SlideShare a Scribd company logo
КОНТРОЛІНГ 
ІНВЕСТИЦІЙНИХ 
ПРОЕКТІВ 
LOGO
 У загальній системі контролінгу, організованого 
на підприємстві, виділяється один із 
центральних його блоків– інвестиційний 
контролінг, який являє собою контролюючу 
систему, що забезпечує концентрацію 
контрольних дій на найбільш пріоритетних 
напрямках інвестиційної діяльності 
підприємства, вчасне виявлення відхилень її 
фактичних результатів від передбачених і 
прийняття оперативних управлінських рішень, 
що мають забезпечити нормалізацію цієї 
діяльності. 
 Інвестиційний контролінг містить у собі систему 
моніторингу, оцінку і контроль інвестиційних 
проектів з метою вироблення управлінських 
рішень, що дозволяють найкраще досягти 
поставлених цілей.
Основні завдання контролінгу є: 
аналіз методики планування інвестиційних проектів; 
розробка системи критеріїв для оцінки ефективності 
інвестиційних проектів; 
координація процесу планування і бюджетування 
інвестиційних проектів; 
контроль проекту за змістом виконаних 
робіт і за термінами; 
оцінка майбутньої ефективності проекту з урахуванням умов, 
що можуть змінюватися;
контролінг інвестиційних 
проектів орієнтований 
на досягнення не оперативних, 
а стратегічних цілей 
підприємства, 
тобто за своєю сутністю 
є стратегічним контролінгом; 
контролінг оперативної 
діяльності здійснюється за 
центрами відповідальності, 
а контролінг інвестиційних 
проектів- за проектами. 
Контролінг 
інвестиційних 
проектів 
характеризується 
рядом 
особливостей, 
що дозволяють 
виділити його 
серед інших 
різновидів 
контролінгу:
Основними функціями інвестиційного 
контролінгу є: 
1 2 3 
спостереження за 
ходом реалізації 
інвестиційних 
завдань, які 
встановлені 
системою планових 
показників і 
нормативів; 
вимірювання 
ступеня відхилення 
фактичних 
результатів 
інвестиційної 
діяльності від 
передбачуваних; 
діагностування за 
розмірами відхилень 
серйозних погіршень 
в інвестиційній 
позиції підприємства 
і вагомого зниження 
темпів його розвитку.
Процес створення системи контролінгу 
інвестицій розбивається на етапи: 
 вибір і обґрунтування інвестиційного проекту відповідно до 
цілей і стратегій підприємства (встановлюється мета 
проекту, виявляють характер і ступінь впливу чинників 
зовнішнього і внутрішнього середовища на досягнення цієї 
мети); 
 вибір критерію досягнення мети проекту; 
 розробка критеріїв досягнення цілей і підконтрольних 
показників для кожного центру відповідальності з 
урахуванням можливостей і повноважень менеджерів таких 
центрів; 
 опрацювання організаційних сторін контролінгу інвестицій і 
перш за все організаційних аспектів моніторингу і контролю 
(розробляють структуру системи звітності за інвестиційним 
проектом); 
 розробка і впровадження системи документообігу, що 
дозволяє здійснювати разом з подальшим попередній і 
поточний контроль за відхиленнями.
Критерій оцінки інвестиційних 
проектів в контролінгу 
Традиційні критерії 
• Період окупності 
• Рентабельність капіталовкладень 
Критерії з дисконтуванням 
грошових потоків 
• Чиста приведена вартість 
• Внутрішня ставка доходності 
• Термін приведеної окупності 
• Ануїтет 
• Дисконтування
Процес реалізації контролінгу 
інвестиційних проектів 
Вихідними передумовами для розробки 
бюджету реалізації інвестиційного 
проекту є: 
• календарний план реалізації інвестиційного 
проекту; 
• кошториси витрат на виконання окремих видів 
робіт і придбання сировини, матеріалів, механізмів 
і устаткування, розроблені у розрізі окремих 
функціональних блоків календарного плану; 
• загальна стратегія фінансування інвестиційного 
проекту; 
• фінансовий стан інвестора в поточному періоді.
LOGO

