SlideShare a Scribd company logo
1 of 67
Download to read offline
권도균의 
스타트업 
멘토링
2014.1.7 ~ 7.20 
주 3회 , 81회 연재
#1 첫 번째 이야기 
창업 
왜 아직도 
인가?
2. 왜 아직도 창업인가? 
점점 ‘고급기술-고임금’ 직종 뿐이다. 
중간이 사라지고 있다. 우리만 해도 편하게 
‘취직’ (就職, find a job)을 하던 세대였지만, 
우리 아이들은 스스로 
‘창직’ (創織, invent a job)을 해야 하는 세대다. 
토머스 프리드만(NYT 칼럼니스트)
그렇다면 아이들을 더 이상 
2. 왜 아직도 창업인가? 
‘입시준비생’(college ready)으로 만들면 안 된다. 
‘혁신준비생’(innovation ready)으로 키워야 한다. 
토머스 프리드만(NYT 칼럼니스트)
변화의 시대를 대처하는 방법은 
‘안정적인’ 곳으로 피신하는 것이 아니라, 
‘변화의 파도’를 타는 법을 배우는 것이다.
창업의 90%이상은 실패한다. 사업은 
“망하기 위해 한다”라고 
정의해도 틀린 말이 아니다. 
3. 창업의 목적은 무엇인가?
그러면 왜 창업하나? 
3. 창업의 목적은 무엇인가? 
실패하기 위해? 아니다. 
그럼 성공하기 위해? 그것도 아니다. 
젊을 때의 창업의 목적 은 …..
3. 창업의 목적은 무엇인가? 
'경험'
3. 창업의 목적은 무엇인가? 
책이나 학교 공부, 시험과 면접을 통해서도 
확인하기 어려운 
나 자신을 발견하기 위한 것 
설사 실패하더라도 나를 발견했으면 
그는 성공해서 돈을 번 것보다 더 큰 것을 얻었다
“창업 전공 필수론”
#2 두번째 이야기 
기업가 정신
5,6. 기업가정신의 특징 네가지 
안전에 투자할 것인가? 
미래에 투자할 것인가? 
기업가정신의 특징 1 낙관주의
5,6. 기업가정신의 특징 네가지 
남에게 맡길 것인가? 
내가 직접 할 것인가? 
기업가정신의 특징 2 주도적 자세
5,6. 기업가정신의 특징 네가지 
환경과 룰을 탓하지 않고 
결과를 만든다. 
기업가정신의 특징 3 책임감
5,6. 기업가정신의 특징 네가지 
선한 의도만으로 
만족하지 않는다. 
기업가정신의 특징 4 결과중심주의
4. 경영의 목적은 이익추구인가? 봉사인가? 
경영의 목적은 이익추구인가? 봉사인가?
4. 경영의 목적은 이익추구인가? 봉사인가? 
경영이란 제품과 서비스에 대해 자발적으로 
자신의 돈으로 교환할 의사를 가진 
고객을 창조 하는 것이다 
즉, 가치 있는 것을 만들면 고객이 창조된다. 
피터 드러커
누구에게 가치 있는 것? 
“고객”
고객에게 
가치 있을 것 같은..
고객에게 
가치 있는 척 하는..
가치 있다고 주장하는.. 
것들은 잘 만든다. 
고객에게
진짜, 
고객에게 가치 있는 것을 만드는 것은 
사실 
쉬운데, 익숙하지 않다
4. 경영의 목적은 이익추구인가? 봉사인가? 
‘이익(profit)’은 
경영의 목표가 아니라 “결과”다.
4. 경영의 목적은 이익추구인가? 봉사인가? 
그러므로 진정한 사업은 
이웃을 향한 봉사의 정신, 즉 
이타주의 
를 기반한다
#3 세번째 이야기 
경영학 
이란 무엇인가? 
스타트업
1. 스타트업에 경영이 필요한가? 
우리가 아는 경영학은…
1. 스타트업에 경영이 필요한가? 
검증된 시장, 정해진 제품으로 
실행(execution) 을 
잘하는 방법을 가르쳐 준다.
1. 스타트업에 경영이 필요한가? 
Startup is not just 
a smaller version of larger 
companies. 
Steve Blank
9. 사업은 쉽다 
Startup is a temporary 
organization designed to 
search 
for a repeatable and scalable 
business model. 
Steve Blank
린스타트업
28. 스타트업, 디지털 유목민 
창업의 절차를 
사무실임대 법인,사업자등록 개발 
직원채용 제품개발 펀딩 공격적 
마케팅 성공 
으로 오해한다.
자! 제품/서비스를 다 만들었다 
그래서 
고객 
에 대해 좀 더 알게 된 것이 있는가?
20. 제품이 아니라 가설 
스타트업이 보여 줄 첫 번째 목표는 
“내가 제품을 만들 능력이 있다”가 아니라, 
“내 사업 가설이 동작한다”이다.
찰나 
같은 실패의 과정
“린스타트업”은 , 
스타트업의 제품을 완성해 가는 
과학적 접근 
에 대한 방법론이다.
내 비즈니스가 성공하려면, 
가장 큰 걸림돌이 무엇인가? 
가장 결정적인 전제조건은 무엇인가? 
가장 큰 리스크는 무엇인가? 
여기에서 검증을 시작하라.
MVP 
