Magnit provides concise summaries of its 2006 results in 3 sentences:
Magnit works to increase customer prosperity by minimizing expenditure on quality goods through efficient resource use, ongoing technology improvements, and adequate employee compensation. The company had 1,500 stores and $1.578 billion in net sales by the end of 2006, having grown rapidly from its start in wholesale distribution through expanding into grocery retail and a focus on regional expansion. Magnit aims to remain the largest multiformat food retailer in Russia with a leading logistics platform and sustainable profitable growth in its main store format and new hypermarket sector.
Este documento contiene información sobre un estudiante que cursa la asignatura de Matemática II en el Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre en su extensión de Barquisimeto, Estado Lara. El estudiante se llama Joaquín Torres y su cédula de identidad es 21.459.743 y el profesor que imparte la asignatura es el Licenciado Domingo Méndez.
Magnit provides concise summaries of its 2006 results in 3 sentences:
Magnit works to increase customer prosperity by minimizing expenditure on quality goods through efficient resource use, ongoing technology improvements, and adequate employee compensation. The company had 1,500 stores and $1.578 billion in net sales by the end of 2006, having grown rapidly from its start in wholesale distribution through expanding into grocery retail and a focus on regional expansion. Magnit aims to remain the largest multiformat food retailer in Russia with a leading logistics platform and sustainable profitable growth in its main store format and new hypermarket sector.
Este documento contiene información sobre un estudiante que cursa la asignatura de Matemática II en el Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre en su extensión de Barquisimeto, Estado Lara. El estudiante se llama Joaquín Torres y su cédula de identidad es 21.459.743 y el profesor que imparte la asignatura es el Licenciado Domingo Méndez.
Magnit presented operational results for 9M 2015. Key metrics included 27.2% revenue growth to RUB 690 billion, with a net margin of 6.26% and EBITDA margin of 10.88%. Magnit operates 11,388 stores across 297 cities in 7 regions of Russia, utilizing a multi-format model. Store formats include convenience stores, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie stores. Magnit aims to grow organically through new store openings and increasing store density coverage across its regions.
Magnit presented operational results for 1Q2015. It operates over 10,000 stores across Russia as the largest food retailer by revenue and number of stores. Key metrics included 28-32% sales growth in rubles and EBITDA margin of 9.5-11% for 2015. The presentation reviewed each store format including convenience stores, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie stores. Financial results for 2014 showed over 30% revenue and net income growth with gross and EBITDA margins of 28.9% and 11.3%, respectively.
Este documento discute el diagnóstico diferencial del gato inmunosuprimido. Explica que la inmunosupresión puede ser primaria (congénita) o secundaria (adquirida) y causa signos clínicos similares a pesar de causas subyacentes diferentes. El diagnóstico requiere una reseña, examen físico y pruebas complementarias para determinar la causa de la inmunosupresión.
Spice Holidays: Best Tourism Company in GurgaonRivervalley8
River Valley, hotel has conference rooms suitable for conventions, banquets and weddings. The Hotel has private parking. Every room had a balcony.You may also enjoy a drink at our bar.
- The document is a 2007 annual results presentation from OJSC Magnit, a Russian food retailer, which contains disclaimers about the information provided and forward-looking statements.
- Magnit has experienced strong growth since entering food retail in 1998, growing its store count to over 2,000 convenience stores and 5 hypermarkets by early 2008.
- Magnit's strategy is to further expand its convenience store operations while also rolling out its hypermarket format, with a focus on improving efficiency.
The document summarizes Magnit's 2008 results and provides an overview of its business. It discusses Magnit's continued expansion of its convenience store operations, with plans to add 250-400 stores annually. It also outlines Magnit's strategy to rollout hypermarkets in smaller Russian towns, with a target of 11 hypermarkets under construction by the end of 2009. The document highlights Magnit's focus on ongoing efficiency improvements across its expanding multi-format operations.
Akidah asas dasar dalam kehidupan beragamapramujiwo
1. Akidah atau tauhid merupakan asas utama dalam agama Islam. Dengan memiliki akidah yang benar akan mendatangkan kebahagiaan di dunia dan akhirat.
2. Akidah Islam adalah keyakinan dasar yang harus dipegang teguh oleh umat Islam, yakni tauhid atau kesatuan Allah.
3. Al-Qur'an dan hadis menekankan pentingnya akidah tauhid dan taat kepada Allah.
แผนการจัดกิจกรรมการเรียนรู้
กลุ่มสาระการเรียนรู้ภาษาต่างประเทศ/วิชาภาษาอังกฤษ
สอดคล้องกับทฤษฎี Task-based learning
ชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 4
Unit: Health
Topic: How to keep fit
Røde is an audio equipment company that started in Australia. It now sells microphones in over 100 countries through thousands of retailers. The company produces 500,000 microphones per year and has won awards for its product design. Røde uses precision automated machinery and has facilities for acoustic testing.
