SlideShare a Scribd company logo
Agile Trainings
Agile Trainings
Обширный международный опыт в разработке программного обеспечения
и глубокое знание лучших мировых практик и методологий помогли Luxoft стать
одним из лидеров в предоставлении образовательных услуг в области Agile.
В нашем портфеле — одобренные международными сообществами
профессионалов программы ICAgile, Scrum.org и Management 3.0, а также
актуальные для наших заказчиков и партнеров тренинги, позволяющие лучше
ориентироваться в отдельных аспектах разработки ПО.
Тренинги проводятся сертифицированными инструкторами и помимо
теоретического материала включают в себя большое количество практических
упражнений, закрепляющих полученные знания. По результатам прохождения
сертифицированных тренингов ICAgile, Scrum.org или Management 3.0 участники
получают сертификаты международного образца.
Если Вы или Ваша организация заинтересованы в проведении одного
из этих тренингов, пожалуйста, свяжитесь с нами, написав свой запрос
на agile@luxoft.com. Вы сможете получить информацию о предстоящих
тренингах, ценообразовании и других деталях.
Расписание наших тренингов доступно на сайте www.luxoft.com/agile
2
Professional Scrum Master
Курс Professional Scrum Master (PSM) позволит вам глубже понять принципы и теорию
эмпирического процесса, который лежит в основе правил и ролей фреймворка Скрам.
Professional Scrum Master – это курс, разработанный Кеном Швабером, создателем Скрама
и основателем организации Scrum.org, и основанный на самой последней версии Scrum Guide
(Июль 2013). Все инструкторы от Scrum.org предоставляют единую программу и материалы,
чтобы обеспечить одинаково высокое качество для студентов по всему миру.
Для кого этот курс
Professional Scrum Master – это передовой курс для Скрам Мастеров, которые хотят достичь
новых высот в своей профессии, но также будет полезен и для тех, кто хочет совершенствовать
эффективность своей команды разработки, применяя принципы и теорию Скрама.
Курс включает в себя
Основы Scrum
Эмпирический подход
Роли и ответственность Скрам Мастера, владельца продукта и команды разработки
Регулярные мероприятия: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
Артефакты Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
Командная динамика
Планирование и оценки
Продвинутые практики
Scrum на уровне компании
Управление конфликтами
Практики фасилитации
Подготовка ретроспектив
Мотивация команды
Запуск и перезапуск Скрам команд
По завершению тренинга участникам будет выдан персональный ключ для прохождения
официального экзамена на Scrum.org, в результате сдачи которого будет выдан международный
сертификат Professional Scrum Master.
Продолжительность
3 дня (24 часа)
ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА
3
ПРЕИМУЩЕСТВА
Глубокое понимание ценностей и принципов Scrum
Практическое освоение продвинутых практик для Скрам Мастеров,
включая фасилитацию командных мероприятий и подготовку к ним
Сертификат Scrum.org, признаваемый международным сообществом
15 PDU для получения сертификата PMP®
4
ICAgile Certified
Professional (ICP)
ICAgile Certified Professional – базовый тренинг консорциума ICAgile, необходимый для получения
любых дальнейших профессиональных статусов. В рамках тренинга закладывается основной
понятийный базис для дальнейшего развития.
Для кого этот тренинг
Тренинг ICP предназначен для самой широкой аудитории слушателей: разработчиков,
аналитиков, менеджеров проектов, Скрам Мастеров и владельцев продукта. Опыт работы в Agile
проектах совсем не обязателен.
Курс включает в себя
История Agile
Люди и их взаимодействие
Образ мышления и культурная трансформация
Командная организация работы и лидерство в Agile
Модели обучения и обратная связь
Эффективные практики взаимодействия и сотрудничества
Эффективность разработки продукта
Разработка на основе ценности для бизнеса
Бизнес-анализ и управление потоком поставки ценности
Встроенное качество, инженерные практики и непрерывная поставка
Сотрудничество с заказчиком
Роли, ответственность и сотрудничество
Планирование и оценка
Визуализация масштабной картины
Получение обратной связи
Готовность к изменениям
Проектирование как получение новых знаний
Адаптация продукта и проекта
Бережливое производство программного обеспечения
Популярные методологии Agile (Scrum, XP, Kanban)
Продолжительность
3 дня (24 часа)
ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА
ПРЕИМУЩЕСТВА
Полный спектр Agile-практик и методологий
Принципы построения устойчивого Agile-процесса
Рекомендации по дальнейшему обучению по разным направлениям Agile
Сертификат ICAgile, признаваемый международным сообществом.
5
ICP Business
Value Analysis (ICP-BVA)
Тренинг Business Value Analysis – первая ступень на пути получения статуса Expert in Agile Value
Management. Этот курс сфокусирован на поставке программного продукта как бизнес-ценности,
соответствующем образе мышления и основных практиках, позволяющих добиваться этого
максимально эффективно.
Для кого этот тренинг
Курс рекомендован для тех сотрудников, которые отвечают за процесс выявления требований
со стороны бизнеса: аналитиков, владельцев продукта, менеджеров проекта, спонсоров,
владельцев бизнеса и стартаперов, а также для всех тех, кто интересуется современными
подходами к ориентированной на бизнес-ценности разработке программного обеспечения.
Курс включает в себя
Анализ стратегических рисков: Causal Diagrams
Анализ ожиданий пользователя: Personas, Empathy Map, UI Design, Story Boards
Анализ бизнес-модели: Business Model Canvas
Анализ бизнес-инициатив: Impact Mapping
Измеримость результатов: Value Score
Определение потенциальной функциональности: Story Mapping
Подготовка Release Roadmap
Создание Product Backlog, User Stories
Шаблоны дробления User Stories
Техники написания критериев приемки
Паттерны постановки эффективной цели спринта
Техники Inspect and Adapt: Lean Startup Framework, Release Burndown, Risk Census, Risk Burndown
В ходе тренинга будут также рассмотрены различия роли бизнес-аналитика для популярных
методологий: Scrum, XP, Kanban.
Продолжительность
2 дня (16 часов)
ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА
ПРЕИМУЩЕСТВА
Полный спектр практик по анализу бизнес-ценности
Развитие аналитических навыков
Рекомендации по дальнейшему обучению
в направлении ICP-Value Management
Сертификат ICAgile, признаваемый международным
сообществом.
6
ICP Agile Team
Facilitation (ICP-ATF)
