사업의 개요, 사업아이디어의 도출 및 비즈니스 모델에 대한 간략한 자료

1. ‘10 제주대학교 기술창업학교아이디어 발굴 및 사업화한국기술평가㈜ 대표이사 유수한CP 010-8911-2888E-mail mazingau@gmail.comBlog http://thinkbusinessmodel.blogspot.comTwitter @mazingau

2. 주요내용Ⅰ. 창업 개요Ⅱ. 창업과정Ⅲ. 창업아이디어 발굴 및 보완

3. Ⅰ. 창업개요

4. 창업의 개념제품이나 서비스를 생산 또는 판매하기 위하여 이제까지 존재하지 않았던 새로운 기업조직을 설립하는 행위(지용희·이윤보·한정화 공저 중소기업론 중에서)제품, 서비스의 생산이나 판매를 위해 자본을 투자하고 생산설비나 건물을 갖추며 필요한 인원을 선밸 배치하는 등의 행위신규 기업조직의 설립뿐 아니라 기존의 기업이 새로운 제품을 생산하거나 새로운 사업부를 창출하는 과정도 창업과 유사중소기업관련법에서는 기존의 사업승계, 사업형태 변경, 폐업후재사업 등의 경우는 창업의 범주로 인정하지 않음4

5. 창업의 동기개인목적 달성동기독립감을 얻기 위해부를 얻기 위해가족을 부양하기 위해자신만이 생산할 수 있는 제품을 제공하기 위해사업목적 성취동기서비스목적이윤목적사회적 목적성장목적5

6. 창업의 3요소위험부담은 있지만, 그에 상응하는 보상을 기대하여 사업을 시작하려는 창업자창업자/창업팀무엇을 할 것인지? 어떠한 제품을 생산(또는 서비스 제공)할 것인지? 등의 창업동기경영자원을 확보하기 위해 필요한 것자본사업아이디어이러한 세가지 요소가 합쳐질 때 비로소 창업이 시작됨~!7

7. 창업자(기업가)란?기업가(경영자)란?역사적으로 책임을 맡는 사람을 의미(Entrepreneur=Undertaker)

8. 기업에 대해 스스로 출자하고, 경영을 담당하는 사람

9. 주변 환경에서 새로운 시업 기회를 찾아내서 사회에 필요한 가치를 만들어 내는 사람

10. 기존의 일을 더 잘하는 것보다, 다른 일을 하는 사람기업가(경영자)의 역할투입한 자원의 합계보다 큰 것을 만들어 내는 생산체를 조직하는 것

11. 모든 결정과 행동에 있어 현재 필요한 것과 미래에 필요하게 될 것을 조화시켜가는 것자료 : Peter F. Drucker저서 Management : Tasks, Responsibilities, Practices 중에서9

12. 좋은 창업자/경영팀의 중요성창업단계에서 창업자는 기회발견, 자원획득, 위험관리, 시스템 구축 등의 일을 동시에 수행해야 함창업자의 능력, 자질, 심리적 특성, 사회적 배경이 창업성과에 결정적인 영향을 미침기업을 시작하는데 있어서 창업자와 함께 팀웍을 맞추어 일을 할 수 있는 창업팀이 매우 중요사람먼저… : 적합한 사람의 선발이 매우 중요핵심적인 활동을 분담할 수 있는 팀원이 중요기술/마케팅/자금조달의 3대 활동을 원활하게 수행하기 위한 팀의 구성 필요창업자의 역량을 보조하고, 함께 일할 수 있는 신뢰를 가진 인력이 필수적임많은 회사가 초기 인력구성의 실패로 인해 시행착오를 경험하고, 이로 인해서 사업이 실패하게 됨사업방향 설정 혼란인력의 교체로 인한 손실핵심인력간의 불화로 인한 사업 부진….11

13. 사업아이디어사업을 시작하는데 있어서 늘 위대한 아이디어를 가지고 사업을 시작하는 것은 아니며, 성공한 기업이 좋은 아이디어를 가지고 시작한 것은 아님(Built to Last)그러나, 사업을 시작하는데 있어서 초기 자본조달과 생존을 위해서 고객의 니즈를 파악하고 이로부터 제품 또는 서비스를 구상하는 자세가 필요함대부분의 창업아이디어는 창업자가 전문성을 가지고 있거나, 흥미를 가지고 있는 분야의 사업아이디어를 통해 사업이 시작됨사업아이디어에 대한 가능성을 판단할 수 있는 프레임워크를 가지고 대상 아이디어에 대한 판단필요변화의 징후를 발견하고, 이에 맞게 사업아이디어를 도출하는 자세 필요예상치 못했던 것들 : 예상치 못했던 성공, 예상치 못했던 실패, 예상치 못했던 외부사건산업구조 또는 시장구조의 변화 : 아무도 모르는 사이 일어난 변화인구구조의 변화인식, 분위기, 그리고 의미의 변화새로운 지식 : 과학분야의 지식 및 비과학 분야의 지식12

14. 자본의 중요성자금은 신체의 혈액과 같은 역할피가 멈추면 사람이 죽듯이, 기업의 자금순환이 멈추면 기업도 사망활발한 영업활동, 투자활동에 맞춘 재무활동이 없으면 회사는 운영되기 어려움자금은 모든 경영자원조달의 원천인력, 자재, 설비는 모두 자금을 통해 조달됨어떤 사업을 하든 어떤 형태로든 자금을 조달하는 것임13

15. 기업의 자금 흐름현금금융시장부채상환은행차입

16. 회사채발행

17. 주식발행

18. 매입채무지급

19. 차입금상환

20. 회사채상환고정자산투자 감가상각비비용지급회수임금

21. 세금원자재매출채권기계장치, 설비조립가공제품판매완제품(세트메이크)자료 : 자본시장과 재무관리 p251, 김형철 저, 신론사 刊

22. Ⅱ. 창업과정

23. 일반적인 창업절차사업아이템 선정사업타당성 검토사업계획서 작성창업자금 확보사업장 계약/인허가의무가입사업장 신고등록/신고/지정/인증법인설립등기사업자등록법인설립신고사업자등록15

24. 사업아이디어 도출사업아이디어의 가장큰 원천은 같은 산업에서 근무하는 동안의 경험임(Inc. 지 조사 결과)베스퍼는 창업아이디어의 원천을 8가지로 분류외부로부터의 권유이전 직장의 경험권리의 획득자기 사업과의 관련취미사회적인 접촉일상생활의 관찰의도적인 탐색17

25. 3000 Raw Ideas300 Ideas Worked125 Concepts9 Projects1.7 Commercially Ready1 Commercial Success사업아이템 선정R&D 성공률이 높은 HP,3M 등도 10%수준18