تستطيع أي مؤسسة التنافس في بيئة عمل سريعة التغيير؛ عليها أن تكون قادرة على استشعار التغيير القادم، والاستعداد بل والاستجابة له بسرعة ومرونة، وقراءة التغييرات الموجودة في البيئة المحيطة بها، والتنبؤ بما هو قادم بقدر المستطاع بل أن تكون قادرة على استغلال الفرص وتحسين أدائها، ومن ثم ظهر مفهوم الرشاقة المؤسسية، لقدرة المؤسسة على الإستجابة والتكيف بسرعة والإزدهار في البيئة المتغيرة على نطاق أوسع وتحقيق الإستدامة في النتائج مع الإستفادة المثلى من الموارد البشرية المتاحة.
لذا صمم هذا البرنامج لينتقل بنا من عالم تقليدي الى عالم آخر أبرز ملامحه أننا سنكون فيه مبادرين لا تابعين، نسعى للتغيير الحقيقي وهو تغيير مؤسساتهم من مؤسسات تقليدية الى مؤسسات رشيقة.
ادوات حصول المجتمع المدني على منح المسئولية الاجتماعية للشركات Dr. Islam Abou Elmagd
مصدر مستدام للمجتمع المدني لتمويل مشروعات تنموية اقتصادية واجتماعية , ولكن لابد من وان نؤمن بالتغيير لكي يتمكن المجتمع المدني من الوصول الى اشتراطات التمويل من خلال منح المسئولية الاجتماعية للشركات , في اطار اقتصاد تشاركي
تستطيع أي مؤسسة التنافس في بيئة عمل سريعة التغيير؛ عليها أن تكون قادرة على استشعار التغيير القادم، والاستعداد بل والاستجابة له بسرعة ومرونة، وقراءة التغييرات الموجودة في البيئة المحيطة بها، والتنبؤ بما هو قادم بقدر المستطاع بل أن تكون قادرة على استغلال الفرص وتحسين أدائها، ومن ثم ظهر مفهوم الرشاقة المؤسسية، لقدرة المؤسسة على الإستجابة والتكيف بسرعة والإزدهار في البيئة المتغيرة على نطاق أوسع وتحقيق الإستدامة في النتائج مع الإستفادة المثلى من الموارد البشرية المتاحة.
لذا صمم هذا البرنامج لينتقل بنا من عالم تقليدي الى عالم آخر أبرز ملامحه أننا سنكون فيه مبادرين لا تابعين، نسعى للتغيير الحقيقي وهو تغيير مؤسساتهم من مؤسسات تقليدية الى مؤسسات رشيقة.
ادوات حصول المجتمع المدني على منح المسئولية الاجتماعية للشركات Dr. Islam Abou Elmagd
مصدر مستدام للمجتمع المدني لتمويل مشروعات تنموية اقتصادية واجتماعية , ولكن لابد من وان نؤمن بالتغيير لكي يتمكن المجتمع المدني من الوصول الى اشتراطات التمويل من خلال منح المسئولية الاجتماعية للشركات , في اطار اقتصاد تشاركي
لا يقتصر أمر ضمان نجاح الشراكة على التشريعات والأنظمة فحسب
وإنما لابد من خلق روابط بينها وبين مفهوم الحوكمة فكلاهما له ابعاد متعددة
ذات جوانب إدارية وقانونية واقتصادية واجتماعية تلتقي في نقاط مشتركة
مستندة إلى مبادئ الشفافية والإفصاح والمساءلة والحقوق المتساوية
لأصحاب المصلحة وتحديد المسؤوليات من اجل رفع كفاءة استخدام الموارد
وتعزيز القدرة التنافسية وجذب مصادر التمويل والتوسع في المشاريع لخلق
فرص عمل جديدة ودعم الاستقرار الاقتصادي .
المحور الرابع : الاتجاهات المعاصرة في الموارد البشرية
o مراحل واستراتيجيات التوظيف الجيد وتقنيات مقابلات التوظيف.
o اخر التطورات العلمية في مجال ادارة الموارد البشرية .
شهدت السنوات الأخيرة دراسات عديدة تتناول استشراف المنظمات الخدمية فى عملية التخطيط الاستراتيجي ولحقت بتلك المنظمات ما تسمى بالمؤسسات التعليمية ومنها مؤسسات المعلومات لتحقيق عملية الجودة فى التعليم والبحث العلمي والعمل على الارتقاء بها ومن ضمن عناصر التخطيط الاستراتيجي لمؤسسات المعلومات الإعداد الجيد لبيان الرؤية والرسالة والقيم التى تتبعها تلك المؤسسات والتي باتت مسئولية مهنية وعلمية على المسوؤلين عن تلك المؤسسات فى القيام بخضوعها لمعايير التخطيط السليم والمحافظة على مواكبة مؤسسات المعلومات ركب التطور التقني فى تكنولوجيا المعلومات والاتصال وتطبيقات الويب 2.0 وتقنيات الرقمنة وما تقتنيه من مصادر المعلومات الالكترونية وقواعد البيانات، الأمر الذي يتطلب توفير فرص للإدارة الفاعلة والمعاصرة والارتقاء بها لتقديم خدمات معلومات جيدة تؤثر على كل من المستفيدين وأخصائيو المعلومات في ذات الوقت.
