스타트업은 대기업의 축소판이 아니다. 다른 차원의 자세가 필요하다. 참신하고 기민해야 한다. 획기적인 아이디어로 담대한 용기를 가지고 창업을 한다면 나름 스타트업에 걸맞은 사고와 행동이 필요하다. 수익을 창출하기 위한 마법의 묘약은 무엇일까? 남들이 거치지 않은 안전지대를 넘어 탐험이 필요하다. 과거의 도구로는 미래를 들여다볼 수 없다. 또한 장황한 사업계획서에 집착하고 비용 감축이 아닌 혁신을 염두에 두어야 한다. 그런 계획과 작전은 고객과 처음 대면하는 순간, 살아남을 수 없다. 구축, 측정, 학습의 3가지 핵심 원리를 알아보자. Eric Reis 스스로 창업에 실패와 성공을 맛본 경험과 배움을 기초로 하여 생동감을 전한다. Board of Innovation의 창업자 Nick De Mey와 Phil De Ridder가 지속적인 혁신을 실현하는 창업의 과학 린 스타트업을 해부해본다. 실패할 수 없다면 또한 배울 수도 없다.
Dr. dojun rhee idea to business process chapter 3 part 2Dojun Rhee
Coditions or successful business model
Customer value proposition
Effivient Revenue Mechanism
Virtuous cycle between activities
Inimitability
Business model : Infra, Value propositions, customers, finance
스타트업은 대기업의 축소판이 아니다. 다른 차원의 자세가 필요하다. 참신하고 기민해야 한다. 획기적인 아이디어로 담대한 용기를 가지고 창업을 한다면 나름 스타트업에 걸맞은 사고와 행동이 필요하다. 수익을 창출하기 위한 마법의 묘약은 무엇일까? 남들이 거치지 않은 안전지대를 넘어 탐험이 필요하다. 과거의 도구로는 미래를 들여다볼 수 없다. 또한 장황한 사업계획서에 집착하고 비용 감축이 아닌 혁신을 염두에 두어야 한다. 그런 계획과 작전은 고객과 처음 대면하는 순간, 살아남을 수 없다. 구축, 측정, 학습의 3가지 핵심 원리를 알아보자. Eric Reis 스스로 창업에 실패와 성공을 맛본 경험과 배움을 기초로 하여 생동감을 전한다. Board of Innovation의 창업자 Nick De Mey와 Phil De Ridder가 지속적인 혁신을 실현하는 창업의 과학 린 스타트업을 해부해본다. 실패할 수 없다면 또한 배울 수도 없다.
Dr. dojun rhee idea to business process chapter 3 part 2Dojun Rhee
Coditions or successful business model
Customer value proposition
Effivient Revenue Mechanism
Virtuous cycle between activities
Inimitability
Business model : Infra, Value propositions, customers, finance
본 보고서는 ROA컨설팅 부설연구소인 Ideagraphic LAB에서 개발한 business model game의 철학과 의의, 타 business model framework와 무엇이 틀린지에 대한 분석 보고서입니다. '제품-시장'이 얼마나 Fit한지 Test하는 것이 스타트업에게는 더욱 더 중요해지고 있습니다. business model game에서는 value fit test를 통해 좀 더 빠르고 유용하게 제품/서비스에 대한 검증/평가를 할 수 있도록 support한다는 점이 가장 큰 특징 중 하나입니다.
창업자와 예비창업자가 가장 어려워 하는 사업계획서 작성에 도움을 주는 강의안입니다.
◎ 사업계획서 작성
1. 사업계획서 작성 방법
2. 사업계획서 작성 전략
- Page : 71P
- 강의대상 : 소자본 창업을 준비하는 예비창업자 및 기존 창업자
- 강의시간 : 2시간
- 강의특징 : 기존의 이해하기 힘들고 실무에 적용하기 어려운 사업계획서를 최대한 쉽게 풀어낸 강의안
더욱 풍부한 자료는 아래 블로그를 참고하세요.
고명환 블로그 : http://blog.naver.com/maru7091
BI (Business Intelligence) 프로젝트를 추진하고 있습니까?
그렇다면 성공적인 BI 워크플로우를 구현하기위하여 광범위한 장기 계획을 고민하고 있을 것입니다.
이제 링크브릭스와 함께라면 여러분은 원하는 BI 솔루션을 구축할 수 있습니다.
여러분의 리더십을 통해 솔루션을 전략적으로 구현하여, 실행 가능 한 인사이트를 보여줄 것으로 기대합니다.
본 핸드북은 BI 기본 구축 이론을 단단히 하고, 실제 BI 구현 시에 7단계 BI 구현 방법론 통해 당신의 지속적인 조언자가 될 수 있도록 설계되었습니다.
