Teks tersebut membahas keberhasilan Zara dalam industri fashion dengan rantai pasokan yang cepat dan efisien, yaitu antara 2-2,5 bulan dibandingkan rata-rata industri 5-7 bulan. Zara mampu merespons permintaan pelanggan dengan cepat dengan mengumpulkan umpan balik secara terus-menerus dan mengirimkannya ke pusat untuk desain dan produksi yang lebih cepat. Hal ini memungkinkan Zara menjadi pemimpin d

1. Oleh :
Resa A. Runiarmeda (041211231033)
Evi Maria Ulfah (041211231097)
Nur Hidayati (041211231268)
Indra Yudhastya Putra (041211231251)
Arizal Adi Nugroho (041211233192)

2. "ZARA" merupakan salah satu merk dagang perusahaan garmen dari Spanyol.
 1975 : Didirikan oleh Armancio Ortega dan Rosallia mera.
 1980 : Berekspansi ke dunia internasional melalui Porto, Portugal
Saat ini, "ZARA" sudah memasuki 73 negara di dunia termasuk Indonesia.
Toko paling banyak berada di Spanyol, yaitu 329 toko. Disusul Perancis
dengan 114 toko. Sedangkan Indonesia dengan 9 toko saja.
ZARA...

3. 1. The Story of Zara – The Spending Bullet
2.
3. Agile Supply Chain : Zara's case study analysis

4. Artikel ini menunjukkan bagaimana Zara telah mencapai tingkat
keunikan. respon rantai pasokan konvensional dari 5-7 bulan
ke 2-2 ½ bulan.
Manajer ritel mencari informasi mengenai keinginan dan
preferensi pelanggan. Jadi produk yang tidak terjual dengan
cepat dihapus dan item yang populer dengan cepat diisi ulang.
Dibandingkan dengan pengecer pakaianl ainnya, yang
menghabiskan 3-4 persen untuk iklan, Zara menghabiskan
hanya 0,3 persen untuk iklannya.

5. Secara tradisional, desain dan pengembangan didahului dengan pengadaan
kain. Tetapi Zara tidak.
Desain dikembangkan dengan kain yang tersedia sehingga proses panjang
dan melelahkan dalam menunggu pengadaan kain telah berhasil
dihilangkan.
Dalam lingkungan yang kompetitif saat ini, Zara telah menunjukkan bahwa
fine tuning rantai pasokan tidak lagi menjadi alat strategis, tapi sebuah
kebutuhan. Hal ini menunjukkan bahwa manajemen rantai pasokan dapat
dikelola untuk memberikan diferensiasi kompetitif yang berkelanjutan
dan posisi, serta peningkatan daya saing, di sisi lain dapat mengurangi
persediaan dan biaya operasional

6. Penelitian dan Pengembangan :
Proses Produksinya dilakukan berdasarkan permintaan (JIT) yang artinya
ZARA mengurangi jumlah produksi untuk persediaan yang tersedia,
dan dapat menurunkan biaya penyimpanan. Di Zara, tim desain bekerja
dengan kain yang tersedia, memungkinkan untuk lebih cepat, juga
meminimalkan biaya
Sebagai industri fashion terkemuka yang menjanjikan pada pelanggan
koleksi paling up to date, Zara harus terus memproduksi set pakaian
yang saat ini sedang diminati pelanggan, serta melakukan forecasting
mengenai mode pakaian yang akan gemari di waktu dekat dengan
mengintegrasikan sistem informasi didalam prosesnya.

7. Sistem Informasi Manajemen
Zara lebih bergantung pada komunikasi langsung dengan konsumen dari
pada pengeluaran untuk iklan-iklan. Oleh karena itu, aliran system
informasi harus baik. Zara mengumpulkan data dari konsumen sehari-hari,
bahkan beberapa kali dalam sehari. Markas mengumpulkan data
konsumen dari toko-toko di seluruh dunia. Mereka menggunakan Personal
Digital Asisten (PDA) untuk mengumpulkan masukan pelanggan langsung
dan umpan balik kemudian langsung mengirimkannya kekantor pusat.

8. ASC merupakan kemampuan jaringan untuk secara konsisten mengidentifikasi
dan menangkap peluang bisnis lebih cepat dari pada para pesaingnya.
Zara mendapat predikat sebagai pelopor dalam Agile Supply Chain dan
kebanyakan peneliti menjelaskan keberhasilan efisiensinya.
Seluruh proses rantai pasokan di Zara dapat dibagi menjadi empat bagian :
 Produk organisasi dan desain
(desain, material, Laser barcode scanner)
 Pembelian dan produksi
 Distribusi produk
 Penjualan dan umpan balik
Komunikasi awal dan terus-menerus antara pelanggan dan pemasok
dapat memastikan SCM yang lebih baik.

9. Tugas utama desainer ZARA adalah bukan untuk inovasi produk, tapi untuk
reorganisasi elemen fashion dari produk yang sudah ada. Sehingga
kemudian menjadi jenis produk baru
Perputaran distribusi yang sangat cepat jika dibandingkan dengan para
pesaingnya
Memproduksi produknya dengan menggunakan kain yang tersedia, artinya
mereka tidak akan menyia-nyiakan waktu mereka hanya untuk menunggu
pengadaan kain.

10. Keberhasilan Zara adalah karena berbagai alasan, seperti : rantai
pasokan yang efisien, organisasi manajemen yang efisien, dan
salah satu yang paling penting adalah orientasi pelanggan