(minimum viable product)
Build 
MVP 
Measure 
Learn 
Analysis 
Improvement
#4 네번째 이야기 
비즈니스모델
11. 비즈니스 모델이란 무엇인가? 
비즈니스모델은 방향성이다. 
탐색(searching) 
이라는 과정을 통해 수집한 숫자로 채워진 
반가설-반검증 벡터값들의 방향성이다.
12. 비즈니스 모델이라는 함정 
• 내 비즈니스 모델이 너무나 환상적인가? 
• 세계 최초인가? 
• 누구도 생각하지 못한 멋진 아이디어인가? 
• 대박 인가? 
• 생각할수록 무궁무진한 잠재성이 있는가? 
• 누가 훔쳐보고 따라 할까 불안한가? 
• 누구도 당신과 토론해서 이기지 못하는가?
12. 비즈니스 모델이라는 함정 
그렇다면 당신은…
12. 비즈니스 모델이라는 함정 
심각한 함정에 빠진거다!
환상적이라는 비즈니스 모델의 많은 경우가, 
"피상적인 지식”에 근거한, 
"포괄적인 시장”을 지배하는, 
"모호한 전략”의, 
"낙관적 시나리오”다. 
SF 소설과 다를 바가 없다. 
12. 비즈니스 모델이라는 함정
12. 비즈니스 모델이라는 함정 
더 큰 문제는,
12. 비즈니스 모델이라는 함정 
수퍼맨 영화를 보고 
나도 날 수 있다는 자신감과 도전 정신으로, 
5층 옥상에서 뛰어내리는 
초등학교 아이와 같은 
창업가들이다.
12. 비즈니스 모델이라는 함정 
“내가 틀렸을지 모른다는 가능성” 
을 받아들이는 창업자가 길을 바로 찾을 수 
있다.
제품이 
아니라 
가설 
20. 제품이 아니라 가설 
스타트업의 “설득력”은 
멋진 디자인이나 제품의 기능이나 
홈페이지가 아니라 
"고객의 문제가 무엇인가?” 
“그 문제를 어떻게 해결할 것인가?” 
라는 질문에 있다. 
질문은 가설이다.
12. 비즈니스 모델이라는 함정 
“내 제품을 왜 쓰는지?” 
“내 제품을 왜 안 쓰는지?”
13. 형용사를 제거하라 
좋은 글이란 쉽고, 짧고, 간단하고, 재미있는 
글입니다. 멋 내려고 
묘한 형용사 찾아 넣지 마십시오. 
글 맛은 저절로 우러나는 것입니다. 
유홍준 교수
13. 형용사를 제거하라 
'아름답다'는 말은 사람마다 다른 미적 감정에 
호소해, 상상력을 자극하는 문학에서는 유용 
하지만 
사업계획서에는 
형용사로 묘사하지 말고, 
뭘 할 건지 동사로 말하라.
효율적인 
열심히 
합리적인 
고객이 만족하는 신뢰 할 수 있는 
가치 있는 
차별화 된 기능을 
최적화 된 
뛰어난 
제대로 된 
더 좋은 
전문적인 
실질적인 
쉽고 편한 
싸고 좋은 
효과적인 
더 빠르게 
창의적인 
열정적인 
맞춤형 
혁신적인 
세상을 변화시키는 
우수한 
의미 있는 
13. 형용사를 제거하라 
믿을만한
16. 우리의 사업은 무엇인가? 
사업가는 예술가와 다르다. 
예술가는 자신의 내면의 정신과 욕구와 예 
술성에 집중한다면, 
사업가는 외부의 고객의 문제해결에 집중 
하는 사람이다.
16. 우리의 사업은 무엇인가? 
비즈니스 모델이 
"특정한 문제를 가진 특정한 고객” 
의 문제를 해결 하는 것이 아니라면, 
창업가는 도대체 왜 이 일을 하는가?
16. 우리의 사업은 무엇인가? 
아이러니하게도 
우리의 눈을 내부에 초점을 맞추지 말고 
외부에서 우리를 바라봐야 한다. 
우리의 고객이 누구인지 정의하고 
“그들의 관점”에서 우리 사업이 그들에게 
무슨 의미인지 정의해야 한다.
18. 그들은 욕망을 은밀히 채우고 있다 
'우리의 고객은 누구인가' 질문하지 말고 
'우리의 고객은 어디에 있는가'를 질문하라. 
우리 제품 외에도 이미 대안이 많다.
18. 그들은 욕망을 은밀히 채우고 있다 
그들은 욕망을 은밀히 채우고 있다
18. 그들은 욕망을 은밀히 채우고 있다 
가치의 고객 흡인력 
‘흥미와 재미’ 
'있으면 좋은 것' 
'필요한 것' 
'없으면 안 되는 것‘ 
‘고통스러운 것'
80. 문제는 경영이야, 바보야 
보기(bogey) 플레이어
80. 문제는 경영이야, 바보야 
구글이나 페이스북 같은 회사가 
생기지 않는 이유는?
80. 문제는 경영이야, 바보야 
결국 
경영의 무지와 미숙함 때문이다.
80. 문제는 경영이야, 바보야 
경영이 
기술과 사람과 언어의 약점을 극복하고 
자원의 능력을 극대화 하는 힘이다. 
경영은 
자본을 흡입하는 힘도 있다.
80. 문제는 경영이야, 바보야 
경영은 지식을 기반하지만 근원적으로 ‘지혜’다. 
지혜는 경험의 산물이다. 
“행동과 의사결정”을 하는 반사신경이다. 
돈보다 경영이 중요하다 
경영을 배우자
감사 합니다 
권도균(douglas@primer.kr)
15분 브레이크 …
사업하며 
즐기며 
사는 
이야기 
박희은 스티브&요니 
김봉진 권도균

