SlideShare a Scribd company logo
‫إدارة‬،‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫تحقيق‬ ‫بين‬ ‫العامة‬ ‫المكتبات‬
‫واآلثر‬ ‫القيمة‬ ‫وتحقيق‬
‫غريب‬ ‫أسامة‬
‫مكتبات‬ ‫لمنظومة‬ ‫األول‬ ‫المؤتمر‬
‫العامة‬ ‫مصر‬
2-3‫ديسمبر‬2018
‫البداية‬
•‫أ‬.‫بمكتبة‬ ‫الفنية‬ ‫الخدمات‬ ‫مدير‬ ،‫إسماعيل‬ ‫فؤاد‬‫مبارك‬
‫عام‬ ‫العامة‬2000-2006.
•‫مارس‬ ‫في‬ ‫الزيتون‬ ‫لفرع‬ ‫زيارته‬2005‫سؤاله‬ ،
‫القياس‬ ‫و‬ ‫للمواصفات‬ ‫المصرية‬ ‫الهيئة‬ ‫عن‬.
•‫خاصة‬ ‫مواصفة‬ ‫عن‬ ‫السؤال‬ ‫و‬ ‫الهيئة‬ ‫زيارة‬
‫بالمكتبات‬11620/2004‫والسعر‬ ،132، ‫جنيه‬
‫بالمواصفات‬ ‫التعلق‬ ‫بداية‬ ‫ثم‬...‫التعرف‬ ‫حتى‬‫على‬
‫المواصفة‬16439‫تأثير‬ ‫بقياس‬ ‫الخاصة‬
‫المكتبات‬..‫أ‬ ‫طريق‬ ‫عن‬.‫د‬.‫زايد‬ ‫يسرية‬.....
‫التوازن‬ ‫بدأ‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬
‫أن‬ ‫يحكى‬:
•‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أو‬ ‫المعايير‬ ‫قصة‬
•‫متميزة‬ ‫مكتبة‬ ‫أنها‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أو‬ ‫عليها‬ ‫المشرفون‬ ‫قرر‬ ‫ما‬ ‫مكتبة‬
‫أداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫بدون‬(‫درجات‬)‫على‬ ‫واإلقبال‬ ‫اإلعارة‬ ‫قسم‬ ‫إزدحام‬ ‫بسبب‬
‫األنشطة‬
•‫متميزون؟‬ ‫نحن‬ ‫أكثر‬ ‫نعمل‬ ‫لماذا‬
•‫األداء‬ ‫لتحليل‬ ‫حاجتنا‬ ‫ما‬.....‫مك‬ ‫أكثر‬ ‫نحن‬ ‫بل‬ ،‫متميزة‬ ‫مكتبة‬ ‫فنحن‬‫تبة‬
‫تميزا؟‬
•‫؟‬ ‫المستفيدين‬ ‫إتجاهات‬ ‫نحلل‬ ‫لماذا‬
•‫م‬ ‫مكتبة‬ ‫أننا‬ ‫بسبب‬ ‫مستقبلية‬ ‫لمشروعات‬ ‫إضافيا‬ ‫دعما‬ ‫سنطلب‬‫تميزة‬
•‫األخرى‬ ‫المكتبات‬ ‫بين‬ ‫بالمقارنة‬ ‫متميزة‬ ‫مكتبة‬ ‫أفضل‬ ‫نحن‬
‫الموضوع‬ ‫عناصر‬
•‫األداء‬ ‫ومؤشرات‬ ‫المعايير‬ ‫أهمية‬.
•‫المكتبة‬ ‫أمين‬ ‫و‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوب‬ ‫بين‬.
•‫الدراسة‬ ‫تساؤالت‬.
•‫اإلدارية‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫وكيفية‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬.
•‫العمل‬ ‫خطوات‬.
•‫المكتبات‬ ‫تأثير‬ ‫قياس‬.
‫األداء‬ ‫ومؤشرات‬ ‫المعايير‬ ‫أهمية‬:
o‫تعد‬‫بدو‬ ‫ألنه‬ ‫المكتبات‬ ‫نظم‬ ‫لفاعلية‬ ‫ضرورة‬ ‫المعايير‬‫ن‬
‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫المعايير‬‫المكتبات‬..................‫أ‬ ‫تقدم‬ ‫أن‬‫فضل‬
‫الخدمات‬‫للمستفيدين‬.
o‫تيسير‬‫للحوار‬ ‫كأساس‬ ‫وتقوم‬ ‫اإلدارة‬ ‫عملية‬ ‫ضبط‬‫بين‬
‫المكتبات‬ ‫في‬ ‫العاملين‬‫التمويل‬ ‫وهيئات‬‫المست‬ ‫ومجتمع‬‫فيدين‬
o‫أداة‬‫لتحليل‬‫األداء‬
o‫المستفيدين‬ ‫اتجاهات‬ ‫وتحليل‬‫واهتماماتهم‬
o‫هيئات‬ ‫من‬ ‫تمويل‬ ‫وطلب‬‫مانحة‬
o‫خدمة‬‫الرسائل‬ ‫ذات‬ ‫المكتبات‬ ‫أداء‬ ‫بين‬ ‫المقارن‬ ‫التحليل‬
‫المتناظرة‬.
‫المكتبة‬ ‫وأمين‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوب‬ ‫بين‬
•‫صب‬ ‫شركته‬ ‫إلى‬ ‫يذهب‬ ‫الذي‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوب‬ ‫إن‬‫اح‬
‫الخاصة‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫يناقش‬ ‫؛‬ ‫يوم‬ ‫كل‬.
•‫المستم‬ ‫و‬ ‫الضخم‬ ‫المجهود‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫المرجوة‬ ‫الفائدة‬‫ر‬
،‫هائلة‬ ‫أرباحا‬ ‫تجني‬ ‫سوف‬ ‫التي‬ ‫الشركة‬ ‫على‬ ‫هو‬
‫م‬ ‫الشركة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المبيعات‬ ‫ومديري‬ ‫مندوب‬ ‫وعلى‬‫ن‬
‫زادت‬ ‫كلما‬ ‫ومكافأت‬ ‫حوافز‬ ‫صرف‬ ‫خالل‬‫المبيعات‬.
•‫يكون‬ ‫قد‬ ‫الشركة‬ ‫هذه‬ ‫منتج‬ ‫أن‬ ‫المدهش‬ ‫من‬ ‫ولعل‬
‫البطاطس‬ ‫منتجات‬ ‫مثل‬ ‫بال‬ ‫ذي‬ ‫غير‬ ‫شيئا‬
‫م‬ ‫ليكون‬ ‫األمر‬ ‫يتعدى‬ ‫قد‬ ‫بل‬ ،‫مثال‬ ‫والمقرمشات‬‫نتجا‬
‫باألدلة‬ ‫ثبت‬....
‫المكتبة‬ ‫وأمين‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوب‬ ‫بين‬
•‫الت‬ ‫الشركات‬ ‫في‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوبي‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ‫وبينما‬‫جارية‬
‫أرقامهم‬ ‫تحطيم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫خرافيا‬ ‫مجهودا‬ ‫يبذلون‬
‫منتجات‬ ‫بيع‬ ‫من‬ ‫طائلة‬ ‫أرباحا‬ ‫لتحقيق‬ ‫المستهدفة؛‬‫هم‬-‫على‬
‫ف‬ ‫البالغ‬ ‫وضررها‬ ‫بل‬ ‫وتفاهتها‬ ‫ضحالتها‬ ‫من‬ ‫الرغم‬‫ي‬
‫من‬ ‫الكثير‬‫األحيان‬.
•‫العقول‬ ‫يخاطب‬ ‫الذي‬ ‫الوحيد‬ ‫المنتج‬ ‫أصحاب‬ ‫أن‬ ‫نجد‬‫؛‬
‫المعرفة‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫وتسعد‬ ‫لتحيا‬-‫غ‬ ‫أنه‬ ‫ثبت‬ ‫والذي‬‫ير‬
‫إطالقا‬ ‫بالصحة‬ ‫ضار‬-‫مهمتهم‬ ‫عن‬ ‫غفلوا‬ ‫قد‬.
‫الدراسة‬ ‫تساؤالت‬ ‫أهم‬:
•‫ع‬ ‫كل‬ ‫بتحقيقها‬ ‫العاملين‬ ‫اإلدارة‬ ‫تطالب‬ ‫محددة‬ ‫ونسب‬ ‫أرقام‬ ‫هناك‬ ‫هل‬‫ام‬
‫شهرية‬ ‫اجتماعات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬‫؟‬
•‫وض‬ ‫وكيفية‬ ‫المستهدفة‬ ‫باألرقام‬ ‫كافية‬ ‫دراية‬ ‫العاملون‬ ‫يملك‬ ‫هل‬‫عها‬‫؟‬
•‫؟‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫العاملون‬ ‫يشارك‬ ‫هل‬
•‫خال‬ ‫من‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫اإلدارة‬ ‫تساعد‬ ‫هل‬‫ل‬
‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أمام‬ ‫عثرة‬ ‫تقف‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫تخطي‬ ‫على‬ ‫مساعدتهم‬
‫المكتبة‬‫؟‬
•‫ا‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المتناظرة‬ ‫للمكتبات‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫مقارنة‬ ‫يتم‬ ‫هل‬‫لحجم‬
‫اإلمكانيات‬ ‫و‬‫؟‬
‫النسب‬ ‫تحليل‬ ‫مميزات‬:
‫النسب‬ ‫تحليل‬ ‫مميزات‬:
‫ي‬ ‫شخص‬ ‫أي‬ ‫بها‬ ‫يتزود‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األسلحة‬ ‫من‬ ‫وهي‬ ‫النسب‬ ‫تحليل‬ ‫إن‬‫ريد‬
‫المميزات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫لها‬ ،‫شركة‬ ‫آداء‬ ‫فهم‬:
•‫البساطة‬:‫واح‬ ‫رقما‬ ‫تكون‬ ‫عامة‬ ‫بصورة‬ ‫فهي‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫السهل‬ ‫من‬‫دا‬
‫مباشرة‬ ‫األرقام‬ ‫من‬ ‫مأخوذة‬ ‫أرقام‬ ‫بإستخدام‬ ،‫أخر‬ ‫على‬ ‫مقسوما‬.
•‫المقارنات‬:‫الشركات‬ ‫بين‬ ‫مقارنات‬ ‫إلجراء‬ ‫الطرق‬ ‫أفضل‬ ‫من‬ ‫النسب‬ ‫إن‬
‫المجال‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫وخاصة‬‫نفسه‬
•‫اإلتجاهات‬‫تصبح‬ ‫قد‬ ،‫السنوات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫خالل‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫المطلقة‬ ‫األرقام‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫النسب‬ ‫بإستخدام‬ ‫وضوحا‬ ‫اكثر‬ ‫اإلتجاهات‬.
•‫التدقيق‬ ‫و‬ ‫الفحص‬ ‫زيادة‬ ‫وسائل‬:‫األس‬ ‫يوضح‬ ‫ال‬ ‫النسب‬ ‫تحليل‬ ‫إن‬‫باب‬
‫الحصول‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫وراء‬‫عليها‬........
•‫تشابك‬‫النسب‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬:‫تحليل‬ ‫يمكن‬ ‫للنسب‬ ‫مستوى‬ ‫أعلى‬‫إلى‬ ‫ه‬
‫مأخ‬ ‫النهاية‬ ‫في‬ ‫فهي‬ ‫إتساقها‬ ‫و‬ ‫النسب‬ ‫توافق‬ ‫يضمن‬ ‫وهذا‬ ‫عناصره‬‫وذة‬
‫البيانات‬ ‫من‬ ‫نفسها‬ ‫المجموعة‬ ‫من‬.
‫اإلدارية‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫كيفية‬
‫اإلدارية؟‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫كيفية‬
•‫حساب‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫استهالك‬ ‫من‬ ‫فائدة‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬ ‫أنه‬ ‫الواضح‬ ‫من‬
‫أي‬ ‫ومثل‬ ،‫إهمالها‬ ‫ثم‬ ،‫الضمني‬ ‫و‬ ‫الظاهري‬ ‫معناها‬ ‫وتقييم‬ ‫النسب‬
‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫فقط‬ ‫يجب‬ ،‫للمعلومات‬ ‫أخر‬ ‫مصدر‬
‫حسابها‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫كما‬ ،‫منها‬ ‫لإلستفادة‬ ‫ماسة‬ ‫حاجة‬........
•‫وهناك‬ ، ‫أسهل‬ ‫الحياة‬ ‫لجعل‬ ‫حسابية‬ ‫طريقة‬ ‫هي‬ ‫اإلدارية‬ ‫النسب‬ ‫إن‬
‫الذي‬ ‫اإلتجاه‬ ‫أو‬ ‫النمط‬ ‫يحددوا‬ ‫أن‬ ‫يستطيعون‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫قليل‬ ‫عدد‬
‫جدا‬ ‫واضحا‬ ‫االمر‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫األرقام‬ ‫من‬ ‫عمود‬ ‫إليه‬ ‫يشير‬.
•‫صحيح‬ ‫تفسير‬ ‫بوجود‬ ‫يسمح‬ ‫للمقارنة‬ ‫أساس‬ ‫لوجود‬ ‫حاجة‬ ‫هناك‬‫ألية‬
‫نسبة‬(‫مطلق‬ ‫رقم‬ ‫أو‬)‫مقارنة‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫المعلومات‬ ‫و‬
‫اآلتي‬ ‫تضمن‬ ‫بما‬ ‫األخيرة‬ ‫النتائج‬:
‫اإلدارية‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫كيفية‬
.1‫السابقة‬ ‫السنوات‬:‫سابقة‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫اآلداء‬ ‫عن‬ ‫تقريرا‬ ‫المقارنة‬ ‫هذه‬ ‫تعطي‬ ‫سوف‬.‫أر‬ ‫حققت‬ ‫التي‬ ‫فالشركة‬‫بنسبة‬ ‫باحا‬
6%‫السابقة‬ ‫سنوات‬ ‫الثالث‬ ‫في‬ ‫نتائجها‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫أفضل‬ ‫أداؤها‬ ‫يكون‬3%،4%‫و‬5%‫عما‬...................
.2‫الموازنة‬:‫لتحقيقه‬ ‫الشركة‬ ‫إدارة‬ ‫خططت‬ ‫ما‬ ‫تحدد‬ ‫وهي‬.‫الواقع‬ ‫توافق‬ ‫لعدم‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬-‫أحيانا‬-‫الخطة‬ ‫مع‬
،‫أشهر‬ ‫بستة‬ ‫عليها‬ ‫تطبق‬ ‫التي‬ ‫السنة‬ ‫قبل‬ ‫توضع‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ‫الموازنات‬ ‫أن‬ ‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫وأحد‬ ،‫الموضوعة‬.....
.3‫المنافسون‬:، ‫وخارجها‬ ‫بالشركة‬ ‫الموجودين‬ ‫النسب‬ ‫مستخدمي‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ‫مهم‬ ‫شيء‬ ‫منافسيها‬ ‫آداء‬ ‫مع‬ ‫الشركة‬ ‫آداء‬ ‫مقارنة‬ ‫إن‬
‫أو‬ ‫معها‬ ‫العمل‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫أفضل‬ ‫وكذلك‬ ،‫ذلك‬ ‫وسبب‬ ‫النتائج‬ ‫أفضل‬ ‫حققت‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫مالحظة‬ ‫فتجب‬....
.4‫المجال‬ ‫في‬ ‫المتوسط‬:‫بد‬ ‫تقوم‬ ‫ثم‬ ،‫الفردية‬ ‫الشركات‬ ‫حققتها‬ ‫التي‬ ‫النسب‬ ‫بتجميع‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫الهيئات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬‫إلنتاج‬ ‫مجها‬
‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫المجال‬ ‫لذلك‬ ‫نسب‬.‫نفس‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫المختلفة‬ ‫المؤسسات‬ ‫و‬ ‫الشركات‬ ‫آداء‬ ‫بمقارنة‬ ‫يسمح‬ ‫وهذا‬‫ه‬.
.5‫بمتوس‬ ‫الشركات‬ ‫آداء‬ ‫مقارنة‬ ‫تتم‬ ‫حيث‬ ‫السنوية‬ ‫ربع‬ ‫الحسابات‬ ‫بواسطة‬ ‫النسب‬ ‫إحصاء‬ ‫تعقيدا‬ ‫األكثر‬ ‫األساليب‬ ‫ومن‬‫أفضل‬ ‫آداء‬ ‫ط‬
