Dokumen tersebut menjelaskan empat gaya kepemimpinan utama (DISC) beserta karakteristik dan kelebihan serta kekurangan masing-masing gaya. Gaya-gaya tersebut adalah Dominant (D), Influencing (I), Steady (S), dan Conscientious (C). Setiap gaya memiliki keunggulan dan tantangan tersendiri dalam memimpin tim.
Team Building Training Slides Material for Corporate - One day - 8 Effective Hours
For references purposes
- Team building process
Bruce Tuckman's
Meredith Belbin Team roles
5 dysfunctions of a team Patrick lencioni
contact bayupradiya@gmail.com
PENGERTIAN PEMIMPIN
-Secara umum
Pemimpin adalah seseorang yang menggunakan kemampuannya, sikapnya, nalurinya, dan ciri-ciri kepribadiannya yang mampu menciptakan suatu keadaan. Sehingga orang lain yang dipimpinnya dapat saling bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan.
Pemimpin jika dialihbahasakan ke dalam bahasa Inggris menjadi "LEADER", yang mempunyai tugas untuk me-LEAD anggota disekitarnya. Sedangkan makna LEAD adalah :
Loyality : seorang pemimpin harus mampu membangkitkan loyalitas rekan kerjanya dan memberikan loyalitasnya dalam kebaikan.
Educate : seorang pemimpin mampu untuk mengedukasi rekan-rekannya dan mewariskan pengetahuan kepada rekan-rekannya.
Advice : memberikan saran dan nasehat dari permasalahan yang ada
Discipline : memberikan keteladanan dalam berdisiplin dan menegakkan kedisiplinan dalam setiap aktivitasnya.
-Menurut para Ahli :
Paul Hersey dan K.H. Blanchard pada tahun 1982, bahwa pemimpin adalah orang yang dapat memberikan pengaruhi terhadap aktivitas kerja individu ataupun kelompok dalam usaha pencapaian tujuan dalam situasi tertentu.
Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan, Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam mencapai tujuan.
Modern Dictionary Of Sociology (1996), Pemimpin (leader) adalah seseorang yang menempati peranan sentral atau posisi dominan dan pengaruh dalam kelompok (a person who occupies a central role or position of dominance and influence in a group).
Organisation Development Models is a critical topic in Human Resource Development. Topics such as Basics of OD, Intervention Methods and the role of HR in OD is mentioned in these slides. Have Fun!!!
A short explanation of the difference between training, coaching and mentoring. This is pretty important for coaching leaders as you need to be aware of what development intervention you are using and sometimes, we need to let our people know which hat we are wearing here.
Team Building Training Slides Material for Corporate - One day - 8 Effective Hours
For references purposes
- Team building process
Bruce Tuckman's
Meredith Belbin Team roles
5 dysfunctions of a team Patrick lencioni
contact bayupradiya@gmail.com
PENGERTIAN PEMIMPIN
-Secara umum
Pemimpin adalah seseorang yang menggunakan kemampuannya, sikapnya, nalurinya, dan ciri-ciri kepribadiannya yang mampu menciptakan suatu keadaan. Sehingga orang lain yang dipimpinnya dapat saling bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan.
Pemimpin jika dialihbahasakan ke dalam bahasa Inggris menjadi "LEADER", yang mempunyai tugas untuk me-LEAD anggota disekitarnya. Sedangkan makna LEAD adalah :
Loyality : seorang pemimpin harus mampu membangkitkan loyalitas rekan kerjanya dan memberikan loyalitasnya dalam kebaikan.
Educate : seorang pemimpin mampu untuk mengedukasi rekan-rekannya dan mewariskan pengetahuan kepada rekan-rekannya.
Advice : memberikan saran dan nasehat dari permasalahan yang ada
Discipline : memberikan keteladanan dalam berdisiplin dan menegakkan kedisiplinan dalam setiap aktivitasnya.
-Menurut para Ahli :
Paul Hersey dan K.H. Blanchard pada tahun 1982, bahwa pemimpin adalah orang yang dapat memberikan pengaruhi terhadap aktivitas kerja individu ataupun kelompok dalam usaha pencapaian tujuan dalam situasi tertentu.
Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan, Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam mencapai tujuan.
Modern Dictionary Of Sociology (1996), Pemimpin (leader) adalah seseorang yang menempati peranan sentral atau posisi dominan dan pengaruh dalam kelompok (a person who occupies a central role or position of dominance and influence in a group).
Organisation Development Models is a critical topic in Human Resource Development. Topics such as Basics of OD, Intervention Methods and the role of HR in OD is mentioned in these slides. Have Fun!!!
