Kesempatan hidup adalah untuk menjadikan diri lebih berguna untuk kehidupan itu sendiri. Menjadi pemimpin adalah kesempatan besar yang bisa menjadi lahan kebaikan dan kesempatan untuk dicintai sepanjang masa, namun bisa juga menjadi sebaliknya bila Anda tidak menguasai ilmu kepemimpinan, Semoga slide ini dapat memberi sedikit insfirasi untuk mulai belajar menjadi pemimpin yang tercatat dalam sejarah kepemimpinan Anda

4. • Jika Anda Berpikir
Anda bisa, Anda Benar
• Jika Anda Berpikir
Anda tidak bisa, Anda
juga benar
Kebenaran tentang diri Anda, hanya
ada pada diri Anda

5. Jika sebelumnya Anda bisa, Apakah Anda memiliki cukup
alasan untuk menjelaskan bahwa saat ini Anda tidak
bisa

6. Isilah Balon
dengan Air
dari keran air,
berapa banyak
isinya?
Kita memiliki potensi yang tidak terbatas,
selama Kita mau mengembangkan diri

7. Kapasitas Diri,
Pikiran, akan
terus
berkembang,
membesar
sampai kita
berhenti
mengisinya
Kapasitas Otak setiap orang sama, yang membedakan
adalah saraf yang terhubung ke otak

8. Benda Sejenis Menari yang
Sejenis
Apapun yang kita pancarkan
ke Jagatraya itulah yang akan
dikembalikan Jagat raya pada
Kita
Hukum Sebab Akibat, Pikiran,
Perkataan, perbuatan adalah
Affirmasi
Kondisikan diri Anda seperti Apa yang Anda
inginkan terjadi dalam hidup Anda

9. Level Frekuensi Energi Emosi
Dr.David Hawkins
Malu
Rasa Bersalah
Apatis
Kesedihaan
Takut
Keinginan
Marah
Kebanggaan
Keberanian
Netral
Iklas
Penerimaan
Memahami
Cinta
Bahagia/Gembir
a
Damai
Pencerahaan
Salah Satu kunci kerja cerdas adalah melibatkan
unsur emosi dalam setiap usaha yang dilakukan

10. Layaknya Sebuah Harddisk dalam sebuah
komputer yang menampung apapun yang Anda
masukan

11. • What you see
• What you think
• What you hearing
• What you do
• Your habbit
• Your Assosiation
• Your Meditation
Kondisikan dan pilihlah lingkungan yang
mendukung untuk pemrograman positif

12. • Ayah, Ibu yang
baik
• Anak yang baik
• Menantu yang baik
• Teman yang baik
• Pemimpin yang baik
• Tim yang baik
• etc.
Apapun yang Anda lakukan, sejatinya Anda
melakukannya untuk Diri Anda Sendiri

13. • Anda memiliki potensi
yang sama
• Jangan penjarakan
diri Anda karena
status dan jabatan
yang Anda sandang
• Anda bisa menjadi
lebih baik dari saat
ini
Layaknya Sebuah tali karet, akan terus memanjang
sampai Anda berhenti menariknya

15. pemimpin
transformasional
memiliki kunci untuk
membuka "apa" dalam
rangka untuk
mengetahui, apa yang
bisa
(Bisa melihat potensi
tim)Menjadi Pemimpin Adalah sebuah peluang besar
untuk berkarya dengan multivel efek besar

16. 1. Mampu menyesuaikan diri
2. Mampu berkolaborasi
3. Berkomitmen
4. Komunikatif
5. Kompeten
6. Dapat diandalkan
7. Disiplin
8. Memberi nilai tambah
9. Antusias
10. Bertindak dengan tujuan
11. Digerakkan oleh tujuan
12. Siap tempur
13. Supel
14. Meningkatkan kemampuan
diri
15. Tidak mementingkan diri
sendiri
16. Mengutamakan solusi
17. Gigih
Setiap apapun yang Anda terima, selalu
ada harga yang harus Anda Bayar

17. Kepemimpinan
Situasional akan
membuat Anda
lebih produktif
dalam memimpin
tim yang memiliki
tingkat
perkembangan
yang bervariasi
Kepemimpinan layaknya memadukan alat musik
yang berbeda menjadi musik yang indah

