Makalah ini membahas tentang manajemen stratejik yang mencakup pengertian, peran, proses, pihak terkait, karakteristik manajemen stratejik, visi, misi, tujuan dan sasaran perusahaan, model deskriptif manajemen stratejik, manager strategik, dan lingkungan eksternal dan internal.
Makalah ini membahas konsep dan tujuan manajemen strategik, termasuk proses formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Visi, misi, dan tujuan perusahaan dijelaskan sebagai bagian penting dalam manajemen strategik. Model deskriptif manajemen strategik juga dibahas.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik dengan menjelaskan konsep dan tujuannya, peran serta manfaatnya bagi organisasi. Manajemen strategik merupakan proses penetapan tujuan, kebijakan, dan perencanaan untuk mencapai tujuan organisasi dengan mengalokasikan sumber daya. Tujuannya adalah memadukan aktivitas fungsional untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif.
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia stratejik dengan menjelaskan konsep MSDM, tujuannya, dan peran MSDM strategis dalam mendukung sasaran organisasi. Lingkungan eksternal dan global juga mempengaruhi pengelolaan sumber daya manusia.
Makalah ini membahas tentang manajemen stratejik yang mencakup pengertian, peran, proses, pihak terkait, karakteristik manajemen stratejik, visi, misi, tujuan dan sasaran perusahaan, model deskriptif manajemen stratejik, manager strategik, dan lingkungan eksternal dan internal.
Makalah ini membahas konsep dan tujuan manajemen strategik, termasuk proses formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Visi, misi, dan tujuan perusahaan dijelaskan sebagai bagian penting dalam manajemen strategik. Model deskriptif manajemen strategik juga dibahas.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik dengan menjelaskan konsep dan tujuannya, peran serta manfaatnya bagi organisasi. Manajemen strategik merupakan proses penetapan tujuan, kebijakan, dan perencanaan untuk mencapai tujuan organisasi dengan mengalokasikan sumber daya. Tujuannya adalah memadukan aktivitas fungsional untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif.
Makalah ini membahas manajemen sumber daya manusia stratejik dengan menjelaskan konsep MSDM, tujuannya, dan peran MSDM strategis dalam mendukung sasaran organisasi. Lingkungan eksternal dan global juga mempengaruhi pengelolaan sumber daya manusia.
Makalah ke 2 manajeman stratejik ulfah 11150967Ulfah .
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik dengan membahas beberapa poin penting seperti formulasi strategi, analisis situasi, analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan, implementasi dan pengawasan strategi, etika bisnis dan tanggung jawab sosial, serta pengendalian dan evaluasi strategi perusahaan.
Teks ini membahas konsep dasar manajemen strategis. Terdiri dari 3 tahapan yaitu perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Tahapan-tahapan ini melibatkan pengambilan keputusan lintas fungsi untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan sumber daya internal dan eksternal. Proses manajemen strategis melibatkan pengintegrasian intuisi dan analisis untuk menghasilkan keputusan yang efektif.
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya strategi SDM yang tepat dalam menghadapi tantangan era globalisasi agar perusahaan dapat bertahan dan berkembang.
2. Strategi SDM harus mendukung visi, misi, dan tujuan perusahaan serta menyesuaikan dengan dinamika lingkungan internal dan eksternal perusahaan.
3. Fungsi utama manajemen SDM mencakup perencanaan, rekrutmen, seleksi, pengembangan, dan evaluasi kiner
Rangkuman pengantar bisnis stephanie s1 akuntansi a UNJ 2016stephaniejessey
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi perusahaan, termasuk faktor-faktor penentu struktur organisasi, bentuk-bentuk struktur organisasi dasar seperti fungsional, divisional, dan matriks, serta desain organisasi di abad ke-21 seperti organisasi tanpa batas dan berbasis tim.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik, mulai dari pengertian, tujuan, visi misi dan tujuan perusahaan, model deskriptif, pengembangan konsep audit strategik dan metode kasus, peran manager strategik, serta lingkungan internal dan eksternal organisasi."