More Related Content

What's hot

Online lecture 8
Online lecture 8Online lecture 8
Online lecture 8
ediinzasagonol
 
Зах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдал
Зах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдалЗах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдал
Зах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдалE-Gazarchin Online University
 
Macro l2. 2021 2022
Macro l2. 2021 2022Macro l2. 2021 2022
Macro l2. 2021 2022
ssuserca5598
 
Desarrollo regional y competitividadd en méxico
Desarrollo regional y competitividadd en méxicoDesarrollo regional y competitividadd en méxico
Desarrollo regional y competitividadd en méxicoColectivo Desarrollo Reg
 
Menaxhimi tradicional dhe ai modern
Menaxhimi tradicional dhe ai modernMenaxhimi tradicional dhe ai modern
Menaxhimi tradicional dhe ai modernMerdian Nimani
 
Participación ciudadana y gobiernos descentralizados
Participación ciudadana y gobiernos descentralizadosParticipación ciudadana y gobiernos descentralizados
Participación ciudadana y gobiernos descentralizados
Larcery Díaz Barrantes
 
Төрийн эдийн засаг
Төрийн эдийн засагТөрийн эдийн засаг
Төрийн эдийн засаг
Monhjargal Moogal
 
Lekts 10
Lekts 10Lekts 10
Lekts 10Pmunkh
 
Lekts9 shugaman regress korr shinjilgee
Lekts9 shugaman regress korr shinjilgeeLekts9 shugaman regress korr shinjilgee
Lekts9 shugaman regress korr shinjilgee
Anhaa8941
 
эдийн засагийн сэтгэлгээний түүх #2
эдийн засагийн сэтгэлгээний түүх #2эдийн засагийн сэтгэлгээний түүх #2
эдийн засагийн сэтгэлгээний түүх #2Алексей Бат
 
Mba kaizen costing
Mba  kaizen costingMba  kaizen costing
Mba kaizen costing
Otgoo Kh
 
МОНГОЛЫН МӨНГӨНИЙ БОДЛОГЫН ДСЕТ ЗАГВАР
МОНГОЛЫН МӨНГӨНИЙ БОДЛОГЫН ДСЕТ ЗАГВАРМОНГОЛЫН МӨНГӨНИЙ БОДЛОГЫН ДСЕТ ЗАГВАР
МОНГОЛЫН МӨНГӨНИЙ БОДЛОГЫН ДСЕТ ЗАГВАР
Khuslen Amgalan
 
їйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїй
їйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїйїйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїй
їйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїйGerel Gerel
 
Iltgel munkh orgil-a5
Iltgel munkh orgil-a5Iltgel munkh orgil-a5
Iltgel munkh orgil-a5Munkh Orgil
 
статистик түүхэн хөгжлөөс
статистик түүхэн хөгжлөөсстатистик түүхэн хөгжлөөс
статистик түүхэн хөгжлөөс
Tuul Tuul
 
Macro l 2
Macro l 2Macro l 2
Macro l 2
hicheel2020
 

What's hot (20)

Online lecture 8
Online lecture 8Online lecture 8
Online lecture 8
 
Зах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдал
Зах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдалЗах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдал
Зах зээлийн хөгжил ба одоогийн нөхцөл байдал
 
Macro l2. 2021 2022
Macro l2. 2021 2022Macro l2. 2021 2022
Macro l2. 2021 2022
 
Desarrollo regional y competitividadd en méxico
Desarrollo regional y competitividadd en méxicoDesarrollo regional y competitividadd en méxico
Desarrollo regional y competitividadd en méxico
 
Menaxhimi tradicional dhe ai modern
Menaxhimi tradicional dhe ai modernMenaxhimi tradicional dhe ai modern
Menaxhimi tradicional dhe ai modern
 
АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ
АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВАНАЛІЗ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ
АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ
 
Participación ciudadana y gobiernos descentralizados
Participación ciudadana y gobiernos descentralizadosParticipación ciudadana y gobiernos descentralizados
Participación ciudadana y gobiernos descentralizados
 