Agile Team Facilitation – первая ступень на пути получения статуса Expert in Agile Coaching. Это тренинг
о том, как научиться эффективно участвовать в групповых дискуссиях и как научить участников
совещаний, деловых встреч, Agile-событий осознанно и результативно общаться друг с другом.
Для кого этот тренинг
Курс рекомендован для Скрам Мастеров, бизнес-аналитиков, владельцев продукта и всех тех, кто
проводит командные встречи и участвует в их организации.
Курс включает в себя
Концепция фасилитации
Что такое фасилитация в целом и в применении к Agile-процессам
Концепция фасилитации
Роль фасилитатора
Подготовка встречи
Проектирование эффективной встречи
Техники для организации встречи
Структура проведения встречи
Техники для проведения различных стадий совещания
Фасилитация встреч Agile-команд
Chartering
Release Planning, Iteration Planning
Retrospectives
Standups
Sprint reviews
Групповая динамика
Как вовлечь всех участников в дискуссию
Как минимизировать конфликты
Как извлекать пользу из конфликтов
Далеко не полный список техник, которые мы изучим и попробуем на тренинге: ESVP, BrainSwarming,
6 думающих шляп, концепция креативности от Уолта Диснея, World Café, Созвездие. Каждый участник
сможет попробовать себя в роли фасилитатора и получить обратную связь от группы и тренера.
Продолжительность
2 дня (16 часов)
ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА
ПРЕИМУЩЕСТВА
Понимание концепции фасилитации и роли фасилитатора вне зависимости от специфики
проекта, команды, процессного фреймворка
Интегрированные в практику теоретические знания о принципах групповой фасилитации
Умение создавать структуру события: совещания, переговоров, Cкрам-встреч
Сертификат ICAgile, признаваемый международным сообществом.
7
Agile Leadership Training:
Management 3.0
Management 3.0 – тренинг, созданный Юргеном Аппело – Agile-коучем, тренером, консультантом,
блогером и общепризнанным экспертом в области лидерства. Целью курса является вдохновить
лидеров команд, технических и нетехнических руководителей, проектных менеджеров, Agile-
коучей и HR-специалистов, – всех тех, кто сталкивается с вызовами при Agile трансформации
компании. Наш курс предлагает участникам инструменты и методы для применения и
адаптирования на практике новых подходов к лидерству.
Роль лидеров и менеджеров в Agile часто упускается из виду. Среди огромного количества
информации для Agile-разработчиков, тестировщиков, Скрам Мастеров и владельцев
продукта,- знаний о том, знаний о том, какая роль отводится в этом процессе руководителям
компаний, нетехническим менеджерам и лидерам команд, очень мало. Наш Management 3.0
курс предоставит не только необходимые основы знаний для динамичных организаций,
но также послужит ответом на многие управленческие задачи и проблемы в сложном и быстро
меняющемся деловом мире 21­-го века.
Для кого этот тренинг
Тренинг рекомендован для руководителей любого уровня, консультантов по управлению, Agile-
коучей и Скрам Мастеров – всех тех, кто хочет обогатить свой багаж инструментов новыми
эффективными практиками. Знакомство с Agile не является необходимым, хотя минимальное
знание принципов Agile будет полезно.
Курс включает в себя
Что такое Теория Запутанности и Комплексное Мышление, и почему важно помнить о ”Черном Лебеде”
О разнице между внешней и внутренней Мотивацией, и как научиться понимать, что является
важным для членов вашей команды
Как обеспечить развитие Самоорганизации и вырастить доверительные отношения
Где заканчивается менеджер и начинается Лидер, и как выравнивать цели и ограничения
О подходах к развитию Компетенции, и почему показатели эффективности больше не работают
Как выстраивать и управлять ненасильственными Коммуникациями
Как обеспечить Масштабирование Agile на Enterprise уровне и найти баланс между командами
Как найти инноваторов для проведения Изменений, определить, кто будет ранним
последователем, и как достучаться до большинства
Продолжительность
2 дня (16 часов)
ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА
ПРЕИМУЩЕСТВА
Оригинальные материалы тренинга, разработанные Юргеном Аппело,
аккумулирующие в себе более 40 человеколет успешных Agile
трансформаций и коучинга корпоративных лидеров по всему миру.
Международно признанный сертификат Management 3.0
16 PDU для PMP® сертификации
16 PDU для PMI-ACP® сертификации
Канбан за один день
Данный тренинг предназначен для тех, кто видит возможность улучшения текущего процесса
разработки ПО с применением Канбан-метода, но предварительно хотел бы увидеть
и попробовать его работу в реальной жизни.
Мы будем разрабатывать ПО для марсиан-энтузиастов, которые хотят посетить Землю.
Для создания программного обеспечения мы будем использовать бумагу, фломастеры, ножницы
и метод бумажного прототипирования. В ходе выполнения работ каждая группа будет иметь
возможность принять участие в создании Канбан-доски с нуля, определить процессные правила
и установить ограничения объема незавершенной работы (WIP).
Участники будут разделены на несколько ролей. Марсианский Стэйкхолдер, например, будет
предоставлять бизнес-запросы и расставлять приоритеты. А Канбан-фасилитатор будет собирать
полезные статистические данные и показатели, а также помогать команде в улучшении процесса.
Для кого этот тренинг
Тренинг предназначен для самой широкой аудитории слушателей: разработчиков, аналитиков,
менеджеров проектов, Скрам Мастеров и владельцев продукта. Опыт работы в Agile проектах
совсем не обязателен.
Курс включает в себя
Основные элементы Канбан-доски, изменение Канбан-доски с течением времени: участники
смогут применить теорию на практике, каждая группа будет иметь возможность создать свою
собственную Канбан-доску
Процессные правила в Канбане, как они создаются, используются и видоизменяются: каждая
группа будет разрабатывать свой собственный набор правил
Ограничение объема незавершенной работы, как это работает на практике
Классификация потерь в бережливом производстве: участники будут исследовать свои
процессы, находить узкие места и исправлять их
Методы масштабирования, разделение бизнес-запросов на разные классы обслуживания
Основные метрики: Lead/Cycle time, Work in Progress amount, Cumulative flow diagram
Метод бумажного прототипирования
Продолжительность
1 день (8 часов)
ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА
ПРЕИМУЩЕСТВА
Понимание основных принципов и практик, лежащих в основе Канбан-метода
Интегрированные в практику теоретические знания о принципах построения Канбан-систем.
8