Pengendalian strategi terdiri atas langkah-langkah untuk menetapkan standar kinerja, membandingkan kinerja aktual dengan standar, menentukan penyimpangan, dan mengambil tindakan koreksi. Implementasi syariah diwujudkan melalui pengawasan individu, anggota organisasi, dan penerapan aturan. Prasyarat pengawasan adalah perencanaan dan struktur organisasi yang jelas.
Dokumen ini membahas tentang fungsi-fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan (POAC). Terdapat tiga aspek penerapan fungsi pengorganisasian yaitu mengorganisasi perusahaan, menetapkan struktur organisasi, dan pembagian tugas. Ada beberapa jenis struktur organisasi formal seperti lini, lini dan staf, serta matriks. Perubahan struktur organisasi dipengaruhi oleh berbag
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Internal Environmen...Rudy Harland
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan internal perusahaan berdasarkan pendekatan rantai nilai atau value chain analysis.
2. Rantai nilai membagi aktivitas perusahaan menjadi aktivitas primer dan aktivitas pendukung.
3. Analisis rantai nilai digunakan untuk mengidentifikasi aktivitas mana yang memberikan kontribusi terbesar bagi keunggulan bersaing perusahaan.
Makalah ini membahas konsep dan tujuan manajemen strategi, termasuk visi, misi, dan tujuan perusahaan. Manajemen strategi adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan, dan perencanaan untuk mencapai tujuan tersebut serta mengalokasikan sumber daya. Manajemen strategi memberikan manfaat seperti menentukan arah perusahaan dan meningkatkan kinerjanya. Visi merupakan gambaran masa depan organis
1. Dokumen tersebut membahas tentang komponen manajemen strategis seperti peran dan tanggung jawab general manajer, profil dan tokoh pemimpin industri, serta penjelasan mengenai perencana strategi perusahaan.
2. Diuraikan pula perbedaan peran antara dewan direksi, eksekutif puncak, wiraswasta, serta manajer tingkat bawah dalam merencanakan strategi perusahaan.
3. Tujuan strategi harus jelas, mudah dipahami
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi. Ia menjelaskan definisi, karakteristik, proses, dan tujuan dari manajemen strategi serta istilah-istilah kunci yang terkait dengannya seperti visi, misi, kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Dokumen ini juga membahas tentang formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi serta keuntungan dan tantangan dari penerapan manajemen strategi di perusahaan."
Ujian tengah semester mata kuliah Manajemen Strategi membahas tentang visi dan misi perusahaan, penyusunan tujuan perusahaan, konsep dan definisi manajemen strategi, penerapan strategi generik Porter, serta manajemen strategis perusahaan meliputi visi, misi, tujuan, analisis SWOT, dan diagram SWOT. Mahasiswa diminta mengirimkan jawaban ujian dalam satu folder yang berisi dua subfolder untuk tugas dan jawaban ujian.
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.pptMuhlilMusolin1
Slideplayer sendiri adalah situs web yang menampung banyak presentasi dari pengguna. Untuk mengetahui cara download PPT di Slideplayer dan informasi lainnya, simak artikel ini sampai selesai. Selain itu, akan dibagikan pula tentang apa itu Slideplayer terlebih dahulu.
Makalah ke 2 manajeman stratejik ulfah 11150967Ulfah .
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik dengan membahas beberapa poin penting seperti formulasi strategi, analisis situasi, analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan, implementasi dan pengawasan strategi, etika bisnis dan tanggung jawab sosial, serta pengendalian dan evaluasi strategi perusahaan.
Teks ini membahas konsep dasar manajemen strategis. Terdiri dari 3 tahapan yaitu perumusan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Tahapan-tahapan ini melibatkan pengambilan keputusan lintas fungsi untuk mencapai tujuan organisasi dengan memanfaatkan sumber daya internal dan eksternal. Proses manajemen strategis melibatkan pengintegrasian intuisi dan analisis untuk menghasilkan keputusan yang efektif.
