Download as PDF, PPTX
More Related Content
Similar to fdocuments.net_kepimpinan-dan-gaya-kepimpinan.pdf
fdocuments.net_kepimpinan-dan-gaya-kepimpinan.pdf
- 1. KEPIMPINAN DAN GAYA KEPIMPINAN PJM3112 Tn. HjBadaruddin b. Yeop
- 2. KONSEP KEPIMPINAN Kebolehan memimpinmerupakan satu petanda seseorang itu memiliki bakat untuk menjadi pengurus yang berkesan. Pengurus yang berkesan ialah pemimpin yang baik tetapi pemimpin yang baik tidak semestinya seorang pengurus yang baik.
- 3.
- 4.
- 5. 5 Definisi Kepimpinan •Kepimpinan adalahsuatu proses menggerakkan sekumpulan manusia menuju kepada suatu yang telah ditetapkan melalui dorongan yang tidak memaksa. Kepimpinan yang baik menggerakkan manusia untuk memenuhi kehendak jangka panjang.
- 6. 6 Definisi Kepimpinan •Kepimpinan melibatkankebolehan mempengaruhi dan menyakinkan manusia di dalam dan di luar organisasi untuk bekerja dan membantu ke arah pencapaian matlamat organisasi (Lee Ong Kim).
- 7. 7 Definisi Kepimpinan •Kepimpinan ialahtingkahlaku individu apabila ia sedang mengarahkan aktiviti kelompok ke arah matlamat yang dikongsi bersama (Hemphill & Coons). •Kepimpinan adalah pendayautamaan dan penyelenggaraan struktur dalam interaksi. (Stogdill).
- 8. 8 Gaya Kepimpinan Gaya kepimpinanbanyak bergantung kepada kepercayaan dan andaian seorang pemimpin terhadap orang–orang yang ada di bawah organisasinya. Gaya Kepimpinan sebenarnya melibatkan perkara berikut:
- 9. 9 Gaya Kepimpinan •Berkait rapatdengan proses membuat keputusan •Keadaan memilih atau memaksa •Kepatuhan atau penentangan •Lingkungan kuasa mengikut penerimaan •Keberkesanan organisasi dan aktiviti
- 10. 10 Gaya Kepimpinan •Membina budayakerja cemerlang •Mewujudkan budaya ilmu •Mewujudkan perancangan strategik •Pembinaan pasukan / kolegialiti •Pemimpin merupakan pengurus berkesan
- 11.
- 12. 12 Demokratik •Mementingkan keputusan bersama •Mengambilkira semua pandangan Majoriti •Kritikan yang objektif •Paling berkesan
- 13. Dasar dankeputusan mengenai sesuatu aktiviti adalah hasil daripada perbincangan Ketua membantu ahli membentuk matlamat dan alternatif sendiri Ketua sebagai pemudah cara Ketua bersikap objektif dan adil dalam memberi teguran, pujian dan kritikan. Matlamat ketua ialah ahli dapat memberi sumbangan yang optimum. Ketua memberi kebebasan kepada ahli ketua mementingkan peningkatan prestasi, pencapaian dan kesungguhan 13
- 14. Kesan kepimpinan demokratik Ahli dapat membina disiplin Menggalakkan semangat kerjasama, hormat dan hubungan yang mesra Ahli lebih bermotivasi Ahli sentiasa bekerja keras walaupun semasa ketiadaan ketua. Semangat kekitaan yang tinggi Interaksi 2 hala 14
- 15. 15 Autokratik •Kurang kepercayaan •Bersifat kukubesi / tanpa soal • Bersifat / menunggu arahan •bergantung pada ganjaran
- 16. Pemimpin yangmenentukan semua matlamat dan dasar mengenai aktiviti termasuk peraturan, prosedur dan teknik Melantik jawatankuasa dan menentukan tugas,masa dan tempat bagi sesuatu aktiviti. Orang bawahan tidak diberi peluang untuk memberi cadangan Hubungan sehala. Memberi pujian dan kritikan secara peribadi. 16
- 17. Kesan kepimpinan autokratik Orang bawahan mempunyai motivasi rendah Orang bawahan bekerja sungguh- sungguh semasa ada ketua sahaja Interaksi sehala Orang bawahan terlalu bergantung kepada ketua Suasana tegang 17
- 18. 18 Laissez – faire Tidakada keyakinan diri Tidak menetapkan matlamat kumpulan Interaksi kurang Pengurusan lemah
- 19. Ketua memberikebebasan sepenuhnya kpd ahli untuk membuat keputusan Ketua tidak membuat penilaian, tidak memberi pujian,kritikan, idea dan nasihat kecuali diminta oleh ahli Ketua tidak mementukan tugas dan tanggungjawab ahli Ketua tidak menekankan prestasi,pencapaian dan kecemerlangan ahli Ketua memberi tanggungjawab sepenuhnya kepada ahli dan kadangkala ahli mengambil tugas ketua 19
- 20. Kesan kepimpinan laissez-faire Wujud masalah disiplin Kualiti kerja sangat kurang Kadar motivasi kendiri sangat rendah Interaksi antara ketua dan ahli bebas atau tidak ada sempadan langsung. Semangat kekitaan sangat rendah. 20
- 21. 21 Kesimpulannya Kepimpinan suatu kemahiranhidup yang perlu untuk menjayakan sesuatu organisasi mengikut matlamat yang telah dirancangkan dengan mengambil kira faktor-faktor yang berkaitan. Kecemerlangan sesebuah organisasi adalah terletak kepada keberkesanan kemahiran kepimpinan. Islam melihat kepimpinan adalah suatu amanah tuhan yang perlu dipertanggungjawabkan sepenuhnya dalam seluruh aktiviti kehidupan manusia.