وانطلاقا من هذه الرؤية والتغييرات المتلاحقة في مجال مجتمع المعرفة، تناولت تلك الدراسة مفاهيم الإدارة والتخطيط الإستراتيجي فى مؤسسات المعلومات والسمات المطلوبة في تنفيذ وتصميم وإعداد الرؤية والرسالة بناء على أسس ومعايير مقترحة لها وخطوات صياغة الرؤية والرسالة، وتبين من الدراسة افتقار مؤسسات المعلومات السعودية بأنواعها المختلفة للأسس والمعايير العلمية السليمة التي تبنى عليها الرؤية والرسالة، لذا تحاول الدراسة وضع تخطيط مقترح لهذه الأسس والمعايير لتصميم بيان الرؤية والرسالة فى مؤسسات المعلومات العربية فى مجتمع المعرفة.
الكلمات الدالة:
التخطيط الاستراتيجي ، الإدارة الإستراتيجية، الرؤية، الرسالة، القيم، الأهداف، المعرفة، مؤسسات المعلومات
تعتبر المسؤولية الاجتماعية للشركات موجودة بجوهرها في جميع البلدان، ولكن وجهات النظر حولها تختلف،
وفقًا لأداء الحكم واستراتيجيات الإصلاح الاقتصادي المطبقة. ففي بعض البلدان يكون التركيز على البحث
عن حالة أعمال، بينما في بلدان أخرى تنشأ المسؤولية الاجتماعية للشركات نتيجة أو استجابة لضغوط وطلبات من المجتمع. ومع ذلك؛ ففي بلدان أخرى يكون النقاش مدفوعًا بحجة أخلاقية ومتجذرًا فيها، فالارتقاء بالمسؤولية الاجتماعية للشركات من عمل لغرض خاص وطوعي وخيري إلى عمل إنمائي مدروس ومنتظم يترك تأثيرات مستدامة، ويدعم خطط التنمية الاجتماعية الاقتصادية للبلدان.
التسويق الاستراتيجي
ماذا نقصد بالتسويق؟ وما أهدافه؟
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟ وما محدداته؟
ما هو المفهوم الحديث للتسويق والتخطيط الاستراتيجي؟
مفهوم التسويق
يمكن التمييز في هذا الصدد بين ما يعرف بالمفهوم التقليدي أي المفهوم الضيق والمفهوم الحديث أي المفهوم الموسع للتسويق.
حيث يشير المفهوم التقليدي للتسويق إلى ذلك النشاط الذي يعمل على تدفق السلع والخدمات من المنتج إلى المستهلك.
أما التعريف الموسع للتسويق فيشير إلى أنه عبارة عن مجموعة من الأنشطة التي تؤدى بواسطة الأفراد والمنظمات بهدف تسهيل عملية المبادلة في السوق، وتؤدي هذه الأنشطة في بيئة متغيرة باستمرار.
لا يقتصر أمر ضمان نجاح الشراكة على التشريعات والأنظمة فحسب
وإنما لابد من خلق روابط بينها وبين مفهوم الحوكمة فكلاهما له ابعاد متعددة
ذات جوانب إدارية وقانونية واقتصادية واجتماعية تلتقي في نقاط مشتركة
مستندة إلى مبادئ الشفافية والإفصاح والمساءلة والحقوق المتساوية
لأصحاب المصلحة وتحديد المسؤوليات من اجل رفع كفاءة استخدام الموارد
وتعزيز القدرة التنافسية وجذب مصادر التمويل والتوسع في المشاريع لخلق
فرص عمل جديدة ودعم الاستقرار الاقتصادي .
المحور الرابع : الاتجاهات المعاصرة في الموارد البشرية
o مراحل واستراتيجيات التوظيف الجيد وتقنيات مقابلات التوظيف.
o اخر التطورات العلمية في مجال ادارة الموارد البشرية .
