린스타트업 컨퍼런스 2013 요약 자료입니다.
린스타트업 컨퍼런스는 2011년부터 각 나라별 창업자 커뮤니티에서 신청자에 한하여 Live Stream 티켓을 배포함. 2013년 전세계 120여개 도시에서 진행됨. 2012년 한국에서 최초로 신청하여 Live Stream 및 Recorded Stream 이벤트가 진행됨.
이에 참석자들이 린스타트업 컨퍼런스에 대한 간단한 소개 및 참석 소감, 참가자간 진행된 나눔의 기록을 공유하기로 함.
[Contributor]
@gedwarp(조현길, Basecamp=삼성전자 Startup 연구회),
@jaigouk(김재국, co-founder at Scoutzie),
@YunseokJANG(장윤석, Software Developer at Kakao Lab),
@nurinamu(이원제, CTO at Veckon),
@jerry0906(고병욱), @stein320(김한주),
@geubin0414(손규빈), @yunjungkim(김윤중),
@pakyoungrok(박영록)
[Special Thanks]
엔젤투자협회 고영하 회장,
스타트업 얼라이언스 임정욱 센터장,
Open Entrepreneur Center 장영화 대표,
은행권청년창업재단 양석원,
창업진흥원 박상원, 퓨처디자이너스 최형욱,
Club Venit 정지웅 대표,
도서출판 인사이트 한기성 대표
2014년 린스타트업 컨퍼런스 함께 보기 행사를 통해 컨퍼런스 세션 내용을 요약 정리한 문서입니다. 문서에 기여한 사람: 박지운(@JiwoonPark, 현장 참석), 조현길(@gedwarp), 김재호(@jaeh0jaeh0), 서희암 @(hellohaseo)
행사 지원: 스타트업 얼라이언스 임정욱 센터장(@estima7)
2014년 린스타트업 컨퍼런스 함께 보기 행사를 통해 컨퍼런스 세션 내용을 요약 정리한 문서입니다. 문서에 기여한 사람: 박지운(@JiwoonPark, 현장 참석), 조현길(@gedwarp), 김재호(@jaeh0jaeh0), 서희암 @(hellohaseo)
행사 지원: 스타트업 얼라이언스 임정욱 센터장(@estima7)
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)Matthew Lee
린스타트업 방법론을 이희우의 눈으로 쉽게 설명하였습니다. 제가 투자하기도 한 기업 카닥(자동차 외장수리 앱) 사례를 들어서 쉽게 설명하였으니 린스타트업을 이해하는 데 도움이 많이 될 겁니다.
특별히, 저에게 린스타트업을 가르쳐 주신 이그나잇스파크의 최환진 대표님, 코노랩스의 민윤정 대표님께 감사드립니다. 사례를 기꺼이 오픈해 주신 카닥 한현철 이사님께도 감사의 마음 전합니다.
자동차 외장수리 서비스, 카닥을 창업하고 제품/마케팅 담당으로 일해오면서 제품기획과 마케팅, 아이디어 개발 등을 어떻게 하면 좋을지 지난 7년간의 창업, 7년간의 직장생활 경험을 토대로 정리해봤습니다. 제주창조경제혁신센터에서 주최한 창업자 대상 20분 특강 자료를 약간 각색했습니다.
비지니스 모델 카툰 메뉴얼 킷(1.8v)은 초중/고등 교육에서 비지니스 모델을 가르칠 때 보다 즐겁고 재미있게 학습하기 위한 교육도구입니다. (목표 대상 : 초등학생, 중학생, 고등학생을 대상으로 교육/훈련 할 때 매우 효과가 좋습니다.)
본 메뉴얼 킷은 교육자, 진행자가 확인하셔서 교육생을 교육/훈련하는데 교육/훈련자료로 활용하시면 됩니다. 해당 교육활동과 함께 병행하면 좋은 발표방법으로는 연극(Roll Play) 형식을 채택하면 더욱 재미있고 동적인 수업을 만들 수 있습니다.
기업가정신 문화센터 - Creative Director 송정현
6월 2일 sGen 멤버 세미나 때 발표했던 '100일간의 스타트업 인턴 이야기' 중 마케팅 관련 내용을 간추려 정리해보았습니다.