Magnit is the largest food retailer in Russia by revenue and number of stores. As of 1H2014, Magnit operated 8,618 stores across 1,959 cities and towns. The company has a multi-format business model comprising convenience stores, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogeries. In 1H2014, Magnit's net sales increased 13.4% to $9.978 billion, EBITDA grew 17.4% to $1.045 billion, and net income rose 19.4% to $560 million. Magnit's strategy focuses on organic store growth, low prices, high quality, and cost management.
1) The document is a presentation by OJSC "Magnit" providing an overview of their 9M 2010 results and business strategy going forward.
2) Magnit has experienced strong growth in recent years and is now the leading food retailer in Russia. Their strategy focuses on further expanding their convenience store operations, rolling out hypermarkets, and improving efficiency.
3) Key elements of their strategy include opening 500 new convenience stores annually, targeting locations for 30 new hypermarkets per year, and increasing margins through a greater focus on higher-profit products.
The document discusses how to prepare for an emergency by creating an emergency plan and assembling an emergency preparedness kit. It recommends including essential items in the kit like water, non-perishable food, first aid supplies, clothing, blankets, a battery-powered radio, flashlight and extra batteries. Proper planning and preparation are key to ensuring safety and survival during emergencies.
Magnit presented audited FY 2011 IFRS results. Key highlights include:
- Magnit operates 5,006 convenience stores, 93 hypermarkets, and 210 cosmetics stores across Russia as of 2011 year-end.
- Convenience stores represent the largest share of total revenue at 85.7%, with hypermarkets and cosmetics stores representing 14.0% and 0.3% respectively.
- Strategies going forward include further expanding the convenience store footprint, accelerating the hypermarket rollout, and improving operational efficiency.
Magnit presented its 1H 2016 financial results on August 24, 2016. Key highlights include:
- Revenue grew 14.7% year-over-year to 522 billion rubles. EBITDA margin was 9.89% and net margin was 5.01%.
- Magnit operates 12,888 stores across 2,397 cities and towns in Russia, with a multi-format business model including convenience stores, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie stores.
- The strategy focuses on organic store growth, geographic expansion, high quality assortments, and cost management initiatives to drive efficiency.
Effective facilitators need strong communication skills to collaborate with online learners and an authoritative presence to demand respect, as these skills allow them to effectively manage online classrooms. They should establish structure through clear learning objectives, goals, deadlines and use of information technology, and provide training on facilitation, collaboration, time management, feedback and interactive, motivating lessons.
Отчет по предварительному анализу эффективности работы
торговый сети "Текстиль"/ Анализ индикаторов позволяет однозначно сказать о стагнации магазинов сети, для улучшения показателей работы необходимо разработать комплекс мероприятий для реанимированния торговых объектов. Потенциал у торговой сети есть!
И даже небольшие вложения человеческих и финансовых ресурсов значительно увеличат показатели. Товарооборот сети постоянно снижается, не смотря на то, что количество лояльных клиентов остается стабильным.
Рассматривая индикаторы ФОТ от ТО и средние продажи в день одного сотрудника. Видим, что персонал не замотивирован, одна продажа в час на одного человека (чем они занимаются?), не смотря на то, что доля ФОТ от ТО имеет перекос, уменьшение зарплаты сотрудников, только ухудшит ситуацию. Здесь необходимо в первую очередь работать над ростом товарооборота, работать с ассортиментом и продвижением.
Оцениваем эффективность коммерческой акции - 2 способа. ROI анализ в разборке. Оценка применима к любому бизнесу. Практическое руководство и реальный работающий шаблон для оценки коммерческих акций.
Презентация RETAILER RUSSIA TOP-200 2015Daniel Somov
4 июня 2015 года в рамках Недели Российского Ритейла Издательский Дом RETAILER представит действительные тренды потребительского рынка России. Все тренды основаны на реальных фактах ключевого исследования рынка розничной торговли RETAILER RUSSIA TOP-200.
Структурные изменения в ecommerce: чего ждать в 2016 годуE96
За 2014 и 2015 год на рынке произошли серьезные изменения сил: федеральные компании сделали ставку на интернет и отъедают долю у региональных оффлайновых компаний и чистых интернет-игроков. Китайцы прочно обосновались в России и стали менять менять инфраструктуру, которую годами никто не мог реформировать. При этом традиционные категории-драйверы "умирают". На смену приходят новый лидеры. Чего ждать российскому ecommerce в следующем году.
Magnit presented operational and financial results for 9M 2016. Key highlights include:
- Revenue grew 14.7% to RUB 521.5 billion in 1H 2016 compared to 1H 2015.
- EBITDA margin was 9.89% in 1H 2016 versus 10.69% in 1H 2015.
- The company operates 13,364 stores across 2,436 cities and towns in Russia as of September 30, 2016.
- Store formats include convenience stores, hypermarkets, Magnit family stores, and drogerie stores.
Magnit presented operational and financial results for 9M 2016. Key highlights include:
- Revenue grew 14.7% to RUB 521.5 billion in 1H 2016 compared to 1H 2015.
