملخص مقدمة عن إدارة التكلفة - إدارة المشروعات
 
برامج حسابات أكفليكس
برامج حسابات أكفليكسبرامج حسابات أكفليكس
برامج حسابات أكفليكس
 
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
406315160-المسار-الحرج-للمشروعات-ادارة-المشاريع.pdf
 
ضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجياتضمان جودة البرمجيات
ضمان جودة البرمجيات
 

More from M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O

Variation Orders – Types, Permission and Consequences
Variation Orders – Types, Permission and ConsequencesVariation Orders – Types, Permission and Consequences
Variation Orders – Types, Permission and Consequences
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Roadmap to Membership of RICS - Pathways and Routes
Roadmap to Membership of RICS - Pathways and RoutesRoadmap to Membership of RICS - Pathways and Routes
Roadmap to Membership of RICS - Pathways and Routes
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Concurrent Delay in Construction
Concurrent Delay in ConstructionConcurrent Delay in Construction
Concurrent Delay in Construction
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Essentials of EOT Claims
Essentials of EOT ClaimsEssentials of EOT Claims
Essentials of EOT Claims
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
CCP Course - Introduction.pdf
CCP Course - Introduction.pdfCCP Course - Introduction.pdf
CCP Course - Introduction.pdf
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Missing and modern necessary skills
Missing and modern necessary skillsMissing and modern necessary skills
Missing and modern necessary skills
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Standard Forms of Construction Contracts
Standard Forms of Construction ContractsStandard Forms of Construction Contracts
Standard Forms of Construction Contracts
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Procurement negotiation tips and phases
Procurement negotiation tips and phasesProcurement negotiation tips and phases
Procurement negotiation tips and phases
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
5th Anniversary of Planning & Project Control Group
5th Anniversary of Planning & Project Control Group5th Anniversary of Planning & Project Control Group
5th Anniversary of Planning & Project Control Group
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management
26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management
26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice
4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice
4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Contracts classification
Contracts classificationContracts classification
Contracts classification
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
3 years acheivements
3 years acheivements3 years acheivements
PMP integration review
PMP integration reviewPMP integration review
PMP integration review
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
Pmp procurement rev
Pmp procurement revPmp procurement rev

More from M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O (15)

Variation Orders – Types, Permission and Consequences
Variation Orders – Types, Permission and ConsequencesVariation Orders – Types, Permission and Consequences
Variation Orders – Types, Permission and Consequences
 
Roadmap to Membership of RICS - Pathways and Routes
Roadmap to Membership of RICS - Pathways and RoutesRoadmap to Membership of RICS - Pathways and Routes
Roadmap to Membership of RICS - Pathways and Routes
 
Concurrent Delay in Construction
Concurrent Delay in ConstructionConcurrent Delay in Construction
Concurrent Delay in Construction
 
Essentials of EOT Claims
Essentials of EOT ClaimsEssentials of EOT Claims
Essentials of EOT Claims
 
CCP Course - Introduction.pdf
CCP Course - Introduction.pdfCCP Course - Introduction.pdf
CCP Course - Introduction.pdf
 
Missing and modern necessary skills
Missing and modern necessary skillsMissing and modern necessary skills
Missing and modern necessary skills
 
Standard Forms of Construction Contracts
Standard Forms of Construction ContractsStandard Forms of Construction Contracts
Standard Forms of Construction Contracts
 
Procurement negotiation tips and phases
Procurement negotiation tips and phasesProcurement negotiation tips and phases
Procurement negotiation tips and phases
 
5th Anniversary of Planning & Project Control Group
5th Anniversary of Planning & Project Control Group5th Anniversary of Planning & Project Control Group
5th Anniversary of Planning & Project Control Group
 
26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management
26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management
26 مؤتمر ادارة المشروعات contract relations management
 
4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice
4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice
4 أعوام الصفحة الرئيسية التابع لها جروبات Best Advice
 
Contracts classification
Contracts classificationContracts classification
Contracts classification
 
3 years acheivements
3 years acheivements3 years acheivements
3 years acheivements
 
PMP integration review
PMP integration reviewPMP integration review
PMP integration review
 