More Related Content

What's hot

Start up Want Passion
Start up Want PassionStart up Want Passion
Start up Want PassionDongHo Lee
 
Lean startup 이해하기 황태욱
Lean startup 이해하기   황태욱Lean startup 이해하기   황태욱
Lean startup 이해하기 황태욱Edward Hwang
 
Lean Startup
Lean StartupLean Startup
Lean StartupChan Park
 
성남산업진흥재단 곤지암강의
성남산업진흥재단 곤지암강의성남산업진흥재단 곤지암강의
성남산업진흥재단 곤지암강의Jeongseok Lee
 
스타트업 투자실무와 주요이슈
스타트업 투자실무와 주요이슈스타트업 투자실무와 주요이슈
스타트업 투자실무와 주요이슈ONOFFMIX Inc
 
내일상점
내일상점내일상점
내일상점Sumin Kim
 
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)Matthew Lee
 
창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)
창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)
창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)KH Park (박경훈)
 
와이비플랜사업계획안
와이비플랜사업계획안와이비플랜사업계획안
와이비플랜사업계획안Ybeom Kim
 
할인정보를 제공해 돈을 버는 비즈니스 - SALEr 사업계획서
할인정보를 제공해 돈을 버는 비즈니스 - SALEr 사업계획서할인정보를 제공해 돈을 버는 비즈니스 - SALEr 사업계획서
할인정보를 제공해 돈을 버는 비즈니스 - SALEr 사업계획서@hongss
 
Lean startup Korea Introduction
Lean startup Korea Introduction Lean startup Korea Introduction
Lean startup Korea Introduction Mike 김일영
 
창업 사례 조사
창업 사례 조사창업 사례 조사
창업 사례 조사mister_park
 
스타트업의 투자 유치
스타트업의 투자 유치 스타트업의 투자 유치
스타트업의 투자 유치 Hyunjong Wi
 
[2014 PAG 비즈니스 플랫폼데이] 엔텔스 창업기획사업 계획
[2014 PAG 비즈니스 플랫폼데이] 엔텔스 창업기획사업 계획   [2014 PAG 비즈니스 플랫폼데이] 엔텔스 창업기획사업 계획
[2014 PAG 비즈니스 플랫폼데이] 엔텔스 창업기획사업 계획 VentureSquare
 
Lean Startup Framework
Lean Startup FrameworkLean Startup Framework
Lean Startup FrameworkChan Park
 
창업아이디어 2015 2학기
창업아이디어 2015 2학기창업아이디어 2015 2학기
창업아이디어 2015 2학기Edward Hwang
 
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)Matthew Lee
 
[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략
[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략
[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략더게임체인저스
 
창업마인드 창업로드맵
창업마인드 창업로드맵창업마인드 창업로드맵
창업마인드 창업로드맵WASIS
 

What's hot (20)

Start up Want Passion
Start up Want PassionStart up Want Passion
Start up Want Passion
 
Lean startup 이해하기 황태욱
Lean startup 이해하기   황태욱Lean startup 이해하기   황태욱
Lean startup 이해하기 황태욱
 
Lean Startup
Lean StartupLean Startup
Lean Startup
 
성남산업진흥재단 곤지암강의
성남산업진흥재단 곤지암강의성남산업진흥재단 곤지암강의
성남산업진흥재단 곤지암강의
 
스타트업 투자실무와 주요이슈
스타트업 투자실무와 주요이슈스타트업 투자실무와 주요이슈
스타트업 투자실무와 주요이슈
 
Lean startup에 대하여
Lean startup에 대하여Lean startup에 대하여
Lean startup에 대하여
 
내일상점
내일상점내일상점
내일상점
 
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
사업계획서 작성법 (How to write a Business Plan)
 
창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)
창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)
창업, 그놈 (T아카데미 강의자료)
 
와이비플랜사업계획안
와이비플랜사업계획안와이비플랜사업계획안
와이비플랜사업계획안
 
할인정보를 제공해 돈을 버는 비즈니스 - SALEr 사업계획서
할인정보를 제공해 돈을 버는 비즈니스 - SALEr 사업계획서할인정보를 제공해 돈을 버는 비즈니스 - SALEr 사업계획서
할인정보를 제공해 돈을 버는 비즈니스 - SALEr 사업계획서
 
Lean startup Korea Introduction
Lean startup Korea Introduction Lean startup Korea Introduction
Lean startup Korea Introduction
 
창업 사례 조사
창업 사례 조사창업 사례 조사
창업 사례 조사
 
스타트업의 투자 유치
스타트업의 투자 유치 스타트업의 투자 유치
스타트업의 투자 유치
 
[2014 PAG 비즈니스 플랫폼데이] 엔텔스 창업기획사업 계획
[2014 PAG 비즈니스 플랫폼데이] 엔텔스 창업기획사업 계획   [2014 PAG 비즈니스 플랫폼데이] 엔텔스 창업기획사업 계획
[2014 PAG 비즈니스 플랫폼데이] 엔텔스 창업기획사업 계획
 
Lean Startup Framework
Lean Startup FrameworkLean Startup Framework
Lean Startup Framework
 
창업아이디어 2015 2학기
창업아이디어 2015 2학기창업아이디어 2015 2학기
창업아이디어 2015 2학기
 
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)
 
[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략
[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략
[창업&예비창업자] 업종별 창업절차 실무 및 성공전략
 
