SlideShare a Scribd company logo
© SixSigmaOnline.ru 2012
РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ

                                                     участника тренинга
                    БЕЛЫЙ ПОЯС БЕРЕЖЛИВЫХ ШЕСТИ СИГМ




Оглавление
1. Введение .......................................................................................................................................................3
2. Что такое “бережливые шесть сигм”? ........................................................................................................5
3. Для чего нужны бережливые шесть сигм? ...............................................................................................13
4. История развития бережливых шести сигм .............................................................................................17
5. Проектный подход бережливых шести сигм ...........................................................................................21
SixSigmaOnline.ru и социальные сети............................................................................................................32




                                                                              2013




© SixSigmaOnline.ru                                                                                                                                            2
1. Введение

        Настоящий урок вы можете найти на странице: SixSigmaOnline.ru/publ/10-1-0-65

Существуют различные мнения о взаимодействии бережливого производства (Lean) и шести сигм (Six
Sigma). Многие утверждают, что шесть сигм – это часть философии бережливого производства или
производственной системы Toyota (TPS). Хотя не менее популярно утверждение о том, что
бережливое производство является лишь ограниченным набором инструментов шести сигм.

                                                         Чтобы овцы были целы и волки сыты…
                                                                          Народная мудрость

Бережливое производство и шесть сигм преследуют общую цель: обеспечить заказчика тем
продуктом или услугой, в которой он нуждается. При этом обе методологии помогают обеспечить
наивысшее качество и конкурентную цену предлагаемому продукту или услуге, следовательно,
направляют усилия на рост конкурентоспособности и прибыли организации.

        Бережливые шесть сигм могут быть применены для совершенствования как
        производственных, так и непроизводственных процессов.

Бережливое производство и шесть сигм не конкурируют, а дополняют друг друга. Создаете ли вы
продукт или предоставляете услугу, синергия двух методологий позволяет сфокусировать внимание
на потребностях заказчика и достигнуть лучших результатов.

Как?

Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете:

    •   Что такое бережливое производство и шесть сигм.
    •   Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм.
    •   Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга.
    •   Историю развития бережливых шести сигм.

… кроме того, вы интересно и весело проведете время!

Участвуя в тренинге, вам также предстоит пройти экзамен и спланировать последующие шаги
изучения методологии Lean Six Sigma, чтобы получить практические навыки и опыт специалиста
бережливых шести сигм.

Опираясь на тренинги сайта SixSigmaOnline.ru, вы сможете самостоятельно повысить свой уровень
квалификации. А главное то, что мы не продаем знания – ВСЕ ТРЕНИНГИ БЕСПЛАТНЫ!

        Мы рекомендуем вам стать собственником процесса самообразования! Ведите
        собственные записи: помечайте все идеи и возможности применения новых знаний.
        Отмечайте важные пункты, которые следует обсуждать с коллегами,
        подчиненными и руководителем. Вы также можете проводить разъяснительные
        работы для коллег, используя эту брошюру – это поможет не только в
        построении эффективной команды, но и в закреплении ваших собственных знаний.




© SixSigmaOnline.ru                                                                        3
Цель тренинга: познакомить участников с основами методологии бережливых шести сигм и
помочь в определении последующих шагов:




Настоящий курс, как и все тренинги на сайте SixSigmaOnline.ru, следует циклу PDCA. Пожалуйста,
уделите время, чтобы ознакомиться с принципами и ожиданиями от вашей работы на каждом этапе
обучения:




On-line тренинги SixSigmaOnline.ru предполагают самостоятельную работу участника, в ходе которой
он осваивает теоретические азы, проверяет эффективность своей работы и планирует последующие
шаги. Брошюра, которую вы читаете, является бесплатным дополнением к тренингу и может быть
использована не только в качестве рабочей тетради, но и вместо он-лайн уроков. Тем не менее,
чтобы пройти экзамен, вам потребуется зайти на эту страничку.

        Завершив тренинг, не забудьте оставить свой отзыв. Ваше мнение важно для нас!




Что еще можно делать с этой брошюрой?

