СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВАAlex Grebeshkov
Прилуцька Аліна
ФЕтаУ, 2 курс, ЕЕП-202, alevtinochka24@mail.ru
(науковий керівник: Решетняк Т.І., к.е.н., доцент каф. стратегії підприємств)
СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
Прилуцкая Алина
СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Prylutska Alina
THE MODERN PRINCIPLES OF INNOVATION POLICY OF THE ENTERPRISE
http://conference.spkneu.org/2015/12/suchasni-printsipi-innovatsijnoyi-politiki-pidpriyemstva/
ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙAlex Grebeshkov
Зіненко Юлія
ФЕтаУ, 4 курс, 6504
yuliia.zinenko@kneu.ua
( науковий керівник: Махова Г.В. к.е.н., доцент)
ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
Зиненко Юлия
ОЦЕНКА ПОЛЕЗНОГО ЭФФЕКТА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ
ZinenkoYulia
ASSESSMENT OF THE USEFUL EFFECT OF THE REALIZATION OF MANAGEMENT INNOVATIONS
http://conference.spkneu.org/2015/12/otsinka-korisnogo-efektu-vid-realizatsiyi-upravlins-kih-innovatsij/
СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВАAlex Grebeshkov
Прилуцька Аліна
ФЕтаУ, 2 курс, ЕЕП-202, alevtinochka24@mail.ru
(науковий керівник: Решетняк Т.І., к.е.н., доцент каф. стратегії підприємств)
СУЧАСНІ ПРИНЦИПИ ІННОВАЦІЙНОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
Прилуцкая Алина
СОВРЕМЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Prylutska Alina
THE MODERN PRINCIPLES OF INNOVATION POLICY OF THE ENTERPRISE
http://conference.spkneu.org/2015/12/suchasni-printsipi-innovatsijnoyi-politiki-pidpriyemstva/
ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙAlex Grebeshkov
Зіненко Юлія
ФЕтаУ, 4 курс, 6504
yuliia.zinenko@kneu.ua
( науковий керівник: Махова Г.В. к.е.н., доцент)
ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
Зиненко Юлия
ОЦЕНКА ПОЛЕЗНОГО ЭФФЕКТА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ
ZinenkoYulia
ASSESSMENT OF THE USEFUL EFFECT OF THE REALIZATION OF MANAGEMENT INNOVATIONS
http://conference.spkneu.org/2015/12/otsinka-korisnogo-efektu-vid-realizatsiyi-upravlins-kih-innovatsij/
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...Victor Step
План
1. Суть, особливості та процедура прийняття рішень у виробничому менеджменті.
2. Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень. Типи моделей та їх використання.
3. Суть, типи та методи прогнозування.
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджментіVictor Step
План
1. Суть, етапи розвитку та організаційна структура фінансового менеджменту.
2. Відпрацювання фінансової політики та фінансової структури фірми.
3. Формування структури капіталу фірми та управління залученими фінансовими коштами.
4. Управління процесом формування фінансових планів (бюджетних кош-торисів) фірми.
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
План
1. Суть, структура, принципи та методи планування в операційному мене-джменті.
2. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії. Переваги та недоліки агрегатного планування.
3. Методи агрегатного планування та їх порівняльна характеристика.
4. Агрегатне планування сервісних систем та його особливості.
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...Alex Grebeshkov
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ
Бандурина Анна
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Bandurina Anna
SOME ASPECTS OF IMPROVEMENT OF THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM IMPLEMENTING INFORMATION TECHNOLOGIES
APPROACHES TO THE OPTIMIZATION OF BUSINESS PROCESS IN SERVICE ENTERPRISES Alex Grebeshkov
Лісаченко Катерина,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, lisachenko_katya@mail.ru
(науковий керівник: Гаращенко Н.М., к.е.н., доцент)
ПІДХОДИ ДО ОПТИМІЗАЦІЇ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ СФЕРИ ПОСЛУГ
Лисаченко Екатерина
ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ УСЛУГ
Lisachenko Kateryna
APPROACHES TO THE OPTIMIZATION OF BUSINESS PROCESS IN SERVICE ENTERPRISES
Тупкало С. В., Тупкало В. М.
Бюджетування: системний провесно-орієнтований підхід
Міжнародна науково-практична конференція «Стратегія підприємства: зміна парадигми управління та інноваційні рішення для бізнесу»
Международная научно-практическая конференция: «Стратегия предприятия: изменение парадигмы управления и инновационные решения для бизнеса»
International Conference «Business Strategy: Management Paradigm Changes And Innovative Solutions for Business»
14-15.11.2013
http://Conference.SPKNEU.ORG
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...Victor Step
План
1. Суть, особливості та процедура прийняття рішень у виробничому менеджменті.
2. Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень. Типи моделей та їх використання.
3. Суть, типи та методи прогнозування.
Тема 10. Управління фінансовою діяльністю в операційному менеджментіVictor Step
План
1. Суть, етапи розвитку та організаційна структура фінансового менеджменту.
2. Відпрацювання фінансової політики та фінансової структури фірми.
3. Формування структури капіталу фірми та управління залученими фінансовими коштами.
4. Управління процесом формування фінансових планів (бюджетних кош-торисів) фірми.
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
План
1. Суть, структура, принципи та методи планування в операційному мене-джменті.
2. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії. Переваги та недоліки агрегатного планування.
3. Методи агрегатного планування та їх порівняльна характеристика.
4. Агрегатне планування сервісних систем та його особливості.
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...Alex Grebeshkov
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ
Бандурина Анна
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Bandurina Anna
SOME ASPECTS OF IMPROVEMENT OF THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM IMPLEMENTING INFORMATION TECHNOLOGIES
APPROACHES TO THE OPTIMIZATION OF BUSINESS PROCESS IN SERVICE ENTERPRISES Alex Grebeshkov
Лісаченко Катерина,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, lisachenko_katya@mail.ru
(науковий керівник: Гаращенко Н.М., к.е.н., доцент)
ПІДХОДИ ДО ОПТИМІЗАЦІЇ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ СФЕРИ ПОСЛУГ
Лисаченко Екатерина
ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ УСЛУГ
Lisachenko Kateryna
APPROACHES TO THE OPTIMIZATION OF BUSINESS PROCESS IN SERVICE ENTERPRISES
Тупкало С. В., Тупкало В. М.
Бюджетування: системний провесно-орієнтований підхід
Міжнародна науково-практична конференція «Стратегія підприємства: зміна парадигми управління та інноваційні рішення для бізнесу»
Международная научно-практическая конференция: «Стратегия предприятия: изменение парадигмы управления и инновационные решения для бизнеса»
International Conference «Business Strategy: Management Paradigm Changes And Innovative Solutions for Business»
14-15.11.2013
http://Conference.SPKNEU.ORG
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
Петрищева Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, yuli_yulia12@mail.ru
(науковий керівник: Востряков О.В., к.е.н., доцент)
НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Петрищева Юлия
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Petryshcheva Yulia
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODERN ECONOMIC CONDITIONS
Класифікація витрат та їх загальна характеристикаHanna Filatova
Презентація в рамках дисципліни "Основи обліку"
Підготувала студентка
Мальована К. гр. ПТБ-21
Більше корисної та цікавої інформації на сайті кафедри:
https://op.biem.sumdu.edu.ua
Більше про життя інституту
http://biem.sumdu.edu.ua
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВАAlex Grebeshkov
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
Галецкая София, Людвиченко Денис
Характеристика и концепции усовершенствования бизнес-процессов предприятия
Galetska Sofia, Ludvichenko Denis
Characteristics and concepts to improve enterprise business processes
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...tetiana1958
29 травня 2024 року на кафедрі зоології, ентомології, фітопатології, інтегрованого захисту і карантину рослин ім. Б.М. Литвинова факультету агрономії та захисту рослин Державного біотехнологічного університету було проведено відкриту лекцію на тему «Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випробувань пестицидів: шлях до підвищення якості та надійності досліджень» від кандидата біологічних наук, виконавчого директора ГК Bionorma, директора Інституту агробіології Ірини Бровко.
Участь у заході взяли понад 70 студентів та аспірантів спеціальностей 202, 201 та 203, а також викладачі факультету та фахівці із виробництва. Тема лекції є надзвичайно актуальною для сільського господарства України і викликала жваве обговорення слухачів та багато запитань до лектора.
Дякуємо пані Ірині за приділений час, надзвичайно цікавий матеріал та особистий внесок у побудову сучасного захисту рослин у нашій країні!
Регіональний центр євроатлантичної інтеграції України, що діє при відділі документів із гуманітарних, технічних та природничих наук, підготував віртуальну виставку «Допомога НАТО Україні».
«Слова і кулі». Письменники, що захищають Україну. Єлизавета Жаріковаestet13
До вашої уваги історія про українську поетку, бойову медикиню, музикантку – Єлизавету Жарікову, яка з початку повномасштабної війни росії проти України приєдналася до лав ЗСУ.
