SlideShare a Scribd company logo
LATIHAN DAN
PEMBANGUNAN
LATIHAN
             SAMBIL BEKERJA




  LATIHAN                       LATIHAN
PERANTISAN                    DILUAR KERJA
 Pelatihakan mempelajari sesuatu pekerjaan
  dengan melakukan kerja itu sendiri
 Dengan bantuan penyelia pelatih akn
  mengetahui apakah kesilapan yang sering
  dilakukan
 Dua kaedah lain untuk membuat latihan
  sambil bekerja
I.    Melalui pusingan kerja = menukarkan
      pekerja kepada pekerjaan yang lain selepas
      melakukan pekerjaan yang sama beberapa
      bulan atau beberapa tahun.
II.   Melakukan tugas-tugas khas = pekerja akan
      diberikan tugas-tugas tertentu yang boleh
      mencabar kemahiran semasa pekerja.
 Latihan akan menjimatkan masa
 Pekerja terus melakukan pekerjaan dan pada
  yang sama diajar untuk melakukan pekerjaan
  dengan lebih baik.
 Belajar untuk tidak melakukan kesilapan
  dalam situasi yang sebenar.
 Pekerja baru akan bekerja dengan pekerja
  yang lebih mahir dan melihat bagaimana cara
  mereka bekerja.
 Contohnya seperti juruteknik atau kerja yang
  berkaitan dengan seni atau kemahiran kraf.
 Membuat   latihan sambil bekerja atau
  menghadiri latihan di luar waktu kerja
 Pekerja boleh menghadiri kursus atau
  seminar seperti seminar motivasi,
  kepemimpinan, pengurusan ketegagan,
  pengunaan teknologi maklumat dalam
  organisasi dan penjagaan diri.
 Mengadakan   permainan perniagaan kepada
  pengurus-pengurus untuk meningkatkan
  kemahiran dalam membuat keputusan
 Kaedah lain ialah seperti simulasi dan
  penayangan program-program tertentu
  melalui video.
 Melalui kaedah simulasi, pelatih akan
  mempelajari teknik atau cara belajar yang
  sebenar dengan menggunakan model yang
  sama dengan peralatan sebenar.
 Kaedah simulasi biasanya digunakan sebagai
 latihan bagi tugas berisiko tinggi.




                      Jom!!! Ikut
                     saya masuk
                         u..
kebaikan                     kelemahan

   Dapat menjimatkan
    masa pekerja                Produktiviti pelatih dan
   Dapat memperbetulkan         jurulatih pada tempoh
    kesilapan yang               latihan rendah kerana
    dilakukan oleh pekerja       waktu kerja terganggu.
   kelebihan                 Kelemahan

   Pekerja baru dapat        Mengambil masa yang
    mengatahui teknik          lama untuk mengajar
    pekerjaan yang betul       pekerja baru tentang
    dari pekerja lama.         teknik-teknik yang
                               betul.
   Kelebihan               Kelemahan

   Pekerja dapat           Mendapat gangguan
    memberikan tumpuan       dalaman seperti stress
    yang penuh semasa        dan tertekan
    latihan                 Pengurusan masa yang
                             tidak teratur.
SYAZWANI BT SULAIMAN
 NORAMIZA BT NORDIN
       UPM A

More Related Content

What's hot

Staff training
Staff trainingStaff training
Staff trainingselladurai
 
STRATEGI PEMBAYARAN GAJI KEPADA PEKERJA
STRATEGI PEMBAYARAN GAJI KEPADA PEKERJASTRATEGI PEMBAYARAN GAJI KEPADA PEKERJA
STRATEGI PEMBAYARAN GAJI KEPADA PEKERJA
Siti Rahimah Ikhsan
 
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanPengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanLee Oi Wah
 
Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
ahmad sabarani ahmad
 
Cadangan penambahbaikan
Cadangan penambahbaikanCadangan penambahbaikan
Cadangan penambahbaikan
CLINIE JONATHAN
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanCkg Nizam
 
Kepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Kepentingan Kualiti dalam PembuatanKepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Kepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Timothy Wooi
 
Pengurusan personel
Pengurusan personelPengurusan personel
Pengurusan personelmonyok
 