- EBITDA margin was 9.89% in 1H 2016 versus 10.69% in 1H 2015.
- The company operates 13,364 stores across 2,436 cities and towns in Russia as of September 30, 2016.
- Store formats include convenience stores, hypermarkets, Magnit family stores, and drogerie stores.
Magnit presented its 1H 2016 financial results on August 24, 2016. Key metrics included revenue growth of 14.7% year-over-year to RUB 522 billion, EBITDA margin of 9.89%, and net income growth of 3.3% to RUB 26.1 billion. Magnit operates 12,888 stores across 2,397 cities and towns in Russia, utilizing a multi-format model including convenience stores, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie stores. The presentation provided an overview of Magnit's operations, formats, logistics, employees, strategy, and financial performance for 1H 2016.
Magnit presented operational results for the first half of 2016. Key metrics included:
- Revenue grew 14.7% year-over-year to 522 billion rubles.
- Net profit margin was 5.01% and EBITDA margin was 9.89%.
- The company operates 12,888 stores across seven federal regions of Russia under various formats including convenience stores, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie stores.
- Formats showed mixed like-for-like sales growth from the prior year period, with convenience stores down 0.36%, hypermarkets down 2.48%, and drogerie stores up 10.86%.
Magnit presented operational results for 1Q 2016. Key highlights include:
- Revenue grew 24.5% year-over-year to 950.6 billion rubles.
- EBITDA margin was 10.94%, down from 11.25% in the prior year.
- The company operates 12,434 stores across 7 regions of Russia, utilizing a multi-format model including convenience stores, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie stores.
Magnit presented its financial results for FY 2015. Key highlights included:
- Revenue grew 24.5% to 951 billion rubles.
- EBITDA margin was 10.94%, down slightly from the previous year.
- Net income increased 23.9% to 59 billion rubles.
- The company operates over 12,000 stores across multiple formats and remains the largest food retailer in Russia.
Magnit presented operational results for 1H 2016. Key metrics included:
- Revenue growth of 14.7% year-over-year to 522 billion rubles
- EBITDA margin of 9.89% and net margin of 5.01%
- Net debt to LTM EBITDA ratio of 0.9x
Magnit operates the largest retail chain in Russia with over 12,888 stores across 7 regions. Formats include convenience stores, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie stores. The presentation reviewed store-level metrics and strategies for each format.
Magnit presented operational results for 1H 2016. Key metrics included:
- Revenue growth of 14.7% year-over-year to 522 billion rubles
- EBITDA margin of 9.89% and net margin of 5.01%
- Net debt to LTM EBITDA ratio of 0.9x
Magnit operates the largest retail chain in Russia with over 12,888 stores across 7 regions. Stores include convenience, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie. Magnit has a multi-format strategy focused on growth, value, efficiency and vertical integration.
Magnit presented operational results for 1Q 2016. It operates 12,434 stores across Russia under convenience, hypermarket, Magnit Family and drogerie formats. In 1Q 2016, revenue grew 24.5% to RUB 951 billion while net income grew 23.9% to RUB 59.1 billion. Magnit aims to open 1000-1100 convenience stores, 80 hypermarkets and 1200 drogerie stores in 2016. Key metrics included a net debt to EBITDA ratio of 0.9x and capex of RUB 67 billion for 2015. Magnit remains the largest food retailer in Russia by revenue and number of stores.
Magnit presented operational results for 1H 2016. Key metrics included:
- Revenue growth of 14.7% year-over-year to 522 billion rubles
- EBITDA margin of 9.89% and net margin of 5.01%
- Net debt to LTM EBITDA ratio of 0.9x
Magnit operates the largest retail chain in Russia with over 12,888 stores across 7 regions. Stores include convenience, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie. Magnit aims to grow organically through new store formats while maintaining low prices and a focus on efficiency.
Magnit presented operational results for the first half of 2016. Key metrics included:
- Revenue grew 14.7% year-over-year to 522 billion rubles.
- Net margin was 5.01% and EBITDA margin was 9.89%.
- The company operates 12,888 stores across various formats including convenience, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie stores.
- Store count grew by over 500 stores in the first half of 2016.
Magnit presented operational results for 1Q 2016. It operates 12,434 stores across Russia under convenience, hypermarket, Magnit Family and drogerie formats. In 1Q 2016, revenue grew 24.5% to RUB 951 billion while net income grew 23.9% to RUB 59.1 billion. Magnit aims to open 1000-1100 convenience stores, 80 hypermarkets and 1200 drogerie stores in 2016. Key metrics included a net debt to EBITDA ratio of 0.9x and capex of RUB 67 billion for 2015. Magnit remains the largest food retailer in Russia by revenue and number of stores.
Magnit presented operational results for 1Q 2016. It operates 12,434 stores across Russia under convenience, hypermarket, Magnit Family and drogerie formats. In 1Q 2016, revenue grew 24.5% to RUB 951 billion while net income grew 23.9% to RUB 59.1 billion. Magnit aims to open 900-950 convenience stores, 80 hypermarkets and 1,200 drogerie stores in 2016.
