SlideShare a Scribd company logo
1
Финансовые результаты
1 полугодие 2014 года
Краткий обзор
Краткий обзор
По состоянию на 30.06.2014 г.
Источник: Компания, Bloomberg, отчетность по МСФО за 1П 2014 г. 2
1 959Населенных пунктов
8 618Магазинов
3 189Тыс. кв.м.
Торговая площадь
24РЦ
5 697Грузовиков
№2
в Европе
по рыночной
капитализации $28млрд.Рыночная
капитализация
>6%доля на
продовольственном
розничном
рынке России
Структура акционеров по состоянию на 30.06.2014 г.
54,6%
В свободном обращении
38,7%
Сергей Галицкий, CEO
3,3%
Другие
3,4%
Lavreno Ltd. (Кипр)0,1%
№1Российская
продуктовая
розничная сеть
по выручке
и по количеству
магазинов
Мультиформатная модель развития,
включающая магазины у дома,
гипермаркеты, магазины «Магнит Семейный»,
а также дрогери
Краткий обзор
Ключевые показатели
3
*По состоянию на 31.12.2013 г.
Источник: отчетность по МСФО за 1П 2014 г., расчеты Компании
Прогноз на 2014 год
Новые магазины
349,0млрд. ($10,0млрд.)
Выручка
за 1П 2014
5,61%
Маржа
чистой прибыли
10,47%
Маржа
EBITDA
0,9
Чистый долг/
LTM EBITDA
1,31%
Дивидендная
доходность*
36%
Коэффициент
выплаты дивидендов*
1 100
Магазинов
у дома
80
Гипер-
маркетов
300-350
Дрогери
26-29%
Рост
выручки, руб.
10,6-10,9%
Маржа
EBITDA
1,7-1,8 млрд. долл.
Капитальные
затраты
P=
Краткий обзор
Стратегия
4
Рост
Цена-Качество Эффективность
Мультиформатный
органический
рост магазинов
Географический
охват
Плотность
расположения
магазинов
Низкие
цены
Высокое
качество
Ассортимент Управление
затратами
Вертикальная
интеграция
Централизация
47
47%53%
Дискаунтеры
22%
Супермаркеты
14%
Гипермаркеты
11%
Традиционные магазины
34%
Киоски, павильоны
8%
Открытые рынки
10%
Краткий обзор
Российский рынок розничной торговли
5
Структура рынка по форматам
7,3%
Продуктовая
инфляция
Объем рынка
за 2013 год %Доля
современных
форматов
розничной
торговли
Традиционные Современные
Источник: Расчет Сбербанка КИБ за 2013 г.
311
млрд. долл.
Краткий обзор
Магнит и конкуренты
6Источник: по состоянию на 31.12.2013 г.; данные компаний, Инфолайн, Bloomberg, расчеты Магнита;
Количество
магазинов
Торговая площадь
тыс. кв.м
Выручка
млрд.руб.
Капитализация
млрд.долл.
Рыночная доля
%
8 093
4 544
1 799
94
87
79
72
Магнит
X5
Дикси
Окей
Лента
Ашан
Метро
3 011
2 223
617
489
508
740
564
579,7
532,7
180,5
139,5
144,3
287,4
183,2
26,5
4,6
1,6
3,2
n/a
n/a
n/a
6
5
2
1
1
2
2
778Дрогери
7 614Магазины у дома
169Гипермаркеты
57Магнит Семейный
24Распределительные центры 1 5 7 6 1 2 2
51 211 170 221 68 45
12
2 15 12 19 2 5 2
6 51 27 54 10 19
2
322
1 452 1 931 2 446 658 658
147
Обзор операционных результатов
География сети
7Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г.
1 959 населенных
пунктов
7федеральных
округов
Северо-
Кавказский
Южный
Приволжский
Северо-
Западный
Уральский СибирскийЦентральный
Обзор операционных результатов
Система логистики
8Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г.
8 618Количество
магазинов
707тыс. кв.м
Складская площадь
24РЦ
5 697Грузовиков
7
6
5
2
1
1
2
Центральный
Приволжский
Южный
Уральский
Северо-
Кавказский
Северо-
Западный
Сибирский
2589
2548
1779
759
329
450
164
273,346
147,883
111,832
92,782
34,503
21,060
26,064
Уровень централизации
%
Магнит
Услуги 3-х лиц
89
11
92
8
Магазины у дома
1 П 2014 г. Цель
Магнит
Услуги 3-х лиц
71
29
80
20
Гипермаркеты
Обзор операционных результатов
Поставщики
9Источник: Компания, по состоянию на 31.12.2013 г.
5000
Внутренние
поставщики
4000Местные поставщики
1000Федеральные поставщики
Ассортимент
55-60% 40-45%
200 Международные
корпорации
Обзор операционных результатов
Прямой импорт
10
Источник: Компания,
Прямой импорт – по состоянию на 31.12.2013 г.; Частная марка – по состоянию на 30.06.2014 г.
12%Доля в выручке
627Товарных
позицийM 86%Доля
продовольственных
товаров
Частная марка
10%Доля
прямого импорта
в выручке 800Действующих
контрактов
Обзор операционных результатов
Персонал
11Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014
229 272
Сотрудника
0
Иностранных
работников
27 376
Среднемесячная
заработная
плата
10%Рост
заработной
платы
P=
161 438Персонал
магазинов
42 144
Работники РЦ
17 034Сотрудники
филиалов
8 656Персонал
Головной компании
1000 сотрудников
Среднее количество сотрудников – 197 251
Обзор операционных результатов
Конкурентные преимущества
12
35%Доля продуктов питания
в семейном бюджете
Расположение Качество
продукции
Ассортимент Надежность АтмосфераЦены
5 000
человек —
минимальное
население
(1 500–1 600 семей)
4 000-9 500
Ежемесячный
семейный
бюджет
на продукты
питания
P=
Пересечение
“Хорошая”
каннибализация
Магнит №1
Магнит №2
500 м
Конкурент №1 Конкурент №2
Конкурент №3
500 м
Область пересечения продаж
Источник: расчеты Компании
Магазин у дома
Обзор операционных результатов
Магазин у дома
14Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г.
458
кв.м
Общая
площадь
320
кв.м
Торговая
площадь
89% Прод. товары
11% Непрод. товары
29% Собственных
71% Арендованных
Описание формата
Ключевые
операционные показатели Открытие
Площадь магазина Средний чек Срок окупаемости
Структура собственности магазинов
Ассортимент
Трафик
Чеков/кв.м/день
Плотность продаж
Выручка/кв.м/год
LFL 1П 2014-1П 2013,%
217,1P=
$6,2
214 746P=
$6 743
7,23
Средний чек,
руб.
1,90
Трафик
9,26
Выручка
2,9
3 года
В случае аренды
В случае собственности
Стоимость нового магазина
на кв.м общей площади