хэз 2 хөдөлмөрийн эрэлт
хэз 2 хөдөлмөрийн эрэлтхэз 2 хөдөлмөрийн эрэлт
хэз 2 хөдөлмөрийн эрэлт
 
Төрийн эдийн засаг
Төрийн эдийн засагТөрийн эдийн засаг
Төрийн эдийн засаг
 
Lekts 10
Lekts 10Lekts 10
Lekts 10
 
Lekts9 shugaman regress korr shinjilgee
Lekts9 shugaman regress korr shinjilgeeLekts9 shugaman regress korr shinjilgee
Lekts9 shugaman regress korr shinjilgee
 
эдийн засагийн сэтгэлгээний түүх #2
эдийн засагийн сэтгэлгээний түүх #2эдийн засагийн сэтгэлгээний түүх #2
эдийн засагийн сэтгэлгээний түүх #2
 
Mba kaizen costing
Mba  kaizen costingMba  kaizen costing
Mba kaizen costing
 
МОНГОЛЫН МӨНГӨНИЙ БОДЛОГЫН ДСЕТ ЗАГВАР
МОНГОЛЫН МӨНГӨНИЙ БОДЛОГЫН ДСЕТ ЗАГВАРМОНГОЛЫН МӨНГӨНИЙ БОДЛОГЫН ДСЕТ ЗАГВАР
МОНГОЛЫН МӨНГӨНИЙ БОДЛОГЫН ДСЕТ ЗАГВАР
 
їйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїй
їйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїйїйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїй
їйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїй
 
Iltgel munkh orgil-a5
Iltgel munkh orgil-a5Iltgel munkh orgil-a5
Iltgel munkh orgil-a5
 
статистик түүхэн хөгжлөөс
статистик түүхэн хөгжлөөсстатистик түүхэн хөгжлөөс
статистик түүхэн хөгжлөөс
 
микро эдийн засаг
микро эдийн засагмикро эдийн засаг
микро эдийн засаг
 
лекц 4
лекц 4лекц 4
лекц 4
 
Macro l 2
Macro l 2Macro l 2
Macro l 2
 

Viewers also liked

La innovación en la educación superior
La innovación en la educación superiorLa innovación en la educación superior
La innovación en la educación superior
Carlos Marcelo
 
El arte de hacer un pitch
El arte de hacer un pitchEl arte de hacer un pitch
El arte de hacer un pitch
HubBOG Accelerator
 
Windows環境でのMySQL
Windows環境でのMySQLWindows環境でのMySQL
Windows環境でのMySQL
yoyamasaki
 
Ramorum2016 final
Ramorum2016 finalRamorum2016 final
Ramorum2016 final
Sucheta Tripathy
 
Go 1.8 'new' networking features
Go 1.8 'new' networking featuresGo 1.8 'new' networking features
Go 1.8 'new' networking features
strikr .
 
Millennials on coffee
Millennials on coffeeMillennials on coffee
Millennials on coffee
Minio Studio
 
Making the most of social media | promoting your Pride event
Making the most of social media | promoting your Pride eventMaking the most of social media | promoting your Pride event
Making the most of social media | promoting your Pride event
Alex Webb
 
What's Next on the Digital Horizon #bisummit - Noteworthy Moments
What's Next on the Digital Horizon #bisummit - Noteworthy Moments What's Next on the Digital Horizon #bisummit - Noteworthy Moments
What's Next on the Digital Horizon #bisummit - Noteworthy Moments
Heidi Forbes Öste, PhD
 
Acessibilidade Web Cognitiva
Acessibilidade Web CognitivaAcessibilidade Web Cognitiva
Acessibilidade Web Cognitiva
Talita Pagani
 
Parques Biblioteca medellin
Parques Biblioteca   medellinParques Biblioteca   medellin
Parques Biblioteca medellin
Jean Paúl Baca López
 
【2016.06】cvpaper.challenge2016
【2016.06】cvpaper.challenge2016【2016.06】cvpaper.challenge2016
【2016.06】cvpaper.challenge2016
cvpaper. challenge
 