Magnit presented its 1Q 2016 financial results on April 25, 2016. Some key highlights:
- Revenue grew 24.5% year-over-year to 951 billion rubles.
- Net income increased 23.9% to 59 billion rubles.
- EBITDA margin was 10.94%, down from 11.25% the previous year.
- The company operates 12,434 stores across Russia under various formats including convenience stores, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie stores.
Magnit presented its financial results for FY 2015. Key highlights included:
- Revenue grew 24.5% to 951 billion rubles.
- EBITDA margin was 10.94%, down slightly from the previous year.
- Net income increased 23.9% to 59 billion rubles.
- The company operates over 12,000 stores across multiple formats and remains the largest food retailer in Russia.
Magnit presented its financial results for FY 2015. Key highlights included:
- Revenue grew 24.5% to RUB 951 billion driven by new store openings and like-for-like sales growth.
- EBITDA margin was 10.94% and net income increased 23.9% to RUB 59.1 billion.
- Magnit operates over 12,000 stores across Russia under various formats including convenience stores, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie stores.
Magnit presented results for the first half of 2015, reporting 30.3% revenue growth to RUB 454.8 billion. Net income increased 29% to RUB 25.3 billion, with margins stable. Magnit operates over 12,000 stores across multiple formats and regions in Russia, with growth strategy focused on organic store expansion, private label products, and logistics centralization. Key metrics included 27.9% gross margin and 10.7% EBITDA margin for 1H2015.
Magnit presented its FY 2015 results on January 27, 2016. It operates the largest food retail chain in Russia by revenue and number of stores. As of December 31, 2015, Magnit had over 12,000 stores across Russia, generating $9.5 billion in revenue in FY 2015. Magnit aims to open 900-950 convenience stores, 80 hypermarkets, and 1,200 drogerie stores in 2016. The presentation provided an overview of Magnit's operational and financial performance, including details on its store formats, supply chain, employees, and financial results for the first half of 2015.
Magnit presented results for the first half of 2015, reporting 30.3% revenue growth to RUB 455 billion. Net income grew 29% to RUB 25.3 billion, with margins stable at 27.9% for gross margin and 10.7% for EBITDA margin. Magnit operates over 12,000 stores across Russia, utilizing a multi-format model including convenience stores, hypermarkets, Magnit Family stores, and drogerie stores. Store counts grew significantly in 2015 with 951 new convenience stores added.
2. Краткий обзор
Краткий обзор
Российская
продуктовая
розничная сеть
№1 2 019
Населенных пунктов
по выручке
и по количеству
магазинов
9 020
Магазинов
Мультиформатная модель развития,
включающая магазины у дома,
гипермаркеты, магазины «Магнит Семейный»,
а также магазины дрогери
3 327
Тыс. кв.м.
Торговая площадь
25
РЦ
5 674
Грузовиков
№2 $27млрд. >6%
капитализация доля на
в Европе
по рыночной
капитализации Рыночная
продовольственном
розничном
рынке России
Структура акционеров по состоянию на 30.06.2014 г.
В свободном обращении
Сергей Галицкий, CEO
54,6%
38,7%
Другие
3,3%
0,1% Lavreno Ltd. (Кипр)
3,4%
По состоянию на 30.09.2014 г.
Источник: Компания, Bloomberg, отчетность по МСФО за 1П 2014 г. 2
3. Краткий обзор
Ключевые показатели
349,0млрд. ($10,0млрд.)Выручка
за 1П 2014
Маржа
чистой прибыли
5,61%
Маржа
EBITDA
10,47%
Чистый долг/
LTM EBITDA
0,9
Дивидендная
доходность*
1,31%
Коэффициент
выплаты дивидендов*
36%
P=
Прогноз на 2014 год
Новые магазины
1 100Магазинов
у дома 80Гипер-
Магазинов
маркетов 300-350дрогери
Рост
выручки, руб.
31-32%
Маржа
EBITDA
11,2-11,4%
Капитальные
затраты
1,7-1,8 млрд. долл.
3 *По состоянию на 31.12.2013 г.
Источник: отчетность по МСФО за 1П 2014 г., расчеты Компании
4. Краткий обзор
Стратегия
Рост
Мультиформатный
органический
рост магазинов
Географический
охват
Плотность
расположения
магазинов
4
Цена-Качество Эффективность
Низкие
цены
Высокое
качество
Ассортимент Управление
затратами
Вертикальная
интеграция
Централизация
5. 47
Краткий обзор
Российский рынок розничной торговли
311
млрд. долл.
Структура рынка по форматам
53% 47%
Продуктовая
инфляция
7,3%Объем рынка
за 2013 год %Доля
современных
форматов
розничной
торговли
Традиционные Современные
Дискаунтеры
22%
Супермаркеты
14%
Гипермаркеты
11%
Открытые рынки
10%
Киоски, павильоны
8%
Традиционные магазины
34%
5
Источник: Расчет Сбербанка КИБ за 2013 г.
