RAI-seminaari 6.10.2016 Helsinki Paasitorni.
"Palvelutarpeen arviointi tulee tehdä luotettavia ja monipuolisia menetelmiä käyttäen" - Pia Vähäkangas, TtT, sosiaali- ja terveysjohtaja, Pietarsaaren alue
Moniammatillinen geriatrinen arviointi, Lauri Seinelä, Marika Luosmala & Riik...THL
Lauri Seinelä, Marika Luosmala & Riikka Männikkö: Moniammatillinen geriatrinen arviointi.
Hoitotyön RAI-seminaari 15.5.2019.
Seminaarin teemana Hyvä mieli ja toimintakyky.
Tampereen ammattikorkeakoulu TAMK, Tampere.
This document provides information and resources for evaluating the performance of a style editor. It includes:
1. A job performance evaluation form with sections for reviewing performance factors, strengths/accomplishments, areas for improvement, and signatures.
2. Examples of performance review phrases for evaluating a style editor's attitude, creativity, decision-making, interpersonal skills, and problem-solving abilities.
3. An overview of the top 12 methods for performing a style editor's performance appraisal, including Management by Objectives, Critical Incident Method, Behaviorally Anchored Rating Scales, and 360 Degree Feedback.
Communications director job description,Communications director goals & objectives,Communications director KPIs & KRAs,Communications director self appraisal
This document contains a questionnaire to measure job satisfaction. It is divided into two sections. Section A collects demographic information about respondents such as gender, age, tenure, education level, and job level. Section B contains 27 items measuring 7 factors that could influence job satisfaction: payment, benefits, nature of work, training/career development, leadership, coworkers, and working environment. Respondents indicate their level of agreement with each item on a 5-point scale. The document also presents a research model showing the hypothesized relationships between the 7 factors and overall job satisfaction.
TOIMIAn suositus: Iäkkäiden henkilöiden toimintakyvyn mittaaminen palvelutarp...THL
Harriet Finne-Soveri, Marja Äijö, Eija Tolonen, Pirjo Rehula, Pia Vähäkangas, Mari Patronen, Tiina Autio, Sara Haimi-Liikkanen, Satu Havulinna. Iäkkäiden henkilöiden toimintakyvyn mittaaminen palvelutarpeen selvittämisen yhteydessä. TOIMIA-suositus.
Moniammatillinen geriatrinen arviointi, Lauri Seinelä, Marika Luosmala & Riik...THL
Lauri Seinelä, Marika Luosmala & Riikka Männikkö: Moniammatillinen geriatrinen arviointi.
Hoitotyön RAI-seminaari 15.5.2019.
Seminaarin teemana Hyvä mieli ja toimintakyky.
Tampereen ammattikorkeakoulu TAMK, Tampere.
This document provides information and resources for evaluating the performance of a style editor. It includes:
1. A job performance evaluation form with sections for reviewing performance factors, strengths/accomplishments, areas for improvement, and signatures.
2. Examples of performance review phrases for evaluating a style editor's attitude, creativity, decision-making, interpersonal skills, and problem-solving abilities.
3. An overview of the top 12 methods for performing a style editor's performance appraisal, including Management by Objectives, Critical Incident Method, Behaviorally Anchored Rating Scales, and 360 Degree Feedback.
Communications director job description,Communications director goals & objectives,Communications director KPIs & KRAs,Communications director self appraisal
This document contains a questionnaire to measure job satisfaction. It is divided into two sections. Section A collects demographic information about respondents such as gender, age, tenure, education level, and job level. Section B contains 27 items measuring 7 factors that could influence job satisfaction: payment, benefits, nature of work, training/career development, leadership, coworkers, and working environment. Respondents indicate their level of agreement with each item on a 5-point scale. The document also presents a research model showing the hypothesized relationships between the 7 factors and overall job satisfaction.
TOIMIAn suositus: Iäkkäiden henkilöiden toimintakyvyn mittaaminen palvelutarp...THL
Harriet Finne-Soveri, Marja Äijö, Eija Tolonen, Pirjo Rehula, Pia Vähäkangas, Mari Patronen, Tiina Autio, Sara Haimi-Liikkanen, Satu Havulinna. Iäkkäiden henkilöiden toimintakyvyn mittaaminen palvelutarpeen selvittämisen yhteydessä. TOIMIA-suositus.