성공적인 BI 솔루션을 도입하는데 있어서 중요한 가이드 역할을 할 것입니다.
Dr. dojun rhee idea to business process chapter 13 part 2Dojun Rhee
Review sustainable growth potential
Specialized Role Theorem
Benefits from hiring professionals
Problems with professional recruitment
Introduction of organizational management
Plan and forecast with rules
Maintaining corporate culture
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창업자와 예비창업자가 가장 어려워 하는 사업계획서 작성에 도움을 주는 강의안입니다.
◎ 사업계획서 작성
1. 사업계획서 작성 방법
2. 사업계획서 작성 전략
- Page : 71P
- 강의대상 : 소자본 창업을 준비하는 예비창업자 및 기존 창업자
- 강의시간 : 2시간
- 강의특징 : 기존의 이해하기 힘들고 실무에 적용하기 어려운 사업계획서를 최대한 쉽게 풀어낸 강의안
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BI (Business Intelligence) 프로젝트를 추진하고 있습니까?
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이제 링크브릭스와 함께라면 여러분은 원하는 BI 솔루션을 구축할 수 있습니다.
여러분의 리더십을 통해 솔루션을 전략적으로 구현하여, 실행 가능 한 인사이트를 보여줄 것으로 기대합니다.
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Dr. dojun rhee idea to business process chapter 13 part 2Dojun Rhee
Review sustainable growth potential
Specialized Role Theorem
Benefits from hiring professionals
Problems with professional recruitment
Introduction of organizational management
Plan and forecast with rules
Maintaining corporate culture
Dr. dojun rhee idea to business process chapter 10 part 4Dojun Rhee
Profit and Loss Analysis, Cash Flow Table
Break-even point rate
Financial statement,
working capital, Non-current assets, Tangible assets, Intangible assets,
Investment assets, Current assets, Inventory
Dr. dojun rhee idea to business process chapter 10 part 2Dojun Rhee
Investment profit and sales analysis
income statement
Sales and general administrative expenses
Operating profit
Non-operating expenses
Ordinary profit
Net income before income taxes
Net Income
Dr. dojun rhee idea to business process chapter 9 part 1Dojun Rhee
what is analysis of technical feasibility
analysis of buying raw materials.
manufacturing process
after service , new product development analysis. evaluation of technology
2. Confidential
1. 사업이란?
2. 성공적인 사업의 목적
3. 강의 의 목적
4. Lean Launchpad의 소개
5. 아이디어의 사업화 프로세스의 소개
학습목차
1. 사업과 성공적인 사업 조건을 이해한다
2. Lean Launchpad 방법론을 이해한다.
3. 아이디어의 사업화 프로세스를 이해한다
학습목표
5. Confidential
스티브 블랭크의 고객 개발 프로세스는 4단계로 이루어져 있습니다.
스타트업의 창업가들에게 필요한 단계별 체크리스트가 있으니, 예비 창업자에게 실제
아이디어 발굴에서 부터 성공적인 사업화를 위하여 현장에서 고려해야하는 디테일이
부족합니다.
기업가 정신과 아이디어의 발굴 방법
시장성, 경쟁력, 수익성 검토 방법
마케팅/영업 전략 수립 방법
회사의 경영 관리 방법
5. 아이디어의 사업화 프로세스의 소개
1) 아이디어의 사업화 프로세스 소개 : 고객 개발 프로세스의 개선 필요 점
6. Confidential
이 도준 교수는 삼성 전자에서 시스템 반도체 개발 팀장 및 마케팅 팀장
그리고 LED 조명 및 반도체 상품 기획팀, 마케팅 팀, 영업 팀을 총괄하는
전략 마케팅 실장을 역임하면서 여러 신규 사업 검토, 계획 수립 및 실행에
많은 경험을 보유하고 있습니다.
삼성 전자에서의 신사업 개발에서 사용하는 아이디어의 발굴 방법 그리고
시장성, 경쟁력, 수익성 검토 방법, 마케팅/영업 전략 수립 방법 그리고
회사의 경영 관리 방법을 스티브 블랭크의 고객 개발 프로세스와 융합하여
스타트업이 실제 사업에 활용할 수 있는 “아이디어의 사업화 프로세스"를
개발 하였습니다.
5. 아이디어의 사업화 프로세스의 소개
1) 아이디어의 사업화 프로세스 소개 :
7. Confidential
실제 현장에서
어떻게
아이디어를 발굴하고,
사업 모델의 가설을
수립하고
시장 트렌드를 분석하고,
외부 환경을 분석하고,
시장 크기를
분석하고,
경쟁사를 분석하고,
내부 역량을
분석하고,
외부 경쟁 상황을
분석하고,
SWOT 분석을 하고,
고객 분류, 타겟 고객 결정,
고객 포지셔닝 전략 수립하고,
제품/가격/장소/
프로모션 전략을
수립하고,
매출/손익 분석하고, 재무 재표 작성
하는
등의 구체적으로
무엇을 조사해야 하고
무엇을 어떻게 분석해야
하는지에 대한
구체적인 가이드라인을 제공합니다.