25%‫المنافسين‬ ‫من‬(‫األعلى‬ ‫الربع‬)‫أسوأ‬ ‫أو‬25( %‫منهم‬ ‫األدني‬ ‫الربع‬)‫مجالها‬ ‫في‬ ‫وقوتها‬ ‫الشركة‬ ‫موقع‬ ‫يوضح‬ ‫وهذا‬
‫دقة‬ ‫أكثر‬ ‫بصورة‬.
‫األثر‬ ‫قياس‬ ‫أساليب‬
•‫قياس‬ ‫أساليب‬ ‫من‬ ‫اآلداء‬ ‫ومؤشرات‬ ‫االحصائيات‬ ‫و‬ ‫النسب‬ ‫موقع‬
‫المكتبة‬ ‫آثر‬:
•‫في‬ ‫المكتبات‬ ‫تأثر‬ ‫قياس‬ ‫أساليب‬ ‫تقع‬4‫فئات‬:
•‫األولى‬ ‫الفئة‬:‫استدالليا‬(‫إحصائيا‬)‫اإلحصاءات‬ ‫وتضم‬-‫مؤش‬‫رات‬
‫اآلداء‬-‫المستفيدين‬ ‫رضا‬ ‫مسوحات‬.
•‫الثانية‬ ‫الفئة‬:‫تساؤليا‬(‫طلبيا‬)‫المقاب‬ ،‫المسوحات‬ ‫وتضم‬،‫الت‬
‫الذاتي‬ ‫التقييم‬ ،‫التركيز‬ ‫جماعات‬-‫األقوال‬.
•‫الثالثة‬ ‫الفئة‬:‫تالحظيا‬:‫ملفات‬ ‫تحليل‬ ،‫المالحظة‬ ‫ويشمل‬
‫التردد‬(‫الولوج‬)‫اإل‬ ،‫اإلستشهادات‬ ‫تحليل‬ ،‫الذاتي‬ ‫التسجيل‬ ،‫ختبارات‬.
•‫الرابعة‬ ‫الفئة‬:‫السابقة‬ ‫األساليب‬ ‫من‬ ‫مزيج‬.
• ‫حيث‬ ، ‫األولى‬ ‫الفئة‬ ‫ضمن‬ ‫يقع‬ ‫النسب‬ ‫قياس‬ ‫موضوع‬ ‫أن‬ ‫شك‬ ‫وال‬
‫ومؤشرات‬ ‫اإلحصائيات‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫يشمل‬‫اآلداء‬
‫تتجه؟‬ ‫وكيف‬ ‫المؤشرات‬ ‫ما‬
‫المبذول‬ ‫الجهد‬ ‫عرض‬
•‫وقد‬‫الخط‬ ‫إتباع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بالقليل‬ ‫ليس‬ ‫جهدا‬ ‫بذل‬ ‫تم‬‫وات‬
‫التالية‬:
•‫خالل‬ ‫مكتبات‬ ‫لثالث‬ ‫المكتبة‬ ‫إحصائيات‬ ‫تجميع‬3‫سنوات‬
‫حدة‬ ‫على‬ ‫مكتبة‬ ‫بكل‬ ‫خاصة‬ ‫جداول‬ ‫في‬ ‫وتجميعها‬
•،‫حدة‬ ‫على‬ ‫المكتبة‬ ‫أنشطة‬ ‫من‬ ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫فصل‬ ‫ثم‬
،‫اإلعارات‬‫واألنشطة‬،...‫الخ‬.
•‫م‬ ‫لمعرفة‬ ‫متأنية‬ ‫تفصيلية‬ ‫قراءة‬ ‫األرقام‬ ‫قراءة‬ ‫ثم‬‫طرأ‬ ‫ا‬
‫أم‬ ‫زيادة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ،‫عليها‬‫نقص‬،‫األشهر‬ ‫أحد‬ ‫في‬
‫ن‬ ‫إحتمالية‬ ‫نتجنب‬ ‫حتى‬ ‫مرة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫الرقم‬ ‫ومراجعة‬‫قل‬
‫خاطئة‬ ‫عملية‬ ‫أي‬ ‫إجراء‬ ‫أو‬ ‫خاطئة‬ ‫بطريقة‬ ‫األرقام‬ ‫أحد‬.
•‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫متحقق‬ ‫شهر‬ ‫لكل‬ ‫المتوسطات‬ ‫أخد‬ ‫ثم‬
‫قيم‬ ‫متوقعة‬ ‫زيادة‬ ‫وضع‬ ‫ثم‬ ،‫المكتبة‬ ‫أنشطة‬ ‫يخص‬‫تها‬10
. %
‫العمل‬ ‫كيفية‬
•‫يتم‬‫أنشط‬ ‫و‬ ‫خدماتها‬ ‫تقيس‬ ‫التي‬ ‫المؤسسة‬ ‫تالئم‬ ‫مختلفة‬ ‫طرق‬ ‫بعدة‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫وضع‬‫التي‬ ‫تها‬
‫الطرق‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ،‫تقدمها‬:
•‫شهريا‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫وضع‬
‫إضافة‬ ‫مع‬ ‫الماضي‬ ‫العام‬ ‫ولكن‬ ‫نفسه‬ ‫الشهر‬ ‫في‬ ‫تحقيقيها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫وذلك‬10%‫حتى‬ ‫زيادة؛‬
‫المستهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الطرق‬ ‫إبتكار‬ ‫و‬ ‫إلبداع‬ ‫للعاملين‬ ‫حافزا‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬.
•‫شهر‬ ‫ثالثة‬ ‫كل‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫وضع‬(‫سنوي‬ ‫ربع‬)
‫إضافة‬ ‫مع‬ ‫الماضي‬ ‫العام‬ ‫من‬ ‫المدة‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫تحقيقها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫وذلك‬10%‫حتى‬ ‫زيادة؛‬
‫المستهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫جديدة‬ ‫اساليب‬ ‫و‬ ‫طرق‬ ‫إبتكار‬ ‫و‬ ‫إلبداع‬ ‫للعاملين‬ ‫حافزا‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬.
•‫الوقت‬ ‫ذات‬ ‫في‬ ‫سنوي‬ ‫وربع‬ ‫شهريا‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫وضع‬(‫مع‬ ‫السابقتين‬ ‫الطريقتين‬ ‫دمج‬‫ا‬)
‫المستدف‬ ‫الرقم‬ ‫إلى‬ ‫نسبة‬ ‫الحالي‬ ‫الشهر‬ ‫خالل‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬ ‫لما‬ ‫وأشمل‬ ‫أعمق‬ ‫رؤية‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫بحيث‬‫تحقيقه‬
‫ي‬ ‫وبذلك‬ ،‫الماضي‬ ‫العام‬ ‫من‬ ‫المدة‬ ‫نفس‬ ‫خالل‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫قياسا‬ ‫الحالية‬ ‫شهور‬ ‫الثالث‬ ‫خالل‬‫أمام‬ ‫كون‬
‫ي‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫وما‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬ ‫لما‬ ‫الشاملة‬ ‫الرؤية‬ ‫مستوياتها‬ ‫مختلف‬ ‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫وطبقات‬ ‫العاملين‬‫خالل‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬
‫المقبلين‬ ‫الشهرين‬..................
‫العمل؟‬ ‫كيفية‬
•‫رئيس‬ ‫فترات‬ ‫أربع‬ ‫إلى‬ ‫المكتبة‬ ‫تحققه‬ ‫بما‬ ‫الخاصة‬ ‫الفترات‬ ‫تقسيم‬ ‫ثم‬‫تم‬ ‫ة‬
‫األشهر‬ ‫على‬ ‫لتقسيمها‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫إلى‬ ‫الذهاب‬ ‫ثم‬ ،‫الحقا‬ ‫إستعراضها‬‫وعلى‬
‫الزمنية‬ ‫الفترات‬،‫األربعة‬‫ف‬ ‫لكل‬ ‫المتحققة‬ ‫المئوية‬ ‫النسب‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫وذلك‬‫زمنية‬ ‫ترة‬
‫المتحقق‬ ‫باإلجمالي‬ ‫مقارنة‬ ‫السابقة‬ ‫الفترات‬ ‫واقع‬ ‫من‬(‫ا‬ ‫الفترة‬ ‫تكون‬ ‫كأن‬‫ألولى‬:
‫الصيف‬ ‫إجازة‬ ‫أشهر‬(‫يوليو‬-‫أغسطس‬–‫سبتمبر‬)‫اإلعارات‬ ‫من‬ ‫فيها‬ ‫يتحقق‬‫ما‬
‫قيمته‬29%‫األكب‬ ‫الفترة‬ ‫تتضمن‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫األولى‬ ‫الرئيسة‬ ‫الفترة‬ ‫هي‬ ‫ألنها‬‫من‬ ‫ر‬
‫ت‬ ‫التي‬ ‫المئوية‬ ‫النسب‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫ويقسم‬ ،‫الصيف‬ ‫إجازة‬‫تحقيقها‬ ‫م‬
‫الفترات‬ ‫تلك‬ ‫خالل‬350.000‫على‬ ‫توزيعهم‬ ‫يتم‬ ‫اعارة‬4‫نسب‬ ‫بواقع‬ ‫فترات‬
‫كالتالي‬ ‫مئوية‬29%،...........................‫الخ‬
•‫وهذ‬ ‫شهر‬ ‫لكل‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫معرفة‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫كافيا‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫ذلك‬ ‫كل‬ ‫لكن‬‫لن‬ ‫ا‬
‫المتوقعة‬ ‫الزيادة‬ ‫إضافة‬ ‫مع‬ ‫شهر‬ ‫لكل‬ ‫متوسطات‬ ‫أخذ‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫إال‬ ‫يتأتي‬10%
‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫عن‬ ‫الرقم‬ ‫هذا‬ ‫قل‬ ‫فإذا‬ ،‫تحقيقه‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫إجمالي‬ ‫ومعرفة‬ ،
350.000‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الشهور‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫ثابتة‬ ‫بنسبة‬ ‫زيادة‬ ‫عمل‬ ‫يتم‬ ،‫فرعي‬
‫إعار‬ ‫على‬ ‫شهرية‬ ‫زيادة‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫كأن‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫تحقيق‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬‫ات‬
‫ب‬ ‫الجماعية‬ ‫اإلعارة‬ ‫و‬ ‫االلكترونية‬ ‫اإلعارة‬ ‫و‬ ‫بصري‬ ‫السمع‬ ‫و‬ ‫الكبار‬ ‫و‬ ‫األطفال‬‫ما‬
‫يوازي‬19%‫المستهدف‬ ‫للرقم‬ ‫الوصول‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬.
‫العمل‬ ‫كيفية‬
•‫وضعفه‬ ‫اإلقبال‬ ‫شدة‬ ‫مواسم‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫سنوية‬ ‫ربع‬ ‫أقسام‬ ‫إلى‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫تقسيم‬‫ا‬
•‫إلى‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫تقسيم‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬4‫قسم‬ ‫كل‬ ،‫سنوية‬ ‫اقسام‬3‫للذروة‬ ‫أقسام‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫أشهر؛‬
‫كالتالي‬ ‫تنازليا‬ ‫مرتبة‬:
•‫الصيف‬ ‫إجازة‬،‫الخريف‬ ‫وفصل‬ ‫الدراسة‬ ‫بداية‬ ‫أشهر‬ ،‫العام‬ ‫نصف‬ ‫وأجازة‬ ‫الشتاء‬ ‫أشهر‬‫أش‬ ،‫هر‬
‫الربيع‬-‫الصيفية‬ ‫اإلجازة‬ ‫وبداية‬ ‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫وإختبارات‬ ‫الجرد‬.
•‫الصيف‬ ‫إجازة‬ ‫أشهر‬(‫يوليو‬-‫أغسطس‬–‫سبتمبر‬)29%‫الكلي‬ ‫المستهدف‬ ‫من‬.
•‫الدراسة‬ ‫أشهر‬-‫الخريف‬(‫أكتوبر‬–‫نوفمبر‬-‫ديسمبر‬)23%‫الكلي‬ ‫المستهدف‬ ‫من‬.
•‫الشتاء‬ ‫أشهر‬-‫العام‬ ‫نصف‬ ‫إجازة‬(‫يناير‬-‫فبراير‬-‫مارس‬)27%‫الكلي‬ ‫المستهدف‬ ‫من‬.
•‫الربيع‬ ‫أشهر‬-‫الجرد‬-‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫إختبارات‬-‫الصيف‬ ‫فصل‬ ‫بداية‬(‫أبريل‬-‫مايو‬-‫يونيه‬)22%‫من‬
‫الكلي‬ ‫المستهدف‬.
•‫العو‬ ‫مع‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫األرقام‬ ‫هذه‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫على‬ ،‫تقريبية‬ ‫النسب‬ ‫وهذه‬‫ما‬ ‫إلى‬ ‫دة‬
‫مدة‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫يضاف‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ،‫عامة‬ ‫إسترشادية‬ ‫كأرقام‬ ‫الماضية‬ ‫السنوات‬ ‫في‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬‫زمنية‬
10%‫تحفيز‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫على‬ ‫زيادة‬‫العاملين‬.
‫للعمل‬ ‫نموذج‬!!!
‫شهور‬ ‫ثالث‬
‫ب‬ ‫السابقة‬ ‫الشهور‬ ‫متوسطات‬ ‫أرقام‬ ‫من‬ ‫أخذها‬ ‫تم‬‫عد‬
‫نسبة‬ ‫إضافة‬19%‫الرقم‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫نصل‬ ‫حتى‬
‫المستهدف‬
‫شهور‬ ‫ثالث‬
(‫المتحقق‬ ‫من‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫أخذ‬ ‫تم‬)‫سنو‬ ‫من‬‫ات‬
‫الج‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫في‬ ‫ضربها‬ ‫وتم‬ ، ‫سابقة‬‫ديد‬
101976 101451
79550 78810
94001 94556
75519 75249
351046 350066
‫ونالحظ‬‫فيما‬‫سبق‬‫تقارب‬‫األرقام‬‫إىل‬‫حد‬‫كبري‬‫و‬‫إن‬‫كان‬‫هناك‬‫إختالف‬‫يف‬‫الرقم‬‫املستهدف‬،‫فهي‬‫نسبة‬‫خطأ‬‫يف‬‫الرقم‬‫النهائي‬‫تصل‬‫إىل‬
‫الرقم‬1000،‫ومع‬‫ذلك‬‫فهي‬‫نسبة‬‫غري‬‫مؤثرة‬‫ابلكلية‬‫على‬‫األرقام‬‫وتباينها‬.‫كانت‬‫و‬‫تلك‬‫العملية‬‫هامة‬‫جدا‬‫للتأكد‬‫من‬‫صحة‬‫العمليات‬.
‫مت‬‫اإلنتقال‬‫بعد‬‫ذلك‬‫إىل‬‫اجلداول‬‫والرسوم‬‫البيانية‬‫و‬‫اليت‬‫اعى‬‫ر‬‫الباحث‬‫فيها‬‫أن‬‫تكون‬‫واضحة‬‫قدر‬‫اإلمكان‬‫و‬‫أن‬‫تك‬‫ون‬‫تعتمد‬‫على‬
‫جداول‬‫ورسوم‬‫هي‬‫يف‬‫األساس‬‫خمصصة‬‫ملقارانت‬‫املستهدف‬‫ابملتحقق‬‫أو‬‫العمليات‬‫املشاهبة‬‫لذلك‬.
‫يوليو‬ ‫بالمستهدف‬ ‫المتحقق‬ ‫مقارنة‬2018
target actual deference
july 32551 36439 3888
august 41095 -41095
september 28330 -28330
october 28080 0 -28080
november 26575 0 -26575
december 24894 0 -24894
january 33289 0 -33289
february 30655 0 -30655
march 30056 0 -30056
april 20740 0 -20740