This document contains information about performance evaluation forms and methods for evaluating a client relations manager. It includes a sample performance evaluation form with sections for reviewing performance factors, employee strengths and accomplishments, performance areas needing improvement, and signatures. It also provides examples of performance review phrases for various factors like attitude, creativity, decision-making, and problem-solving. Finally, it outlines the top 12 methods for performance appraisal, including management by objectives, critical incident, behaviorally anchored rating scales, and 360-degree feedback. The document offers resources and templates for conducting a thorough performance review of a client relations manager.
Lainsäädäntöuudistuksessa parannetaan erityisesti sosiaalihuoltolain kotiin annettavia palveluja ja asumispalveluja. Sosiaalihuoltolain osalta uudistus koskee iäkkäiden lisäksi myös muita sosiaalihuollon asiakkaita. Uudistus tulee pääsääntöisesti voimaan 1.1.2023 yhtä aikaa sosiaali- ja terveyspalveluiden järjestämisen rakenneuudistuksen kanssa.
Uudistuksella muutetaan sosiaalihuoltolakia ja vanhuspalvelulakia. Muutosten johdosta uudistuksessa tehdään myös teknisiä muutoksia asiakasmaksulakiin ja yksityisistä sosiaalipalveluista annettuun lakiin.
Diaesitykseen on päivitetty 16.12.22 ohjeistus yhteisöllisen asumisen ja ympärivuorokautisen palveluasumisen toteuttamisesta samassa rakennuskokonaisuudessa.
This employee performance appraisal form reviews an employee's performance over a specified period. It contains 6 sections that evaluate the employee's responsibilities, core competencies, feedback from stakeholders, developmental goals, future goals, and comments. The goal of the review is to help the employee succeed in their career by improving performance and meeting expectations. Ratings are provided to assess performance in each area reviewed.
RAI-seminaari 6.10.2016 Helsinki Paasitorni.
"Asiakas-/ja palveluohjaus on yhä keskeisempi osa iäkkäiden palvelujärjestelmää, joka ohjaa asiakasvirtoja, kohdentaa ja koordinoi palvelut tarpeisiin ja seuraa." - erikoistutkija Teija Hammar, THL
Palvelujen koordinointi ja seuranta keskitetyllä toimintamallillaTHL
RAI-seminaari 6.10.2016 Helsinki Paasitorni.
”Luottamuksellinen, vuorovaikutteinen arviointi on asiakkaan näkökulmasta vaikuttavampaa kuin numeroihin perustuva seuranta.” - Vuokko Lehtimäki, päällikkö vs., Ikäihmisten asiakasohjausyksikkö, Hämeenlinnan kaupunki
RAI-seminaari 6.10.2016 Helsinki Paasitorni.
"Ikäihmisen yksin olon ja yksinäisyyden kokemukset tunnistetaan kotihoidossa hieman paremmin kuin ympärivuorokautisessa hoidossa." - erikoistutkija Hanna Alastalo, THL
Johanna Ritvanen: KomPAssi - Varsinais-Suomen keskitetty asiakas- ja palveluo...THL
Hankejohtaja Johanna Ritvasen esitys Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaiken ikäisten omaishoitoa (I&O) -kärkihankkeen maakuntatilaisuudessa Turussa 8.11.2016.
RAI-seminaari 6.10.2016 Helsinki Paasitorni.
"Ei riitä että muutetaan rakenteita, tarvitaan myös palvelujen sisällöllistä kehittämistä sekä ajantasaista tiedolla johtamista." - Eija Tolonen, vanhuspalvelujohtaja, Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä.
This document contains information about performance evaluation forms and methods for evaluating a client relations manager. It includes a sample performance evaluation form with sections for reviewing performance factors, employee strengths and accomplishments, performance areas needing improvement, and signatures. It also provides examples of performance review phrases for various factors like attitude, creativity, decision-making, and problem-solving. Finally, it outlines the top 12 methods for performance appraisal, including management by objectives, critical incident, behaviorally anchored rating scales, and 360-degree feedback. The document offers resources and templates for conducting a thorough performance review of a client relations manager.
Lainsäädäntöuudistuksessa parannetaan erityisesti sosiaalihuoltolain kotiin annettavia palveluja ja asumispalveluja. Sosiaalihuoltolain osalta uudistus koskee iäkkäiden lisäksi myös muita sosiaalihuollon asiakkaita. Uudistus tulee pääsääntöisesti voimaan 1.1.2023 yhtä aikaa sosiaali- ja terveyspalveluiden järjestämisen rakenneuudistuksen kanssa.
