Download to read offline
Uploaded byAlex Grebeshkov
ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
Зіненко Юлія ФЕтаУ, 4 курс, 6504 yuliia.zinenko@kneu.ua ( науковий керівник: Махова Г.В. к.е.н., доцент) ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ Зиненко Юлия ОЦЕНКА ПОЛЕЗНОГО ЭФФЕКТА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ ZinenkoYulia ASSESSMENT OF THE USEFUL EFFECT OF THE REALIZATION OF MANAGEMENT INNOVATIONS http://conference.spkneu.org/2015/12/otsinka-korisnogo-efektu-vid-realizatsiyi-upravlins-kih-innovatsij/
More Related Content
Similar to ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
More from Alex Grebeshkov
ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
- 1. ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІДРЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ Підготувала: Студентка 4го курсу, ФЕтаУ, ЕЕП-403 Зіненко Юлія Науковий керівник: Махова Г.В. к.е.н., доцент
- 2. В сучасних умовахринкових відносин підприємство повинно здійснювати ефективну інноваційну діяльність. Управлінські інновації дозволяють організаціям створити необхідні умови для здійснення інновацій інших типів.
- 3. Одним з головнихфакторів, що стримує розвиток управлінських інновацій на підприємстві, є складність визначення ефективності управлінських інновацій, корисного ефекту, що вона забезпечує.
- 4. Управлінська інновація 5S 5S — система раціоналізації робочого місця, згідно з якою порядок і чистота є основними вимогами щодо поліпшення роботи процесів, запущених на них. Чистота і підтримання порядку розглядається як основа якісної роботи.
- 5. Цілями 5S є: 1.Зниженнячисла нещасних випадків. Досягнення даної цілі оцінюється використовуючи показник кількості нещасних випадків за конкретний період до і після впровадження нововведення, тобто використовуючи метод порівнянь.
- 6. 2.Підвищення рівня якостіпродукції, зниження дефектів. Зміни відображає показник кількості дефектів за конкретний період до і після впровадження ідеї. 3.Створення комфортного психологічного клімату, стимулювання бажання працювати. Оцінюється за допомогою показника інноваційної активності, використовуючи метод порівнянь.
- 7. 4.Підвищення продуктивності праці(що у свою чергу веде до підвищення прибутку підприємства і відповідно до підвищення рівня доходу робітників) оцінюємо використовуючи формулу продуктивності праці: ПП = Обсяг вир − ва, роботи, послуги Чисельність працюючих порівнюємо отримані результати до і після реалізації інновації
- 8. Економію втрат відробочого часу розраховуємо за формулою: ЕВ.Ч. = В × Ч × Ф × 𝑆, де В- скорочені витрати і непродуктивності втрати часу протягом робочого дня, год.; Ф- річний фонд робочого часу одного працівника управління, дні; Ч- чисельність працівників, що скоротили втрати і непродуктивні втрати, осіб; S- середньорічна вартість однієї людино-години працівника управління.
- 9. 6. Економію зарахунок зменшення плинності кадрів: ЕП. = ∑РП 1 − КП1 КП2 , де Кп1,Кп2- фактичний та очікуваний коефіцієнти плинності, %; ∑Рп- середньорічний збиток підприємства від плинності кадрів.
- 10. Управлінська інновація оцінюєтьсяза допомогою показника, який характеризує здатність системи управління досягати стратегічних, тактичних та оперативних цілей.
- 11. Важливим показником, якийвикористовується при оцінці управлінських інновацій є швидкість і оперативність виконання управлінських рішень.
- 12. Також доцільним єзалучення до оцінки експертів, які будуть спостерігати і фотографувати до та після робочі місця.
- 13. Отже, на прикладісистеми 5S ми визначили показники, які відображають корисний ефект від реалізації інновацій. Це показники, які характеризують: • досягнення цілей (стратегічних, тактичних, оперативних); • швидкість і оперативність виконання управлінських рішень та частку управлінських витрат у загальних витратах; • продуктивність праці; • економію від втрат робочого часу та за рахунок зменшення плинності кадрів; • інноваційну активність працівників.
- 14.