Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входеAnton Vityaz
Какие важные моменты пропускает аналитик на старте? Как провести анализ исходных требований, что делать с бизнес целями и приоритетами, почему важны рамки проекта и работа с заинтересованными лицами. Стоит ли доверять пользовательским требованиям, принимать неопределенности и двусмысленности.
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
Успешный запуск продукта: совместная работа Business Analyst, Product Owner, Product Manager + инвестор. Что нужно знать бизнес аналитику для построения эффективного и результативного взаимодействия на старте - насколько понятен "голубой океан" продукта, целевые сегменты, процессы по всему жизненному циклу продукта. Выстроено ли Agile взаимодействие?
Клуб аналитиков Thinkersware: Анализ на входеAnton Vityaz
Какие важные моменты пропускает аналитик на старте? Как провести анализ исходных требований, что делать с бизнес целями и приоритетами, почему важны рамки проекта и работа с заинтересованными лицами. Стоит ли доверять пользовательским требованиям, принимать неопределенности и двусмысленности.
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
Успешный запуск продукта: совместная работа Business Analyst, Product Owner, Product Manager + инвестор. Что нужно знать бизнес аналитику для построения эффективного и результативного взаимодействия на старте - насколько понятен "голубой океан" продукта, целевые сегменты, процессы по всему жизненному циклу продукта. Выстроено ли Agile взаимодействие?
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.ScrumTrek
Как различные виды исследований и аналитики продукта работают в условиях Agile и быстрых циклах разработки. Почему важна живая обратная связь от пользователей, и как она может коррелировать с продуктовыми метриками. Рассмотрим эти вопросы на примере живого кейса.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Scrum, Kanban, XP, Crystal и прочие еще более редкие фреймворки и методы, что обещают Вам стать agile, уже давно опробованы, как в чистом виде, так и в составе ядерных коктейлей а воз и ныне там. Ваши отделы, продуктовые группы и вся компания целиком все так же далеки от того, чтобы быть agile. Меж тем верхи действительно хотят, а низы однозначно могут и даже обратное все так же верно. Так в чем же дело? В рамках этого доклада мы попытаемся ответить на этот вопрос. Будем говорить о разной степени важности тех или иных элементов больших agile-трансформаций, их влиянии друг на друга и правильно расставленных акцентах и приоритетах. В конце, как обычно, секретный ингредиент успеха.
Роман Бочаров. Быстрые циклы и качественные исследования в разработке продукта.ScrumTrek
Как различные виды исследований и аналитики продукта работают в условиях Agile и быстрых циклах разработки. Почему важна живая обратная связь от пользователей, и как она может коррелировать с продуктовыми метриками. Рассмотрим эти вопросы на примере живого кейса.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey Voronin
Agile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Scrum, Kanban, XP, Crystal и прочие еще более редкие фреймворки и методы, что обещают Вам стать agile, уже давно опробованы, как в чистом виде, так и в составе ядерных коктейлей а воз и ныне там. Ваши отделы, продуктовые группы и вся компания целиком все так же далеки от того, чтобы быть agile. Меж тем верхи действительно хотят, а низы однозначно могут и даже обратное все так же верно. Так в чем же дело? В рамках этого доклада мы попытаемся ответить на этот вопрос. Будем говорить о разной степени важности тех или иных элементов больших agile-трансформаций, их влиянии друг на друга и правильно расставленных акцентах и приоритетах. В конце, как обычно, секретный ингредиент успеха.
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017Drift
Thinking about your sales team's goals for 2017? Drift's VP of Sales shares 3 things you can do to improve conversion rates and drive more revenue.
Read the full story on the Drift blog here: http://blog.drift.com/sales-team-tips
Как не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе Agile-трансформацииAnton Zotin
Systems Thinking - это направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы, сообщает нам wikipedia. Один из ключевых навыков, которыми должен обладать топ-менеджмент по мнению Гарвардского Университета. Данная техника оказывается абсолютно бесценной, когда дело доходит до по-настоящему больших и сложных agile-трансформаций. Когда буквально пара компромисов "мы это не трогаем, потому что..." или неверно выбранный фреймфорк могут привести к катастрофе, нужно иметь средство принимать взвешенные и обоснованные решения, исключающие очередную локальную оптимизацию. Systems Thinking в этом случае - как раз то, что доктор прописал. За два часа мы очень быстро познакомимся с теорией метода и посвятим львинную долю времени практике. Не могу обещать, что после этой сессии мир будет все еще прежним.
Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки.
Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов.
Может ли компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan Shamaev
Методики и техники бизнес-анализа для бизнес-аналитиков. Текст взят и переведен на русский язык из BABOK 2.0 (Свод знаний по бизнес-анализу версия 2.0). Скачать в формате pdf BABOK 2.0 на русском языке. Бизнес-анализ. Бизнес-аналитики. Системные аналитики. IIBA. iiba.org, iiba.ru, russia.iiba.org. Руководство по бизнес-анализу. Методы для сбора требований и анализа бизнеса.