Достижение зрелости
6 месяцев
Собственность $1 100-2 800
Аренда $250-500
4-6 лет
Гипермаркет
Обзор операционных результатов
Гипермаркет
16Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г.
81% Прод. товары
19% Непрод. товары
85% Собственных
15% Арендованных
Описание формата
Ключевые
операционные показатели
Площадь магазина Средний чек
Структура собственности магазинов
Ассортимент
Трафик
Чеков/кв.м/день
Плотность продаж
Выручка/кв.м/год
LFL 1П 2014-1П 2013,%
566,7P=
$16,2
248 649P=
$7 807
1,3
7 058
кв.м
Общая
площадь
2 985
кв.м
Торговая
площадь
6,37
Средний чек, руб.
5,55
Трафик
12,28
Выручка
Открытие
Срок окупаемости
6-9 лет
Стоимость нового магазина
на кв.м общей площади
Собственность $1 700-2900
Аренда $700-900
8-15 месяцев
Достижение зрелости
М: До 3 000
Ср: 3 000-6 000
Б: Более 6 000
Магнит Семейный
Обзор операционных результатов
Магнит Семейный
18Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г.
2 297
кв.м
Общая
площадь
1 176
кв.м
Торговая
площадь
85% Прод. товары
15% Непрод. товары
40% Собственных
60% Арендованных
Описание формата
Ключевые
операционные показатели Открытие
Площадь магазина Средний чек Срок окупаемости
Структура собственности магазинов
Ассортимент
Трафик
Чеков/кв.м/день
Плотность продаж
Выручка/кв.м/год
LFL 1П 2014 -1П 2013,%
396,8P=
$11,3
330 110P=
$10 365
2,3
6-9 лет
Стоимость нового магазина
на кв.м общей площади
Собственность $2 000-2 600
Аренда $800-1 400
8-15 месяцев
7,51
Средний чек, руб.
9,96
Трафик
18,22
Выручка
Достижение зрелости
Дрогери
Обзор операционных результатов
Дрогери
20Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г.
314
кв.м
Общая
площадь
236
кв.м
Торговая
площадь
100% Непрод. товары
28% Собственных
72% Арендованных
Описание формата
Ключевые
операционные показатели Открытие
Площадь магазина Средний чек Срок окупаемости
Структура собственности магазинов
Ассортимент
Трафик
Чеков/кв.м/день
Плотность продаж
Выручка/кв.м/год
LFL 1П 2014 -1П 2013,%
243,3P=
$7,0
74 532P=
$2 340
3,05
Средний чек, руб.
45,11
Трафик
49,54
Выручка
1,0
3 года
В случае аренды
В случае собственности
Стоимость нового магазина
на кв.м общей площади
Достижение зрелости
6 месяцев
Собственность $800-2 500
Аренда $200-450
4-6 лет
Площадь
магазина,
кв.м
Средний чек
Трафик
Чеков/
кв.м/день
Плотность
продаж
Выручка/
кв.м/год
Ассортимент
LFL 1П 2014-
1П 2013
%
Структура
собственности
магазинов
Срок
окупаемости,
лет
Стоимость
нового
магазина
на кв.м общей
площади
Достижение
зрелости,
месяцы
• Общая
• Торговая
• Прод.товары
• Непрод.товары
• Ср.чек
• Трафик/
Выручка
• Собственность
• Аренда
28%
72%
40%
60%
85%
15%
29%
71%
Обзор операционных результатов
Описание форматов
21Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г.; *Не включает торговую площадь, предназначенную для сдачи в аренду
Гипермаркет
Дрогери
Магнит Семейный
458
7 058
314
2 297
320
2985*
236
1 176
Собственность
$1 100-2 800
Аренда
$ 250-500
2,9
1,3
1,0
2,3
P.217,1
$6,2
P.566,7
$16,2
P.243,3
$7,0
P.396,8
$11,3
P.214 746
$6 743
P.248 649
$7 807
P.74 532
$2 340
P.330 110
$10 365
81%
19%
100%
85%
15%
89%
11%
Магазин у дома
6
8-15
6
8-15
3 (аренда)
6-9
3 (аренда)
6-9
4-6 (собств.)
4-6 (собств.)
7,23
6,37
3,05
7,51
1,90
5,55
45,11
9,96
9,26
12,28
49,54
18,22
Собственность
$1 700-2 900
Аренда
$ 700-900
Собственность
$800-2 500
Аренда
$200-450
Собственность
$2 000-2 600
Аренда
$800-1 400
Обзор финансовых результатов
Отчет о прибылях и убытках
Источник: аудированная отчетность по МСФО за 1П 2013 – 1П 2014 гг.
Незначительные отклонения в расчете итогов, промежуточных итогов и/ или процентного изменения обусловлены округлением 22
Млн. долл.Млн. долл.Млн. долл.Млн. долл. 1111ПППП 2013201320132013 1111ПППП 2014201420142014
1111ПППП 2013 / 12013 / 12013 / 12013 / 1ПППП2014201420142014
Рост год к годуРост год к годуРост год к годуРост год к году
Чистая выручкаЧистая выручкаЧистая выручкаЧистая выручка 8 796,438 796,438 796,438 796,43 9 978,599 978,599 978,599 978,59 13,4%
Себестоимость реализации (6 398,47) (7 201,70) 12,6%
Валовая прибыльВаловая прибыльВаловая прибыльВаловая прибыль 2 397,962 397,962 397,962 397,96 2 776,892 776,892 776,892 776,89 15,8%
Валовая прибыль, % 27,26% 27,83%
SG&A (1 518,88) (1 760,15) 15,9%
Прочие доходы/(расходы) 10,86 27,32 151,5%
EBITDAEBITDAEBITDAEBITDA 889,94889,94889,94889,94 1 044,881 044,881 044,881 044,88 17,4%
Маржа EBITDA,% 10,12% 10,47%
Амортизация основных средств и нематериальных
активов
(217,72) (242,70) 11,5%
EBITEBITEBITEBIT 672,22672,22672,22672,22 802,19802,19802,19802,19 19,3%
Чистые финансовые расходы (72,15) (80,69) 11,8%
Прибыль до налогообложения 600,07 721,50 20,2%
Налоги (131,15) (161,52) 23,2%
Эффективная налоговая ставка 21,86% 22,39%
Чистая прибыльЧистая прибыльЧистая прибыльЧистая прибыль 468,91468,91468,91468,91 559,99559,99559,99559,99 19,4%
Маржа чистой прибыли, % 5,33% 5,61%
Обзор финансовых результатов
Выручка и расходы
23Источник: отчетность по МСФО за1П 2012 – 1П2014 гг.
25,6
27,3 27,8
9,9 10,1 10,5
5,0 5,3 5,6
0
5
10
15
20
25
30
1П 2012 1П 2013 1П 2014
Выручка и расходы
млн. долл.
Динамика чистой прибыли
млн. долл.
Динамика рентабельностиСтруктура SG&A
Выручка — 9 979 млн. долл.
Валовая маржа
Маржа EBIDTA
Маржа чистой
прибыли
%
+29,8%
8,8% 10,6%
+13,4%
+38,0%
+19,4%
LFLLFL
Sales Growth, USD
Рост выручки, долл.
6 776
8 796 9 979
1П 2012 1П 2013 1П 2014
