Downloaded 16 times
Uploaded byEdward Babushkin
Hr тренды -2013
Документ обсуждает HR-тренды 2013 года, сосредоточенные на управлении талантами, в частности, выделяя смену парадигмы с использования традиционных методов на основанные на данных подходы. Большое внимание уделяется тому, как компании, такие как страховая, использовали поведенческие оценки для повышения рабочей эффективности, подтвердив, что традиционные методы подбора не всегда срабатывают. Также рассматриваются новые компетенции в сфере HR и изменения в подходах к корпоративным тренингам.
Hr тренды -2013
- 1.
- 2.
- 3. Есть ли тренды? ЗАТаланты 31% ПРОТИВ Талантов 28% у нас никакой войны не идет 41%
- 4. 3 тренда вУправлении талантами
- 5. Есть ли тренды? BigData Vs VUCA JoshBersin Dr. John Sullivan
- 6. BigData vs VUCA BigDataинструменты и методы обработки структурированных и неструктурированных данных огромных объёмов и значительного многообразия для получения человеко- читаемых результатов V Volatility (изменчивость, нестабильность, неустойчивость, волатильность) U Uncertainty (неопределенность) C Complexity (сложность) A Ambiguity (неясность, двусмысленность, неопределенность)
- 7. VUCA Хватит: • искать долговременныерешения в управлении талантами и HR; • полагаться на прошлое и тренды как на предсказатели будущего • искать решения для большинства проблем в бенчмаркинге и лучших практиках «best practices» • считать, что работник на одной позиции это хорошо для компании • считать, что единые правила для всех (“one-size-fits-all”) хорошо для компании • считать, что корпоративная культура и корпоративные ценности должны оставаться неизменными
- 8. Big Insurance • A$33 billion insurance company has developed a behavioral assessment based on a set of beliefs held by the top executives • Top sales people need college degrees from top rated schools, they should have good grades, and they should have experience selling high value products. • But the data proves otherwise. Insurance Company
- 9. Data Showed SixThings Matter: Very Highly Correlated with Success 1. No typos, errors, grammatical mistakes on resume. 2. Did not quit school before obtaining some degree 3. Had experience selling real-estate or autos 4. Demonstrated success in prior jobs 5. Ability to succeed with vague instruction 6. Experience planning time and managing lots of tasks The Belief System Was Wrong Within six months of implementing a new screening process revenues went up by $4 million What Did NOT Matter • Where they went to school • What grades they had • The quality of their references Insurance Company
- 10. Новые компетенции HR(I4CP.COM)
- 12.
- 13. Career Fairs Print Social Media Temp/Contract-to- hire Rehires DirectSource College Job Boards Other Walk-ins 18.1% 5.5% 6.8% 3.3% 1.5% 2.3% 2.9% 1.2% 0.3% 7.2% 24.5% Career Site Referrals 23.4% 2012 Sources of External Hires (~108,000) 3rd Party 3.1% 24.9% 7.2% 5.0% 2.8% 2.4% 2.0% 2.3% 1.8% 0.7% 27.5% 18.9% NA Source: CareerXroads SOH, Feb. 2013 201 2 201 0 201 1 20.1% 6.6% 9.1% 4.3% 2.1% 2.2% 3.5% 1.9% 0.8% 9.8% 2.8% 28.0% 8.8% 4.6%
- 14.
- 15. Объявления в газете Социальныесети Реферальные программы кадровое агентство прямой поиск (работодатель меня переманил) Другое Центр Занятости 11.0% 8.7% 5.9% 0.4% 1.2% 2.6% 0.0% 5.1% 38.3% Знакомых Джоб сайты 26.7% HRM.RU прямой поиск (сам вышел на работодателя) 7.8% 6.7% 8.8% 0.5% 2.1% 1.6% 37.8% 26.9% 2,1 201 3 201 1 201 2 8.0% 11.9% 5.4% 0.3% 2.4% 2.4% 0.3% 27.1% 38.7% 4.2% 3.6%
- 16. HR знакомых 20% социальные сети 4% реферальные программы (приведи друга и т.п.) 0% джобсайты 46% объявление в газете 1% сам вышел на работодателя 5% работодатель меня переманил 11% кадровое агентство 9% центр занятости 0% другое... (укажите) 4%
- 17. НЕ HR знакомых 38% социальные сети 1% реферальные программы (приведи друга ит.п.) 1% джоб сайты 23% объявление в газете 1% сам вышел на работодателя 8% работодатель меня переманил 12% кадровое агентство 8% центр занятости 0% другое... (укажите) 8%
- 18. Что актуального? 2012 74 45 39 36 2422 21 20 18 10
- 19. Что актуального? 2013 4746 42 35 30 28 25 23 22 22 19 17
- 20. 2012-2013 47 46 42 3028 25 23 22 19 17 74 39 36 20 21 24 22 45 10 18 2013 2012
- 21. Насколько возрастет 67 73 7268 55 39 58 54 67 68 47 2222 17 11 11 15 14 13 12 9 8 8 0 возрастет резко возрастет
- 22.
- 23.
- 24. Тренинги – 2013 Увеличитсяли количество часов корпоративных тренингов 58% 33% 9% да на уровне прошлого года снизится
- 25. Тренинги – 2013 Увеличитсяли количество часов корпоративных тренингов силами внутренних тренеров 69% 28% 3% да на уровне прошлого года снизится
- 26. Тренинги – 2013 Увеличитсяли количество часов корпоративных тренингов силами внешних тренеров 40% 24% 36% да на уровне прошлого года снизится
- 27. Тренинги – 2013 Увеличитсяли количество внутренних тренеров 39% 52% 9% да на уровне прошлого года снизится
- 28. 2011 / 2013 Увеличитсяли количество часов корпоративных тренингов 64 21 15 58 33 9 да на уровне прошлого года снизится 2011 2013
- 29. 2011 / 2013 силамивнутренних тренеров 68 22 10 69 28 3 да на уровне прошлого года снизится 2011 2013
- 30.
- 31.
- 32. Модель корпоративного обучения Опрос сайтаHRM • Тренинги • Вебинары • Он-лайн ассессмент (тестирование) • Wiki • Форумы • Блоги • Игры и симуляции • Подкасты (видеоролики, аудиоролики) • Электронные курсы • Коучинг • Наставничество • Участие в проектах • Мобильное обучение • Ротации и коворкинг http://hrm.ru/db/hrm/4ED3593A1B43BCC7442579950050005F/quest.html
- 33. не используе тся планируем внедрить в 2012 году планируем увеличить объемы планируем снизить объемы останетсяна том же уровне не знаком с такой формой обучения Тренинги 5 6 43 5 34 0 Вебинары 30 19 30 0 17 2 Он-лайн ассессмент 41 10 18 1 23 5 Wiki 55 7 3 0 5 28 Форумы 55 7 9 2 20 3 Блоги 71 10 6 1 6 5 Игры и симуляции 45 17 17 1 20 2 Подкасты 68 4 4 0 5 18 Электронные курсы 31 15 37 0 13 2 Коучинг 34 17 12 2 27 4 Наставничество 10 10 39 2 35 0 Участие в проектах 19 3 33 1 35 2 Мобильное обучение 59 3 11 1 9 16 Ротации и коворкинг 41 4 13 2 26 11
- 34.