Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi, yang didefinisikan sebagai seni dan ilmu untuk merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi keputusan lintas-fungsi agar organisasi dapat mencapai tujuannya. Dokumen ini juga menjelaskan tahapan proses manajemen strategi serta aktivitas yang terkait.

1. MANAJEMEN
S T R A T E G I
1

2. DEFINISI STRATEGI
 Kata strategi berasal dari bahasa yunani “
Strategos” terdiri dari dua kata Stratos yang
berarti militer dan ag yang berarti memimpin
yang berarti generalship atau sesuatu yang
dikerjakan oleh para jenderal perang untuk
memenangkan perang.(Agustinus, 1996 ; 19 )
2

3. S T R A T E G I
“CARA YANG HARUS DILAKUKAN AGAR LEBIH
UNGGUL DARI PESAING ”
“ Permudahlah dan Jangan Mempersulit,
Gembirakanlah dan Jangan Menggusarkan
3

4. STRATEGI ADALAH MENENTUKAN APA YANG HARUS
DIKERJAKAN SEDANGKAN TAKTIK ADALAH MENENTUKAN
BAGAIMANA KITA MENGERJAKAN SESUATU.
STRATEGI YANG BAIK ADALAH MAMPU
MEMENANGKAN PERSAINGAN TANPA HARUS
BERKONFRONTASI DAN MELAKUKAN PENGORBANAN
YANG TERLALU BESAR ATAU MENGELUARKAN COST
YANG BESAR.
TAKTIK (OPERASI) ADALAH MENENTUKAN BAGAIMANA
KITA MENGERJAKAN SESUATU AGAR MEMENANGKAN
PERSAINGAN
(BAGAIMANA KITA MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI
YANG SUDAH DIRUMUSKAN ).
4

5. PENELITIAN OLEH GLUCK,KAUFMAN, DAN WALLECK(THE
FOUR PHASES OF STRATEGIC MANAGEMENT” JOURNAL
OF BUSINESS STRATEGY ( WINTER 1982),HAL 9-21)
Manajemen strategis dalam perusahaan akan
berkembang melalui empat tahap berurutan :
 Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar : mencari
pengendalian operasional yang lebih baik melalui
pemenuhan anggaran
 Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan : mencari
perencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dg
mencoba meramalkan masa yg akan datang
melebihi dari tahun berikutnya.
 Tahap 3. Perencanaan strategis : Mencari cara untuk
meningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg
mencoba berpikir secara strategis
 Tahap 4. Manajemen Strategis : Mencari cara untuk
mengelola semua sumber daya guna
mengembangkan keunggulan kompetitif dan
membantu menciptakan kesuksesan dimasa yg akan
datang.
5

6. The Definition of
Strategic Management
The Art and Science of
Formulating, Implementing, and
Evaluating Cross-Functional
Decisions That Enable an
Organization to Achieve It’s
Objectives
6

7. Menurut W.F .Glueck Manajemen strategi
adalah serangkaian keputusan-keputusan
dan tindakan-tindakan manajerial yang
mengarah pada penyusunan strategi-strategi
efektif untuk mencapai tujuan perusahaan
7
Jadi Manajemen Strategik adalah
suatu suatu seni dan ilmu untuk
menciptakan keunggulan bersaing yang
berkesinambungan sehingga dapat
mencapai tujuan perusahaan.

8. The Stages and Activities in the
Strategic Management Process
Stages Activities
Strategy
formulation
Strategy
evaluation
Strategy
implementation
Conduct
research
Establish
annual
objectives
Review internal
and external
factors
Integrate
intuition
with analysis
Devise
policies
Measure
performance
Make
decisions
Allocate
resources
Take
corrective
action
8

9. The Basis for Good
Strategic Decisions
Intuition + Analysis
Effective Strategic Decisions
9

10. Global Perspective
The World’s Largest Companies
The World’s Ten Largest Companies in
Rank Order Based on 1994 Revenues
1. Mitsubishi 6. Marubeni
2. Mitsui 7. Ford Motor
3. Itochu 8. Exxon
4. Sumitomo 9. Nissho Iwai
5. General Motors 10. Royal Dutch/Shell Group
10

11. Conveys strong sense of vision 75% 98%
Links compensation to performance 66% 91%
Communicates frequently with employees 59% 89%
Emphasizes ethics 74% 85%
Plans for management succession 56% 85%
Communicates frequently with customers 41% 78%
Reassigns or terminates 34% 71%
Rewards loyalty 39% 44%
Makes all major decisions 39% 21%
Behaves conservatively 32% 13%
What Traits CEOs Have Now - And Will
Need in the Year 2000
Personal Behaviors Now Year 2000
11

12. Strategy formulation 68% 78%
Human resource management 41% 53%
International economics and politics 10% 19%
Science and technology 11% 15%
Computer literacy 3% 7%
Marketing and sales 50% 48%
Negotiation 34% 24%
Accounting and finance 33% 24%
Handling media and public speaking 16% 13%
Production 21% 9%
What Traits CEOs Have Now - And Will
Need in the Year 2000 (cont.)
Knowledge and Skills
Now Year 2000
12

13. A Comprehensive Strategic Management ModelA Comprehensive Strategic Management Model
Establish
Policies and
Annual
Objectives
Establish
Policies and
Annual
Objectives
Develop
Mission
Statement
Establish
Long-
term
Objectives
Generate,
Evaluate,
and
Select
Strategies
Establish
Policies and
Annual
Objectives
Allocate
Resources
Measure
and
Evaluate
Performance
Perform
External
Audit
Perform
External
Audit
Perform
Internal
Audit
Feedback
Strategy
Formulation
Strategy
Implementation
Strategy
Evaluation
13