may 31169 0 -31169
june 23611 0 -23611
351046 36439 -314607
‫سنوي‬ ‫ربع‬ ‫المستهدف‬ ‫مقابل‬ ‫المتحقق‬(‫يوليو‬-‫سبتمبر‬2018)
‫سنوي‬ ‫ربع‬ ‫المستهدف‬ ‫سنوي‬ ‫ربع‬ ‫المتحقق‬ ‫الفرق‬
101976 89510 -12466
79550 0 -79550
94001 0 -94001
75519 0 -75519
351046 89510 -261536
89510
101976.336
72000
84000
96000
108000
‫الرئيسية‬ ‫المكتبة‬ ‫إعارات‬2019/2018-‫مقابل‬ ‫المستهدف‬
‫المتحقق‬
actual target
‫التطبيق‬ ‫تعميم‬
•‫المكتبة‬ ‫أنشطة‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫المؤشرات‬ ‫هذه‬ ‫كل‬ ‫تطبيق‬ ‫يمكن‬:‫الدو‬‫رات‬
‫األط‬ ‫أنشطة‬ ،‫األخرى‬ ‫الزيارات‬ ‫و‬ ‫المدرسية‬ ‫الزيارات‬ ،‫التدريبية‬،‫فال‬
‫النشطين‬ ‫األعضاء‬ ،‫والكبار‬..............
‫دراكر‬ ‫بيتر‬ ‫يقول‬(‫اإلدارة‬ ‫عام‬ ‫رائد‬:)
•‫خلق‬ ‫هو‬ ‫الريادي‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫أن‬ ‫يعتقدون‬ ‫ألنهم‬ ‫األعمال‬ ‫رواد‬ ‫بعض‬ ‫يفشل‬
‫عائدات‬!!‫والمحافظة‬ ‫عميل‬ ‫خلق‬ ‫هو‬ ‫تجاري‬ ‫نشاط‬ ‫ألي‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ‫الوقع‬ ‫في‬
‫عليه‬...(‫هدف‬ ‫وليست‬ ‫نتيجة‬ ‫العائدات‬)
•‫تأكد‬،‫معك‬ ‫بالتعامل‬ ‫سعيد‬ ‫عميلك‬ ‫أن‬
•‫ويرغب‬‫التجربه‬ ‫بتكرار‬...‫العميل‬ ‫حول‬ ‫تتمحور‬ ‫استراتيجياتك‬ ‫اجعل‬.
‫المكتبات‬ ‫تأثير‬ ‫قياس‬
•‫ل‬‫قد‬‫ولت‬‫األيام‬‫التي‬‫تقيس‬‫المكتبات‬‫العامة‬‫ق‬‫يمتها‬‫من‬
‫خالل‬‫عدد‬‫الكتب‬‫المعارة‬‫وعدد‬‫المترددين‬‫والزائر‬‫ين‬
‫للمكتبة‬‫أو‬‫لموقعها‬‫على‬‫اإلنترنت‬.‫لم‬‫يعد‬‫يك‬‫في‬
‫لقياس‬‫نجاحنا‬‫الحشد‬‫الذي‬‫يحضر‬‫برنامج‬‫رواي‬‫ة‬
‫القصة‬‫أو‬‫الفعاليات‬‫الثقافية‬‫والعلمية‬‫التي‬‫تبرع‬
‫المكتبات‬‫في‬‫جذب‬‫الحضور‬‫إليها‬.‫مجتمعاتنا‬‫ت‬‫توقع‬
‫الكثير‬‫من‬‫المكتبات‬،‫العامة‬‫أكثر‬‫من‬‫مجرد‬‫تحر‬‫يك‬
‫الكتب‬‫أو‬‫ملء‬‫المساحات‬.‫أمناء‬‫المكتبات‬‫في‬‫الق‬‫رن‬
‫الـ‬21‫البد‬‫لهم‬‫من‬‫امتالك‬‫المهارة‬‫والقدرة‬‫على‬‫تق‬‫ييم‬
‫عمل‬‫المكتبة‬‫من‬‫خالل‬‫قياس‬‫نتائج‬‫و‬‫تأثير‬‫ال‬‫خدمات‬
‫التي‬‫تقدمها‬.
‫المكتبات‬ ‫تأثير‬ ‫قياس‬
‫القياس‬ ‫للتوحيد‬ ‫الدولية‬ ‫المنظمة‬ ‫أصدرت‬(‫األيزو‬)‫المواص‬‫فة‬
16439‫المكتبة‬ ‫تأثير‬ ‫تقييم‬ ‫وإجراءات‬ ‫طرق‬
-‫التأثير‬ ‫أنواع‬:،‫أن‬ ‫في‬ ‫المكتبة‬ ‫تأثير‬ ‫جوانب‬ ‫يتمثل‬‫يكون‬ ‫قد‬ ‫ه‬:
•‫مف‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫مثل‬ ‫فوريا‬ ‫أو‬ ‫المدى‬ ‫قصير‬‫يدة‬
‫واحدة‬ ‫زيارة‬ ‫من‬ ‫ولو‬
•‫األمد‬ ‫بعيد‬( :‫التفوق‬ ‫و‬ ،‫المعلوماتي‬ ‫الوعي‬ ‫زيادة‬ ‫مثل‬
‫األكاديمي‬)
•‫األمد‬ ‫طويل‬:‫األفراد‬ ‫حياة‬ ‫تغيير‬ ‫بمعنى‬
•‫محدود‬:‫المعل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫مهارات‬ ‫في‬ ‫طفيفة‬ ‫تغييرات‬‫ومات‬
•‫مقصود‬:‫وفقا‬ ‫المكتبة‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫له‬ ‫التخطيط‬ ‫يتم‬ ‫أي‬
‫اهدافها‬ ‫و‬ ‫لرسالتها‬
•‫مقصود‬ ‫غير‬:‫له‬ ‫التخطيط‬ ‫يتم‬ ‫ال‬
‫المكتبات‬ ‫تأثير‬ ‫نتائج‬iso16439
.1‫األفراد‬ ‫على‬ ‫تأثير‬
.2‫ال‬ ‫لها‬ ‫التابعة‬ ‫األم‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬ ‫التأثير‬‫مكتبة‬
.3‫اإلجتماعي‬ ‫التأثير‬
.4‫أمثلة‬ ، ‫اإلقتصادي‬ ‫التأثير‬:
•‫التكلفة‬ ‫عائد‬ ‫تحليل‬:
‫المنتج‬ ‫لسعر‬ ‫مالية‬ ‫قيمة‬×،‫إستخدامه‬ ‫مرات‬ ‫ع‬
‫بالخدمة‬ ‫اإلمداد‬ ‫تكاليف‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ويطرح‬=
•‫البريطانية‬ ‫المكتبة‬ ‫اسهام‬ ‫وتحديد‬ ‫تقييم‬
‫الوطني‬ ‫اإلقتصاد‬ ‫في‬willing –to- pay
Willing- to- accept‫استرلين‬ ‫جنيه‬ ‫كل‬ ‫مقابل‬‫ي‬
‫مكانه‬ ‫دخل‬ُ‫ت‬، ‫المكتبة‬ ‫تتلقاه‬4.40‫استرليني‬ ‫جنيه‬
‫النتائج‬ ‫نقيس‬ ‫لماذا‬
•‫زيادة‬‫ال‬ ‫قيمة‬ ‫وتوصيل‬ ‫المشاريع‬ ‫فعالية‬‫مشروع‬
‫لجماهير‬‫مختلفة‬.
•‫معرفة‬‫أن‬ ‫استطاعت‬ ‫البرامج‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬
‫من‬ ‫حياة‬ ‫في‬ ‫فرقا‬ ‫تحدث‬‫الناس‬.
•‫استهداف‬‫خطط‬ ‫وإعداد‬ ‫للتوسع‬ ‫جديدة‬ ‫خدمات‬
‫الداخلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫وزيادة‬ ‫المدى‬ ‫طويلة‬
‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫ليست‬ ‫هذه‬
‫أرقام‬‫حقيقية‬ ‫ليست‬
‫فقط‬ ‫أرقام‬:‫حققت‬200.000‫ة‬‫إعار‬ ‫عملية‬
‫ان؟‬‫ر‬‫الدو‬ ‫معدالت‬ ‫من‬ ‫حققت‬ ‫كم‬ ‫األصح‬
‫مسئوليتنا‬ ‫ليست‬ ‫هذه‬:‫العاملين‬
‫فقط‬ ‫مسئوليتكم‬ ‫هذه‬:‫ة‬‫اإلدار‬
‫الحصول‬ ‫ليس‬ ‫الهدف‬‫ش‬ ‫أو‬ ‫المكافأت‬ ‫و‬ ‫افز‬‫و‬‫الح‬ ‫على‬‫هادة‬
‫؟‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫إليه‬ ‫سيؤدي‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
•‫با‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫ربط‬‫لحوافز‬
•‫عد‬‫ربط‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫الرئيسية‬‫بالحوافز‬(‫مثل‬‫المكافآت‬‫أ‬‫و‬‫زيادة‬
‫األجور‬)‫ا‬ً‫أمر‬‫ا‬ً‫خطير‬‫في‬‫العمل‬‫ألنه‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫عواقب‬‫غير‬
‫مقصودة‬.‫الغرض‬‫األساسي‬‫من‬KPI‫هو‬‫مساعدة‬‫األشخاص‬‫داخل‬
‫النشاط‬‫التجاري‬‫في‬‫معرفة‬‫مكانهم‬‫بالنسبة‬‫إلى‬‫المكان‬‫الذي‬‫يريدون‬
‫أن‬‫يكونوا‬‫فيه‬.‫إن‬‫األرقام‬‫المستهدفة‬‫مثل‬‫البوصلة‬‫في‬‫رحل‬‫ة‬
‫بحرية‬.
•‫ولكن‬‫بمجرد‬‫أن‬‫تكون‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫الرئيسية‬‫هذه‬‫مرتبطة‬
‫بالحوافز‬،‫فإنها‬‫تتوقف‬‫عن‬‫كونها‬‫أداة‬‫المالحة‬‫وتصبح‬‫هدف‬‫ا‬،‫يجب‬
‫على‬‫الفرد‬‫أن‬‫يسدده‬‫لتأمين‬‫مكافأته‬.‫وبمجرد‬‫حدوث‬‫ذلك‬،‫ف‬‫إن‬
‫األفراد‬‫المعنيين‬‫يمكن‬‫أن‬‫يصبحوا‬‫مبدعين‬‫في‬‫كيفية‬‫ال‬‫تالعب‬
‫ب‬‫المعلومات‬‫لضمان‬‫حصولهم‬‫على‬‫الحافز‬.
• https://www.bernardmarr.com/default.asp?cont
entID=764
‫مثال‬:‫الكهرباء‬ ‫توفير‬
•‫الكبيرة‬ ‫قاعتها‬ ‫تفتح‬ ‫مكتبة‬ ‫وإن‬‫أجل‬ ‫من‬
‫من‬ ‫هذا‬ ‫يحمله‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫واحد‬ ‫مستفيد‬
‫باهظة‬ ‫نفقات‬‫لتكاليف‬:‫استهالك‬
‫الكهرباء‬(‫وتكييف‬ ‫إنارة‬...‫إلخ‬)‫وت‬ ،‫كلفة‬
‫من‬ ‫ضربا‬ ‫يبدو‬ ،‫بالخدمة‬ ‫قائم‬ ‫موظف‬
‫الت‬ ‫بين‬ ‫توازن‬ ‫عدم‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫الجنون‬‫كلفة‬
‫و‬‫العائد‬.
•‫أن‬ ‫علمنا‬ ‫إذا‬ ‫يتبدد‬ ‫قد‬ ‫ذلك‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫إال‬
‫أينش‬ ‫الفذ‬ ‫العالم‬ ‫هو‬ ‫المستفيد‬ ‫هذا‬‫تاين‬
‫الياب‬ ‫مينولتا‬ ‫كونيكا‬ ‫لشركة‬ ‫التنفيذي‬ ‫الرئيس‬ ‫يامانا‬ ‫شويي‬ ‫يقول‬‫انية‬
(Konica Minolta)
•«‫أؤمن‬‫ال‬ ‫الناس‬ ‫أن‬
،‫األرقام‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫يعملون‬
‫مشاركة‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫إنهم‬
‫المعتقد؛‬ ‫نفس‬‫أنهم‬ ‫وهو‬
‫يخلقون‬‫قيمة‬‫م‬ ‫بطريقة‬‫ا‬"
‫األثر‬ ‫وتحقيق‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬
•‫كتابه‬ ‫في‬ ‫أمين‬ ‫جالل‬ ‫دكتور‬ ‫مقولة‬:
‫أورويل‬ ‫جورج‬ ‫تجديد‬:
‫ا‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫االقتصادين‬ ‫مفهوم‬ ‫في‬ ‫الكفاءة‬‫لمقارنة‬
‫والنفقات‬ ‫العائد‬ ‫بين‬.‫نقبل‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫ومن‬‫هذا‬
‫ال‬ ‫الصدق‬ ‫مراعاة‬ ‫بشرط‬ ،‫للكفاءة‬ ‫التعريف‬‫كامل‬
‫ما‬ ‫تعريف‬ ‫في‬‫العائد‬ ‫هو‬‫وما‬ ‫؟‬‫النفقات‬ ‫هي‬‫؟‬
‫قي‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫التعريف‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫يقتصر‬ ‫فال‬‫اسه‬
‫بالنقود‬.
‫ف‬ ‫يدخل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫والثقافي‬ ‫العقلي‬ ‫االرتقاء‬‫ي‬
‫العائد‬ ‫حساب‬‫أ‬ ‫البد‬ ‫الثقافي‬ ‫التدهو‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ،‫ن‬
‫النفقات‬ ‫من‬ ‫يحسب‬
‫النتائج‬
.1‫شهري‬ ‫أرقام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عام‬ ‫كل‬ ‫بتحقيقها‬ ‫العاملين‬ ‫اإلدارة‬ ‫تطالب‬ ‫محددة‬ ‫ونسب‬ ‫أرقام‬ ‫هناك‬‫ة‬
‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫تحقيقه‬ ‫ينبغي‬ ‫الذي‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫تحقيقها‬ ‫يجب‬‫غالبا‬‫ال‬
‫األرقام‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫العاملون‬ ‫يشارك‬‫المستهدفة‬
.2‫و‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ،‫وضعها‬ ‫وكيفية‬ ‫المستهدفة‬ ‫باألرقام‬ ‫كافية‬ ‫دراية‬ ‫العاملون‬ ‫يملك‬ ‫ال‬‫ضعها‬
‫تحقيقها‬ ‫على‬ ‫للعمل‬ ‫شهر‬ ‫كل‬ ‫بداية‬ ‫قبل‬ ‫أعينهم‬ ‫نصب‬.
.3‫ع‬ ‫مساعدتهم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫اإلدارة‬ ‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫لى‬
‫المكتبة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أمام‬ ‫عثرة‬ ‫تقف‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫تخطي‬.
.4‫يجب‬‫للمكتب‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫ومراجعة‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫مراجعة‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫ات‬
‫الكفاءة؛‬ ‫و‬ ‫األمانة‬ ‫ذوي‬ ‫األشخاص‬ ‫من‬ ،‫أرقام‬ ‫من‬ ‫العامة‬....
‫النتائج‬2
.1‫هناك‬‫عمليات‬‫تتطلب‬‫عمل‬‫وتداخل‬‫أكثر‬‫من‬‫قسم‬‫داخل‬،‫المكتبة‬‫فعدد‬‫األعضاء‬‫النش‬‫طين‬
‫ال‬‫يتوقف‬‫فقط‬‫على‬‫قسم‬‫اإلعارة‬‫بل‬‫يتوقف‬‫على‬‫كل‬‫العمليات‬‫التي‬‫تتم‬‫داخل‬‫الم‬‫كتبة‬‫في‬
‫أقسام‬‫الكبار‬‫واألطفال‬‫والتدريب‬‫إمرورا‬‫سن‬ُ‫ح‬‫ب‬‫إختيار‬‫مقتنيات‬،‫المكتبة‬.......
.2‫غالبا‬‫اليتم‬‫مقارنة‬‫األرقام‬‫المستهدفة‬‫للمكتبات‬‫المتناظرة‬‫من‬‫حيث‬‫الحجم‬‫و‬‫اإلمكان‬‫يات‬‫؛‬
‫وبذلك‬‫ال‬‫تكون‬‫هناك‬‫منافسة‬‫حقيقية‬‫بين‬‫المكتبات‬.
.3‫ليس‬‫لدى‬‫العاملين‬‫دراية‬‫بالجانب‬‫المالي‬‫للمؤسسة‬‫عدا‬‫العاملين‬‫في‬‫قسم‬‫الحساب‬‫ات‬‫و‬
،‫الماليات‬‫فال‬‫يعرف‬‫أحد‬‫ما‬‫هو‬‫إجمالي‬‫ما‬‫تحقق‬‫من‬‫دخل‬‫للمكتبة‬‫كل‬،‫عام‬‫مقارنة‬
‫بالميزانية‬،‫المحددة؟‬‫أو‬‫ماهامش‬‫الربح‬‫كل‬‫عام‬‫؟‬‫أو‬‫معدل‬‫التناقص‬‫؟‬
.4‫يجب‬‫أن‬‫يكون‬‫هناك‬‫توازن‬‫في‬‫إقامة‬‫األنشطة‬‫بمقابل‬‫مادي‬‫واألنشطة‬،‫المجانية‬‫فلي‬‫ست‬
‫المكتبة‬‫مكانا‬‫لجني‬‫األرباح‬‫أو‬‫لخدمة‬‫فئة‬‫دون‬‫غيرها‬.
‫إستماعكم‬ ‫حسن‬ ‫على‬ ‫جزيال‬ ‫شكرا‬
‫حوزتنا‬ ‫في‬ ‫وأبنك‬ ،‫عندك‬ ‫كتبنا‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أمزح‬ ‫ال‬ ‫أنا‬ ،‫شارب‬ ‫سيد‬

