Dokumen ini membahas tentang kepemimpinan karismatik dan transformasional. Karisma didefinisikan sebagai bakat yang terinspirasi secara agung seperti kemampuan melakukan keajaiban atau memprediksi masa depan. Kepemimpinan transformasional mengutamakan pemenuhan terhadap tingkatan tertinggi hirarki maslow yaitu kebutuhan akan harga diri dan aktualisasi diri. Kepemimpinan transformasional lebih unggul darip

1. Charismatic and Transformational
Leadership
Di Susun Oleh:
• 1.. HANIF ADI P (041211231087)
• 2.. EVI MARIA ULFAH (041211231097)
• 3. M EMERALDI R (0412112310980)
• 4. DIAN ANGGRAENI (041211231244)
• 5. INDRA Y (041211231251)
• 6 ISHFAH AHMAD (041211232144)
• 7. IGGOR JAYANTO (041211232151)
• 8. BAYYINAH N (041211233090)

2. Karisma
• Karisma (dari Bahasa Yunani): “Anugerah
istimewa”atau “Bakat yang terinspirasi secara
agung”, seperti kemampuan melakukan suatu
“keajaiban” atau “memprediksi masa depan”.

3. Tradisi dan hukum tak tertulis masyarakat dapat mendikte siapa
yang memiliki otoritas dan bagaimana otoritas ini dapat digunakan.
Otoritas berasal dari kepercayaan masyarakat
Otoritas berasal dari keyakinan masyarakat dalam karakteristik
teladan pemimpin.

4. Max Webber
Istilah dan konsep Karisma dicetuskan Max Weber untuk
mengkarakterisasi pemimpin yang mengangkat diri sendiri dan
diikuti oleh mereka yang dirundung kesulitan berat dan butuh
mengikuti pemimpin karena mereka mempercayainya sebagai
memiliki keutamaan luar biasa. Contoh: para Nabi, pahlawan militer
yang perkasa, dan tokoh-tokoh yang dianggap memiliki karunia
yang istimewa, yang berasal dari Tuhan atau kekuatan supranatural.

5. BASIS TINDAKAN SOSIAL
• Weber memusatkan perhatian pada Tindakan Sosial (Social Action)
dari konsep sosiologinya, termasuk dalam menjelaskan kepemimpinan
karismatik, yang dikaitkannya berbeda dengan kepemimpinan
birokrasi, yang memiliki dasar tindakan sosial yang berbeda.
1. Instrumentally Rational: Tindakan yang ditentukan oleh nalar-cara
untuk mencapai tujuan
2. Value-Rational: Tindakan yang didasarkan keyakinan akan nilai yang
berharga seperti agama, etika, estitika.
3. Affectual (Especially emotional): Tindakan yang didasarkan pada
kondisi kejiwaan pelakunya.
4. Traditional : Tindakan yang didasarkan pada kebiasaan yang telah
berlaku secara mendarah-daging.

6. Perbedaan Leader Karismatik dan Nonkarismatik
empat atribut perilaku yang membedakan karismatik dari pemimpin
noncharismatic. Mereka terdaftar dan dibahas di bawah:
1. Ketidakpuasan dengan status quo
2. sifat menarik visi
3. Gunakan strategi konvensional untuk mencapai perubahan yang
diinginkan
4. penilaian yang realistis dari kebutuhan sumber daya dan
kendala lainnya untuk mencapai perubahan yang diinginkan

7. Locus pemimpin yang karismatik
1. situasi atau iklim sosial yang dihadapi pemimpin;
2. kualitas pemimpin yang luar biasa;
3. Interaksi terhadap situasi dan kualitas pemimpin

8. Bagaimana Kharisma diperoleh
Kepercayaan Diri. Seseorang yang karismatik biasanya memiliki
tingkat narsisme sangat tinggi yang dapat menarik perhatian
seluruh orang. Ia seolah-olah menyerap energi orang dan ruangan,
lalu memancarkannya kembali berlipat kali ganda kepada siapa saja
yang memperhatikannya. Perhatikan bahwa ini bukan kepercayaan
diri dalam pikiran saja, melainkan kepercayaan diri secara fisik yang
meluap keluar dari setiap gerak tubuh Anda.