창업마인드 창업로드맵
창업마인드 창업로드맵창업마인드 창업로드맵
창업마인드 창업로드맵
 

Viewers also liked

청년창업멘토링사례발표김희정
청년창업멘토링사례발표김희정청년창업멘토링사례발표김희정
청년창업멘토링사례발표김희정Soojin Shin
 
창업가정신:20대에게 고함 by 장병규
창업가정신:20대에게 고함 by 장병규창업가정신:20대에게 고함 by 장병규
창업가정신:20대에게 고함 by 장병규bonangels
 
멘토링가이드2 멘토의 역할과 원칙
멘토링가이드2 멘토의 역할과 원칙멘토링가이드2 멘토의 역할과 원칙
멘토링가이드2 멘토의 역할과 원칙tdreamtree
 
11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈
11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈
11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈Jinho Jung
 
잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서
잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서
잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서잡코리아 글로벌 프런티어
 
[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.
[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.
[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.GAMENEXT Works
 
03 23회 오픈업 발표자료 이영달 교수(동국대)
03 23회 오픈업 발표자료 이영달 교수(동국대)03 23회 오픈업 발표자료 이영달 교수(동국대)
03 23회 오픈업 발표자료 이영달 교수(동국대)VentureSquare
 
[BLT] IoT 스타트업 특허전략 정태균 20160826_서울시창업지원센터
[BLT] IoT 스타트업 특허전략 정태균 20160826_서울시창업지원센터[BLT] IoT 스타트업 특허전략 정태균 20160826_서울시창업지원센터
[BLT] IoT 스타트업 특허전략 정태균 20160826_서울시창업지원센터JEONG HAN Eom
 
[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략
[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략
[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략더게임체인저스
 
스타트업에 유용한 특허강의
스타트업에 유용한 특허강의스타트업에 유용한 특허강의
스타트업에 유용한 특허강의oeclab
 
마케팅 3.0 과 작은 마케팅 (KLO Marketing)
마케팅 3.0 과 작은 마케팅 (KLO Marketing)마케팅 3.0 과 작은 마케팅 (KLO Marketing)
마케팅 3.0 과 작은 마케팅 (KLO Marketing)Yibong (Sanghoon) Lee
 
01 23회 오픈업 발표자료 명승은 대표(벤처스퀘어)
01 23회 오픈업 발표자료 명승은 대표(벤처스퀘어)01 23회 오픈업 발표자료 명승은 대표(벤처스퀘어)
01 23회 오픈업 발표자료 명승은 대표(벤처스퀘어)VentureSquare
 
[BLT] 크라우드펀딩(킥스타터) 대비 특허,상표 준비사항
[BLT] 크라우드펀딩(킥스타터) 대비 특허,상표 준비사항[BLT] 크라우드펀딩(킥스타터) 대비 특허,상표 준비사항
[BLT] 크라우드펀딩(킥스타터) 대비 특허,상표 준비사항JEONG HAN Eom
 
[BLT] 지식재산권 기초강의
[BLT] 지식재산권 기초강의[BLT] 지식재산권 기초강의
[BLT] 지식재산권 기초강의JEONG HAN Eom
 
창업, 어렵진 않을까?
창업, 어렵진 않을까?창업, 어렵진 않을까?
창업, 어렵진 않을까?일민 김
 
[BLT] 스타트업을 위한 특허의 이해 - 유철현 변리사
[BLT] 스타트업을 위한 특허의 이해 - 유철현 변리사[BLT] 스타트업을 위한 특허의 이해 - 유철현 변리사
[BLT] 스타트업을 위한 특허의 이해 - 유철현 변리사Mark Cheolhyun Yoo
 
초초기 스타트업 투자의 이해 - 김기준 케이큐브벤처스 수석팀장
초초기 스타트업 투자의 이해 - 김기준 케이큐브벤처스 수석팀장초초기 스타트업 투자의 이해 - 김기준 케이큐브벤처스 수석팀장
초초기 스타트업 투자의 이해 - 김기준 케이큐브벤처스 수석팀장VentureSquare
 
03 스타트업캠퍼스
03 스타트업캠퍼스03 스타트업캠퍼스
03 스타트업캠퍼스VentureSquare
 
배달의민족 회사소개서
배달의민족 회사소개서배달의민족 회사소개서
배달의민족 회사소개서범준 신
 

Viewers also liked (20)

청년창업멘토링사례발표김희정
청년창업멘토링사례발표김희정청년창업멘토링사례발표김희정
청년창업멘토링사례발표김희정
 
창업가정신:20대에게 고함 by 장병규
창업가정신:20대에게 고함 by 장병규창업가정신:20대에게 고함 by 장병규
창업가정신:20대에게 고함 by 장병규
 
멘토링가이드2 멘토의 역할과 원칙
멘토링가이드2 멘토의 역할과 원칙멘토링가이드2 멘토의 역할과 원칙
멘토링가이드2 멘토의 역할과 원칙
 
11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈
11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈
11.김나리 비범한 멘토의 꿈너머 꿈
 
잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서
잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서
잡코리아 글로벌 프런티어 12th_스마일_탐방계획서
 
[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.
[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.
[와일드카드컨설팅] 창업 6+3개월, 해온 일, 느낀 것.
 
