린스타트업 컨퍼런스 2013 요약 자료입니다.
린스타트업 컨퍼런스는 2011년부터 각 나라별 창업자 커뮤니티에서 신청자에 한하여 Live Stream 티켓을 배포함. 2013년 전세계 120여개 도시에서 진행됨. 2012년 한국에서 최초로 신청하여 Live Stream 및 Recorded Stream 이벤트가 진행됨.
이에 참석자들이 린스타트업 컨퍼런스에 대한 간단한 소개 및 참석 소감, 참가자간 진행된 나눔의 기록을 공유하기로 함.
[Contributor]
@gedwarp(조현길, Basecamp=삼성전자 Startup 연구회),
@jaigouk(김재국, co-founder at Scoutzie),
@YunseokJANG(장윤석, Software Developer at Kakao Lab),
@nurinamu(이원제, CTO at Veckon),
@jerry0906(고병욱), @stein320(김한주),
@geubin0414(손규빈), @yunjungkim(김윤중),
@pakyoungrok(박영록)
[Special Thanks]
엔젤투자협회 고영하 회장,
스타트업 얼라이언스 임정욱 센터장,
Open Entrepreneur Center 장영화 대표,
은행권청년창업재단 양석원,
창업진흥원 박상원, 퓨처디자이너스 최형욱,
Club Venit 정지웅 대표,
도서출판 인사이트 한기성 대표
린스타트업 컨퍼런스 2013 요약 자료입니다.
린스타트업 컨퍼런스는 2011년부터 각 나라별 창업자 커뮤니티에서 신청자에 한하여 Live Stream 티켓을 배포함. 2013년 전세계 120여개 도시에서 진행됨. 2012년 한국에서 최초로 신청하여 Live Stream 및 Recorded Stream 이벤트가 진행됨.
이에 참석자들이 린스타트업 컨퍼런스에 대한 간단한 소개 및 참석 소감, 참가자간 진행된 나눔의 기록을 공유하기로 함.
[Contributor]
@gedwarp(조현길, Basecamp=삼성전자 Startup 연구회),
@jaigouk(김재국, co-founder at Scoutzie),
@YunseokJANG(장윤석, Software Developer at Kakao Lab),
@nurinamu(이원제, CTO at Veckon),
@jerry0906(고병욱), @stein320(김한주),
@geubin0414(손규빈), @yunjungkim(김윤중),
@pakyoungrok(박영록)
[Special Thanks]
엔젤투자협회 고영하 회장,
스타트업 얼라이언스 임정욱 센터장,
Open Entrepreneur Center 장영화 대표,
은행권청년창업재단 양석원,
창업진흥원 박상원, 퓨처디자이너스 최형욱,
Club Venit 정지웅 대표,
도서출판 인사이트 한기성 대표
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)Matthew Lee
린스타트업 방법론을 이희우의 눈으로 쉽게 설명하였습니다. 제가 투자하기도 한 기업 카닥(자동차 외장수리 앱) 사례를 들어서 쉽게 설명하였으니 린스타트업을 이해하는 데 도움이 많이 될 겁니다.
특별히, 저에게 린스타트업을 가르쳐 주신 이그나잇스파크의 최환진 대표님, 코노랩스의 민윤정 대표님께 감사드립니다. 사례를 기꺼이 오픈해 주신 카닥 한현철 이사님께도 감사의 마음 전합니다.
스타트업은 대기업의 축소판이 아니다. 다른 차원의 자세가 필요하다. 참신하고 기민해야 한다. 획기적인 아이디어로 담대한 용기를 가지고 창업을 한다면 나름 스타트업에 걸맞은 사고와 행동이 필요하다. 수익을 창출하기 위한 마법의 묘약은 무엇일까? 남들이 거치지 않은 안전지대를 넘어 탐험이 필요하다. 과거의 도구로는 미래를 들여다볼 수 없다. 또한 장황한 사업계획서에 집착하고 비용 감축이 아닌 혁신을 염두에 두어야 한다. 그런 계획과 작전은 고객과 처음 대면하는 순간, 살아남을 수 없다. 구축, 측정, 학습의 3가지 핵심 원리를 알아보자. Eric Reis 스스로 창업에 실패와 성공을 맛본 경험과 배움을 기초로 하여 생동감을 전한다. Board of Innovation의 창업자 Nick De Mey와 Phil De Ridder가 지속적인 혁신을 실현하는 창업의 과학 린 스타트업을 해부해본다. 실패할 수 없다면 또한 배울 수도 없다.