1. Dokumen tersebut membahas pentingnya strategi SDM yang tepat dalam menghadapi tantangan era globalisasi agar perusahaan dapat bertahan dan berkembang.
2. Strategi SDM harus mendukung visi, misi, dan tujuan perusahaan serta menyesuaikan dengan dinamika lingkungan internal dan eksternal perusahaan.
3. Fungsi utama manajemen SDM mencakup perencanaan, rekrutmen, seleksi, pengembangan, dan evaluasi kiner
Rangkuman pengantar bisnis stephanie s1 akuntansi a UNJ 2016stephaniejessey
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi perusahaan, termasuk faktor-faktor penentu struktur organisasi, bentuk-bentuk struktur organisasi dasar seperti fungsional, divisional, dan matriks, serta desain organisasi di abad ke-21 seperti organisasi tanpa batas dan berbasis tim.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik, mulai dari pengertian, tujuan, visi misi dan tujuan perusahaan, model deskriptif, pengembangan konsep audit strategik dan metode kasus, peran manager strategik, serta lingkungan internal dan eksternal organisasi."
Pengendalian strategi terdiri atas langkah-langkah untuk menetapkan standar kinerja, membandingkan kinerja aktual dengan standar, menentukan penyimpangan, dan mengambil tindakan koreksi. Implementasi syariah diwujudkan melalui pengawasan individu, anggota organisasi, dan penerapan aturan. Prasyarat pengawasan adalah perencanaan dan struktur organisasi yang jelas.
Dokumen ini membahas tentang fungsi-fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan (POAC). Terdapat tiga aspek penerapan fungsi pengorganisasian yaitu mengorganisasi perusahaan, menetapkan struktur organisasi, dan pembagian tugas. Ada beberapa jenis struktur organisasi formal seperti lini, lini dan staf, serta matriks. Perubahan struktur organisasi dipengaruhi oleh berbag
SM, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Internal Environmen...Rudy Harland
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan internal perusahaan berdasarkan pendekatan rantai nilai atau value chain analysis.
2. Rantai nilai membagi aktivitas perusahaan menjadi aktivitas primer dan aktivitas pendukung.
3. Analisis rantai nilai digunakan untuk mengidentifikasi aktivitas mana yang memberikan kontribusi terbesar bagi keunggulan bersaing perusahaan.
Makalah ini membahas konsep dan tujuan manajemen strategi, termasuk visi, misi, dan tujuan perusahaan. Manajemen strategi adalah proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan, dan perencanaan untuk mencapai tujuan tersebut serta mengalokasikan sumber daya. Manajemen strategi memberikan manfaat seperti menentukan arah perusahaan dan meningkatkan kinerjanya. Visi merupakan gambaran masa depan organis
1. Dokumen tersebut membahas tentang komponen manajemen strategis seperti peran dan tanggung jawab general manajer, profil dan tokoh pemimpin industri, serta penjelasan mengenai perencana strategi perusahaan.
2. Diuraikan pula perbedaan peran antara dewan direksi, eksekutif puncak, wiraswasta, serta manajer tingkat bawah dalam merencanakan strategi perusahaan.
3. Tujuan strategi harus jelas, mudah dipahami
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen strategi. Ia menjelaskan definisi, karakteristik, proses, dan tujuan dari manajemen strategi serta istilah-istilah kunci yang terkait dengannya seperti visi, misi, kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Dokumen ini juga membahas tentang formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi serta keuntungan dan tantangan dari penerapan manajemen strategi di perusahaan."
