Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи Victor Step
План
1. Загальні поняття про систему та принципи її функціонування.
2. Суть операційної системи та її основні типи.
3. Продуктивність і конкурентоздатність операційної системи.
4. Етапи створення операційної системи. Проектування виробів і процесів у
виробництві та сфері послуг.
5. Виробничі потужності, їх розташування та процес проектування
підприємства.
Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій Victor Step
Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій
План
1. Система основних взаємозв’язків тактичних планів та процедура планування потреби в матеріалах (ППМ).
2. Короткострокові розклади, контроль, завантаження робочих центрів та визначення послідовності робіт.
3. Розклади у повторюваному виробництві та в сервісних системах.
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)Victor Step
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)
План
1. Поняття якості та її основні характеристики. Економічно оптимальна якість товару.
2. Система забезпечення якості товару на виробничому та національному рівнях.
3. Управління системою якості продукції на підприємстві та основні напрями його вдосконалення.
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системахVictor Step
План
1. Загальна характеристика змісту, цілей і завдань оперативного планування та диспетчеризації виробництва.
2. Види виробничих систем та особливості оперативного планування їх діяльності.
3. Оперативне планування виробництва в системах з «виштовхуванням» виробів та особливості його реалізації.
4. Оперативне планування в організаційних структурах із витягуванням виробів, принцип «точно в строк» та інформаційна система «КАНБАН».
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиVictor Step
План
1. Суть поняття проекту, загальна характеристика та види проектів.
2. Управління проектами в системі операційно-виробничого менеджменту та його основні фази.
3. Бізнес-планування в системі виробничого менеджменту
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організаціїVictor Step
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
План
1. Сутність управління запасами, мета створення та суспільно-необхідний рівень споживання запасів матеріальних ресурсів.
2. Типи запасів, витрати та їх формування та основні функції запасів.
3. Види попиту на матеріально-технічні запаси, системи та моделі управління запасами.
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
Петрищева Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, yuli_yulia12@mail.ru
(науковий керівник: Востряков О.В., к.е.н., доцент)
НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Петрищева Юлия
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Petryshcheva Yulia
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODERN ECONOMIC CONDITIONS
Тема 2. Процес створення виробничої (операційної) системи та його етапи Victor Step
План
1. Загальні поняття про систему та принципи її функціонування.
2. Суть операційної системи та її основні типи.
3. Продуктивність і конкурентоздатність операційної системи.
4. Етапи створення операційної системи. Проектування виробів і процесів у
виробництві та сфері послуг.
5. Виробничі потужності, їх розташування та процес проектування
підприємства.
Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій Victor Step
Тема 6. Короткострокове тактичне планування виробництва й операцій
План
1. Система основних взаємозв’язків тактичних планів та процедура планування потреби в матеріалах (ППМ).
2. Короткострокові розклади, контроль, завантаження робочих центрів та визначення послідовності робіт.
3. Розклади у повторюваному виробництві та в сервісних системах.
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)Victor Step
Тема 13. Управління якістю продукції (послуг)
План
1. Поняття якості та її основні характеристики. Економічно оптимальна якість товару.
2. Система забезпечення якості товару на виробничому та національному рівнях.
3. Управління системою якості продукції на підприємстві та основні напрями його вдосконалення.
Тема 7. Оперативне планування у виробничих системахVictor Step
План
1. Загальна характеристика змісту, цілей і завдань оперативного планування та диспетчеризації виробництва.
2. Види виробничих систем та особливості оперативного планування їх діяльності.
3. Оперативне планування виробництва в системах з «виштовхуванням» виробів та особливості його реалізації.
4. Оперативне планування в організаційних структурах із витягуванням виробів, принцип «точно в строк» та інформаційна система «КАНБАН».
Тема 8. Проектне планування та управління проектамиVictor Step
План
1. Суть поняття проекту, загальна характеристика та види проектів.
2. Управління проектами в системі операційно-виробничого менеджменту та його основні фази.
3. Бізнес-планування в системі виробничого менеджменту
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організаціїVictor Step
Тема 12. Управління матеріально-технічними запасами організації
План
1. Сутність управління запасами, мета створення та суспільно-необхідний рівень споживання запасів матеріальних ресурсів.
2. Типи запасів, витрати та їх формування та основні функції запасів.
3. Види попиту на матеріально-технічні запаси, системи та моделі управління запасами.
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
Петрищева Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, yuli_yulia12@mail.ru
(науковий керівник: Востряков О.В., к.е.н., доцент)
НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Петрищева Юлия
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Petryshcheva Yulia
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODERN ECONOMIC CONDITIONS
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємстваVictor Step
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємства
План
1. Загальна характеристика інфраструктурних підрозділів підприємства.