Hechos de los apostoles
Hechos de los apostolesHechos de los apostoles
Hechos de los apostolesAda Torres
 
Introducción a jupyter (antes i python notebook)
Introducción a jupyter (antes i python notebook)Introducción a jupyter (antes i python notebook)
Introducción a jupyter (antes i python notebook)
Juan Rodríguez
 
A basic guide to cosmetic formulation
A basic guide to cosmetic formulationA basic guide to cosmetic formulation
A basic guide to cosmetic formulation
Ngan Nguyen
 
Biological control of aflatoxins in maize and groundnut through use of aflasa...
Biological control of aflatoxins in maize and groundnut through use of aflasa...Biological control of aflatoxins in maize and groundnut through use of aflasa...
Biological control of aflatoxins in maize and groundnut through use of aflasa...
africa-rising
 
UD4. MENDEL I LES LLEIS DE L'HERÈNCIA
UD4. MENDEL I LES LLEIS DE L'HERÈNCIAUD4. MENDEL I LES LLEIS DE L'HERÈNCIA
UD4. MENDEL I LES LLEIS DE L'HERÈNCIA
Míriam Redondo Díaz (Naturalsom)
 
(In) Security graph database in real world
(In) Security graph database in real world (In) Security graph database in real world
(In) Security graph database in real world
Miguel Hernández Boza
 
Founders4Schools diversity slides 6 march 2017
Founders4Schools diversity slides 6 march 2017Founders4Schools diversity slides 6 march 2017
Founders4Schools diversity slides 6 march 2017
Sherry Coutu CBE
 

Viewers also liked (20)

La innovación en la educación superior
La innovación en la educación superiorLa innovación en la educación superior
La innovación en la educación superior
 
El arte de hacer un pitch
El arte de hacer un pitchEl arte de hacer un pitch
El arte de hacer un pitch
 
Windows環境でのMySQL
Windows環境でのMySQLWindows環境でのMySQL
Windows環境でのMySQL
 
Ramorum2016 final
Ramorum2016 finalRamorum2016 final
Ramorum2016 final
 
Go 1.8 'new' networking features
Go 1.8 'new' networking featuresGo 1.8 'new' networking features
Go 1.8 'new' networking features
 
Millennials on coffee
Millennials on coffeeMillennials on coffee
Millennials on coffee
 
Making the most of social media | promoting your Pride event
Making the most of social media | promoting your Pride eventMaking the most of social media | promoting your Pride event
Making the most of social media | promoting your Pride event
 
What's Next on the Digital Horizon #bisummit - Noteworthy Moments
What's Next on the Digital Horizon #bisummit - Noteworthy Moments What's Next on the Digital Horizon #bisummit - Noteworthy Moments
What's Next on the Digital Horizon #bisummit - Noteworthy Moments
 
Acessibilidade Web Cognitiva
Acessibilidade Web CognitivaAcessibilidade Web Cognitiva
Acessibilidade Web Cognitiva
 
Parques Biblioteca medellin
Parques Biblioteca   medellinParques Biblioteca   medellin
Parques Biblioteca medellin
 
【2016.06】cvpaper.challenge2016
【2016.06】cvpaper.challenge2016【2016.06】cvpaper.challenge2016
【2016.06】cvpaper.challenge2016
 
Presentation1 (kesehatan dalam islam)
Presentation1 (kesehatan dalam islam)Presentation1 (kesehatan dalam islam)
Presentation1 (kesehatan dalam islam)
 
Drawing development
Drawing developmentDrawing development
Drawing development
 
Hechos de los apostoles
Hechos de los apostolesHechos de los apostoles
Hechos de los apostoles
 
Introducción a jupyter (antes i python notebook)
Introducción a jupyter (antes i python notebook)Introducción a jupyter (antes i python notebook)
Introducción a jupyter (antes i python notebook)
 
A basic guide to cosmetic formulation
A basic guide to cosmetic formulationA basic guide to cosmetic formulation
A basic guide to cosmetic formulation
 
Biological control of aflatoxins in maize and groundnut through use of aflasa...
Biological control of aflatoxins in maize and groundnut through use of aflasa...Biological control of aflatoxins in maize and groundnut through use of aflasa...
Biological control of aflatoxins in maize and groundnut through use of aflasa...
 