More Related Content

What's hot

Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовВнедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
ECOPSY Consulting
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
viktor_bezhenar
 
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджераЧем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Vasiliy Cheptsov
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 1: Общая теория инноваций
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 1: Общая теория инновацийШесть сигм. Инновации. Практика. Часть 1: Общая теория инноваций
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 1: Общая теория инноваций
SixSigmaOnline
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
SixSigmaOnline
 
Scrum!
Scrum!Scrum!
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +
SixSigmaOnline
 
Continuous Fail как способ внедрения Agile
Continuous Fail как способ внедрения AgileContinuous Fail как способ внедрения Agile
Continuous Fail как способ внедрения Agile
Sergey Shcherbinin
 
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговЛучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
RiskGap
 
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"
 
Бережливое производство
Бережливое производствоБережливое производство
Бережливое производство
SixSigmaOnline
 
Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыВизуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стенды
Denis Diakonov
 
Частые ошибки Agile-трансформаций
Частые ошибки Agile-трансформацийЧастые ошибки Agile-трансформаций
Частые ошибки Agile-трансформаций
Denis Tuchin
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Alexander Novichkov
 
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....Oleg Afanasyev
 
школа управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьевашкола управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьеваOleg Afanasyev
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
it-network
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
SixSigmaOnline
 
8D
8D8D

What's hot (20)

Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментовВнедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
Внедрение Lean: эффект vs. знание инструментов
 
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
Постановка и улучшение скрам процесса для группы проектов в большой компании,...
 
Lean And Agile
Lean And AgileLean And Agile
Lean And Agile
 
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджераЧем полезен PMBOK для Agile-менеджера
Чем полезен PMBOK для Agile-менеджера
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 1: Общая теория инноваций
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 1: Общая теория инновацийШесть сигм. Инновации. Практика. Часть 1: Общая теория инноваций
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 1: Общая теория инноваций
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS) Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 2: Дизайн для шесть сигма (DFSS)
 
Scrum!
Scrum!Scrum!
Scrum!
 
