린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)Matthew Lee
린스타트업 방법론을 이희우의 눈으로 쉽게 설명하였습니다. 제가 투자하기도 한 기업 카닥(자동차 외장수리 앱) 사례를 들어서 쉽게 설명하였으니 린스타트업을 이해하는 데 도움이 많이 될 겁니다.
특별히, 저에게 린스타트업을 가르쳐 주신 이그나잇스파크의 최환진 대표님, 코노랩스의 민윤정 대표님께 감사드립니다. 사례를 기꺼이 오픈해 주신 카닥 한현철 이사님께도 감사의 마음 전합니다.
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)Matthew Lee
린스타트업 방법론을 이희우의 눈으로 쉽게 설명하였습니다. 제가 투자하기도 한 기업 카닥(자동차 외장수리 앱) 사례를 들어서 쉽게 설명하였으니 린스타트업을 이해하는 데 도움이 많이 될 겁니다.
특별히, 저에게 린스타트업을 가르쳐 주신 이그나잇스파크의 최환진 대표님, 코노랩스의 민윤정 대표님께 감사드립니다. 사례를 기꺼이 오픈해 주신 카닥 한현철 이사님께도 감사의 마음 전합니다.
◎ 스타트업 투자와 IR
1. 창업생태계
2. 스타트업 투자자
3. 펀드 결성 과정
4. 최근 결성 펀드
5. VC 투자 프로세스
6. 투자 결정 요인
7. IR 자료 작성
8. 기업가치 산정
9. 투자계약서
- page : 76P
- 강의대상 : 스타트업 창업자, 투자유치를 고려 중인 창업자
- 강의시간 : 4시간
◎ 강의 특징
1. 국내 스타트업의 창업생태계를 알 수 있다.
2. 스타트업을 투자하는 투자자 종류를 이해할 수 있다.
3. 투자금이 조달되는 과정을 알 수 있다.
4. 최근 결정된 펀드의 규모와 분야를 이해할 수 있다.
5. VC의 투자 프로세스를 이해할 수 있다.
6. VC의 스타트업 투자 결정 요인을 알 수 있다.
7. IR 자료 작성시 유의할 점을 파악할 수 있다
8. 투자자의 기업가치 선정방법을 이해할 수 있다.
9. 투자계약서 작성 시 주요 이슈에 대해서 알 수 있다.
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 카카오브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
고명환의 스타트업 팟캐스트 : http://www.podbbang.com/ch/17003
◎ 스타트업 창업자금 조달 방법 및 자금 사용법
1. 강의구성
가. 기업의 고민은 자금
나. 국내 스타트업 자금 조달
다. 스타트업을 위한 정책자금
라. 정책자금 융자 - 중진공, 기보
마. 정책자금 지원 - 창업 R&D 지원사업
바. 정책자금 성공 전략
사. 스타트업이 궁금해하는 자금이야기
2. 강의대상
(스타트업) 창업을 준비하는 예비창업자 및 창업 초기 창업자
3. 강의특징
가. 스타트업의 창업 초기 자금 조달의 중요성을 이해할 수 있다.
나. 국내 창업환경에 적합한 자금 조달 방법을 이해할 수 있다.
다. 정책자금의 정의와 종류를 숙지할 수 있다.
라. 창업 초기 스타트업이 활용가능한 정책자금 융자 상품 및 조달 방법을 이해할 수 있다.
마. 창업 초기 시제품 제작을 위한 R&D 지원사업 종류를 이해할 수 있다.
바. 성공적인 정책자금 조달을 위한 전략 수립이 가능하다.
사. 전반적으로 창업 초기 자금 조달 계획이 체계적으로 수립된다.
4. 강의시간 : 2시간
고명환의 스타트업 생존경영 http://lunch-alone.com/
고명환의 브런치 https://brunch.co.kr/@maru7091
스타트업이 필요한 것은 Product, Team 그리고 돈(Money)인데, 여기서는 스타트업 투자에 대해 알아보고자 합니다. 최근 벤처캐피탈뿐만 아니라 엔젤투자자, 엔젤클럽, 개인투자조합, 전문앤젤투자자, 마이크로VC, 그리고 액셀러레이터 등이 활발한 투자 활동을 하고 있습니다. 각 투자자의 특성을 알면 투자받는데 훨씬 더 도움이 된다고 생각하는데, 그 내용을 정리했습니다.
**2022 스타트업 투자 유치
1-1 스타트업 투자 현황
1-2 투자자 종류
2-1 펀드 결성 과정
2-2 투자 프로세스
2-3 기업가치 평가
3-1 IR DECK 작성 방법
3-2 투자 결정요인
매년 스타트업 투자가 늘어나는만큼 잘 준비해서 성공적인 투자를 할 수 있도록 도움을 드립니다.