Pmp procurement rev
Pmp procurement revPmp procurement rev
Pmp procurement rev
 

مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية

  • 1. ‫مقدمة‬‫عن‬‫إدارة‬‫التكاليف‬‫والشهادات‬‫اإلحترافية‬ Introduction to Cost Management and Professional Certificates ‫م‬/‫ماجد‬ ‫محمد‬ -‫والمشاريع‬ ‫البرامج‬ ‫إدارة‬ ‫مكاتب‬ ‫أحد‬ ‫في‬ ‫تحكم‬ ‫مدير‬. -‫شهادة‬PgCert‫البريط‬ ‫سالفورد‬ ‫جامعة‬ ‫من‬ ‫التشييد‬ ‫قانون‬ ‫في‬‫انية‬. -‫األمريكية‬ ‫الجامعة‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫إدارة‬ ‫ماجيستير‬UoPeople. -‫والتحكيم‬ ‫والعقود‬ ‫والتكاليف‬ ‫المشروعات‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫شهادات‬:MBA, PMP, CCP, ACIArb, AIA Fellow, FIDIC Contracts Consultant. -‫المشروع‬ ‫تخطيط‬ ‫أسس‬ ‫في‬ ‫الخمسين‬ ‫األسئلة‬ ‫منشورات‬ ‫صاحب‬‫ات‬ ‫المقاوالت‬ ‫أو‬ ‫التشييد‬ ‫عقود‬ ‫إدارة‬ ‫أسس‬ ‫وفي‬. -‫ينظم‬‫ال‬‫مؤتمر‬‫ال‬‫المش‬ ‫وإدارة‬ ‫للتخطيط‬ ‫سنوي‬‫روعات‬PPMC‫منذ‬ 2014(‫مجموعة‬ ‫لنشاط‬ ‫التابع‬Prof.Planner)‫في‬ ‫وكان‬‫الجامعة‬ ‫بالقاهرة‬ ‫األمريكية‬‫في‬2014‫و‬2015‫منذ‬ ‫أونالين‬ ‫ثم‬ ،2017. -‫خبرة‬‫من‬ ‫أكثر‬ ‫عملية‬17‫سنة‬‫ضخمه‬ ‫مشاريع‬ ‫فى‬(‫أ‬‫ب‬‫نية‬‫ت‬ ‫وبنية‬‫حتية‬ ‫وطرق‬)‫منطقة‬ ‫في‬‫و‬ ‫الخليج‬‫األوسط‬ ‫الشرق‬. ppmconference.net Prof.Planner ArabPlanners @magedkom
  • 2. ‫المحاضرة‬ ‫محتوى‬: •‫عناصر‬‫التكلفة‬‫الرئيسية‬‫للمشاريع‬. •‫طرق‬‫ومستويات‬‫تقدير‬‫التكاليف‬. •‫القيمة‬‫المكتسبة‬‫والتحكم‬‫في‬‫التكاليف‬. •‫التكاليف‬ ‫على‬ ‫المختلفة‬ ‫المؤثرات‬. •‫أهم‬‫الشهادات‬‫االحترافية‬‫في‬‫إدارة‬‫التكاليف‬. •‫فكرة‬‫عن‬‫شهادة‬CCP‫وكيفية‬‫الحصول‬‫عليها‬.
  • 3. ‫المهام‬‫الرئيسية‬‫التكاليف‬ ‫لمهندس‬: •‫األسعار‬ ‫تقدير‬. •‫الكميات‬ ‫حساب‬. •‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬. Estimation interesting Q.S. meaningful Cost Control Challenging
  • 4. ‫التكاليف‬ ‫مهندسي‬ ‫دور‬ ‫أهمية‬: •‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫على‬ ‫التكاليف‬ ‫دراسة‬. •‫المالية‬ ‫المستندات‬ ‫تجهيز‬‫والع‬ ‫للمنافسات‬‫طاءات‬. •‫السعر‬ ‫حسب‬ ‫للعطاءات‬ ‫المناسبة‬ ‫الترسية‬. •‫والم‬ ‫بالمناقصات‬ ‫والفوز‬ ‫الشركة‬ ‫تنافسية‬‫شاريع‬. •‫المنفذة‬ ‫األعمال‬ ‫عن‬ ‫الشركة‬ ‫حقوق‬ ‫تحصيل‬. •‫األربا‬ ‫وتحقيق‬ ‫الفعلية‬ ‫التكاليف‬ ‫مراقبة‬‫ح‬. •‫والمنازعات‬ ‫المطالبات‬ ‫في‬ ‫المالي‬ ‫الدور‬.
  • 5. ‫عناصر‬‫التكلفة‬‫الرئيسية‬‫للمشاري‬‫ع‬: •‫أنواعها‬ ‫بمختلف‬ ‫المباشرة‬ ‫الموارد‬. •‫الباطن‬ ‫مقاولي‬. •‫الحكومية‬ ‫والمصاريف‬ ‫الرسوم‬. •‫العمل‬ ‫وأدوات‬ ‫مؤقتة‬ ‫أعمال‬. •‫مباشرة‬ ‫الغير‬ ‫التكاليف‬. ‫مواد‬ ‫معدات‬ ‫عمالة‬
