Perjanjian ini mengatur kerja sama antara PT. Landline dengan PT. PCS Suite untuk jasa pemeliharaan dan perbaikan komputer selama dua bulan dengan biaya Rp. 15.000.000 per bulan. Kontrak ini mencakup ruang lingkup pekerjaan, jangka waktu, sistem kerja, biaya, dan hak serta kewajiban para pihak.
Dokumen tersebut adalah kuesioner survei kepuasan karyawan yang berisi 25 pernyataan untuk dinilai responden mengenai tingkat kepuasan mereka bekerja di perusahaan tertentu beserta pertanyaan terbuka untuk saran perbaikan. Kuesioner ini juga meminta data demografis responden.
BAB 1 membahas pengertian manajemen sumber daya manusia sebagai proses untuk memperoleh, melatih, menilai dan mengompensasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi dan individu. Bab ini juga menjelaskan pentingnya manajemen SDM bagi manajer agar tidak terjadi kesalahan dalam pengelolaan SDM. Aspek lini dan staf MSDM dibahas, serta lingkungan, tantangan, dan aktivitas manajemen SDM.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Bagi yang Membuituhkan CONTOH JOB DESCRIPTION LENGKAP, Kami menjual dengan harga HANYA Rp 500 Ribu saja. Untuk Pemesanan Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response) HARD-Hi SMART CONSULTING.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Perjanjian ini mengatur kerja sama antara PT. Landline dengan PT. PCS Suite untuk jasa pemeliharaan dan perbaikan komputer selama dua bulan dengan biaya Rp. 15.000.000 per bulan. Kontrak ini mencakup ruang lingkup pekerjaan, jangka waktu, sistem kerja, biaya, dan hak serta kewajiban para pihak.
Dokumen tersebut adalah kuesioner survei kepuasan karyawan yang berisi 25 pernyataan untuk dinilai responden mengenai tingkat kepuasan mereka bekerja di perusahaan tertentu beserta pertanyaan terbuka untuk saran perbaikan. Kuesioner ini juga meminta data demografis responden.
BAB 1 membahas pengertian manajemen sumber daya manusia sebagai proses untuk memperoleh, melatih, menilai dan mengompensasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi dan individu. Bab ini juga menjelaskan pentingnya manajemen SDM bagi manajer agar tidak terjadi kesalahan dalam pengelolaan SDM. Aspek lini dan staf MSDM dibahas, serta lingkungan, tantangan, dan aktivitas manajemen SDM.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Bagi yang Membuituhkan CONTOH JOB DESCRIPTION LENGKAP, Kami menjual dengan harga HANYA Rp 500 Ribu saja. Untuk Pemesanan Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response) HARD-Hi SMART CONSULTING.
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas tentang webinar menyusun uraian jabatan yang mencakup pengenalan pembicara, tujuan, overview letak uraian jabatan, metode dan perangkat analisis jabatan, komponen uraian jabatan, dan cara membuat serta menetapkan uraian jabatan.
Dokumen tersebut menawarkan paket lengkap SOP Departemen HRD perusahaan yang mencakup 21 prosedur operasional standar beserta flowchart dan dokumen pendukungnya seperti formulir dan surat-surat. Paket ini dijual seharga Rp100.000 dan pembayarannya dapat dilakukan secara online untuk memperoleh password unduhan.
This document outlines the process for conducting a training needs analysis at an organization. It discusses performing an organizational-based needs analysis by examining the company's strategy, values, and key effectiveness factors. Another approach is a job competency-based analysis, which identifies the required competencies for each role and assesses employees' current levels to determine gaps. The document provides examples of competency matrices and assessment questionnaires used in this process. The overall goal is to prioritize training programs that will address the largest deficiencies and improve organizational performance.
Manajemen adalah proses koordinasi kegiatan orang lain untuk mencapai tujuan yang tidak dapat dicapai seorang diri. Terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Fungsi manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, pelaporan, dan penganggaran. Unsur-unsur manajemen adalah manusia, dana, material, dan metode.