شهدت السنوات الأخيرة دراسات عديدة تتناول استشراف المنظمات الخدمية فى عملية التخطيط الاستراتيجي ولحقت بتلك المنظمات ما تسمى بالمؤسسات التعليمية ومنها مؤسسات المعلومات لتحقيق عملية الجودة فى التعليم والبحث العلمي والعمل على الارتقاء بها ومن ضمن عناصر التخطيط الاستراتيجي لمؤسسات المعلومات الإعداد الجيد لبيان الرؤية والرسالة والقيم التى تتبعها تلك المؤسسات والتي باتت مسئولية مهنية وعلمية على المسوؤلين عن تلك المؤسسات فى القيام بخضوعها لمعايير التخطيط السليم والمحافظة على مواكبة مؤسسات المعلومات ركب التطور التقني فى تكنولوجيا المعلومات والاتصال وتطبيقات الويب 2.0 وتقنيات الرقمنة وما تقتنيه من مصادر المعلومات الالكترونية وقواعد البيانات، الأمر الذي يتطلب توفير فرص للإدارة الفاعلة والمعاصرة والارتقاء بها لتقديم خدمات معلومات جيدة تؤثر على كل من المستفيدين وأخصائيو المعلومات في ذات الوقت.
وانطلاقا من هذه الرؤية والتغييرات المتلاحقة في مجال مجتمع المعرفة، تناولت تلك الدراسة مفاهيم الإدارة والتخطيط الإستراتيجي فى مؤسسات المعلومات والسمات المطلوبة في تنفيذ وتصميم وإعداد الرؤية والرسالة بناء على أسس ومعايير مقترحة لها وخطوات صياغة الرؤية والرسالة، وتبين من الدراسة افتقار مؤسسات المعلومات السعودية بأنواعها المختلفة للأسس والمعايير العلمية السليمة التي تبنى عليها الرؤية والرسالة، لذا تحاول الدراسة وضع تخطيط مقترح لهذه الأسس والمعايير لتصميم بيان الرؤية والرسالة فى مؤسسات المعلومات العربية فى مجتمع المعرفة.
الكلمات الدالة:
التخطيط الاستراتيجي ، الإدارة الإستراتيجية، الرؤية، الرسالة، القيم، الأهداف، المعرفة، مؤسسات المعلومات
تعتبر المسؤولية الاجتماعية للشركات موجودة بجوهرها في جميع البلدان، ولكن وجهات النظر حولها تختلف،
وفقًا لأداء الحكم واستراتيجيات الإصلاح الاقتصادي المطبقة. ففي بعض البلدان يكون التركيز على البحث
عن حالة أعمال، بينما في بلدان أخرى تنشأ المسؤولية الاجتماعية للشركات نتيجة أو استجابة لضغوط وطلبات من المجتمع. ومع ذلك؛ ففي بلدان أخرى يكون النقاش مدفوعًا بحجة أخلاقية ومتجذرًا فيها، فالارتقاء بالمسؤولية الاجتماعية للشركات من عمل لغرض خاص وطوعي وخيري إلى عمل إنمائي مدروس ومنتظم يترك تأثيرات مستدامة، ويدعم خطط التنمية الاجتماعية الاقتصادية للبلدان.
التسويق الاستراتيجي
ماذا نقصد بالتسويق؟ وما أهدافه؟
ما هو التخطيط الاستراتيجي؟ وما محدداته؟
ما هو المفهوم الحديث للتسويق والتخطيط الاستراتيجي؟
مفهوم التسويق
يمكن التمييز في هذا الصدد بين ما يعرف بالمفهوم التقليدي أي المفهوم الضيق والمفهوم الحديث أي المفهوم الموسع للتسويق.
حيث يشير المفهوم التقليدي للتسويق إلى ذلك النشاط الذي يعمل على تدفق السلع والخدمات من المنتج إلى المستهلك.
أما التعريف الموسع للتسويق فيشير إلى أنه عبارة عن مجموعة من الأنشطة التي تؤدى بواسطة الأفراد والمنظمات بهدف تسهيل عملية المبادلة في السوق، وتؤدي هذه الأنشطة في بيئة متغيرة باستمرار.
1) The document discusses strategic human resource management (SHRM) and how it can be used to create a sustained competitive advantage.
2) It defines SHRM as linking human resource management strategies to business strategies in order to improve organizational performance.
3) The document argues that for organizations to deal with a changing global business environment, they need to reconsider their HRM strategies and implement SHRM practices to build capabilities that allow them to adapt and maintain competitiveness.
The document discusses sustainable competitive advantage and how it is essential for business sustainability but is not adequately captured by traditional financial reporting. It defines sustainable competitive advantage as a company's ability to survive and prosper in competition over the long run through strategic assets that are valuable, rare, and difficult to imitate. While strategic assets drive competitive advantage, they are largely missing from financial statements which instead reflect past performance. The author argues that evaluating a company's competitive advantage requires focusing on information provided about strategic assets like technology, brands, and business processes in conference calls and presentations, rather than traditional accounting measures like earnings which can be delayed indicators of changes in competitive positioning.