18. Tingkat Perkembangan Gaya Kepemimpinan yang sesuai
P1
Kecakapan Rendah
Komitmen Rendah
G2
MEMBERI PENGARAHAN
Struktur, Kontrol dan Pengawasan
P2
Sedikit Kecakapan
Komitmen Rendah
G2
MELATIH
Mengarahkan dan mendukung
P3
Kecakapan Tinggi
Komitmen Bervariasi
G3
MENDUKUNG
Memuji, Mendengarkan dan memudahkan
P4
Kecakapan Tinggi
Komitmen Tinggi
G4
MENDELEGASIKAN
Menyerahkan tanggung jawab untuk
membuat keputusan sehari-hari

19. Tingkat Perkembangan Gaya Kepemimpinan yang sesuai
P1
Kecakapan Rendah
Komitmen Rendah
Tidak Mampu (Kurang Mampu)
Tidak Mau (kurang bersemangat)
Kapatuhaan rendah
G2
MEMBERI PENGARAHAN
Struktur, Kontrol dan Pengawasan
Tunjukan pekerjaan, tunjukan caranya secara detail,
yakinkan kenapa mereka harus melakukan, tunjukan
manfaatnya dan penghargaan (reward dan
funishmentnya), Awasi dan kontrol hasilnya. Pada
tingkatan ini Anda harus menyadari bahwa prosentase
hasilnya tidak sesuai yang Anda harapkan
(Directing)
P2
Sedikit Kecakapan
Komitmen Rendah
Kecakapannya belum cukup untuk
menyelesaikan tugas tersebut dengan baik.
Kepatuhaannya rendah
G2
MELATIH
Mengarahkan dan mendukung
Beri pengarahaan point-point yang harus dilakukan,
latih Ia cara melakukannya, beri semangat bahwa Ia
bisa melakukannya, dan pastikan apa yang akan
didapatkanya jika Ia berhasil melakukannya
(Coacing)

20. P3
Kecakapan Tinggi
Komitmen Bervariasi
Kemampuannya Tinggi untuk melakukan tugas terkait, namun
kepatuhaannya tidak stabil, mudah mengeluh jika menemukan
kendala dalam tugas tersebut
G3
MENDUKUNG
Memuji, Mendengarkan dan memudahkan
Berikan pujian bahwa kemampuan yang dimilikinya luar
biasa, dengarkan pendapatnya, berikan Ia keleluasaan dan
kemudahaan untuk Ia dapat melakukan tugas tersebut. Namun
tetap bantu Ia memantau/mengontrol/mengevaluasi dalam
proses penyelesaian tugasnya
(Supporting)
P4
Kecakapan Tinggi
Komitmen Tinggi
Tingkat perkembangan yang ideal yang dibutuhkan oleh semua
kelompok tim. Memiliki kemampuan dan kemauan yang tinggi
G4
MENDELEGASIKAN
Menyerahkan tanggung jawab untuk membuat keputusan
sehari-hari
Delegasikan, percayakan, dan beri wewenang untuk membuat
keputusan yang dianggapnya penting untuk menyelesaikan
tugasnya. Berikan gambaran hasil akhir dan waktunya (goal)
lalu percayakan prosesnya. Sebagai pemimpin jangan bersikap
dominan terhadap tim tipe ini karena bisa mematikan
kemampuan, kreativitas dan komitmennya. Pastikan Ia
memiliki ruang yang cukup untuk mengekplorasi dan
berkreasi.
(Delegating)

21. Bila Anda mengeluh setiap ada
masalah dalam pekerjaan,
ketahuilah bahwa Anda
dibayar untuk menyelesaikan
masalah
Setiap Masalah yang mampu Anda selesaikan
terkandung Nilai Diri Anda (kapasitas)

22. Berpikir,
berkata,
bertindaklah
sebagaimana
yang Anda
ingin tim
Anda lakukan
Seorang pemimpin adalah pembelajar yang
tekun