6. Краткий обзор
Магнит и конкуренты
Количество
магазинов
Торговая площадь
тыс. кв.м
Выручка
млрд.руб.
Капитализация
млрд.долл.
Рыночная доля
%
8 093
4 544
1 799
Магнит
X5
Дикси
3 011
2 223
617
579,7
532,7
180,5
26,5
4,6
1,6
6
5
2
94
87
79
72
Окей
Лента
Ашан
Метро
489
508
740
564
139,5
144,3
300,0
183,2
3,2
n/a
n/a
n/a
1
1
2
2
Источник: по состоянию на 31.12.2013 г.; данные компаний, Инфолайн, Bloomberg, расчеты Магнита; 6
7. Обзор операционных результатов
География сети
2 019 населенных
пунктов
округов
7федеральных
Северо-
Кавказский
Южный
Приволжский
Северо-
Западный
Центральный Уральский Сибирский
326
170
Магазины у дома 7 891
2
1 482 2 022 2 506 696 689
Гипермаркеты 6 52 28 56 12 19
175
Магнит Семейный 2 16 17 21 3 7 2
68
13
Магазины дрогери 55 227 200 259 78 54
886
Распределительные центры 1 5 7 6 2 2 2 25
Источник: Компания, по состоянию на 30.09.2014 г. 7
8. Обзор операционных результатов
Система логистики
9 020
Количество
магазинов
799
тыс. кв.м
Складская площадь
25
РЦ
5 674
Грузовика
7
6
Центральный
Приволжский
2761
2583
273,346
147,883
Уровень централизации
%
9M 2014 г. Цель
Магазины у дома
5
2
1
2
2
Южный
Уральский
Северо-
Кавказский
Северо-
Западный
Сибирский
1855
823
334
476
188
153,007
92,782
34,503
71,860
26,064
Магнит
Услуги 3-х лиц
90
10
92
8
Гипермаркеты
Магнит
Услуги 3-х лиц
71
29
80
20
Источник: Компания, по состоянию на 30.09.2014 г. 8
9. Обзор операционных результатов
Поставщики
5000Внутренние
поставщики
4000
Местные поставщики
1000
Федеральные поставщики
55-60% 40-45%
Ассортимент
Международные
200 корпорации
Источник: Компания, по состоянию на 31.12.2013 г. 9
10. Обзор операционных результатов
Прямой импорт
10%Доля
Действующих
прямого импорта
800контрактов
в выручке 11%Доля в выручке 624Товарных
M позиций 86%Доля
10 Источник: Компания,
Прямой импорт – по состоянию на 31.12.2013 г.; Частная марка – по состоянию на 30.09.2014 г.
продовольственных
товаров
Частная марка
11. Обзор операционных результатов
Персонал
Сотрудника Иностранных
работников
241 8480Среднее количество сотрудников – 201 910
170 905
43 996
17 913
9 043
11
Среднемесячная
=P 27 376платы⃰
Источник: Компания, по состоянию на 30.09.2014 г.
⃰ по состоянию на 30.06.2014 г.
заработная
плата⃰ 10%Рост
заработной
Персонал
магазинов
Работники РЦ
Сотрудники
филиалов
Персонал
Головной компании
1000 сотрудников
12. Обзор операционных результатов
Конкурентные преимущества
Расположение Качество
Ассортимент Цены Надежность Атмосфера
продукции
5 000 человек —
минимальное
население
Область пересечения продаж
(1 500–1 600 семей)
4 000-9 500
Ежемесячный
семейный
бюджет
на продукты
питания
35%Доля продуктов питания
12
в семейном бюджете
P=
Конкурент №1 Конкурент №2
Пересечение
“Хорошая”
каннибализация
Магнит №1
Магнит №2
500 м
Конкурент №3
500 м
Источник: расчеты Компании
14. Обзор операционных результатов
Магазин у дома
Описание формата
458 кв.м
Общая
площадь
319 кв.м
Торговая
площадь
89% Прод. товары
Ключевые
операционные показатели Открытие
Площадь магазина Средний чек Срок окупаемости
Ассортимент
=P219,1
$6,2
Трафик
Чеков/кв.м/день
2,9
В случае аренды
3 года
В случае собственности
4-6 лет
11% Непрод. товары
Структура собственности магазинов
28% Собственных
72% Арендованных
Плотность продаж
Выручка/кв.м/год
=P214 746
$6 743
LFL 9М2014-9М2013,%
8,56 Средний
чек, руб.