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +
Шесть сигм. Инновации. Практика. Часть 3: Практика инноваций +
 
Continuous Fail как способ внедрения Agile
Continuous Fail как способ внедрения AgileContinuous Fail как способ внедрения Agile
Continuous Fail как способ внедрения Agile
 
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шаговЛучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
Лучшие практики внедрения RiskGap - 7 шагов
 
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
ВМЕСТЕ: ТЕОРИЯ ОГРАНИЧЕНИЙ (TOC) И LEAN - обзор. Одед Коуэн и Елена Федурко-К...
 
Бережливое производство
Бережливое производствоБережливое производство
Бережливое производство
 
Визуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стендыВизуализация и информационные стенды
Визуализация и информационные стенды
 
Частые ошибки Agile-трансформаций
Частые ошибки Agile-трансформацийЧастые ошибки Agile-трансформаций
Частые ошибки Agile-трансформаций
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
 
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
Концептуальный менеджмент - новый взгляд на управление организацией-04.02....
 
школа управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьевашкола управления бизнесом олега афанасьева
школа управления бизнесом олега афанасьева
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5Lean Six Sigma Белый Пояс 5
Lean Six Sigma Белый Пояс 5
 
8D
8D8D
8D
 

Viewers also liked

эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)Softline
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
LuxoftAgilePractice
 
Cut the Rop Россия
Cut the Rop РоссияCut the Rop Россия
Cut the Rop Россия
Oleg Ulyansky
 
точка касания - event-массаж для мероприятий
точка касания - event-массаж для мероприятийточка касания - event-массаж для мероприятий
точка касания - event-массаж для мероприятий
Darnell1974
 
Dth 1
Dth 1Dth 1
ExperienceLab about Retail Branding
ExperienceLab about Retail BrandingExperienceLab about Retail Branding
ExperienceLab about Retail Branding
Uralova Valentina
 
Garden
GardenGarden
Если бы директором по маркетингу в вашем агентстве недвижимости стал я...
Если бы директором по маркетингу в вашем агентстве недвижимости стал я...Если бы директором по маркетингу в вашем агентстве недвижимости стал я...
Если бы директором по маркетингу в вашем агентстве недвижимости стал я...
Геннадий Метёлкин
 
Donn DeBoard Lego journey map STC Summit May 2013
Donn DeBoard Lego journey map STC Summit May 2013Donn DeBoard Lego journey map STC Summit May 2013
Donn DeBoard Lego journey map STC Summit May 2013
ddeboard
 
Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг)
Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг) Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг)
Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг)
Nikita Efimov
 
Audience feeback
Audience feebackAudience feeback
Audience feeback
EloiseHatton
 
DDeBoard Lego Customer Journey Map Example (Hoystn) STC Philadelphia Metro Ch...
DDeBoard Lego Customer Journey Map Example (Hoystn) STC Philadelphia Metro Ch...DDeBoard Lego Customer Journey Map Example (Hoystn) STC Philadelphia Metro Ch...
DDeBoard Lego Customer Journey Map Example (Hoystn) STC Philadelphia Metro Ch...
ddeboard
 
5 Tech Trends Redefining the Customer Experience
5 Tech Trends Redefining the Customer Experience5 Tech Trends Redefining the Customer Experience
5 Tech Trends Redefining the Customer Experience
Leon Stafford
 
головоломка ягоды.Ppt
головоломка ягоды.Pptголоволомка ягоды.Ppt
головоломка ягоды.Pptgeoledi
 
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
Angel Relations Group
 
Телеком - не шутка
Телеком - не шуткаТелеком - не шутка
Телеком - не шуткаblogcomstar
 
Тайны иностранных языков (Mystery of studying foreign languages)
Тайны иностранных языков (Mystery of studying foreign languages) Тайны иностранных языков (Mystery of studying foreign languages)
Тайны иностранных языков (Mystery of studying foreign languages)
Marina Andreykina
 
CJM
CJMCJM
Customer journey map for finance
Customer journey map for financeCustomer journey map for finance
Customer journey map for finance
Дмитрий Силаев
 
Обучение опытом
Обучение опытомОбучение опытом
Обучение опытом
ActionLearningRu
 

Viewers also liked (20)

эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)
 
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
Что такое групповая динамика и зачем про нее знать фасилитатору?
 
Cut the Rop Россия
Cut the Rop РоссияCut the Rop Россия
Cut the Rop Россия
 
точка касания - event-массаж для мероприятий
точка касания - event-массаж для мероприятийточка касания - event-массаж для мероприятий
точка касания - event-массаж для мероприятий
 
Dth 1
Dth 1Dth 1
Dth 1
 
ExperienceLab about Retail Branding
ExperienceLab about Retail BrandingExperienceLab about Retail Branding
ExperienceLab about Retail Branding
 
Garden
GardenGarden
Garden
 
Если бы директором по маркетингу в вашем агентстве недвижимости стал я...
Если бы директором по маркетингу в вашем агентстве недвижимости стал я...Если бы директором по маркетингу в вашем агентстве недвижимости стал я...
Если бы директором по маркетингу в вашем агентстве недвижимости стал я...
 