Kerja berpasukan dan lain lain
Kerja berpasukan dan lain lainKerja berpasukan dan lain lain
Kerja berpasukan dan lain lainAqmar Ayub
 
15. contoh perlembagaan
15. contoh perlembagaan15. contoh perlembagaan
15. contoh perlembagaanLEE Ying
 
Gat 6043 penyeliaan kerja ladang (pengenalan)
Gat 6043 penyeliaan kerja ladang (pengenalan)Gat 6043 penyeliaan kerja ladang (pengenalan)
Gat 6043 penyeliaan kerja ladang (pengenalan)
ABD RAHIM AB RAZAK
 
Chapter 1 pengenalan pengurusan
Chapter 1 pengenalan pengurusanChapter 1 pengenalan pengurusan
Chapter 1 pengenalan pengurusanWafeeqa Wafiq
 
Emk - Elemen Keusahawanan
Emk - Elemen KeusahawananEmk - Elemen Keusahawanan
Emk - Elemen Keusahawanan
FaFai S.
 
Tesis lengkap
Tesis lengkapTesis lengkap
Tesis lengkap
najirul kamaludin
 
Ganjaran dan Ganti rugi
Ganjaran dan Ganti rugiGanjaran dan Ganti rugi
Ganjaran dan Ganti ruginooryusoff
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)
SITI HAJAR
 
Pembentangan kelakuan dan tatatertib
Pembentangan kelakuan dan tatatertibPembentangan kelakuan dan tatatertib
Pembentangan kelakuan dan tatatertib
Rzain Zul
 

What's hot (20)

Staff training
Staff trainingStaff training
Staff training
 
STRATEGI PEMBAYARAN GAJI KEPADA PEKERJA
STRATEGI PEMBAYARAN GAJI KEPADA PEKERJASTRATEGI PEMBAYARAN GAJI KEPADA PEKERJA
STRATEGI PEMBAYARAN GAJI KEPADA PEKERJA
 
Tajuk 9 pembangunan pekerja
Tajuk 9 pembangunan pekerjaTajuk 9 pembangunan pekerja
Tajuk 9 pembangunan pekerja
 
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanPengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
 
Pengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusiaPengurusan sumber manusia
Pengurusan sumber manusia
 
Cadangan penambahbaikan
Cadangan penambahbaikanCadangan penambahbaikan
Cadangan penambahbaikan
 
Bab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi PengurusanBab 2-Fungsi Pengurusan
Bab 2-Fungsi Pengurusan
 
Kepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Kepentingan Kualiti dalam PembuatanKepentingan Kualiti dalam Pembuatan
Kepentingan Kualiti dalam Pembuatan
 
Pengurusan personel
Pengurusan personelPengurusan personel
Pengurusan personel
 
Kerja berpasukan dan lain lain
Kerja berpasukan dan lain lainKerja berpasukan dan lain lain
Kerja berpasukan dan lain lain
 
Tajuk 3 pemindahan latihan
Tajuk 3 pemindahan latihanTajuk 3 pemindahan latihan
Tajuk 3 pemindahan latihan
 
15. contoh perlembagaan
15. contoh perlembagaan15. contoh perlembagaan
15. contoh perlembagaan
 
Gat 6043 penyeliaan kerja ladang (pengenalan)
Gat 6043 penyeliaan kerja ladang (pengenalan)Gat 6043 penyeliaan kerja ladang (pengenalan)
Gat 6043 penyeliaan kerja ladang (pengenalan)
 
Chapter 1 pengenalan pengurusan
Chapter 1 pengenalan pengurusanChapter 1 pengenalan pengurusan
Chapter 1 pengenalan pengurusan
 
Emk - Elemen Keusahawanan
Emk - Elemen KeusahawananEmk - Elemen Keusahawanan
Emk - Elemen Keusahawanan
 
Tesis lengkap
Tesis lengkapTesis lengkap
Tesis lengkap
 
Ganjaran dan Ganti rugi
Ganjaran dan Ganti rugiGanjaran dan Ganti rugi
Ganjaran dan Ganti rugi
 
Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)Sumber manusia(pp)
Sumber manusia(pp)
 
