Lmck 1531

1. KEPIMPINAN DAN KREATIVITI

2.  Modul ini membincangkan 2 aspek:
 Kepimpinan
 Konsep kepimpinan
 Prinsip kepimpinan
 Elemen kepimpinan
 Model/teori kepimpinan
 Kepentingan kepimpinan
 Kreativiti
 Berfikir secara kreatif & kritis

3.  Kepimpinan
 Proses seseorang mempengaruhi subordinat
supaya berkelakuan seperti yang dikehendaki.
 Mengarah atau menyelaras kerja-kerja ahli
kumpulan.
 Proses mempengaruhi kumpulan secara
terancang ke arah mencapai matlamat
 Kreativiti
 Kebolehan untuk mencipta sesuatu yang baharu
melalui kemahiran imaginasi.

4.  Kreativiti melibatkan:
 Keupayaan berfikir yang dapat melahirkan idea baru
 Keupayaan berfikir secara kritikal
 Membuat penilaian secara analitikal
 Keupayaan berfikir secara praktikal
 Menilai idea dengan sistematik sebelum
menerimanya

5. Prinsip Kepimpinan
 Terdapat 2 perspektif, Barat dan Islam.
 Prinsip Barat
 Pemimpin hendaklah pasti akan kekuatan dan kelemahan diri.
 Pemimpin perlu menguasai kemahiran teknikal, cth –
kemahiran komputer.
 Prinsip Islam
 Semua prinsip kepimpinan barat terkandung dalam prinsip
kepimpinan Islam.
 Kepimpinan Islam mesti menerapkan kepercayaan dan
pengabdian diri kepada Allah.
 Kepimpinan mesti dilaksanakan dengan hati yang bersih dan
mengikut tradisi kepimpinan para anbia.

6. Prinsip Kreativiti
 Antaranya ialah:
 Seseorang yang berfikir secara kreatif tidak
mudah bersetuju terhadap sesuatu perkara,
sebaliknya mempertimbangkan baik-buruk
perkara tersebut.
 Berfikir secara mendalam dan memberi
pertimbangan yang serius tentang sesuatu idea.
 Terlibat dengan 3 jenis aktiviti mental iaitu
menganalisis, mentafsir dan menilai.

7.  Terdapat 2 elemen dalam kepimpinan:
 Pemimpin
 Proses memimpin : memujuk, mempengaruhi,
mengarah, menyelaras, memotivasi, dan
berinteraksi dengan ahli.
 Kreativiti pemimpin : memberi dan menerima
pendapat, berfikir secara kreatif dan menilai
sebelum membuat keputusan.
 Yang dipimpin

8.  Terdapat pelbagai model/teori. Antaranya:
 i. Teori tret
 ii. Teori tingkah laku
 iii. Teori kontigensi
 iv. Teori kontemporari
 Modul ini bagaimanapun hanya memfokus
kepada teori tret dan teori tingkah laku.

9.  Teori tret
 Pemimpin mempunyai sifat atau tret seperti:
 Keupayaan mengembangkan estim kendiri pengikut dan
diri pemimpin sendiri
 Mempunyai semangat dalaman untuk mencapai matlamat
organisasi
 Sentiasa membuat tinjauan tentang peluang
 Mempunyai kawalan diri dalaman (locus control)
 Mempunyai orientasi ke arah kebaikan
 Bersikap optimis, penggalak, toleransi terhadap perkara
yang kurang pasti
 Memberi motivasi kepada anggota lain

10.  Teori tingkah laku
 Keberkesanan pemimpin terletak pada apa yang
dilakukan oleh pemimpin dan bukan pada tret
pemimpin.
 Antaranya:
 Kajian Iowa
 Kajian oleh Kurt Lewin et.al mengenal pasti 3 tingkah laku/ gaya
kepimpinan – autokratik (boss-centered), demokratik (sub-ordinate
centered), laissez-faire
 Kajian Michigan
 Terdapat 2 gaya kepimpinan – employee centered dan job-centered
 Kajian Ohio State
 Terdapat 2 gaya – menjelaskan peranan dan memberi pertimbangan

11.  Grid pengurusan
 Diasaskan oleh Blake & Mouton.
 Terdapat 2 gaya yang utama iaitu menekankan pekerja dan
menekankan pengeluaran.
 Daripada 2 gaya tersebut, menghasilkan 5 grid pengurusan:

12.  Beberapa bentuk gaya kepimpinan

13.  Kedua-duanya penting bagi memastikan
peranan dan tanggungjawab ahli kumpulan
dilaksanakan seperti yang ditetapkan bagi
mencapai matlamat.