More Related Content

Similar to Management public libraries between target and impact achievement

إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
 
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةكتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
Obaid Saad Alabdali
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
Ibrahim Neyaz
 
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptxlfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
ssuser1eb9b3
 
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool  to improve organizations’ activitiesBenchmarking as a strategic tool  to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
Mohamed Zohair
 
ما هو اودو ؟
ما هو اودو ؟ما هو اودو ؟
ما هو اودو ؟
DiamondVision
 
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع ياربتحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
YasserEltouny3
 
Bi
BiBi
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptxإدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
Fahad Alamoudi
 
أدوات قياس الاداء
أدوات قياس الاداءأدوات قياس الاداء
أدوات قياس الاداء
رؤية للحقائب التدريبية
 
4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح
4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح
4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح
Amadeus Petra
 
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdfstrategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
EmadAdel57
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Emad Saif
 
الاحصاء وتصميم التجارب عرض.pptx
الاحصاء وتصميم التجارب عرض.pptxالاحصاء وتصميم التجارب عرض.pptx
الاحصاء وتصميم التجارب عرض.pptx
AbdodadaDada1
 
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتلوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتMagdy Aly
 
Strategic planning wesam
Strategic planning wesamStrategic planning wesam
Strategic planning wesam
Wesam Rohouma
 
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتباتemabueid
 
02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR
Bps Erp
 
Business analysis - big data analysis - تحليل البيانات الضخمه
Business analysis - big data analysis - تحليل البيانات الضخمهBusiness analysis - big data analysis - تحليل البيانات الضخمه
Business analysis - big data analysis - تحليل البيانات الضخمه
Maha El Khadrawy
 

Similar to Management public libraries between target and impact achievement (20)

إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةكتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
 
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptxlfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
 
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool  to improve organizations’ activitiesBenchmarking as a strategic tool  to improve organizations’ activities
Benchmarking as a strategic tool to improve organizations’ activities
 
ما هو اودو ؟
ما هو اودو ؟ما هو اودو ؟
ما هو اودو ؟
 
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع ياربتحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
تحليل الاعمال .ppt بباستفادة للجميع يارب
 
Bi
BiBi
Bi
 
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptxإدارت الأجور والمرتبات.pptx
إدارت الأجور والمرتبات.pptx
 
أدوات قياس الاداء
أدوات قياس الاداءأدوات قياس الاداء
أدوات قياس الاداء
 
Statistics
StatisticsStatistics
Statistics
 
4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح
4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح
4 اسرار لادارة المحلات التجاريه بنجاح
 
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdfstrategicplanningwesam-160905080420.pdf
strategicplanningwesam-160905080420.pdf
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
 
الاحصاء وتصميم التجارب عرض.pptx
الاحصاء وتصميم التجارب عرض.pptxالاحصاء وتصميم التجارب عرض.pptx
الاحصاء وتصميم التجارب عرض.pptx
 
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقتلوحدة الثالثة إدارة الوقت
لوحدة الثالثة إدارة الوقت
 
Strategic planning wesam
Strategic planning wesamStrategic planning wesam
Strategic planning wesam
 
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
_الطرق_الحديثة_في_تقييم_اداء_المكتبات
 
02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR02 solo business solutions AR
02 solo business solutions AR
 
Business analysis - big data analysis - تحليل البيانات الضخمه
Business analysis - big data analysis - تحليل البيانات الضخمهBusiness analysis - big data analysis - تحليل البيانات الضخمه
Business analysis - big data analysis - تحليل البيانات الضخمه
 

More from osama gharieb

مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...
مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...
مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...
osama gharieb
 
العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...
العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...
العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...
osama gharieb
 
National library tunisia 27 jun 2018 ppt.
National library tunisia 27 jun 2018 ppt.National library tunisia 27 jun 2018 ppt.
National library tunisia 27 jun 2018 ppt.
osama gharieb
 
عرض بحث استخدام قوانين المكتبات لتسويق خدمات المكتبة
عرض بحث استخدام قوانين المكتبات  لتسويق خدمات المكتبة عرض بحث استخدام قوانين المكتبات  لتسويق خدمات المكتبة
عرض بحث استخدام قوانين المكتبات لتسويق خدمات المكتبة
osama gharieb
 
مقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونية
مقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونيةمقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونية
مقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونية
osama gharieb
 
هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...
هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...
هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...
osama gharieb
 
متكأ الكتب بين الحالة الوظيفية و الحالة الإبداعية
متكأ الكتب بين الحالة الوظيفية و الحالة الإبداعية  متكأ الكتب بين الحالة الوظيفية و الحالة الإبداعية
متكأ الكتب بين الحالة الوظيفية و الحالة الإبداعية
osama gharieb
 
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة اسامة غريب-مؤتمر الم...
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة  اسامة غريب-مؤتمر الم...عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة  اسامة غريب-مؤتمر الم...
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة اسامة غريب-مؤتمر الم...
osama gharieb
 
عرض قياسات المكتبات وعلاقتها بقياسات النشاط العلمي
عرض قياسات المكتبات وعلاقتها بقياسات النشاط العلميعرض قياسات المكتبات وعلاقتها بقياسات النشاط العلمي
عرض قياسات المكتبات وعلاقتها بقياسات النشاط العلمي
osama gharieb
 
إجتماع فريق عمل مكتبة الزاوية الحمراء 14 فبراير
إجتماع فريق عمل مكتبة الزاوية الحمراء  14 فبرايرإجتماع فريق عمل مكتبة الزاوية الحمراء  14 فبراير
إجتماع فريق عمل مكتبة الزاوية الحمراء 14 فبراير
osama gharieb
 
وقف النزيف الداخلي وتقليل الهدر في المكتبات العامة
وقف النزيف الداخلي وتقليل الهدر في المكتبات العامةوقف النزيف الداخلي وتقليل الهدر في المكتبات العامة
وقف النزيف الداخلي وتقليل الهدر في المكتبات العامة
osama gharieb
 
عرض تحليل واقع النشر المصري1
عرض تحليل واقع النشر المصري1عرض تحليل واقع النشر المصري1
عرض تحليل واقع النشر المصري1
osama gharieb
 
حفل ختام أنشطة مكتبة الزاوية الحمراء-2015
حفل ختام أنشطة مكتبة الزاوية الحمراء-2015حفل ختام أنشطة مكتبة الزاوية الحمراء-2015
حفل ختام أنشطة مكتبة الزاوية الحمراء-2015
osama gharieb
 
كمال عرفات نبهان عقلًا وروحًا
كمال عرفات نبهان عقلًا وروحًاكمال عرفات نبهان عقلًا وروحًا
كمال عرفات نبهان عقلًا وروحًا
osama gharieb
 
مكتبة الزاوية منارة ثقافية في قلب العاصمة
مكتبة الزاوية منارة ثقافية في قلب العاصمةمكتبة الزاوية منارة ثقافية في قلب العاصمة
مكتبة الزاوية منارة ثقافية في قلب العاصمة
osama gharieb
 
بين إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...
بين  إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...بين  إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...
بين إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...
osama gharieb
 
معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...
معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...
معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...
osama gharieb
 
ماوراء الاحاديث و الاحصائيات و الصور البحث كاملا
ماوراء الاحاديث و الاحصائيات و الصور البحث كاملاماوراء الاحاديث و الاحصائيات و الصور البحث كاملا
ماوراء الاحاديث و الاحصائيات و الصور البحث كاملا
osama gharieb
 
عرض صيدلي المعلومات وصيدلي العقاقير End
عرض صيدلي المعلومات وصيدلي العقاقير Endعرض صيدلي المعلومات وصيدلي العقاقير End
عرض صيدلي المعلومات وصيدلي العقاقير End
osama gharieb
 

More from osama gharieb (19)

مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...
مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...
مبادرات المكتبات: نموذج لبناء الإنسان رغم إختلاف إنتماءاته الفكرية، المذهبية،...
 
العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...
العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...
العلاقة بين الكتب الأكثر مبيعا، ورأي النقاد، ومعدلات إعارات المكتبات: وسيلة ج...
 