- page : 69P
- 강의대상 : 예비창업자, 자영업자, 스타트업, 창업 유관기관 관계자
- 강의시간 : 3시간
고명환의 스타트업 생존경영 Blog http://blog.naver.com/maru7091
고명환의 스타트업 생존경영 브런치 https://brunch.co.kr/@maru7091
스테이쿨 생존경영 Podcast http://www.podbbang.com/ch/17003
강의문의 : 010-7900-7091
E-mail : maru7091@gmail.com
Startup Studios - Innovating Innovation White Paper Select Slides by EnhanceAlper Celen
Select visuals and graphs from Enhance's white paper on Startup Studios aka Venture Builders. The visuals include
Need for More Human Capital
History of Startup Studios
Startup Studio Trends
Betaworks Case Study
Startup Studio Design Parameters
Information about Enhance and the Authors Alper Celen and Ritesh Tilani
You can download the full white paper at www.enhance.online
Cost of Delay, measurements and parallel vs. sequential project processingSebastian Kamilli
A presentation about cost of delay fundamentals, a teaser about how to measure anything and the effect of parallel vs. sequential project processing on cost of delay.
フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか(前回)に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。
スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale (スケールしないことをしよう)をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。
そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。
(주)인사이트컨설팅 대표이사 고명환입니다.
예비창업자 & 창업자 대상 맞춤형 강의안입니다.
창업보육센터, 소상공인, 대학생 등 수차례 강의를 수행하였습니다.
- 사업계획서 목적
- 사업계획에 필요한 질문
- 사업계획서 작성요령
- 사업계획서 작성법
- 사업계획서 전략적 방향
http://blog.naver.com/maru7091
◎ 스타트업 BEST Q&A
1. 스타트업이 궁금해하는 10가지 질문에 대한 궁금증을 풀어준다.
- Page : 56P
- 강의대상 : 스타트업을 준비하는 예비창업자, 스타트업 창업자
- 강의시간 : 2시간
◎ 강의 주요내용
1. 스타트업 동업은 과연 독일까?
2. 스타트업에 프로그래머는 필수인가?
3. 스타트업 초기 채용해야 할까?
4. MVP를 개발하는 최적의 방법은?
5. 소비자의 지갑을 여는 제품은?
6. 개인사업자? 법인사업자?
7. 스타트업에 적합한 해고방안은?
8. 정책 자금 성공 전략은?
9. 스타트업의 투자 유치 단계는?
10. 정책 자금 브로커는 누구?
고명환의 스타트업 생존경영 http://www.lunch-alone.com
◎ 스타트업 투자와 IR
1. 창업생태계
2. 스타트업 투자자
3. 펀드 결성 과정
4. 최근 결성 펀드
5. VC 투자 프로세스
6. 투자 결정 요인
7. IR 자료 작성
8. 기업가치 산정
9. 투자계약서
- page : 76P
- 강의대상 : 스타트업 창업자, 투자유치를 고려 중인 창업자
- 강의시간 : 4시간
◎ 강의 특징
1. 국내 스타트업의 창업생태계를 알 수 있다.
2. 스타트업을 투자하는 투자자 종류를 이해할 수 있다.
3. 투자금이 조달되는 과정을 알 수 있다.
4. 최근 결정된 펀드의 규모와 분야를 이해할 수 있다.
5. VC의 투자 프로세스를 이해할 수 있다.
6. VC의 스타트업 투자 결정 요인을 알 수 있다.
7. IR 자료 작성시 유의할 점을 파악할 수 있다
8. 투자자의 기업가치 선정방법을 이해할 수 있다.
9. 투자계약서 작성 시 주요 이슈에 대해서 알 수 있다.
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◎ 스타트업 창업자금 조달 방법 및 자금 사용법
1. 강의구성
가. 기업의 고민은 자금
나. 국내 스타트업 자금 조달
다. 스타트업을 위한 정책자금
라. 정책자금 융자 - 중진공, 기보
마. 정책자금 지원 - 창업 R&D 지원사업
바. 정책자금 성공 전략
사. 스타트업이 궁금해하는 자금이야기
2. 강의대상
(스타트업) 창업을 준비하는 예비창업자 및 창업 초기 창업자
3. 강의특징
가. 스타트업의 창업 초기 자금 조달의 중요성을 이해할 수 있다.
나. 국내 창업환경에 적합한 자금 조달 방법을 이해할 수 있다.