Uudistuksella muutetaan sosiaalihuoltolakia ja vanhuspalvelulakia. Muutosten johdosta uudistuksessa tehdään myös teknisiä muutoksia asiakasmaksulakiin ja yksityisistä sosiaalipalveluista annettuun lakiin.
Diaesitykseen on päivitetty 16.12.22 ohjeistus yhteisöllisen asumisen ja ympärivuorokautisen palveluasumisen toteuttamisesta samassa rakennuskokonaisuudessa.
This employee performance appraisal form reviews an employee's performance over a specified period. It contains 6 sections that evaluate the employee's responsibilities, core competencies, feedback from stakeholders, developmental goals, future goals, and comments. The goal of the review is to help the employee succeed in their career by improving performance and meeting expectations. Ratings are provided to assess performance in each area reviewed.
RAI-seminaari 6.10.2016 Helsinki Paasitorni.
"Asiakas-/ja palveluohjaus on yhä keskeisempi osa iäkkäiden palvelujärjestelmää, joka ohjaa asiakasvirtoja, kohdentaa ja koordinoi palvelut tarpeisiin ja seuraa." - erikoistutkija Teija Hammar, THL
Palvelujen koordinointi ja seuranta keskitetyllä toimintamallillaTHL
RAI-seminaari 6.10.2016 Helsinki Paasitorni.
”Luottamuksellinen, vuorovaikutteinen arviointi on asiakkaan näkökulmasta vaikuttavampaa kuin numeroihin perustuva seuranta.” - Vuokko Lehtimäki, päällikkö vs., Ikäihmisten asiakasohjausyksikkö, Hämeenlinnan kaupunki
RAI-seminaari 6.10.2016 Helsinki Paasitorni.
"Ikäihmisen yksin olon ja yksinäisyyden kokemukset tunnistetaan kotihoidossa hieman paremmin kuin ympärivuorokautisessa hoidossa." - erikoistutkija Hanna Alastalo, THL
Johanna Ritvanen: KomPAssi - Varsinais-Suomen keskitetty asiakas- ja palveluo...THL
Hankejohtaja Johanna Ritvasen esitys Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaiken ikäisten omaishoitoa (I&O) -kärkihankkeen maakuntatilaisuudessa Turussa 8.11.2016.
RAI-seminaari 6.10.2016 Helsinki Paasitorni.
"Ei riitä että muutetaan rakenteita, tarvitaan myös palvelujen sisällöllistä kehittämistä sekä ajantasaista tiedolla johtamista." - Eija Tolonen, vanhuspalvelujohtaja, Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä.
Esityksessä kuvataan vanhuspalvelujen tilaa ja alueellisia eroja vuonna 2016 sekä muutoksen suuntia vuodesta 2014. Kuvaus perustuu Vanhuspalvelujen seuranta -tutkimukseeen, jossa kysyttiin kunnilta ikääntyneiden palvelujen järjestämisestä.
www.thl.fi/vanhuspalvelujentila
Kokemuksia ja alustavia tuloksia 3-4 kk pilotistaTHL
Lasten terveys, hyvinvointi ja palvelut (LTH) – 3-4 kk lasten ja heidän perheidensä pilottitutkimus
4-vuotiaiden tutkimuksen aloitusseminaari 12.1.2018
Reija Klemetti ja Kirsi Leinonen
Iäkkäiden henkilöiden lyhytaikaiseen sairaalahoitoon liittyvä toimintakyvyn a...THL
Tämän suosituksen toimintamallia toimintakyvyn arvioimiseksi voidaan käyttää eri alojen sairaalaosastoilla ja terveyskeskuksen osastoilla. Suosituksen kohteena on pääasiallisesti 75-vuotiaat ja sitä iäkkäämmät henkilöt, mutta se soveltuu myös nuorempien iäkkäiden toimintakyvyn arviointiin.
Lasten, nuorten ja perheiden voimavarojen ja tuen tarpeen arviointi laajoissa...THL
2.9.2016 Kohti monitoimijaista laadukasta arviointia lapsi- ja perhepalveluissa - lasten, nuorten ja perheiden erityispalveluiden kehittäminen ja matalan kynnyksen palvelut -työpaja Terhi Seppälä
toimialuejohtaja Markku Hupli, Eksote:
Kuntoutuksen moniammatillinen suunnittelu
Kuntoutusasiain neuvottelukunnan seminaari 13.11.2013
KUNKin seminaarin tarkoituksena on käydä keskustelua sosiaali- ja terveydenhuollon muuttuvista rakenteista ja pohtia kuntoutuksesta ja sen asiakasyhteistyöstä vastaavien tahojen kanssa keinoja vahvistaa moniammatillista kuntoutusta.