National library tunisia 27 jun 2018 ppt.
National library tunisia 27 jun 2018 ppt.National library tunisia 27 jun 2018 ppt.
National library tunisia 27 jun 2018 ppt.
 
عرض بحث استخدام قوانين المكتبات لتسويق خدمات المكتبة
عرض بحث استخدام قوانين المكتبات  لتسويق خدمات المكتبة عرض بحث استخدام قوانين المكتبات  لتسويق خدمات المكتبة
عرض بحث استخدام قوانين المكتبات لتسويق خدمات المكتبة
 
مقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونية
مقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونيةمقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونية
مقترحات عادية لزيادة عمليات إعارة المواد الورقية و الإليكترونية
 
هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...
هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...
هندرة عمليات المكتبات العامة وفقا للمعايير والمواصفات العالمية عرض مؤتمر الجم...
 
متكأ الكتب بين الحالة الوظيفية و الحالة الإبداعية
متكأ الكتب بين الحالة الوظيفية و الحالة الإبداعية  متكأ الكتب بين الحالة الوظيفية و الحالة الإبداعية
متكأ الكتب بين الحالة الوظيفية و الحالة الإبداعية
 
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة اسامة غريب-مؤتمر الم...
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة  اسامة غريب-مؤتمر الم...عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة  اسامة غريب-مؤتمر الم...
عرض بحث الابداع في المكتبات العامة بين الحُلم و الحقيقة اسامة غريب-مؤتمر الم...
 
عرض قياسات المكتبات وعلاقتها بقياسات النشاط العلمي
عرض قياسات المكتبات وعلاقتها بقياسات النشاط العلميعرض قياسات المكتبات وعلاقتها بقياسات النشاط العلمي
عرض قياسات المكتبات وعلاقتها بقياسات النشاط العلمي
 
إجتماع فريق عمل مكتبة الزاوية الحمراء 14 فبراير
إجتماع فريق عمل مكتبة الزاوية الحمراء  14 فبرايرإجتماع فريق عمل مكتبة الزاوية الحمراء  14 فبراير
إجتماع فريق عمل مكتبة الزاوية الحمراء 14 فبراير
 
وقف النزيف الداخلي وتقليل الهدر في المكتبات العامة
وقف النزيف الداخلي وتقليل الهدر في المكتبات العامةوقف النزيف الداخلي وتقليل الهدر في المكتبات العامة
وقف النزيف الداخلي وتقليل الهدر في المكتبات العامة
 
عرض تحليل واقع النشر المصري1
عرض تحليل واقع النشر المصري1عرض تحليل واقع النشر المصري1
عرض تحليل واقع النشر المصري1
 
حفل ختام أنشطة مكتبة الزاوية الحمراء-2015
حفل ختام أنشطة مكتبة الزاوية الحمراء-2015حفل ختام أنشطة مكتبة الزاوية الحمراء-2015
حفل ختام أنشطة مكتبة الزاوية الحمراء-2015
 
كمال عرفات نبهان عقلًا وروحًا
كمال عرفات نبهان عقلًا وروحًاكمال عرفات نبهان عقلًا وروحًا
كمال عرفات نبهان عقلًا وروحًا
 
مكتبة الزاوية منارة ثقافية في قلب العاصمة
مكتبة الزاوية منارة ثقافية في قلب العاصمةمكتبة الزاوية منارة ثقافية في قلب العاصمة
مكتبة الزاوية منارة ثقافية في قلب العاصمة
 
بين إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...
بين  إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...بين  إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...
بين إمداد سوق العمل بما يحتاجه من وظائف،وخلق مسميات وظيفية جديدة المدينة الم...
 
معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...
معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...
معايير ومؤشرات اعلم لقياس آداء المكتبات المدرسية الاحد 15 يونيه-مكتبة المعادي...
 
ماوراء الاحاديث و الاحصائيات و الصور البحث كاملا
ماوراء الاحاديث و الاحصائيات و الصور البحث كاملاماوراء الاحاديث و الاحصائيات و الصور البحث كاملا
ماوراء الاحاديث و الاحصائيات و الصور البحث كاملا
 
عرض صيدلي المعلومات وصيدلي العقاقير End
عرض صيدلي المعلومات وصيدلي العقاقير Endعرض صيدلي المعلومات وصيدلي العقاقير End
عرض صيدلي المعلومات وصيدلي العقاقير End
 

Recently uploaded

أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
elmadrasah8
 
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptxمفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
movies4u7
 
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfتعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
elmadrasah8
 
الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................
hakim hassan
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
RadaIsdasari
 
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
miloudaitblal001
 
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربينلرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
GergesIbrahim5
 
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptxورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
akrimo1978
 

Recently uploaded (8)

أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdfأهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
أهمية تعليم البرمجة للأطفال في العصر الرقمي.pdf
 
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptxمفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
مفهوم النخب_c2a9ebf68281ad450b0aec32b2014d05.pptx
 
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdfتعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
تعلم البرمجة للأطفال- مفتاح المستقبل الرقمي.pdf
 
الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................الطفرات الجينية.pptx.......................................
الطفرات الجينية.pptx.......................................
 
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARIPPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
PPT SEMINAR HASIL PRODI BAHASA DAN SASTRA ARAB RADA ISDA SARI
 
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptxعرض حول  كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
عرض حول كيفية منهجية التراسل الاداري.pptx
 
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربينلرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
لرفع مستوي التدريب حقيبة لتدريب المدربين
 
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptxورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
ورشة تحليل الممارسات المهنية (قطب الإنسانيات).pptx
 