Ujian tengah semester mata kuliah Manajemen Strategi membahas tentang visi dan misi perusahaan, penyusunan tujuan perusahaan, konsep dan definisi manajemen strategi, penerapan strategi generik Porter, serta manajemen strategis perusahaan meliputi visi, misi, tujuan, analisis SWOT, dan diagram SWOT. Mahasiswa diminta mengirimkan jawaban ujian dalam satu folder yang berisi dua subfolder untuk tugas dan jawaban ujian.
preaentASI BAGIS SEKALI SILAHKAN KULIAH 1.pptMuhlilMusolin1
Slideplayer sendiri adalah situs web yang menampung banyak presentasi dari pengguna. Untuk mengetahui cara download PPT di Slideplayer dan informasi lainnya, simak artikel ini sampai selesai. Selain itu, akan dibagikan pula tentang apa itu Slideplayer terlebih dahulu.
Makalah ini membahas tentang formulasi strategi manajemen, termasuk analisis situasi internal dan eksternal perusahaan menggunakan analisis SWOT dan evaluasi visi dan misi. Selanjutnya membahas alternatif strategi pertumbuhan perusahaan melalui diversifikasi, integrasi, serta stabilitas. Makalah ini juga membahas implementasi, pengawasan, dan evaluasi strategi perusahaan.
11150372. Khafidoh - 5X-MA-makalah uas-khafidohKhafidoh Ms
Makalah ini membahas tentang manajemen stratejik yang terdiri dari beberapa tahapan seperti formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi. Formulasi strategi meliputi analisis situasi perusahaan, lingkungan bisnis, kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta menghasilkan alternatif strategi. Implementasi strategi melibatkan pelaksanaan rencana kerja sesuai strategi yang ditetapkan dengan memperhatikan etika bisnis. Evaluasi strategi digunakan
Makalah ini membahas tentang manajemen strategi perusahaan. Pertama, memberikan pengertian manajemen strategi sebagai proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan, perencanaan, dan alokasi sumber daya untuk mencapai tujuan. Kedua, membahas model-model manajemen strategi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti visi misi, lingkungan eksternal dan internal, serta peran manajer strategi. Ketiga, men
Manajemen Operasi Bab 2 Kelompok 2 3AKTEmilia Wati
Dokumen tersebut membahas strategi operasi perusahaan dalam lingkungan global dan domestik. Ada beberapa alasan utama mengapa perusahaan berkembang secara internasional, yaitu untuk mengurangi biaya, memperbaiki rantai pasokan, dan menarik pangsa pasar baru. Perusahaan perlu memiliki misi dan strategi yang jelas untuk mencapai tujuannya. Ada beberapa pilihan strategi operasi global seperti strategi internasional, multidomestik,
Manajemen strategik adalah proses pengambilan keputusan mendasar dan jangka panjang oleh manajemen puncak perusahaan untuk merumuskan dan melaksanakan rencana-rencana bisnis guna mencapai tujuan perusahaan. Tugas-tugas penting manajemen strategik meliputi merumuskan misi dan visi, menilai lingkungan ekstern, menganalisis kapabilitas internal, dan memilih serta mengimplementasikan strategi-strategi bisnis. Keputus
Manajemen strategik adalah proses pengambilan keputusan mendasar dan pelaksanaan rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Dokumen ini menjelaskan pengertian, tujuan, dan model manajemen strategik serta isu-isu keputusan strategis seperti sumber daya, orientasi masa depan, dan lingkungan eksternal yang mempengaruhi organisasi.
Makalah ini membahas tentang manajemen strategik dengan menjelaskan tentang formulasi strategi, analisis situasi internal dan eksternal perusahaan, implementasi dan pengawasan strategi, etika bisnis, serta pengendalian dan evaluasi strategi perusahaan."
Manajemen strategik membantu organisasi menentukan strategi untuk mencapai tujuan dan bersaing. Prosesnya meliputi analisis lingkungan eksternal dan sumber daya internal, formulasi strategi korporasi, bisnis dan fungsional, implementasi dan evaluasi strategi. Strategi inovasi dan layanan pelanggan penting untuk keunggulan kompetitif berkelanjutan.
