СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА

1. СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО
УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
ПІДПРИЄМСТВА
Виконав : студент ЕПК-502
Садівський Денис

2. Актуальність
Оскільки розподіл прибутку є
зворотнім боком процесу виробництва.
Наскільки вдалим буде цей процес,
настільки буде при незмінних умовах
зростати ефективність виробництва.
Прибуток в умовах ринкової
економіки виступає як генератор, або
первісний двигун власне виробничого
процесу. Він діє і на розподіл серед
альтернативних користувачів, і на рівень
використання ресурсів. Саме прибуток
спонукає підприємство здійснювати
нововведення, що стимулює інвестиції,
загальний випуск продукції та зайнятість.
Управління прибутком є важливою
частиною економіки господарюючого
суб'єкта.

3. Результати дослідження
Управління прибутком — складна
багаторівнева система трансакцій, яка включає
як мінімум три підсистеми: формування,
розподіл, використання. Для кожної з цих
підсистем притаманні свої конкретні цілі,
завдання,інструментарій їх досягнення.
Під моделлю управління прибутком суб'єкта
господарювання необхідно розуміти
сукупність фінансово-правових та
організаційно-технічних механізмів та
прийомів прогнозування, планування та
контролю затрат та доходів підприємства з
метою забезпечення підтримання
прийнятного рівня рентабельності діяльності
суб'єкта господарювання у довгостроковій
перспективі, а також досягнення інших цілей,
визначених корпоративною стратегією.

4. Результати дослідження
Основними завданнями управління прибутком є:
1. Виявлення резервів збільшення прибутку за
рахунок виробничої діяльності, інвестиційних і фінансових
операцій.
2. Виявлення резервів нарощування прибутку за
рахунок оптимізації постійних і змінних витрат,
обґрунтування облікової політики підприємства, цінової
політики, податкової політики.
3. Оцінювання прибутковості виробничої і
комерційної діяльності.
4. Визначення підприємницького ризику
5. Зміцнення конкурентних позицій підприємства за
рахунок підвищення ефективності розподілу і
використання прибутку.

5. Результати дослідження
Аналіз теоретичних і практичних аспектів управління
економічними об’єктами встановив необхідність використання
наступних наукових підходів до управління прибутком:
комплексного, системного, функціонального,
математичного, динамічного, відтворювального,
маркетингового, адміністративного, поведінкового,
ситуаційного.
Кожний з цих методів характеризує один із аспектів управління
прибутком підприємства. Прибуток підприємства є настільки
складним, інтегральним та багатоаспектним економічним
об’єктом, що залежить від багатьох факторів, а його система
формування і розподілу повинна враховувати всі вище
зазначені підходи, проте особливу увагу необхідно приділити
таким сучасним підходам, як: комплексний, системний та
ситуаційний.

6. Результати дослідження
На нашу думку найкращим на даний
момент підходом до управління
прибутком підприємства є
ситуаційний підхід. Ситуаційний
підхід є логічним продовженням
теорії систем. Він базується на тому,
що використання різних методів
управління, диктуються конкретним
складом обставин, які в значній мірі
впливають на підприємство в даний
момент. Умови, в яких зараз
працюють підприємства значно
ускладнюються. Ситуаційний підхід
концентрується саме на
розходженням між підприємствами
як ззовні, так і в середині, він
намагається визначити, які значимі
змінні ситуації і як вони впливають на
ефективність організації.

7. На підставі проведеного аналізу можна зазначити, що прибуток
підприємства є важливою економічною категорією і виступає об’єктом
управління. Також, він є основним джерелом формування фінансових
ресурсів, і чим вищий прибуток, тим менша потреба у залученні фінансів із
зовнішніх джерел. Необхідно зазначити, що прибуток підприємства
повністю піддається управлінським діям, тому використання вище вказаних
методів є актуальним для кожного підприємства. Управління прибутком
являє собою процес розробки та прийняття ефективних управлінських
рішень за всіма основними аспектами його формування та розподілу і
використання на підприємстві з метою максимізації добробуту власників
підприємства в поточному та перспективному періодах.
Висновки

8. ЛІТЕРАТУРА
• 1.Бланк И.А. Управление прибылью[Текст] / И.А.
Бланк-К.: Ника-Центр, Эльга, 20012.-752с.
• 2.Блонська, В. І. Вдосконалення формування та
використання прибутку
• підприємства[Текст] / В. І. Блонська, О. І.
Вужинська// Науковий вісник НЛТУ України. –
• 20016. – №18.1. – С. 122–128.
• 3.Бочаров В. В. Финансовое моделирование:
Учеб. Пособие[Текст] / В.В. Бочаров – СПб.:
• Питер, 20015.– 208 с.

9. •Дякую за увагу