UD4. MENDEL I LES LLEIS DE L'HERÈNCIA
UD4. MENDEL I LES LLEIS DE L'HERÈNCIAUD4. MENDEL I LES LLEIS DE L'HERÈNCIA
UD4. MENDEL I LES LLEIS DE L'HERÈNCIA
 
(In) Security graph database in real world
(In) Security graph database in real world (In) Security graph database in real world
(In) Security graph database in real world
 
Founders4Schools diversity slides 6 march 2017
Founders4Schools diversity slides 6 march 2017Founders4Schools diversity slides 6 march 2017
Founders4Schools diversity slides 6 march 2017
 

Similar to контролінг інвестиційних проектів

Управління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємстваУправління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємстваPavlo Syrvatka
 
Управління проектами. визначення та концепції
Управління проектами. визначення та концепціїУправління проектами. визначення та концепції
Управління проектами. визначення та концепції
Oleg Nazarevych
 
тема 8 мм
тема 8 ммтема 8 мм
тема 8 ммAnna_30
 
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATIONBUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
Alex Grebeshkov
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
Nadya Stebnutska
 
Standardization-and-certification-14.pptx
Standardization-and-certification-14.pptxStandardization-and-certification-14.pptx
Standardization-and-certification-14.pptx
ssuser8584b1
 
Zagalna harakteristika
Zagalna harakteristikaZagalna harakteristika
Zagalna harakteristika
metallurg056
 
Лекція 4 - Планування проекту
Лекція 4 - Планування проектуЛекція 4 - Планування проекту
Лекція 4 - Планування проекту
Oleg Nazarevych
 
Планування проекту
Планування проектуПланування проекту
Планування проектуOleg Nazarevych
 
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Lviv Startup Club
 
імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...
імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...
імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...Olena Hrebeshkova
 
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиТема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
Victor Step
 
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВАХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
Alex Grebeshkov
 
Malyovana neshta
Malyovana neshtaMalyovana neshta
Malyovana neshta
Iryna Kubareva
 
Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...
Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...
Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...
ІБСЕД
 
Тема 2.1.
Тема 2.1.Тема 2.1.
Тема 2.1.
Yaroslav Kornienko
 
M&o for coordinators of irex training centers august 2011 new
M&o for coordinators of irex training centers august 2011 newM&o for coordinators of irex training centers august 2011 new
M&o for coordinators of irex training centers august 2011 new
Olena Bashun
 

Similar to контролінг інвестиційних проектів (20)

Управління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємстваУправління інвестиційною діяльністю підприємства
Управління інвестиційною діяльністю підприємства
 
Управління проектами. визначення та концепції
Управління проектами. визначення та концепціїУправління проектами. визначення та концепції
Управління проектами. визначення та концепції
 
тема 8 мм
тема 8 ммтема 8 мм
тема 8 мм
 
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATIONBUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
BUDGETING AS A MEASURE OF PERSONNEL MOTIVATION
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Standardization-and-certification-14.pptx
Standardization-and-certification-14.pptxStandardization-and-certification-14.pptx
Standardization-and-certification-14.pptx
 
Zagalna harakteristika
Zagalna harakteristikaZagalna harakteristika
Zagalna harakteristika
 
Лекція 4 - Планування проекту
Лекція 4 - Планування проектуЛекція 4 - Планування проекту
Лекція 4 - Планування проекту
 
Планування проекту
Планування проектуПланування проекту
Планування проекту
 
до теми 5
до теми 5до теми 5
до теми 5
 
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
Nikita Zahurdaiev: Developing PMO Services and Functions (UA)
 
імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...
імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...
імплементація інструментарію контролінгу в систему стратегічного управління п...
 
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиТема 8. Проектне планування та управління проектами
Тема 8. Проектне планування та управління проектами
 
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВАХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
 
Malyovana neshta
Malyovana neshtaMalyovana neshta
Malyovana neshta
 
Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...
Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...
Шляхи удосконалення методологічного забезпечення внутрішнього контролю та вну...
 
