Media mengampu mata kuliah Manajemen Stratejik

1. MANAJEMEN
S T R A T E G I
1

2. MENGEVALUASI DAN
MENGONTROL
STRATEGI

3.  Proses Evaluasi dan Kontrol Rencana Bisnis
 Evaluasi strategik adalah suatu proses mendapatkan informasi
mengenai pelaksanaan rencana-rencana bisnis dan kinerjanya
serta membandingkan informasi tersebut dengan standar yang
telah ditentukan.
 Tahap Manajemen strategik dimana pimpinan puncak dari
perusahaan berusaha memastikan bahwa pilihan strateginya telah
terlaksana sebagaimana mestinya dan mencapai tujuan
perusahaan.(Glueck)

4.  Kontrol strategi adalah suatu proses merubah rencana
bisnis yang diakibatkan adanya perubahan kondisi/situasi,
adanya tambahan pengetahuan atau membuat penyesuaian
untuk mengarahkan aktivitas-aktivitas agar sesuai dengan
rencana. Dimana kegiatannya sbb:
 Menentukan target prestasi kerja,standar-standar dan batas batas toleransi untuk
tujuan,strategi dan pelaksanaannya.
 Mengukur kondisi riel terhadap target yang telah ditentukan
 Menganalisis penyimpangan-penyimpangan terhadap batas-batas toleransi.
 Melakukan modifikasi-modifikasi yang diperlukan.

5.  Proses evaluasi dan kontrol strategik akan melalui beberapa
tahap/langkah sebgai berikut:
 a. Menentukan suatu standar untuk mengukur kinerja
perusahaan dan membuat batas toleransi yang dapat
diterima untuk tujuan, sasaran dan strategi.

6. MENGEVALUASI DAN
MENGONTROL STRATEGI
 Peter Drucker mengusulkan lima kriteria untuk
penentuan standar pengukuran kinerja tersebut,
yaitu:
 Posisi pasar . Penilaian yang nyata terhadap
keberhasilan perusahaan adalah mengukur
posisi pangsa pasarnya dibandingkan dengan
para pesaing. Apakah pangsa pasar telah
meningkat atau cenderung menurun ?

7. MENGEVALUASI DAN
MENGONTROL STRATEGI
 Kinerja inovasi (Divisi Riset dan Pengembangan).Bagaimana
urutan pengeluaran riset dan pengembangan (sebagai
persentase penjualan) dalam indusri ?
 Produktivitas. Kinerja ini berhubungan dengan “nilai tambah”
output. Penjualan per karyawan merupakan salah satu ukuran
produktivitas.

8.  Likuiditas dan aliran kas (cas flow). Kriteria aliran kas
biasanya lebih baikdaripada masalah keuntungan.
 Keuntungan/kemampulabaan.
 Kriteria ini akan mengukur apakah marjin
keuntungan meningkat atau menurun.
 Menghitung dan mengukur hasil kinerja yang
telah dicapai.
 Membandingkan antara standar dengan hasil
yang dicapai dan jika melampaui batas
toleransi, harus dianalisa penyebab-
penyebabnya.
 Mengambil tindakan perbaikan jika diperlukan.

9.  Dalam mengevaluasi kinerja terhadap Rencana bisnis, seseorang
harus selalu menanyakan “apakah tujuan dan sasaran
perusahaan? Dan bagaimana kinerja perusahaan dalam
mendukung pencapaian tujuan/sasaran tersebut?. Jawaban dari
pertanyaan ini akan menghasilkan suatu daftar dari tujuan (dirinci
pada tujuan dari pihak-pihak yang terkait dengan perusahaan),
sasaran dan hasil kinerja perusahaan. Kemudian pimpinan harus
memberikan suatu nilai (0-10) yang menggambarkan tingkatan
mengenai pencapaiannya

10. ASPEK-ASPEK PENGENDALIAN
 Harus didasarkan pada prestasi dan historis
diwaktu lalu.
 Real Time Control khususnya aspek teknis
 Manajemen Prestasi (Efektivitas organisasi)
 Pengendalian adaptif (Menetukan cara yg
paling cepat dan efektif,terhadap
perubahan)
 Pengendalian strategik (antisipasi terhadap
penyimpangan)

11. KEY WORDS STRATEGY IN THE FUTURE
 Berfikir global bertindak lokal
 Organisasi ramping berdasarkan proses
 Konsep kemitraan,Anda tidak akan bekerja untuk perusahaan,Anda
bekerja dengan perusahaan
 Fokus total pada pelanggan
 Long learning and continues improvement

12. KIAT UNTUK BERTAHAN DIMASA DEPAN
 Tetap berkepala dingin dan berfikir secara pragmatis dalam
merespon setiap fenomena lingkungan
 Bangun motivasi kerja dan semangat mencapai cita-cita.
 Kita harus unik dan berbeda dengan yang lain secara nyata.
 Sederhanakan masalah untuk meringankan beban.
 Yakin akan adanya jawaban dari setiap masalah yang dihadapi.
 Buat prioritas dan tahapan pekerjaan