위트스튜디오 소개 - http://witstudio.net/witstudio/company
위트스튜디오 블로그 - http://blog.witstudio.net/
어시스터 페이스북 - https://www.facebook.com/assistorAPP
스타트업은 대기업의 축소판이 아니다. 다른 차원의 자세가 필요하다. 참신하고 기민해야 한다. 획기적인 아이디어로 담대한 용기를 가지고 창업을 한다면 나름 스타트업에 걸맞은 사고와 행동이 필요하다. 수익을 창출하기 위한 마법의 묘약은 무엇일까? 남들이 거치지 않은 안전지대를 넘어 탐험이 필요하다. 과거의 도구로는 미래를 들여다볼 수 없다. 또한 장황한 사업계획서에 집착하고 비용 감축이 아닌 혁신을 염두에 두어야 한다. 그런 계획과 작전은 고객과 처음 대면하는 순간, 살아남을 수 없다. 구축, 측정, 학습의 3가지 핵심 원리를 알아보자. Eric Reis 스스로 창업에 실패와 성공을 맛본 경험과 배움을 기초로 하여 생동감을 전한다. Board of Innovation의 창업자 Nick De Mey와 Phil De Ridder가 지속적인 혁신을 실현하는 창업의 과학 린 스타트업을 해부해본다. 실패할 수 없다면 또한 배울 수도 없다.
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)Matthew Lee
린스타트업 방법론을 이희우의 눈으로 쉽게 설명하였습니다. 제가 투자하기도 한 기업 카닥(자동차 외장수리 앱) 사례를 들어서 쉽게 설명하였으니 린스타트업을 이해하는 데 도움이 많이 될 겁니다.
특별히, 저에게 린스타트업을 가르쳐 주신 이그나잇스파크의 최환진 대표님, 코노랩스의 민윤정 대표님께 감사드립니다. 사례를 기꺼이 오픈해 주신 카닥 한현철 이사님께도 감사의 마음 전합니다.
자동차 외장수리 서비스, 카닥을 창업하고 제품/마케팅 담당으로 일해오면서 제품기획과 마케팅, 아이디어 개발 등을 어떻게 하면 좋을지 지난 7년간의 창업, 7년간의 직장생활 경험을 토대로 정리해봤습니다. 제주창조경제혁신센터에서 주최한 창업자 대상 20분 특강 자료를 약간 각색했습니다.
비지니스 모델 카툰 메뉴얼 킷(1.8v)은 초중/고등 교육에서 비지니스 모델을 가르칠 때 보다 즐겁고 재미있게 학습하기 위한 교육도구입니다. (목표 대상 : 초등학생, 중학생, 고등학생을 대상으로 교육/훈련 할 때 매우 효과가 좋습니다.)
본 메뉴얼 킷은 교육자, 진행자가 확인하셔서 교육생을 교육/훈련하는데 교육/훈련자료로 활용하시면 됩니다. 해당 교육활동과 함께 병행하면 좋은 발표방법으로는 연극(Roll Play) 형식을 채택하면 더욱 재미있고 동적인 수업을 만들 수 있습니다.
기업가정신 문화센터 - Creative Director 송정현
6월 2일 sGen 멤버 세미나 때 발표했던 '100일간의 스타트업 인턴 이야기' 중 마케팅 관련 내용을 간추려 정리해보았습니다.
위트스튜디오 소개 - http://witstudio.net/witstudio/company
위트스튜디오 블로그 - http://blog.witstudio.net/
어시스터 페이스북 - https://www.facebook.com/assistorAPP
스타트업은 대기업의 축소판이 아니다. 다른 차원의 자세가 필요하다. 참신하고 기민해야 한다. 획기적인 아이디어로 담대한 용기를 가지고 창업을 한다면 나름 스타트업에 걸맞은 사고와 행동이 필요하다. 수익을 창출하기 위한 마법의 묘약은 무엇일까? 남들이 거치지 않은 안전지대를 넘어 탐험이 필요하다. 과거의 도구로는 미래를 들여다볼 수 없다. 또한 장황한 사업계획서에 집착하고 비용 감축이 아닌 혁신을 염두에 두어야 한다. 그런 계획과 작전은 고객과 처음 대면하는 순간, 살아남을 수 없다. 구축, 측정, 학습의 3가지 핵심 원리를 알아보자. Eric Reis 스스로 창업에 실패와 성공을 맛본 경험과 배움을 기초로 하여 생동감을 전한다. Board of Innovation의 창업자 Nick De Mey와 Phil De Ridder가 지속적인 혁신을 실현하는 창업의 과학 린 스타트업을 해부해본다. 실패할 수 없다면 또한 배울 수도 없다.
