2010년 4월 3일, 'Cornix TriPes Group'이 주최.주관하고, 'CCK(Creative Commons Korea)'가 협력한 제 2회 'The Book Concert : Valuable Venue'의 세번째 연사님이신 '유종필' 연사님의 PPT자료입니다. '행복한 가치투자'라는 주제로 말씀해주셨습니다.^^
2010년 4월 3일, 'Cornix TriPes Group'이 주최.주관하고, 'CCK(Creative Commons Korea)'가 협력한 제 2회 'The Book Concert : Valuable Venue'의 세번째 연사님이신 '유종필' 연사님의 PPT자료입니다. '행복한 가치투자'라는 주제로 말씀해주셨습니다.^^
디자인씽킹(Design Thinking) 이해와 실습 (Seoul Creative Lab 교육과정): 김정태Jeongtae Kim
커뮤니티크리에이터를 육성하는 '서울크리에이티브랩' 교육과정으로 진행한 '디자인씽킹이란 무엇이며 어떻게 활용할 것인가?' 강의자료. 38명의 수강생분들이 2013년 1월 서울 각지를 방문하면서 디자인씽킹 관점을 통해 그동안 보이지 않았던 현장의 니즈를 파악하고 새로운 '인간중심' 관점의 통찰력을 가져오기가 벌써 기대된다.
혁신 지겹게 듣는다. 아이디어의 원천이 조직 내부이든 외부이든 상관없이 새로운 아이디어를 도입하고 그것을 개발해 실용화하는 전 과정을 말한다. 혁신에 관한 한 겸손 혹은 겸허해야 한다. 지금까지 알려진 혁신은 모두 잘 못 알려진 것이다. 그 이유는 혁신 자체가 어려운 것이고, 지속해서 혁신하는 것은 더더욱 어렵기 때문이다. 오직 하나의 훌륭한 아이디어나 묘수가 담긴 방법론이 있다고 생각하는 잘못된 생각은 바로잡아야 한다. 혁신에 대한 잘못된 10가지 착각을 다루었다. 똑똑한 사람일수록 착각하는 경향이 강하다. Scott Berkun은 마이크로 소프트의 인터넷 익스플로러 개발팀 근무 이후 2003년 저술을 목표로 과감히 퇴직했다. 2005년 베스트셀러 The Art of Project Management 출간하였고 현재는 집필, 강연 및 현재 워싱턴 대학원 창조적 사고 과목 강의를 맡고 있다. www.scottberkun.com 운영도 직접 한다.
디자인씽킹(Design Thinking) 이해와 실습 (Seoul Creative Lab 교육과정): 김정태Jeongtae Kim
커뮤니티크리에이터를 육성하는 '서울크리에이티브랩' 교육과정으로 진행한 '디자인씽킹이란 무엇이며 어떻게 활용할 것인가?' 강의자료. 38명의 수강생분들이 2013년 1월 서울 각지를 방문하면서 디자인씽킹 관점을 통해 그동안 보이지 않았던 현장의 니즈를 파악하고 새로운 '인간중심' 관점의 통찰력을 가져오기가 벌써 기대된다.
혁신 지겹게 듣는다. 아이디어의 원천이 조직 내부이든 외부이든 상관없이 새로운 아이디어를 도입하고 그것을 개발해 실용화하는 전 과정을 말한다. 혁신에 관한 한 겸손 혹은 겸허해야 한다. 지금까지 알려진 혁신은 모두 잘 못 알려진 것이다. 그 이유는 혁신 자체가 어려운 것이고, 지속해서 혁신하는 것은 더더욱 어렵기 때문이다. 오직 하나의 훌륭한 아이디어나 묘수가 담긴 방법론이 있다고 생각하는 잘못된 생각은 바로잡아야 한다. 혁신에 대한 잘못된 10가지 착각을 다루었다. 똑똑한 사람일수록 착각하는 경향이 강하다. Scott Berkun은 마이크로 소프트의 인터넷 익스플로러 개발팀 근무 이후 2003년 저술을 목표로 과감히 퇴직했다. 2005년 베스트셀러 The Art of Project Management 출간하였고 현재는 집필, 강연 및 현재 워싱턴 대학원 창조적 사고 과목 강의를 맡고 있다. www.scottberkun.com 운영도 직접 한다.
11. How idea? : Insight
Insight : 통찰
통찰의 기술 1. 결핍을 찾아 해결하라
통찰의 기술 2. 정확한 의도를 가지고 충분히 주의를 기울여라
통찰의 기술 3. 문제를 재 해석하라
통찰의 기술 4. 새로운 개념을 만나게 하라
통찰의 기술 5. 세상을 두 가지 개념으로 나누라
통찰의 기술 6. 약점을 강점으로, 강점을 약점으로
통찰의 기술 7. 다른 분야에서 성공한 사례를 참고하라
통찰력이란 보이지 않는 표면 아래의 진실과 핵심을 꿰 뚫어보는 능력이다.
– 신병철, 통찰의 기술 저자
12. How idea? : Question
Question : 질문
대화의 질문이 아닌
호기심/탐구/사색/통찰의 질문
13. How idea? : Observation
Observation: 관찰
1. 본질을 제대로 살펴보라
2. 쪼개고 분석하고 섬세하게 보라
3. 밀착하고 세심하게 보라
4. 진득하게 지켜보라
5. 상식을 배반하고 새롭게 보라
6. 상상의 눈으로 보라
7. 보이는 것 너머를 보라
15. Idea Method: Brainstorming
Brainstorming : 브레인스토밍
1. 타인의 아이디어를 비난하거나 부정적으로 평가하지 마라
2. 어떤 아이디어라도 일단은 수용하라
3. 아이디어는 많을 수록 좋다
4. 이미 제안된 아이디어에서 다른 아이디어를
이끌어 낼 수 있도록 한다