kepimpinan

1. KEPIMPINAN
DAN
GAYA KEPIMPINAN
PJM3112
Tn. Hj Badaruddin b. Yeop

2. KONSEP KEPIMPINAN
Kebolehan memimpin merupakan satu
petanda seseorang itu memiliki
bakat untuk menjadi pengurus yang
berkesan. Pengurus yang berkesan
ialah pemimpin yang baik tetapi
pemimpin yang baik tidak
semestinya seorang pengurus yang
baik.

3. PENGARUH
PENERIMAAN
STAF
KUASA
KEPIMPINAN
BERKESAN

4. KREDIBILITI
KEMAHIRAN
KEMANUSIAAN
LIABILITI
DAN
BERWIBAWA
MOTIVASI
TINGGI
BERPENGETAHUAN
DAN
PINTAR
SIHAT
FIZIKAL/
MENTAL
SIFAT
PEMIMPIN

5. 5
Definisi Kepimpinan
•Kepimpinan adalah suatu proses
menggerakkan sekumpulan manusia menuju
kepada suatu yang telah ditetapkan
melalui dorongan yang tidak memaksa.
Kepimpinan yang baik menggerakkan
manusia untuk memenuhi kehendak jangka
panjang.

6. 6
Definisi Kepimpinan
•Kepimpinan melibatkan kebolehan
mempengaruhi dan menyakinkan manusia di
dalam dan di luar organisasi untuk bekerja
dan membantu ke arah pencapaian
matlamat organisasi (Lee Ong Kim).

7. 7
Definisi Kepimpinan
•Kepimpinan ialah tingkahlaku individu
apabila ia sedang mengarahkan aktiviti
kelompok ke arah matlamat yang dikongsi
bersama (Hemphill & Coons).
•Kepimpinan adalah pendayautamaan dan
penyelenggaraan struktur dalam interaksi.
(Stogdill).

8. 8
Gaya Kepimpinan
Gaya kepimpinan banyak bergantung
kepada kepercayaan dan andaian seorang
pemimpin terhadap orang–orang yang ada
di bawah organisasinya.
Gaya Kepimpinan sebenarnya melibatkan
perkara berikut:

9. 9
Gaya Kepimpinan
•Berkait rapat dengan proses membuat
keputusan
•Keadaan memilih atau memaksa
•Kepatuhan atau penentangan
•Lingkungan kuasa mengikut penerimaan
•Keberkesanan organisasi dan aktiviti

10. 10
Gaya Kepimpinan
•Membina budaya kerja cemerlang
•Mewujudkan budaya ilmu
•Mewujudkan perancangan strategik
•Pembinaan pasukan / kolegialiti
•Pemimpin merupakan pengurus berkesan

11. 11
Gaya Kepimpinan
•Demokratik
•Autokratik
•Laissez – faire

12. 12
Demokratik
•Mementingkan keputusan bersama
•Mengambil kira semua pandangan
Majoriti
•Kritikan yang objektif
•Paling berkesan

13.  Dasar dan keputusan mengenai sesuatu
aktiviti adalah hasil daripada
perbincangan
 Ketua membantu ahli membentuk
matlamat dan alternatif sendiri
 Ketua sebagai pemudah cara
 Ketua bersikap objektif dan adil dalam
memberi teguran, pujian dan kritikan.
 Matlamat ketua ialah ahli dapat
memberi sumbangan yang optimum.
 Ketua memberi kebebasan kepada ahli
 ketua mementingkan peningkatan
prestasi, pencapaian dan kesungguhan
13

14. Kesan kepimpinan demokratik
 Ahli dapat membina disiplin
 Menggalakkan semangat
kerjasama, hormat dan hubungan
yang mesra
 Ahli lebih bermotivasi
 Ahli sentiasa bekerja keras
walaupun semasa ketiadaan ketua.
 Semangat kekitaan yang tinggi
 Interaksi 2 hala 14

15. 15
Autokratik
•Kurang kepercayaan
•Bersifat kuku besi / tanpa soal
• Bersifat / menunggu arahan
•bergantung pada ganjaran

16.  Pemimpin yang menentukan
semua matlamat dan dasar
mengenai aktiviti termasuk
peraturan, prosedur dan teknik
 Melantik jawatankuasa dan
menentukan tugas,masa dan
tempat bagi sesuatu aktiviti.
 Orang bawahan tidak diberi
peluang untuk memberi cadangan
 Hubungan sehala.
 Memberi pujian dan kritikan secara
peribadi.
16

17. Kesan kepimpinan autokratik
 Orang bawahan mempunyai
motivasi rendah
 Orang bawahan bekerja sungguh-
sungguh semasa ada ketua sahaja
 Interaksi sehala
 Orang bawahan terlalu bergantung
kepada ketua
 Suasana tegang
17

18. 18
Laissez – faire
Tidak ada keyakinan diri
Tidak menetapkan matlamat
kumpulan
Interaksi kurang
Pengurusan lemah

19.  Ketua memberi kebebasan sepenuhnya
kpd ahli untuk membuat keputusan
 Ketua tidak membuat penilaian, tidak
memberi pujian,kritikan, idea dan
nasihat kecuali diminta oleh ahli
 Ketua tidak mementukan tugas dan
tanggungjawab ahli
 Ketua tidak menekankan
prestasi,pencapaian dan kecemerlangan
ahli
 Ketua memberi tanggungjawab
sepenuhnya kepada ahli dan
kadangkala ahli mengambil tugas ketua
19

20. Kesan kepimpinan laissez-faire
 Wujud masalah disiplin
 Kualiti kerja sangat kurang
 Kadar motivasi kendiri sangat rendah
 Interaksi antara ketua dan ahli bebas
atau tidak ada sempadan langsung.
 Semangat kekitaan sangat rendah.
20

21. 21
Kesimpulannya
Kepimpinan suatu kemahiran hidup yang perlu untuk
menjayakan sesuatu organisasi mengikut matlamat
yang telah dirancangkan dengan mengambil kira
faktor-faktor yang berkaitan. Kecemerlangan
sesebuah organisasi adalah terletak kepada
keberkesanan kemahiran kepimpinan. Islam melihat
kepimpinan adalah suatu amanah tuhan yang perlu
dipertanggungjawabkan sepenuhnya dalam seluruh
aktiviti kehidupan manusia.