Management public libraries between target and impact achievement

  • 1. ‫إدارة‬،‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫تحقيق‬ ‫بين‬ ‫العامة‬ ‫المكتبات‬ ‫واآلثر‬ ‫القيمة‬ ‫وتحقيق‬ ‫غريب‬ ‫أسامة‬ ‫مكتبات‬ ‫لمنظومة‬ ‫األول‬ ‫المؤتمر‬ ‫العامة‬ ‫مصر‬ 2-3‫ديسمبر‬2018
  • 2. ‫البداية‬ •‫أ‬.‫بمكتبة‬ ‫الفنية‬ ‫الخدمات‬ ‫مدير‬ ،‫إسماعيل‬ ‫فؤاد‬‫مبارك‬ ‫عام‬ ‫العامة‬2000-2006. •‫مارس‬ ‫في‬ ‫الزيتون‬ ‫لفرع‬ ‫زيارته‬2005‫سؤاله‬ ، ‫القياس‬ ‫و‬ ‫للمواصفات‬ ‫المصرية‬ ‫الهيئة‬ ‫عن‬. •‫خاصة‬ ‫مواصفة‬ ‫عن‬ ‫السؤال‬ ‫و‬ ‫الهيئة‬ ‫زيارة‬ ‫بالمكتبات‬11620/2004‫والسعر‬ ،132، ‫جنيه‬ ‫بالمواصفات‬ ‫التعلق‬ ‫بداية‬ ‫ثم‬...‫التعرف‬ ‫حتى‬‫على‬ ‫المواصفة‬16439‫تأثير‬ ‫بقياس‬ ‫الخاصة‬ ‫المكتبات‬..‫أ‬ ‫طريق‬ ‫عن‬.‫د‬.‫زايد‬ ‫يسرية‬..... ‫التوازن‬ ‫بدأ‬ ‫هنا‬ ‫ومن‬
  • 3. ‫أن‬ ‫يحكى‬: •‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫أو‬ ‫المعايير‬ ‫قصة‬ •‫متميزة‬ ‫مكتبة‬ ‫أنها‬ ‫اإلدارة‬ ‫مجلس‬ ‫أو‬ ‫عليها‬ ‫المشرفون‬ ‫قرر‬ ‫ما‬ ‫مكتبة‬ ‫أداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫بدون‬(‫درجات‬)‫على‬ ‫واإلقبال‬ ‫اإلعارة‬ ‫قسم‬ ‫إزدحام‬ ‫بسبب‬ ‫األنشطة‬ •‫متميزون؟‬ ‫نحن‬ ‫أكثر‬ ‫نعمل‬ ‫لماذا‬ •‫األداء‬ ‫لتحليل‬ ‫حاجتنا‬ ‫ما‬.....‫مك‬ ‫أكثر‬ ‫نحن‬ ‫بل‬ ،‫متميزة‬ ‫مكتبة‬ ‫فنحن‬‫تبة‬ ‫تميزا؟‬ •‫؟‬ ‫المستفيدين‬ ‫إتجاهات‬ ‫نحلل‬ ‫لماذا‬ •‫م‬ ‫مكتبة‬ ‫أننا‬ ‫بسبب‬ ‫مستقبلية‬ ‫لمشروعات‬ ‫إضافيا‬ ‫دعما‬ ‫سنطلب‬‫تميزة‬ •‫األخرى‬ ‫المكتبات‬ ‫بين‬ ‫بالمقارنة‬ ‫متميزة‬ ‫مكتبة‬ ‫أفضل‬ ‫نحن‬
  • 4. ‫الموضوع‬ ‫عناصر‬ •‫األداء‬ ‫ومؤشرات‬ ‫المعايير‬ ‫أهمية‬. •‫المكتبة‬ ‫أمين‬ ‫و‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوب‬ ‫بين‬. •‫الدراسة‬ ‫تساؤالت‬. •‫اإلدارية‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫وكيفية‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬. •‫العمل‬ ‫خطوات‬. •‫المكتبات‬ ‫تأثير‬ ‫قياس‬.
  • 5. ‫األداء‬ ‫ومؤشرات‬ ‫المعايير‬ ‫أهمية‬: o‫تعد‬‫بدو‬ ‫ألنه‬ ‫المكتبات‬ ‫نظم‬ ‫لفاعلية‬ ‫ضرورة‬ ‫المعايير‬‫ن‬ ‫تستطيع‬ ‫ال‬ ‫المعايير‬‫المكتبات‬..................‫أ‬ ‫تقدم‬ ‫أن‬‫فضل‬ ‫الخدمات‬‫للمستفيدين‬. o‫تيسير‬‫للحوار‬ ‫كأساس‬ ‫وتقوم‬ ‫اإلدارة‬ ‫عملية‬ ‫ضبط‬‫بين‬ ‫المكتبات‬ ‫في‬ ‫العاملين‬‫التمويل‬ ‫وهيئات‬‫المست‬ ‫ومجتمع‬‫فيدين‬ o‫أداة‬‫لتحليل‬‫األداء‬ o‫المستفيدين‬ ‫اتجاهات‬ ‫وتحليل‬‫واهتماماتهم‬ o‫هيئات‬ ‫من‬ ‫تمويل‬ ‫وطلب‬‫مانحة‬ o‫خدمة‬‫الرسائل‬ ‫ذات‬ ‫المكتبات‬ ‫أداء‬ ‫بين‬ ‫المقارن‬ ‫التحليل‬ ‫المتناظرة‬.
  • 6. ‫المكتبة‬ ‫وأمين‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوب‬ ‫بين‬ •‫صب‬ ‫شركته‬ ‫إلى‬ ‫يذهب‬ ‫الذي‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوب‬ ‫إن‬‫اح‬ ‫الخاصة‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫يناقش‬ ‫؛‬ ‫يوم‬ ‫كل‬. •‫المستم‬ ‫و‬ ‫الضخم‬ ‫المجهود‬ ‫هذا‬ ‫من‬ ‫المرجوة‬ ‫الفائدة‬‫ر‬ ،‫هائلة‬ ‫أرباحا‬ ‫تجني‬ ‫سوف‬ ‫التي‬ ‫الشركة‬ ‫على‬ ‫هو‬ ‫م‬ ‫الشركة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫المبيعات‬ ‫ومديري‬ ‫مندوب‬ ‫وعلى‬‫ن‬ ‫زادت‬ ‫كلما‬ ‫ومكافأت‬ ‫حوافز‬ ‫صرف‬ ‫خالل‬‫المبيعات‬. •‫يكون‬ ‫قد‬ ‫الشركة‬ ‫هذه‬ ‫منتج‬ ‫أن‬ ‫المدهش‬ ‫من‬ ‫ولعل‬ ‫البطاطس‬ ‫منتجات‬ ‫مثل‬ ‫بال‬ ‫ذي‬ ‫غير‬ ‫شيئا‬ ‫م‬ ‫ليكون‬ ‫األمر‬ ‫يتعدى‬ ‫قد‬ ‫بل‬ ،‫مثال‬ ‫والمقرمشات‬‫نتجا‬ ‫باألدلة‬ ‫ثبت‬....
  • 7. ‫المكتبة‬ ‫وأمين‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوب‬ ‫بين‬ •‫الت‬ ‫الشركات‬ ‫في‬ ‫المبيعات‬ ‫مندوبي‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ‫وبينما‬‫جارية‬ ‫أرقامهم‬ ‫تحطيم‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫خرافيا‬ ‫مجهودا‬ ‫يبذلون‬ ‫منتجات‬ ‫بيع‬ ‫من‬ ‫طائلة‬ ‫أرباحا‬ ‫لتحقيق‬ ‫المستهدفة؛‬‫هم‬-‫على‬ ‫ف‬ ‫البالغ‬ ‫وضررها‬ ‫بل‬ ‫وتفاهتها‬ ‫ضحالتها‬ ‫من‬ ‫الرغم‬‫ي‬ ‫من‬ ‫الكثير‬‫األحيان‬. •‫العقول‬ ‫يخاطب‬ ‫الذي‬ ‫الوحيد‬ ‫المنتج‬ ‫أصحاب‬ ‫أن‬ ‫نجد‬‫؛‬ ‫المعرفة‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫وتسعد‬ ‫لتحيا‬-‫غ‬ ‫أنه‬ ‫ثبت‬ ‫والذي‬‫ير‬ ‫إطالقا‬ ‫بالصحة‬ ‫ضار‬-‫مهمتهم‬ ‫عن‬ ‫غفلوا‬ ‫قد‬.
  • 8. ‫الدراسة‬ ‫تساؤالت‬ ‫أهم‬: •‫ع‬ ‫كل‬ ‫بتحقيقها‬ ‫العاملين‬ ‫اإلدارة‬ ‫تطالب‬ ‫محددة‬ ‫ونسب‬ ‫أرقام‬ ‫هناك‬ ‫هل‬‫ام‬ ‫شهرية‬ ‫اجتماعات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬‫؟‬ •‫وض‬ ‫وكيفية‬ ‫المستهدفة‬ ‫باألرقام‬ ‫كافية‬ ‫دراية‬ ‫العاملون‬ ‫يملك‬ ‫هل‬‫عها‬‫؟‬ •‫؟‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫العاملون‬ ‫يشارك‬ ‫هل‬ •‫خال‬ ‫من‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫اإلدارة‬ ‫تساعد‬ ‫هل‬‫ل‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أمام‬ ‫عثرة‬ ‫تقف‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫تخطي‬ ‫على‬ ‫مساعدتهم‬ ‫المكتبة‬‫؟‬ •‫ا‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المتناظرة‬ ‫للمكتبات‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫مقارنة‬ ‫يتم‬ ‫هل‬‫لحجم‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫و‬‫؟‬
  • 9. ‫النسب‬ ‫تحليل‬ ‫مميزات‬: ‫النسب‬ ‫تحليل‬ ‫مميزات‬: ‫ي‬ ‫شخص‬ ‫أي‬ ‫بها‬ ‫يتزود‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األسلحة‬ ‫من‬ ‫وهي‬ ‫النسب‬ ‫تحليل‬ ‫إن‬‫ريد‬ ‫المميزات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫لها‬ ،‫شركة‬ ‫آداء‬ ‫فهم‬: •‫البساطة‬:‫واح‬ ‫رقما‬ ‫تكون‬ ‫عامة‬ ‫بصورة‬ ‫فهي‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫السهل‬ ‫من‬‫دا‬ ‫مباشرة‬ ‫األرقام‬ ‫من‬ ‫مأخوذة‬ ‫أرقام‬ ‫بإستخدام‬ ،‫أخر‬ ‫على‬ ‫مقسوما‬. •‫المقارنات‬:‫الشركات‬ ‫بين‬ ‫مقارنات‬ ‫إلجراء‬ ‫الطرق‬ ‫أفضل‬ ‫من‬ ‫النسب‬ ‫إن‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫وخاصة‬‫نفسه‬ •‫اإلتجاهات‬‫تصبح‬ ‫قد‬ ،‫السنوات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫خالل‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المطلقة‬ ‫األرقام‬ ‫من‬ ‫بدال‬ ‫النسب‬ ‫بإستخدام‬ ‫وضوحا‬ ‫اكثر‬ ‫اإلتجاهات‬. •‫التدقيق‬ ‫و‬ ‫الفحص‬ ‫زيادة‬ ‫وسائل‬:‫األس‬ ‫يوضح‬ ‫ال‬ ‫النسب‬ ‫تحليل‬ ‫إن‬‫باب‬ ‫الحصول‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫وراء‬‫عليها‬........ •‫تشابك‬‫النسب‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬:‫تحليل‬ ‫يمكن‬ ‫للنسب‬ ‫مستوى‬ ‫أعلى‬‫إلى‬ ‫ه‬ ‫مأخ‬ ‫النهاية‬ ‫في‬ ‫فهي‬ ‫إتساقها‬ ‫و‬ ‫النسب‬ ‫توافق‬ ‫يضمن‬ ‫وهذا‬ ‫عناصره‬‫وذة‬ ‫البيانات‬ ‫من‬ ‫نفسها‬ ‫المجموعة‬ ‫من‬.
  • 10. ‫اإلدارية‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫كيفية‬ ‫اإلدارية؟‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫كيفية‬ •‫حساب‬ ‫في‬ ‫الوقت‬ ‫استهالك‬ ‫من‬ ‫فائدة‬ ‫هناك‬ ‫ليس‬ ‫أنه‬ ‫الواضح‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫ومثل‬ ،‫إهمالها‬ ‫ثم‬ ،‫الضمني‬ ‫و‬ ‫الظاهري‬ ‫معناها‬ ‫وتقييم‬ ‫النسب‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫عندما‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫فقط‬ ‫يجب‬ ،‫للمعلومات‬ ‫أخر‬ ‫مصدر‬ ‫حسابها‬ ‫يتم‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫كما‬ ،‫منها‬ ‫لإلستفادة‬ ‫ماسة‬ ‫حاجة‬........ •‫وهناك‬ ، ‫أسهل‬ ‫الحياة‬ ‫لجعل‬ ‫حسابية‬ ‫طريقة‬ ‫هي‬ ‫اإلدارية‬ ‫النسب‬ ‫إن‬ ‫الذي‬ ‫اإلتجاه‬ ‫أو‬ ‫النمط‬ ‫يحددوا‬ ‫أن‬ ‫يستطيعون‬ ‫األفراد‬ ‫من‬ ‫قليل‬ ‫عدد‬ ‫جدا‬ ‫واضحا‬ ‫االمر‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫إال‬ ‫األرقام‬ ‫من‬ ‫عمود‬ ‫إليه‬ ‫يشير‬. •‫صحيح‬ ‫تفسير‬ ‫بوجود‬ ‫يسمح‬ ‫للمقارنة‬ ‫أساس‬ ‫لوجود‬ ‫حاجة‬ ‫هناك‬‫ألية‬ ‫نسبة‬(‫مطلق‬ ‫رقم‬ ‫أو‬)‫مقارنة‬ ‫تمكن‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬ ‫المعلومات‬ ‫و‬ ‫اآلتي‬ ‫تضمن‬ ‫بما‬ ‫األخيرة‬ ‫النتائج‬:
  • 11. ‫اإلدارية‬ ‫النسب‬ ‫حساب‬ ‫كيفية‬ .1‫السابقة‬ ‫السنوات‬:‫سابقة‬ ‫فترة‬ ‫خالل‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫اآلداء‬ ‫عن‬ ‫تقريرا‬ ‫المقارنة‬ ‫هذه‬ ‫تعطي‬ ‫سوف‬.‫أر‬ ‫حققت‬ ‫التي‬ ‫فالشركة‬‫بنسبة‬ ‫باحا‬ 6%‫السابقة‬ ‫سنوات‬ ‫الثالث‬ ‫في‬ ‫نتائجها‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫أفضل‬ ‫أداؤها‬ ‫يكون‬3%،4%‫و‬5%‫عما‬................... .2‫الموازنة‬:‫لتحقيقه‬ ‫الشركة‬ ‫إدارة‬ ‫خططت‬ ‫ما‬ ‫تحدد‬ ‫وهي‬.‫الواقع‬ ‫توافق‬ ‫لعدم‬ ‫األسباب‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬-‫أحيانا‬-‫الخطة‬ ‫مع‬ ،‫أشهر‬ ‫بستة‬ ‫عليها‬ ‫تطبق‬ ‫التي‬ ‫السنة‬ ‫قبل‬ ‫توضع‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ‫الموازنات‬ ‫أن‬ ‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫وأحد‬ ،‫الموضوعة‬..... .3‫المنافسون‬:، ‫وخارجها‬ ‫بالشركة‬ ‫الموجودين‬ ‫النسب‬ ‫مستخدمي‬ ‫من‬ ‫لكل‬ ‫مهم‬ ‫شيء‬ ‫منافسيها‬ ‫آداء‬ ‫مع‬ ‫الشركة‬ ‫آداء‬ ‫مقارنة‬ ‫إن‬ ‫أو‬ ‫معها‬ ‫العمل‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫أفضل‬ ‫وكذلك‬ ،‫ذلك‬ ‫وسبب‬ ‫النتائج‬ ‫أفضل‬ ‫حققت‬ ‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫مالحظة‬ ‫فتجب‬.... .4‫المجال‬ ‫في‬ ‫المتوسط‬:‫بد‬ ‫تقوم‬ ‫ثم‬ ،‫الفردية‬ ‫الشركات‬ ‫حققتها‬ ‫التي‬ ‫النسب‬ ‫بتجميع‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫الهيئات‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬‫إلنتاج‬ ‫مجها‬ ‫عامة‬ ‫بصفة‬ ‫المجال‬ ‫لذلك‬ ‫نسب‬.‫نفس‬ ‫المجال‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫المختلفة‬ ‫المؤسسات‬ ‫و‬ ‫الشركات‬ ‫آداء‬ ‫بمقارنة‬ ‫يسمح‬ ‫وهذا‬‫ه‬. .5‫بمتوس‬ ‫الشركات‬ ‫آداء‬ ‫مقارنة‬ ‫تتم‬ ‫حيث‬ ‫السنوية‬ ‫ربع‬ ‫الحسابات‬ ‫بواسطة‬ ‫النسب‬ ‫إحصاء‬ ‫تعقيدا‬ ‫األكثر‬ ‫األساليب‬ ‫ومن‬‫أفضل‬ ‫آداء‬ ‫ط‬ 25%‫المنافسين‬ ‫من‬(‫األعلى‬ ‫الربع‬)‫أسوأ‬ ‫أو‬25( %‫منهم‬ ‫األدني‬ ‫الربع‬)‫مجالها‬ ‫في‬ ‫وقوتها‬ ‫الشركة‬ ‫موقع‬ ‫يوضح‬ ‫وهذا‬ ‫دقة‬ ‫أكثر‬ ‫بصورة‬.