2012년11월20일 경희대학교 창업 과정 수업에서 발표한 내용입니다. 스타트업에서 실행할 수 있는 홍보 마케팅 아이디어들에 대해 정리했습니다. 아블라컴퍼니 역시 스타트업인 만큼 최근에 직접 계획하고 실행한 일들을 사례로 구성해 보았습니다. 생생할 실무 현장을 전달하고자 만든 자료입니다. :-)
스타트업에서의 UX Design / UX Design @Startup (@글로벌K스타트업, 2013)keesung kim
스타트업과 같이 빠르고 기민하게 움직여야 하는 조직에서 사용할만한 UX방법론은 무엇이 있을까요? 다양한 UX방법들 중에 당장 활용해볼만한 것들을 정리해보았습니다. :D
IDEA (UX Questionnaire/Lean Canvas/Guerilla UR)
PRODUCT (Sketchboard)
DATA(Quick and Dirty UT, 5sec. Test)
Любой человек - бренд, потому что, в отличие от брендов-товаров, обладает не только функциональными характеристиками, но и набором поведенческих, эмоциональных и репутационных. И по сути твой бренд - это то, как тебя воспринимают другие. И каждый человек - бренд априори в своем сообществе, в своей аудитории. Личный бренд может быть сильнее или слабее, может быть широко известен, а может - только в узких кругах.
Если вы не строите свой личный бренд целенаправленно, то вы не управляете им. В таком случае, он будет развиваться бесконтрольно, и возможно, в итоге вам не понравится результат. Потому важно:
- понимать свои сильные стороны и развивать их; держать на них фокус;
- правильно себя позиционировать (исходя из сильных сторон и проф навыков);
- знать свою аудиторию и строить коммуникацию с ней по подходящим каналам; не распыляться на другие аудитории, если они вам не важны;
- быть последовательным и действовать в согласии со своим брендом: в маркетинге это называют brand consistency. Например, четко понимать, на каких ивентах вы готовы выступать, а какие могут навредить репутации. Какому изданию стоит давать комментарий, а какому лучше отказать.
Не стремиться быть везде и не "вещать из каждого утюга"
KGC 2014 가볍고 유연하게 데이터 분석하기 : 쿠키런 사례 중심 , 데브시스터즈Minwoo Kim
1년 7개월 장수 모바일 게임 쿠키런. 많은 유저, 하루에도 쏟아지는 많은 로그. Time To Market 단축이 핵심 역량 중 하나가 되는 모바일 게임 시장. 자주 빠르게 변경되는 스팩, 로그도 마찬가지로 자주 빠르게 변경되는 스키마. 이런 현실속에서 게임 개발과 운영, 데이터 분석까지 병행 하기 위해서 가볍고 유연한 아키텍처로 적당히 빠르게 데이터 분석을 하는 쿠키런 서버팀 사례를 소개합니다.
Content marketing agency strategy, services, and examples. Infographics, viral videos and images from Traffic and Conversion Conference and Perry Belcher.
FLIRT
1. Focus: 핵심초점
2. Language & Contents: 언어와 컨텐츠
3. Incentive, Motivation and Outreach: 인센티브, 동기 그리고 확장
4. Rules, Guideline and Ritual: 규칙, 관습, 그리고 의례
5. Tools and Platform: 도구와 플랫폼
Case Study
Closing
***10/10 부산창업카페 특강
스타트업 R&D 강의안 시리즈
1부 : 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
2부 : 성공적인 R&D 지원사업 준비
3부 : R&D 사업성 분석 및 관리체계
◎ 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
1.팀&파트너
2. 아이템
3. 초기 운영
4. 창업자금
- page : 88P
- 강의대상 : 스타트업 창업자, 창업사업화 지원사업 참여를 고려중인 창업자, 중소기업 연구원, 관련 유관기관 담당자 등
- 강의시간 : 3시간
◎ 강의 특징
1. 스타트업 창업 시 필요한 팀 멤버 구축 방법을 이해할 수 있다.
2. 실패하지 않은 창업 아이템 선택 방법을 알 수 있다.
3. 창업 초기 상황별 기업 형태를 결정하는 데 활용할 수 있다.
4. 창업 초기 채용과 해고가 대한 전략 수립이 가능하다
5. 스타트업 생존을 위한 자금 조달 방법을 이해할 수 있다.
6. 스타트업 창업 초기 융자 전략을 수립할 수 있다.
7. 예비창업자에게 적합한 창업사업화 지원사업을 이해할 수 있다.
고명환의 스타트업 생존경영 : http://www.lunch-alone.com
고명환의 카카오브런치 : https://brunch.co.kr/@maru7091
고명환의 스타트업 팟캐스트 : http://www.podbbang.com/ch/17003
본 보고서는 ROA컨설팅 부설연구소인 Ideagraphic LAB에서 개발한 business model game의 철학과 의의, 타 business model framework와 무엇이 틀린지에 대한 분석 보고서입니다. '제품-시장'이 얼마나 Fit한지 Test하는 것이 스타트업에게는 더욱 더 중요해지고 있습니다. business model game에서는 value fit test를 통해 좀 더 빠르고 유용하게 제품/서비스에 대한 검증/평가를 할 수 있도록 support한다는 점이 가장 큰 특징 중 하나입니다.