23. Integritas adalah kunci utama untuk membuat
Anda layak didengarkan dan di Ikuti

24. • Integritas
• Target yang jelas
• Contoh yang baik
• Visioner
• Komunikasi yang jelas
• Harapan baik
• Mendukung
• Dorongan
• Pengakuan
• Menstimulasi kerja
• Fokus pada
kepentingan dan
kebutuhan team
• insfirator
Cara bertanya Akan menentukan jawaban
yang akan Anda Terima

25. Seorang Pemimpin, Ada bersama mereka
tapi jangan menjadi Mereka

26. Identifikasi bagian,
bidang, unit, tim dan
kepemimpinan Anda.
Dan pastikan Anda
menemukan Peluang
disetiap apapun
kondisinya
Tidak ada yang abadi didunia ini kecuali
perubahaan, pahamilah...

27. Kelemahaan akan tetap menjadi kelemahaan sampai
Anda mengubahnya menjadi Tantangan

28. Setiap orang memiliki karakter dasar yang
akan mempengaruhi pola kepemimpinan

29. Bintang Tgl Lahir DISC
Aries 21 Mar – 19 Apr Dominance (D)
Taurus 20 Apr – 20 Mei Influence (I)
Gemini 21 Mei – 20 Jun Steadiness (S)
Cancer 21 Jun – 22 jul Compliance (C)
Leo 23 Jul – 22 Agus Dominance (D)
Virgo 23 Agus – 22 Sep Influence (I)
Libra 23 Sep – 22 Okt Steadiness (S)
Scorpio 23 Okt – 21 Nov Compliance (C)
Sagitarius 22 Nov – 21 Des Dominance (D)
Capicornus 22 Des – 19 Jan Influence (I)
Aquarius 20 Jan – 18 Feb Steadiness (S)
Pisces 19 Feb – 20 Mar Compliance (C)
Karakter bentukan, terbentuk dari kebiasaan
yang Anda dengar dan lakukan

30. C (Compliance)
1. Kooperatif
2. Lambat bertindak
3. Menghindari risiko
4. Menerima
5. Tidak memerintah
6. Pendiam
7. Rasional
8. Berorientasi pada tugas
9. Formal
10. Bergaya bisnis
11. Mandiri/tertutup
12. Disiplin
D (Dominance)
1. Bersaing
2. Cepat bertindak
3. Berani mengambil risiko
4. Menuntut sesuatu
5. Memerintah
6. Pemrotes
7. Rasional
8. Berorientasi pada tugas
9. Formal
10. Bergaya bisnis
11. Mandiri/tertutup
12. Disiplin
S (Steadiness)
1. Kooperatif
2. Lambat bertindak
3. Menghindari risiko
4. Menerima
5. Tidak memerintah
6. Pendiam
7. Mengandalkan perasaan
8. Berorientasi hubungan sesama
9. Informal
10. Bergaya akrab
11. Terbuka
12. Tidak disiplin
I (Influence)
1. Bersaing
2. Cepat bertindak
3. Berani mengambil risiko
4. Menuntut sesuatu
5. Memerintah
6. Pemrotes
7. Mengandalkan perasaan
8. Berorientasi hubungan sesama
9. Informal
10. Bergaya akrab
11. Terbuka
12. Tidak disiplin

31. C (Compliance)
• Kekuatan (Leadership Strengths):
• Berpikir Obyektif
• Hati-hati (teliti)
• Mmepertahankan standar tinggi
• Menanyakan hal-hal yang benar
• Keterampilan Diplomatik
• Memberikan perhatian sampai terperinci (detail)
• Menyelesaikan masalah mengikuti langkah-
langkah rasional (ilmiah)
D (Dominance)
• Kekuatan (Leadership Strengths):
• To the point (langsung)
• Cepat membuat keputusan
• Menyukai perubahan
• Menetepakan banyak sasaran
• Berani mengambil risiko
• Inovatif, kompetitif, efisien
• Menghargai waktu
• Memiliki inisiatif untuk memulai suatu aktivitas
• Mendobrak “status quo”
• Memiliki prinsip (tidak mudah goyah)
S (Steadiness)
• Kekuatan (Leadership Strengths):
• Dapat dipercaya (diandalkan)
• Bekerja keras untuk suatu alasan
• Pendengar yang ulung
• Sabar dan empati
• Mampu mendamaikan orang-orang yang
berkonflik
• Logik dan seksama (teliti)
• Mampu membangun dan membina hubungan
jangka panjang dengan orang lain
I (Influence)
• Kekuatan (Leadership Strengths):
• Cepat membuat keputusan
• Optimistik
• Kreatif dalam solusi masalah
• Memotivasi orang lain menuju sasaran
• Memiliki rasa humor yang positif
• Senang bekerja sama dalam tim
• Mampu mengatasi konflik
• “Pandai berbicara (menjual ide-ide)”