다. 정책자금의 정의와 종류를 숙지할 수 있다.
라. 창업 초기 스타트업이 활용가능한 정책자금 융자 상품 및 조달 방법을 이해할 수 있다.
마. 창업 초기 시제품 제작을 위한 R&D 지원사업 종류를 이해할 수 있다.
바. 성공적인 정책자금 조달을 위한 전략 수립이 가능하다.
사. 전반적으로 창업 초기 자금 조달 계획이 체계적으로 수립된다.
4. 강의시간 : 2시간
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스타트업이 필요한 것은 Product, Team 그리고 돈(Money)인데, 여기서는 스타트업 투자에 대해 알아보고자 합니다. 최근 벤처캐피탈뿐만 아니라 엔젤투자자, 엔젤클럽, 개인투자조합, 전문앤젤투자자, 마이크로VC, 그리고 액셀러레이터 등이 활발한 투자 활동을 하고 있습니다. 각 투자자의 특성을 알면 투자받는데 훨씬 더 도움이 된다고 생각하는데, 그 내용을 정리했습니다.
**2022 스타트업 투자 유치
1-1 스타트업 투자 현황
1-2 투자자 종류
2-1 펀드 결성 과정
2-2 투자 프로세스
2-3 기업가치 평가
3-1 IR DECK 작성 방법
3-2 투자 결정요인
매년 스타트업 투자가 늘어나는만큼 잘 준비해서 성공적인 투자를 할 수 있도록 도움을 드립니다.
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- 강의시간 : 3시간
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강의문의 : 010-7900-7091
E-mail : maru7091@gmail.com
Startup Studios - Innovating Innovation White Paper Select Slides by EnhanceAlper Celen
Select visuals and graphs from Enhance's white paper on Startup Studios aka Venture Builders. The visuals include
Need for More Human Capital
History of Startup Studios
Startup Studio Trends
Betaworks Case Study
Startup Studio Design Parameters
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Cost of Delay, measurements and parallel vs. sequential project processingSebastian Kamilli
A presentation about cost of delay fundamentals, a teaser about how to measure anything and the effect of parallel vs. sequential project processing on cost of delay.
フォーカスするためには、たぶんどうやってフォーカスするか(前回)に加えて、何にフォーカスするかを決める必要があって、今回は後者、つまり「フォーカスポイントを決める」方の話です。
スタートアップの初期は Y Combinator 的に言うところの Do things that don’t scale (スケールしないことをしよう)をはじめとした明確なフォーカスポイントがあると思います。ただ次第に自分たちでフォーカスポイントを決めなければいけなくなってきて、そのときにどのようにフォーカス先を意思決定すれば良いのか、どうすれば良い意思決定ができるのか、という問いが出てきて、その際に方法論の必要性が生じます。
そこで意思決定の方法論を検討するのですが、スタートアップのような情報不足や資源の制約下では、ゲーム理論をはじめとしたいわゆる規範的な normative 意思決定理論よりは、行動経済学や認知心理学の記述的な descriptive 意思決定からのアプローチが良いのかなと思い、Kahneman をはじめとした行動経済学の研究成果をベースにしています。
(주)인사이트컨설팅 대표이사 고명환입니다.
예비창업자 & 창업자 대상 맞춤형 강의안입니다.
창업보육센터, 소상공인, 대학생 등 수차례 강의를 수행하였습니다.
- 사업계획서 목적
- 사업계획에 필요한 질문
- 사업계획서 작성요령
- 사업계획서 작성법
- 사업계획서 전략적 방향
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◎ 스타트업 BEST Q&A
1. 스타트업이 궁금해하는 10가지 질문에 대한 궁금증을 풀어준다.
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- 강의시간 : 2시간
◎ 강의 주요내용
1. 스타트업 동업은 과연 독일까?
2. 스타트업에 프로그래머는 필수인가?
3. 스타트업 초기 채용해야 할까?
4. MVP를 개발하는 최적의 방법은?
5. 소비자의 지갑을 여는 제품은?
6. 개인사업자? 법인사업자?
7. 스타트업에 적합한 해고방안은?
8. 정책 자금 성공 전략은?
9. 스타트업의 투자 유치 단계는?
10. 정책 자금 브로커는 누구?
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린스타트업 컨퍼런스 2013 요약 자료입니다.
린스타트업 컨퍼런스는 2011년부터 각 나라별 창업자 커뮤니티에서 신청자에 한하여 Live Stream 티켓을 배포함. 2013년 전세계 120여개 도시에서 진행됨. 2012년 한국에서 최초로 신청하여 Live Stream 및 Recorded Stream 이벤트가 진행됨.