03 23회 오픈업 발표자료 이영달 교수(동국대)
03 23회 오픈업 발표자료 이영달 교수(동국대)03 23회 오픈업 발표자료 이영달 교수(동국대)
03 23회 오픈업 발표자료 이영달 교수(동국대)
 
[BLT] IoT 스타트업 특허전략 정태균 20160826_서울시창업지원센터
[BLT] IoT 스타트업 특허전략 정태균 20160826_서울시창업지원센터[BLT] IoT 스타트업 특허전략 정태균 20160826_서울시창업지원센터
[BLT] IoT 스타트업 특허전략 정태균 20160826_서울시창업지원센터
 
[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략
[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략
[창업&예비창업자] 창업 성장단계별 경영전략
 
스타트업에 유용한 특허강의
스타트업에 유용한 특허강의스타트업에 유용한 특허강의
스타트업에 유용한 특허강의
 
마케팅 3.0 과 작은 마케팅 (KLO Marketing)
마케팅 3.0 과 작은 마케팅 (KLO Marketing)마케팅 3.0 과 작은 마케팅 (KLO Marketing)
마케팅 3.0 과 작은 마케팅 (KLO Marketing)
 
01 23회 오픈업 발표자료 명승은 대표(벤처스퀘어)
01 23회 오픈업 발표자료 명승은 대표(벤처스퀘어)01 23회 오픈업 발표자료 명승은 대표(벤처스퀘어)
01 23회 오픈업 발표자료 명승은 대표(벤처스퀘어)
 
[BLT] 크라우드펀딩(킥스타터) 대비 특허,상표 준비사항
[BLT] 크라우드펀딩(킥스타터) 대비 특허,상표 준비사항[BLT] 크라우드펀딩(킥스타터) 대비 특허,상표 준비사항
[BLT] 크라우드펀딩(킥스타터) 대비 특허,상표 준비사항
 
[BLT] 지식재산권 기초강의
[BLT] 지식재산권 기초강의[BLT] 지식재산권 기초강의
[BLT] 지식재산권 기초강의
 
창업, 어렵진 않을까?
창업, 어렵진 않을까?창업, 어렵진 않을까?
창업, 어렵진 않을까?
 
[BLT] 스타트업을 위한 특허의 이해 - 유철현 변리사
[BLT] 스타트업을 위한 특허의 이해 - 유철현 변리사[BLT] 스타트업을 위한 특허의 이해 - 유철현 변리사
[BLT] 스타트업을 위한 특허의 이해 - 유철현 변리사
 
초초기 스타트업 투자의 이해 - 김기준 케이큐브벤처스 수석팀장
초초기 스타트업 투자의 이해 - 김기준 케이큐브벤처스 수석팀장초초기 스타트업 투자의 이해 - 김기준 케이큐브벤처스 수석팀장
초초기 스타트업 투자의 이해 - 김기준 케이큐브벤처스 수석팀장
 
03 스타트업캠퍼스
03 스타트업캠퍼스03 스타트업캠퍼스
03 스타트업캠퍼스
 
모임 계획서
모임 계획서모임 계획서
모임 계획서
 
배달의민족 회사소개서
배달의민족 회사소개서배달의민족 회사소개서
배달의민족 회사소개서
 

Similar to 권도균의 스타트업경영 멘토링 2013-08-21

예비CEO를 위한 사업아이디어선정과 핵심능력
예비CEO를 위한 사업아이디어선정과 핵심능력예비CEO를 위한 사업아이디어선정과 핵심능력
예비CEO를 위한 사업아이디어선정과 핵심능력(주)위브스튜디오
 
사고의 유연성 훈련1
사고의 유연성 훈련1사고의 유연성 훈련1
사고의 유연성 훈련1guesta8dc6432
 
기업가정신과 혁신
기업가정신과 혁신 기업가정신과 혁신
기업가정신과 혁신 The Innovation Lab
 
브랜디 컬처덱 (Brandi inc 2.0 culture deck)
브랜디 컬처덱 (Brandi inc 2.0 culture deck)브랜디 컬처덱 (Brandi inc 2.0 culture deck)
브랜디 컬처덱 (Brandi inc 2.0 culture deck)Brandi
 
[동그라미재단] 2014ㄱ찾기_서울중등진로와직업교과교육연구회_기업가정신 창의적 자기주도 진로 개발 학생용 워크북
[동그라미재단] 2014ㄱ찾기_서울중등진로와직업교과교육연구회_기업가정신 창의적 자기주도 진로 개발 학생용 워크북[동그라미재단] 2014ㄱ찾기_서울중등진로와직업교과교육연구회_기업가정신 창의적 자기주도 진로 개발 학생용 워크북
[동그라미재단] 2014ㄱ찾기_서울중등진로와직업교과교육연구회_기업가정신 창의적 자기주도 진로 개발 학생용 워크북thecirclefoundation
 
35 peter drucker Lessons- Korean
35 peter drucker Lessons- Korean35 peter drucker Lessons- Korean
35 peter drucker Lessons- KoreanJahee Lee
 
비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)
비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)
비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)창업 에듀
 
청년일자리를 위한 창업과 창직
청년일자리를 위한 창업과 창직청년일자리를 위한 창업과 창직
청년일자리를 위한 창업과 창직더게임체인저스
 
How to startup# 03 business model
 How to startup# 03  business model How to startup# 03  business model
How to startup# 03 business model종익 주
 
매출을올려보자 헤어디자이너
매출을올려보자 헤어디자이너매출을올려보자 헤어디자이너
매출을올려보자 헤어디자이너beauty HRD
 
[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)
[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)
[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)더게임체인저스
 