2014년 린스타트업 컨퍼런스 함께 보기 행사를 통해 컨퍼런스 세션 내용을 요약 정리한 문서입니다. 문서에 기여한 사람: 박지운(@JiwoonPark, 현장 참석), 조현길(@gedwarp), 김재호(@jaeh0jaeh0), 서희암 @(hellohaseo)
행사 지원: 스타트업 얼라이언스 임정욱 센터장(@estima7)
자동차 외장수리 서비스, 카닥을 창업하고 제품/마케팅 담당으로 일해오면서 제품기획과 마케팅, 아이디어 개발 등을 어떻게 하면 좋을지 지난 7년간의 창업, 7년간의 직장생활 경험을 토대로 정리해봤습니다. 제주창조경제혁신센터에서 주최한 창업자 대상 20분 특강 자료를 약간 각색했습니다.
스타트업에서의 UX Design / UX Design @Startup (@글로벌K스타트업, 2013)keesung kim
스타트업과 같이 빠르고 기민하게 움직여야 하는 조직에서 사용할만한 UX방법론은 무엇이 있을까요? 다양한 UX방법들 중에 당장 활용해볼만한 것들을 정리해보았습니다. :D
IDEA (UX Questionnaire/Lean Canvas/Guerilla UR)
PRODUCT (Sketchboard)
DATA(Quick and Dirty UT, 5sec. Test)
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)Matthew Lee
린스타트업 방법론을 이희우의 눈으로 쉽게 설명하였습니다. 제가 투자하기도 한 기업 카닥(자동차 외장수리 앱) 사례를 들어서 쉽게 설명하였으니 린스타트업을 이해하는 데 도움이 많이 될 겁니다.
특별히, 저에게 린스타트업을 가르쳐 주신 이그나잇스파크의 최환진 대표님, 코노랩스의 민윤정 대표님께 감사드립니다. 사례를 기꺼이 오픈해 주신 카닥 한현철 이사님께도 감사의 마음 전합니다.
스타트업은 대기업의 축소판이 아니다. 다른 차원의 자세가 필요하다. 참신하고 기민해야 한다. 획기적인 아이디어로 담대한 용기를 가지고 창업을 한다면 나름 스타트업에 걸맞은 사고와 행동이 필요하다. 수익을 창출하기 위한 마법의 묘약은 무엇일까? 남들이 거치지 않은 안전지대를 넘어 탐험이 필요하다. 과거의 도구로는 미래를 들여다볼 수 없다. 또한 장황한 사업계획서에 집착하고 비용 감축이 아닌 혁신을 염두에 두어야 한다. 그런 계획과 작전은 고객과 처음 대면하는 순간, 살아남을 수 없다. 구축, 측정, 학습의 3가지 핵심 원리를 알아보자. Eric Reis 스스로 창업에 실패와 성공을 맛본 경험과 배움을 기초로 하여 생동감을 전한다. Board of Innovation의 창업자 Nick De Mey와 Phil De Ridder가 지속적인 혁신을 실현하는 창업의 과학 린 스타트업을 해부해본다. 실패할 수 없다면 또한 배울 수도 없다.
2014년 린스타트업 컨퍼런스 함께 보기 행사를 통해 컨퍼런스 세션 내용을 요약 정리한 문서입니다. 문서에 기여한 사람: 박지운(@JiwoonPark, 현장 참석), 조현길(@gedwarp), 김재호(@jaeh0jaeh0), 서희암 @(hellohaseo)
행사 지원: 스타트업 얼라이언스 임정욱 센터장(@estima7)
자동차 외장수리 서비스, 카닥을 창업하고 제품/마케팅 담당으로 일해오면서 제품기획과 마케팅, 아이디어 개발 등을 어떻게 하면 좋을지 지난 7년간의 창업, 7년간의 직장생활 경험을 토대로 정리해봤습니다. 제주창조경제혁신센터에서 주최한 창업자 대상 20분 특강 자료를 약간 각색했습니다.