Makalah ini membahas tentang Business Process Reengineering (BPR), termasuk definisi, pihak yang terlibat, tahapan pelaksanaannya, dan faktor-faktor keberhasilannya. BPR merupakan perancangan ulang mendasar dan radikal sistem bisnis untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara signifikan."
Teks tersebut membahas tentang komunikasi efektif, meliputi pengertian komunikasi, unsur-unsur komunikasi, pengaruh bahasa dan budaya dalam komunikasi, serta teknik berkomunikasi yang efektif seperti mendengarkan secara aktif dan menciptakan hubungan yang baik. Teks tersebut juga menjelaskan faktor yang mempengaruhi kelancaran komunikasi dan macam-macam cara berkomunikasi.
Surat perjanjian kerja waktu tertentu ini mengatur hubungan kerja antara perusahaan dan pekerja untuk jangka waktu tertentu. Dokumen ini menjelaskan tentang masa kerja, tugas, hak dan kewajiban para pihak, pengupahan, pemutusan hubungan kerja, dan penyelesaian perselisihan.
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) agar sejalan dengan tujuan dan perkembangan bisnis perusahaan. Beberapa poin kuncinya adalah meningkatkan kualitas SDM sesuai kebutuhan bisnis, menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, serta mengoptimalkan peran departemen SDM sebagai mitra bisnis dalam memberikan saran untuk mencapai tujuan perusahaan.
Surat perintah kerja lembur untuk Hendi Gharnida dari Bidang Politik Kedutaan Besar Republik Indonesia Kabul untuk melaksanakan pekerjaan lembur pada hari dan tanggal tertentu. Surat tersebut ditandatangani oleh atasan langsungnya, Mohammad Ichsan, dan diketahui oleh Kepala Perwakilan RI Erman Hidayat.
Ringkasan dokumen ini adalah sebagai berikut:
1. Dokumen ini menjelaskan tugas dan tanggung jawab Manajer Divisi Sumber Daya Manusia perusahaan.
2. Posisi ini bertanggung jawab atas pengelolaan SDM secara profesional untuk mendukung visi dan misi perusahaan.
3. Manajer Divisi SDM memiliki tanggung jawab dalam rekrutmen, kompensasi, administrasi pegawai, pelatihan, dan kebijakan S
Kontrak kerja ini mengatur hubungan kerja antara Restoran dengan seorang karyawan baru yang akan bekerja sebagai kasir/waiter/asisten koki. Kontrak ini berlaku untuk 2 tahun dengan gaji Rp1.000.000 per bulan beserta tunjangan lain setelah 1 tahun kerja. Kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai ketentuan yang diatur.
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi dan peran umum seorang General Affairs Officer dalam suatu organisasi. Fungsi utama GA Officer adalah memberikan dukungan pelayanan kepada bagian-bagian lain di perusahaan dengan menangani pelayanan umum sesuai dengan job deskripsinya. GA Officer berperan untuk memastikan seluruh kegiatan organisasi berjalan dengan tertib dan lancar.
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD plus flowchartSOPHRD
Paket SOP HRD ini terdiri atas 21 prosedur, yang meliputi: 1. SOP Rekrutmen+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: a) Form
SOP UNTUK DEPARTEMEN HRD, LENGKAP DENGAN FLOWCHART DAN DOKUMEN PENDUKUNGNYA
Dokumen tersebut menjelaskan tugas dan tanggung jawab seorang office boy di suatu perusahaan beserta jadwal kerjanya. Office boy bertugas membersihkan ruangan, menyediakan makanan dan minuman, mengirim dokumen, serta melaksanakan permintaan lain dari karyawan. Dokumen juga menjelaskan sanksi yang diberikan bila office boy melakukan pelanggaran seperti datang terlambat atau tidak menyelesaikan tugas.
Rencana pengelolaan proyek pembangunan sistem manajemen layanan TI BPKAD meliputi analisis kebutuhan, pembuatan prototype, desain sistem, evaluasi prototype, pembuatan sistem, testing, instalasi, dokumentasi dan training. Proyek ini melibatkan project manager, programmer, UI/UX designer dan requirement analyst selama 16 minggu dengan anggaran Rp 450 juta.