3,42 Трафик
12,27Выручка
Стоимость нового магазина
на кв.м общей площади
Собственность $1 100-2 800
Аренда $250-500
Достижение зрелости
6 месяцев
Источник: Компания, по состоянию на 30.09.2014 г. 14
16. Обзор операционных результатов
Гипермаркет
Описание формата
Ключевые
операционные показатели
Площадь магазина Средний чек
=P568,2
$16,1
Трафик
Чеков/кв.м/день
1,3
7 052 кв.м
Общая
площадь
2 983 кв.м
Торговая
площадь
Открытие
Срок окупаемости
6-9 лет
Стоимость нового магазина
на кв.м общей площади
Собственность $1 700-2900
М: До 3 000
Ср: 3 000-6 000
Б: Более 6 000
81% Прод. товары
19% Непрод. товары
Ассортимент
Структура собственности магазинов
84% Собственных
16% Арендованных
Плотность продаж
Выручка/кв.м/год
=P248 649
$7 807
LFL 9М2014-9М2013,%
6,78 Средний чек, руб.
5,80 Трафик
12,97 Выручка
Аренда $700-900
Достижение зрелости
8-15 месяцев
Источник: Компания, по состоянию на 30.09.2014 г. 16
18. Обзор операционных результатов
Магнит Семейный
Описание формата
2 224 кв.м
Общая
площадь
1 159 кв.м
Торговая
площадь
86% Прод. товары
Ключевые
операционные показатели Открытие
Площадь магазина Средний чек Срок окупаемости
Ассортимент
=P400,2
$11,3
Трафик
Чеков/кв.м/день
2,3
6-9 лет
Стоимость нового магазина
на кв.м общей площади
Собственность $2 000-2 600
14% Непрод. товары
Структура собственности магазинов
35% Собственных
65% Арендованных
Плотность продаж
Выручка/кв.м/год
=P330 110
$10 365
LFL 9M 2014 -9M 2013,%
Аренда $800-1 400
Достижение зрелости
8-15 месяцев
8,14 Средний чек, руб.
9,94 Трафик
18,88 Выручка
Источник: Компания, по состоянию на 30.09.2014 г. 18
20. Обзор операционных результатов
Магазин дрогери
Описание формата
310 кв.м
Общая
площадь
233 кв.м
Торговая
площадь
100%
Непрод. товары
Ключевые
операционные показатели Открытие
Площадь магазина Средний чек Срок окупаемости
Ассортимент
=P243,9
$6,9
Трафик
Чеков/кв.м/день
1,1
В случае аренды
3 года
В случае собственности
4-6 лет
Структура собственности магазинов
25% Собственных
75% Арендованных
Плотность продаж
Выручка/кв.м/год
=P74 532
$2 340
LFL 9М 2014 -9М 2013,%
3,40 Средний чек, руб.
41,22 Трафик
46,03 Выручка
Стоимость нового магазина
на кв.м общей площади
Собственность $800-2 500
Аренда $200-450
Достижение зрелости
6 месяцев
Источник: Компания, по состоянию на 30.09.2014 г. 20
21. Площадь
магазина,
кв.м
Средний чек
Трафик
Чеков/
кв.м/день
Плотность
продаж
Выручка/
кв.м/год
Ассортимент
LFL 9М 2014-
9М2013
%
Структура
собственности
магазинов
Срок
окупаемости,
лет
Стоимость
нового
магазина
на кв.м общей
площади
Достижение
зрелости,
месяцы
• Общая
• Торговая
• Прод.товары
• Непрод.товары
• Ср.чек
• Трафик/
Выручка
• Собственность
• Аренда
Обзор операционных результатов
Описание форматов
Собственность
$1 100-2 800
Аренда
Магазин у дома $ 250-500
6
3 (аренда)
458 P.219,1
2,9 P.214 746
4-6 (собств.)
319
$6,2
$6 743
89%
11%
8,56
3,42
12,27 28%
72%
Гипермаркет
Магазин дрогери
Магнит Семейный
8-15
6
8-15
6-9
3 (аренда)
4-6 (собств.)
6-9
Собственность
$1 700-2 900
Аренда
$ 700-900
Собственность
$800-2 500
Аренда
$200-450
Собственность
$2 000-2 600
Аренда
$800-1 400
7 052
2983*
310
233
2 224
1 159
P.568,2
$16,1
P.243,9
$6,9
P.400,2
$11,3
1,3
1,1
2,3
P.248 649
$7 807
P.74 532
$2 340
P.330 110
$10 365
81%
19%
100%
86%
14%
6,78
5,80
12,97
3,40
41,22
8,14
9,94
46,03
18,88
84%
16%
25%
75%
35%
65%
Источник: Компания, по состоянию на 30.09.2014 г.; *Не включает торговую площадь, предназначенную для сдачи в аренду 21
22. Обзор финансовых результатов
Отчет о прибылях и убытках
ММММллллнннн.... ддддоооолллллллл.... 1ПППП 2222000011113333 11ПППП 2222000011114444 1ПППП 2222000011113333 //// 1111ПП2222000011114444
РРРРоооосссстттт ггггоооодддд кккк ггггооооддддуууу
ЧЧЧЧииииссссттттааааяяяя ввввыыыыррррууууччччккккаааа 8888 777799996666,,,,44443333 9999 999977778888,,,,55559999 13,4%
Себестоимость реализации (6 398,47) (7 201,70) 12,6%
ВВВВааааллллооооввввааааяяяя ппппррррииииббббыыыылллльььь 2222 333399997777,,,,99996666 2222 777777776666,,,,88889999 15,8%
Валовая прибыль, % 27,26% 27,83%
SG&A (1 518,88) (1 760,15) 15,9%
Прочие доходы/(расходы) 10,86 27,32 151,5%
EEEEBBBBIIIITTTTDDDDAAAA 888888889999,,,,99994444 1111 000044444444,,,,88888888 17,4%
Маржа EBITDA,% 10,12% 10,47%
Амортизация основных средств и нематериальных
активов
(217,72) (242,70) 11,5%
EEEEBBBBIIIITTTT 666677772222,,,,22222222 888800002222,,,,11119999 19,3%
Чистые финансовые расходы (72,15) (80,69) 11,8%
Прибыль до налогообложения 600,07 721,50 20,2%
Налоги (131,15) (161,52) 23,2%
Эффективная налоговая ставка 21,86% 22,39%
ЧЧЧЧииииссссттттааааяяяя ппппррррииииббббыыыылллльььь 444466668888,,,,99991111 555555559999,,,,99999999 19,4%
Маржа чистой прибыли, % 5,33% 5,61%
Источник: аудированная отчетность по МСФО за 1П 2013 – 1П 2014 гг.