This document discusses strategic resources that can provide sustainable competitive advantage for companies. It defines resources as any assets, capabilities, or knowledge that a company controls. To gain competitive advantage, resources must be valuable, rare, imperfectly imitable, and non-substitutable (VRIN). However, the authors identify an alternative framework of strategic resources being excellent, non-substitutable, non-tradable, rare, imperfectly imitable, and able to be modified (EXSTRIM). If companies can effectively combine and manage their strategic EXSTRIM resources, it can help them achieve and maintain a sustainable competitive advantage over competitors.
This document discusses a study examining the impact of knowledge sharing and knowledge retention on employee development through the mediation of sustainable competitive advantage and the moderation of transformational leadership. The study was conducted in the telecommunications sector, collecting data from 200 respondents. The findings showed that knowledge sharing and knowledge retention have a significant positive relationship with employee development. Sustainable competitive advantage was found to mediate this relationship. However, transformational leadership did not significantly moderate the relationship between knowledge sharing, knowledge retention, and sustainable competitive advantage. The document provides background on the concepts of knowledge sharing, knowledge retention, sustainable competitive advantage, and transformational leadership based on prior literature.
This document discusses factors that can help companies build and sustain competitive advantages. It analyzes leadership, organizational culture, design, and systems. Leadership is important through setting vision, mission, and governance. A company's values and culture also influence competitive advantage. Resources and capabilities are key, and must be valuable, rare, imperfectly imitable, and non-substitutable to provide sustained advantages. The document examines early strategy models and proposes that integrating multiple internal and external factors is needed to identify and sustain sources of competitive advantage.
The document discusses the sustainable competitive advantage of the German automotive industry. It analyzes the industry using Michael Porter's model of competitive advantage. It finds that Germany's highly trained workforce, concentration of automotive manufacturing and R&D facilities, demanding domestic market, and network of supporting industries have contributed to the industry's competitive advantage both domestically and globally. The industry's large investments in innovation and ability to anticipate changing consumer demands have also allowed it to sustain its competitive advantage over time.
1. 11--3 ص . 2013 - 9 العدد -واإلنسانية اإلجتماعية للدراسات األكادميية
3
املستدامة التنافسية وامليزة لالستدامة املفاهيمي اإلطار
االستدامة إلسرتاتيجية اعتمادها يف HP لشركة حماكاة
Sustainability Conceptual Framework
and Sustainable Competitive Advantage
- Stimulation for HP in its Adoption of
Sustainability Strategy -
Abstract
Business companies are today obliged to pursue new environmental actions in their work, especially in light of
market competitiveness and threats and pressures of societies and governments with which they work. Therefore,
adoption of the concept of sustainability is a term applied to the work field and companies in order to realize its stay
and enjoy its acceptance and satisfaction by various parties. To achieve such aims, it was obligatory for companies
to adopt strategic direction that joins sustainability with its real meaning and competitive advantage in the market.
As a consequence, the concept of sustainable competitive advantage is nowadays the most contemporary in linking
strategies orientations for companies’ work and their realization of the objective they adopt in achieving citizenship.
We selected in this paper HP; the leading company in this field as a particular model in order to stimulate the
conceptual framework underlying the present research work.
Key words: Conceptual Framework - Sustainable Competitive Advantage-Sustainability Strategy-HP Company
للدراسات األكادميية
واإلنسانية اإلجتماعية
ملخص
قبل من تواجهها التي والتهديدات والضغوط , السوق في القائمة التنافس بيئة ظل وفي األعمال شركات أدركت
التبني فأصبح . عملها مسار في جديد بيئي توجه انتهاج في ملزمة بأنها , معها تعمل التي والمجتمعات الحكومات
بالقبول وتتمتع وتستمر تبقى لكي , الشركات ألعمال والتطبيقي الميداني التعبير ذلك هو االستدامة لمفهوم
. بها المحيطة األطراف مختلف قبل من والرضا
الحقيقية بمعانيها االستدامة بين ما للربط استراتيجي توجه اعتماد من البد كان التوجه هذا الشركات تحقق ولكي
معاصرة األكثر هو المستدامة التنافسية الميزة مفهوم فأصبح . األعمال سوق في تنافسية ميزة من تمتلكه وما ,
تحقيق في تتبناها التي للرسالة وتحقيقها الشركات ألعمال اإلستراتيجية التوجهات بين ما الربط في وتوافقا
الرائدة HP شركة اعتماد وتم . بها المحيطة العامة البيئة ومفردات المجتمع مع وتفاعلها عملها مسار في المواطنة
البحث إليه يستند الذي المفاهيمي اإلطار لمحاكاة تطبيقي كنموذج المجال هذا في
HP شركة - المستدامة التنافسية الميزة - التنافسية الميزة : الدالة الكلمات
محدان بين خالد .د - البكـــــــــري ثامــر د.أ
األردن - اقتصاد كلية - اخلاصة التطبيقية العلوم جامعة
thamirbakri@yahoo.com
thamirbakri@yahoo.com