Donn DeBoard Lego journey map STC Summit May 2013
Donn DeBoard Lego journey map STC Summit May 2013Donn DeBoard Lego journey map STC Summit May 2013
Donn DeBoard Lego journey map STC Summit May 2013
 
Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг)
Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг) Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг)
Есть ли польза от CJM при отсутствии customer'ов (и услуг)
 
Audience feeback
Audience feebackAudience feeback
Audience feeback
 
DDeBoard Lego Customer Journey Map Example (Hoystn) STC Philadelphia Metro Ch...
DDeBoard Lego Customer Journey Map Example (Hoystn) STC Philadelphia Metro Ch...DDeBoard Lego Customer Journey Map Example (Hoystn) STC Philadelphia Metro Ch...
DDeBoard Lego Customer Journey Map Example (Hoystn) STC Philadelphia Metro Ch...
 
5 Tech Trends Redefining the Customer Experience
5 Tech Trends Redefining the Customer Experience5 Tech Trends Redefining the Customer Experience
5 Tech Trends Redefining the Customer Experience
 
головоломка ягоды.Ppt
головоломка ягоды.Pptголоволомка ягоды.Ppt
головоломка ягоды.Ppt
 
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород ЛЕТНЯЯ ШКОЛА  «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА «Мастерская бизнеса», Нижний Новгород
 
Телеком - не шутка
Телеком - не шуткаТелеком - не шутка
Телеком - не шутка
 
Тайны иностранных языков (Mystery of studying foreign languages)
Тайны иностранных языков (Mystery of studying foreign languages) Тайны иностранных языков (Mystery of studying foreign languages)
Тайны иностранных языков (Mystery of studying foreign languages)
 
CJM
CJMCJM
CJM
 
Customer journey map for finance
Customer journey map for financeCustomer journey map for finance
Customer journey map for finance
 
Обучение опытом
Обучение опытомОбучение опытом
Обучение опытом
 

Similar to Agile practice training 2015

Подход ScrumTrek к Agile Transformation
 Подход ScrumTrek к Agile Transformation Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Askhat Urazbaev
 
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Stfalcon Meetups
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Сбертех | SberTech
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Strategium.Space
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Irina Leshchuk
 
PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion
Itera Consulting
 
Scrum is not saint, Agile instruments
Scrum is not saint, Agile instrumentsScrum is not saint, Agile instruments
Scrum is not saint, Agile instruments
Anna Lavrova
 
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014: RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
Iosif Itkin
 
Scrum intro
Scrum introScrum intro
Scrum intro
Mykyta Hopkalo
 
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
Alexey Fedorov
 
Lean Instruments
Lean InstrumentsLean Instruments
Lean Instruments
Dmitry Ponomarev
 
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Business incubator HSE
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
ECOPSY Consulting
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
Vyacheslav Dmytrenko
 
Как внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недельКак внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недельBoris Volfson
 
Mva stf module 4 - rus
Mva stf module 4 - rusMva stf module 4 - rus
Mva stf module 4 - rus
Maxim Shaptala
 
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
IT-HR Club
 
IFAC и Всемирный банк Global Quality Management PAO Обмен знаниями
IFAC и Всемирный банк Global Quality Management PAO Обмен знаниямиIFAC и Всемирный банк Global Quality Management PAO Обмен знаниями
IFAC и Всемирный банк Global Quality Management PAO Обмен знаниями
International Federation of Accountants
 

Similar to Agile practice training 2015 (20)

Подход ScrumTrek к Agile Transformation
 Подход ScrumTrek к Agile Transformation Подход ScrumTrek к Agile Transformation
Подход ScrumTrek к Agile Transformation
 
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
Не Scrum'ом єдиним: інструменти і фреймворки, які підійдуть під будь-які прое...
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
Аспекты применения Agile для крупных хранилищ данных
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
 
Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language) Competency Model (HR API conference, Russian language)
Competency Model (HR API conference, Russian language)
 
PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion PMI Kyiv IT discussion
PMI Kyiv IT discussion
 
Scrum is not saint, Agile instruments
Scrum is not saint, Agile instrumentsScrum is not saint, Agile instruments
Scrum is not saint, Agile instruments
 
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014: RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
RSTQB Presentation about ISTQB Agile Tester during TMPA-2014:
 
Что такое Scrum
Что такое ScrumЧто такое Scrum
Что такое Scrum
 
Scrum intro
Scrum introScrum intro
Scrum intro
 
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
2013.08.24 Антон Киселёв семинар "Agile (Scrum)"
 
Lean Instruments
Lean InstrumentsLean Instruments
Lean Instruments
 
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
Презентация образовательных программ Бизнес-инкубатора НИУ ВШЭ. Открытие факу...
 