The Big Win 3 이룰 것인가 남길 것인가
The Big Win 3 이룰 것인가 남길 것인가 The Big Win 3 이룰 것인가 남길 것인가
The Big Win 3 이룰 것인가 남길 것인가 Jahee Lee
 
린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1
린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1
린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1종훈 이
 
나만의사업을디자인하기위한17단계프로세스(최종)
나만의사업을디자인하기위한17단계프로세스(최종)나만의사업을디자인하기위한17단계프로세스(최종)
나만의사업을디자인하기위한17단계프로세스(최종)Q&COMPANY
 
고객중심고성과조직 Khu
고객중심고성과조직 Khu고객중심고성과조직 Khu
고객중심고성과조직 Khu연 허
 
[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략
[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략
[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략더게임체인저스
 
공유경제시작학교 : 브랜딩 워크샵(이지윤)
공유경제시작학교 : 브랜딩 워크샵(이지윤)공유경제시작학교 : 브랜딩 워크샵(이지윤)
공유경제시작학교 : 브랜딩 워크샵(이지윤)oeclab
 
BM 발굴 프로젝트 - 비즈니스 모델편(개인 비즈니스 모델 포함)
BM 발굴 프로젝트 - 비즈니스 모델편(개인 비즈니스 모델 포함)BM 발굴 프로젝트 - 비즈니스 모델편(개인 비즈니스 모델 포함)
BM 발굴 프로젝트 - 비즈니스 모델편(개인 비즈니스 모델 포함)JeongHeon Lee
 

Similar to 권도균의 스타트업경영 멘토링 2013-08-21 (20)

예비CEO를 위한 사업아이디어선정과 핵심능력
예비CEO를 위한 사업아이디어선정과 핵심능력예비CEO를 위한 사업아이디어선정과 핵심능력
예비CEO를 위한 사업아이디어선정과 핵심능력
 
Dive into startup
Dive into startupDive into startup
Dive into startup
 
사고의 유연성 훈련1
사고의 유연성 훈련1사고의 유연성 훈련1
사고의 유연성 훈련1
 
기업가정신과 혁신
기업가정신과 혁신 기업가정신과 혁신
기업가정신과 혁신
 
Lean startupinpractice
Lean startupinpracticeLean startupinpractice
Lean startupinpractice
 
브랜디 컬처덱 (Brandi inc 2.0 culture deck)
브랜디 컬처덱 (Brandi inc 2.0 culture deck)브랜디 컬처덱 (Brandi inc 2.0 culture deck)
브랜디 컬처덱 (Brandi inc 2.0 culture deck)
 
[동그라미재단] 2014ㄱ찾기_서울중등진로와직업교과교육연구회_기업가정신 창의적 자기주도 진로 개발 학생용 워크북
[동그라미재단] 2014ㄱ찾기_서울중등진로와직업교과교육연구회_기업가정신 창의적 자기주도 진로 개발 학생용 워크북[동그라미재단] 2014ㄱ찾기_서울중등진로와직업교과교육연구회_기업가정신 창의적 자기주도 진로 개발 학생용 워크북
[동그라미재단] 2014ㄱ찾기_서울중등진로와직업교과교육연구회_기업가정신 창의적 자기주도 진로 개발 학생용 워크북
 
35 peter drucker Lessons- Korean
35 peter drucker Lessons- Korean35 peter drucker Lessons- Korean
35 peter drucker Lessons- Korean
 
비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)
비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)
비즈쿨 교재 - 고등창업실무(학생용)
 
청년일자리를 위한 창업과 창직
청년일자리를 위한 창업과 창직청년일자리를 위한 창업과 창직
청년일자리를 위한 창업과 창직
 
How to startup# 03 business model
 How to startup# 03  business model How to startup# 03  business model
How to startup# 03 business model
 
매출을올려보자 헤어디자이너
매출을올려보자 헤어디자이너매출을올려보자 헤어디자이너
매출을올려보자 헤어디자이너
 
[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)
[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)
[창업&예비창업자] 소자본창업성공전략(3시간)
 
The Big Win 3 이룰 것인가 남길 것인가
The Big Win 3 이룰 것인가 남길 것인가 The Big Win 3 이룰 것인가 남길 것인가
The Big Win 3 이룰 것인가 남길 것인가
 
린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1
린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1
린런치패드(Lean launchpad)_How to build a startup_part1
 
나만의사업을디자인하기위한17단계프로세스(최종)
나만의사업을디자인하기위한17단계프로세스(최종)나만의사업을디자인하기위한17단계프로세스(최종)
나만의사업을디자인하기위한17단계프로세스(최종)
 
고객중심고성과조직 Khu
고객중심고성과조직 Khu고객중심고성과조직 Khu
고객중심고성과조직 Khu
 
[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략
[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략
[창업&예비창업자] 소자본 창업 성공 전략
 
공유경제시작학교 : 브랜딩 워크샵(이지윤)
공유경제시작학교 : 브랜딩 워크샵(이지윤)공유경제시작학교 : 브랜딩 워크샵(이지윤)
공유경제시작학교 : 브랜딩 워크샵(이지윤)
 
BM 발굴 프로젝트 - 비즈니스 모델편(개인 비즈니스 모델 포함)
BM 발굴 프로젝트 - 비즈니스 모델편(개인 비즈니스 모델 포함)BM 발굴 프로젝트 - 비즈니스 모델편(개인 비즈니스 모델 포함)
BM 발굴 프로젝트 - 비즈니스 모델편(개인 비즈니스 모델 포함)
 