340
469
560
1П 2012 1П 2013 1П 2014
20%
2 002 млн. долл.
1,88 (0,38) ― Упаковка и материалы
1,77 (0,36) ― Ремонт и техническое
обслуживание
55,18 (11,07) ― Оплата труда и налоги,
связанные с оплатой труда
2,09 (0,42) ― Налоги, кроме налога на прибыль
12,08 (2,42) ― Амортизация основных средств
и нематериальных активов
20,67 (4,15) ― Аренда и коммунальные платежи
6,33 (1,26) ― Прочие расходы
от SG&A,% от выручки, %
25,61
27,26
27,83
-0,11 -0,01 -0,031,77 0,26 0,34
15
17
19
21
23
25
27
29
31
33
Валовая маржа
1П 2012
Торговая маржа Транспорт Убытки Валовая маржа
1П 2013
Торговая маржа Транспорт Убытки Валовая маржа
1П 2014
Обзор финансовых результатов
Мост валовой маржи
24Источник: отчетность по МСФО за1П 2012 – 1П 2014 гг.
Мост маржи EBITDA
% от выручки
% от выручки
+165 б.п.
+57 б.п.
+22 б.п.
+35 б.п.
9,90 10,12 10,47-1,00
-0,35 -0,05 -0,03
-0,19
-0,24
1,65
0,57 0,21
0
2
4
6
8
10
12
14
EBIDTA
1П 2012
Валовая
маржа
Заработная
плата
Аренда и
коммунальные
платежи
Ремонт и
техническое
обслуживание
Прочее EBIDTA
1П 2013
Валовая
маржа
Аренда и
коммунальные
платежи
Реклама Прочее EBIDTA
1П 2014
Обзор финансовых результатов
Свободный денежный поток
25Источник: отчетность по МСФО за 1П 2013 – 1П 2014 гг.
Анализ рабочего капитала
Средний срок расчета с
поставщиками – 36 дней
Оборачиваемость запасов – 44 дня
Рабочий капитал – 120 млн. долл. по
состоянию на 30.06.2014 г.
млн. долл.
1П 2013
1П 2014
Скорректирована на убыток от выбытия
основных средств, резерв по сомнительной
дебиторской задолженности, прибыль по
курсовым разницам, финансовые расходы,
прибыль от выбытия дочерней компании и
инвестиционные доходы
Рассчитывается как
прирост стоимости
активов + отчисления
по основным
средствам за
соответствующий
период
Не включает денежный поток
от финансовой деятельности
1 056
945
364
-64
-87
-111
-581
-245
-183
87
Скорректир.
EBIDTA
Изменения в
рабочем
капитале
Чистые
процентные
расходы
Уплаченные
налоги
OCF Capex Проч.
денеж.
потоки от
инвест. д-ти
FCF Выплата
дивидендов
Проч.
денеж.
потоки от
инвест. д-ти
CF
901
755
103
-130
-63 -100
-666
-158
17
14
-75
Обзор финансовых результатов
Баланс
Источник: аудированная отчетность по МСФО за 2012 г. -1П 2014 г.
Незначительные отклонения в расчете итогов, промежуточных итогов и/ или процентного изменения обусловлены округлением 26
Млн. долл.Млн. долл.Млн. долл.Млн. долл. 2012201220122012 2013201320132013 1111ПППП 2014201420142014
АКТИВЫАКТИВЫАКТИВЫАКТИВЫ
Основные средства 5 226,8 5 962,8 6 144,5
Прочие внеоборотные активы 130,0 176,1 169,5
Денежные средства и их эквиваленты 410,0 181,2 110,9
Запасы 1 350,7 1 713,9 1 769,4
Торговая и прочая дебиторская задолженность 19,2 19,3 16,0
Авансы выданные 88,1 96,9 70,5
Налоги к возмещению 1,0 0,9 2,5
Краткосрочные финансовые активы 28,9 35,1 41,9
Расходы будущих периодов 6,0 7,7 6,5
ИТОГО АКТИВЫИТОГО АКТИВЫИТОГО АКТИВЫИТОГО АКТИВЫ 7 260,77 260,77 260,77 260,7 8 193,98 193,98 193,98 193,9 8 331,78 331,78 331,78 331,7
КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Капитал 3 267,3 3 854,7 4 070,1
Долгосрочный долг 1 259,2 1 144,0 1 618,4
Прочие долгосрочные обязательства 202,8 258,6 270,5
Торговая и прочая кредиторская задолженность 1 413,1 1 471,8 1 489,9
Краткосрочный долг 827,1 1 109,7 394,8
Дивиденды к выплате - - -
Прочие краткосрочные обязательства 291,2 355,1 488,0
ИТОГОИТОГОИТОГОИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 7 260,77 260,77 260,77 260,7 8 193,98 193,98 193,98 193,9 8 331,78 331,78 331,78 331,7
Обзор финансовых результатов
Анализ капитальных затрат
27
Капитальные затраты за 1П 2014 г. составляют 581 млн. долл.
Источник: Компания, по состоянию на 31.12.2013 г.; расчеты Компании
Незавершенное
строительство и здания
Машины и
оборудование
Прочие
активы
Земля Приобретение
дочерних
компаний
906 362 258 68 53
2013 г.¹
$1,647 млрд.
План на 2014
$1,775 млрд.
Гипермаркеты Грузовики РЦ Магазины у
дома
Приобретение
и
строительство
магазинов у
дома
Выкуп
арендованных
магазинов у
дома
Теплицы Земельные
участки под
гипермаркеты
Ремонт
магазинов
Техническое
обслуживание
магазинов
Дрогери
80 400 4 1 100 350
700 85 240 220 140 60 100 50 50 30 100
Обзор финансовых результатов
Долговая нагрузка
28Источник: отчетность по МСФО за 2012 – 1П 2014 гг.
11,7
13,0
12,2
0
2
4
6
8
10
12
14
2012 2013 1П 2014
1,1
1
0,9
0
0,5
1
1,5
2
2012 2013 1П 2014
Динамика уровня долга
млн. долл.
Кредитные показатели Кредитный профиль
EBIDTA / Финансовые расходы
Чистый долг/ EBITDA за последние 12М
Безупречная кредитная история
Компании
Сотрудничество с крупнейшими
банками
Низкая долговая нагрузка:
соотношение чистый долг / EBITDA - 0,9
Отсутствие валютного риска:Отсутствие валютного риска:Отсутствие валютного риска:Отсутствие валютного риска:
100% долга номинировано в
рублях, что соответствует валюте
выручки
Отсутствие риска измененияОтсутствие риска измененияОтсутствие риска измененияОтсутствие риска изменения
процентной ставкипроцентной ставкипроцентной ставкипроцентной ставки::::
выплата процентов
осуществляется по
фиксированным процентным
ставкам
2 086
2 254
2 013
1 676
2 073
1 902
827
1 110
395
1 259
1 144
1 618
2012 2013 1П 2014
Чистый долг
Краткосрочный долг
Долгосрочный дол
%
39,6%
49,2%
19,6%
Долгосрочный долг
составляет 80%80%80%80%
Около 38%38%38%38%
долгосрочного долга
составляют рублевые
облигации