Agile в производственных компаниях
Agile в производственных компанияхAgile в производственных компаниях
Agile в производственных компаниях
 
Как стать PMP
Как стать PMPКак стать PMP
Как стать PMP
 
Как внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недельКак внедрить Agile за 14 недель
Как внедрить Agile за 14 недель
 
Mva stf module 4 - rus
Mva stf module 4 - rusMva stf module 4 - rus
Mva stf module 4 - rus
 
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
Igor Ivashchenko, Luxoft. Mentorship IT-HR Club #19
 
IFAC и Всемирный банк Global Quality Management PAO Обмен знаниями
IFAC и Всемирный банк Global Quality Management PAO Обмен знаниямиIFAC и Всемирный банк Global Quality Management PAO Обмен знаниями
IFAC и Всемирный банк Global Quality Management PAO Обмен знаниями
 

More from LuxoftAgilePractice

Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеКанбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
LuxoftAgilePractice
 
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекОсновы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
LuxoftAgilePractice
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
LuxoftAgilePractice
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
LuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияAgile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
LuxoftAgilePractice
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
LuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
LuxoftAgilePractice
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
LuxoftAgilePractice
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
LuxoftAgilePractice
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
LuxoftAgilePractice
 
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеФасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
LuxoftAgilePractice
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
LuxoftAgilePractice
 
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаПрезентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
LuxoftAgilePractice
 
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
LuxoftAgilePractice
 
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingWhat is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
LuxoftAgilePractice
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
LuxoftAgilePractice
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat... Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
LuxoftAgilePractice
 
Function Points
Function PointsFunction Points
Function Points
LuxoftAgilePractice
 
Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2
LuxoftAgilePractice
 
What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?
LuxoftAgilePractice
 

More from LuxoftAgilePractice (20)

Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практикеКанбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
Канбан Пицца - принципы бережливого производства на практике
 
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точекОсновы оценки размера проекта методом функциональных точек
Основы оценки размера проекта методом функциональных точек
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
 
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
 
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решенияAgile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
Agile Talks: Scrum Cookbook - Внедрение Скрам: ошибки и решения
 
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
Вебинар: Как научить команду работать по Скраму?
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферыAgile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
Agile Talks: Scrum Cookbook. Применение вне ИТ-сферы
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
Индивидуальное и командное сопротивление изменениям.
 
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеФасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в команде
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коучаПрезентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
Презентация к вебинару От Agile фасилитатора до Agile коуча
 
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатораМайндсет и поведение Agile фасилитатора
Майндсет и поведение Agile фасилитатора
 
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coachingWhat is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
What is coaching, what is not coaching and what is Agile coaching
 
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
Что такое коучинг, чем коучинг не является и что такое Agile коучинг
 
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat... Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
Обзор сертификационного тренинга по фасилитации ICAgile Agile Team Facilitat...
 
Function Points
Function PointsFunction Points
Function Points
 
Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2Team Coaching. Part 2
Team Coaching. Part 2
 
What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?What should Scrum Master do on the project ?
What should Scrum Master do on the project ?
 