A short explanation of the difference between training, coaching and mentoring. This is pretty important for coaching leaders as you need to be aware of what development intervention you are using and sometimes, we need to let our people know which hat we are wearing here.
This third generation of the DiSC profile created by Wiley is the most powerful ever developed. This presentation reviews the progress of DiSC. It is used in a webinar with video examples not included here.
This was our first attempt to create Balanced Score Card. We tried our hand at making a Balanced Score Card for Google Inc. I created it with my two friends Abhishesh Kumar Sharma and Virindersingh Villkhoo
Feedback canvas, introduced by Haddad in 2013, is a promising tool for enhancing organization and quality of feedback in a wide range of scenarios. This communication is focused on what this tool is and some case studies where there are evidences of the usefulness and richness of this tool.
01 存活者偏誤 The Survivorship Bias
為何你偶爾也該去「墓仔埔」逛一逛
02 泳將身材的錯覺 The Swimmer’s Body Illusion
哈佛究竟是一所好大學,還是一所爛大學?我們其實並不清楚
03 過度自信效應 The Overconfidence Effect
為何你總是系統性地高估了自己的學識與能力
04 社會認同 Social Proof
就算有百萬人主張某件蠢事是對的,這件蠢事也不會因此就變成對的
05 沉沒成本謬誤 The Sunk Cost Fallacy
為何你不該留戀過往
06 互惠 The Reciprocity
為何你不該讓人請喝東西
07 確認偏誤(一) The Confirmation Bias (Part 1)
當你見到了「特殊情況」這種字眼,請格外小心
08 確認偏誤(二) The Confirmation Bias (Part 2)
幹掉你的寶貝
09 權威偏誤 The Authority Bias
為何你該藐視權威
10 對比效應 The Contrast Effect
為何你最好別找模特兒等級的朋友一道出門
11 現成偏誤 The Availability Bias
為何你寧可聊勝於無地使用一張錯誤的地圖
12 「在好轉之前會先惡化」的陷阱 Die Es-wird-schlimmer-bevores-besser-kommt-Falle
要是有人建議你一條「先經一番寒徹骨」的路,你最好對這樣的建議多點戒心
13 故事偏誤 The Story Bias
為何就連真實的故事也都是騙局
14 後見之明偏誤 The Hindsight Bias
為何你該寫日記
15 司機的知識 The Chauffeur Knowledge
為何你對名嘴所說的話不要太過認真
16 控制的錯覺 Illusion of Control
你比你以為的還要來得狀況外
17 激勵過敏傾向 The Incentive Superresponse Tendency
為何你不該按實際開銷付錢給你的律師
18 均值迴歸 Regression Toward the Mean
醫師、顧問、教練以及心理治療師的效用令人質疑
19 公地悲劇 The Tragedy of the Commons
為什麼理性的人不去訴諸理性
20 結果偏誤 The Outcome Bias
請別用結果來論斷某個決定
21 選擇的弔詭 The Paradox of Choice
為何更多反而是更少
22 討喜偏誤 The Liking Bias
由於你想受人歡迎,於是你做出一些非理性的事
23 稟賦效應 The Endowment Effect
請不要緊抱著某件事物不放
24 奇蹟 The Wonder
「不可能」事件的必然性
25 團體迷思 Groupthink
為何共識可能是危險的
26 輕忽機率偏誤 The Neglect of Probability
為什麼樂透的彩金會愈來愈大
27 零風險偏誤 The Zero-Risk Bias
為何你會為了追求零風險,而付出過多資源
28 稀少性謬誤 The Scarcity Fallacy
為何餅乾愈少愈可口
29 忽視基本比率 The Base-Rate Neglect
當你在懷俄明州聽到了馬蹄聲,且看到了黑白條紋……
30 賭徒謬誤 The Gambler’s Fallacy
為何沒有一種平衡命運的力量
31 錨定 The Anchor
數字輪盤如何把我們搞得暈頭轉向
32 歸納法 The Induction
你要如何把別人的一百萬弄到自己的口袋裡
33 損失規避 The Loss Aversion
為什麼凶惡的臉孔比友善的臉孔更容易吸引我們的目光
34 社會性懈怠 Social Loafing
為何團隊會讓人偷懶
35 指數增長 The Exponential Growth
為什麼一張對摺的紙會超乎我們的想像
36 贏者詛咒 The Winner’s Curse
你願意為一歐元出多少錢?
