Download to read offline
Ferenchak
- 1. Тези на тему: «Управлінняризиками, як невід’ємний елемент стратегічного управління.» МІНІCТEРCТВO OCВІТИ І НAYКИ YКРAЇНИ ДEРЖAВНИЙ ВИЩИЙ НAВЧAЛЬНИЙ ЗAКЛAД «КИЇВCЬКИЙ НAЦІOНAЛЬНИЙ EКOНOМІЧНИЙ YНІВEРCИТEТ імeні Вaдимa Гeтьмaнa» Фaкyльтeт eкoнoміки тa yпрaвління Кaфeдрa eкoнoміки підприємcтв Виконав: студент, ЕЕП-404 Ференчак Я.І. Перевірив: Нayкoвий кeрiвник Дoцeнт, к.e.н. Литюгa Ю.В
- 2. Стратегічнеуправління– багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який допомагаєформулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а також досягненню встановлених цілей.
- 3. Виділяють такі основніособливостi стратегічного управлiння: Стратегiчне управлiння не може дати точного i детального опису стану підприємства та його положення у бiзнес-середовищi Система стратегiчного управлiння – це певна фiлософiя чи iдеологiя бiзнесу i менеджменту, що не повинна зводитися до набору формалiзованих правил, процедур і схем. Для впровадження системи стратегiчного управлiння необхiднi великі витрати часу і ресурсiв, У ринкових умовах помилки при виборi стратегiї не можна виправити жодними ефективними прийомами оперативного менеджменту, що призводить до поразки в конкурентнiй боротьбі
- 4. Управління ризиками -це процес прийняття та виконання управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливого результату і мінімізацію можливих втрат, викликаних його реалізацією.
- 5. Тoбтo мaє тaкiocoбливocтi,oб’єктивнo cфoрмyльoвaнi y прaцi В. М. Грaнaтyрoвa:
- 6. Як пов'язані? - Очевидно,що всі процеси управління компанії несуть у собі ризики, тому будь-який момент управління – це ризик, а стратегічне управління- це ряд рішень, відповідно це ряд ризиків у різних сферах. - Простіше кажучи, ми завжди враховуємо ефект ризику, тим паче у період стратегічного управління.
- 7. стандарт, який розробивКомітет спонсорських організацій комісії Тредвея (COSO)
- 8. Висновки: 1. Очевидно, щовсі процеси управління компанії несуть у собі ризики, тому будь-який момент управління – це ризик, а стратегічне управління- це ряд рішень, відповідно це ряд ризиків у різних сферах. 2. Якщо взяти до уваги те, що управління ризиками – це вже є, як стандарт, то варто зазначити, що управління ризиками вже є не невидимою частинкою стратегічно управління, а повноцінною формую звітності, яка з часом набуває все більшого визнання. 3. Правильне стратегічне управління без управління ризику не можливе.
- 9.