Як організувати систему управлінського контролю? Як вибрати найважливіші індикатори бізнесу? Як керувати ефективністю? Як швидко, правильно і якісно виміряти результати діяльності? Як розробити комплексну систему стратегічної та тактичної оцінки «руху» бізнесу? Яким «метром» міряти процес розвитку? Як відстежити необхідні причинно-наслідкові зв'язки бізнес-процесів? Де знайти резерви розвитку бізнесу?

1. АВТОРСЬКИЙ ПРАКТИЧНИЙ
КУРС
ЗБАЛАНСОВАНА СИСТЕМА
ПОКАЗНИКІВ ВІД «А» ДО «Я»
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

2. Як організувати систему
управлінського контролю ?
Як вибрати найважливіші
індикатори бізнесу ?
Як керувати ефективністю ?
Як швидко, правильно і
якісно виміряти
результати діяльності ?
Як розробити комплексну
систему стратегічної та
тактичної оцінки «руху»
бізнесу ? Яким «метром» міряти процес
розвитку ?Як відстежити необхідні причинно-
наслідкові зв'язки бізнес-процесів ?
Де знайти резерви розвитку бізнесу ?
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

3. Мета курсу:
«НАДАТИ ПРАКТИЧНІ НАВИКИ ТА ГРУНТОВНІ
ЗНАНАНЯ ЗІ СТВОРЕННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ
ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ»
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

4. Результати курсу:
1. Чітке розуміння параметрів бізнес-процесів
та їх впливу на діяльність компанії
2. Вміння стратегічно оцінювати діяльність
компанії за різними її аспектами та
напрямками
4. Отримання інструменту управління: бюджетним процесом,
ланцюгом створення вартості, фінансовими, матеріально-
технічними, людськими та інтелектуальними ресурсами компанії
3. Створення карти ключових показників контролю –
набору індикаторів моніторингу діяльності компанії
5. Формування процесу стратегічної відповідності діяльності за
принципом «зверху - вниз», методика каскадування показників
6. Використання інструменту системного розвитку бізнесу та
трансформації інформаційної платформи діяльності компанії
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

5. Тренінгова платформа:
Використання
комплексного навчально-
практичного прикладу
Детальний розгляд кожного кроку побудови
та використання збалансованої системи
показників
Розв'язання прикладу в середовищі MS Excel
Розгляд практичних потреб слухачів на
прикладах їх видів бізнесу
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

6. Програма тренінгу:
1. Критерії оцінки управління у ХХІ
інформаційному столітті
2. «Білі плями» в процесі управління
діяльністю компаній: фактори та причини
виникнення
3. Роль, призначення та загальна схема бізнес-аналізу діяльності
4. Оцінка організаційної, технічної та інформаційної готовності
компанії до трансформації та розвитку
5. Що таке KPI, їх види суть та призначення: панелі операційних,
тактичних та стратегічних індикаторів діяльності
6. Збалансована система показників як інструмент управління:
суть, призначення, форма втілення, напрямки використання
7. Структурні елементи збалансованої системи показників:
фінансова, клієнтська, бізнес-процесна та навчальна складові
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

7. 8. Збалансована система показників як
інструмент оцінки якості ведення бізнесу
9. Деталізована методика розробки та
впровадження збалансованої системи
показників: практичні кроки, аналіз кращого
досвіду реалізації
10. Збалансована система показників та процес
бюджетного управління діяльністю
11. Збалансована система показників як стратегічна інформаційна
платформа розвитку компанії
12. Зворотний зв’язок і стратегічний інформаційний процес
13. Впровадження нового менеджменту на основі системи
збалансованих показників
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

8. 16. Критерії оцінки ефективності
використання системи збалансованих
показників
17. Візуальне представлення та оптимальна структура системи
збалансованих показників
18. Секрети використання системи збалансованих показників
14. Збалансована система показників:
використання інструментів фінансового
менеджменту і управлінського обліку
15. Синергія діяльності: від теорії до практики
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

9. «Створення
реальної
конкурентної
преваги завтра, не
можливе без
створення її основи
вже сьогодні!
Завжди думайте і
дійте на
перспективу!»
Дональд Трамп
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©