  • 6. ‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫لتكاليف‬ ‫الرئيسية‬ ‫المكونات‬: ‫مواد‬: -‫حس‬ ‫التصنيع‬ ‫تكلفة‬‫نوع‬ ‫ن‬ ‫المواد‬. -‫والهالك‬ ‫الجودة‬ ‫تكلفة‬. -‫والتخزين‬ ‫النقل‬. -‫الكمية‬ ‫تكلفة‬. ‫معدات‬: -‫اإليجار‬. -‫اليومي‬ ‫اإلهالك‬. -‫الصيانة‬. -‫البيع‬ ‫سعر‬. ‫عمالة‬: -‫اليومي‬ ‫األجر‬. -‫المدفوعة‬ ‫األجازات‬. -‫التأمينات‬. -‫والبدالت‬ ‫اإلقامة‬. -‫الفريق‬ ‫تكلفة‬.
  • 7. ‫طرق‬‫تقدير‬‫التكاليف‬: •‫المبدأي‬ ‫التقدير‬Conceptual Estimating. •‫المعامل‬ ‫أو‬ ‫بالنسبة‬ ‫تقدير‬Ratio or Factored Estimating. •‫المتغيرات‬ ‫بتوزيع‬ ‫تقدير‬Parametric Estimating. •‫التفصيلي‬ ‫التقدير‬Detailed or Deterministic Estimating.
  • 9. ‫تقرير‬‫التكاليف‬: •‫استخدامها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المختلفة‬ ‫المعلومات‬. •‫واالفتراضات‬ ‫والحسابات‬ ‫المستخدمة‬ ‫القواعد‬. •‫له‬ ‫ونسبتها‬ ‫بالسوق‬ ‫التكاليف‬ ‫مقارنة‬. In general, a complete estimate report will include the following:  Basis of Estimate (BOE)  Estimate Summaries  Estimate Detail  Estimate Benchmarking Report  Estimate Reconciliation Report  Estimate Backup  Project administration costs as percent of total project cost.  Engineering costs as percent of total project cost.  Ratio of equipment cost to total project cost.  Construction labor as percent of total field cost.  Total field costs as percent of total project cost.  Project cost per unit of capacity.  Average composite crew rate by trade.  material cost and pricing information  labor workhour charts and information  labor productivity information  labor wage rates, composite crew mixes, etc.  other estimating factors and information
  • 10. ‫والتمويل‬ ‫النقدي‬ ‫التدفق‬-‫المقاول‬: •‫المصروفات‬. •‫المستخلصات‬. •‫المقدمة‬ ‫الدفعة‬ ‫أثر‬. •‫للتمويل‬ ‫الحاجة‬. •‫للتمويل‬ ‫الحاجة‬ ‫انتهاء‬. •‫المحجوزة‬ ‫المبالغ‬ ‫أثر‬. •‫التمويلية‬ ‫الفجوة‬. Contractor Cash In = Client Cash Out 0% 20% 40% 60% 80% 100% Month01 Month02 Month03 Month04 Month05 Month06 Month07 Month08 Month09 Month10 Month11 Month12 Month13 Month14 Month15 Month16 Month17 Month18 Month19 Month20 PAC FAC Cash in Received net advance added Cash out Cash in Invoice gross
  • 11. ‫المختلفة‬ ‫التمويل‬ ‫طرق‬: -‫القروض‬. -‫األصول‬ ‫بيع‬. -‫الخاصة‬ ‫الشراكة‬. -‫المالية‬ ‫السندات‬. -‫لإلكتتاب‬ ‫األسهم‬ ‫طرح‬.
  • 12. ‫ا‬ ‫إدارة‬‫لتكاليف‬‫المشروعات‬ ‫في‬: •‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫على‬ ‫التكاليف‬ ‫دراسة‬. •‫الذاتي‬ ‫والتنفيذ‬ ‫الشراء‬ ‫قرارات‬. •‫المشروع‬ ‫تكاليف‬ ‫تقدير‬. •‫المشروع‬ ‫ميزانية‬ ‫تحديد‬. •‫والدفعات‬ ‫الكميات‬ ‫حساب‬. •‫التكاليف‬ ‫محاسبة‬. •‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬.
