Talousosaamisen toimijaverkoston verkostotilaisuus 23.4.2024 rahamuseossa oli varsin antoisa tapahtuma. Tilaisuuden pääaiheena oli vaikuttavuuden arviointi ja mittaaminen. Päivä alkoi Synesis Oy:n Pekka Lavilan esityksellä ihmiskeskeisestä vaikuttavuuslaskennasta. Lisäksi osallistujat saivat kuulla talousosaamisen tutkimuksesta ja OECD:n valmiista mittareista sekä mielenkiintoisista käytännön esimerkeistä mittaamisesta talousosaamisen eri aloilta. Tapahtumassa esiteltiin myös kaksi valtionavustuksen saanutta hanketta. Suuri kiitos kaikille esiintyjille ja osallistujille inspiroivasta päivästä!
Henkilöarviointi - mitä huomioida hankinnassa?Psycon Oy
Lari Koivun esitys Nordic Sourcen tapahtumassa 21.11.2013.
- Mitä henkilöarviointi on?
- Mitä hankintaa suunniteltaessa kannattaa huomioida?
- Mitä eroja: kompetenssipohjaiset vs. psykologiset henkilöarvioinnit ?
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Paivi Sutinen
Esitys Kuntien Tieran seminaarissa 11.9.2012 kunnan johtamisen ja toiminnan kehittämisen mahdollisuuksista ja edellytyksistä kokonaisarkkitehtuurin avulla.
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Talousosaamisen toimijaverkoston verkostotilaisuus 23.4.2024 rahamuseossa oli varsin antoisa tapahtuma. Tilaisuuden pääaiheena oli vaikuttavuuden arviointi ja mittaaminen. Päivä alkoi Synesis Oy:n Pekka Lavilan esityksellä ihmiskeskeisestä vaikuttavuuslaskennasta. Lisäksi osallistujat saivat kuulla talousosaamisen tutkimuksesta ja OECD:n valmiista mittareista sekä mielenkiintoisista käytännön esimerkeistä mittaamisesta talousosaamisen eri aloilta. Tapahtumassa esiteltiin myös kaksi valtionavustuksen saanutta hanketta. Suuri kiitos kaikille esiintyjille ja osallistujille inspiroivasta päivästä!
Henkilöarviointi - mitä huomioida hankinnassa?Psycon Oy
Lari Koivun esitys Nordic Sourcen tapahtumassa 21.11.2013.
- Mitä henkilöarviointi on?
- Mitä hankintaa suunniteltaessa kannattaa huomioida?
- Mitä eroja: kompetenssipohjaiset vs. psykologiset henkilöarvioinnit ?
Kunnan palvelujen ja prosessien kehittämisen yhteys tietoon ja tietijärjestel...Paivi Sutinen
Esitys Kuntien Tieran seminaarissa 11.9.2012 kunnan johtamisen ja toiminnan kehittämisen mahdollisuuksista ja edellytyksistä kokonaisarkkitehtuurin avulla.
Laita viesti, jos haluat slidet käyttöösi, paivi.sutinen@espoo.fi, Jaan materiaalia vastavuoroisuusperiaatteella sekä yhdessä tekemisen ja oppimisen hengessä.
Kirsimarja Raitasalo, THL: Miksi päihdehaittoja on tärkeää ehkäistä kouluissa ja oppilaitoksissa - Nuorten päihteidenkäytön yleiskuva. Ehkäisevä päihdetyö lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukijana kouluissa ja oppilaitoksissa -verkkoaineisto sujuvamman työn tueksi -webinaari, 10.10.2022
Marke Hietanen-Peltola & Johanna Jahnukainen, THL: Miten opiskeluhuoltopalvelut tukevat hyvinvointia ja ehkäisevät päihdehaittoja. Ehkäisevä päihdetyö lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukijana kouluissa ja oppilaitoksissa -verkkoaineisto sujuvamman työn tueksi -webinaari, 10.10.2022.
Riina Länsikallio, OPH: Päihdekasvatus ja ehkäisevä päihdetyö kouluissa ja oppilaitoksissa. Ehkäisevä päihdetyö lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukijana kouluissa ja oppilaitoksissa -verkkoaineisto sujuvamman työn tueksi -webinaari, 10.10.2022
Jaana Markkula, THL, Ehkäisevä päihdetyö lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukijana kouluissa ja oppilaitoksissa -verkkoaineisto sujuvamman työn tueksi -webinaari, 10.10.2022
What is the current Synthetic opioid situation in Europe? How can countries be better prepared and equipped for a continued rise in synthetic opioid prevalence, use, and incidents?
