Tajuk ini membincangkan tentang strategi sesebuah organisasi dalam menentukan gaji kepada para pekerjanya.

1. PEMBANGUNAN KAKITANGAN
DAN ORGANISASI
IHEH 3303
DR OSMAN BIN MD RASIP

2. TAJUK 7 : BINCANGKAN
BEBERAPA STRATEGI DAN
PENGAMALAN PENENTUAN
GAJI
 Siti Rahimah binti Mohammad
Ikhsan (IER110014)
Radhiah binti Mohd Shukri
(IER110013)

3. Pengenalan
 Semua bentuk pembayaran @ ganjaran yang diterima oleh seseorang
pekerja daripada majikan sebagai balasan kepada perkhidmatan yang
diberikan.
 Semua bentuk pulangan kewangan dan faedah ketara (tangibles) yang
diterima pekerja.
 Terkandung 3 elemen : (Powter & Lawler,
1968)

4. APAKAH GAJI?
Sistem
ganjaran
Bukan
kewangan
Kewangan

5. PENGGANJARAN SEMPURNA
GAJI/UPAH ASAS
INSENTIF
KEWANGAN
FAEDAH DAN
KEMUDAHAN

6. OBJEKTIF
TARIKAN
KEKAL
MOTIVASI

7. Objektif
Milkovich & Newman (2002), sistem upah dalam sesebuah organisasi
membawa 3 objektif:
 Kecekapan
- Termasuk semua aspek pengurusan organisasi
- Termasuk peningkatan prestasi, kualiti menyeluruh fokus pelanggan &
kawalan kos.
 Keadilan
- Keadilan dalam amalan pampasan kepada semua pekerja.
 Pematuhan
- Patuh terhadap undang-undang peraturan pampasan. Sistem
pampasan harus berubah selaras dengan undang-undang yang ada.

8.  Upah sebagai alat untuk meluaskan matlamat organisasi.
 Upah memberi kesan utama kepada sikap & kelakuan pekerja.
Ia mempengaruhi jenis pekerjaan yang tertarik kepada
organisasi.
 Boleh menjadi alat yang sangat berkuasa untuk menjajarkan
kepentingan pekerja & organisasi.
 Upah/ gaji sering dilihat sebagai tanda status & kejayaan.

9. FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI DASAR
PENGGANJARAN
KESANGGUPAN SYARIKAT MEMBAYAR
PERMINTAAN DAN
PENAWARAN
KOS HIDUP
KESATUAN
SEKERJA
UNDANG-UNDANG
EKUITI

10. KONSEP PENTING DALAM
PEMBENTUKAN GAJI
PRINSIP
EKUITI
KERJA
RUJUKAN
FAKTOR
PAMPASAN

11. PEMBENTUKAN KADAR GAJI
DAN UPAH
 TINJAUAN PENGGANJARAN ATAU GAJI
1) Memilih satu sampel kerja utama di dalam
organisasi
2) Memilih satu sampel syarikat yang hendak dikaji
3) Menetapkan jenis-jenis maklumat yang akan
dikumpul
4) Mengenalpasti punca data
5) Menjalankan kajian gaji atau upah

12. PENILAIAN KERJA
 Maksud – Proses formal dan sistematik untuk
menentukan nilai relatif kerja-kerja di dalam
organisasi.
 Tujuan – Untuk membentukkan sistem gaji yang
dianggap adil

13. KAEDAH-KAEDAH PENILAIAN
KERJA
KAEDAH
PENILAIAN
KERJA
KAEDAH
PEMERINGKATAN
KAEDAH
PENGELASAN/
PENGGREDAN
KAEDAH
POIN
KAEDAH
PERBANDINGAN
FAKTOR

14. KAEDAH PEMERINGKATAN
 Kaedah yang paling mudah
 Kerja diperingkatkan mengikut kepentingan nilai
keseluruhannya
 Tidak membahagikan kerja secara terperinci
 Satu senarai pemeringkatan pekerja berasingan
disediakan untuk setiap jabatan

15. KAEDAH PENGELASAN
/PENGGREDAN
 Kelas atau gred dibentuk
 Setiap kelas dan gred mengandungi kumpulan
kerja yang punyai nilai yang sama
 Setiap gred dibayar gaji yang sama
 Setiap gred dihuraikan – definisi formal tentang
tugas dan tanggungjawab setiap gred.