[제6회 앙트십 코리아] 2-2. 박유진 - Real Open InnovationStartupAlliance
스타트업얼라이언스와 네이버가 함께 준비한 여섯번째 앙트십 코리아 컨퍼런스가 지난 8월 22일 네이버 D2 스타트업 팩토리에서 열렸습니다. 기업가정신을 의미하는 ‘앙트십’의 확산을 위해 국내에서 다방면으로 힘쓰고 계신 여러 전문가, 실무자 분들의 인사이트를 컨퍼런스 영상을 통해 직접 확인해보세요!
<다시보기>
- 네이버 TV : https://tv.naver.com/v/9668208/list/502811
- 유튜브 : https://www.youtube.com/watch?v=poPtw1mwI9I
[21 크리에이티브 디렉터 세미나] 발표자료입니다.
PM과 함께 일하는 디자이너, PM 역할을 겸해야 하는 디자이너분들을 대상으로 PM 직군이 조직과 제품의 성장을 위해 어떤 고민과 노력을 하고 있는지 공유합니다.
우아한형제들에서 B마트와 배민스토어를 만드는 B마트서비스팀의 사례가 함께 담겨있습니다.
제87회 오픈테크넷에서 발표한 공개SW(오픈소스)의 이해와 활용입니다. 지금까지 오픈소스는 공짜라는 인식이 많았습니다. 그러나 과연 공짜일까요? 오픈소스를 이용해서 비즈니스에 성공하는 기업들이 늘어나고 있습니다. 그렇다면 어떤 방법론을 택해야 할까요? 그 답을 함께 고민해보고자 합니다.
1회 빅캠프에서 만들어진 대표적인 서비스인 퀴즈퀴즈가 버전업 되었습니다. 사용을 신청하시면 선착순 선생님 20분께 문제를 입력해드리고, 선생님께서 시범 수업 후기를 올려주시면 약소하나만 편의점 이용권을 드릴 예정입니다. 많은 참여 부탁드립니다. 학생용앱: 구글스토어에서 quizquizedu 검색, 교사용앱: www.quizquizedu.com, 신청: quizquizedu@gmail.com으로 메일 송부
68. 배경
• 린스타트업 컨퍼런스는 2011년부터 각 나라별 창업자 커뮤니티에서 신청자에 한하여 Live Stream 티켓을
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배포함. 2013년 전세계 120여개 도시에서 진행됨.(http://leanstartup.co/livestream 참고)
2012년 한국에서 최초로 신청하여 Live Stream 및 Recorded Stream 이벤트가 진행됨.
o Facebook group : https://www.facebook.com/groups/309011129207837/
o 결과 정리 슬라이드 자료 : http://www.slideshare.net/gedwarp/lean-startup-conference-2012
2013 Live Stream 행사 - 12/9 새벽 2시 ~ 6시 C-Lab
o https://www.eventbrite.com/e/lean-startup-conference-2013-live-stream-event-at-seoultickets-9415763803
2013 Recorded Stream 행사 - 12/9 아침 10시 ~ 12시 D-Camp
o http://www.eventbrite.com/e/lean-startup-conference-2013-recorded-stream-event-at-seoultickets-9590560625
린스타트업 컨퍼런스에 대한 간단한 소개 및 참석 소감, 참가자간 진행된 나눔의 기록을 공유하기로 함.
2013 녹화된 영상/슬라이드/한국어 정리 문서 등은 아래 주소에서 확인 가능함.
o 영상 : http://www.youtube.com/user/leanstartupconf?feature=watch
o 슬라이드 : http://www.slideshare.net/LeanStartupConf
o 사진 : http://www.flickr.com/photos/90530701@N02
o 트윗(#leanstartup) : https://twitter.com/search?q=%23leanstartupsrc=typd
o 전체 행사 한국어 번역/정리 문서 : http://bit.ly/1aNVsPl
69. Live Stream Event - 새벽 2시
Agenda
• 자기 소개
1.
2. 린스타트업 컨퍼런스 소개
3. 라이브 스트림 감상
4. 서로 도움 주고 받기
by 김재국, 이원제
(스타트업 고민타파!)
70. Record Stream Event - 오전 10시
Agenda
• 자기 소개
1.
2. 녹화 강연 선정 및 감상
3. 서로 경험 나누기
By 김재국, 장윤석
76. 점
• 날짜가 1일에서 3일로 늘어남
•
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o 컨퍼런스 전날 언컨퍼런스와 이그나이트 행사를 개최함
o 컨퍼런스 중간에 명시적인 네트워킹 타임을 배치하여 상호 교류를 촉진함
o 컨퍼런스 중간에 명시적인 오피스 타임을 배치하여 업무를 수행할 수 있도록 배려함.
o Gold, VIP 참가자 한정 Startup Site Visit 프로그램이 개설됨
o 컨퍼런스 종료 다음날 개최된 세계 최대의 Lean Startup Machine Hackathon 행사와 연계하여 진행함.