2. Актуальність
Оскільки розподіл прибутку є
зворотнім боком процесу виробництва.
Наскільки вдалим буде цей процес,
настільки буде при незмінних умовах
зростати ефективність виробництва.
Прибуток в умовах ринкової
економіки виступає як генератор, або
первісний двигун власне виробничого
процесу. Він діє і на розподіл серед
альтернативних користувачів, і на рівень
використання ресурсів. Саме прибуток
спонукає підприємство здійснювати
нововведення, що стимулює інвестиції,
загальний випуск продукції та зайнятість.
Управління прибутком є важливою
частиною економіки господарюючого
суб'єкта.
3. Результати дослідження
Управління прибутком — складна
багаторівнева система трансакцій, яка включає
як мінімум три підсистеми: формування,
розподіл, використання. Для кожної з цих
підсистем притаманні свої конкретні цілі,
завдання,інструментарій їх досягнення.
Під моделлю управління прибутком суб'єкта
господарювання необхідно розуміти
сукупність фінансово-правових та
організаційно-технічних механізмів та
прийомів прогнозування, планування та
контролю затрат та доходів підприємства з
метою забезпечення підтримання
прийнятного рівня рентабельності діяльності
суб'єкта господарювання у довгостроковій
перспективі, а також досягнення інших цілей,
визначених корпоративною стратегією.
4. Результати дослідження
Основними завданнями управління прибутком є:
1. Виявлення резервів збільшення прибутку за
рахунок виробничої діяльності, інвестиційних і фінансових
операцій.
2. Виявлення резервів нарощування прибутку за
рахунок оптимізації постійних і змінних витрат,
обґрунтування облікової політики підприємства, цінової
політики, податкової політики.
3. Оцінювання прибутковості виробничої і
комерційної діяльності.
4. Визначення підприємницького ризику
5. Зміцнення конкурентних позицій підприємства за
рахунок підвищення ефективності розподілу і
використання прибутку.
5. Результати дослідження
Аналіз теоретичних і практичних аспектів управління
економічними об’єктами встановив необхідність використання
наступних наукових підходів до управління прибутком:
комплексного, системного, функціонального,
математичного, динамічного, відтворювального,
маркетингового, адміністративного, поведінкового,
ситуаційного.
Кожний з цих методів характеризує один із аспектів управління
прибутком підприємства. Прибуток підприємства є настільки
складним, інтегральним та багатоаспектним економічним
об’єктом, що залежить від багатьох факторів, а його система
формування і розподілу повинна враховувати всі вище
зазначені підходи, проте особливу увагу необхідно приділити
таким сучасним підходам, як: комплексний, системний та
ситуаційний.
6. Результати дослідження
На нашу думку найкращим на даний
момент підходом до управління
прибутком підприємства є
ситуаційний підхід. Ситуаційний
підхід є логічним продовженням
теорії систем. Він базується на тому,
що використання різних методів
управління, диктуються конкретним
складом обставин, які в значній мірі
впливають на підприємство в даний
момент. Умови, в яких зараз
працюють підприємства значно
ускладнюються. Ситуаційний підхід
концентрується саме на
розходженням між підприємствами
як ззовні, так і в середині, він
намагається визначити, які значимі
змінні ситуації і як вони впливають на
ефективність організації.
7. На підставі проведеного аналізу можна зазначити, що прибуток
підприємства є важливою економічною категорією і виступає об’єктом
управління. Також, він є основним джерелом формування фінансових
ресурсів, і чим вищий прибуток, тим менша потреба у залученні фінансів із
зовнішніх джерел. Необхідно зазначити, що прибуток підприємства
повністю піддається управлінським діям, тому використання вище вказаних
методів є актуальним для кожного підприємства. Управління прибутком
являє собою процес розробки та прийняття ефективних управлінських
рішень за всіма основними аспектами його формування та розподілу і
використання на підприємстві з метою максимізації добробуту власників
підприємства в поточному та перспективному періодах.
Висновки
8. ЛІТЕРАТУРА
• 1.Бланк И.А. Управление прибылью[Текст] / И.А.
Бланк-К.: Ника-Центр, Эльга, 20012.-752с.
• 2.Блонська, В. І. Вдосконалення формування та
використання прибутку
• підприємства[Текст] / В. І. Блонська, О. І.
Вужинська// Науковий вісник НЛТУ України. –
• 20016. – №18.1. – С. 122–128.
• 3.Бочаров В. В. Финансовое моделирование:
Учеб. Пособие[Текст] / В.В. Бочаров – СПб.:
• Питер, 20015.– 208 с.