2. Käsitteet
• Hoitotyön johtaja
Toimii hoitotyön lähi-, keski- tai ylimmässä johdossa
Edistää toiminnallaan asiakaslähtöisiä palveluita, henkilöstön hyvinvointia,
näyttöön perustuvaa hoitotyötä, hoitotyön laatua sekä vaikuttavat
terveyspoliittiseen päätöksentekoon
• Hoitotyön johtaminen
Osana terveydenhuollon organisaation kokonaisjohtamista
Päämääränä on tukea väestön terveyden edistämistä sekä terveydenhuollon
toiminnan tavoitteita , palvelutuotantoa ja ammattihenkilöstön toimintaa
Edellyttää sekä hyvää substanssin tuntemusta että vankkaa johtamis-
/johtajuusosaamista.
• Johtamisosaaminen
Tietoja, taitoja, asenteita, arvoja ja motiiveja koskevia valmiuksia, joita
hoitotyön johtaminen vaatii
Yleinen osaaminen ja erityisosaaminen
3. Taustaa
• Johtamiseen ja johtamisosaamisen vaatimuksiin vaikuttavat sosiaali- ja
terveydenhuollossa
lainsäädännön, rahoituksen ja asiakastarpeiden kehittymisen muutokset
palvelurakenteisiin, toimintaprosesseihin ja palveluiden tuottamistapaan
kohdistuvat uudistukset
• Lisäksi hoitotyön johtamisessa ja sen toimintaympäristössä on tapahtunut
muutoksia
Resurssien vähentyminen
Hoitotyön henkilöstörakenteissa tehdyt muutokset (hallinnolliset kevennykset)
Hoitotyön johtajien eläköityminen
• Toisaalta on myös esitetty pohdintoja johtamistyön houkuttelevuudesta ja uusien
hoitotyön johtajien löytymisestä
5. Aineisto
• Väitöskirjatutkimuksessa kuvattiin johtamisosaamisen kehittymistä ajassa keräämällä
tutkimusaineisto kunnallisessa sosiaali- ja terveydenhuollossa toimivilta hoitotyön
johtajilta toistamalla kysely vuoden välein kolme kertaa peräkkäin.
• Tiedonantajina olivat ensimmäisessä kyselyssä 91 kunnallisen sosiaali- ja
terveydenhuollon organisaation hoitotyön johtajat (n=1025), jotka toimivat
organisaatiossa lähijohtajan, kuten osastonhoitajan, tai keski- ja ylemmän johtajan,
kuten ylihoitajan, tehtävissä.
• Heistä toiseen kyselyyn vastasi 249 ja kolmanteen 107 hoitotyön johtajaa.
6. Tutkimukseen osallistui
• Lähtötasokysely
Vastausprosentti 34,3%
Vastaajista 21% kuului hoitotyön ylimpään/keskijohtoon ja 79% lähijohtoon
• 1. seurantakysely
Vastausprosentti 51,1%
Vastaajista 29,7% kuului hoitotyön ylimpään/keskijohtoon ja 70,3% lähijohtoon
• 2. seurantakysely
Vastausprosentti 59,4%
Vastaajista 32,7% kuului hoitotyön ylimpään/keskijohtoon ja 67,3% lähijohtoon
• Nyt esillä olevissa tuloksissa tarkastelu on hoitotyön johtajien näkökulmasta
• Eri osa-alueita on tarkasteltu sillä ajatuksella, miten hoitotyön johtajien
johtamisosaamista voi hyödyntää RAI:n avulla johtamisessa
7. Keskeiset tulokset; lähtötasokysely
• Hoitotyön johtajien johtamisosaaminen oli melko hyvää
• Hoitotyön johtajat itsearvioivat osaavansa paremmin johtamisosaamisen yleisen
osaamisen kuin erityisosaamisen
• Hoitotyön johtajien johtamisosaamisen vahvuudet
henkilöstövoimavarojen johtaminen
palvelun laadun ja lainsäädännön tavoitteiden toteuttaminen
Palvelut kuntalaisten tarpeisiin
toiminta kunnan talouden asettamissa raameissa
8. Keskeiset tulokset; seurantakyselyt
• Hoitotyön johtajien johtamisosaaminen kokonaisuutena kehittyi myönteisesti
lähtötaso- ja seurantakyselyiden välillä.
• Hoitotyön johtajat itsearvioivat osaavansa paremmin johtamisosaamisen yleisen
osaamisen kuin erityisosaamisen
• Hoitotyön johtajien johtamisosaaminen vahvistui
näyttöön perustuvan päätöksenteon edistämisessä
palveluiden käynnistämisessä ja innovaatioissa
arviointi-, tutkimus- ja laatuosaamisessa
sosiaalisessa osaamisessa
henkilöstöhallinnossa
15. Yhteenvetoa
• Tulokset osoittavat, että hoitotyön johtajilla on laaja-alaista
johtamisosaamista, jota on mahdollista hyödyntää sosiaali- ja
terveyspalveluiden johtamisessa
• RAI tiedon hyötykäyttö edellyttää, että hoitotyön johtajan on monien
erilaisten vaatimusten ja jatkuvien uudistusprosessien keskellä
vahvistettava osaamistaan
näyttöön perustuva hoitotyön
hoitotyön vaikuttavuuden
palveluiden johtamisen
hoitotyön voimavarasuunnittelun
osalta.