Tiga kalimat ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas tentang definisi kepimpinan dari berbagai perspektif dan teori-teori kepimpinan seperti teori trait, teori perilaku, dan teori kontinjensi yang menekankan pentingnya memilih gaya kepimpinan yang tepat berdasarkan situasi.

1. KEPIMPINAN DAN KERJA BERPASUKAN

2. (Islam) berasaskan amanah & taqwa manakala
dr perspektif barat kepimpinan dilihat
sebagai fenomena yg melibatkan hubungan &
tanggungjawab antara manusia.

3. Individu adalah ibarat khalifah @ pemimpin &
bergantung kpd mereka untuk menjalankan
tugas sebagai pemimpin bg membawa
masyarakat islam kpd jln kebaikan. Sebagai
pemimpin hedaklah memimpin ummah ke jln
yg benar, menuju kearah
kebaikan, mengerjakan ibadah dll.

4. Berorientasikan keadaan berubah-ubah &
memberi fokus kpd pencapaian matlamat
semasa dlm semua aspek kehidupan.

5. Hughes, Ginnett & Curphy (1993) telah menyenaraikan Dalam definisi kepimpinan terdapat beberapa elemen
beberapa definisi kepimpinan: penting @ faktor utama sepeti berikut:
• Satu proses dimana egen mempengaruhi @ • Pemimpin: pemimpin haruslah
memujuk subordinatnya supaya berkelakuan mengetahui, kekuatan dan kelemahan dirinya.
seperti yg dikehendaki • Pengikut: pengikut adalah anggota organisasi yg
• Hadirnya pengaruh tertentu di dalam hubungan dipimpin. Mereka merupakan org yg perlu
antara dua org @ lebih dipengaruhi oleh pemimpin untuk mecapai
matlamat organisasi.
• Mengarah @ menyelaras kerja-kerja ahli kumpulan
• Komunikasi: pemimpin & pengikut perlu berkongsi
• Hubungan antara perorangan (interpersonal) iaitu & bertukar maklumat. Pemimpin perlu
ahli lain mematuhi menyampaikan idea beliau, meyakinkan pengikut
• Merobah pengikut, membentuk visi & matlamat yg untuk menerima idea yg dibawa & seterusnya
mungkin boleh dicapai, & dpt menerangkan dgn memotivasikan untuk meyokong & melaksanakan
jelas cara untuk mencapai matlamat tersebut melalui berbagai tindakan
• Proses mempengaruhi kumpulan yg terancang • Situasi: kerap bertukar suasana & tidak pernah
kearah mencapai matlamat statik. Pemimpin perlu mengetahui situasi &
• Tindakan-tindakan yg mengfokuskan sumber mengaplikasi tindakan sesuai mengikut
untuk mencipta peluang-peluang yg dikehendaki masa, tempat & upaya pekerjanya
• Kepimpinan adalah kebolehan memujuk pengikut
supaya memahami objektif organisasi”. Ia adalah
faktor manusia yg mengajak anggota kumpulan
supaya bergerak bersama-sama, memberi kotivasi
bg mencapai matlamat matlamat organisasi

6.  Teori tret:
 Pemimpin mempunyai tret @ sifat tertentu yg membezakan membezakan mereka dari
bukan pemimpin.
 Kepimpinan yg berkesan mempunyai beberapa sifar seperti:
 Mempunyai keupayaan mengembangkan estim kendiri pengikut & diri pemimpin sendiri
 Mempunyai semnagat dalaman bahawa dia seorang yg berorintasikan pencapaian
objektif organisasi
 Mampu & sentiasa membuat tinjuaan tentang peluang
 Mempunyai kawalan diri dalaman locus of control yg bermaksud pemimpin mapu
mengawal diri apabila berhadapan dgn konflik dgn pasukan
 Mempunyai orientasi kearah pembaikan
 Bersikap optimis
 Mempunyai sifat penggalak
 Sikap toleransi terhadap perkara yg kurang pasti @ kabur
 Memberi motivasi kpd anggota pasukan

7.  Teori tingkah laku
 Keberkesanan pemimpin terletak kpd apa yg dilakuan oleh pemimpin & bukan kpd tret
 Kajian mendapati gaya kepimpinan demokrasi amat disenangi oleh subordinat
 Gaya autokraktik- pemimpin menetapkan & memberitahu subordinat apakah yg
dijangkakan & perlu dilakukan oleh subordinat bg mencapai matlamat organisasi
 Gaya demokratik: pemimpin & anggota lain bersama-sama mengambil bhg dlm proses
membuat keputusan
 Gaya leissez-faire @ bebas: pemimpin kurang lebih mengetahui prosedur kerja, kurang
pengetahuan & pengalaman bg mencapai matlamat organisasi
 Teori kontigensi
 Gaya kepimpinan perlu berubah mengikut situasi.
 Terdiri dari 3 teori yg terkenal:
 Teori kontigensi fiedler (terdpt 2 gaya):
 Kepimpinan berorientasikan tugas
 Kepimpinan berorientasikan hubungan
 Model kepimpinan bersituasi
 Tertumpu kpd pengikut disebabkan pemimpin yg berjaya dikatakan hasil pemilihan gaya
kepimpinan yg tepat berasaskan kematangan pengikut (kebolehan kesediaan pengikut
menerima tanggungjawab)
 Teori laluan bermatlamat
 4 gaya kepimpinan yg dpt dikenalpasti di bawah teori ini adalah kepimpinan
menyokong, kepmpinan penyertaan, kepimpinan berorintasi pencapaian, kepimpinan
berperantaraan @ mengarah