Зіненко Юлія ФЕтаУ, 4 курс, 6504 yuliia.zinenko@kneu.ua ( науковий керівник: Махова Г.В. к.е.н., доцент) ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ Зиненко Юлия ОЦЕНКА ПОЛЕЗНОГО ЭФФЕКТА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ ZinenkoYulia ASSESSMENT OF THE USEFUL EFFECT OF THE REALIZATION OF MANAGEMENT INNOVATIONS http://conference.spkneu.org/2015/12/otsinka-korisnogo-efektu-vid-realizatsiyi-upravlins-kih-innovatsij/

1. ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ
ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ
УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
Підготувала:
Студентка 4го курсу, ФЕтаУ, ЕЕП-403
Зіненко Юлія
Науковий керівник: Махова Г.В. к.е.н., доцент

2. В сучасних умовах ринкових відносин підприємство
повинно здійснювати ефективну інноваційну діяльність.
Управлінські інновації дозволяють організаціям створити
необхідні умови для здійснення інновацій інших типів.

3. Одним з головних факторів, що стримує розвиток
управлінських інновацій на підприємстві, є складність
визначення ефективності управлінських інновацій, корисного
ефекту, що вона забезпечує.

4. Управлінська інновація 5S
5 S — система раціоналізації робочого місця, згідно з якою
порядок і чистота є основними вимогами щодо поліпшення
роботи процесів, запущених на них. Чистота і підтримання
порядку розглядається як основа якісної роботи.

5. Цілями 5S є:
1.Зниження числа нещасних випадків. Досягнення даної
цілі оцінюється використовуючи показник кількості
нещасних випадків за конкретний період до і після
впровадження нововведення, тобто використовуючи метод
порівнянь.

6. 2.Підвищення рівня якості продукції, зниження дефектів.
Зміни відображає показник кількості дефектів за конкретний
період до і після впровадження ідеї.
3.Створення комфортного психологічного клімату,
стимулювання бажання працювати. Оцінюється за допомогою
показника інноваційної активності, використовуючи метод
порівнянь.

7. 4.Підвищення продуктивності праці( що у свою чергу веде до
підвищення прибутку підприємства і відповідно до підвищення
рівня доходу робітників) оцінюємо використовуючи формулу
продуктивності праці:
ПП =
Обсяг вир − ва, роботи, послуги
Чисельність працюючих
порівнюємо отримані результати до і після реалізації інновації

8. Економію втрат від робочого часу розраховуємо за формулою:
ЕВ.Ч. = В × Ч × Ф × 𝑆, де
В- скорочені витрати і непродуктивності втрати часу протягом робочого дня,
год.;
Ф- річний фонд робочого часу одного працівника управління, дні;
Ч- чисельність працівників, що скоротили втрати і непродуктивні втрати,
осіб;
S- середньорічна вартість однієї людино-години працівника управління.

9. 6. Економію за рахунок зменшення плинності кадрів:
ЕП. = ∑РП 1 −
КП1
КП2
, де
Кп1,Кп2- фактичний та очікуваний коефіцієнти плинності, %;
∑Рп- середньорічний збиток підприємства від плинності кадрів.

10. Управлінська інновація оцінюється за допомогою показника,
який характеризує здатність системи управління досягати
стратегічних, тактичних та оперативних цілей.

11. Важливим показником, який використовується при оцінці
управлінських інновацій є швидкість і оперативність
виконання управлінських рішень.

12. Також доцільним є залучення до оцінки експертів, які будуть
спостерігати і фотографувати до та після робочі місця.

13. Отже, на прикладі системи 5S ми визначили показники, які
відображають корисний ефект від реалізації інновацій.
Це показники, які характеризують:
• досягнення цілей (стратегічних,
тактичних, оперативних);
• швидкість і оперативність виконання
управлінських рішень та частку
управлінських витрат у загальних
витратах;
• продуктивність праці;
• економію від втрат робочого часу та за
рахунок зменшення плинності кадрів;
• інноваційну активність працівників.

14. Дякую за увагу!