Bab 10 membahas strategi sumber daya manusia dalam merencanakan tenaga kerja secara efektif dan efisien. Teknologi, proses, dan tata letak kerja berimplikasi pada kinerja pekerja. Rencana tenaga kerja mempertimbangkan stabilitas jadwal, pekerjaan, dan aturan kerja.

1. BAB 10

2. h
an u si a ad ala
strate gi su m b e r d aya m n g p ek erjaan
T u ju an d an m e ran ca
la te n aga k erja ayak an seca
ra
m en ge lo d ap at d i b e rd
se h i n gg a o ran g-o ran g n
efek ti f d an e fi si e

3. k ah te n aga k e rja
en e n tu k an ap a te tap
B au ran p ro d u k d ap at m u si m an atau
n te n aga k e rja m
yan g ad a m e ru p ak a i ki
un gk i n m e m i l
p e ralatan d an p ro se s m an p e k e rjaa
n.
T e k n o lo gi , an an d an k an d
u ng
i m p li k as i p ad a k e am
an
pa d a li n gk u n g
kin b e rd am p ak
K e p u tu san lo k asi m u n g ryaw an b e k e rja.
k e rja d i m an a p ara k a
K e p u tu san T ata L e tak

4. Strategi Prod uk Strategi proses
• K eahlian d iperlukan • teknologi
• bakat diperlukan •M esin d an peralatan
•Bahan-bahan yang d igunakan
d igunakan •keam anan
•keam anan
STRATEGI Perbedaan perorangan
Jad wal
•K ekuatan d an
• Waktu 1 hari SU M BER
kelelahan
• waktu 1 tahun D AYA
•Pem rosesan d an
•Stabilitas jadwal M AN U SIA
tanggapan inform asi
Strategi lokasi Startegi tata letak
• iklim • posisi yang tetap
•Suhu •Proses
•K ebisingan •L ini perakitan
•C ahaya •Sel kerja
•K ualitas ud ara •prod uk

5. PEREN C AN AAN TEN AGA
K ERJA
ry aw an yan g
e b i jak an k a
gm e n e n tu k an k k e rja, jad w al
C ara yan i li tas ten aga
b erk ai tan d e n gan stab
tu ran k erja.
k e rja, d an a

6. PERENCANAAN TENAGA KERJA
K ebijakan Stabilitas Tenaga K erja
Ikuti perm intaan M enjaga jum lah
d engan tepat karyawan konstan
Jad wal K erja
Penggolongan kerja d an peraturan kerja

7. RAN C AN GAN K ERJA
tu gas-tu gas
g m en etap k an
S u atu p en d ek atan yan e k erjaan b ag
i
alam su atu p
yan g t e rk an d u n g d h k elo m p o k .
seseo ran g atau seb u a

8. Spesialisasi Tenaga K erja
an
gan k e tan gk as
Pe n ge m b an
yan g te rb u an g
L eb i h s e d i k i t w ak tu
n gk at k h u su s
ran gk at-p e ra
Pe n ge m b an gan p e

9. Ekspansi pekerjaan
 Pekerjaan d i m od ifikasi d alam berbagai cara:
 Pem ekaran Pekerjaan
 Rotasi Pekerjaan
 Pengayaan Pekerjaan

10. K om ponen Psikologis d ari Rancangan
K erja
M em usatkan perhatian pad a bagaim ana
m erancang pekerjaan sehingga m em enuhi
beberapa persyaratan psikologis m inim um .
Penelitian H awthorne
Sifat-sifat pekerjaan inti

11. Sifat-sifat pekerjaan inti
K eragam an keahlian
Id entitas pekerjaan
M akna pekerjaan
O tonom i
U m pan Balik

12. Tim -tim yang m and iri

13. K eterbatasan perluasan pekerjaan
Biaya m od al yang lebih tinggi
Perbed aan perorangan
Tingkat upah yang lebih tinggi
K etersed iaan tenaga kerja yang lebih sed ikit
U m pan Balik

14. M otivasi d an Sistem Insentif
Pem b ah asan m
en ge n ai k o m p o
su atu ran can ga n e n p si k o lo gi s
n n k erja m e m b d ari
p ad a seju m lah eri k an p an d an g
fak to r yan g b e an
k e p u asan k e rja rk o n tri b u si p ad
d an m o ti vasi a
S i stem i n se n ti f
d i d asark an p ad
p ero ran gan ata a p ro d u k ti vi tas
u k elo m p o k ya
se lu ru h d u n i a d n g d i gu n ak an d
alam b e rb agai i
b e n tu k .

15. ERGO N O M I D AN L IN GK U N GAN
K ERJA
Ergonom i
Pem asukan D ata oleh O perator ke M esin
U m pan balik bagi operator
L ingkungan K erja

16. Kondisi pekerjaan Jenis/daerah Tingkat Jenis penerangan
pekerjaan penerangan (ft-c)
Sangat detail, Menjahit,memeriks 100 Lampu yang
sangat akurat a bahan berwarna dipasang di langit-
gelap langit dan lampu
meja
Detail, Membaca, merakit 20-50 Lampu yang
membutuhkan komponen, dipasang di langit-
waktu yang lama pekerjaan kantor langit
Kontras yang baik, Fasilitas rekreasi 5-10 Lampu yang
objek berukuran dipasang di langit-
agak besar langit
Objek berukurab restoran., tangga, 2-5 Lampu yang
besar gudang dipasang di langit-
langit
Tabel 10.2

17. AN AL ISIS M ETO D E
an
p en ge m b an g
yan g m m eli b atk an n gh asi lk an
S i stem am an d an m e
p ro se d u r k e rja yan g s ecara e fi si en
.
b erk u ali tas
p ro d u k yan g

18. Analisis m etod e d an teknik-teknik yang berkaitan
sangat berguna d alam lingkungan kantor serta pabrik.
Pergerakan orang atau bahan
Aktivitas m anusia d an m esin Pergerakan anggota bad an

19. D ia
gra
m G
e ra
k an
D iagram Alir M ik
ro
D iagram Proses
D iagram Aktivitas
D iagram operasi

20. TEM PAT K ERJA VISU AL
i k asi vi su al
e k ni k k om u n
ak an b erb agai t p ad a p i h ak -
M e n g gu n i n fo rm asi k
e
u n tu k me n yam p ai k an e cara ce p at.
e p e n ti n gan s
pi ha k yan g b erk

21. Tand a-tand a visual d i tem pat kerja
Berikan gam baran
besarnya
K inerja Rum ah tangga
Tujuan tem pat kerja visual ad alah m enghilangkan
aktivitas yang tid ak m em beri nilai tam bah d engan
m em visualisasikan sem ua m asalah, abnorm alitas, d an
stand ar yang ad a.

22. N L I NG K U NG A N
E T I K A DA
K E RJA

23. STAN D AR TEN AGA K ERJA
rlu k an u n tu k
lah w ak t u yan g d i p e au se b agi an
Ju m p e k e rjaan a
t
m e lak san ak an se b u ah
p ek e rjaan .

24. TERIM A K ASIH
‫شكرن‬