  • 12. ‫األثر‬ ‫قياس‬ ‫أساليب‬ •‫قياس‬ ‫أساليب‬ ‫من‬ ‫اآلداء‬ ‫ومؤشرات‬ ‫االحصائيات‬ ‫و‬ ‫النسب‬ ‫موقع‬ ‫المكتبة‬ ‫آثر‬: •‫في‬ ‫المكتبات‬ ‫تأثر‬ ‫قياس‬ ‫أساليب‬ ‫تقع‬4‫فئات‬: •‫األولى‬ ‫الفئة‬:‫استدالليا‬(‫إحصائيا‬)‫اإلحصاءات‬ ‫وتضم‬-‫مؤش‬‫رات‬ ‫اآلداء‬-‫المستفيدين‬ ‫رضا‬ ‫مسوحات‬. •‫الثانية‬ ‫الفئة‬:‫تساؤليا‬(‫طلبيا‬)‫المقاب‬ ،‫المسوحات‬ ‫وتضم‬،‫الت‬ ‫الذاتي‬ ‫التقييم‬ ،‫التركيز‬ ‫جماعات‬-‫األقوال‬. •‫الثالثة‬ ‫الفئة‬:‫تالحظيا‬:‫ملفات‬ ‫تحليل‬ ،‫المالحظة‬ ‫ويشمل‬ ‫التردد‬(‫الولوج‬)‫اإل‬ ،‫اإلستشهادات‬ ‫تحليل‬ ،‫الذاتي‬ ‫التسجيل‬ ،‫ختبارات‬. •‫الرابعة‬ ‫الفئة‬:‫السابقة‬ ‫األساليب‬ ‫من‬ ‫مزيج‬. • ‫حيث‬ ، ‫األولى‬ ‫الفئة‬ ‫ضمن‬ ‫يقع‬ ‫النسب‬ ‫قياس‬ ‫موضوع‬ ‫أن‬ ‫شك‬ ‫وال‬ ‫ومؤشرات‬ ‫اإلحصائيات‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫يشمل‬‫اآلداء‬
  • 14. ‫المبذول‬ ‫الجهد‬ ‫عرض‬ •‫وقد‬‫الخط‬ ‫إتباع‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫بالقليل‬ ‫ليس‬ ‫جهدا‬ ‫بذل‬ ‫تم‬‫وات‬ ‫التالية‬: •‫خالل‬ ‫مكتبات‬ ‫لثالث‬ ‫المكتبة‬ ‫إحصائيات‬ ‫تجميع‬3‫سنوات‬ ‫حدة‬ ‫على‬ ‫مكتبة‬ ‫بكل‬ ‫خاصة‬ ‫جداول‬ ‫في‬ ‫وتجميعها‬ •،‫حدة‬ ‫على‬ ‫المكتبة‬ ‫أنشطة‬ ‫من‬ ‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫فصل‬ ‫ثم‬ ،‫اإلعارات‬‫واألنشطة‬،...‫الخ‬. •‫م‬ ‫لمعرفة‬ ‫متأنية‬ ‫تفصيلية‬ ‫قراءة‬ ‫األرقام‬ ‫قراءة‬ ‫ثم‬‫طرأ‬ ‫ا‬ ‫أم‬ ‫زيادة‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ،‫عليها‬‫نقص‬،‫األشهر‬ ‫أحد‬ ‫في‬ ‫ن‬ ‫إحتمالية‬ ‫نتجنب‬ ‫حتى‬ ‫مرة‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫الرقم‬ ‫ومراجعة‬‫قل‬ ‫خاطئة‬ ‫عملية‬ ‫أي‬ ‫إجراء‬ ‫أو‬ ‫خاطئة‬ ‫بطريقة‬ ‫األرقام‬ ‫أحد‬. •‫نشاط‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫متحقق‬ ‫شهر‬ ‫لكل‬ ‫المتوسطات‬ ‫أخد‬ ‫ثم‬ ‫قيم‬ ‫متوقعة‬ ‫زيادة‬ ‫وضع‬ ‫ثم‬ ،‫المكتبة‬ ‫أنشطة‬ ‫يخص‬‫تها‬10 . %
  • 15. ‫العمل‬ ‫كيفية‬ •‫يتم‬‫أنشط‬ ‫و‬ ‫خدماتها‬ ‫تقيس‬ ‫التي‬ ‫المؤسسة‬ ‫تالئم‬ ‫مختلفة‬ ‫طرق‬ ‫بعدة‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫وضع‬‫التي‬ ‫تها‬ ‫الطرق‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ،‫تقدمها‬: •‫شهريا‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫وضع‬ ‫إضافة‬ ‫مع‬ ‫الماضي‬ ‫العام‬ ‫ولكن‬ ‫نفسه‬ ‫الشهر‬ ‫في‬ ‫تحقيقيها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫وذلك‬10%‫حتى‬ ‫زيادة؛‬ ‫المستهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫الطرق‬ ‫إبتكار‬ ‫و‬ ‫إلبداع‬ ‫للعاملين‬ ‫حافزا‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬. •‫شهر‬ ‫ثالثة‬ ‫كل‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫وضع‬(‫سنوي‬ ‫ربع‬) ‫إضافة‬ ‫مع‬ ‫الماضي‬ ‫العام‬ ‫من‬ ‫المدة‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫تحقيقها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫وذلك‬10%‫حتى‬ ‫زيادة؛‬ ‫المستهدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫جديدة‬ ‫اساليب‬ ‫و‬ ‫طرق‬ ‫إبتكار‬ ‫و‬ ‫إلبداع‬ ‫للعاملين‬ ‫حافزا‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬. •‫الوقت‬ ‫ذات‬ ‫في‬ ‫سنوي‬ ‫وربع‬ ‫شهريا‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫وضع‬(‫مع‬ ‫السابقتين‬ ‫الطريقتين‬ ‫دمج‬‫ا‬) ‫المستدف‬ ‫الرقم‬ ‫إلى‬ ‫نسبة‬ ‫الحالي‬ ‫الشهر‬ ‫خالل‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬ ‫لما‬ ‫وأشمل‬ ‫أعمق‬ ‫رؤية‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫بحيث‬‫تحقيقه‬ ‫ي‬ ‫وبذلك‬ ،‫الماضي‬ ‫العام‬ ‫من‬ ‫المدة‬ ‫نفس‬ ‫خالل‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫قياسا‬ ‫الحالية‬ ‫شهور‬ ‫الثالث‬ ‫خالل‬‫أمام‬ ‫كون‬ ‫ي‬ ‫أن‬ ‫ينبغي‬ ‫وما‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬ ‫لما‬ ‫الشاملة‬ ‫الرؤية‬ ‫مستوياتها‬ ‫مختلف‬ ‫على‬ ‫اإلدارة‬ ‫وطبقات‬ ‫العاملين‬‫خالل‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬ ‫المقبلين‬ ‫الشهرين‬..................
  • 16. ‫العمل؟‬ ‫كيفية‬ •‫رئيس‬ ‫فترات‬ ‫أربع‬ ‫إلى‬ ‫المكتبة‬ ‫تحققه‬ ‫بما‬ ‫الخاصة‬ ‫الفترات‬ ‫تقسيم‬ ‫ثم‬‫تم‬ ‫ة‬ ‫األشهر‬ ‫على‬ ‫لتقسيمها‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫إلى‬ ‫الذهاب‬ ‫ثم‬ ،‫الحقا‬ ‫إستعراضها‬‫وعلى‬ ‫الزمنية‬ ‫الفترات‬،‫األربعة‬‫ف‬ ‫لكل‬ ‫المتحققة‬ ‫المئوية‬ ‫النسب‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫وذلك‬‫زمنية‬ ‫ترة‬ ‫المتحقق‬ ‫باإلجمالي‬ ‫مقارنة‬ ‫السابقة‬ ‫الفترات‬ ‫واقع‬ ‫من‬(‫ا‬ ‫الفترة‬ ‫تكون‬ ‫كأن‬‫ألولى‬: ‫الصيف‬ ‫إجازة‬ ‫أشهر‬(‫يوليو‬-‫أغسطس‬–‫سبتمبر‬)‫اإلعارات‬ ‫من‬ ‫فيها‬ ‫يتحقق‬‫ما‬ ‫قيمته‬29%‫األكب‬ ‫الفترة‬ ‫تتضمن‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫األولى‬ ‫الرئيسة‬ ‫الفترة‬ ‫هي‬ ‫ألنها‬‫من‬ ‫ر‬ ‫ت‬ ‫التي‬ ‫المئوية‬ ‫النسب‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫ويقسم‬ ،‫الصيف‬ ‫إجازة‬‫تحقيقها‬ ‫م‬ ‫الفترات‬ ‫تلك‬ ‫خالل‬350.000‫على‬ ‫توزيعهم‬ ‫يتم‬ ‫اعارة‬4‫نسب‬ ‫بواقع‬ ‫فترات‬ ‫كالتالي‬ ‫مئوية‬29%،...........................‫الخ‬ •‫وهذ‬ ‫شهر‬ ‫لكل‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫معرفة‬ ‫غير‬ ‫من‬ ‫كافيا‬ ‫يكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫ذلك‬ ‫كل‬ ‫لكن‬‫لن‬ ‫ا‬ ‫المتوقعة‬ ‫الزيادة‬ ‫إضافة‬ ‫مع‬ ‫شهر‬ ‫لكل‬ ‫متوسطات‬ ‫أخذ‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫إال‬ ‫يتأتي‬10% ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫عن‬ ‫الرقم‬ ‫هذا‬ ‫قل‬ ‫فإذا‬ ،‫تحقيقه‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫إجمالي‬ ‫ومعرفة‬ ، 350.000‫عنصر‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫الشهور‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫ثابتة‬ ‫بنسبة‬ ‫زيادة‬ ‫عمل‬ ‫يتم‬ ،‫فرعي‬ ‫إعار‬ ‫على‬ ‫شهرية‬ ‫زيادة‬ ‫هناك‬ ‫تكون‬ ‫كأن‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫تحقيق‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬‫ات‬ ‫ب‬ ‫الجماعية‬ ‫اإلعارة‬ ‫و‬ ‫االلكترونية‬ ‫اإلعارة‬ ‫و‬ ‫بصري‬ ‫السمع‬ ‫و‬ ‫الكبار‬ ‫و‬ ‫األطفال‬‫ما‬ ‫يوازي‬19%‫المستهدف‬ ‫للرقم‬ ‫الوصول‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬.
  • 17. ‫العمل‬ ‫كيفية‬ •‫وضعفه‬ ‫اإلقبال‬ ‫شدة‬ ‫مواسم‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫سنوية‬ ‫ربع‬ ‫أقسام‬ ‫إلى‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫تقسيم‬‫ا‬ •‫إلى‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫تقسيم‬ ‫يتم‬ ‫وفيها‬4‫قسم‬ ‫كل‬ ،‫سنوية‬ ‫اقسام‬3‫للذروة‬ ‫أقسام‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫على‬ ‫أشهر؛‬ ‫كالتالي‬ ‫تنازليا‬ ‫مرتبة‬: •‫الصيف‬ ‫إجازة‬،‫الخريف‬ ‫وفصل‬ ‫الدراسة‬ ‫بداية‬ ‫أشهر‬ ،‫العام‬ ‫نصف‬ ‫وأجازة‬ ‫الشتاء‬ ‫أشهر‬‫أش‬ ،‫هر‬ ‫الربيع‬-‫الصيفية‬ ‫اإلجازة‬ ‫وبداية‬ ‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫وإختبارات‬ ‫الجرد‬. •‫الصيف‬ ‫إجازة‬ ‫أشهر‬(‫يوليو‬-‫أغسطس‬–‫سبتمبر‬)29%‫الكلي‬ ‫المستهدف‬ ‫من‬. •‫الدراسة‬ ‫أشهر‬-‫الخريف‬(‫أكتوبر‬–‫نوفمبر‬-‫ديسمبر‬)23%‫الكلي‬ ‫المستهدف‬ ‫من‬. •‫الشتاء‬ ‫أشهر‬-‫العام‬ ‫نصف‬ ‫إجازة‬(‫يناير‬-‫فبراير‬-‫مارس‬)27%‫الكلي‬ ‫المستهدف‬ ‫من‬. •‫الربيع‬ ‫أشهر‬-‫الجرد‬-‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫إختبارات‬-‫الصيف‬ ‫فصل‬ ‫بداية‬(‫أبريل‬-‫مايو‬-‫يونيه‬)22%‫من‬ ‫الكلي‬ ‫المستهدف‬. •‫العو‬ ‫مع‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫األرقام‬ ‫هذه‬ ‫وضع‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫على‬ ،‫تقريبية‬ ‫النسب‬ ‫وهذه‬‫ما‬ ‫إلى‬ ‫دة‬ ‫مدة‬ ‫كل‬ ‫على‬ ‫يضاف‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ،‫عامة‬ ‫إسترشادية‬ ‫كأرقام‬ ‫الماضية‬ ‫السنوات‬ ‫في‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬‫زمنية‬ 10%‫تحفيز‬ ‫يمكن‬ ‫حتى‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫على‬ ‫زيادة‬‫العاملين‬.
  • 18. ‫للعمل‬ ‫نموذج‬!!! ‫شهور‬ ‫ثالث‬ ‫ب‬ ‫السابقة‬ ‫الشهور‬ ‫متوسطات‬ ‫أرقام‬ ‫من‬ ‫أخذها‬ ‫تم‬‫عد‬ ‫نسبة‬ ‫إضافة‬19%‫الرقم‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫نصل‬ ‫حتى‬ ‫المستهدف‬ ‫شهور‬ ‫ثالث‬ (‫المتحقق‬ ‫من‬ ‫المئوية‬ ‫النسبة‬ ‫أخذ‬ ‫تم‬)‫سنو‬ ‫من‬‫ات‬ ‫الج‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫في‬ ‫ضربها‬ ‫وتم‬ ، ‫سابقة‬‫ديد‬ 101976 101451 79550 78810 94001 94556 75519 75249 351046 350066 ‫ونالحظ‬‫فيما‬‫سبق‬‫تقارب‬‫األرقام‬‫إىل‬‫حد‬‫كبري‬‫و‬‫إن‬‫كان‬‫هناك‬‫إختالف‬‫يف‬‫الرقم‬‫املستهدف‬،‫فهي‬‫نسبة‬‫خطأ‬‫يف‬‫الرقم‬‫النهائي‬‫تصل‬‫إىل‬ ‫الرقم‬1000،‫ومع‬‫ذلك‬‫فهي‬‫نسبة‬‫غري‬‫مؤثرة‬‫ابلكلية‬‫على‬‫األرقام‬‫وتباينها‬.‫كانت‬‫و‬‫تلك‬‫العملية‬‫هامة‬‫جدا‬‫للتأكد‬‫من‬‫صحة‬‫العمليات‬. ‫مت‬‫اإلنتقال‬‫بعد‬‫ذلك‬‫إىل‬‫اجلداول‬‫والرسوم‬‫البيانية‬‫و‬‫اليت‬‫اعى‬‫ر‬‫الباحث‬‫فيها‬‫أن‬‫تكون‬‫واضحة‬‫قدر‬‫اإلمكان‬‫و‬‫أن‬‫تك‬‫ون‬‫تعتمد‬‫على‬ ‫جداول‬‫ورسوم‬‫هي‬‫يف‬‫األساس‬‫خمصصة‬‫ملقارانت‬‫املستهدف‬‫ابملتحقق‬‫أو‬‫العمليات‬‫املشاهبة‬‫لذلك‬.
  • 19. ‫يوليو‬ ‫بالمستهدف‬ ‫المتحقق‬ ‫مقارنة‬2018 target actual deference july 32551 36439 3888 august 41095 -41095 september 28330 -28330 october 28080 0 -28080 november 26575 0 -26575 december 24894 0 -24894 january 33289 0 -33289 february 30655 0 -30655 march 30056 0 -30056 april 20740 0 -20740 may 31169 0 -31169 june 23611 0 -23611 351046 36439 -314607