  • 14. ‫التكاليف‬ ‫محاسبة‬ ‫طرق‬: •‫هناك‬‫بالمشروع‬ ‫إما‬ ‫التكاليف‬ ‫لحساب‬ ‫طريقتين‬Job order‫التشغيل‬ ‫عملية‬ ‫لكامل‬ ‫أو‬Process. •‫تقليل‬ ‫طرق‬ ‫ودراسة‬ ‫التكاليف‬ ‫لتوزيع‬ ‫الطرق‬ ‫هذه‬ ‫وتستخدم‬‫ل‬ ‫األرباح‬ ‫وزيادة‬ ‫التكاليف‬‫تسريع‬ ‫إلى‬ ‫الوصول‬Break-even point. •‫األنشطة‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫الطريقة‬ ‫ويوجد‬ABC‫في‬ ‫وتساعد‬ ‫مباشرة‬ ‫الغير‬ ‫التكاليف‬ ‫توزيع‬Overhead. •‫التسعير‬ ‫وطرق‬ ‫الميزانية‬ ‫دراسة‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫يكون‬ ‫كما‬ ‫النقدي‬ ‫التدفق‬ ‫مع‬ ‫والتعامل‬.
  • 15. ‫باستخدام‬ ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬‫القيمة‬‫المكتسبة‬: •‫المراجع‬ ‫أهم‬ ‫بعض‬. •‫صحيحة‬ ‫بطريقة‬ ‫التكاليف‬ ‫مراكز‬ ‫تحديد‬. •‫العمل‬ ‫ونطاق‬ ‫والوقت‬ ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬. •‫المناسبة‬ ‫الطريقة‬ ‫واختيار‬ ‫التنبؤ‬ ‫طرق‬. •‫االجمالية‬ ‫الكميات‬ ‫وتعديل‬ ‫الحساب‬ ‫طرق‬. •‫الزمن‬ ‫على‬ ‫المبنية‬ ‫الحسابات‬Earned Schedule. •‫الفائض‬ ‫مع‬ ‫التكامل‬TF‫الزمني‬ ‫البرنامج‬ ‫تحديث‬ ‫في‬. •‫المناسبة‬ ‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫التقارير‬. Cost Control using EVM
  • 16. ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫التحكم‬: •‫الميزانية‬ ‫هي‬ ‫المخططة‬ ‫القيم‬Budget Cost‫المخططة‬ ‫واألعمال‬ ،Work Scheduled. •‫هي‬ ‫المنفذة‬ ‫األعمال‬ ‫بينما‬Work Performed‫هي‬ ‫الفعلية‬ ‫والقيمة‬ ،Actual Cost. •‫المنفذة‬ ‫األعمال‬ ‫تثبيت‬ ‫يتم‬ ‫التكاليف‬ ‫في‬ ‫للتحكم‬WP‫بالفعلية‬ ‫المخططة‬ ‫القيمة‬ ‫ومقارنة‬. ‫مثال‬: EV = $10,000 , AC = $12,000 CV = EV – AC = 10,000 – 12,000 = $ -2,000 (-ve: Over budget) CPI = EV / AC = 10,000 / 12,000 = 0.83 (<1: Over budget) Cost Variance: CV = BCWP − ACWP Cost Performance Index: CPI = BCWP ACWP CV= 0, on budget CV < 0, over budget CV > 0, under budget CPI = 1, on budget CPI < 1, over budget CPI > 1, under budget
  • 17. Earned Value: Cost and Time Status Cost + CV Time SV III III IV - - + CV= 0, on budget CV < 0, over budget CV > 0, under budget SV = 0, on schedule SV < 0, behind schedule SV > 0, ahead of schedule
  • 18. ‫التكاليف‬ ‫على‬ ‫المختلفة‬ ‫المؤثرات‬: •‫والهالك‬ ‫المطلوبة‬ ‫والجودة‬ ‫المواصفات‬(Lean.) •‫األسعار‬ ‫على‬ ‫الزمن‬ ‫وتأثير‬ ‫الوقت‬(FV & PV). •‫القيمية‬ ‫الهندسة‬(Value Engineering.) •‫األصول‬ ‫إدارة‬(Asset Management.) •‫المشروع‬ ‫وظروف‬ ‫األعمال‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫المخاطر‬. •‫المخاطر‬ ‫وتوزيع‬ ‫العقد‬(Risk allocation.)
  • 20. BIM & Value Engineering:
  • 26. ‫صلة‬ ‫ذات‬ ‫ودورات‬ ‫محاضرات‬: Courses YouTube
  • 27. Thank You Don’t Hesitate to contact…. M.Maged magedkom@gmail.com mobile : 00966-580264968