37 基本歸因謬誤 The Fundamental Attribution Error
請你別去問作家,他所寫的小說是不是他的自傳
38 錯誤的因果關係 The False Causality
為何你不該相信送子鳥的傳說
39 月暈效應 The Halo Effect
為何長相好看的人容易事業有成
40 替代路徑 The Alternate Path
恭喜你!你贏了俄羅斯輪盤
41 預測的錯覺 The Forecast Illusion
水晶球如何搞得你目眩神迷
42 聯結謬誤 The Conjunction Fallacy
為什麼合情合理的故事會誤
This third generation of the DiSC profile created by Wiley is the most powerful ever developed. This presentation reviews the progress of DiSC. It is used in a webinar with video examples not included here.
This was our first attempt to create Balanced Score Card. We tried our hand at making a Balanced Score Card for Google Inc. I created it with my two friends Abhishesh Kumar Sharma and Virindersingh Villkhoo
Feedback canvas, introduced by Haddad in 2013, is a promising tool for enhancing organization and quality of feedback in a wide range of scenarios. This communication is focused on what this tool is and some case studies where there are evidences of the usefulness and richness of this tool.
01 存活者偏誤 The Survivorship Bias
為何你偶爾也該去「墓仔埔」逛一逛
02 泳將身材的錯覺 The Swimmer’s Body Illusion
哈佛究竟是一所好大學,還是一所爛大學?我們其實並不清楚
03 過度自信效應 The Overconfidence Effect
為何你總是系統性地高估了自己的學識與能力
04 社會認同 Social Proof
就算有百萬人主張某件蠢事是對的,這件蠢事也不會因此就變成對的
05 沉沒成本謬誤 The Sunk Cost Fallacy
為何你不該留戀過往
06 互惠 The Reciprocity
為何你不該讓人請喝東西
07 確認偏誤(一) The Confirmation Bias (Part 1)
當你見到了「特殊情況」這種字眼,請格外小心
08 確認偏誤(二) The Confirmation Bias (Part 2)
幹掉你的寶貝
09 權威偏誤 The Authority Bias
為何你該藐視權威
10 對比效應 The Contrast Effect
為何你最好別找模特兒等級的朋友一道出門
11 現成偏誤 The Availability Bias
為何你寧可聊勝於無地使用一張錯誤的地圖
12 「在好轉之前會先惡化」的陷阱 Die Es-wird-schlimmer-bevores-besser-kommt-Falle
要是有人建議你一條「先經一番寒徹骨」的路,你最好對這樣的建議多點戒心
13 故事偏誤 The Story Bias
為何就連真實的故事也都是騙局
14 後見之明偏誤 The Hindsight Bias
為何你該寫日記
15 司機的知識 The Chauffeur Knowledge
為何你對名嘴所說的話不要太過認真
16 控制的錯覺 Illusion of Control
你比你以為的還要來得狀況外
17 激勵過敏傾向 The Incentive Superresponse Tendency
為何你不該按實際開銷付錢給你的律師
18 均值迴歸 Regression Toward the Mean
醫師、顧問、教練以及心理治療師的效用令人質疑
19 公地悲劇 The Tragedy of the Commons
為什麼理性的人不去訴諸理性
20 結果偏誤 The Outcome Bias
請別用結果來論斷某個決定
21 選擇的弔詭 The Paradox of Choice
為何更多反而是更少
22 討喜偏誤 The Liking Bias
由於你想受人歡迎,於是你做出一些非理性的事
23 稟賦效應 The Endowment Effect
請不要緊抱著某件事物不放
24 奇蹟 The Wonder
「不可能」事件的必然性
25 團體迷思 Groupthink
為何共識可能是危險的
26 輕忽機率偏誤 The Neglect of Probability
為什麼樂透的彩金會愈來愈大
27 零風險偏誤 The Zero-Risk Bias
為何你會為了追求零風險,而付出過多資源
28 稀少性謬誤 The Scarcity Fallacy
為何餅乾愈少愈可口
29 忽視基本比率 The Base-Rate Neglect
當你在懷俄明州聽到了馬蹄聲,且看到了黑白條紋……
30 賭徒謬誤 The Gambler’s Fallacy
為何沒有一種平衡命運的力量
31 錨定 The Anchor
數字輪盤如何把我們搞得暈頭轉向
32 歸納法 The Induction
你要如何把別人的一百萬弄到自己的口袋裡
33 損失規避 The Loss Aversion
為什麼凶惡的臉孔比友善的臉孔更容易吸引我們的目光
34 社會性懈怠 Social Loafing
為何團隊會讓人偷懶
35 指數增長 The Exponential Growth
為什麼一張對摺的紙會超乎我們的想像
36 贏者詛咒 The Winner’s Curse
你願意為一歐元出多少錢?