Pembentangan kelakuan dan tatatertib
Pembentangan kelakuan dan tatatertibPembentangan kelakuan dan tatatertib
Pembentangan kelakuan dan tatatertib
 
kepimpinan
kepimpinankepimpinan
kepimpinan
 

Viewers also liked

8 konsep program_latihan_sm_
8 konsep program_latihan_sm_8 konsep program_latihan_sm_
8 konsep program_latihan_sm_Nor Masyiah
 
Laporan pengurus pemasaran
Laporan pengurus pemasaranLaporan pengurus pemasaran
Laporan pengurus pemasaranandromendas
 

Viewers also liked (6)

8 konsep program_latihan_sm_
8 konsep program_latihan_sm_8 konsep program_latihan_sm_
8 konsep program_latihan_sm_
 
Tajuk 7 penilaian latihan
Tajuk 7 penilaian latihanTajuk 7 penilaian latihan
Tajuk 7 penilaian latihan
 
Unit11 : penstafan
Unit11 : penstafanUnit11 : penstafan
Unit11 : penstafan
 
Pembelajaran akses kendiri
Pembelajaran akses kendiriPembelajaran akses kendiri
Pembelajaran akses kendiri
 
Laporan pengurus pemasaran
Laporan pengurus pemasaranLaporan pengurus pemasaran
Laporan pengurus pemasaran
 
rancangan perniagaan
rancangan perniagaan rancangan perniagaan
rancangan perniagaan
 

Similar to latihan

Penggembangan sdm
Penggembangan sdmPenggembangan sdm
Penggembangan sdm
ppnibb
 
Penggembangan sdm
Penggembangan sdmPenggembangan sdm
Penggembangan sdm
ppnibb
 
Penggembangan sdm
Penggembangan sdmPenggembangan sdm
Penggembangan sdmppnibb
 
2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...
2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...
2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...
Al-waris Suarez
 
Jenis latihan
Jenis latihanJenis latihan
Jenis latihan
Mahalashmi Solaimuthu
 
Pelatihan dan pengembangan PPT in Bahasa
Pelatihan dan pengembangan PPT in BahasaPelatihan dan pengembangan PPT in Bahasa
Pelatihan dan pengembangan PPT in Bahasa
Yesica Adicondro
 
Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan PengembanganPelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
Firman Bachtiar
 
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENTMANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
Brawijaya university, Jakarta
 
Pelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembanganPelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembangan
Firman Bachtiar
 
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembanganMakalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembanganifhamVR46
 
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalahPelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Ganjar Destiansyah
 
Brown and White Minimalist Business Presentation-1.pdf
Brown and White Minimalist Business Presentation-1.pdfBrown and White Minimalist Business Presentation-1.pdf
Brown and White Minimalist Business Presentation-1.pdf
ssuser784bfb
 
Materi Training_Beberapa Metode OJT
Materi Training_Beberapa Metode  OJTMateri Training_Beberapa Metode  OJT
Materi Training_Beberapa Metode OJT
Kanaidi ken
 
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDMMetode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Asri Surbakti
 
Daf 2323 t4 latihan dalaman
Daf 2323 t4 latihan dalamanDaf 2323 t4 latihan dalaman
Daf 2323 t4 latihan dalaman
Surianim Azmi
 
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
Meisya43
 
Pelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDMPelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDM
Nanda_khalisa
 
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptxTugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
yogamulyana1
 
Pelatihan & pengembangan kelompok 4
Pelatihan & pengembangan kelompok 4Pelatihan & pengembangan kelompok 4
Pelatihan & pengembangan kelompok 4aprialis alis
 

Similar to latihan (20)

Penggembangan sdm
Penggembangan sdmPenggembangan sdm
Penggembangan sdm
 
Penggembangan sdm
Penggembangan sdmPenggembangan sdm
Penggembangan sdm
 
Penggembangan sdm
Penggembangan sdmPenggembangan sdm
Penggembangan sdm
 
2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...
2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...
2.pengembangan karyawan http://www.slideshare.net/alwarisreds/sistem-pelayana...
 