завдання 2
завдання 2завдання 2
завдання 2
 
Kamorina prez
Kamorina prezKamorina prez
Kamorina prez
 
Тема 2.1.
Тема 2.1.Тема 2.1.
Тема 2.1.
 
M&o for coordinators of irex training centers august 2011 new
M&o for coordinators of irex training centers august 2011 newM&o for coordinators of irex training centers august 2011 new
M&o for coordinators of irex training centers august 2011 new
 

More from av47840

Дистанційний курс "Контролінг"
Дистанційний курс "Контролінг"Дистанційний курс "Контролінг"
Дистанційний курс "Контролінг"
av47840
 
Дистанційний курс Методика викладання економіки
Дистанційний курс Методика викладання економікиДистанційний курс Методика викладання економіки
Дистанційний курс Методика викладання економіки
av47840
 
лісабонська конвенція
лісабонська конвенціялісабонська конвенція
лісабонська конвенція
av47840
 
Дистанційний курс Мікроекономіка
Дистанційний курс МікроекономікаДистанційний курс Мікроекономіка
Дистанційний курс Мікроекономіка
av47840
 
Дистанційний курс
Дистанційний курс Дистанційний курс
Дистанційний курс
av47840
 
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...
av47840
 
Теорія граничної корисності та поведінки споживача
Теорія граничної корисності та поведінки споживачаТеорія граничної корисності та поведінки споживача
Теорія граничної корисності та поведінки споживача
av47840
 
Mykroekonomyka
MykroekonomykaMykroekonomyka
Mykroekonomykaav47840
 
Mykroekonomyka
MykroekonomykaMykroekonomyka
Mykroekonomykaav47840
 
Предмет і метод мікроекономіки
Предмет і метод мікроекономікиПредмет і метод мікроекономіки
Предмет і метод мікроекономіки
av47840
 
ТЕМА 3: «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ»
ТЕМА 3:  «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ»ТЕМА 3:  «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ»
ТЕМА 3: «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ»
av47840
 
ТЕМА 2: «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ПРИДБАННЯ НЕОБОРОТНИХ АКТИВІВ ТА ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ»
ТЕМА 2:  «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ПРИДБАННЯ НЕОБОРОТНИХ АКТИВІВ ТА ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ»ТЕМА 2:  «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ПРИДБАННЯ НЕОБОРОТНИХ АКТИВІВ ТА ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ»
ТЕМА 2: «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ПРИДБАННЯ НЕОБОРОТНИХ АКТИВІВ ТА ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ»
av47840
 

More from av47840 (12)

Дистанційний курс "Контролінг"
Дистанційний курс "Контролінг"Дистанційний курс "Контролінг"
Дистанційний курс "Контролінг"
 
Дистанційний курс Методика викладання економіки
Дистанційний курс Методика викладання економікиДистанційний курс Методика викладання економіки
Дистанційний курс Методика викладання економіки
 
лісабонська конвенція
лісабонська конвенціялісабонська конвенція
лісабонська конвенція
 
Дистанційний курс Мікроекономіка
Дистанційний курс МікроекономікаДистанційний курс Мікроекономіка
Дистанційний курс Мікроекономіка
 
Дистанційний курс
Дистанційний курс Дистанційний курс
Дистанційний курс
 
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...
ОРГАНІЗАЦІЙНО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ТА ФУНКЦІОНУВАННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІН...
 
Теорія граничної корисності та поведінки споживача
Теорія граничної корисності та поведінки споживачаТеорія граничної корисності та поведінки споживача
Теорія граничної корисності та поведінки споживача
 
Mykroekonomyka
MykroekonomykaMykroekonomyka
Mykroekonomyka
 
Mykroekonomyka
MykroekonomykaMykroekonomyka
Mykroekonomyka
 
Предмет і метод мікроекономіки
Предмет і метод мікроекономікиПредмет і метод мікроекономіки
Предмет і метод мікроекономіки
 
ТЕМА 3: «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ»
ТЕМА 3:  «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ»ТЕМА 3:  «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ»
ТЕМА 3: «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ»
 