More Related Content

What's hot

Magnit 1 h2016_unaudited_rus
Magnit 1 h2016_unaudited_rusMagnit 1 h2016_unaudited_rus
Magnit 1 h2016_unaudited_rusMagnit IR Team
 
Magnit 1 h2016_unaudited_rus
Magnit 1 h2016_unaudited_rusMagnit 1 h2016_unaudited_rus
Magnit 1 h2016_unaudited_rusMagnit IR Team
 
Magnit 1H Financial Results_rus
Magnit 1H Financial Results_rusMagnit 1H Financial Results_rus
Magnit 1H Financial Results_rusMagnit IR Team
 
Magnit fy2015 audited_rus
Magnit fy2015 audited_rusMagnit fy2015 audited_rus
Magnit fy2015 audited_rusMagnit IR Team
 
Magnit 1H2015 Operating Results_rus
Magnit 1H2015 Operating Results_rusMagnit 1H2015 Operating Results_rus
Magnit 1H2015 Operating Results_rusMagnit IR Team
 
Финансовые результаты за 1 полугодие 2014 г.
Финансовые результаты за 1 полугодие 2014 г.Финансовые результаты за 1 полугодие 2014 г.
Финансовые результаты за 1 полугодие 2014 г.Magnit IR Team
 
Операционные результаты 2014 года
Операционные результаты 2014 годаОперационные результаты 2014 года
Операционные результаты 2014 годаMagnit IR Team
 
Cостояние потребительского рынка России
Cостояние потребительского рынка РоссииCостояние потребительского рынка России
Cостояние потребительского рынка РоссииDashkovsky Ilya
 
Анвар без границ
Анвар без границАнвар без границ
Анвар без границTrade Help
 
Презентация списка RETAILER Expansion 2014 на MAPIC 2014
Презентация списка RETAILER Expansion 2014 на MAPIC 2014Презентация списка RETAILER Expansion 2014 на MAPIC 2014
Презентация списка RETAILER Expansion 2014 на MAPIC 2014Daniel Somov
 
INFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 года
INFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 годаINFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 года
INFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 годаИван Федяков
 

What's hot (19)

Magnit 1 h2016_unaudited_rus
Magnit 1 h2016_unaudited_rusMagnit 1 h2016_unaudited_rus
Magnit 1 h2016_unaudited_rus
 
Magnit 1 h2016_unaudited_rus
Magnit 1 h2016_unaudited_rusMagnit 1 h2016_unaudited_rus
Magnit 1 h2016_unaudited_rus
 
Magnit 1 q2015_rus
Magnit 1 q2015_rusMagnit 1 q2015_rus
Magnit 1 q2015_rus
 
Magnit 1H Financial Results_rus
Magnit 1H Financial Results_rusMagnit 1H Financial Results_rus
Magnit 1H Financial Results_rus
 
Magnit fy2015 rus
Magnit fy2015 rusMagnit fy2015 rus
Magnit fy2015 rus
 
Magnit 1 q2015_rus
Magnit 1 q2015_rusMagnit 1 q2015_rus
Magnit 1 q2015_rus
 
Magnit 1 h2015_rus
Magnit 1 h2015_rusMagnit 1 h2015_rus
Magnit 1 h2015_rus
 
1Q 2015 Results_rus
1Q 2015 Results_rus1Q 2015 Results_rus
1Q 2015 Results_rus
 
Magnit 1 h2015_rus
Magnit 1 h2015_rusMagnit 1 h2015_rus
Magnit 1 h2015_rus
 
Magnit 1 h2015_rus
Magnit 1 h2015_rusMagnit 1 h2015_rus
Magnit 1 h2015_rus
 
Magnit 1 h2015_rus
Magnit 1 h2015_rusMagnit 1 h2015_rus
Magnit 1 h2015_rus
 
Magnit fy2015 audited_rus
Magnit fy2015 audited_rusMagnit fy2015 audited_rus
Magnit fy2015 audited_rus
 
Magnit 1H2015 Operating Results_rus
Magnit 1H2015 Operating Results_rusMagnit 1H2015 Operating Results_rus
Magnit 1H2015 Operating Results_rus
 
Финансовые результаты за 1 полугодие 2014 г.
Финансовые результаты за 1 полугодие 2014 г.Финансовые результаты за 1 полугодие 2014 г.
Финансовые результаты за 1 полугодие 2014 г.
 
Операционные результаты 2014 года
Операционные результаты 2014 годаОперационные результаты 2014 года
Операционные результаты 2014 года
 
Cостояние потребительского рынка России
Cостояние потребительского рынка РоссииCостояние потребительского рынка России
Cостояние потребительского рынка России
 
Анвар без границ
Анвар без границАнвар без границ
Анвар без границ
 
Презентация списка RETAILER Expansion 2014 на MAPIC 2014
Презентация списка RETAILER Expansion 2014 на MAPIC 2014Презентация списка RETAILER Expansion 2014 на MAPIC 2014
Презентация списка RETAILER Expansion 2014 на MAPIC 2014
 
INFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 года
INFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 годаINFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 года
INFOLine Retail Russia TOP 100 и рекомендации 2015 года
 

Viewers also liked

Reckon APS PM10 presentation at Reckon Group Conference
Reckon APS PM10 presentation at Reckon Group ConferenceReckon APS PM10 presentation at Reckon Group Conference
Reckon APS PM10 presentation at Reckon Group ConferenceReckon
 
The support of the province of Torino to implement municipal actions - Vicentini
The support of the province of Torino to implement municipal actions - VicentiniThe support of the province of Torino to implement municipal actions - Vicentini
The support of the province of Torino to implement municipal actions - VicentiniMayors in Action 1st Centralized Training
 
Coherencia y cohesión_textual
Coherencia y cohesión_textualCoherencia y cohesión_textual
Coherencia y cohesión_textualAna Biocca
 
Blog grade11 for- reading -telling fortunes
Blog grade11  for- reading -telling fortunesBlog grade11  for- reading -telling fortunes
Blog grade11 for- reading -telling fortunessumolpious
 
Predstavitev tc livarstva 2014
Predstavitev tc livarstva 2014Predstavitev tc livarstva 2014
Predstavitev tc livarstva 2014andrej kump
 
Dịch vụ SEO KingAds
Dịch vụ SEO KingAdsDịch vụ SEO KingAds
Dịch vụ SEO KingAdsthanhsonzx2
 
Local and regional climate policy by Interleuven and the Covenant of Mayors -...
Local and regional climate policy by Interleuven and the Covenant of Mayors -...Local and regional climate policy by Interleuven and the Covenant of Mayors -...
Local and regional climate policy by Interleuven and the Covenant of Mayors -...Mayors in Action 1st Centralized Training
 
Biz Cover presentation at Reckon Group Conference
Biz Cover presentation at Reckon Group ConferenceBiz Cover presentation at Reckon Group Conference
Biz Cover presentation at Reckon Group ConferenceReckon
 

Viewers also liked (12)

Reckon APS PM10 presentation at Reckon Group Conference
Reckon APS PM10 presentation at Reckon Group ConferenceReckon APS PM10 presentation at Reckon Group Conference
Reckon APS PM10 presentation at Reckon Group Conference
 
The support of the province of Torino to implement municipal actions - Vicentini
The support of the province of Torino to implement municipal actions - VicentiniThe support of the province of Torino to implement municipal actions - Vicentini
The support of the province of Torino to implement municipal actions - Vicentini
 
Coherencia y cohesión_textual
Coherencia y cohesión_textualCoherencia y cohesión_textual
Coherencia y cohesión_textual
 
1H2006 Results
1H2006 Results1H2006 Results
1H2006 Results
 
Blog grade11 for- reading -telling fortunes
Blog grade11  for- reading -telling fortunesBlog grade11  for- reading -telling fortunes
Blog grade11 for- reading -telling fortunes
 