Manajemen strategik adalah seni dan ilmu dalam merumuskan, menerapkan, dan mengevaluasi berbagai keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan. Terdiri dari perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi, dengan tujuan memanfaatkan peluang masa depan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Model manajemen strategik umum meliputi identifikasi posisi saat ini, tujuan masa depan, dan cara mencapainya.
Makalah ini membahas konsep dan tujuan manajemen strategik, termasuk membuat visi dan misi perusahaan, serta model dan proses manajemen strategik yang mencakup perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi."
1150810 salam maskur-5 x manejemen - 2Salam Maskur
Makalah ini membahas tentang manajemen stratejik yang mencakup formulasi strategi melalui analisis situasi dan alternatif strategi, analisis situasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, implementasi dan pengawasan strategi, etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan, serta evaluasi dan pengendalian strategi."
"Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ay...Muhammad Nur Hadi
Jurnal "Jodoh Menurut Prespektif Al-Quran" (Kajian Tasir Ibnu Katsir Surah An-Nur ayat 26 dan 32 dan Surah Al-Hujurat Ayat 13), Ditulis oleh Muhammmad Nur Hadi, Mahasiswa Program Studi Ilmu Hadist di UIN SUSKA RIAU.
1. ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...................................................................................i
DAFTAR ISI.................................................................................................ii
BAB 1 PENDAHULUAN .............................................................................1
1.1 Latar Belakang..........................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah....................................................................................1
1.3 Tujuan Makalah........................................................................................2
1.4 Manfaat Makalah......................................................................................2
BAB II PEMBAHASAN...............................................................................3
2.1 Pengertian Manajemen Strategi................................................................3
2.2 Proses Manajemen Strategi.......................................................................4
2.3 Karakter Keputusan Manajemen Strategi.................................................6
2.4 Manfaat dan Resiko Manajemen Strategi................................................7
BAB III PENUTUP.......................................................................................9
3.1 Kesimpulan................................................................................................9
3.2. Saran........................................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA....................................................................................10
2. 1
BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan
pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun
waktu tertentu.
Didalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki tema,
mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip
pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan , dan memiliki
taktik untuk mencapai tujuan secara efektif.
Manajemen Strategi adalah seni dan ilmu penyusunan , penerapan, dan
pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fugsional yang dapat memungkinkan
suatu perusahaan mencapai sasarannya. Manajemen strategi adalah proses
penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk
mencapai sasaran tersebut , serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan
kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis
mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis
untuk mencapai tujuan organisasi.
Manajemen strategi merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya
disuusn oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif
organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk
perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.
Inti dari manajemen strategi adalah mengidentifikasi tujuan organisasi,
sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada terssebut dapat digunakan
secara efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategi memberikan
fondasi dasar untuk pengambilan keputusan dalam organisasi.
Pertibangan global praktis berdampak pada keputusan strategis, batas-batas
negara diabaikan.untuk mengetahui dan menghargai dunia dari perspektif orang
lain telah menjadi masalah hidup atau mati untuk bisnis. Dengan demikian perlu
adanya kegiatan dalam pengambilan keputusan yang disesuaikan antara
3. 2
kemampuan yang dimiliki dan lingkungan yang ada disekitar kita sehingga perlu
adanya manajemen strategi.
1.2 Rumusan Masalah
1. Apa pengertian manajemen strategi ?
2. Mengapa manajemen strategi dianggap penting?
3. Bagaimana proses manajemen strategi berlangsung?
4. Apa saja karakter keputusan manajemen strategi?
5. Apa manfaat dan resiko manajemen strategi ?
1.3 Tujuan
1. Memenuhi tugas mata kuliah pengantar manajemen
2. Memahami tentang manajemen strategi
3. Mengetahui gambaran manajemen strategi
4. Untuk menambah wawasan atau pemahaman terhadap pentingnya manajemen
straegi dalam perusahaan
4. 3
BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Manajemen Strategi
Manajemen Strategi adalah apa yang dialkukan manajer untuk
mengembangkan strategi organisasi. Ini merupakan tugas penting yang
melibatkan semua fungsi manajemen dasar.