Вы можете свободно и без согласия автора распространять настоящую брошюру в электронном или
печатном виде, не меняя ее содержания при этом. Вы также можете цитировать любую часть
настоящего пособия, при этом ссылаясь на тренинг белого пояса и сайт SixSigmaOnline.ru.




© SixSigmaOnline.ru                                                                          4
2. Что такое “бережливые шесть сигм”?

        Настоящий урок вы можете найти на странице: SixSigmaOnline.ru/publ/10-1-0-66


                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________
                                                   ______________________




© SixSigmaOnline.ru                                                                    5
Получить книгу
         БЕЛЫЙ ПОЯС БЕРЕЖЛИВЫХ ШЕСТИ СИГМ
                    на свой e-mail




© SixSigmaOnline.ru                         31
SixSigmaOnline.ru и социальные сети
В этом разделе вы найдете прямые ссылки на наши странички в социальных сетях:

    •   Группа Вконтакте
    •   Группа на facebook
    •   Наш twitter
    •   Группа на LinkedIn
           o Мой личный профиль
    •   Группа в Одноклассниках
    •   Сообщество в сети МойМир
    •   Группа в сети SciPeople
    •   Группа в Google+
    •   Канал на Youtube
    •   Наши презентации на SlideShare
    •   Презы на Prezi
    •   Файлы на Scribd
    •   Картинки и фото на flikr
    •   Подкасты на Podfm



И самое главное – информационная рассылка сайта. Обязательно подпишитесь, чтобы следить за
исключительно важными событиями и тренингами сайта.



                                                                                Желаю удачи!

                                                                         Konstantyn aka DMAgIC




© SixSigmaOnline.ru                                                                       32

More Related Content

Viewers also liked

Kiunsys - Gestione Bus Turistici [it]
Kiunsys - Gestione Bus Turistici [it]Kiunsys - Gestione Bus Turistici [it]
Kiunsys - Gestione Bus Turistici [it]
Kiunsys
 
アプリからの情報を秘密裏にApacheのログに書き出す方法
アプリからの情報を秘密裏にApacheのログに書き出す方法アプリからの情報を秘密裏にApacheのログに書き出す方法
アプリからの情報を秘密裏にApacheのログに書き出す方法
Yoshinori Teraoka
 
Повышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииПовышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линии
SixSigmaOnline
 
Почему 6σ?
Почему 6σ?Почему 6σ?
Почему 6σ?
SixSigmaOnline
 
Повышение производительности учебного центра
Повышение производительности учебного центраПовышение производительности учебного центра
Повышение производительности учебного центра
SixSigmaOnline
 
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
SixSigmaOnline
 
Регистрация заявок на обучение
Регистрация заявок на обучениеРегистрация заявок на обучение
Регистрация заявок на обучение
SixSigmaOnline
 
Анализ временных рядов в Minitab 16 - Time Series Winters' Method
Анализ временных рядов в Minitab 16 - Time Series Winters' MethodАнализ временных рядов в Minitab 16 - Time Series Winters' Method
Анализ временных рядов в Minitab 16 - Time Series Winters' Method
SixSigmaOnline
 
Kaizen в офисе
Kaizen в офисеKaizen в офисе
Kaizen в офисе
SixSigmaOnline
 
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь" Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
SixSigmaOnline
 

Viewers also liked (11)

Kiunsys - Gestione Bus Turistici [it]
Kiunsys - Gestione Bus Turistici [it]Kiunsys - Gestione Bus Turistici [it]
Kiunsys - Gestione Bus Turistici [it]
 
8. fudin
8. fudin8. fudin
8. fudin
 
アプリからの情報を秘密裏にApacheのログに書き出す方法
アプリからの情報を秘密裏にApacheのログに書き出す方法アプリからの情報を秘密裏にApacheのログに書き出す方法
アプリからの情報を秘密裏にApacheのログに書き出す方法
 
Повышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линииПовышение эффективности работы каландровой линии
Повышение эффективности работы каландровой линии
 
Почему 6σ?
Почему 6σ?Почему 6σ?
Почему 6σ?
 