Webinar menyusun uraian jabatan 22 8-2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas tentang webinar menyusun uraian jabatan yang mencakup pengenalan pembicara, tujuan, overview letak uraian jabatan, metode dan perangkat analisis jabatan, komponen uraian jabatan, dan cara membuat serta menetapkan uraian jabatan.
Dokumen tersebut menawarkan paket lengkap SOP Departemen HRD perusahaan yang mencakup 21 prosedur operasional standar beserta flowchart dan dokumen pendukungnya seperti formulir dan surat-surat. Paket ini dijual seharga Rp100.000 dan pembayarannya dapat dilakukan secara online untuk memperoleh password unduhan.
This document outlines the process for conducting a training needs analysis at an organization. It discusses performing an organizational-based needs analysis by examining the company's strategy, values, and key effectiveness factors. Another approach is a job competency-based analysis, which identifies the required competencies for each role and assesses employees' current levels to determine gaps. The document provides examples of competency matrices and assessment questionnaires used in this process. The overall goal is to prioritize training programs that will address the largest deficiencies and improve organizational performance.
Manajemen adalah proses koordinasi kegiatan orang lain untuk mencapai tujuan yang tidak dapat dicapai seorang diri. Terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan. Fungsi manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, pelaporan, dan penganggaran. Unsur-unsur manajemen adalah manusia, dana, material, dan metode.
Makalah ini membahas tentang Business Process Reengineering (BPR), termasuk definisi, pihak yang terlibat, tahapan pelaksanaannya, dan faktor-faktor keberhasilannya. BPR merupakan perancangan ulang mendasar dan radikal sistem bisnis untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara signifikan."
Teks tersebut membahas tentang komunikasi efektif, meliputi pengertian komunikasi, unsur-unsur komunikasi, pengaruh bahasa dan budaya dalam komunikasi, serta teknik berkomunikasi yang efektif seperti mendengarkan secara aktif dan menciptakan hubungan yang baik. Teks tersebut juga menjelaskan faktor yang mempengaruhi kelancaran komunikasi dan macam-macam cara berkomunikasi.
Surat perjanjian kerja waktu tertentu ini mengatur hubungan kerja antara perusahaan dan pekerja untuk jangka waktu tertentu. Dokumen ini menjelaskan tentang masa kerja, tugas, hak dan kewajiban para pihak, pengupahan, pemutusan hubungan kerja, dan penyelesaian perselisihan.
Dokumen tersebut membahas strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) agar sejalan dengan tujuan dan perkembangan bisnis perusahaan. Beberapa poin kuncinya adalah meningkatkan kualitas SDM sesuai kebutuhan bisnis, menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten, serta mengoptimalkan peran departemen SDM sebagai mitra bisnis dalam memberikan saran untuk mencapai tujuan perusahaan.
Surat perintah kerja lembur untuk Hendi Gharnida dari Bidang Politik Kedutaan Besar Republik Indonesia Kabul untuk melaksanakan pekerjaan lembur pada hari dan tanggal tertentu. Surat tersebut ditandatangani oleh atasan langsungnya, Mohammad Ichsan, dan diketahui oleh Kepala Perwakilan RI Erman Hidayat.
Ringkasan dokumen ini adalah sebagai berikut:
1. Dokumen ini menjelaskan tugas dan tanggung jawab Manajer Divisi Sumber Daya Manusia perusahaan.
2. Posisi ini bertanggung jawab atas pengelolaan SDM secara profesional untuk mendukung visi dan misi perusahaan.
3. Manajer Divisi SDM memiliki tanggung jawab dalam rekrutmen, kompensasi, administrasi pegawai, pelatihan, dan kebijakan S
Kontrak kerja ini mengatur hubungan kerja antara Restoran dengan seorang karyawan baru yang akan bekerja sebagai kasir/waiter/asisten koki. Kontrak ini berlaku untuk 2 tahun dengan gaji Rp1.000.000 per bulan beserta tunjangan lain setelah 1 tahun kerja. Kontrak ini dapat diperpanjang atau diakhiri sesuai ketentuan yang diatur.