적용 분야 공유 세션이 늘어남(대기업, 사회적 기업, 병원, 교육 등등)
실리콘 밸리의 유명 연사들 대거 참여
o Marc Andreessen, Andreessen Horowitz
o Kent Beck, Facebook
o Steve Blank, Stanford / Berkeley / Columbia
o Catherine Bracy, Code for America
o Andres Glusman, Meetup
o Reid Hoffman, LinkedIn
o Jez Humble, ThoughtWorks
o Stephen Liguori, GE
o Ash Maurya, Spark59
o Drew McManus, Pivotal Labs
o Matt Mullenweg, WordPress
o Trevor Owens, Lean Startup Machine
77. Evidence-based Entrepreneurship
발표자
•
Steve Blank
STANFORD
(Startup Owner’s Manual 저자)
•
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•
10년 전, 야구에서 데이터를
통한 혁신(머니볼)이 일어났듯
데이터를 통해 기술 투자의
혁신이 일어날 것이다.
포천 500대 기업 포함 2200개 팀에서 린스타트업을
사용 중이다. 많은 팀의 가설, 실험, 데이터 단계에서
발생하는 모든 디테일하고 라이브한 데이터를
관리하기 위해서 통합 SW(Launchpad)가 필요함.
팀의 모든 정보는 통합 SW에서 주간으로 업데이트
된다. - 정보 : 리더보드, 고객 인터뷰, 가정, 검증된
가정, 비즈니즈 모델, 모든 가설 추적 , 칸반보드 등
이는 인큐베이션 및 투자 관리에 매우 효과적이었다.
이를 활용해서 NASA는 기술의 준비 정도를
측정하는 지표(Investment Readiness)를
만들어 투자에 사용하고 있음.
One More Thing : 린 방식을 적용하기 어려울 것이
라고 생각했던 바이오 분야에서도 린을 활용한 혁신
기업이 등장하고 있다.
Slide ; http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/evidencebased-entrepreneurship
78. Overcoming Biases to Make
Better Decisions
발표자
Trevor Owens
LEAN STARTUP
MACHINE
•
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Confirmation bias :
사람은 믿고싶은것만 믿고, 듣고, 본다.
자신의 아이디어가 멋있다고 믿음.
Observer effect :
옆에서 누가 지켜본다고 생각이되면 제대로
된 피드백을 받기 힘듬. 사용자가 완전히
편한 상황의 피드백을 받을 수 있어야 함.
Experimenter effect :
실험시 유도 질문을 사용할 경우, 피드백은
유도되는 바에 의해 쉽게 바뀔 수 있음.
Hindsight bias :
인과관계를 항상 알 수 있다고 생각하는
오류. 자신의 예지/판단력을 과대평가함.
Overconfidence :
자신의 생각에 대한 과도한 확신.실패가
겸손해지는 방법이기도 함.
79. Beyond Landing Pages: Five Ways to
Find Out if Your Idea Is Stupid
• 랜딩 페이지 외에 어떤 방법이 있을까?
발표자
• AUDIENCE BUILDING
Laura Klein
@lauraklein
(UX for Lean Startups 저자)
•
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•
•
37signals, mint.com, seomoz, groupon에서 활용.
아이디어만으로 마케팅 시작. 실제 제품 만들기 전에
고객을 확보한 다음에 마케팅한 뒤 제품을 만듬.
Concierge
airbnb, foodonthe table에서 활용.해결하려는 문제를
확실히 알고 있을때 먹히는 방법. 수작업으로 서비스를
제공하는 것으로 시작.
WIZARD OF OZ
STRIPE, POLY VORE(패션)에서 활용. 사용자들이
데일리딜을 원하는지 궁금해했음. 전체 기능이 아니라
한가지 기능만을 선 제공하여 니즈를 확인.
FAKE DOOR
IMVU, INDUSTRIAL LOGIC에서 활용. 가짜 페이지를
사용함. 예를 들어 티셔츠의 바이 버튼 배치하고 얼마나 많은
사람들이 클릭하는 지 확인.
CROWDFUNDING
OUYA, PEBBLE에서 활용. 크라우드펀딩 플랫폼에 올려서
얼마나 원하는지 보는 방법. 사람들이 실제로 돈을 지불할
의사가 있는지 보기 아주 좋음. 사람들이 구매할지 안 할지
알아보는 가장 좋은 방법은 실제로 팔아보는 것.