37 基本歸因謬誤 The Fundamental Attribution Error
請你別去問作家,他所寫的小說是不是他的自傳
38 錯誤的因果關係 The False Causality
為何你不該相信送子鳥的傳說
39 月暈效應 The Halo Effect
為何長相好看的人容易事業有成
40 替代路徑 The Alternate Path
恭喜你!你贏了俄羅斯輪盤
41 預測的錯覺 The Forecast Illusion
水晶球如何搞得你目眩神迷
42 聯結謬誤 The Conjunction Fallacy
為什麼合情合理的故事會誤
Ada 4 jenis kepribadian manusia: Koleris, Melankolis, Sanguinis, dan Plegmatis. Ketahuilah ciri-cirinya dan dapatkan kesuksesan karenanya. Selamat mencoba!
Leadership skill - Menjadi Pemimpin yang dicintaiMade Sumiarta
Kesempatan hidup adalah untuk menjadikan diri lebih berguna untuk kehidupan itu sendiri. Menjadi pemimpin adalah kesempatan besar yang bisa menjadi lahan kebaikan dan kesempatan untuk dicintai sepanjang masa, namun bisa juga menjadi sebaliknya bila Anda tidak menguasai ilmu kepemimpinan, Semoga slide ini dapat memberi sedikit insfirasi untuk mulai belajar menjadi pemimpin yang tercatat dalam sejarah kepemimpinan Anda
pena fsrmy (forum silaturohmi remaja masjid Yogyakarta)rendravisual
FSRMY mempunyai nama lengkap Forum Silaturahim Remaja Masjid Yogyakarta, merupakan forum remaja masjid se-Kota Yogyakarta yang bersekretariat di Masjid Jogokariyan Jl. Jogokariyan 36 Mantrijeron Yogyakarta.
Kontribusi kami dalam dakwah adalah mengadakan berbagai kegiatan. Kegiatan yang kami adakan secara umum tiap tahunnya yaitu:
Kajian2Pekanan –>kegiatan rutin yang diadakan tiap 2 pekan sekali pada hari Sabtu malam dengan tempat secara keliling di Masjid se-Kota Yogyakarta dan pembicara yang bervariasi.
KaWat (Kajian Keakhwatan) –>kajian khusus muslimah yang merupakan kegiatan rutin yang diadakan pada sore hari.
Ramadhan di Malioboro –> merupakan kegiatan pokok yang diadakan hanya pada bulan Ramadhan yang bertempat di sepanjang jalan Malioboro (jantung kota Jogja). Memperjuangkan agar Ramadhan benar-benar nyaman untuk ibadah secara maksimal dengan menghiasi jalan terpadat di Jogja dengan semangat Islam.
Baksos Qurban –> merupakan kegiatan pokok yang diadakan hanya pada momen Qurban (Idul Adha dan hari Tasyrik) dengan membantu Saudara-Saudara di daerah tertentu yang “makan daging itu merupakan anugerah luar biasa” agar merasakan nikmatnya pesta Qurban.
BATRAM (Basic Training Remaja Masjid) –> Pelatihan dasar untuk remaja masjid agar semangat dalam “Membangun” Masjid di wilayahnya masing-masing dan mempunyai strategi yang tepat untuk berdakwah demi tegaknya Islam di wilayahnya.
berbagi, berbisnis, menebar rahmat, ini adalah salah satu slide gak lengkap sih yang digunakan buat berbagi ilu bareng anak -anak panti asuhan al kudus, dan al hakim, dan juga pejuang senyum community.
Banyak pendapat mengatakan bahwa bila kita ingin melakukan sesuatu maka harus kita tetapkan dulu apa target atau tujuan kita.
Bahkan ada yang mengatakan bila ingin membeli sepeda misalnya, maka di tempat-tempat yang sering kita lihat kita harus menempelkan gambar sepeda tersebut untuk selalu menguatkan motivasi kita untuk meraihnya.
Ada suatu contoh yang baik, salah satu presiden Amerika, Bill Clinton, semenjak kuliah dia sudah bercita-cita menjadi presiden. Setiap hari dia selalu menyalami setiap orang yang bertemu dengannya dan mengucapkan saya ingin jadi presiden.
Dan ternyata, dengan motivasi yang selalu terasah tajam maka dia berhasil meraih cita-citanya tersebut.
Contoh tersebut hanya salah satu dari sekian banyak contoh yang mungkin pernah anda dengar.
Hal tersebut dapat kita terapkan pula dikehidupan kita numpung masih sma nih, yuk kita tuliskan cita-cita kita dan ditempelkan dikamar maupun ditempat-tempat yang sering kita lihat.
Misal kita pingin kuliah di universitas favorit atau kuliah di luar negeri, ingin jadi pengusaha , pingin jadi dokter, photographer atau apapun impian temen-temen.