5. 아이디어의 사업화 프로세스의 소개
1) 아이디어의 사업화 프로세스 소개 :
8. Confidential
사업에 경험이 없다는 것은 곧 무엇을 조사해야 하고
무엇을 어떻게 분석해야 하는지에 대한 구체적인
가이드라인을 모르는 것을 의미합니다.
사업과 자동차는 비슷합니다. 자동차의 부품이 하나가
망가지거나 없어도 자동차는 동작을 하지 않을 것 입니다.
만약 사업을 하기 위하여 조사하고 분석하는 것을 하지
않는다면 그 사업은 실패할 확률이 매우 높을 것입니다.
5. 아이디어의 사업화 프로세스의 소개
1) 아이디어의 사업화 프로세스 소개 :
9. Confidential
5. 아이디어의 사업화 프로세스의 소개
2) 아이디어의 사업화 프로세스 : 구성
7단계 프로세스
Pivoting
사업 모델 캔버스
각 단계별
체크리스트
10. Confidential
5. 아이디어의 사업화 프로세스의 소개
2) 아이디어의 사업화 프로세스 : 순서
1. 사업 아이디어의 발굴
2. 미 검증 사업 모델 수립
3. 시장성 검토
4. 사업성 검토
5. 제품 시장 정합성 검토
6. 마케팅 전략 수립
7. 지속 성장 가능성 검토
11. Confidential
1. 사업 아이디어 발굴 : 사업 아이디어를 체계적으로 발굴하는 단계입니다.
2. 사업 모델 수립 : 발굴한 사업 아이디어를 기반으로 초기 사업 모델을 수립하는 단계
3. 시장성 분석 단계 : 외부 환경 분석(STEEP 분석), 산업 구도 분석(5-force 분석), 시장
분석(성장성, 크기, 유형, 고객), 경쟁사 분석(강점, 단점 파악), SWOT분석을 진행 합니다.
시장성이 없으면 2단계로 돌아가 사업 모델을 재 검토
4. 사업성 검토 : 자사 적합도 분석 : 기술력, 제조 및 운영능력, 마케팅/영업력, 자금력, 구매
역량, 경영진의 역량 등을 검토합니다. 경쟁력이 없으면 2단계로 돌아가 사업 모델을 재
검토
5. 아이디어의 사업화 프로세스의 소개
2) 아이디어의 사업화 프로세스 : 7단계 프로세스
12. Confidential
4. 사업성 검토
1. 자사 적합도 분석 : 기술력, 제조 및 운영능력, 마케팅/영업력, 자금력, 구매 역량, 경영진의 역량
등을 검토합니다. 경쟁력이 없으면 2단계로 돌아가 사업 모델을 재 검토
2. 수익성 및 경제성 분석 : 예상 손익 검토, ROI 검토 등을 분석합니다. 수익성이 없으면 2 단계로
돌아가 사업 모델을 재 검토 합니다.
5. 제품/시장 정합성 검토 : 1-4단계 검토 후, 최종적으로 제품/시장 정합성을 검토하는
단계입니다. 시장성과 사업성이 없으면 1단계로 돌아가 사업 모델을 재 검토 합니다.
5. 아이디어의 사업화 프로세스의 소개
2) 아이디어의 사업화 프로세스 : 7단계 프로세스
13. Confidential
6. 마케팅/판매 전략 수립 : 만약 제품/시장 정합성이 검증이 되면, 본격적인 마케팅/판매
전략 수립을 하는 단계입니다.
• 첫째로 고객 분류를 통하여 고객 공략 순서를 정하고 각 고객별 접근 전략을 수립하는 단계입니다.
• 둘째는 4P 전략 수립 : 구체적인 목표 고객과 포지셔닝 전략에 부응하는 제품/가격/장소/프로모션
전략을 수립하는 단계입니다.
7. 지속 성장 가능성 검토 : 고객 관리, 매출 관리, 손익 관리 등을 실행하는 단계입니다.
마케팅/판매 전략대로 매출과 수익이 얻지 못하면 6단계로 돌아가 마케팅 판매 전략을
재 검토하거나 2 단계로 돌아가 사업 모델을 전면 재 검토 해야 합니다.