The Covenant of Mayors: role of Coordinators & Supporters - Bossio
The Covenant of Mayors: role of Coordinators & Supporters - BossioThe Covenant of Mayors: role of Coordinators & Supporters - Bossio
The Covenant of Mayors: role of Coordinators & Supporters - Bossio
 
Predstavitev tc livarstva 2014
Predstavitev tc livarstva 2014Predstavitev tc livarstva 2014
Predstavitev tc livarstva 2014
 
Dịch vụ SEO KingAds
Dịch vụ SEO KingAdsDịch vụ SEO KingAds
Dịch vụ SEO KingAds
 
1Q 2014 Results
1Q 2014 Results1Q 2014 Results
1Q 2014 Results
 
The Covenant of Mayors: recent development and perspectives - Bossio
The Covenant of Mayors: recent development and perspectives - BossioThe Covenant of Mayors: recent development and perspectives - Bossio
The Covenant of Mayors: recent development and perspectives - Bossio
 
Local and regional climate policy by Interleuven and the Covenant of Mayors -...
Local and regional climate policy by Interleuven and the Covenant of Mayors -...Local and regional climate policy by Interleuven and the Covenant of Mayors -...
Local and regional climate policy by Interleuven and the Covenant of Mayors -...
 
Biz Cover presentation at Reckon Group Conference
Biz Cover presentation at Reckon Group ConferenceBiz Cover presentation at Reckon Group Conference
Biz Cover presentation at Reckon Group Conference
 

Similar to 1H2014 Results_rus

Особенности входа на российский рынок
Особенности входа на российский рынокОсобенности входа на российский рынок
Особенности входа на российский рынокKirill Eliseev
 
Окупаемость коммерческой акции ROI анализ 10.2016
Окупаемость коммерческой акции ROI анализ 10.2016Окупаемость коммерческой акции ROI анализ 10.2016
Окупаемость коммерческой акции ROI анализ 10.2016Dr. Alexandru Nedelcu
 
введение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных системвведение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных системmechanic-magazine
 
Аналитика. Рынок рекрутинга и предоставления персонала в России
Аналитика. Рынок рекрутинга и предоставления персонала в РоссииАналитика. Рынок рекрутинга и предоставления персонала в России
Аналитика. Рынок рекрутинга и предоставления персонала в Россииrabotagrad
 
Сфера Здоровья - франчайзинг 2015
Сфера Здоровья  - франчайзинг 2015Сфера Здоровья  - франчайзинг 2015
Сфера Здоровья - франчайзинг 2015Oleg Gupalov
 
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?Training Institute - ARB Pro Group
 
Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"
Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"
Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"Logist.FM
 
Александра Гончарова. Яндекс.Маркет: новые возможности для интернет-магазинов
Александра Гончарова. Яндекс.Маркет: новые возможности для интернет-магазиновАлександра Гончарова. Яндекс.Маркет: новые возможности для интернет-магазинов
Александра Гончарова. Яндекс.Маркет: новые возможности для интернет-магазиновweb2win
 
Retailer index 500 Day
Retailer index 500 DayRetailer index 500 Day
Retailer index 500 DayDanil Yurkov
 
Аудит Отдела Продаж - Формула Продаж
Аудит Отдела Продаж - Формула ПродажАудит Отдела Продаж - Формула Продаж
Аудит Отдела Продаж - Формула ПродажВасилий Кокин
 
5 способов увеличить продажи в вашем бизнесе
5 способов увеличить продажи в вашем бизнесе5 способов увеличить продажи в вашем бизнесе
5 способов увеличить продажи в вашем бизнесеDenisova Darya
 

Similar to 1H2014 Results_rus (16)

Magnit 1 h2015_rus
Magnit 1 h2015_rusMagnit 1 h2015_rus
Magnit 1 h2015_rus
 
Magnit 1 h2015_rus
Magnit 1 h2015_rusMagnit 1 h2015_rus
Magnit 1 h2015_rus
 
Особенности входа на российский рынок
Особенности входа на российский рынокОсобенности входа на российский рынок
Особенности входа на российский рынок
 
Окупаемость коммерческой акции ROI анализ 10.2016
Окупаемость коммерческой акции ROI анализ 10.2016Окупаемость коммерческой акции ROI анализ 10.2016
Окупаемость коммерческой акции ROI анализ 10.2016
 
About BCGroup
About BCGroupAbout BCGroup
About BCGroup
 
введение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных системвведение в развитие производственных систем
введение в развитие производственных систем
 
Global Assessment Trends Report
Global Assessment Trends ReportGlobal Assessment Trends Report
Global Assessment Trends Report
 
semifinal
semifinalsemifinal
semifinal
 
Аналитика. Рынок рекрутинга и предоставления персонала в России
Аналитика. Рынок рекрутинга и предоставления персонала в РоссииАналитика. Рынок рекрутинга и предоставления персонала в России
Аналитика. Рынок рекрутинга и предоставления персонала в России
 
Сфера Здоровья - франчайзинг 2015
Сфера Здоровья  - франчайзинг 2015Сфера Здоровья  - франчайзинг 2015
Сфера Здоровья - франчайзинг 2015
 
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
Повышение эффективности бизнеса - что мы еще не пробовали?
 
Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"
Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"
Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"
 
Александра Гончарова. Яндекс.Маркет: новые возможности для интернет-магазинов
Александра Гончарова. Яндекс.Маркет: новые возможности для интернет-магазиновАлександра Гончарова. Яндекс.Маркет: новые возможности для интернет-магазинов
Александра Гончарова. Яндекс.Маркет: новые возможности для интернет-магазинов
 
Retailer index 500 Day
Retailer index 500 DayRetailer index 500 Day
Retailer index 500 Day
 
Аудит Отдела Продаж - Формула Продаж
Аудит Отдела Продаж - Формула ПродажАудит Отдела Продаж - Формула Продаж
Аудит Отдела Продаж - Формула Продаж
 
5 способов увеличить продажи в вашем бизнесе
5 способов увеличить продажи в вашем бизнесе5 способов увеличить продажи в вашем бизнесе
5 способов увеличить продажи в вашем бизнесе
 

More from Magnit IR Team

More from Magnit IR Team (20)

Magnit 9 m_2016
Magnit 9 m_2016Magnit 9 m_2016
Magnit 9 m_2016
 
Magnit 9 m_2016
Magnit 9 m_2016Magnit 9 m_2016
Magnit 9 m_2016
 
Magnit 1 h2016_reviewed
Magnit 1 h2016_reviewedMagnit 1 h2016_reviewed
Magnit 1 h2016_reviewed
 
Magnit 1 h2016_reviewed
Magnit 1 h2016_reviewedMagnit 1 h2016_reviewed
Magnit 1 h2016_reviewed
 
Magnit 1 h2016_unaudited
Magnit 1 h2016_unauditedMagnit 1 h2016_unaudited
Magnit 1 h2016_unaudited
 
Magnit 1 q2016_unaudited
Magnit 1 q2016_unauditedMagnit 1 q2016_unaudited
Magnit 1 q2016_unaudited
 
FY2015 audited results
FY2015 audited resultsFY2015 audited results
FY2015 audited results
 
Magnit 1 h2016_unaudited
Magnit 1 h2016_unauditedMagnit 1 h2016_unaudited
Magnit 1 h2016_unaudited
 