Повышение производительности учебного центра
Повышение производительности учебного центраПовышение производительности учебного центра
Повышение производительности учебного центра
 
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
Вебинар "Проекты зеленых поясов. Причины неудач и секреты успеха"
 
Регистрация заявок на обучение
Регистрация заявок на обучениеРегистрация заявок на обучение
Регистрация заявок на обучение
 
Анализ временных рядов в Minitab 16 - Time Series Winters' Method
Анализ временных рядов в Minitab 16 - Time Series Winters' MethodАнализ временных рядов в Minitab 16 - Time Series Winters' Method
Анализ временных рядов в Minitab 16 - Time Series Winters' Method
 
Kaizen в офисе
Kaizen в офисеKaizen в офисе
Kaizen в офисе
 
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь" Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
Видеоприглашение на Практический курс "Устранение потерь"
 

Similar to Белый пояс бережливых шести сигм

Устранение потерь. Модуль 1.1
Устранение потерь. Модуль 1.1Устранение потерь. Модуль 1.1
Устранение потерь. Модуль 1.1
SixSigmaOnline
 
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14Oleg Afanasyev
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Alexander Novichkov
 
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясовШесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
SixSigmaOnline
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
SixSigmaOnline
 
Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14
Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14
Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14
Oleg Afanasyev
 
"Простой Алгоритм Подготовки к Продажам"
"Простой Алгоритм Подготовки к Продажам""Простой Алгоритм Подготовки к Продажам"
"Простой Алгоритм Подготовки к Продажам"Виталий Пронин
 
Картирование потока. Модуль 1: обзор тренинга
Картирование потока. Модуль 1: обзор тренингаКартирование потока. Модуль 1: обзор тренинга
Картирование потока. Модуль 1: обзор тренинга
SixSigmaOnline
 
Бизнес план фитнес-клуба
Бизнес план фитнес-клубаБизнес план фитнес-клуба
Бизнес план фитнес-клуба
olegudobno
 
"Как Эффективно Завершать Сделки"
"Как Эффективно Завершать Сделки""Как Эффективно Завершать Сделки"
"Как Эффективно Завершать Сделки"
Виталий Пронин
 
50 навыков зеленого пояса 6σ
50 навыков зеленого пояса 6σ50 навыков зеленого пояса 6σ
50 навыков зеленого пояса 6σ
SixSigmaOnline
 
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием теории ограни...
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием  теории ограни...Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием  теории ограни...
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием теории ограни...
web2win
 
2013 09-25 авторская-система_продаж_коучинга
2013 09-25 авторская-система_продаж_коучинга2013 09-25 авторская-система_продаж_коучинга
2013 09-25 авторская-система_продаж_коучинга
Andrey Korolikhin
 
Business Culture 2015
Business Culture 2015Business Culture 2015
Business Culture 2015
Alexander Bazanov
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 3
Lean Six Sigma Белый Пояс 3Lean Six Sigma Белый Пояс 3
Lean Six Sigma Белый Пояс 3
SixSigmaOnline
 
Tarakanoff kak zarabotat_buhgalteru_base
Tarakanoff kak zarabotat_buhgalteru_baseTarakanoff kak zarabotat_buhgalteru_base
Tarakanoff kak zarabotat_buhgalteru_base
profitvektor
 
Статья в "Генеральный директор"
Статья в "Генеральный директор"Статья в "Генеральный директор"
Статья в "Генеральный директор"Эдуард Колотухин
 
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14. PPT.
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14. PPT.БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14. PPT.
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14. PPT.
Oleg Afanasyev
 
Full presenter
Full presenterFull presenter

Similar to Белый пояс бережливых шести сигм (20)

Устранение потерь. Модуль 1.1
Устранение потерь. Модуль 1.1Устранение потерь. Модуль 1.1
Устранение потерь. Модуль 1.1
 
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14
 
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
Тренинг "Применение Agile для построения эффективной команды" (http://bipulse...
 