ТЕМА 2: «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ПРИДБАННЯ НЕОБОРОТНИХ АКТИВІВ ТА ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ»
ТЕМА 2:  «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ПРИДБАННЯ НЕОБОРОТНИХ АКТИВІВ ТА ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ»ТЕМА 2:  «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ПРИДБАННЯ НЕОБОРОТНИХ АКТИВІВ ТА ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ»
ТЕМА 2: «ОБЛІК ПРОЦЕСУ ПРИДБАННЯ НЕОБОРОТНИХ АКТИВІВ ТА ВИРОБНИЧИХ ЗАПАСІВ»
 

контролінг інвестиційних проектів

  • 2.  У загальній системі контролінгу, організованого на підприємстві, виділяється один із центральних його блоків– інвестиційний контролінг, який являє собою контролюючу систему, що забезпечує концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках інвестиційної діяльності підприємства, вчасне виявлення відхилень її фактичних результатів від передбачених і прийняття оперативних управлінських рішень, що мають забезпечити нормалізацію цієї діяльності.  Інвестиційний контролінг містить у собі систему моніторингу, оцінку і контроль інвестиційних проектів з метою вироблення управлінських рішень, що дозволяють найкраще досягти поставлених цілей.
  • 3. Основні завдання контролінгу є: аналіз методики планування інвестиційних проектів; розробка системи критеріїв для оцінки ефективності інвестиційних проектів; координація процесу планування і бюджетування інвестиційних проектів; контроль проекту за змістом виконаних робіт і за термінами; оцінка майбутньої ефективності проекту з урахуванням умов, що можуть змінюватися;
  • 4. контролінг інвестиційних проектів орієнтований на досягнення не оперативних, а стратегічних цілей підприємства, тобто за своєю сутністю є стратегічним контролінгом; контролінг оперативної діяльності здійснюється за центрами відповідальності, а контролінг інвестиційних проектів- за проектами. Контролінг інвестиційних проектів характеризується рядом особливостей, що дозволяють виділити його серед інших різновидів контролінгу:
  • 5. Основними функціями інвестиційного контролінгу є: 1 2 3 спостереження за ходом реалізації інвестиційних завдань, які встановлені системою планових показників і нормативів; вимірювання ступеня відхилення фактичних результатів інвестиційної діяльності від передбачуваних; діагностування за розмірами відхилень серйозних погіршень в інвестиційній позиції підприємства і вагомого зниження темпів його розвитку.
  • 6. Процес створення системи контролінгу інвестицій розбивається на етапи:  вибір і обґрунтування інвестиційного проекту відповідно до цілей і стратегій підприємства (встановлюється мета проекту, виявляють характер і ступінь впливу чинників зовнішнього і внутрішнього середовища на досягнення цієї мети);  вибір критерію досягнення мети проекту;  розробка критеріїв досягнення цілей і підконтрольних показників для кожного центру відповідальності з урахуванням можливостей і повноважень менеджерів таких центрів;  опрацювання організаційних сторін контролінгу інвестицій і перш за все організаційних аспектів моніторингу і контролю (розробляють структуру системи звітності за інвестиційним проектом);  розробка і впровадження системи документообігу, що дозволяє здійснювати разом з подальшим попередній і поточний контроль за відхиленнями.
  • 7. Критерій оцінки інвестиційних проектів в контролінгу Традиційні критерії • Період окупності • Рентабельність капіталовкладень Критерії з дисконтуванням грошових потоків • Чиста приведена вартість • Внутрішня ставка доходності • Термін приведеної окупності • Ануїтет • Дисконтування
  • 8. Процес реалізації контролінгу інвестиційних проектів Вихідними передумовами для розробки бюджету реалізації інвестиційного проекту є: • календарний план реалізації інвестиційного проекту; • кошториси витрат на виконання окремих видів робіт і придбання сировини, матеріалів, механізмів і устаткування, розроблені у розрізі окремих функціональних блоків календарного плану; • загальна стратегія фінансування інвестиційного проекту; • фінансовий стан інвестора в поточному періоді.