Magnit 1 h2016_unaudited
Magnit 1 h2016_unauditedMagnit 1 h2016_unaudited
Magnit 1 h2016_unaudited
 
Magnit 1 q2016_unaudited
Magnit 1 q2016_unauditedMagnit 1 q2016_unaudited
Magnit 1 q2016_unaudited
 
Magnit 1 h2016_unaudited
Magnit 1 h2016_unauditedMagnit 1 h2016_unaudited
Magnit 1 h2016_unaudited
 
Magnit 1 h2016_unaudited
Magnit 1 h2016_unauditedMagnit 1 h2016_unaudited
Magnit 1 h2016_unaudited
 
Magnit 1 q2016_unaudited
Magnit 1 q2016_unauditedMagnit 1 q2016_unaudited
Magnit 1 q2016_unaudited
 
Magnit 1 q2016_unaudited
Magnit 1 q2016_unauditedMagnit 1 q2016_unaudited
Magnit 1 q2016_unaudited
 
Magnit 1 q2016_unaudited
Magnit 1 q2016_unauditedMagnit 1 q2016_unaudited
Magnit 1 q2016_unaudited
 
Magnit fy2015 audited
Magnit fy2015 audited Magnit fy2015 audited
Magnit fy2015 audited
 
Magnit fy2015 audited
Magnit fy2015 auditedMagnit fy2015 audited
Magnit fy2015 audited
 