SMA JOGJA, JOGJA KOTA PELAJAR, SMA YOGYAKARTA, SMA DI JOGJA
Flipper Magazine suatu project mahasiswa kreatif jogja yang ingin kembalinya brand kota jogja sebagai kota pelajar.
Bangga Punya karya "
kampanye untuk ngompori para pelajar untuk berkarya selagi muda, selagi semangat muda masih membara
spirit for better
3. Ambisius
Ber-ego tinggi
Suka mengambil resiko
Efisien
Menekankan pada hasil
Tidak sabar
Menginginkan perubahan
Melakukan banyak hal sekaligus
Bereaksi terhadap konfrontasi langsung
Suka akan kemenangan
4. “D” dalam TEAM
Seorang pemimpin
Hebat dalam mengatasi krisis
Pengingat bagi orang lain agar berjalan sesuai
rencana
Konsentrasi pada “GOAL”
Suka akan persaingan
Selalu melihat ke “DEPAN”
Bekerja maksimal dengan beban kerja yang
lebih
5. “MERASA” memiliki otoritas Sering berbicara tanpa
yang “LEBIH” berpikir
Suka ber-”ARGUMEN” Bukan pendengar yang
Rutinitas = Membosankan baik
Multitasking = melakukan Mengabaikan pendapat
banyak hal sekaligus
orang lain dalam
Mengabaikan resiko yang membuat keputusan
potensial
Frustasi bila melihat orang
Keras kepala
lain bergerak lebih
lamban
6. Sangat Ramah
Sangat antusias
Suka menciptakan persahabatan
Tidak teratur
Selalu optimis
Suka memberikan dorongan atau
memberi semangat bagi orang lain
8. “I” dalam TEAM
Individu yang partisipatif
Pembicara yang hebat
Sikap positif, orang lain senang bekerja
dengannya
Kuat dalam hal pencarian ide (brainstorming)
Memberikan arah dan petunjuk bagi tim
Keberhasilan berkat individu dalam tim yang
bekerja keras
Dalam situasi yang tidak terduga, mampu
merespon dengan baik
9. Ceroboh jika menyangkut Terlalu peduli pada
detail pendapat orang lain
tentang mereka
Bisa tidak melanjutkan suatu
proyek Bisa tidak memenuhi
deadline
Mendengar bila saat mood Terlalu persuasif
saja
Terlalu percaya pada orang
Popularitas yang utama lain
daripada hasil Terlalu toleransi pada orang
Sulit merencanakan dan lain
mengontrol waktu Tidak menyukai konfrontasi
10. Setia
Tenang
Pendengar yang baik
Mudah membaca karakter orang lain
Suka mendukung
Suka mengalah
Tingkat kepercayaan tinggi
Posesif
Sulit menerima perubahan, lambat beradaptasi
12. “S” dalam TEAM
Suka membangun relasi, membuat orang lain
merasa seperti dirinya.
Mencari jalan yang termudah dalam
mengerjakan sesuatu
Selalu menggunakan akal sehat
Bergantung pada orang lain
Kebersamaan menjadi identitas dalam kelompok
13. Menghindari terjadinya Terlalu posesif pada orang
konfrontasi yang dekat dengan mereka
Terlihat menyetujui, tetapi Susah untuk menekankan
masih meragukan prioritas
Menolak atau sukar
menerima perubahan Butuh waktu untuk
adaptasi
Tidak mau memegang peran
sebagai seorang pemimpin Bisa menyimpan dendam
Sensitif pada kritikan
14. Perfeksionis
Ethical
Sensitif
Akurat
Curiga berlebihan
Faktual
Butuh banyak penjelasan, details.
Mempunyai banyak pertanyaan untuk ditanyakan
16. “C” dalam TEAM
Organisator alamiah
Menciptakan dan memperbaiki sistem yang ada
Perhatian pada details
Selalu mengevaluasi progress report dalam
tim
Menanyakan pertanyaan yang penting
Penekanan pada kualitas
Menganalisa hambatan atau rintangan yang
akan terjadi
17. Terlalu fokus pada detail Terlalu konservatif dan
Terlalu perfeksionis tradisional
Tidak mau membicarakan
perasaan Bisa menghindari atau
Lebih baik mengalah menunda keputusan,
daripada beradu argumen terutama jika menyangkut
resiko
Butuh batasan-batasan yang
jelas
Butuh petunjuk-petunjuk
detail dan tepat sebelum
bertindak
18. Setiap perbedaan dapat
dipelajari agar mudah
dipahami dan dipelajari
kelebihan dan kekurangan dari
masing2 sifat manusia