Jenis latihan
Jenis latihanJenis latihan
Jenis latihan
 
Pelatihan dan pengembangan PPT in Bahasa
Pelatihan dan pengembangan PPT in BahasaPelatihan dan pengembangan PPT in Bahasa
Pelatihan dan pengembangan PPT in Bahasa
 
Msdm bab vi
Msdm bab viMsdm bab vi
Msdm bab vi
 
Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan PengembanganPelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan Pengembangan
 
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENTMANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
MANAGING TRAINING AND DEVELOPMENT
 
Pelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembanganPelatihan dan pengembangan
Pelatihan dan pengembangan
 
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembanganMakalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
Makalah memahami dan melakukan pelatihan pengembangan
 
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalahPelatihan dan pengembangan karyawan makalah
Pelatihan dan pengembangan karyawan makalah
 
Brown and White Minimalist Business Presentation-1.pdf
Brown and White Minimalist Business Presentation-1.pdfBrown and White Minimalist Business Presentation-1.pdf
Brown and White Minimalist Business Presentation-1.pdf
 
Materi Training_Beberapa Metode OJT
Materi Training_Beberapa Metode  OJTMateri Training_Beberapa Metode  OJT
Materi Training_Beberapa Metode OJT
 
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDMMetode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM
 
Daf 2323 t4 latihan dalaman
Daf 2323 t4 latihan dalamanDaf 2323 t4 latihan dalaman
Daf 2323 t4 latihan dalaman
 
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
20221_2020_PS55_PP-5A_11_7_198008082003122002_1.pptx
 
Pelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDMPelatihan, dan pengembangan SDM
Pelatihan, dan pengembangan SDM
 
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptxTugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
Tugas MED Kelompok 1_Strategic Training and Need Assesment.pptx
 
Pelatihan & pengembangan kelompok 4
Pelatihan & pengembangan kelompok 4Pelatihan & pengembangan kelompok 4
Pelatihan & pengembangan kelompok 4
 

More from Cg Zue

Bab 10 keusahawanan
Bab 10   keusahawananBab 10   keusahawanan
Bab 10 keusahawananCg Zue
 
Kumpulan 5
Kumpulan 5Kumpulan 5
Kumpulan 5Cg Zue
 
Kumpulan 4
Kumpulan 4Kumpulan 4
Kumpulan 4Cg Zue
 
Kumpulan 3
Kumpulan 3Kumpulan 3
Kumpulan 3Cg Zue
 
Kumpulan 2
Kumpulan 2Kumpulan 2
Kumpulan 2Cg Zue
 
Kumpulan 1
Kumpulan 1Kumpulan 1
Kumpulan 1Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Cg Zue
 
Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Cg Zue
 
Pelajaran 2
Pelajaran 2Pelajaran 2
Pelajaran 2Cg Zue
 
Pelajaran 1
Pelajaran 1Pelajaran 1
Pelajaran 1Cg Zue
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1Cg Zue
 
Pemasaran
PemasaranPemasaran
PemasaranCg Zue
 
Selepaspenilaianformatif
SelepaspenilaianformatifSelepaspenilaianformatif
SelepaspenilaianformatifCg Zue
 
Taklimat pbs(1)
Taklimat pbs(1)Taklimat pbs(1)
Taklimat pbs(1)Cg Zue
 
Jenayah kolar putih
Jenayah kolar putihJenayah kolar putih
Jenayah kolar putihCg Zue
 
Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaanPengajian perniagaan
Pengajian perniagaan
Cg Zue
 
Penyelenggaran
PenyelenggaranPenyelenggaran
PenyelenggaranCg Zue
 
keputusan
keputusankeputusan
keputusanCg Zue
 
PP.NISAH
PP.NISAHPP.NISAH
PP.NISAHCg Zue
 

More from Cg Zue (20)

Bab 10 keusahawanan
Bab 10   keusahawananBab 10   keusahawanan
Bab 10 keusahawanan
 
Kumpulan 5
Kumpulan 5Kumpulan 5
Kumpulan 5
 
Kumpulan 4
Kumpulan 4Kumpulan 4
Kumpulan 4
 
Kumpulan 3
Kumpulan 3Kumpulan 3
Kumpulan 3
 
Kumpulan 2
Kumpulan 2Kumpulan 2
Kumpulan 2
 
Kumpulan 1
Kumpulan 1Kumpulan 1
Kumpulan 1
 
Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3Kemahiran komunikasi 3
Kemahiran komunikasi 3
 
Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2Kemahiran komunikasi 2
Kemahiran komunikasi 2
 
Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1Kemahiran komunikasi 1
Kemahiran komunikasi 1
 
Pelajaran 2
Pelajaran 2Pelajaran 2
Pelajaran 2
 
Pelajaran 1
Pelajaran 1Pelajaran 1
Pelajaran 1
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1
 
Pemasaran
PemasaranPemasaran
Pemasaran
 
Selepaspenilaianformatif
SelepaspenilaianformatifSelepaspenilaianformatif
Selepaspenilaianformatif
 
Taklimat pbs(1)
Taklimat pbs(1)Taklimat pbs(1)
Taklimat pbs(1)
 
Jenayah kolar putih
Jenayah kolar putihJenayah kolar putih
Jenayah kolar putih
 
Pengajian perniagaan
Pengajian perniagaanPengajian perniagaan
Pengajian perniagaan
 
Penyelenggaran
PenyelenggaranPenyelenggaran
Penyelenggaran
 
keputusan
keputusankeputusan
keputusan
 
PP.NISAH
PP.NISAHPP.NISAH
PP.NISAH
 

latihan

  • 1.
  • 3. LATIHAN SAMBIL BEKERJA LATIHAN LATIHAN PERANTISAN DILUAR KERJA
  • 4.  Pelatihakan mempelajari sesuatu pekerjaan dengan melakukan kerja itu sendiri  Dengan bantuan penyelia pelatih akn mengetahui apakah kesilapan yang sering dilakukan  Dua kaedah lain untuk membuat latihan sambil bekerja
  • 5. I. Melalui pusingan kerja = menukarkan pekerja kepada pekerjaan yang lain selepas melakukan pekerjaan yang sama beberapa bulan atau beberapa tahun. II. Melakukan tugas-tugas khas = pekerja akan diberikan tugas-tugas tertentu yang boleh mencabar kemahiran semasa pekerja.
  • 6.  Latihan akan menjimatkan masa  Pekerja terus melakukan pekerjaan dan pada yang sama diajar untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik.  Belajar untuk tidak melakukan kesilapan dalam situasi yang sebenar.
  • 7.  Pekerja baru akan bekerja dengan pekerja yang lebih mahir dan melihat bagaimana cara mereka bekerja.  Contohnya seperti juruteknik atau kerja yang berkaitan dengan seni atau kemahiran kraf.
  • 8.  Membuat latihan sambil bekerja atau menghadiri latihan di luar waktu kerja  Pekerja boleh menghadiri kursus atau seminar seperti seminar motivasi, kepemimpinan, pengurusan ketegagan, pengunaan teknologi maklumat dalam organisasi dan penjagaan diri.
  • 9.  Mengadakan permainan perniagaan kepada pengurus-pengurus untuk meningkatkan kemahiran dalam membuat keputusan  Kaedah lain ialah seperti simulasi dan penayangan program-program tertentu melalui video.  Melalui kaedah simulasi, pelatih akan mempelajari teknik atau cara belajar yang sebenar dengan menggunakan model yang sama dengan peralatan sebenar.
  • 10.  Kaedah simulasi biasanya digunakan sebagai latihan bagi tugas berisiko tinggi. Jom!!! Ikut saya masuk u..
  • 11. kebaikan kelemahan  Dapat menjimatkan masa pekerja  Produktiviti pelatih dan  Dapat memperbetulkan jurulatih pada tempoh kesilapan yang latihan rendah kerana dilakukan oleh pekerja waktu kerja terganggu.
  • 12. kelebihan  Kelemahan  Pekerja baru dapat  Mengambil masa yang mengatahui teknik lama untuk mengajar pekerjaan yang betul pekerja baru tentang dari pekerja lama. teknik-teknik yang betul.
  • 13. Kelebihan  Kelemahan  Pekerja dapat  Mendapat gangguan memberikan tumpuan dalaman seperti stress yang penuh semasa dan tertekan latihan  Pengurusan masa yang tidak teratur.
  • 14. SYAZWANI BT SULAIMAN NORAMIZA BT NORDIN UPM A