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi dan peran umum seorang General Affairs Officer dalam suatu organisasi. Fungsi utama GA Officer adalah memberikan dukungan pelayanan kepada bagian-bagian lain di perusahaan dengan menangani pelayanan umum sesuai dengan job deskripsinya. GA Officer berperan untuk memastikan seluruh kegiatan organisasi berjalan dengan tertib dan lancar.
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD plus flowchartSOPHRD
Paket SOP HRD ini terdiri atas 21 prosedur, yang meliputi: 1. SOP Rekrutmen+Flowchart dan Dokumen pendukungnya berupa: a) Form
SOP UNTUK DEPARTEMEN HRD, LENGKAP DENGAN FLOWCHART DAN DOKUMEN PENDUKUNGNYA
Dokumen tersebut menjelaskan tugas dan tanggung jawab seorang office boy di suatu perusahaan beserta jadwal kerjanya. Office boy bertugas membersihkan ruangan, menyediakan makanan dan minuman, mengirim dokumen, serta melaksanakan permintaan lain dari karyawan. Dokumen juga menjelaskan sanksi yang diberikan bila office boy melakukan pelanggaran seperti datang terlambat atau tidak menyelesaikan tugas.
Rencana pengelolaan proyek pembangunan sistem manajemen layanan TI BPKAD meliputi analisis kebutuhan, pembuatan prototype, desain sistem, evaluasi prototype, pembuatan sistem, testing, instalasi, dokumentasi dan training. Proyek ini melibatkan project manager, programmer, UI/UX designer dan requirement analyst selama 16 minggu dengan anggaran Rp 450 juta.
Dokumen ini merupakan kerangka acuan kerja untuk pengembangan sistem layanan TI bagi Inspektorat. Sistem ini bertujuan untuk mempermudah pengguna dalam melaporkan dan menangani keluhan terkait perangkat TI, dengan mencatat dan merekam data keluhan hingga penyelesaian masalah. Pengembangan sistem ini direncanakan melibatkan perancangan, implementasi, uji coba, dan pelatihan selama 60 hari dengan anggaran Rp200 juta.
Program ini akan membangun 4 modul utama untuk koperasi bank, yaitu simpan pinjam, general ledger, payroll, dan stok barang dalam waktu 40 hari dengan harga Rp35 juta. Program ini dilengkapi fitur-fitur dasar untuk masing-masing modul dan dijual beserta dukungan dan pelatihan penggunaan selama 3 bulan.
Sistem informasi manajemen pelaporan kendala dirancang untuk mempermudah pelaporan dan perekaman keluhan serta kendala terkait perangkat TI di Badan Inspektorat Negara. Sistem ini akan mengakomodasi pelaporan, verifikasi, pengerjaan, dan penerimaan laporan kendala melalui berbagai modulnya. Implementasi sistem ini diharapkan dapat mempercepat penyelesaian masalah TI di lembaga tersebut.
Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut mempromosikan solusi manajemen sumber daya manusia terintegrasi yang dapat menangani berbagai fungsi seperti penggajian, administrasi karyawan, pelatihan, rekrutmen, dan lainnya untuk memudahkan perusahaan dalam mengelola karyawannya. Solusi ini dirancang fleksibel untuk berbagai jenis perusahaan dan industri serta dilengkapi fitur-fitur c
Desain layanan adalah tahap penting dalam proses perubahan bisnis untuk merancang layanan baru atau yang dimodifikasi. Ada lima aspek utama desain layanan yaitu solusi layanan, portofolio layanan, arsitektur teknologi, proses dan metrik, serta sistem pengukuran."
Evaluasi Akhir Semester - MPPL - Sistem Informasi Administrasi CV. Termitech ...Ferdinand Jason
Dokumen tersebut merupakan evaluasi akhir semester untuk sistem informasi administrasi CV. Termitech Rizky Abadi. Dokumen tersebut membahas tentang gambaran sistem aplikasi yang dibuat beserta fiturnya, siklus hidup manajemen proyek, fungsi manajemen proyek dalam pengembangan aplikasi, work breakdown structure (WBS) untuk proyek tersebut, jadwal proyek, anggaran biaya proyek, dan sistem pengontrolan biaya menggunakan kurva
Dokumen tersebut membahas prinsip-prinsip penjadualan proyek perangkat lunak, termasuk pembagian tugas, alokasi waktu, dan penentuan jalur kritis. Metode seperti PERT dan CPM digunakan untuk menganalisis jaringan kerja proyek dan mengukur kemajuan berdasarkan nilai yang dihasilkan."