이에 참석자들이 린스타트업 컨퍼런스에 대한 간단한 소개 및 참석 소감, 참가자간 진행된 나눔의 기록을 공유하기로 함.
[Contributor]
@gedwarp(조현길, Basecamp=삼성전자 Startup 연구회),
@jaigouk(김재국, co-founder at Scoutzie),
@YunseokJANG(장윤석, Software Developer at Kakao Lab),
@nurinamu(이원제, CTO at Veckon),
@jerry0906(고병욱), @stein320(김한주),
@geubin0414(손규빈), @yunjungkim(김윤중),
@pakyoungrok(박영록)
[Special Thanks]
엔젤투자협회 고영하 회장,
스타트업 얼라이언스 임정욱 센터장,
Open Entrepreneur Center 장영화 대표,
은행권청년창업재단 양석원,
창업진흥원 박상원, 퓨처디자이너스 최형욱,
Club Venit 정지웅 대표,
도서출판 인사이트 한기성 대표
(주)야놀자는 260만 명의 누적 회원을 보유한 대한민국 1등 숙박 정보 및 여행 컨텐츠 제공 기업입니다.
국내 중소형 호텔, 모텔, 펜션, 게스트하우스 등 전국 5천 6백여 개의 최다 숙박 제휴점을 확보하며, 지난 10년 간 연 매출 200억 원, 직원 수 170명의 기업으로 꾸준히 성장해왔습니다.
야놀자의 주요 서비스로는 '야놀자숙박', '야놀자당일예약', '야놀자펜션', '야놀자호텔비교', '야놀자게스트하우스', '야놀자여행' 등이 있습니다. 야놀자숙박을 통해서는 전국 2,400여 개 중소형 호텔과 모텔을, 야놀자펜션을 통해서는 1,800여 개 인기 펜션의 정보를 확인하고 예약할 수 있습니다. 대표 서비스인 '야놀자숙박'의 누적 다운로드 수는 현재 410만 건에 달합니다. (2015년 7월 기준) 또한, 2011년에는 국내 최초 숙박 프랜차이즈 브랜드(호텔야자, 모텔얌, 에이치에비뉴, 호텔앤)를 출범시켜 현재 전국 70여 개의 직, 가맹점을 운영하고 있습니다.
야놀자는 국내 숙박 산업의 양지화와 현지화, 그리고 더 나아가 새로운 놀이문화를 창조하고 리드해나갈 수 있는 대표 기업으로 자라나기 위해, 새로운 10년을 준비하고 있습니다.
자동차 외장수리 서비스, 카닥을 창업하고 제품/마케팅 담당으로 일해오면서 제품기획과 마케팅, 아이디어 개발 등을 어떻게 하면 좋을지 지난 7년간의 창업, 7년간의 직장생활 경험을 토대로 정리해봤습니다. 제주창조경제혁신센터에서 주최한 창업자 대상 20분 특강 자료를 약간 각색했습니다.
데이터라이즈를 창업하고 4년차! 3년동안 겪었던 이야기를 솔직히 회고합니다!Minsung Park
First start-up and lucky Exit.
And from the perspective of starting a second business and running a company, it may be a little fast, but I share my thoughts.
스타트업은 대기업의 축소판이 아니다. 다른 차원의 자세가 필요하다. 참신하고 기민해야 한다. 획기적인 아이디어로 담대한 용기를 가지고 창업을 한다면 나름 스타트업에 걸맞은 사고와 행동이 필요하다. 수익을 창출하기 위한 마법의 묘약은 무엇일까? 남들이 거치지 않은 안전지대를 넘어 탐험이 필요하다. 과거의 도구로는 미래를 들여다볼 수 없다. 또한 장황한 사업계획서에 집착하고 비용 감축이 아닌 혁신을 염두에 두어야 한다. 그런 계획과 작전은 고객과 처음 대면하는 순간, 살아남을 수 없다. 구축, 측정, 학습의 3가지 핵심 원리를 알아보자. Eric Reis 스스로 창업에 실패와 성공을 맛본 경험과 배움을 기초로 하여 생동감을 전한다. Board of Innovation의 창업자 Nick De Mey와 Phil De Ridder가 지속적인 혁신을 실현하는 창업의 과학 린 스타트업을 해부해본다. 실패할 수 없다면 또한 배울 수도 없다.