9. Visioner. Setiap orang karismatik yang saya kenal secara pribadi
memiliki kebiasaan melihat hal-hal yang kasat mata, tersembunyi,
atau bahkan terlalu jauh di belakang dan di depan. Kebiasaan itu
muncul dari kesadaran akan tujuan dan panggilan hidupnya.
Seseorang yang bisa melihat dirinya memiliki misi spesial dalam
dunia ini pasti yakin dirinya diperlengkapi dengan kekuatan spesial
juga, persis seperti kisah mitologi Yunani di atas. Keyakinan pribadi
inilah yang menular pada orang-orang di sekitarnya sehingga
mereka merasa tergelitik, tersedot, dan tertawan secara magis.

10. Dampak Negatif Karisma
• Keinginan akan penerimaan oleh pemimpin menghambat kecaman dari pengikut.
• Pemujaan oleh pengikut menciptakan khayalan akan tidak dapat berbuat kesalahan.
• Keyakinan dan optimisme berlebihan membutakan pemimpin dari bahaya nyata.
• Penolakan akan masalah dan kegagalan mengurangi pembelajaran organisasi.
• Proyek berisiko yang terlalu besar akan besar kemungkinannya untuk gagal.
• Mengambil pujian sepenuhnya atas keberhasilan akan mengasingkan beberapa
pengikut yang penting.
• Perilaku impulsif yang tidak tradisional menciptakan musuh dan juga orang-orang
yang percaya.
• Ketergantungan pada pemimpin akan menghambat perkembangan penerus yang
kompeten.
• Kegagalan untuk mengembangkan penerus menciptakan krisis kepemimpinan pada
akhirnya.

11. Dampak positif Kharisma
Pemimpin yang karismatik positif biasanya menciptakan sebuah budaya
yang berorientasi keberhasilan, sistem kinerja tinggi, atau organisasi yang
dipicu oleh nilai secara langsung. Jika diperpanjang sebagai mode operasi
normal, budaya keberhasilan tunggal akan menciptakan tekanan yang
berlebihan, dan para anggota yang tidak mampu menoleransi tekanan ini
akan mengalami penyimpangan psikologis. Sebuah budaya keberhasilan
dalam satu subunit dari organisasi yang besar dapat mengakibatkan sifat
elite, isolasi, dan kurangnya kerja sama yang dibutuhkan dengan subunit
lainnya. Harrison menyimpulkan bahwa kondisi yang tidak terlalu
menuntut, budaya itu harus memiliki keseimbangan yang lebih baik
antara masalah tugas dan masalah manusia.

12. Kepemimpinan Transfromational
Transformational adalah sebuah gaya kepemimpinan yang
mengutamakan pemenuhan terhadap tingkatan tertinggi dari
hirarki maslow yakni kebutuhan akan harga diri dan aktualisasi diri.
Kepemimpinan transformasional inilah yang sungguh-sungguh
diartikan sebagai kepemimpinan yang sejati karena kepemimpinan
ini sungguh bekerja menuju sasaran pada tindakan mengarahkan
organisasi kepada suatu tujuan yang tidak pernah diraih
sebelumnya. Para pemimpin secara riil harus mampu mengarahkan
organisasi menuju arah baru (Locke, 1997).

13. 7 prinsip kepemimipinan Transformational
• Simplifikasi
• Motivasi
• Fasilitasi
• Inovasi
• Mobilitas
• Siap siaga
• Tekad

14. Kepemimpinan Karismatik Versus Kepemimpinan
Transformasional
Kepemimpinan karismatik dan transformasional hendaknya tidak
dipandang sebagai pendekatan yang saling bertentangan. Kedua
jenis kepemimpinan ini saling melengkapi, tetapi tidak berarti
keduanya sama penting. Kepemimpinan transformasional lebih
unggul daripada kepemimpinan karismatik dan menghasilkan
tingkat upaya dan kinerja para pengikut yang melampaui apa yang
bisa dicapai kalau hanya pendekatan karismatik yang diterapkan.
Jadi hendaknya kedua ini saling melengkapi.