Dokumen ini membahas proyek perbaikan proses bisnis yang dilakukan pada Departemen Akuntansi suatu perusahaan telepon lokal untuk mengurangi biaya sebesar 8-10% setiap tahun. Proses kas direncanakan kembali dengan mengidentifikasi 62 langkah yang dapat dihilangkan dan 32 rekomendasi. Implementasi dilakukan selama 12 bulan dan menghasilkan pengurangan biaya sebesar 9,6%. Pelajaran penting adalah dukungan
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
0851 5645 4808 Info Lowongan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Persyaratan PKL...perusahaan704
Info Perusahaan PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Pendaftaran PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Tempat PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Lokasi PKL Jurusan TKJ Temanggung, Info Jadwal PKL Jurusan TKJ Temanggung
2. Nama Dokumen : Service Level Agreement Layanan TI
Nomor Dokumen : SLATI/VI/ABCDEFGHI
Versi Dokumen : 2.1
Dipersiapkan Oleh : Dicky
Tanggal : 20 Oktober 2016
Document History
Versi Tanggal Perubahan Oleh Catatan
1.0 10.07.2015 Dokumen awal SLA TI Dicky Telah dibahas dan disepakati
pada Rapat IT Steering
Commitee tanggal 10.07.2015
(risalah rapat terlampir)
2.0 01.08.2016 Layanan TI baru: HRS Dicky Berdasarkan kesepakatan pada
saat User Requirement dengan
Divisi HR (user requirement yang
telah disepakati terlampir)
2.1 20.10.2016 Revisi SLA HRS karena
asumsi pada saat
implementasi berubah
dari User Requirement
Dicky Berdasarkan hasil meeting
antara Divisi TI dengan Divisi HR
pada tanggal 20.10.2016 (risalah
rapat terlampir)
3. 1 Pendahuluan
Dokumen ini adalah Service Level Agreement yang menjadi acuan Divisi Teknologi Informasi
dalam memberikan layanan kepada seluruh perusahaan.
....
2 Tujuan
....
3 Layanan TI
Layanan Teknologi Informasi di ABCDEFGHI terbagai atas layanan Critical dan Non-Critical
berdasarkan dokumen Business Continuity Management versi 1.0 tanggal 24.05.2014.
Berikut ini daftar layanan Teknologi Informasi yang disediakan oleh Divisi TI:
1. Layanan Sistem Aplikasi Teknologi Informasi
No Layanan Deskripsi Pengguna Utama Criticality
Layanan
a. ERP Aplikasi Enterprise Resource
Planning, dengan modul
Finance, Logistic, CRM
Divisi Keuangan,
Divisi Sales &
Marketing, Divisi
Procurement
Critical
b. HRIS Human Resource Information
System
Divisi HR Critical
c. Website
Perusahaan
Website utama pada
https://abcdefghi.co.id
Sekertaris
Perusahan
Non-Cirtical
2. Layanan Infrastruktur Pendukung
No Layanan Deskripsi Pengguna Utama Criticality
Layanan
a. Internet Layanan internet untuk seluruh
pegawai
Div Sarana dan
Prasarana
Non-Critical
b. E-Mail Layanan email untuk seluruh
pegawai
Div Sarana dan
Prasarana
Non-Critical
3. Layanan Pengembangan TI
No Layanan Deskripsi
a. Pengembangan
Aplikasi Baru
b. Change Request
Aplikasi
4. Layanan Helpdesk & Suport
4. 4 Batasan dan Ruang Lingkup
1. Service Level pada dokumen ini tidak berlaku dalam kondisi force majeur, sesuai
pada DRP dan BCP ABCDEFGHI
2. Pemenuhan SLA pada kondisi darurat (force majeure) mengikuti standar service level
seperti yang ditetapkan dalam Disaster Recovery Plan (DRP) dan Business Continuity
Plan (BCP) ABCDEFGHI.