포스텍 스타트업 인큐베이터, APGC-Lab의 "평범한 대학원생도 포르쉐를 몰 수 있을까" 프로그램 두 번째 모임 발표자료
스탠포드대 "How to Start a Startup" 한글 요약
[9/25/2014] Sam Altman, President, Y Combinator / Ideas, Products, Teams and Execution Part II
[9/23/2014] Dustin Moskovitz, Cofounder of Facebook, Asana and Good Ventures / Why to Start a Startup
9. Lean Startup의 정의
Lean 군살을 뺀, 기름기가 없는
Startup 극심한 불확실성 속에서 새로운 제품이나
서비스를 만드는 조직
Lean Startup
극심한 불확실성 속에서 새로운 제품이나 서비스를
만들기 위해 군살을 빼 빠르게 움직이는 초기 단계의
조직이나 기업
18. 사업 아이디어 창출기법: SCAMPER
Subsitute: 대체하기(오프라인 대체: 배달의민족, 직방)
Combine: 결합하기(TV와 인터넷: IPTV)
Adapt: 적용하기(커피숍->게임: 아이러브커피)
Modify:수정하기(e-Book 보기만으로 한정: 킨들)
Put to other uses: 다른 용도로 사용하기(비아
그라)
Eliminate: 제거하기(다이슨)
Reverse: 뒤집기(맥도날드-선결제, 누드김밥 등)
19. Good IDEA Bad IDEA
번뜩임
성공확률 높음
초기엔 배척 받음
소수/Niche에서
시작할 수도
누구나 생각함
성공확률 낮음
처음부터 끝까지
배척 받을수도
IDEA는 IDEA 일 뿐 절대 고객의 주머니로부터
돈을 꺼낼 수 있는 Market Opportunity가 아니다.
30. PEOPLE
(P. S. D)
PRODUCT-MARKET FIT
Great
Entrepreneur
Great Market
Opportunity
Poor (항상 배고프고)
very Smart (매우 스마트하며)
Driven (몰두가 되어 있어야)
P.S.D 속성을 보유한 창업자가
바라보는 시장이 거대하며, 거
기에 내 놓은 제품/서비스가
시장과 궁합이 딱 맞을 때 거
대한 사업기회가 옴
40. 지분배분은 언제?
• MVP 테스트 후 사업 가능성이 확인되어 법
인 설립을 해야할 때
• 첫 투자유치(엔젤, Seed)가 성사될 때
• 매출이 발생하거나 비용집행이 본격화 되어
법인설립 필요가 있을 때
41. 누가 최대주주, 대표이사가 되어야 할까?
• 기획자가 최대주주, 대표이사가 될 필요는
없음.
• 가장 많이 헌신(Commitment)하고 책임
(법적, 실질적)을 질 사람이 최대주주,
대표이사가 되어야 함.
• 리더의 자질이 있고 리더십이 있는 사람이
되어야 함.
• 리더십: 실력(능력), 신뢰, 결단력, 포용력,
소통능력, 경청 등 -> Death Valley 극복
42. 초기 팀 분쟁 및 그 해결
• 최대주주 지분율: 경영권 방어, 투자유치
• 대표이사: 실력, 네트워크, 헌신 정도, 책임
감, 투자유치, 영업력, 리더십 등
• 공동창업자 퇴사: 지분 매각제한(정관, 주주
간 합의서)
• 추가 영입 경영진에 대한 고려: 지분 or 스탁
옵션 등
• MVP 기여도에 따라 법인설립 시 불필요 인
력 과감한 배제도 필요
48. 초기 팀원 확보는?
• 학교 친구, 직장 동료 등
• 가까운 주위, 평소 네트워크 범위
• 창업자 모임이나 컨퍼런스 등: 스타트업 위크
엔드, 쫄투, 쫄지마 창업스쿨, 프라이머 엔턴십,
스타트업 컨퍼런스 등
• 스타트업 근무, 인턴 등: 미미박스, 로켓인터넷,
카카오 등
• 평소에 폭넓은 인간관계(offline, online)
• Social: Facebook, Twitter, 각종 Group
• 엔젤투자자, 엑셀러레이터의 도움
• Virtual Team도 고려
51. My model for business is
The Beatles.
They were four guys who kept
each other kind of negative
tendencies in check.
They balanced each other and
the total was greater than the
sum of the parts.
That's how I see business: great
things in business are never done
by one person, they're done by
a team of people.
53. 창조경제시대,
대한민국 No. 1 창업 펌프질 방송
YouTube에서 ‘쫄투’로 검색
http://www.youtube.com/user/dareinvest
창업도 인생도 Lean 하게
이희우의 Lean Life (platum.kr)
IDG Ventures Korea
mlee@idgvk.com