Berikut adalah definisi manajemen strategi menurut para ahli
1. Menurut David Hunger dan Thomas L. Wheelen
Manajemen Strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
2. Menurut Gregory G Dees dan Alex Miller
Menurutnya Manajemen Strategi adalah suatu proses kombinasi antara tiga
aktivitas yaitu analisis strategi, perumusan strategi dan implementasi strategi
(Djaslim Saladin,2003).
3. Menurut Pearch dan Robinson(1997)
Manajemen Strategi adalah kumpulan dan tindakan yang menghasilkan
perumusan(formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana-rencana yang
dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi.
4. Menurut Husein Umar(1999:86)
Manajemen Strategi sebagai suatu seni dan ilmu dalam hal
pembuatan(formulating), penerapan(implementing), dan evaluasi(evaluating)
keputusan-keputusan strategi antara fungsi yang memungkinkan sebuah
organisasi mencapai tujuannya di masa datang.
5. Menurut Michael A. Hitt dan R. Duane Ireland dan Robert E. Holisson(1997,XV)
Manajemen Strategi adalah proses untuk membantu organisasi dalam
mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai dan bagaimana seharusnya mereka
mencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin
banyak diakui pada masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya. Dalam
perekonomian global yang memungkinkan pergerakan barang dan jasa secara
bebas diantara berbagai negara, perusahaan-perusahaan terus ditantang untuk
5. 4
semakin kompetitif. Banyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat
kompetisinya ini menawarkan produk kepada konsumen dengan nilai yang lebih
tinggi, dan hal ini sering menghasilkan laba diatas rata-rata.
Mengapa Manajemen Strategi dianggap penting? Ada tiga alasan. Alasan pertama
yang paling penting adalah bahwa hal itu dapat membedakan seberapa baik
kinerja perusahaan. Organisasi yang menggunakan Manajemen Strategik
mempunyai tingkat kinerja yang lebih tinggi dan itu membuatnya cukup penting
bagi para manajer.
Alasan kedua, hal tersebut penting berhubungan dengan fakta bahwa manaer di
semua jenis dan ukuran organisasi terus menghadapi situasi yang berubah.
Mereka menghadapi ketidakpastian dengan menggunakan proes manajemen
strategik untuk mmeriksa faktor-faktor yang relevan dan memeutuskan tindakan
apa yang kan diambil. Alasan terakhir, manajemen merupakan hal yang penting
karena organisasi bersifat kompleks dan beragam. Setiap bagian harus bekerja
untuk mencapai tujuan organisasi.
2.2 Proses Manajemen Strategi
Proses Manajemen Straegi adalah enam langkah yang memandu perencanaan,
implementasi, dan evaluasi strategi. Strategi terbaik apapun dapat saja gagal bila
manajemen tidak mengimplementasikan atau mengevakuasinya secara layak.
LANGKAH 1 : MENGIDENTIFIKASI MISIS, TUJUAN, DAN STRATEGI
ORGANISASI SAAT INI.
Setiap organisasi membutuhkan misi yaitu sebuah pernyataan tentang tujuan
organisasi. Mendefinisikan sebuah misi akan memaksa manajer untuk
mengidentifikasi apa yang harus dilakukan organisasi dalam menjalankan bisnis.
Selain misi juga penting bagi manajer untuk mengidentifikasi tujuan dan strategi
saat ini. Mengapa ? karena manajer akan mempunyai dasar untuk menilai apakah
mereka perlu berubah ataukah tidak.