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясовШесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
Шесть сигм. Краткое руководство желтых поясов
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1Lean Six Sigma Белый Пояс 1
Lean Six Sigma Белый Пояс 1
 
Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14
Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14
Start-up weekend business life. Рабочая тетрадь. 18.11.14
 
"Простой Алгоритм Подготовки к Продажам"
"Простой Алгоритм Подготовки к Продажам""Простой Алгоритм Подготовки к Продажам"
"Простой Алгоритм Подготовки к Продажам"
 
Картирование потока. Модуль 1: обзор тренинга
Картирование потока. Модуль 1: обзор тренингаКартирование потока. Модуль 1: обзор тренинга
Картирование потока. Модуль 1: обзор тренинга
 
Бизнес план фитнес-клуба
Бизнес план фитнес-клубаБизнес план фитнес-клуба
Бизнес план фитнес-клуба
 
Premium Consulting
Premium ConsultingPremium Consulting
Premium Consulting
 
"Как Эффективно Завершать Сделки"
"Как Эффективно Завершать Сделки""Как Эффективно Завершать Сделки"
"Как Эффективно Завершать Сделки"
 
50 навыков зеленого пояса 6σ
50 навыков зеленого пояса 6σ50 навыков зеленого пояса 6σ
50 навыков зеленого пояса 6σ
 
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием теории ограни...
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием  теории ограни...Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием  теории ограни...
Александр Меренков, Северная Казна: "Брэндинг с использованием теории ограни...
 
2013 09-25 авторская-система_продаж_коучинга
2013 09-25 авторская-система_продаж_коучинга2013 09-25 авторская-система_продаж_коучинга
2013 09-25 авторская-система_продаж_коучинга
 
Business Culture 2015
Business Culture 2015Business Culture 2015
Business Culture 2015
 
Lean Six Sigma Белый Пояс 3
Lean Six Sigma Белый Пояс 3Lean Six Sigma Белый Пояс 3
Lean Six Sigma Белый Пояс 3
 
Tarakanoff kak zarabotat_buhgalteru_base
Tarakanoff kak zarabotat_buhgalteru_baseTarakanoff kak zarabotat_buhgalteru_base
Tarakanoff kak zarabotat_buhgalteru_base
 
Статья в "Генеральный директор"
Статья в "Генеральный директор"Статья в "Генеральный директор"
Статья в "Генеральный директор"
 
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14. PPT.
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14. PPT.БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14. PPT.
БТ - Start-up weekend business life. 18.11.14. PPT.
 
Full presenter
Full presenterFull presenter
Full presenter
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
SixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
SixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
SixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
SixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
SixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
SixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
SixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
SixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
SixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
SixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
SixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
SixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
SixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
SixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
SixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