스타트업에서의 UX Design / UX Design @Startup (@글로벌K스타트업, 2013)keesung kim
스타트업과 같이 빠르고 기민하게 움직여야 하는 조직에서 사용할만한 UX방법론은 무엇이 있을까요? 다양한 UX방법들 중에 당장 활용해볼만한 것들을 정리해보았습니다. :D
IDEA (UX Questionnaire/Lean Canvas/Guerilla UR)
PRODUCT (Sketchboard)
DATA(Quick and Dirty UT, 5sec. Test)
2012년11월20일 경희대학교 창업 과정 수업에서 발표한 내용입니다. 스타트업에서 실행할 수 있는 홍보 마케팅 아이디어들에 대해 정리했습니다. 아블라컴퍼니 역시 스타트업인 만큼 최근에 직접 계획하고 실행한 일들을 사례로 구성해 보았습니다. 생생할 실무 현장을 전달하고자 만든 자료입니다. :-)
창업자와 예비창업자가 가장 어려워 하는 사업계획서 작성에 도움을 주는 강의안입니다.
◎ 사업계획서 작성
1. 사업계획서 작성 방법
2. 사업계획서 작성 전략
- Page : 71P
- 강의대상 : 소자본 창업을 준비하는 예비창업자 및 기존 창업자
- 강의시간 : 2시간
- 강의특징 : 기존의 이해하기 힘들고 실무에 적용하기 어려운 사업계획서를 최대한 쉽게 풀어낸 강의안
더욱 풍부한 자료는 아래 블로그를 참고하세요.
고명환 블로그 : http://blog.naver.com/maru7091
6. Lean Startup 원칙
• 창업가는 어디에나 있다
• 창업가 정신은 관리이다 / Management
• 유효한 학습 / 학습 조직, 개선 능력이 매우 중요
• 만들고 측정하고 배운다
• 혁신회계 / 새로운 측정 방식 – Innovation Accounting
7. 왜 Startup은 실패하는가?
• 철저한 기획, 시장조사, 정교한 전략, 기획…….
- 정통적인 경영학은 답이 아니다
• Just Do it
- 그렇다고 방법론 없이 일하는 것도 답이 아니다
8. 처음 제품으로 성공?
• 앵그리버드는 52번째 게임이었다
• NC Soft는 SI 업체이었다
• 에디슨은 전구를 한번에 개발했는가?
9. Lean Startup
• 실제 고객이 원하는 것은 무엇인가?
• 제품/서비스는 어떤 기능을 가지고 있어야 하는가?
- 고객을 모르면 품질도 없다
• 지속적 발전 가능한 비즈니스를 구현할려면?
10. 학습
• 실패 경험 자체가 의미가 있는 것은 아님
• 유효한 학습이 중요: 성과를 측정하기 위한 방법론
- 고객이 무엇을 원하는지 알아내는 활동이 중요 – 이것이 유효한 학습
- 유효한 학습은 고객으로부터 나오는 실제 데이터로 증명되어야 함
11. Lean Startup 전략
아이디어
학습
구현
(만들기)
데이터 제품
측정
• 학습 – 구현 - 측정
• Build – Measure – Learning (Insight)
• 린 스타트업은 지속적으로 아이디어,
제품, 데이터를 구현-측정-학습의
3가지 활동을 바탕으로 실행하고
관리하는 기업 경영 방법
12. Lean Startup: 1. Vision
• 가장 먼저 해야 할 것은 비전을
바탕으로 전략과 제품을 구상
제품
전략
비전
최적화
방향전환
13. Lean Startup: 2. 조정
• 학습이 목표가 되어야 함
• 모든 가정을 확인/검증
• Pivot(전환)할 것인지 계속 진행할 것인지를 결정
14. Lean Startup: 2. 조정
• 핵심 질문에 대한 답변과 학습
우리가 집중하는 문제를 소비자도 인식하고 있는가?
솔루션이 있다면 고객이 구입하겠는가?
솔루션이 수익성과 지속성을 보장할 수 있는가?
15. Lean Startup: 2. 조정
• MVP : Minimum Viable Product
• 엔진을 가동
- 개선할 수 있는지 실험
- 측정해서 확인
- 지속적인 확인이 필요
- 지속 혹은 Pivoting 여부 결정
17. Lean Startup: 2. 조정
• Pivoting
줌인 전환
줌 아웃 전환
고객 세분화
고객 필요
플렛폼 전환
비즈니스 아키텍처 전환
가치 획득 전환
성장엔진 전환
체널 전환
기술전환
18. Lean Startup: 3. 가속
• 가속 – 속도 높이기
• 성장: 기존 고객의 유지와 신규 고객
- 흡인력 – 어떻게 고객을 붙잡아 둘 것인가?
- 입소문 – 피드백 루프
- 유료 : 고객의 생애 가치 vs. 고객 확보 비용
• 한번에 하나의 성장엔진에 집중?
- 모든 성쟁엔진은 생명주기가 존재