16. Kaedah Point
Dalam point method, kandungan kerja dinilai dari
segi kepentingan faktor upah. Menggunakan
kiraan nilai-nilai mata (point values) .
Darjah- darjah faktor (factor degrees) digunakan
untuk menunjukkan kepentingan faktor.
Darjah tersebut akan diberi nilai mata. Nilai mata
yang lebih tinggi diberi kepada faktor yang lebih
penting.
Melalui 9 langkah dalam kaedah ini.

17. Kaedah Perbandingan Faktor
Suatu teknik penilaian kerja kuantitatif yang
menggabungkan teknik pemeringkatan & kaedah
poin.
Skala akan dibentuk bagi setiap faktor. Setiap skala
ada pemeringkatan kerja tersendiri mengikut
faktor tersendiri.
Melalui sebanyak 9 langkah

18. Langkah-langkah menentukan gaji
dan upah
 Menjalankan tinjauan gaji.
Ada 3 kaedah tinjauan gaji
a) Tinjauan sendiri secara formal
b) Tinjauan sendiri secara tidak formal
c) Maklumat sekunder
 Menentukan Nilai Kerja
Ditentukan melalui penilaian kerja

19.  Mengumpulkan kerja-kerja yang sama ke dalam gred gaji
dan upah
Gred gaji adalah pengumpulan kerja-kerja yang mempunyai
tahap kesukaran yang serupa bagi memudahkan proses
penetapan harga. Sama konsepnya dengan markah gred A,
B,C di sekolah.
 Meletakkan harga @ nilai bagi setiap gred gaji dan upah
 Mencari ketetapan kadar upah
Pencarian ketetapan gaji & upah melibatkan penyemakan &
pembetulan kadar yang jauh tersasar dari kadar purata &
membagunkan julat kadar. Julat kadar ialah kadar gaji min &
max sesuatu pekerjaan.

20. Gaji minimum, OT, &
undang-undang gaji semasa.
Kerajaan Malaysia tidak campur tangan dalam penetapan gaji.
Kebanyakkannya diserahkan kepada majikan & pekerja.
Kenapa???
1) Perlu mempertimbangkan perbezaan lokasi dalam kos sara
hidup di seluruh negara.
2) Jika tetap terlalu tinggi (gaji min), tidak menggalakkan
majikan untuk wujudkan peluang kerja baru.

21.  Akta Majlis Penetapan Gaji 1947 (Jab. Buruh) menetapkan
gaji min bagi pembantu kedai, pelayan restoran, pekerja
panggung wayang, dan pemunggah kapal di pelabuhan.
 Kongres Kesatuan Sekerja Malaysia seru untuk buat gaji min
dengan cadangan RM1200 sebulan. – tapi dibangkang.
 Akta Pekerjaan 1955 : gaji dibayar 1 ½ kali kadar bayaran 1
jam bagi setiap jam OT.
 mendefinisikan OT sebagai kerja yang dilakukan di luar masa
kerja biasa seorang pekerja.
 Had maksimum OT 104 jam sebulan.

22. Rujukan
Raymond A. Noe. (2002). Pengurusan Sumber
Manusia: Memperoleh Kelebihan Bersaing. Kuala
Lumpur: Perpustakaan Negara Malaysia.
Zafir M.M dan Fazilah M.H. (2003). Pengenalan
Kepada Pengurusan Sumber Manusia. Kuala
Lumpur: Perpustakaan Negara Malaysia.
Maimunah Aminuddin (2000), Pengurusan Sumber
Manusia, Kuala Lumpur : Fajar Bakti Sdn Bhd.
Lee Kum Chee (2004), Pengurusan Sumber
Manusia, Kuala Lumpur : Penerbit Universiti
Malaya.