Magnit fy2015
Magnit fy2015Magnit fy2015
Magnit fy2015
 
Magnit fy2015
Magnit fy2015Magnit fy2015
Magnit fy2015
 
Magnit fy2015
Magnit fy2015Magnit fy2015
Magnit fy2015
 

1H2014 Results_rus

  • 2. Краткий обзор Краткий обзор По состоянию на 30.06.2014 г. Источник: Компания, Bloomberg, отчетность по МСФО за 1П 2014 г. 2 1 959Населенных пунктов 8 618Магазинов 3 189Тыс. кв.м. Торговая площадь 24РЦ 5 697Грузовиков №2 в Европе по рыночной капитализации $28млрд.Рыночная капитализация >6%доля на продовольственном розничном рынке России Структура акционеров по состоянию на 30.06.2014 г. 54,6% В свободном обращении 38,7% Сергей Галицкий, CEO 3,3% Другие 3,4% Lavreno Ltd. (Кипр)0,1% №1Российская продуктовая розничная сеть по выручке и по количеству магазинов Мультиформатная модель развития, включающая магазины у дома, гипермаркеты, магазины «Магнит Семейный», а также дрогери
  • 3. Краткий обзор Ключевые показатели 3 *По состоянию на 31.12.2013 г. Источник: отчетность по МСФО за 1П 2014 г., расчеты Компании Прогноз на 2014 год Новые магазины 349,0млрд. ($10,0млрд.) Выручка за 1П 2014 5,61% Маржа чистой прибыли 10,47% Маржа EBITDA 0,9 Чистый долг/ LTM EBITDA 1,31% Дивидендная доходность* 36% Коэффициент выплаты дивидендов* 1 100 Магазинов у дома 80 Гипер- маркетов 300-350 Дрогери 26-29% Рост выручки, руб. 10,6-10,9% Маржа EBITDA 1,7-1,8 млрд. долл. Капитальные затраты P=
  • 4. Краткий обзор Стратегия 4 Рост Цена-Качество Эффективность Мультиформатный органический рост магазинов Географический охват Плотность расположения магазинов Низкие цены Высокое качество Ассортимент Управление затратами Вертикальная интеграция Централизация
  • 5. 47 47%53% Дискаунтеры 22% Супермаркеты 14% Гипермаркеты 11% Традиционные магазины 34% Киоски, павильоны 8% Открытые рынки 10% Краткий обзор Российский рынок розничной торговли 5 Структура рынка по форматам 7,3% Продуктовая инфляция Объем рынка за 2013 год %Доля современных форматов розничной торговли Традиционные Современные Источник: Расчет Сбербанка КИБ за 2013 г. 311 млрд. долл.
  • 6. Краткий обзор Магнит и конкуренты 6Источник: по состоянию на 31.12.2013 г.; данные компаний, Инфолайн, Bloomberg, расчеты Магнита; Количество магазинов Торговая площадь тыс. кв.м Выручка млрд.руб. Капитализация млрд.долл. Рыночная доля % 8 093 4 544 1 799 94 87 79 72 Магнит X5 Дикси Окей Лента Ашан Метро 3 011 2 223 617 489 508 740 564 579,7 532,7 180,5 139,5 144,3 287,4 183,2 26,5 4,6 1,6 3,2 n/a n/a n/a 6 5 2 1 1 2 2
  • 7. 778Дрогери 7 614Магазины у дома 169Гипермаркеты 57Магнит Семейный 24Распределительные центры 1 5 7 6 1 2 2 51 211 170 221 68 45 12 2 15 12 19 2 5 2 6 51 27 54 10 19 2 322 1 452 1 931 2 446 658 658 147 Обзор операционных результатов География сети 7Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г. 1 959 населенных пунктов 7федеральных округов Северо- Кавказский Южный Приволжский Северо- Западный Уральский СибирскийЦентральный
  • 8. Обзор операционных результатов Система логистики 8Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г. 8 618Количество магазинов 707тыс. кв.м Складская площадь 24РЦ 5 697Грузовиков 7 6 5 2 1 1 2 Центральный Приволжский Южный Уральский Северо- Кавказский Северо- Западный Сибирский 2589 2548 1779 759 329 450 164 273,346 147,883 111,832 92,782 34,503 21,060 26,064 Уровень централизации % Магнит Услуги 3-х лиц 89 11 92 8 Магазины у дома 1 П 2014 г. Цель Магнит Услуги 3-х лиц 71 29 80 20 Гипермаркеты
  • 9. Обзор операционных результатов Поставщики 9Источник: Компания, по состоянию на 31.12.2013 г. 5000 Внутренние поставщики 4000Местные поставщики 1000Федеральные поставщики Ассортимент 55-60% 40-45% 200 Международные корпорации
  • 10. Обзор операционных результатов Прямой импорт 10 Источник: Компания, Прямой импорт – по состоянию на 31.12.2013 г.; Частная марка – по состоянию на 30.06.2014 г. 12%Доля в выручке 627Товарных позицийM 86%Доля продовольственных товаров Частная марка 10%Доля прямого импорта в выручке 800Действующих контрактов
  • 11. Обзор операционных результатов Персонал 11Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 229 272 Сотрудника 0 Иностранных работников 27 376 Среднемесячная заработная плата 10%Рост заработной платы P= 161 438Персонал магазинов 42 144 Работники РЦ 17 034Сотрудники филиалов 8 656Персонал Головной компании 1000 сотрудников Среднее количество сотрудников – 197 251
  • 12. Обзор операционных результатов Конкурентные преимущества 12 35%Доля продуктов питания в семейном бюджете Расположение Качество продукции Ассортимент Надежность АтмосфераЦены 5 000 человек — минимальное население (1 500–1 600 семей) 4 000-9 500 Ежемесячный семейный бюджет на продукты питания P= Пересечение “Хорошая” каннибализация Магнит №1 Магнит №2 500 м Конкурент №1 Конкурент №2 Конкурент №3 500 м Область пересечения продаж Источник: расчеты Компании
  • 14. Обзор операционных результатов Магазин у дома 14Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г. 458 кв.м Общая площадь 320 кв.м Торговая площадь 89% Прод. товары 11% Непрод. товары 29% Собственных 71% Арендованных Описание формата Ключевые операционные показатели Открытие Площадь магазина Средний чек Срок окупаемости Структура собственности магазинов Ассортимент Трафик Чеков/кв.м/день Плотность продаж Выручка/кв.м/год LFL 1П 2014-1П 2013,% 217,1P= $6,2 214 746P= $6 743 7,23 Средний чек, руб. 1,90 Трафик 9,26 Выручка 2,9 3 года В случае аренды В случае собственности Стоимость нового магазина на кв.м общей площади Достижение зрелости 6 месяцев Собственность $1 100-2 800 Аренда $250-500 4-6 лет
  • 16. Обзор операционных результатов Гипермаркет 16Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г. 81% Прод. товары 19% Непрод. товары 85% Собственных 15% Арендованных Описание формата Ключевые операционные показатели Площадь магазина Средний чек Структура собственности магазинов Ассортимент Трафик Чеков/кв.м/день Плотность продаж Выручка/кв.м/год LFL 1П 2014-1П 2013,% 566,7P= $16,2 248 649P= $7 807 1,3 7 058 кв.м Общая площадь 2 985 кв.м Торговая площадь 6,37 Средний чек, руб. 5,55 Трафик 12,28 Выручка Открытие Срок окупаемости 6-9 лет Стоимость нового магазина на кв.м общей площади Собственность $1 700-2900 Аренда $700-900 8-15 месяцев Достижение зрелости М: До 3 000 Ср: 3 000-6 000 Б: Более 6 000
  • 18. Обзор операционных результатов Магнит Семейный 18Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г. 2 297 кв.м Общая площадь 1 176 кв.м Торговая площадь 85% Прод. товары 15% Непрод. товары 40% Собственных 60% Арендованных Описание формата Ключевые операционные показатели Открытие Площадь магазина Средний чек Срок окупаемости Структура собственности магазинов Ассортимент Трафик Чеков/кв.м/день Плотность продаж Выручка/кв.м/год LFL 1П 2014 -1П 2013,% 396,8P= $11,3 330 110P= $10 365 2,3 6-9 лет Стоимость нового магазина на кв.м общей площади Собственность $2 000-2 600 Аренда $800-1 400 8-15 месяцев 7,51 Средний чек, руб. 9,96 Трафик 18,22 Выручка Достижение зрелости
  • 20. Обзор операционных результатов Дрогери 20Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г. 314 кв.м Общая площадь 236 кв.м Торговая площадь 100% Непрод. товары 28% Собственных 72% Арендованных Описание формата Ключевые операционные показатели Открытие Площадь магазина Средний чек Срок окупаемости Структура собственности магазинов Ассортимент Трафик Чеков/кв.м/день Плотность продаж Выручка/кв.м/год LFL 1П 2014 -1П 2013,% 243,3P= $7,0 74 532P= $2 340 3,05 Средний чек, руб. 45,11 Трафик 49,54 Выручка 1,0 3 года В случае аренды В случае собственности Стоимость нового магазина на кв.м общей площади Достижение зрелости 6 месяцев Собственность $800-2 500 Аренда $200-450 4-6 лет