Slide :http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/beyond-landing-pages-five-ways-to-find-out-if-your-idea-is-stupid
80. Jazz Engineering - the Deep Dive
발표자
•
초기 성공이 불러오는 착각
•
내부 역량 위주 문화의 위험성
Kent Beck
Facebook
(리팩토링, 테스트 주도 개발, 익스트림 프로그래밍 저자)
•
•
초기에 성공하면 그 방법이 옳았다고 생각하는 데 오히려
이것이 재난이 될 수 있음. 왜냐하면 초기에 접하는 고객은
아주 일부분이기 때문임. 익숙한것이 맞다고 간주해버리는
상황을 경계해야 함.
내/외부에 대한 지식보다 조직의 가치만 중시하는 문화는
위험. 헤커중심으로만 간다든지, 회사의 가치를 너무
강조한 나머지 외부에서 얻은 지식을 등한시하는 것을
경계해야함. 사용자와는 동떨어진 내부적으로 영리한 방법
이라고 생각하는 것에 도취되는 것이 재난의 시작.
개발자의 아집을 경계
프로덕트-마켓 핏은 자주 일어나지 않음. 엔지니어는 헤킹/
코딩이 최고라는 식의 의식을 바꿔야 함. 조직 내부의 고집
/아집을 버려야 함. 깔끔한 코딩, 테스트코드 모두 좋지만,
필요없는 개발은 낭비.
캐즘이후 자만을경계
캐즘 이후 너무 자만한 나머지, 비즈니스가 커가는 상황에
안주. 마켓에서 오는 시그널을 무시해버릴 수 있음. 조직이
근본적으로 바뀌어야 함.
81. Seriously Advanced A/B Testing
발표자
•
Wyatt Jenkins
•
SHUTTERSTOCK
•
•
•
더 많은 데이터를 확보할 수록 비즈니스
모델에 대한 확신을 더 많이 얻을 수 있다.
A/B test, Multivariate test, Smoke test(어떠한
기능을 넣었을때 문제가 발생하는가?) 제품에 대해서
개발하는쪽과, 마케팅을 하는쪽과, 사용하는 사람들
이 받아들이는 제품의 특징의 차이가 존재하는 지
테스트하는것도 좋다.
스타트업이라면 testing team을 작게,
최대한 자동화해서 운영하는게 좋다.
(Shutterstock의 경우 Programmer, Designer,
Analyst가 있다.) 디자인을 적용할때도, 어떤 게 최선
인지 고민하는데 시간이 들면, 그럴게 아니라, 고민
하는 선택지들을 고루 적용하는 테스트를 해 본 후
metrics가 알려주는대로 선택하는게 더 좋다.
아이디어를 생산해내는것도 좋지만, 사용자들이 어떤
선택을 하고 어떠한 생각을 하는지 정확히 아는 것도
중요하다.
Tool (Devent, Lil Brother, Absinthe, DataViz
등) 들과 예시들.
Slide ; http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/seriously-advanced-ab-testingby-wyatt-jenkins
82. What Works in Silicon Valley Doesn't Work
Everywhere: How to Apply Lean Startup in Asia
and Win the Emerging Global Startup Wars
발표자
Kevin Dewalt
•
•
SOHELPFUL
•
•
아시아 스타트업 시장 상황에 관한 내용
전세계에서 가장 큰 시장은?
US가 아직까지는 가장 큰 마켓이었다고 생각하지만,
점점 그 가정조차도 조금씩 깨지고 있다고 생각함.
ex) WhatsApp과 WeChat의 예
Silicon Valley가 모든곳에서 돌아가지
않는 이유?
아시아에서는 문제를 서로 공유/대화/토론하며 풀어나
가는게 아직까진 부족하다. 나라마다 언어가 다른데,
그 순간 그 나라의 문화가 반영되며 전략 같은 정확한
대화가 어렵기 때문은 아닐까 싶기도 하다.
Asia문화가 린스타트업에 유리한점
“Local” Lean Startup Expert를 찾고, 조언을
구하는게 중요하다고 생각한다. 오히려 이런면에
있어서 Asia는 유리한 문화도 있다고 생각함.
Slide : http://www.slideshare.net/slideshow/view/28983463?login=LeanStartupConftitle=what-works-in-silicon-valley-doesntwork-everywhere-how-to-apply-lean-startup-in-asiaand-win-the-emerging-global-startup-wars
83. Acquiring Your First Users Out of Thin Air
발표자
Kathryn Minshew
THE MUSE
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•
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•
Slide : http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/minshew-final
•
제품을 만들면 사람들이 쓸것이다라고 생각
하는 것은 큰 착각.고객의 첫 경험을 어떻게
설계하는지가 그래서 매우 중요하다.
Design the first user experience :
landing page에 처음 30초동안 생각할걸 두는게 아니라
처음 2초에 생각하게 될 것을 두어야 한다.