Незначительные отклонения в расчете итогов, промежуточных итогов и/ или процентного изменения обусловлены округлением 22
23. Обзор финансовых результатов
Выручка и расходы
Выручка и расходы
млн. долл.
Динамика чистой прибыли
млн. долл.
Sales Growth, USD
+29,8%
Рост выручки, долл.
+13,4%
8 796 9 979
LFL LFL
8,8% 10,6%
+38,0%
+19,4%
6 776
1П 2012 1П 2013 1П 2014
340
469
Динамика Структура SG&A рентабельности
560
1П 2012 1П 2013 1П 2014
25,6
27,3 27,8
Валовая маржа
9,9 10,1 10,5
Маржа EBIDTA
5,0 5,3 5,6
30
25
20
15
10
5
0
Маржа чистой
прибыли
1П 2012 1П 2013 1П 2014
Выручка — 9 979 млн. долл.
%
20%
2 002 млн. долл.
от SG&A,% от выручки, %
1,88 (0,38) ― Упаковка и материалы
1,77 (0,36) ― Ремонт и техническое
обслуживание
55,18 (11,07) ― Оплата труда и налоги,
связанные с оплатой труда
2,09 (0,42) ― Налоги, кроме налога на прибыль
12,08 (2,42) ― Амортизация основных средств
и нематериальных активов
20,67 (4,15) ― Аренда и коммунальные платежи
6,33 (1,26) ― Прочие расходы
Источник: отчетность по МСФО за1П 2012 – 1П2014 гг. 23
24. 25,61
1,77 -0,11 -0,01 0,26 0,34 -0,03 27,83
27,26
33
31
29
27
25
23
21
19
17
15
Валовая маржа
1П 2012
Торговая маржа Транспорт Убытки Валовая маржа
1П 2013
Торговая маржа Транспорт Убытки Валовая маржа
1П 2014
Обзор финансовых результатов
Мост валовой маржи
% от выручки
+165 б.п.
+57 б.п.
Мост маржи EBITDA
% от выручки
+22 б.п. +35 б.п.
1,65
-1,00
-0,19
9,90 -0,35 -0,05 -0,03
10,12 0,57 -0,24
0,21
10,47 14
12
10
8
6
4
2
0
EBIDTA
1П 2012
Валовая
маржа
Заработная
плата
Аренда и
коммунальные
платежи
Ремонт и
техническое
обслуживание
Прочее EBIDTA
1П 2013
Валовая
маржа
Аренда и
коммунальные
платежи
Реклама Прочее EBIDTA
1П 2014
Источник: отчетность по МСФО за1П 2012 – 1П 2014 гг. 24
25. Обзор финансовых результатов
Свободный денежный поток
Анализ рабочего капитала
Средний срок расчета с
поставщиками – 36 дней
Оборачиваемость запасов – 44 дня
млн. долл.
1П 2013
901
1П 2014
755
103
-130
-63 -100
-666
-158
17
14
-75
Рабочий капитал – 120 млн. долл. по
состоянию на 30.06.2014 г.
1 056
-87
-111
87
Скорректир.
EBIDTA
Изменения в
рабочем
капитале
Чистые
процентные
расходы
Уплаченные
налоги
Скорректирована на убыток от выбытия
основных средств, резерв по сомнительной
дебиторской задолженности, прибыль по
курсовым разницам, финансовые
расходы, прибыль от выбытия дочерней
компании и инвестиционные доходы
364
-581
OCF Capex Проч.
денеж.
потоки от
инвест. д-ти
FCF Выплата
Рассчитывается как
прирост стоимости
активов + отчисления
по основным
средствам за
соответствующий
период
-64
-245
-183
дивидендов
Проч.