권도균의 스타트업경영 멘토링 2013-08-21

  • 2. 2014.1.7 ~ 7.20 주 3회 , 81회 연재
  • 3. #1 첫 번째 이야기 창업 왜 아직도 인가?
  • 4. 2. 왜 아직도 창업인가? 점점 ‘고급기술-고임금’ 직종 뿐이다. 중간이 사라지고 있다. 우리만 해도 편하게 ‘취직’ (就職, find a job)을 하던 세대였지만, 우리 아이들은 스스로 ‘창직’ (創織, invent a job)을 해야 하는 세대다. 토머스 프리드만(NYT 칼럼니스트)
  • 5. 그렇다면 아이들을 더 이상 2. 왜 아직도 창업인가? ‘입시준비생’(college ready)으로 만들면 안 된다. ‘혁신준비생’(innovation ready)으로 키워야 한다. 토머스 프리드만(NYT 칼럼니스트)
  • 6. 변화의 시대를 대처하는 방법은 ‘안정적인’ 곳으로 피신하는 것이 아니라, ‘변화의 파도’를 타는 법을 배우는 것이다.
  • 7. 창업의 90%이상은 실패한다. 사업은 “망하기 위해 한다”라고 정의해도 틀린 말이 아니다. 3. 창업의 목적은 무엇인가?
  • 8. 그러면 왜 창업하나? 3. 창업의 목적은 무엇인가? 실패하기 위해? 아니다. 그럼 성공하기 위해? 그것도 아니다. 젊을 때의 창업의 목적 은 …..
  • 9. 3. 창업의 목적은 무엇인가? '경험'
  • 10. 3. 창업의 목적은 무엇인가? 책이나 학교 공부, 시험과 면접을 통해서도 확인하기 어려운 나 자신을 발견하기 위한 것 설사 실패하더라도 나를 발견했으면 그는 성공해서 돈을 번 것보다 더 큰 것을 얻었다
  • 12. #2 두번째 이야기 기업가 정신
  • 13. 5,6. 기업가정신의 특징 네가지 안전에 투자할 것인가? 미래에 투자할 것인가? 기업가정신의 특징 1 낙관주의
  • 14. 5,6. 기업가정신의 특징 네가지 남에게 맡길 것인가? 내가 직접 할 것인가? 기업가정신의 특징 2 주도적 자세
  • 15. 5,6. 기업가정신의 특징 네가지 환경과 룰을 탓하지 않고 결과를 만든다. 기업가정신의 특징 3 책임감
  • 16. 5,6. 기업가정신의 특징 네가지 선한 의도만으로 만족하지 않는다. 기업가정신의 특징 4 결과중심주의
  • 17. 4. 경영의 목적은 이익추구인가? 봉사인가? 경영의 목적은 이익추구인가? 봉사인가?
  • 18. 4. 경영의 목적은 이익추구인가? 봉사인가? 경영이란 제품과 서비스에 대해 자발적으로 자신의 돈으로 교환할 의사를 가진 고객을 창조 하는 것이다 즉, 가치 있는 것을 만들면 고객이 창조된다. 피터 드러커
  • 19. 누구에게 가치 있는 것? “고객”
  • 22. 가치 있다고 주장하는.. 것들은 잘 만든다. 고객에게
  • 23. 진짜, 고객에게 가치 있는 것을 만드는 것은 사실 쉬운데, 익숙하지 않다
  • 24. 4. 경영의 목적은 이익추구인가? 봉사인가? ‘이익(profit)’은 경영의 목표가 아니라 “결과”다.
  • 25. 4. 경영의 목적은 이익추구인가? 봉사인가? 그러므로 진정한 사업은 이웃을 향한 봉사의 정신, 즉 이타주의 를 기반한다
  • 26. #3 세번째 이야기 경영학 이란 무엇인가? 스타트업
  • 27. 1. 스타트업에 경영이 필요한가? 우리가 아는 경영학은…
  • 28. 1. 스타트업에 경영이 필요한가? 검증된 시장, 정해진 제품으로 실행(execution) 을 잘하는 방법을 가르쳐 준다.
  • 29. 1. 스타트업에 경영이 필요한가? Startup is not just a smaller version of larger companies. Steve Blank
  • 30. 9. 사업은 쉽다 Startup is a temporary organization designed to search for a repeatable and scalable business model. Steve Blank
  • 32. 28. 스타트업, 디지털 유목민 창업의 절차를 사무실임대 법인,사업자등록 개발 직원채용 제품개발 펀딩 공격적 마케팅 성공 으로 오해한다.
  • 33. 자! 제품/서비스를 다 만들었다 그래서 고객 에 대해 좀 더 알게 된 것이 있는가?
  • 34. 20. 제품이 아니라 가설 스타트업이 보여 줄 첫 번째 목표는 “내가 제품을 만들 능력이 있다”가 아니라, “내 사업 가설이 동작한다”이다.
  • 36. “린스타트업”은 , 스타트업의 제품을 완성해 가는 과학적 접근 에 대한 방법론이다.
  • 37. 내 비즈니스가 성공하려면, 가장 큰 걸림돌이 무엇인가? 가장 결정적인 전제조건은 무엇인가? 가장 큰 리스크는 무엇인가? 여기에서 검증을 시작하라.