32. • C (Compliance)
• Kelemahan (Leadership Limitations) :
• Ragu-ragu dalam bertindak
• Cenderung rewel, mempermasalahkan
sampai hal-hal detail
• Cenderung bersikap bertahan (defensif)
apabila dikritik
• Memilih-milih orang seperti dirinya
• Cenderung hanya memberikan instruksi
tanpa berusaha menjelaskannya
D (Dominance)
• Kelemahan (Leadership Limitations) :
• Suka melawan (menentang, mendebat)
• Selalu tergesa-gesa
• Cenderung melanggar pertauran
• Cenderung melampui wewenang
• Tidak sabar dengan orang lain
• Kurang suka mendengar pendapat orang lain
• Mengambil alih banyak tugas
• Kurang taktis dan diplomasi
• Terlalu berfokus pada tugas
• Kurang memperhatikan hubungan dengan orang lain
S (Steadiness)
• Kelemahan (Leadership Limitations) :
• Tidak suka dikritik
• Cenderung tidak menyukai perubahan
• Kurang memiliki inisiatif untuk memulai
aktivitas baru
• Cenderung tidak mampu menetapkan
prioritas
• Kurang sensitif terhadap hal-hal yang
penting
• Kurang teliti (kurang hati-hati)
I (Influence)
• Kelemahan (Leadership Limitations) :
• Impulsif (mengandalkan perasaan)
• Tidak sistematik
• Kurang mampu menentukan sasaran secara baik
• Terlalu mempercayai orang lain
• Tidak memperhatikan sampai hal-hal terperinci (detail)
• Cenderung memberikan delegasi secara berlebihan
kepada orang lain (lepas kendali)
• Pendengar situasional (tergantung apakah ia tertarik)

33. • Wajib : Kehadirannya sanggat
diharapkan, karena membawa
manfaat. Keberadaannya
membuat senang dan bahagia,
Bila ia tidak ada orang akan
merasa kehilangan yang amat
hebat
• Sunah : Kehadirannya juga
sangat diharapkan dan disukai,
dia dicintai karena
keberadaannya bisa membuat
orang lebih baik, namun bila ia
tidak ada tidak apa-apa
• Makruh : Kehadirannya tidak
begitu membawa membawa
pengaruh dan manfaat, namun
juga tidak menganggu, tapi
lebih baik bila ia tak ada
(Hanya Pelengkap saja)
• Mubah : Ada atau tidak ada
dia tidak memberi pengaruh
apa-apa
• Haram : Kehadirannya sangat
dibenci, karena kehadirannya
membuat suasana menjadi
tidak tenang dan horor
Kesempatan hidup adalah untuk menjadikan diri
lebih berguna untuk kehidupan itu sendiri

34. Keuletan layaknya seorang bayi yang sedang belajar
berjalan yang akan selalu bangkit ketika Ia jatuh

35. • Manage time
for
– Your Selft
– Familly
– Parents
– Social
– Religi
– Carier
– Future
• tools
– Bleshing
– Managing time
– MindMapping
– Book
– Cassets
– Coaching

36. • Rappo (Rapport)
– Pacing (mengikuti)
– Matching/Mirroring
– Leading
Secara sadar orang cenderung tidak ingin diubah,
kecuali Anda menemukan Caranya

37. • Empowerment
• Empathy
• Endorsment
• Edifikasi
Setiap orang pada dasarnya dianggap mampu,
berilah kesempatan dan penghargaan

38. • Relaksasi
• Visualisasi
• Sugesti
Keberuntungan adalah sahabatnya
kedamaian hati