  • 20. ‫سنوي‬ ‫ربع‬ ‫المستهدف‬ ‫مقابل‬ ‫المتحقق‬(‫يوليو‬-‫سبتمبر‬2018) ‫سنوي‬ ‫ربع‬ ‫المستهدف‬ ‫سنوي‬ ‫ربع‬ ‫المتحقق‬ ‫الفرق‬ 101976 89510 -12466 79550 0 -79550 94001 0 -94001 75519 0 -75519 351046 89510 -261536 89510 101976.336 72000 84000 96000 108000 ‫الرئيسية‬ ‫المكتبة‬ ‫إعارات‬2019/2018-‫مقابل‬ ‫المستهدف‬ ‫المتحقق‬ actual target
  • 21. ‫التطبيق‬ ‫تعميم‬ •‫المكتبة‬ ‫أنشطة‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫المؤشرات‬ ‫هذه‬ ‫كل‬ ‫تطبيق‬ ‫يمكن‬:‫الدو‬‫رات‬ ‫األط‬ ‫أنشطة‬ ،‫األخرى‬ ‫الزيارات‬ ‫و‬ ‫المدرسية‬ ‫الزيارات‬ ،‫التدريبية‬،‫فال‬ ‫النشطين‬ ‫األعضاء‬ ،‫والكبار‬..............
  • 22. ‫دراكر‬ ‫بيتر‬ ‫يقول‬(‫اإلدارة‬ ‫عام‬ ‫رائد‬:) •‫خلق‬ ‫هو‬ ‫الريادي‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫أن‬ ‫يعتقدون‬ ‫ألنهم‬ ‫األعمال‬ ‫رواد‬ ‫بعض‬ ‫يفشل‬ ‫عائدات‬!!‫والمحافظة‬ ‫عميل‬ ‫خلق‬ ‫هو‬ ‫تجاري‬ ‫نشاط‬ ‫ألي‬ ‫األساسي‬ ‫الهدف‬ ‫الوقع‬ ‫في‬ ‫عليه‬...(‫هدف‬ ‫وليست‬ ‫نتيجة‬ ‫العائدات‬) •‫تأكد‬،‫معك‬ ‫بالتعامل‬ ‫سعيد‬ ‫عميلك‬ ‫أن‬ •‫ويرغب‬‫التجربه‬ ‫بتكرار‬...‫العميل‬ ‫حول‬ ‫تتمحور‬ ‫استراتيجياتك‬ ‫اجعل‬.
  • 23. ‫المكتبات‬ ‫تأثير‬ ‫قياس‬ •‫ل‬‫قد‬‫ولت‬‫األيام‬‫التي‬‫تقيس‬‫المكتبات‬‫العامة‬‫ق‬‫يمتها‬‫من‬ ‫خالل‬‫عدد‬‫الكتب‬‫المعارة‬‫وعدد‬‫المترددين‬‫والزائر‬‫ين‬ ‫للمكتبة‬‫أو‬‫لموقعها‬‫على‬‫اإلنترنت‬.‫لم‬‫يعد‬‫يك‬‫في‬ ‫لقياس‬‫نجاحنا‬‫الحشد‬‫الذي‬‫يحضر‬‫برنامج‬‫رواي‬‫ة‬ ‫القصة‬‫أو‬‫الفعاليات‬‫الثقافية‬‫والعلمية‬‫التي‬‫تبرع‬ ‫المكتبات‬‫في‬‫جذب‬‫الحضور‬‫إليها‬.‫مجتمعاتنا‬‫ت‬‫توقع‬ ‫الكثير‬‫من‬‫المكتبات‬،‫العامة‬‫أكثر‬‫من‬‫مجرد‬‫تحر‬‫يك‬ ‫الكتب‬‫أو‬‫ملء‬‫المساحات‬.‫أمناء‬‫المكتبات‬‫في‬‫الق‬‫رن‬ ‫الـ‬21‫البد‬‫لهم‬‫من‬‫امتالك‬‫المهارة‬‫والقدرة‬‫على‬‫تق‬‫ييم‬ ‫عمل‬‫المكتبة‬‫من‬‫خالل‬‫قياس‬‫نتائج‬‫و‬‫تأثير‬‫ال‬‫خدمات‬ ‫التي‬‫تقدمها‬.
  • 24. ‫المكتبات‬ ‫تأثير‬ ‫قياس‬ ‫القياس‬ ‫للتوحيد‬ ‫الدولية‬ ‫المنظمة‬ ‫أصدرت‬(‫األيزو‬)‫المواص‬‫فة‬ 16439‫المكتبة‬ ‫تأثير‬ ‫تقييم‬ ‫وإجراءات‬ ‫طرق‬ -‫التأثير‬ ‫أنواع‬:،‫أن‬ ‫في‬ ‫المكتبة‬ ‫تأثير‬ ‫جوانب‬ ‫يتمثل‬‫يكون‬ ‫قد‬ ‫ه‬: •‫مف‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫مثل‬ ‫فوريا‬ ‫أو‬ ‫المدى‬ ‫قصير‬‫يدة‬ ‫واحدة‬ ‫زيارة‬ ‫من‬ ‫ولو‬ •‫األمد‬ ‫بعيد‬( :‫التفوق‬ ‫و‬ ،‫المعلوماتي‬ ‫الوعي‬ ‫زيادة‬ ‫مثل‬ ‫األكاديمي‬) •‫األمد‬ ‫طويل‬:‫األفراد‬ ‫حياة‬ ‫تغيير‬ ‫بمعنى‬ •‫محدود‬:‫المعل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫مهارات‬ ‫في‬ ‫طفيفة‬ ‫تغييرات‬‫ومات‬ •‫مقصود‬:‫وفقا‬ ‫المكتبة‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫له‬ ‫التخطيط‬ ‫يتم‬ ‫أي‬ ‫اهدافها‬ ‫و‬ ‫لرسالتها‬ •‫مقصود‬ ‫غير‬:‫له‬ ‫التخطيط‬ ‫يتم‬ ‫ال‬
  • 25. ‫المكتبات‬ ‫تأثير‬ ‫نتائج‬iso16439 .1‫األفراد‬ ‫على‬ ‫تأثير‬ .2‫ال‬ ‫لها‬ ‫التابعة‬ ‫األم‬ ‫المؤسسة‬ ‫على‬ ‫التأثير‬‫مكتبة‬ .3‫اإلجتماعي‬ ‫التأثير‬ .4‫أمثلة‬ ، ‫اإلقتصادي‬ ‫التأثير‬: •‫التكلفة‬ ‫عائد‬ ‫تحليل‬: ‫المنتج‬ ‫لسعر‬ ‫مالية‬ ‫قيمة‬×،‫إستخدامه‬ ‫مرات‬ ‫ع‬ ‫بالخدمة‬ ‫اإلمداد‬ ‫تكاليف‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫ويطرح‬= •‫البريطانية‬ ‫المكتبة‬ ‫اسهام‬ ‫وتحديد‬ ‫تقييم‬ ‫الوطني‬ ‫اإلقتصاد‬ ‫في‬willing –to- pay Willing- to- accept‫استرلين‬ ‫جنيه‬ ‫كل‬ ‫مقابل‬‫ي‬ ‫مكانه‬ ‫دخل‬ُ‫ت‬، ‫المكتبة‬ ‫تتلقاه‬4.40‫استرليني‬ ‫جنيه‬
  • 26. ‫النتائج‬ ‫نقيس‬ ‫لماذا‬ •‫زيادة‬‫ال‬ ‫قيمة‬ ‫وتوصيل‬ ‫المشاريع‬ ‫فعالية‬‫مشروع‬ ‫لجماهير‬‫مختلفة‬. •‫معرفة‬‫أن‬ ‫استطاعت‬ ‫البرامج‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫من‬ ‫حياة‬ ‫في‬ ‫فرقا‬ ‫تحدث‬‫الناس‬. •‫استهداف‬‫خطط‬ ‫وإعداد‬ ‫للتوسع‬ ‫جديدة‬ ‫خدمات‬ ‫الداخلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫وزيادة‬ ‫المدى‬ ‫طويلة‬
  • 27. ‫األداء‬ ‫مؤشرات‬ ‫ليست‬ ‫هذه‬ ‫أرقام‬‫حقيقية‬ ‫ليست‬ ‫فقط‬ ‫أرقام‬:‫حققت‬200.000‫ة‬‫إعار‬ ‫عملية‬ ‫ان؟‬‫ر‬‫الدو‬ ‫معدالت‬ ‫من‬ ‫حققت‬ ‫كم‬ ‫األصح‬ ‫مسئوليتنا‬ ‫ليست‬ ‫هذه‬:‫العاملين‬ ‫فقط‬ ‫مسئوليتكم‬ ‫هذه‬:‫ة‬‫اإلدار‬ ‫الحصول‬ ‫ليس‬ ‫الهدف‬‫ش‬ ‫أو‬ ‫المكافأت‬ ‫و‬ ‫افز‬‫و‬‫الح‬ ‫على‬‫هادة‬
  • 28. ‫؟‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫إليه‬ ‫سيؤدي‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ •‫با‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫ربط‬‫لحوافز‬ •‫عد‬‫ربط‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫الرئيسية‬‫بالحوافز‬(‫مثل‬‫المكافآت‬‫أ‬‫و‬‫زيادة‬ ‫األجور‬)‫ا‬ً‫أمر‬‫ا‬ً‫خطير‬‫في‬‫العمل‬‫ألنه‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫عواقب‬‫غير‬ ‫مقصودة‬.‫الغرض‬‫األساسي‬‫من‬KPI‫هو‬‫مساعدة‬‫األشخاص‬‫داخل‬ ‫النشاط‬‫التجاري‬‫في‬‫معرفة‬‫مكانهم‬‫بالنسبة‬‫إلى‬‫المكان‬‫الذي‬‫يريدون‬ ‫أن‬‫يكونوا‬‫فيه‬.‫إن‬‫األرقام‬‫المستهدفة‬‫مثل‬‫البوصلة‬‫في‬‫رحل‬‫ة‬ ‫بحرية‬. •‫ولكن‬‫بمجرد‬‫أن‬‫تكون‬‫مؤشرات‬‫األداء‬‫الرئيسية‬‫هذه‬‫مرتبطة‬ ‫بالحوافز‬،‫فإنها‬‫تتوقف‬‫عن‬‫كونها‬‫أداة‬‫المالحة‬‫وتصبح‬‫هدف‬‫ا‬،‫يجب‬ ‫على‬‫الفرد‬‫أن‬‫يسدده‬‫لتأمين‬‫مكافأته‬.‫وبمجرد‬‫حدوث‬‫ذلك‬،‫ف‬‫إن‬ ‫األفراد‬‫المعنيين‬‫يمكن‬‫أن‬‫يصبحوا‬‫مبدعين‬‫في‬‫كيفية‬‫ال‬‫تالعب‬ ‫ب‬‫المعلومات‬‫لضمان‬‫حصولهم‬‫على‬‫الحافز‬. • https://www.bernardmarr.com/default.asp?cont entID=764
  • 29. ‫مثال‬:‫الكهرباء‬ ‫توفير‬ •‫الكبيرة‬ ‫قاعتها‬ ‫تفتح‬ ‫مكتبة‬ ‫وإن‬‫أجل‬ ‫من‬ ‫من‬ ‫هذا‬ ‫يحمله‬ ‫ما‬ ‫مع‬ ‫واحد‬ ‫مستفيد‬ ‫باهظة‬ ‫نفقات‬‫لتكاليف‬:‫استهالك‬ ‫الكهرباء‬(‫وتكييف‬ ‫إنارة‬...‫إلخ‬)‫وت‬ ،‫كلفة‬ ‫من‬ ‫ضربا‬ ‫يبدو‬ ،‫بالخدمة‬ ‫قائم‬ ‫موظف‬ ‫الت‬ ‫بين‬ ‫توازن‬ ‫عدم‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫الجنون‬‫كلفة‬ ‫و‬‫العائد‬. •‫أن‬ ‫علمنا‬ ‫إذا‬ ‫يتبدد‬ ‫قد‬ ‫ذلك‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ‫أينش‬ ‫الفذ‬ ‫العالم‬ ‫هو‬ ‫المستفيد‬ ‫هذا‬‫تاين‬
  • 30. ‫الياب‬ ‫مينولتا‬ ‫كونيكا‬ ‫لشركة‬ ‫التنفيذي‬ ‫الرئيس‬ ‫يامانا‬ ‫شويي‬ ‫يقول‬‫انية‬ (Konica Minolta) •«‫أؤمن‬‫ال‬ ‫الناس‬ ‫أن‬ ،‫األرقام‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫يعملون‬ ‫مشاركة‬ ‫إلى‬ ‫بحاجة‬ ‫إنهم‬ ‫المعتقد؛‬ ‫نفس‬‫أنهم‬ ‫وهو‬ ‫يخلقون‬‫قيمة‬‫م‬ ‫بطريقة‬‫ا‬"
  • 31. ‫األثر‬ ‫وتحقيق‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ •‫كتابه‬ ‫في‬ ‫أمين‬ ‫جالل‬ ‫دكتور‬ ‫مقولة‬: ‫أورويل‬ ‫جورج‬ ‫تجديد‬: ‫ا‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫االقتصادين‬ ‫مفهوم‬ ‫في‬ ‫الكفاءة‬‫لمقارنة‬ ‫والنفقات‬ ‫العائد‬ ‫بين‬.‫نقبل‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬ ‫ومن‬‫هذا‬ ‫ال‬ ‫الصدق‬ ‫مراعاة‬ ‫بشرط‬ ،‫للكفاءة‬ ‫التعريف‬‫كامل‬ ‫ما‬ ‫تعريف‬ ‫في‬‫العائد‬ ‫هو‬‫وما‬ ‫؟‬‫النفقات‬ ‫هي‬‫؟‬ ‫قي‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬ ‫التعريف‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫يقتصر‬ ‫فال‬‫اسه‬ ‫بالنقود‬. ‫ف‬ ‫يدخل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫والثقافي‬ ‫العقلي‬ ‫االرتقاء‬‫ي‬ ‫العائد‬ ‫حساب‬‫أ‬ ‫البد‬ ‫الثقافي‬ ‫التدهو‬ ‫أن‬ ‫كما‬ ،‫ن‬ ‫النفقات‬ ‫من‬ ‫يحسب‬
  • 32. ‫النتائج‬ .1‫شهري‬ ‫أرقام‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫عام‬ ‫كل‬ ‫بتحقيقها‬ ‫العاملين‬ ‫اإلدارة‬ ‫تطالب‬ ‫محددة‬ ‫ونسب‬ ‫أرقام‬ ‫هناك‬‫ة‬ ‫العام‬ ‫نهاية‬ ‫في‬ ‫تحقيقه‬ ‫ينبغي‬ ‫الذي‬ ‫المستهدف‬ ‫الرقم‬ ‫إلى‬ ‫للوصول‬ ‫تحقيقها‬ ‫يجب‬‫غالبا‬‫ال‬ ‫األرقام‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫العاملون‬ ‫يشارك‬‫المستهدفة‬ .2‫و‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ،‫وضعها‬ ‫وكيفية‬ ‫المستهدفة‬ ‫باألرقام‬ ‫كافية‬ ‫دراية‬ ‫العاملون‬ ‫يملك‬ ‫ال‬‫ضعها‬ ‫تحقيقها‬ ‫على‬ ‫للعمل‬ ‫شهر‬ ‫كل‬ ‫بداية‬ ‫قبل‬ ‫أعينهم‬ ‫نصب‬. .3‫ع‬ ‫مساعدتهم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫اإلدارة‬ ‫تساعد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬‫لى‬ ‫المكتبة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫أمام‬ ‫عثرة‬ ‫تقف‬ ‫التي‬ ‫العقبات‬ ‫تخطي‬. .4‫يجب‬‫للمكتب‬ ‫تحقيقه‬ ‫تم‬ ‫ما‬ ‫ومراجعة‬ ‫المستهدفة‬ ‫األرقام‬ ‫مراجعة‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫ات‬ ‫الكفاءة؛‬ ‫و‬ ‫األمانة‬ ‫ذوي‬ ‫األشخاص‬ ‫من‬ ،‫أرقام‬ ‫من‬ ‫العامة‬....
  • 33. ‫النتائج‬2 .1‫هناك‬‫عمليات‬‫تتطلب‬‫عمل‬‫وتداخل‬‫أكثر‬‫من‬‫قسم‬‫داخل‬،‫المكتبة‬‫فعدد‬‫األعضاء‬‫النش‬‫طين‬ ‫ال‬‫يتوقف‬‫فقط‬‫على‬‫قسم‬‫اإلعارة‬‫بل‬‫يتوقف‬‫على‬‫كل‬‫العمليات‬‫التي‬‫تتم‬‫داخل‬‫الم‬‫كتبة‬‫في‬ ‫أقسام‬‫الكبار‬‫واألطفال‬‫والتدريب‬‫إمرورا‬‫سن‬ُ‫ح‬‫ب‬‫إختيار‬‫مقتنيات‬،‫المكتبة‬....... .2‫غالبا‬‫اليتم‬‫مقارنة‬‫األرقام‬‫المستهدفة‬‫للمكتبات‬‫المتناظرة‬‫من‬‫حيث‬‫الحجم‬‫و‬‫اإلمكان‬‫يات‬‫؛‬ ‫وبذلك‬‫ال‬‫تكون‬‫هناك‬‫منافسة‬‫حقيقية‬‫بين‬‫المكتبات‬. .3‫ليس‬‫لدى‬‫العاملين‬‫دراية‬‫بالجانب‬‫المالي‬‫للمؤسسة‬‫عدا‬‫العاملين‬‫في‬‫قسم‬‫الحساب‬‫ات‬‫و‬ ،‫الماليات‬‫فال‬‫يعرف‬‫أحد‬‫ما‬‫هو‬‫إجمالي‬‫ما‬‫تحقق‬‫من‬‫دخل‬‫للمكتبة‬‫كل‬،‫عام‬‫مقارنة‬ ‫بالميزانية‬،‫المحددة؟‬‫أو‬‫ماهامش‬‫الربح‬‫كل‬‫عام‬‫؟‬‫أو‬‫معدل‬‫التناقص‬‫؟‬ .4‫يجب‬‫أن‬‫يكون‬‫هناك‬‫توازن‬‫في‬‫إقامة‬‫األنشطة‬‫بمقابل‬‫مادي‬‫واألنشطة‬،‫المجانية‬‫فلي‬‫ست‬ ‫المكتبة‬‫مكانا‬‫لجني‬‫األرباح‬‫أو‬‫لخدمة‬‫فئة‬‫دون‬‫غيرها‬.
  • 34. ‫إستماعكم‬ ‫حسن‬ ‫على‬ ‫جزيال‬ ‫شكرا‬ ‫حوزتنا‬ ‫في‬ ‫وأبنك‬ ،‫عندك‬ ‫كتبنا‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫أمزح‬ ‫ال‬ ‫أنا‬ ،‫شارب‬ ‫سيد‬