  • 39. Build MVP Measure Learn Analysis Improvement
  • 40. #4 네번째 이야기 비즈니스모델
  • 41. 11. 비즈니스 모델이란 무엇인가? 비즈니스모델은 방향성이다. 탐색(searching) 이라는 과정을 통해 수집한 숫자로 채워진 반가설-반검증 벡터값들의 방향성이다.
  • 42. 12. 비즈니스 모델이라는 함정 • 내 비즈니스 모델이 너무나 환상적인가? • 세계 최초인가? • 누구도 생각하지 못한 멋진 아이디어인가? • 대박 인가? • 생각할수록 무궁무진한 잠재성이 있는가? • 누가 훔쳐보고 따라 할까 불안한가? • 누구도 당신과 토론해서 이기지 못하는가?
  • 43. 12. 비즈니스 모델이라는 함정 그렇다면 당신은…
  • 44. 12. 비즈니스 모델이라는 함정 심각한 함정에 빠진거다!
  • 45. 환상적이라는 비즈니스 모델의 많은 경우가, "피상적인 지식”에 근거한, "포괄적인 시장”을 지배하는, "모호한 전략”의, "낙관적 시나리오”다. SF 소설과 다를 바가 없다. 12. 비즈니스 모델이라는 함정
  • 46. 12. 비즈니스 모델이라는 함정 더 큰 문제는,
  • 47. 12. 비즈니스 모델이라는 함정 수퍼맨 영화를 보고 나도 날 수 있다는 자신감과 도전 정신으로, 5층 옥상에서 뛰어내리는 초등학교 아이와 같은 창업가들이다.
  • 48. 12. 비즈니스 모델이라는 함정 “내가 틀렸을지 모른다는 가능성” 을 받아들이는 창업자가 길을 바로 찾을 수 있다.
  • 49. 제품이 아니라 가설 20. 제품이 아니라 가설 스타트업의 “설득력”은 멋진 디자인이나 제품의 기능이나 홈페이지가 아니라 "고객의 문제가 무엇인가?” “그 문제를 어떻게 해결할 것인가?” 라는 질문에 있다. 질문은 가설이다.
  • 50. 12. 비즈니스 모델이라는 함정 “내 제품을 왜 쓰는지?” “내 제품을 왜 안 쓰는지?”
  • 51. 13. 형용사를 제거하라 좋은 글이란 쉽고, 짧고, 간단하고, 재미있는 글입니다. 멋 내려고 묘한 형용사 찾아 넣지 마십시오. 글 맛은 저절로 우러나는 것입니다. 유홍준 교수
  • 52. 13. 형용사를 제거하라 '아름답다'는 말은 사람마다 다른 미적 감정에 호소해, 상상력을 자극하는 문학에서는 유용 하지만 사업계획서에는 형용사로 묘사하지 말고, 뭘 할 건지 동사로 말하라.
  • 53. 효율적인 열심히 합리적인 고객이 만족하는 신뢰 할 수 있는 가치 있는 차별화 된 기능을 최적화 된 뛰어난 제대로 된 더 좋은 전문적인 실질적인 쉽고 편한 싸고 좋은 효과적인 더 빠르게 창의적인 열정적인 맞춤형 혁신적인 세상을 변화시키는 우수한 의미 있는 13. 형용사를 제거하라 믿을만한
  • 54. 16. 우리의 사업은 무엇인가? 사업가는 예술가와 다르다. 예술가는 자신의 내면의 정신과 욕구와 예 술성에 집중한다면, 사업가는 외부의 고객의 문제해결에 집중 하는 사람이다.
  • 55. 16. 우리의 사업은 무엇인가? 비즈니스 모델이 "특정한 문제를 가진 특정한 고객” 의 문제를 해결 하는 것이 아니라면, 창업가는 도대체 왜 이 일을 하는가?
  • 56. 16. 우리의 사업은 무엇인가? 아이러니하게도 우리의 눈을 내부에 초점을 맞추지 말고 외부에서 우리를 바라봐야 한다. 우리의 고객이 누구인지 정의하고 “그들의 관점”에서 우리 사업이 그들에게 무슨 의미인지 정의해야 한다.
  • 57. 18. 그들은 욕망을 은밀히 채우고 있다 '우리의 고객은 누구인가' 질문하지 말고 '우리의 고객은 어디에 있는가'를 질문하라. 우리 제품 외에도 이미 대안이 많다.
  • 58. 18. 그들은 욕망을 은밀히 채우고 있다 그들은 욕망을 은밀히 채우고 있다
  • 59. 18. 그들은 욕망을 은밀히 채우고 있다 가치의 고객 흡인력 ‘흥미와 재미’ '있으면 좋은 것' '필요한 것' '없으면 안 되는 것‘ ‘고통스러운 것'
  • 60. 80. 문제는 경영이야, 바보야 보기(bogey) 플레이어
  • 61. 80. 문제는 경영이야, 바보야 구글이나 페이스북 같은 회사가 생기지 않는 이유는?
  • 62. 80. 문제는 경영이야, 바보야 결국 경영의 무지와 미숙함 때문이다.
  • 63. 80. 문제는 경영이야, 바보야 경영이 기술과 사람과 언어의 약점을 극복하고 자원의 능력을 극대화 하는 힘이다. 경영은 자본을 흡입하는 힘도 있다.
  • 64. 80. 문제는 경영이야, 바보야 경영은 지식을 기반하지만 근원적으로 ‘지혜’다. 지혜는 경험의 산물이다. “행동과 의사결정”을 하는 반사신경이다. 돈보다 경영이 중요하다 경영을 배우자
  • 67. 사업하며 즐기며 사는 이야기 박희은 스티브&요니 김봉진 권도균