  • 21. Площадь магазина, кв.м Средний чек Трафик Чеков/ кв.м/день Плотность продаж Выручка/ кв.м/год Ассортимент LFL 1П 2014- 1П 2013 % Структура собственности магазинов Срок окупаемости, лет Стоимость нового магазина на кв.м общей площади Достижение зрелости, месяцы • Общая • Торговая • Прод.товары • Непрод.товары • Ср.чек • Трафик/ Выручка • Собственность • Аренда 28% 72% 40% 60% 85% 15% 29% 71% Обзор операционных результатов Описание форматов 21Источник: Компания, по состоянию на 30.06.2014 г.; *Не включает торговую площадь, предназначенную для сдачи в аренду Гипермаркет Дрогери Магнит Семейный 458 7 058 314 2 297 320 2985* 236 1 176 Собственность $1 100-2 800 Аренда $ 250-500 2,9 1,3 1,0 2,3 P.217,1 $6,2 P.566,7 $16,2 P.243,3 $7,0 P.396,8 $11,3 P.214 746 $6 743 P.248 649 $7 807 P.74 532 $2 340 P.330 110 $10 365 81% 19% 100% 85% 15% 89% 11% Магазин у дома 6 8-15 6 8-15 3 (аренда) 6-9 3 (аренда) 6-9 4-6 (собств.) 4-6 (собств.) 7,23 6,37 3,05 7,51 1,90 5,55 45,11 9,96 9,26 12,28 49,54 18,22 Собственность $1 700-2 900 Аренда $ 700-900 Собственность $800-2 500 Аренда $200-450 Собственность $2 000-2 600 Аренда $800-1 400
  • 22. Обзор финансовых результатов Отчет о прибылях и убытках Источник: аудированная отчетность по МСФО за 1П 2013 – 1П 2014 гг. Незначительные отклонения в расчете итогов, промежуточных итогов и/ или процентного изменения обусловлены округлением 22 Млн. долл.Млн. долл.Млн. долл.Млн. долл. 1111ПППП 2013201320132013 1111ПППП 2014201420142014 1111ПППП 2013 / 12013 / 12013 / 12013 / 1ПППП2014201420142014 Рост год к годуРост год к годуРост год к годуРост год к году Чистая выручкаЧистая выручкаЧистая выручкаЧистая выручка 8 796,438 796,438 796,438 796,43 9 978,599 978,599 978,599 978,59 13,4% Себестоимость реализации (6 398,47) (7 201,70) 12,6% Валовая прибыльВаловая прибыльВаловая прибыльВаловая прибыль 2 397,962 397,962 397,962 397,96 2 776,892 776,892 776,892 776,89 15,8% Валовая прибыль, % 27,26% 27,83% SG&A (1 518,88) (1 760,15) 15,9% Прочие доходы/(расходы) 10,86 27,32 151,5% EBITDAEBITDAEBITDAEBITDA 889,94889,94889,94889,94 1 044,881 044,881 044,881 044,88 17,4% Маржа EBITDA,% 10,12% 10,47% Амортизация основных средств и нематериальных активов (217,72) (242,70) 11,5% EBITEBITEBITEBIT 672,22672,22672,22672,22 802,19802,19802,19802,19 19,3% Чистые финансовые расходы (72,15) (80,69) 11,8% Прибыль до налогообложения 600,07 721,50 20,2% Налоги (131,15) (161,52) 23,2% Эффективная налоговая ставка 21,86% 22,39% Чистая прибыльЧистая прибыльЧистая прибыльЧистая прибыль 468,91468,91468,91468,91 559,99559,99559,99559,99 19,4% Маржа чистой прибыли, % 5,33% 5,61%
  • 23. Обзор финансовых результатов Выручка и расходы 23Источник: отчетность по МСФО за1П 2012 – 1П2014 гг. 25,6 27,3 27,8 9,9 10,1 10,5 5,0 5,3 5,6 0 5 10 15 20 25 30 1П 2012 1П 2013 1П 2014 Выручка и расходы млн. долл. Динамика чистой прибыли млн. долл. Динамика рентабельностиСтруктура SG&A Выручка — 9 979 млн. долл. Валовая маржа Маржа EBIDTA Маржа чистой прибыли % +29,8% 8,8% 10,6% +13,4% +38,0% +19,4% LFLLFL Sales Growth, USD Рост выручки, долл. 6 776 8 796 9 979 1П 2012 1П 2013 1П 2014 340 469 560 1П 2012 1П 2013 1П 2014 20% 2 002 млн. долл. 1,88 (0,38) ― Упаковка и материалы 1,77 (0,36) ― Ремонт и техническое обслуживание 55,18 (11,07) ― Оплата труда и налоги, связанные с оплатой труда 2,09 (0,42) ― Налоги, кроме налога на прибыль 12,08 (2,42) ― Амортизация основных средств и нематериальных активов 20,67 (4,15) ― Аренда и коммунальные платежи 6,33 (1,26) ― Прочие расходы от SG&A,% от выручки, %
  • 24. 25,61 27,26 27,83 -0,11 -0,01 -0,031,77 0,26 0,34 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 Валовая маржа 1П 2012 Торговая маржа Транспорт Убытки Валовая маржа 1П 2013 Торговая маржа Транспорт Убытки Валовая маржа 1П 2014 Обзор финансовых результатов Мост валовой маржи 24Источник: отчетность по МСФО за1П 2012 – 1П 2014 гг. Мост маржи EBITDA % от выручки % от выручки +165 б.п. +57 б.п. +22 б.п. +35 б.п. 9,90 10,12 10,47-1,00 -0,35 -0,05 -0,03 -0,19 -0,24 1,65 0,57 0,21 0 2 4 6 8 10 12 14 EBIDTA 1П 2012 Валовая маржа Заработная плата Аренда и коммунальные платежи Ремонт и техническое обслуживание Прочее EBIDTA 1П 2013 Валовая маржа Аренда и коммунальные платежи Реклама Прочее EBIDTA 1П 2014
  • 25. Обзор финансовых результатов Свободный денежный поток 25Источник: отчетность по МСФО за 1П 2013 – 1П 2014 гг. Анализ рабочего капитала Средний срок расчета с поставщиками – 36 дней Оборачиваемость запасов – 44 дня Рабочий капитал – 120 млн. долл. по состоянию на 30.06.2014 г. млн. долл. 1П 2013 1П 2014 Скорректирована на убыток от выбытия основных средств, резерв по сомнительной дебиторской задолженности, прибыль по курсовым разницам, финансовые расходы, прибыль от выбытия дочерней компании и инвестиционные доходы Рассчитывается как прирост стоимости активов + отчисления по основным средствам за соответствующий период Не включает денежный поток от финансовой деятельности 1 056 945 364 -64 -87 -111 -581 -245 -183 87 Скорректир. EBIDTA Изменения в рабочем капитале Чистые процентные расходы Уплаченные налоги OCF Capex Проч. денеж. потоки от инвест. д-ти FCF Выплата дивидендов Проч. денеж. потоки от инвест. д-ти CF 901 755 103 -130 -63 -100 -666 -158 17 14 -75
  • 26. Обзор финансовых результатов Баланс Источник: аудированная отчетность по МСФО за 2012 г. -1П 2014 г. Незначительные отклонения в расчете итогов, промежуточных итогов и/ или процентного изменения обусловлены округлением 26 Млн. долл.Млн. долл.Млн. долл.Млн. долл. 2012201220122012 2013201320132013 1111ПППП 2014201420142014 АКТИВЫАКТИВЫАКТИВЫАКТИВЫ Основные средства 5 226,8 5 962,8 6 144,5 Прочие внеоборотные активы 130,0 176,1 169,5 Денежные средства и их эквиваленты 410,0 181,2 110,9 Запасы 1 350,7 1 713,9 1 769,4 Торговая и прочая дебиторская задолженность 19,2 19,3 16,0 Авансы выданные 88,1 96,9 70,5 Налоги к возмещению 1,0 0,9 2,5 Краткосрочные финансовые активы 28,9 35,1 41,9 Расходы будущих периодов 6,0 7,7 6,5 ИТОГО АКТИВЫИТОГО АКТИВЫИТОГО АКТИВЫИТОГО АКТИВЫ 7 260,77 260,77 260,77 260,7 8 193,98 193,98 193,98 193,9 8 331,78 331,78 331,78 331,7 КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Капитал 3 267,3 3 854,7 4 070,1 Долгосрочный долг 1 259,2 1 144,0 1 618,4 Прочие долгосрочные обязательства 202,8 258,6 270,5 Торговая и прочая кредиторская задолженность 1 413,1 1 471,8 1 489,9 Краткосрочный долг 827,1 1 109,7 394,8 Дивиденды к выплате - - - Прочие краткосрочные обязательства 291,2 355,1 488,0 ИТОГОИТОГОИТОГОИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 7 260,77 260,77 260,77 260,7 8 193,98 193,98 193,98 193,9 8 331,78 331,78 331,78 331,7
  • 27. Обзор финансовых результатов Анализ капитальных затрат 27 Капитальные затраты за 1П 2014 г. составляют 581 млн. долл. Источник: Компания, по состоянию на 31.12.2013 г.; расчеты Компании Незавершенное строительство и здания Машины и оборудование Прочие активы Земля Приобретение дочерних компаний 906 362 258 68 53 2013 г.¹ $1,647 млрд. План на 2014 $1,775 млрд. Гипермаркеты Грузовики РЦ Магазины у дома Приобретение и строительство магазинов у дома Выкуп арендованных магазинов у дома Теплицы Земельные участки под гипермаркеты Ремонт магазинов Техническое обслуживание магазинов Дрогери 80 400 4 1 100 350 700 85 240 220 140 60 100 50 50 30 100
  • 28. Обзор финансовых результатов Долговая нагрузка 28Источник: отчетность по МСФО за 2012 – 1П 2014 гг. 11,7 13,0 12,2 0 2 4 6 8 10 12 14 2012 2013 1П 2014 1,1 1 0,9 0 0,5 1 1,5 2 2012 2013 1П 2014 Динамика уровня долга млн. долл. Кредитные показатели Кредитный профиль EBIDTA / Финансовые расходы Чистый долг/ EBITDA за последние 12М Безупречная кредитная история Компании Сотрудничество с крупнейшими банками Низкая долговая нагрузка: соотношение чистый долг / EBITDA - 0,9 Отсутствие валютного риска:Отсутствие валютного риска:Отсутствие валютного риска:Отсутствие валютного риска: 100% долга номинировано в рублях, что соответствует валюте выручки Отсутствие риска измененияОтсутствие риска измененияОтсутствие риска измененияОтсутствие риска изменения процентной ставкипроцентной ставкипроцентной ставкипроцентной ставки:::: выплата процентов осуществляется по фиксированным процентным ставкам 2 086 2 254 2 013 1 676 2 073 1 902 827 1 110 395 1 259 1 144 1 618 2012 2013 1П 2014 Чистый долг Краткосрочный долг Долгосрочный дол % 39,6% 49,2% 19,6% Долгосрочный долг составляет 80%80%80%80% Около 38%38%38%38% долгосрочного долга составляют рублевые облигации