Lue lisää KUNKista:
http://kuntoutusportti.fi/portal/fi/toimijat/julkishallinto/kuntoutusasiain_neuvottelukunta/
Kirsimarja Raitasalo, THL: Miksi päihdehaittoja on tärkeää ehkäistä kouluissa ja oppilaitoksissa - Nuorten päihteidenkäytön yleiskuva. Ehkäisevä päihdetyö lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukijana kouluissa ja oppilaitoksissa -verkkoaineisto sujuvamman työn tueksi -webinaari, 10.10.2022
Marke Hietanen-Peltola & Johanna Jahnukainen, THL: Miten opiskeluhuoltopalvelut tukevat hyvinvointia ja ehkäisevät päihdehaittoja. Ehkäisevä päihdetyö lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukijana kouluissa ja oppilaitoksissa -verkkoaineisto sujuvamman työn tueksi -webinaari, 10.10.2022.
Riina Länsikallio, OPH: Päihdekasvatus ja ehkäisevä päihdetyö kouluissa ja oppilaitoksissa. Ehkäisevä päihdetyö lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukijana kouluissa ja oppilaitoksissa -verkkoaineisto sujuvamman työn tueksi -webinaari, 10.10.2022
Jaana Markkula, THL, Ehkäisevä päihdetyö lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukijana kouluissa ja oppilaitoksissa -verkkoaineisto sujuvamman työn tueksi -webinaari, 10.10.2022
What is the current Synthetic opioid situation in Europe? How can countries be better prepared and equipped for a continued rise in synthetic opioid prevalence, use, and incidents?
2. Palvelutarpeen arviointi
• Iäkkään henkilön hyvinvoinnin, terveyden, toimintakyvyn ja itsenäistä
suoriutumista tukevien palvelujen tarpeen kokonaisvaltainen arviointi
• Arviointi toteutetaan yhdessä iäkkään henkilön kanssa ja tarvittaessa hänen
omaisten/läheisten ja muun verkoston kanssa
• Arvioinnista vastaa työntekijä, jolla on laaja-alainen asiantuntemus ja
tarkoituksenmukainen kelpoisuus
• Moniammatillisuus ja monialaisuus
• Asiakkaan osallistuminen
• Arviointi tehdään luotettavia ja monipuolisia menetelmiä käyttäen
• Päätöksenteko, seuranta ja arviointi
• Palvelutarpeen arvioinnin tuloksia käytetään hyödyksi palveluohjauksessa ja
palvelu/hoitosuunnitelman laadinnassa
• Kokonaistilanteen tarkistus tavoiteajan kuluttua
6.10.2016Pia Vähäkangas, TtT
2
3. Palvelutarpeen arviointi ja palveluohjaus
6.10.2016Pia Vähäkangas, TtT 3
RAI arviointi
MAPLe 15
Sovellus; sosiaalihuoltolaki 1301/2014
4. 6.10.2016Pia Vähäkangas, TtT 4
MAPLe 15
Tieto asiakkaan
palvelutarpeen
määrästä
Oulu Screener on
lyhennetty versio
Kotihoidon RAI järjestelmästä
MAPLe = (Method for Assigning
Priority Levels)
5. MAPLe asiakkaan palvelutarpeen arvioinnin
kuvaajana
6.10.2016Pia Vähäkangas, TtT 5
MAPLen muuttujat
• Kognitio (CPS)
• ADL (liikkuminen kotona, ruokailu, wc:n käyttö, henkilökohtainen
hygienia
• Kotiympäristön arviointi
• IADL toiminnot – vaikeudet aterioiden valmistamisessa, lääkkeiden
ottaminen
• Lääkkeiden määrä
• Käyttäytymiseen liittyvät oireet
• Laitoshoidon uhka (CAP)
• Kaatuminen
• Ravitsemus ja nieleminen
• Haavaumat
• Geriatrinen Screener = 0 tai 1
6. MAPLe 5 (yleisen tarpeen kuvaus)
1. Vähäinen palvelutarve
2. Lievä palvelutarve
3. Kohtalainen palvelutarve
4. Suuri palvelutarve
5. Erittäin suuri palvelutarve