LANGKAH 2 : MELAKUKAN ANALISIS EKSTERNAL
Menurut Pearce dan Robinson (2008) lingkungan eksternal faktor-faktor diluar
kendali perusahaan yang dapat memepengaruhi pilihan, arah dan tindakan,
6. 5
struktur organisasi, dan proses internal perusahaan. Kekuatan eksternal dapat
menjadi perubahan dalam permintaan konsumen akan produk dan jasa industrial
dan konsumen. Kekuatan eksternal mempengaruhi jenis produk yang
dikembangkan, hakikat promosi dan strategi segmentasi pasar, jenis jasa yang
ditawarkan dan pilihan bisnis yang akan dibeli atau dijual. Aspek utama dalam
manajemen strategik adalah suatu perusahaan merumuskan berbagai strategi
untuk mengambil keputusan dari peluang eksternal dan meminimalkan dampak
dari ancaman eksternal.
LANGKAH 3: MELAKUKAN ANALISIS INTERNAL
Kekuatan sebuah perusahaan yang tidak dapat dengan mudah ditandingi atau
ditiru oleh para pesaing dianamakan komperensi khusus. Robert Grand alam buku
David (2009) menyimpulkan bahwa audit internal lebih penting. Orientasi yang
terfokus secara eksternal tidak akan memberi sebuah landasan yang aman bagi
perumusan jangka panjang.
Ketika lingkungan eksternal berubah, sumber daya dan kapabilitas perusahaan
sendiri kiranya merupakan landasan yang amanbagi perumusan jangka panjang.
Manajer harus mampu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi.
Analisis eksternal dan internal gabungan disebut analisis SWOT, yaitu analisis
atas kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman organisas. Setelah menganalisis
SWOT manajer telah siap memformulasikan strategi yang tepat yaitu menggali
kekuatan organisasi dan peluang eksternal, melindungi organisasi dari ancaman
eksternal dan memperbaiki kelemahan kritis.
LANGKAH 4: MEMFORMULASIKAN STRATEGI
Pada saat memformulasikan strategi, manajer harus mempertimbangkan realitas
lingkungan eksternal dan sumber daya yang tersedia serta kapabilitas dan
mendesain strategi yang akan membantu organisasi mencapai tujuannya . ada tiga
jenis utama strategi yang diformulakan manajer yaitu korporasi , bisnis dan
fungsional.
Strategi Korporasi
Strategi korporasi adalah yang menspesifikasi apa yang akan dimasuki atau yang
ingin dimasukin dan apa yang ingin dilakukan oleh perusahaan dengan bisnis
7. 6
tersebut. Ini didasarkan pada misi dan tujuan organisasi serta peranan yang akan
dimainkan setiap unit bisnis organisasi.
Strategi Bisnis atau KompetitifRT THIS AD
Strategi kepemimpinan biaya , dimana strategi ini menekankan pada fokus biaya.
Strategi fungsional
Strategi yang diguankan oleh berbagai departemen fungsional organisasi untuk
mendukung strategi kompetitif.
LANGKAH 5: MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI
Setelah diformulakan , strategi harus di implementasikan. Tidak peduli seberapa
efektif sebuah organisasi telah merencanakan strateginya, kinerja tetap saja akan
buruk jika strategi tidak diimplementasikan dengan benar.
LANGKAH 6: MENGEVALUASI HASIL
Jadi proses terakhir yaitu mengevaluasi hasil dari sekian proses yang telah
dilewati karna evaluasi merupakan alat penting untuk perencanaan kedepannya.
1. Karakteristik keputusan Manajemen
Keputusan strategis mengandung karakteristik khusus yang membedakan
keputusan strategis dengan keputusan-keputusan lain. Berikut adalah
karakteristik khusus yang terkandung dalam keputusan Strategis:
1) Rare adalah keputusan-keputusan strategis yang tidak biasa dan khusus, yang
tidak dapat ditiru oleh organisasi,perusahaan, atau instansi lainnya.
2) Consequential adalah keputusan-keputusan strategis yang memasukkan
sumber daya penting dan menuntut banyak komitmen dari instansi terkait.
