Makalah: http://management-administer.blogspot.co.id/2016/10/kekuasaan-politik-dan-kepemimpinan.html Kekuasaan (power) banyak digunakan dalam literatur manajemen. Kekuasaan sering kali diberikan sebuah gambaran positif atau negatif tergantung cara memandang seseorang dengan kekuasaan. Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi individu, kelompok, keputusan atau kejadian. Ahli yang mempergunakan istilah kekuasaan pertama kali adalah Max Weber. Politik berasal dari bahasa Yunani yaitu : Politikos, yang berkaitan dengan warga negara. Dalam bahasa Inggris disebut politic yang berarti bijaksana, beradab, atau beraka. Perilaku politik atau (Inggris: Politic Behaviour) adalah perilaku yang dilakukan oleh insan/individu atau kelompok guna memenuhi hak dan kewajibannya sebagai insan politik.Seorang individu/kelompok diwajibkan oleh negara untuk melakukan hak dan kewajibannya guna melakukan perilaku politik Budaya organisiasi adalah seperangkat asumsi, nilai dan norma yang dikembangkan dalam organisasi dan telah menjadi perilaku para anggota organisasi didalam mengatasi berbagai permasalahan yang terjadi di dalam maupun di luar organisasi. Setiap manusia pada hakikatnya adalah pemimpin dan setiap manusia akan diminta pertanggungjawaban atas kepemimpinannya kelak. Manusia sebagai pemimpin minimal mampu memimpin dirinya sendiri. Jika daya kepemimpinan kuat, pintu kesuksesan akan terbuka lebar. Namun jika tidak, maka keberhasilan organisasi akan terbatas, itulah sebabnya mengapa di masa krisis, dengan sendirinya organisasi-organisasi mencari pemimpin baru. Leader adalah seorang pemimpin yang mempunyai sifat sifat pemimpin atau personality atau authority (berwibawa). Sedangkan Manajer adalah seorang pemimpin yang dalam praktek kepemimpinannya hanya berdasarkan “kekuasaan atau authority formalnya”. Rumusan Masalah: 1.      Apakah pengertian dari Kepemimpinan Pendidikan Transformasional? 2.      Bagaimanakah Konsep Kepemimpinan Pendidikan Transformasional? 3.      Bagaimanakah Perilaku Kepemimpnan Pendidikan Transformasional? 4.      Bagaimanakah perilaku kepemimpinan  transformasional dalam pandangan Islam? 5.      Bagaimanakah Kepribadian Kepemimpinan Pendidikan Transformasional? 6.      Bagaimanakah media perilaku kepemimpinan pendidikan Transformasional?

2. FITRI HANDAYANI (15170006)
RIZKY WAHYU PRATAMA (15170017)
M. HUSYEM HIDAYATUS SYECH (15170018)
ACHMAD WATSIQUL UMAM (15170043)

3. Kekuasaan adalah
kemampuan untuk
mempengaruhi individu,
kelompok, keputusan atau
kejadian.
T. Hani Handoko, Manajemen (Edisi 2), (Yogyakarta: BPFE-YOGYAKARTA, 2015), 212

4. Sumber Kekuasaan
French dan Raven coercive power
experience power
legitimate power
reference power
reward power
Raven dan Kruglan information power
Hersey dan Goldmith connection power

5. 1. influence system
2. dependency system
3. obedience and loyality system
4. otoritas atau kewenangan kekuasaan sebagai
bagian perilaku politik

6. Cara-cara yang ditempuh individu untuk menerjemahkan
sumber kekuasaan menjadi tindakan yang sepesifik
Ketika Manajer
Mempengaruhi Atasan
Penalaran
Koalisi
Persahabatan
Tawar-menawar
Ketegasan
Otoritas atasan
-
Ketika Manajer
Mempengaruhi Bawahan
Penalaran
Ketegasan
Persahabatan
Koalisi
Tawar –menawar
Otoritas atasan
Sanksi

7. Proses pembentukan dan pembagian
kekuasaan dalam masyarakat yang
antara lain berwujud proses pembuatan
keputusan, khususnya dalam negara

8. perilaku yang dilakukan oleh
insan/individu atau kelompok guna
memenuhi hak dan kewajibannya
sebagai insan politik

9. Seperangkat asumsi, nilai dan norma yang
dikembangkan dalam organisasi dan telah
menjadi perilaku para anggota organisasi
didalam mengatasi berbagai permasalahan
yang terjadi di dalam maupun di luar
organisasi.

10. Pandangan Negatif tentang
Politik Organisasi
• perilaku mementingkan diri sendiri tanpa sanksi
• pemicu konflik dan ketidakharmonisan pada level
individual dan organisasi
• pemicu lingkungan kerja yang keras dan tidak
nyaman
• pemicu stres

11. Kepemimpinan adalah kemampuan
seseorang untuk mempengaruhi
perubahan perilaku orang lain, baik
langsung maupun tidak langsung

12. • Teori Sifat
• Teori Perilaku
• Teori Kepemimpina Situasional

13. Tipologi Kepemimpinan
1. Otokratis
2. Militeristis
3. Paternalistis
4. Karismatik
5. Demokratis

14. Leader VS Manager
1. Leader yang hanya melakukan inovasi,
sedangkan manajer mengelola.
2. Leader menginspirasi dan kalau manajer
mengontrol
3. Pemimpin bertanya “what” dan “why,”
sedangkan manajer bertanya “how”.

15. Menurut Henry Mintzberg, Peran Pemimpin adalah:
1. Peran hubungan antar perorangan, dalam kasus ini
fungsinya sebagai pemimpin yang dicontoh, pembangun
tim, pelatih, direktur, mentor konsultasi.
2. Fungsi Peran informal sebagai monitor, penyebar informasi
dan juru bicara.
3. Peran Pembuat keputusan, berfungsi sebagai pengusaha,
penanganan gangguan, sumber alokasi, dan negosiator
PERAN
PEMIMPIN