5. 아이디어의 사업화 프로세스의 소개
2) 아이디어의 사업화 프로세스 : 7단계 프로세스
14. Confidential
요약
• 아이디어의 사업화 프로세스의 소개
• 삼성 전자에서의 신사업 개발에서 사용하는 아이디어의 발굴
방법 ,시장성, 경쟁력, 수익성 검토 방법, 마케팅/영업 전략 수립
방법 그리고 회사의 경영 관리 방법을
• 스티브 블랭크의 고객 개발 프로세스와 융합하여
• 스타트업이 실제 사업에 활용할 수 있는 “아이디어의 사업화 프
로세스"를 개발
15. Confidential
요약
• 아이디어의 사업화 프로세스는 7 단계 입니다.
1. 사업 아이디어의 발굴
2. 미 검증 사업 모델 수립
3. 시장성 검토
4. 사업성 검토
5. 제품 시장 정합성 검토
6. 마케팅 전략 수립
7. 지속 성장 가능성 검토
18. Confidential
수고하셨습니다.
02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 130100
이번 시간
01. Lean Launchpad와 아이디어의 사업화 프로세스 ?
다음 시간
02. 아이디어 발굴 방법
Editor's Notes
1주에는 트렌드에 대하여 공부하도록 하겠습니다.
학습 목표는 다음과 같습니다.
트렌드는 무엇인가 ? 트렌드의 의미
소비 트렌드를 이해하도록 하겠습니다.
창업 트렌드에 대하여 이해하도록 하겠습니다.
트렌드가 무엇인지 이해하기 위하여 첫째 트렌드에 대한 정의를 하도록 하겠습니다.
둘째로 트렌드 관련 용어에 대하여 알아보도록 하겠습니다.
셌째로 트렌드에 대한 전문가에 대하여 알아보도록 하겠습니다.
마지막으로 트렌드를 예측하는 방법을 알아보도록 하겠습니다.
트렌드는 사람들의 행동과 취향에 공통된 하나의 흐름입니다.
유행은 사람들의 행동과 취향에 공통된 하나의 흐름입니다. 봄 fashion, 여름 fashion
트렌드는 수년 또는 수십 년간 조금씩 변화하며 지속하는 속성을 가지고 있습니다.
사회 현상의 핵심이 트렌드라 할 수 있습니다.
메가 트렌드는 여러 트렌드를 분석하여 그 핵심을 모은 것 입니다.
트렌드에 비해 훨씬 긴 시간 동안 지속됩니다. 메가트렌드는 사회 현상에 대한 예측을 가능하게 합니다.
트렌드는 사람들의 행동과 취향에 공통된 하나의 흐름입니다.
유행은 사람들의 행동과 취향에 공통된 하나의 흐름입니다. 봄 fashion, 여름 fashion
트렌드는 수년 또는 수십 년간 조금씩 변화하며 지속하는 속성을 가지고 있습니다.
사회 현상의 핵심이 트렌드라 할 수 있습니다.
메가 트렌드는 여러 트렌드를 분석하여 그 핵심을 모은 것 입니다.
트렌드에 비해 훨씬 긴 시간 동안 지속됩니다. 메가트렌드는 사회 현상에 대한 예측을 가능하게 합니다.
트렌드는 사람들의 행동과 취향에 공통된 하나의 흐름입니다.
유행은 사람들의 행동과 취향에 공통된 하나의 흐름입니다. 봄 fashion, 여름 fashion
트렌드는 수년 또는 수십 년간 조금씩 변화하며 지속하는 속성을 가지고 있습니다.
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메가 트렌드는 여러 트렌드를 분석하여 그 핵심을 모은 것 입니다.
트렌드에 비해 훨씬 긴 시간 동안 지속됩니다. 메가트렌드는 사회 현상에 대한 예측을 가능하게 합니다.
트렌드는 사람들의 행동과 취향에 공통된 하나의 흐름입니다.
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트렌드는 수년 또는 수십 년간 조금씩 변화하며 지속하는 속성을 가지고 있습니다.
사회 현상의 핵심이 트렌드라 할 수 있습니다.
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트렌드에 비해 훨씬 긴 시간 동안 지속됩니다. 메가트렌드는 사회 현상에 대한 예측을 가능하게 합니다.
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트렌드는 수년 또는 수십 년간 조금씩 변화하며 지속하는 속성을 가지고 있습니다.
사회 현상의 핵심이 트렌드라 할 수 있습니다.
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트렌드는 사람들의 행동과 취향에 공통된 하나의 흐름입니다.
유행은 사람들의 행동과 취향에 공통된 하나의 흐름입니다. 봄 fashion, 여름 fashion
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사회 현상의 핵심이 트렌드라 할 수 있습니다.
메가 트렌드는 여러 트렌드를 분석하여 그 핵심을 모은 것 입니다.
트렌드에 비해 훨씬 긴 시간 동안 지속됩니다. 메가트렌드는 사회 현상에 대한 예측을 가능하게 합니다.