Белый пояс бережливых шести сигм

  • 2. РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ участника тренинга БЕЛЫЙ ПОЯС БЕРЕЖЛИВЫХ ШЕСТИ СИГМ Оглавление 1. Введение .......................................................................................................................................................3 2. Что такое “бережливые шесть сигм”? ........................................................................................................5 3. Для чего нужны бережливые шесть сигм? ...............................................................................................13 4. История развития бережливых шести сигм .............................................................................................17 5. Проектный подход бережливых шести сигм ...........................................................................................21 SixSigmaOnline.ru и социальные сети............................................................................................................32 2013 © SixSigmaOnline.ru 2
  • 3. 1. Введение Настоящий урок вы можете найти на странице: SixSigmaOnline.ru/publ/10-1-0-65 Существуют различные мнения о взаимодействии бережливого производства (Lean) и шести сигм (Six Sigma). Многие утверждают, что шесть сигм – это часть философии бережливого производства или производственной системы Toyota (TPS). Хотя не менее популярно утверждение о том, что бережливое производство является лишь ограниченным набором инструментов шести сигм. Чтобы овцы были целы и волки сыты… Народная мудрость Бережливое производство и шесть сигм преследуют общую цель: обеспечить заказчика тем продуктом или услугой, в которой он нуждается. При этом обе методологии помогают обеспечить наивысшее качество и конкурентную цену предлагаемому продукту или услуге, следовательно, направляют усилия на рост конкурентоспособности и прибыли организации. Бережливые шесть сигм могут быть применены для совершенствования как производственных, так и непроизводственных процессов. Бережливое производство и шесть сигм не конкурируют, а дополняют друг друга. Создаете ли вы продукт или предоставляете услугу, синергия двух методологий позволяет сфокусировать внимание на потребностях заказчика и достигнуть лучших результатов. Как? Пройдите этот тренинг до конца и вы узнаете: • Что такое бережливое производство и шесть сигм. • Для чего необходимо применять бережливые шесть сигм. • Как инструменты бережливого производства и шести сигм дополняют друг друга. • Историю развития бережливых шести сигм. … кроме того, вы интересно и весело проведете время! Участвуя в тренинге, вам также предстоит пройти экзамен и спланировать последующие шаги изучения методологии Lean Six Sigma, чтобы получить практические навыки и опыт специалиста бережливых шести сигм. Опираясь на тренинги сайта SixSigmaOnline.ru, вы сможете самостоятельно повысить свой уровень квалификации. А главное то, что мы не продаем знания – ВСЕ ТРЕНИНГИ БЕСПЛАТНЫ! Мы рекомендуем вам стать собственником процесса самообразования! Ведите собственные записи: помечайте все идеи и возможности применения новых знаний. Отмечайте важные пункты, которые следует обсуждать с коллегами, подчиненными и руководителем. Вы также можете проводить разъяснительные работы для коллег, используя эту брошюру – это поможет не только в построении эффективной команды, но и в закреплении ваших собственных знаний. © SixSigmaOnline.ru 3
  • 4. Цель тренинга: познакомить участников с основами методологии бережливых шести сигм и помочь в определении последующих шагов: Настоящий курс, как и все тренинги на сайте SixSigmaOnline.ru, следует циклу PDCA. Пожалуйста, уделите время, чтобы ознакомиться с принципами и ожиданиями от вашей работы на каждом этапе обучения: On-line тренинги SixSigmaOnline.ru предполагают самостоятельную работу участника, в ходе которой он осваивает теоретические азы, проверяет эффективность своей работы и планирует последующие шаги. Брошюра, которую вы читаете, является бесплатным дополнением к тренингу и может быть использована не только в качестве рабочей тетради, но и вместо он-лайн уроков. Тем не менее, чтобы пройти экзамен, вам потребуется зайти на эту страничку. Завершив тренинг, не забудьте оставить свой отзыв. Ваше мнение важно для нас! Что еще можно делать с этой брошюрой? Вы можете свободно и без согласия автора распространять настоящую брошюру в электронном или печатном виде, не меняя ее содержания при этом. Вы также можете цитировать любую часть настоящего пособия, при этом ссылаясь на тренинг белого пояса и сайт SixSigmaOnline.ru. © SixSigmaOnline.ru 4
  • 5. 2. Что такое “бережливые шесть сигм”? Настоящий урок вы можете найти на странице: SixSigmaOnline.ru/publ/10-1-0-66 ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ ______________________ © SixSigmaOnline.ru 5
  • 6. Получить книгу БЕЛЫЙ ПОЯС БЕРЕЖЛИВЫХ ШЕСТИ СИГМ на свой e-mail © SixSigmaOnline.ru 31
  • 7. SixSigmaOnline.ru и социальные сети В этом разделе вы найдете прямые ссылки на наши странички в социальных сетях: • Группа Вконтакте • Группа на facebook • Наш twitter • Группа на LinkedIn o Мой личный профиль • Группа в Одноклассниках • Сообщество в сети МойМир • Группа в сети SciPeople • Группа в Google+ • Канал на Youtube • Наши презентации на SlideShare • Презы на Prezi • Файлы на Scribd • Картинки и фото на flikr • Подкасты на Podfm И самое главное – информационная рассылка сайта. Обязательно подпишитесь, чтобы следить за исключительно важными событиями и тренингами сайта. Желаю удачи! Konstantyn aka DMAgIC © SixSigmaOnline.ru 32