Agile practice training 2015

  • 2. Agile Trainings Обширный международный опыт в разработке программного обеспечения и глубокое знание лучших мировых практик и методологий помогли Luxoft стать одним из лидеров в предоставлении образовательных услуг в области Agile. В нашем портфеле — одобренные международными сообществами профессионалов программы ICAgile, Scrum.org и Management 3.0, а также актуальные для наших заказчиков и партнеров тренинги, позволяющие лучше ориентироваться в отдельных аспектах разработки ПО. Тренинги проводятся сертифицированными инструкторами и помимо теоретического материала включают в себя большое количество практических упражнений, закрепляющих полученные знания. По результатам прохождения сертифицированных тренингов ICAgile, Scrum.org или Management 3.0 участники получают сертификаты международного образца. Если Вы или Ваша организация заинтересованы в проведении одного из этих тренингов, пожалуйста, свяжитесь с нами, написав свой запрос на agile@luxoft.com. Вы сможете получить информацию о предстоящих тренингах, ценообразовании и других деталях. Расписание наших тренингов доступно на сайте www.luxoft.com/agile 2
  • 3. Professional Scrum Master Курс Professional Scrum Master (PSM) позволит вам глубже понять принципы и теорию эмпирического процесса, который лежит в основе правил и ролей фреймворка Скрам. Professional Scrum Master – это курс, разработанный Кеном Швабером, создателем Скрама и основателем организации Scrum.org, и основанный на самой последней версии Scrum Guide (Июль 2013). Все инструкторы от Scrum.org предоставляют единую программу и материалы, чтобы обеспечить одинаково высокое качество для студентов по всему миру. Для кого этот курс Professional Scrum Master – это передовой курс для Скрам Мастеров, которые хотят достичь новых высот в своей профессии, но также будет полезен и для тех, кто хочет совершенствовать эффективность своей команды разработки, применяя принципы и теорию Скрама. Курс включает в себя Основы Scrum Эмпирический подход Роли и ответственность Скрам Мастера, владельца продукта и команды разработки Регулярные мероприятия: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective Артефакты Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment Командная динамика Планирование и оценки Продвинутые практики Scrum на уровне компании Управление конфликтами Практики фасилитации Подготовка ретроспектив Мотивация команды Запуск и перезапуск Скрам команд По завершению тренинга участникам будет выдан персональный ключ для прохождения официального экзамена на Scrum.org, в результате сдачи которого будет выдан международный сертификат Professional Scrum Master. Продолжительность 3 дня (24 часа) ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА 3 ПРЕИМУЩЕСТВА Глубокое понимание ценностей и принципов Scrum Практическое освоение продвинутых практик для Скрам Мастеров, включая фасилитацию командных мероприятий и подготовку к ним Сертификат Scrum.org, признаваемый международным сообществом 15 PDU для получения сертификата PMP®
  • 4. 4 ICAgile Certified Professional (ICP) ICAgile Certified Professional – базовый тренинг консорциума ICAgile, необходимый для получения любых дальнейших профессиональных статусов. В рамках тренинга закладывается основной понятийный базис для дальнейшего развития. Для кого этот тренинг Тренинг ICP предназначен для самой широкой аудитории слушателей: разработчиков, аналитиков, менеджеров проектов, Скрам Мастеров и владельцев продукта. Опыт работы в Agile проектах совсем не обязателен. Курс включает в себя История Agile Люди и их взаимодействие Образ мышления и культурная трансформация Командная организация работы и лидерство в Agile Модели обучения и обратная связь Эффективные практики взаимодействия и сотрудничества Эффективность разработки продукта Разработка на основе ценности для бизнеса Бизнес-анализ и управление потоком поставки ценности Встроенное качество, инженерные практики и непрерывная поставка Сотрудничество с заказчиком Роли, ответственность и сотрудничество Планирование и оценка Визуализация масштабной картины Получение обратной связи Готовность к изменениям Проектирование как получение новых знаний Адаптация продукта и проекта Бережливое производство программного обеспечения Популярные методологии Agile (Scrum, XP, Kanban) Продолжительность 3 дня (24 часа) ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА ПРЕИМУЩЕСТВА Полный спектр Agile-практик и методологий Принципы построения устойчивого Agile-процесса Рекомендации по дальнейшему обучению по разным направлениям Agile Сертификат ICAgile, признаваемый международным сообществом.
  • 5. 5 ICP Business Value Analysis (ICP-BVA) Тренинг Business Value Analysis – первая ступень на пути получения статуса Expert in Agile Value Management. Этот курс сфокусирован на поставке программного продукта как бизнес-ценности, соответствующем образе мышления и основных практиках, позволяющих добиваться этого максимально эффективно. Для кого этот тренинг Курс рекомендован для тех сотрудников, которые отвечают за процесс выявления требований со стороны бизнеса: аналитиков, владельцев продукта, менеджеров проекта, спонсоров, владельцев бизнеса и стартаперов, а также для всех тех, кто интересуется современными подходами к ориентированной на бизнес-ценности разработке программного обеспечения. Курс включает в себя Анализ стратегических рисков: Causal Diagrams Анализ ожиданий пользователя: Personas, Empathy Map, UI Design, Story Boards Анализ бизнес-модели: Business Model Canvas Анализ бизнес-инициатив: Impact Mapping Измеримость результатов: Value Score Определение потенциальной функциональности: Story Mapping Подготовка Release Roadmap Создание Product Backlog, User Stories Шаблоны дробления User Stories Техники написания критериев приемки Паттерны постановки эффективной цели спринта Техники Inspect and Adapt: Lean Startup Framework, Release Burndown, Risk Census, Risk Burndown В ходе тренинга будут также рассмотрены различия роли бизнес-аналитика для популярных методологий: Scrum, XP, Kanban. Продолжительность 2 дня (16 часов) ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА ПРЕИМУЩЕСТВА Полный спектр практик по анализу бизнес-ценности Развитие аналитических навыков Рекомендации по дальнейшему обучению в направлении ICP-Value Management Сертификат ICAgile, признаваемый международным сообществом.