денеж.
потоки от
инвест. д-ти
CF
Не включает денежный поток
от финансовой деятельности
945
Источник: отчетность по МСФО за 1П 2013 – 1П 2014 гг. 25
26. Обзор финансовых результатов
Баланс
ММММллллнннн.... ддддоооолллллллл.... 2222000011112222 2222000011113333 11ПППП 2222000011114444
ААААККККТТТТИИИИВВВВЫЫЫЫ
Основные средства 5 226,8 5 962,8 6 144,5
Прочие внеоборотные активы 130,0 176,1 169,5
Денежные средства и их эквиваленты 410,0 181,2 110,9
Запасы 1 350,7 1 713,9 1 769,4
Торговая и прочая дебиторская задолженность 19,2 19,3 16,0
Авансы выданные 88,1 96,9 70,5
Налоги к возмещению 1,0 0,9 2,5
Краткосрочные финансовые активы 28,9 35,1 41,9
Расходы будущих периодов 6,0 7,7 6,5
ИИИИТТТТООООГГГГОООО ААААККККТТТТИИИИВВВВЫЫЫЫ 7777 222266660000,,,,7777 8888 111199993333,,,,9999 8888 333333331111,,,,7777
ККККААААППППИИИИТТТТААААЛЛЛЛ ИИИИ ООООББББЯЯЯЯЗЗЗЗААААТТТТЕЕЕЕЛЛЛЛЬЬЬЬССССТТТТВВВВАААА
Капитал 3 267,3 3 854,7 4 070,1
Долгосрочный долг 1 259,2 1 144,0 1 618,4
Прочие долгосрочные обязательства 202,8 258,6 270,5
Торговая и прочая кредиторская задолженность 1 413,1 1 471,8 1 489,9
Краткосрочный долг 827,1 1 109,7 394,8
Дивиденды к выплате - - -
Прочие краткосрочные обязательства 291,2 355,1 488,0
ИИИИТТТТООООГГГГОООО ККККААААППППИИИИТТТТААААЛЛЛЛ ИИИИ ООООББББЯЯЯЯЗЗЗЗААААТТТТЕЕЕЕЛЛЛЛЬЬЬЬССССТТТТВВВВАААА 7777 222266660000,,,,7777 8888 111199993333,,,,9999 8888 333333331111,,,,7777
Источник: аудированная отчетность по МСФО за 2012 г. -1П 2014 г.
Незначительные отклонения в расчете итогов, промежуточных итогов и/ или процентного изменения обусловлены округлением 26
27. Обзор финансовых результатов
Анализ капитальных затрат
Незавершенное
строительство и здания
Машины и
оборудование
Прочие
активы
Земля Приобретение
дочерних
компаний
906 362 258 68 53
2013 г.¹
$1,647 млрд.
План на 2014
$1,775 млрд.
Гипермаркеты Грузовики РЦ Магазины у
дома
Приобретение
и
строительство
магазинов у
дома
Выкуп
арендованных
магазинов у
дома
Теплицы Земельные
участки под
гипермаркеты
Ремонт
магазинов
Техническое
обслуживание
магазинов
Магазины
дрогери
80 400 4 1 100 350
700 85 240 220 140 60 100 50 50 30 100
27 Капитальные затраты за 1П 2014 г. составляют 581 млн. долл.
Источник: Компания, по состоянию на 31.12.2013 г.; расчеты Компании
28. Обзор финансовых результатов
Долговая нагрузка
11,7
13,0
12,2
14
12
10
8
6
4
Динамика уровня долга
млн. долл.
Кредитные показатели Кредитный профиль
EBIDTA / Финансовые расходы Безупречная кредитная история
Компании
Сотрудничество с крупнейшими
банками
Низкая долговая нагрузка:
соотношение чистый долг / EBITDA - 0,9
2 086
2 254
2 013
1 676
2 073
1 902
1 110
1 259
1 144
1 618
Чистый долг
%
Долгосрочный дол
Краткосрочный долг
2
0
2012 2013 1П 2014
Чистый долг/ EBITDA за последние 12М
1,1
1
0,9
2
1,5
1
0,5
0
2012 2013 1П 2014
ООООттттссссууууттттссссттттввввииииееее ввввааааллллююююттттннннооооггггоооо ррррииииссссккккаааа::::
100% долга номинировано в
рублях, что соответствует валюте
выручки
ООООттттссссууууттттссссттттввввииииееее ррррииииссссккккаааа ииииззззммммееееннннеееенннниииияяяя
ппппррррооооццццееееннннттттнннноооойййй ссссттттааааввввккккииии::
выплата процентов
осуществляется по
фиксированным процентным
ставкам
827
395
49,2%
19,6%
2012 2013 1П 2014
39,6%
Долгосрочный долг
составляет 88880000%%%%
Около 33338888%%%%
долгосрочного долга
составляют рублевые
облигации
Источник: отчетность по МСФО за 2012 – 1П 2014 гг. 28