5. 5 Service Level Agreement (SLA)
A. Aplikasi
No Layanan Waktu Kerja Layanan Service Availability Service Reliability Service Performance
a. ERP Work days, work hour
Kecuali awal bulan (tanggal
1-10): work days, 08:00-
18:00
99% Tidak boleh ada
kesalahan di seluruh
perhitungan
Menu biasa: maksimum 5 detik
Pencetakan/export laporan:
maksimum 1 menit
b. HRIS Work days, work hour
Kecuali awal bulan (tanggal
1-10): work days, 08:00-
18:00
95%, kecuali pada
tanggal 24-25 (periode
gajian bulanan)
Tidak boleh ada
kesalahan di seluruh
perhitungan
Menu biasa: maksimum 5 detik
Proses perhitungan dan
perhitungan ulang payroll
maksimal 10 menit untuk
seluruh pegawai
c. Website
Perusahaan
24x7 99% - maksimum 5 detik
B. Layanan Infrastruktur Pendukung
No Layanan Waktu Kerja Layanan Service Availability Service Reliability Service Performance
a. Internet Work days, work hour
Kecuali awal bulan (tanggal
1-10): work days, 08:00-
18:00
99% - Memiliki kecepatan yang
mencukupi sesuai global
best practice internet
b. E-Mail 24x7 95%, kecuali pada
tanggal 24-25
(periode gajian
bulanan)
Data email yang sudah
masuk tidak boleh hilang
kecuali dihapus oleh user
6. 6 Layanan Pelanggan dan Eskalasi Masalah
Severity Level Deskripsi Contoh
Prioritas
Penanganan
Target
Response Time
Target Resolution
Time
Severity-1
(Kritis)
Hanya digunakan untuk
gangguan atau pada situasi
yang Sangat Kritis
Aplikasi tidak dapat digunakan oleh seluruh
user & cabang dari Bank tersebut yang bukan
disebabkan karena gangguan komunikasi data
dan/atau yang disebabkan oleh terlambatnya
proses akhir periode yang disebabkan oleh
lambatnya penutupan cabang oleh bank atau
kegiatan lainnya yang sudah direncanakan.
Kejadian-kejadian lainnya yang tidak
dikategorikan sebagai force majeure atau
disaster yang mengharuskan untuk
mengaktifkan DRP/DRC.
1 <15 Menit <2 Jam
Severity-2
(Tinggi)
Hanya digunakan untuk
gangguan atau pada Situasi
Kritis
Adanya kesalahan system pada saat konversi,
atau kesalahan proses insert, update dan delete.
2 15 – 30 Menit
maks. 3 Jam
Atau 1 hari apabila
memasuki tahap
pengembangan
Severity-3
(Sedang)
Digunakan untuk gangguan,
dan pada situasi yang Serius
Modul atau fitur-fitur tertentu benar-benar
tidak dapat dioperasikan dan/ atau harus
direstart.
Tidak dapat mencetak laporan mandatory
pada waktunya.
3 1 – 2 Jam
maks. 3 Jam
Atau 1 hari apabila
memasuki tahap
pengembangan
7. Severity Level Deskripsi Contoh
Prioritas
Penanganan
Target
Response Time
Target Resolution
Time
Severity-4
(Rendah)
Digunakan untuk gangguan
dan situasi yang tidak
signifikan, atau tidak
dianggap serius. Isu-isu ini
biasanya akan mempengaruhi
proses penting atau fitur
lainnya tetapi fungsi sistem
utama aplikasi tetap
beroperasi sebagaimana
mestinya (normal)
User menemukan kesalahan/kegagalan saat
meng-entry atau memelihara data (human
error).
Pembekuan (system suspend) selama proses
pemeliharaan atau kegiatan entry data
(hang)
Pertanyaan-pertanyaan umum tentang
produk (product knowledge's)
User memerlukan klarifikasi tentang fitur
dan prosedur.
User membutuhkan troubleshooting
terhadap laporan yang dihasilkan.
4 2 – 3 1 Jam 1 – 5 Hari
7 Manajemen Perubahan
8 Security
9 Pelaporan dan Review terhadap Layanan TI