Ask for word of mouth make it
insanely easy :
invitation email 같은걸 적을때는 심플한 두줄 정도의 문장을
앞에 두고, 구체적인 내용은 아래에 기술하자. 기본적으로 이런
종류의 메일은 안 읽을 확률이 훨씬 더 높다. 단순 고정적인
메세지가 아니라, user가 template을 보고 선택할 수 있게
하는 것도 좋은 방법이 될 수 있다.
Seek out like-minded groups :
적극적인 그룹이 더 좋은 피드백을 준다.
Know how to approach reporters :
처음부터 NYT같은곳으로부터 사용자의 유입이 생기는 것보다
blogger를 기반으로 해서 small start하는게 더 좋을 가능성이
높다.
전체적으로, 우리의 서비스를 marketing해줄 사람이 누구
인지(사용자,기자 등), 무엇을 원하는지 보고 그에 맞는
시스템/자료/정보를 제공해준다면, 그 상대방이 좀 더
열의를 가지고 원하는 것을 하게 될 것이다.
84. An Interview with Reid Hoffman
발표자
Reid Hoffman
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LINKEDIN
•
•
•
LinkedIn의 수익 구조 뿐 아니라, ‘LinkedIn없이는
살 수 없다’ 라고 생각하기 어려웠기 때문에
초기 목표를 설정하는게 중요했다. 초기에 가장
중요한 목표는 1M 사용자가 빠르게 생기는
것이었다고 할 수도 있다. 그것을 중심으로
돌아가는게 효율적인 제품이기 때문이다.
finance - product distribution - product 중
어느 한 단계가 죽으면 망한다. layer를 나누는
이유는, growth를 측정하다보면, 어느쪽은 항상
올라가보이는데, 각각을 고려하지 않으면 안된다.
team setup이 굉장히 중요하다. 린 스타트업에서
언급되지 않았지만 지극히 당연한 부분이다.
리쿠르팅이 가장 어렵다. 재능있는 사람들을
고용하는 건 정말 긴 게임이다.
스타트업을 운영하는 입장에서 최선을 다 하는
것은 당연한거지만, 한 가지 전략만을 가지고
생각할 것이 아니라, 여러 전략을 가지고
긴 게임이라고 생각해야 한다. 실질적으로
정말 많은 변화할 수 있는 상황들이 놓여있다.
85. How to work with customers before you
write any code
발표자
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Daina Burnes
Linton
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FASHION METRIC
•
•
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아무것도 만들기 전에 고객을 테스트할 수 있는 방법이
필요하다. (고객이 필요할거라고 가정하고 만드는
제품과 실제 고객이 원하는 제품은 다를 수 있기
때문이다.)
고객이 누구인지, 그들이 가지고 있는 문제가
무엇인지, 우리가 그 문제를 해결할 수 있는지, 고객이
정말 그것을 문제로 여기는지 를 고려하는 단계에서는
코드가 필요 없거나 혹은 매우 적은 양의 코드가 필요
하다.
- 쇼핑 사이트를 제작하려고 하는데, 많은 사람들이 곧
바로 결정하지 못하는 것 같아, 직접 가서 상황을 보니
대부분 ‘뭘 살지 모르겠다' 라는 결정 문제가 아니라
‘정확하게 핏이 나에게 맞는지 모르겠다'라는게 근본적
인 문제인 사람들이 훨씬 더 많았다.
- 이후 간단한 landing page에 설문조사 형태로
신청을 받았음. 이 과정에서 문제를 조금 더 자세히
알 수 있었고, 얼마나 많은 사람들이 관심을 가지는지,
최근의 트랜드가 어떠한지 알 수 있었음.
- 이 다음부터는 개발에 들어갔고 (특히 body shape
을 예상하는 intelligence engine) 초기 완성된
모델에서 반품이 없었다. 그래서 그 이후엔 커머스
사이트로 돌아가게 되었다. (가격대, 원료, 스타일 등등
선택..)
86. Frame Before You Build, Measure, Learn
발표자
•
Zach Nies
RALLY SOFTWARE
•
•
Build-Measure-Learn이 일반적인데,
실제 이 사이클을 돌리다 보면 Measure
단계에서 예상되지 않는 결과가 나와서
Learn을 할 수 없는 경우가 생긴다.
고로 Build단계 이전에 Frame단계에서
문제를 정확히 이해해야 한다. (이때 고객과
인터뷰를 진행할 수도 있고, 기존의 피드백
들에 대한 인사이트를 반영할수도 있다.)
또한, 실험되어야 하는 리스트를 설계/정리
해두어서 Learn단계에 돌아오는 것을
최대화할 수 있도록 한다. (뭘 배워야
하는지, 왜 배워야 하는지, 가설이
무엇인지, 실험 장비와 방법은 무엇인지,
어떤 변화에 따라 어떠한 결과가 나올
것으로 예상되는지.)