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?ScrumTrek
Когда-то давно на заре Agile многие (и я в том числе) часто начинали разговор про внедрение проворно-гибких подходов с того, что переход на них полностью зависит от поддержки высшего менеджмента организации. Сегодня по опыту работы очень разных крупных компаний становится совершенно очевидно, что основные препятствия на пути трансформации находятся не только и не столько на уровне первых лиц. Они выходят далеко за рамки Манифеста и широко известных подходов для управления эффективными командами. Я поделюсь идеями и наработками, которые позволяют разрешать проблемы (а они есть!) с масштабированием Agile на сложный ландшафт организации в условиях, когда одновременно самые разные исполнители ведут разработку множества интегрируемых решений. Как на практике выстроить первые шаги, на каких принципах основываться, и чего избегать? Давайте обсудим, как вместо повышения эффективности не создать хаос!
Инструменты оффлайн-рекрутинга или назад в будущее (Каланов Денис)IT-Доминанта
Денис Каланов (IT-Доминанта)
Инструменты оффлайн-рекрутинга или назад в будущее.
Рассказ о том, как и где можно искать сотрудников, кроме работных сайтов, социальных сетей и знакомых. Использование ярмарок вакансий, участие на конференциях, создание своих ивентов и прочие полезные фичи.
Доклад А.Левенчука "SysArchi -- системное моделирование в ArchiMate 3.0" на семинаре "Дни инженерии организаций" факультета информатики, математики и компьютерных наук НИУ ВШЭ. Москва-Нижний Новгород, 11 сентября 2018
IT CAMPUS. How to Stop Worrying and Clear Your Technical Debt [RUS]Alex V. Petrov
В конференционном блоке слета IT Campus 2014 (Калужская обл., 25 – 27 июля 2014 г.) состоялся доклад Алексея Петрова на тему «Как перестать беспокоиться и погасить технический долг?». Из него слушатели узнали, что такое «технический долг» проекта и почему разработчики — не единственные, кто должен про него знать; что нужно для выплаты долга, в чём состоят «техническая инфляция» и «техническое банкротство»; когда можно принимать «технический долг» и чего следует опасаться; как оценить «технический долг» и как его правильно погашать. Завершило дискуссию обсуждение мифов и заблуждений, сопровождающих метафору «технического долга», и рассмотрение личного опыта докладчика и участников слета.
What fact is and how do business learn requirements engineeringAlex Turkhanov
Качественно сформулированные требования критически важны для успеха проекта. Как с помощью business objects reference ontology (BORO by Chris Partridge) улучшить практику инженерии требований?
11 ключевых ошибок в разработке интернет-проектовborovoystudio
Презентация выступления Виталия Денисенкова, директора Студии Борового, на семинаре по интернет-маркетингу и брендингу «Стань эффективнее!» в Минске, 6 августа 2015 года.
Similar to Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017) (20)
2. 0. Кто здесь?
Персона: Лой Анатолий (Иванович),
40 лет (дамам: счастливо женат).
Основная занятость:
Ведущий аналитик в ИТ-проектах,
Тренер вечерних курсов по БА в ИТ.
Языки:
украинский (5),
русский (5+),
английский (3+)
14. 1. По понятиям: Решение –
конкретный способ
удовлетворения
одной или
нескольких
потребностей
в конкретной среде
(контексте).
15. 1. По понятиям: Дизайн
фокусируется на
понимании того,
как ценность
может быть реализована
решением, если решение
будет построено.
16. 1. По понятиям: Дизайн –
полезное представление
конкретного способа удовлетворения
одной или нескольких потребностей
в конкретной среде (контексте).
17. 1. По понятиям: Диалектика
1. Зенон Элейский …
2. Платон …
3. Протагор …
4. Сократ
искусство диалога, понимаемого как постижение истины
путём постановки наводящих вопросов и методичных
ответов на них
18. 1. По понятиям: Диалектика
Метод аргументации:
1) выдвижение наряду с тезисом также антитезиса;
2) выведение из них следствий до тех пор,
пока не станет ясным,
какое из этих двух утверждений истинно.
19. 1. По понятиям: Диалектика
«… Простой, но фундаментальный вопрос:
существуют ли противоположности в реальности
или они только результат логической вульгаризации
в головах людей?...»
(с) Альберт Афлитунов
https://www.proza.ru/2015/04/29/1014
20. 1. По понятиям:
Требование vs Дизайн
полезное представление
конкретного способа
удовлетворения одной
прихоти или нескольких
потребностей
в конкретной среде
(контексте).
полезное
представление
потребности
21. Требование vs Дизайн
Requirement Design
View six months sales data across
multiple organizational units in a
single view.
A sketch of a dashboard.
Reduce amount of time required to
pick and pack a customer order.
Process model.
Record and access a medical patient’s
history.
Screen mock-up showing specific
data fields.
Develop business strategy, goals, and
objectives for a new business.
Business Capability Model.
Provide information in English and
French.
Prototype with text displayed in
English and French.
30. 3. Зачем аналитики сами "делают дизайн«?
1) потому что могут (аналитик - роль)
, а сделать больше некому;
31. 3. Зачем аналитики сами "делают дизайн«?
2) потому что их нагружают этим
(заказчик, РП, разработчики, …),
думая что аналитики должны
это делать.
32. Откуда мнение про «должны»?
•4) Где в ИТ-проектах граница между:
•- бизнес-консультантом и архитектором
решения;
•- ИТ-бизнес-аналитиком и UX/UI-
дизайнером;
•- системным аналитиком и
разработчиком.