3) Directive adalah keputusan-keputusan strategis yang menetapkan keputusan
keputusan lain dan tindakan-tindakan di masa yang akan datang untuk
organisasi secara keseluruhan.
2.3 Manfaat dan Risiko Manajemen Strategi
Dalam penerapan Manajemen Strategi terdapat beberapa manfaat dan risiko
jadi dalam penerapan Manajemen jenis apapun tidak ada yang namanya tanpa
resiko disamping manfaat yang menguntungkan, berikut manfaatnya:
1. Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju
8. 7
2. Membantu organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi
3. Membuat suatu organisasi lebih efektif
4. Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu organisasidalam lingkungan
yang semakin beresiko
5. Aktivitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan
untuk mencegah munculnya masalah di masa datang
6. Aktifitas tumpang tindih akan dikurangi
Disamping manfaat yang menguntungkan terdapat beberapa risiko diantaranya
yaitu:
Keterlibatan para manajer dalam proses perencanaan strategik akan menimbulkan
beberapa resiko diantaranya yaitu:
1. Waktu yang digunakan para manajer dalam proses manajemen strategik
mungkin mempunyai pengaruh negatif pada tanggung jawab operasional.
2. Apabila para pembuat strategi tidak dilibatkan secara langsung dalam
penerapannya maka mereka dapat mengelak tanggung jawab pribadi.
3. Akan timbul kekecewaan dari para bawahan yang berpartisipasi dalam
penerapan strategi karena tidak tercapainya tujuan dan harapan mereka.
Untuk mengatasi resiko-resiko tersebut para manajer perlu dilatih mengamankan
atau memperkecil timbulnya resiko dengan cara:
1. Melakukan penjadwalan kewajiban-kewajiban para manajer agar mereka
dapat mengalokasikan waktu yang lebih efisien.
2. Membatasi para manajer pada proses perencanaan untuk membuat janji-janji
mereka terhadap kinerja yang benar-benar dapat dilaksanakan oleh mereka
dan bawahannya.
3. Mengantisipasi dan menanggapi keinginan-keinginan bawahan, misalnya
usulan atau peningkatan dalam ganjaran.
Sebagai suatu kesatuan dalam sebuah organisasi perlu menerapkan dan
mengembangkan kemampuan manajemen internalnya guna mencapai tujuan yang
diinginkan dengan mengarahkan segenap potensi dan strategi serta taktik yang
tepat untuk diaplikasikan.
9. 8
Proses manajemen strategis dapat diuraikan sebagai pendekatan yang
obyektif, logis, sistematis untuk membuat keputusan besar dalam suatu organisasi.
Proses manajemen strategi didasarkan pada keyakinan bahwa organisasi
seharusnya terus-menerus memonitor peristiwa dan kecenderungan internal dan
eksternal sehingga melakukan perubahan tepat waktu. Teknologi informasi dan
globalisasi adalah perubahan eksternal yang mengubah bisnis dan masyarakat
dewasa ini. Arus informasi yang cepat menghilangkan batas negara sehingga
orang dari seluruh dunia dapat melihat sendiri bagaimana cara dari seluruh dunia
dapat melihat sendiri bagaimana cara hidup orang lain. Dunia menjadi tanpa
perbatasan dengan warga Negara global, pesaing global, pelanggan glbal,
pemasok global, dan distributor global.
10. 9
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Dengan penerapan strategi yang baik dalam perencanaan,
pengorganisasian serta pengendalian akan membantu sebuah organisasi mencapai
hasil yang bernilai sesuai dengan perencanaan yang telah direncanakan
sebelumnya. Penggunaan manajemen strategi membantu memahami kekuatan
bersaing dan mengembangkan keunggulan kompetitif berkelanjutan secara
sistematis dan konsisten.
3.2 Saran
Para pembaca khususnya mahasiswa harus lebih meningkatkan
pengetahuannya tentang strategi dan keunggulan persaingan.