Slide : http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/frame-before-you-build-measure-learn
87. Rapid Iteration for Mobile App Design
발표자
Mariya Yao
XANADU MOBILE
•
•
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Prototyping을 어떻게 하는 것
이 효율적인가에 대한 경험을
135장에 걸쳐 공유
Minimum Viable Product
= Minimum Viable Interface
= Minimum Viable Value
고객에게 가장 필요한 최소의
가치(MVV)를 전달하기 위한
회사의 코어 루프를 강조
Slide : http://www.slideshare.net/slideshow/view/29081610?login=LeanStartupConftitle=rapid-iteration-for-mobile-app-design
88. How Validation and Vision Co-exist
발표자
Andres Glusman
MEETUP
•
•
•
밋업사의 가설 검증 사례.
디자인 주도의 비전을 만들고,
이를 사용성 테스팅을 통해
주기적으로 검증하여
점진적으로 다음어감.
큰 비전을 가지고 시작하되
이를 지속적으로 검증/개선할
수 있는 시스템과 함께
가져가는 것이 중요함.
Slide : http://www.slideshare.net/slideshow/view/28983194?login=LeanStartupConftitle=how-validation-and-vision-coexist
89. How You Can Start the Next Zipcar
발표자
Robin Chase
•
BUZZCAR
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파괴적 혁신이란?
힐튼 호텔이 93년 걸려서
확보한 61만개의 방을 에어
비앤비가 4년만에 확보.
BUZZCAR 사례
유럽쪽 개인 대 개인 차량
대여 서비스로 차 예약시
시간단위로 예약 가능한
UI가 특이함.
린컴퍼니는 모든 역량을
레버리지할 수 있는 회사.
Slide : http://www.slideshare.net/slideshow/view/28983233?login=LeanStartupConftitle=how-you-can-start-the-next-zipcar
117. Guide
기술 스타트업 시작하기 위해 필요한 거의 모든 것을 망라하는 5일짜리 워크숍 소개자료
(비전 설정부터 애자일 소프트웨어 개발까지 전 영역을 커버함)
Download : http://moduscreate.com/wp-content/uploads/2013/11/Product-Kickstart-Planning-Guide-v1.0.pdf
129. (2012)
발표자
Matt Brezina
Sincerely.com사 대표
(Founder)
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12개월 동안 9개의 APP을
출시한 비결
1. 꼭 필요한 기능만 개발하라(MVP)
2. 타겟 고객군으로 보지 않는 국가의 앱스
토어에서 테스팅을 진행(ex.캐나다)
3. 아름답게 꾸미는 것을 지양하라
4. 컴포넌트 단위로 재사용하라
5. 고객을 가능한 저비용을 확보하라
6. 기꺼이 기존 APP을 포기하라
7. 안드로이드를 빠른 테스팅용으로 사용
8. 모든 것을 API화하라
9. 팀 구조에 집중하라
10. 방해를 제거하라 (매일 4-6시간정도를
방해받지 않는 시간으로 운영)
Slide : http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/secrets-of-rapid-mobile-app-development-15562901
149. Car(2012)
발표자
Daniel Kim (한국계)
LitMotors사 대표(Founder)
http://litmotors.com/people/daniel-kim/
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혼자서 4륜 구동 차량을 제작
하는 것으로 사업을 시작함.
새로운 형태의 2륜 개인 차량
을 만드는 사업을 창업함.
2륜임에도 불구하고 자이로를
활용하여 주행 및 측면 충격시
균형을 유지함.
실제 차량을 제작하기에 앞서
일단 쇼룸부터 만들고
고객에게 홍보 하여 사전
주문을 받음.
Slide :http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/fast-cheap-and-in-control-testing-the-market-for-a-new-kind-of-car
163.
발표자
Ben Yoskovitz
Lean Analytics 저자
http://www.instigatorblog.com/
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대부분의 스타트업은 그들이
무엇으로 성공할지 초기에 알
수 없다.
성공하기 위해서는 지금 무슨
일이 일어나고 있는 지를 재대
로 측정해야 한다.
Slide ; http://www.slideshare.net/Leananalytics/lean-analytics-workshop-from-lean-startup-conf
178.
발표자
Ivory Madison
•
Red Room 대표
http://www.redroom.com/
•
사업을 시작하면서 흔히 중요
한 지표라고 생각할 수 있는
페이지뷰, 신규 가입자 수, 방
문/가입 전환율, 페이스 북
Like 수에 절대 현혹되어서는
안된다.
수익과 직결되면서, 진짜 고객
을 추적할 수 있고, 원인과 결
과를 묘사할 수 있으면서,
다음 단계로 나아가는데 도움
되는 지표를 중요하게 다뤄야
한다.
Slide ; http://www.slideshare.net/LeanStartupConf/bonfire-of-the-vanity-metrics-numbers-youre-still-using-and-shouldnt