MAPLe 15 (alaryhmittely)
1. Vähäinen palvelutarve
2. Lievä palvelutarve tai aterioista selviytyvä, ei täysin omatoiminen
31 Arkitoiminnan ongelmia
32 Arkitoiminnan, ympäristön ja lääkityksen ongelmia
33 Fyysisen toimintakyvyn heikentyminen ja lievät kognition ongelmat
41 Päivittäisen päätöksenteon ongelmat, ei käytöshäiriöitä
42 Kliininen ongelma, paine- tai säärihaava
43 Kognition keskivaikea alenema, liikkuva
44 Ravitsemusongelmia, kaatuminen
45 Fyysisen toimintakyvyn heikentyminen ja keskivaikea kognition alenema
46 Käytöshäiriöt, toimintakykyinen
51 Kognition alenema ja käytöshäiriöt
52Vaeltelu, riski laitoshoitoon
53 Kaatumisriski
54 Alentunut fyysinen toimintakyky ja käytöshäiriöt
6
7. Kotihoitoon sijoittui syksyllä 2014 (%)
• MAPLe 1, n = 253 => 15 %
• MAPLe 2, n = 70 => 17 %
• MAPLe 3, n = 289 => 13 %
• MAPLe 4, n = 640 => 14 %
• MAPLe 5, n = 492 => 10 %
MAPLe 15 mukaan
• MAPLe 1, omatoiminen arjessa
• MAPLe 2, lievä palvelutarve tai aterioista selviytyvä, ei täysin omatoiminen
• MAPLe 31, arkitoiminnan ongelmia
• MAPLe 32, arkitoiminnan, ympäristön ja lääkityksen ongelmia
• MAPLe 41, päivittäisen päätöksenteon ongelmia, ei
käytöshäiriöitä
• MAPLe 43, kognition keskivaikea alenema, liikkuva
• MAPLe 51, kognition alenema ja käytöshäiriöt
• MAPLe 52, vaeltelu, riski laitoshoitoon
7
MAPLe 15 luokitus tuo palvelutarpeen arviointiin
enemmän erottelukykyä
- kotihoitoon ohjautuminen (palvelutarpeen arviointi tehty keväällä 2014, N = 1744)
8. Ikäihmisillä on erilaisia tarpeita – miten tarpeet
tunnistetaan?
6.10.2016Pia Vähäkangas, TtT 8
MAPLe 31
MAPLe 33
MAPLe 45
9. 45. Fyysisen toimintakyvyn heikentyminen ja
keskivaikea kognition alenema, esimerkki
haasteellisesta MAPLe alaluokasta
Muuttujan sisältö
• Heikentynyt ADL toimintakyky
• Liikkuminen kotona, ruokailu
• Wc:n käyttö, henkilökohtainen hygienia
• Ei käyttäytymiseen liittyviä oireita
• MAPLe CPS < = 3
• Lähimuisti, ymmärretyksi tuleminen
• Päätöksentekokyky, ruokailu
• Ei kaatunut
Palveluohjauksen haasteita
• Asiakkaan toimintakyky, terveydentila, diagnoosit ja lääkitys
• Millainen arkiselviytymisen taso on mahdollista saavuttaa?
• Harjoitteluohjelman hyöty?
• Omaishoitajan ohjaus, tuki ja opetus.Vertaistuki
omaishoitajalle
• Kotihoidon koordinoiva rooli ja kuntoutumista edistävä
toiminta. Kotihoidon ja omaishoitajan tiivis yhteistyö
• Ympärivuorokautiseen hoitoon ohjautumisen ennaltaehkäisy
• Joskus ympärivuorokautinen hoito on ainoa ratkaisu
9
10. MAPLe 15 hyödyt
6.10.2016Pia Vähäkangas, TtT 10
Palveluohjaajalle
• Asiakassegmentit palvelutarpeen arviointiin
• Kuntoutumismahdollisuuden tunnistaminen
• Riskitekijöiden tunnistaminen
• Useamman palvelun yhteensovittaminen
• Palveluihin sijoittumisen ennakointi ja ennaltaehkäisy
Johtajille
• Resurssien ohjaus asiakasrakenteen mukaisesti
• Interventioiden/palveluiden vaikutusten seuranta ja
arviointi
Maakuntatasolle
• Resurssit, palvelutarpeet ja kustannukset – palvelujen
järjestäjänä
• Toiminnan vaikuttavuuden arviointi
• Vertailukehittäminen – tunnusluvut ja hyvät käytännöt
omassa maakunnassa ja muualla
Miksi MAPLe 15