Dokumen tersebut berisi daftar 8 nama beserta NIM dan ringkasan singkat tentang bab 11 mengenai Change Management dan Strategic Leadership. Beberapa poin kunci yang diangkat antara lain strategi kepemimpinan, kegagalan dalam strategi kepemimpinan, garis besar strategi manajemen, seleksi alam, proses perubahan organisasi, dan rekomendasi untuk meminimalkan penolakan terhadap perubahan.

1. 1.. HANIF ADI P (041211231087)
2.. EVI MARIA ULFAH (041211231097)
3. M EMERALDI R (0412112310980)
4. DIAN ANGGRAENI (041211231244)
5. INDRA Y (041211231251)
6 ISHFAH AHMAD (041211232144)
7. IGGOR JAYANTO (041211232151)
8. BAYYINAH N (041211233090)
)

2. Bab 11
Change Management and Strategic Leadership

3. Strategi Kepemimpinan
 Strategi Kepemimpinan : Adalah Kepandaian
seseorang untuk
mengantisipasi,lingkungan,memelihara
fleksibelitas,berpikir dengan Strategi,dan bekerja
dengan yang lain berinisiatif membuat perubahan
untuk kemajuan masa depan Organisasi.Itu adalah
proses menyediakan,mengarahkan dan Kebutuhan
menginspirasi untuk membuat dan
mengimplementasikan Visi,Misi Perusahaan dan
Strategi Untuk Meraih Tujuan Organisasi.

4. Kegagalan dalam Strategi Kepemimpinan
1.Impian Strategi mereka tidak menyatu dengan trend lingkungan (tidak nyambung)
2.Mereka melakukan hal-hal berdasarkan Keinginan pribadi mereka tidak sesuai
dengan tujuan organisasi dan juga Menyimpang dari Misi Organisasi.
3.Mereka Membuat Tujuan Jangka Panjang terlalu rendah atau terlalu tinggi.
4.Mereka Memaafkan Sifat yang Tidak beretika.
5.Mereka Memilih Strategi yang Salah.
6.Mereka Gagal Mengefektifkan proses Implementasi Strategis.
7.Mereka Tidak Memberikan Perhatian pada Standart Kinerja

5. Garis Besar Strategi Management
Strategi Manajemen: adalah Membuat Keputusan dan
Tindakan menggunakan nya untuk formula dan
mengimplementasi Strategi khusus yang sejalan/menyatu
dengan kemampuan organisasi dan lingkungannya,Jadi
untuk meraih tujuan Organisasi.

6. Seleksi Alam
Penyeleksian Alam langkah pertama di proses strategi management
karena memungkinkan strategi leader untuk di identifikasi hubungan
faktor lingkungan dan industri bobot Visi ,Misi,Tujuan,Strategi dan Model
bisnis Organisasi.
Di Organisasi Lingkungan Internal fokus pada Penetapan pajak (assessing)
itu adalah kunci kelemahan dan kekuatan area Keuangan (Finance)
,Marketing,HRD dan Produksi.

7. Strategy Formulation
Strategy Formulation fokus pada pemilihan strategi yang
melahirkan strategi yang cocok antara keuntungan
(Oppurtunities) eksternal dan kekuatan (Strengths)
Internal seraya menghindari Ancaman (Threats)
Eksternal dan memperbaiki kelemahan (Weakness)
Internal.

8. Vision and Mission Statement
Strategi Vision di definisikan sebagai pandangan ambisi
masa depan setiap orang di organisasi dapat percaya dan
tidak cepat memperoleh,masih menawarkan masa depan
yang lebih baik kebijakan yang penting daripada apa
yang ada sekarang.
A mission Statement adalah pernyataan tertahan yang di
maksudkan membedakan kesamaan satu organisasi
dengan organisasi lain perusahaan.

9. Tujuan Organisasi
 Tujuan mengacu pada pencapaian jangka panjang
organisasi mencari dan meraih berbagai
stakeholder,pekerja,pelanggan dan lain-lain.

10. Leading Change
Perubahan Organisasi : di
definisikan sebagai
peralihan pada organisasi
selaras dengan
lingkungan eksternal

11. Kebutuhan Perubahan
 Perubahan Organisasi tidak hanya peralihan dari
struktur,sistem,dan proses tetapi juga kognitigtif
leader reorentation.
 Survival Anxiety : adalah perasaan pesimis pada
perubahan yang dibuat organisasi atau takut gagal
meraih beberapa tujuan penting.
 Learning Anxiety: adalah prospek untuk mempelajari
berbagai hal-hal baru tentang dirinya.

12. Proses perubahan Manajemen
Teori Lewin klasik
1.”unfreezing” (adalah fase memacu aksi
karismatik,strategi,atau pemimpin
transformasional,orang-orang di dalam organisai sadar
akan perlunya perubahan)
2.Moving to a new(adalah fase kognitif restructing
karena berkaitan dengan dimana aksi perubahan itu
dilakukan)
3.”Refreezing”(adalah fase dimana berbagai perubahan
menjadi hal rutin yang sudah dapat diterima oleh
organisasi)

13. Alasan penolakan Perubahan
 Mengancam Posisi Seseorang
 Tidak dapat dipercaya
 Tidak mempunyai kepercayaan bahwa perubahan akan
sukses
 Tidak mempunyai keyakinan bahwa perubahan di
perlukan
 Ketidak percayaan terhadap Kepemimpinan
 Manipulasi,Korupsi

14. Rekomendasi untuk meminimalkan
Penolakan
 Adalah dengan komunikasi yang efektif
sebelum,selama dan setelah perubahan dilakukan.Hal
ini akan mencegah tejadinya salah paham,isu,rumors
dan konflict.
 Agen Perubahan memperhatikan 5-Ps –
Purpose(Maksud/Tujuan),Priorities (prioritas),People
(Orang),Process (Proses),and proof(pembuktian).

15.  Thank you for you Attention