  • 6. 6 ICP Agile Team Facilitation (ICP-ATF) Agile Team Facilitation – первая ступень на пути получения статуса Expert in Agile Coaching. Это тренинг о том, как научиться эффективно участвовать в групповых дискуссиях и как научить участников совещаний, деловых встреч, Agile-событий осознанно и результативно общаться друг с другом. Для кого этот тренинг Курс рекомендован для Скрам Мастеров, бизнес-аналитиков, владельцев продукта и всех тех, кто проводит командные встречи и участвует в их организации. Курс включает в себя Концепция фасилитации Что такое фасилитация в целом и в применении к Agile-процессам Концепция фасилитации Роль фасилитатора Подготовка встречи Проектирование эффективной встречи Техники для организации встречи Структура проведения встречи Техники для проведения различных стадий совещания Фасилитация встреч Agile-команд Chartering Release Planning, Iteration Planning Retrospectives Standups Sprint reviews Групповая динамика Как вовлечь всех участников в дискуссию Как минимизировать конфликты Как извлекать пользу из конфликтов Далеко не полный список техник, которые мы изучим и попробуем на тренинге: ESVP, BrainSwarming, 6 думающих шляп, концепция креативности от Уолта Диснея, World Café, Созвездие. Каждый участник сможет попробовать себя в роли фасилитатора и получить обратную связь от группы и тренера. Продолжительность 2 дня (16 часов) ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА ПРЕИМУЩЕСТВА Понимание концепции фасилитации и роли фасилитатора вне зависимости от специфики проекта, команды, процессного фреймворка Интегрированные в практику теоретические знания о принципах групповой фасилитации Умение создавать структуру события: совещания, переговоров, Cкрам-встреч Сертификат ICAgile, признаваемый международным сообществом.
  • 7. 7 Agile Leadership Training: Management 3.0 Management 3.0 – тренинг, созданный Юргеном Аппело – Agile-коучем, тренером, консультантом, блогером и общепризнанным экспертом в области лидерства. Целью курса является вдохновить лидеров команд, технических и нетехнических руководителей, проектных менеджеров, Agile- коучей и HR-специалистов, – всех тех, кто сталкивается с вызовами при Agile трансформации компании. Наш курс предлагает участникам инструменты и методы для применения и адаптирования на практике новых подходов к лидерству. Роль лидеров и менеджеров в Agile часто упускается из виду. Среди огромного количества информации для Agile-разработчиков, тестировщиков, Скрам Мастеров и владельцев продукта,- знаний о том, знаний о том, какая роль отводится в этом процессе руководителям компаний, нетехническим менеджерам и лидерам команд, очень мало. Наш Management 3.0 курс предоставит не только необходимые основы знаний для динамичных организаций, но также послужит ответом на многие управленческие задачи и проблемы в сложном и быстро меняющемся деловом мире 21­-го века. Для кого этот тренинг Тренинг рекомендован для руководителей любого уровня, консультантов по управлению, Agile- коучей и Скрам Мастеров – всех тех, кто хочет обогатить свой багаж инструментов новыми эффективными практиками. Знакомство с Agile не является необходимым, хотя минимальное знание принципов Agile будет полезно. Курс включает в себя Что такое Теория Запутанности и Комплексное Мышление, и почему важно помнить о ”Черном Лебеде” О разнице между внешней и внутренней Мотивацией, и как научиться понимать, что является важным для членов вашей команды Как обеспечить развитие Самоорганизации и вырастить доверительные отношения Где заканчивается менеджер и начинается Лидер, и как выравнивать цели и ограничения О подходах к развитию Компетенции, и почему показатели эффективности больше не работают Как выстраивать и управлять ненасильственными Коммуникациями Как обеспечить Масштабирование Agile на Enterprise уровне и найти баланс между командами Как найти инноваторов для проведения Изменений, определить, кто будет ранним последователем, и как достучаться до большинства Продолжительность 2 дня (16 часов) ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА ПРЕИМУЩЕСТВА Оригинальные материалы тренинга, разработанные Юргеном Аппело, аккумулирующие в себе более 40 человеколет успешных Agile трансформаций и коучинга корпоративных лидеров по всему миру. Международно признанный сертификат Management 3.0 16 PDU для PMP® сертификации 16 PDU для PMI-ACP® сертификации
  • 8. Канбан за один день Данный тренинг предназначен для тех, кто видит возможность улучшения текущего процесса разработки ПО с применением Канбан-метода, но предварительно хотел бы увидеть и попробовать его работу в реальной жизни. Мы будем разрабатывать ПО для марсиан-энтузиастов, которые хотят посетить Землю. Для создания программного обеспечения мы будем использовать бумагу, фломастеры, ножницы и метод бумажного прототипирования. В ходе выполнения работ каждая группа будет иметь возможность принять участие в создании Канбан-доски с нуля, определить процессные правила и установить ограничения объема незавершенной работы (WIP). Участники будут разделены на несколько ролей. Марсианский Стэйкхолдер, например, будет предоставлять бизнес-запросы и расставлять приоритеты. А Канбан-фасилитатор будет собирать полезные статистические данные и показатели, а также помогать команде в улучшении процесса. Для кого этот тренинг Тренинг предназначен для самой широкой аудитории слушателей: разработчиков, аналитиков, менеджеров проектов, Скрам Мастеров и владельцев продукта. Опыт работы в Agile проектах совсем не обязателен. Курс включает в себя Основные элементы Канбан-доски, изменение Канбан-доски с течением времени: участники смогут применить теорию на практике, каждая группа будет иметь возможность создать свою собственную Канбан-доску Процессные правила в Канбане, как они создаются, используются и видоизменяются: каждая группа будет разрабатывать свой собственный набор правил Ограничение объема незавершенной работы, как это работает на практике Классификация потерь в бережливом производстве: участники будут исследовать свои процессы, находить узкие места и исправлять их Методы масштабирования, разделение бизнес-запросов на разные классы обслуживания Основные метрики: Lead/Cycle time, Work in Progress amount, Cumulative flow diagram Метод бумажного прототипирования Продолжительность 1 день (8 часов) ОПИСАНИЕ ТРЕНИНГА ПРЕИМУЩЕСТВА Понимание основных принципов и практик, лежащих в основе Канбан-метода Интегрированные в практику теоретические знания о принципах построения Канбан-систем. 8