2. Необхідність, організаційна структура та особливості управління діяльністю ремонтного господарства.
3. Організація інструментального забезпечення виробництва.
4. Енергетичне господарство та особливості управління енергетичною сферою підприємства.
5. Організація управління транспортним забезпечення виробництва.
6. Управління складським господарством, його основні завдання та функ-ції.
Тема 11. Управління матеріально технічним забезпеченням та збутом++Victor Step
План
1. Матеріально-технічне забезпечення: суть, форми, організаційна структура та функції.
2. Управління матеріально-технічним забезпеченням та його основні завдання.
3. Збутова діяльність, її суть, економічне значення та організаційна структура.
4. Концепція управління збутом, її основні функції та інформаційна система збуту.
5. Управління товарорухом та стимулювання збуту.
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...Victor Step
План
1. Суть, особливості та процедура прийняття рішень у виробничому менеджменті.
2. Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень. Типи моделей та їх використання.
3. Суть, типи та методи прогнозування.
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Victor Step
План
1. Економічна стратегія організації та особливості її розроблення.
2. Моделі вибору варіантів економічної стратегії організації.
3. Виробнича (операційна) стратегія та її компоненти.
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
План
1. Суть, структура, принципи та методи планування в операційному мене-джменті.
2. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії. Переваги та недоліки агрегатного планування.
3. Методи агрегатного планування та їх порівняльна характеристика.
4. Агрегатне планування сервісних систем та його особливості.
ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙAlex Grebeshkov
Зіненко Юлія
ФЕтаУ, 4 курс, 6504
yuliia.zinenko@kneu.ua
( науковий керівник: Махова Г.В. к.е.н., доцент)
ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
Зиненко Юлия
ОЦЕНКА ПОЛЕЗНОГО ЭФФЕКТА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ
ZinenkoYulia
ASSESSMENT OF THE USEFUL EFFECT OF THE REALIZATION OF MANAGEMENT INNOVATIONS
http://conference.spkneu.org/2015/12/otsinka-korisnogo-efektu-vid-realizatsiyi-upravlins-kih-innovatsij/
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині. Олена Лепешина. 2-га Щорічна Конференція "Приватний медичний заклад: організація та управління", м.Київ, 04-05 жовтня 2012 р.
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємстваVictor Step
Тема 14. Управління операційною інфраструктурою підприємства
План
1. Загальна характеристика інфраструктурних підрозділів підприємства.
2. Необхідність, організаційна структура та особливості управління діяльністю ремонтного господарства.
3. Організація інструментального забезпечення виробництва.
4. Енергетичне господарство та особливості управління енергетичною сферою підприємства.
5. Організація управління транспортним забезпечення виробництва.
6. Управління складським господарством, його основні завдання та функ-ції.
Тема 11. Управління матеріально технічним забезпеченням та збутом++Victor Step
План
1. Матеріально-технічне забезпечення: суть, форми, організаційна структура та функції.
2. Управління матеріально-технічним забезпеченням та його основні завдання.
3. Збутова діяльність, її суть, економічне значення та організаційна структура.
4. Концепція управління збутом, її основні функції та інформаційна система збуту.
5. Управління товарорухом та стимулювання збуту.
Тема 3. Процес і методи прийняття рішень у виробничому (операційному) менедж...Victor Step
План
1. Суть, особливості та процедура прийняття рішень у виробничому менеджменті.
2. Моделювання як інструмент обґрунтування та прийняття управлінських рішень. Типи моделей та їх використання.
3. Суть, типи та методи прогнозування.
Тема 4. Відпрацювання стратегії організації та стратегії виробництва Victor Step
План
1. Економічна стратегія організації та особливості її розроблення.
2. Моделі вибору варіантів економічної стратегії організації.
3. Виробнича (операційна) стратегія та її компоненти.
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій Victor Step
Тема 5. Агрегатне планування реалізації операційних стратегій
План
1. Суть, структура, принципи та методи планування в операційному мене-джменті.
2. Агрегатне планування, його зміст та основні стратегії. Переваги та недоліки агрегатного планування.
3. Методи агрегатного планування та їх порівняльна характеристика.
4. Агрегатне планування сервісних систем та його особливості.
ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙAlex Grebeshkov
Зіненко Юлія
ФЕтаУ, 4 курс, 6504
yuliia.zinenko@kneu.ua
( науковий керівник: Махова Г.В. к.е.н., доцент)
ОЦІНКА КОРИСНОГО ЕФЕКТУ ВІД РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ
Зиненко Юлия
ОЦЕНКА ПОЛЕЗНОГО ЭФФЕКТА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ
ZinenkoYulia
ASSESSMENT OF THE USEFUL EFFECT OF THE REALIZATION OF MANAGEMENT INNOVATIONS
http://conference.spkneu.org/2015/12/otsinka-korisnogo-efektu-vid-realizatsiyi-upravlins-kih-innovatsij/
Теорія обмежень (TOC), застосування в медицині. Олена Лепешина. 2-га Щорічна Конференція "Приватний медичний заклад: організація та управління", м.Київ, 04-05 жовтня 2012 р.
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВАAlex Grebeshkov
ХАРАКТЕРИСТИКА ТА КОНЦЕПЦІЇ УДОСКОНАЛЕННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
Галецкая София, Людвиченко Денис
Характеристика и концепции усовершенствования бизнес-процессов предприятия
Galetska Sofia, Ludvichenko Denis
Characteristics and concepts to improve enterprise business processes
APPROACHES TO THE OPTIMIZATION OF BUSINESS PROCESS IN SERVICE ENTERPRISES Alex Grebeshkov
Лісаченко Катерина,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, lisachenko_katya@mail.ru
(науковий керівник: Гаращенко Н.М., к.е.н., доцент)
ПІДХОДИ ДО ОПТИМІЗАЦІЇ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ СФЕРИ ПОСЛУГ
Лисаченко Екатерина
ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СФЕРЫ УСЛУГ
Lisachenko Kateryna
APPROACHES TO THE OPTIMIZATION OF BUSINESS PROCESS IN SERVICE ENTERPRISES
Презентація вебінару "Моніторинг процесів: як встановити правильні KPI", 31.1...Improve Medical LLC
ПЛАН ВЕБІНАРУ:
- вимоги ДСТУ ISO 13485:2018 та інших стандартів до моніторингу та вимірювання процесів;
- взаємозв’язок процесів: як має працювати взаємодія?
- аналіз результативності процесів: як часто проводити?
Як побудувати ефективну схему вирішення управлінської задачі будь-якого рівня складності?
Як правильно підбирати та комбінувати управлінські інструменти?
Як налагодити «співпрацю» між підрозділами компанії на інформаційному, функціональному, організаційному та інструментальному рівнях?
Що таке предметні технології вирішення управлінських завдань?
Що таке «контролінг» як явище, філософія та технологія?
Як створити стійку конкурентну перевагу діяльності?
Як знайти та сформувати внутрішні «джерела» розвитку компанії?
Як з'єднати стратегічне та тактичне управління без помилок?
Як побудувати систему комплексного моніторингу та аналізу діяльності?
Як створити механізм постійного вдосконалення діяльності?
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ...Alex Grebeshkov
ДЕЯКІ АСПЕКТИ УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ З ВИКОРИСТАННЯМ ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ
Бандурина Анна
НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Bandurina Anna
SOME ASPECTS OF IMPROVEMENT OF THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM IMPLEMENTING INFORMATION TECHNOLOGIES
Презентація вебінару "Критичні аспекти СУЯ при проходженні зовнішніх аудитів"...Improve Medical LLC
ПЛАН ВЕБІНАРУ:
- Як підготувати СУЯ до проходження зовнішніх аудитів?
- Топ невідповідностей від інспекторів та органів;
- Перевіряючі - не вороги;
- Як оперативно закривати невідповідності та поліпшувати систему?
1. 1.Теоретичне питання.<br />Охарактеризуйте операційну систему організації та її підсистеми<br />Термін quot;
операціїquot;
є досить широким і стосується промислового та сільськогосподарського виробництва, а також надання послуг організацією будь-якого типу (державною, приватною тощо). <br />Операційна функція охоплює всі дії, результатом яких є товари, послуги, що пропонуються організацією на ринку. Без цієї функції, зрозуміло, ніяка організація існувати не може. Для здійснення операційної функції створюється відповідна операційна система. <br />Операційна система створюється та функціонує, враховуючи стратегію операційної діяльності, яка, в свою чергу, є однією з функціональних стратегій (субстратегій) розвитку організації. Стосовно промислового підприємства повна система виробничої діяльності називається операційною системою. Банк або лікарня також мають операційні функції, хоча не мають нічого спільного з технологією обробки матеріалів або конвеєром. Тому управління операціями аналогічне до управління виробництвом, за виключенням того, що управління операціями охоплює більш широке коло проблем і використовується в організаціях, діяльність яких не має нічого спільного з технологією підприємств обробної чи будь-якої іншої галузі промисловості. Однак є певна схожість у підходах, принципах діяльності менеджера промислової фірми, страхової компанії, банку, клінічної лікарні тощо. <br />Операційний менеджмент - це термін, що походить від англійського Production and Operations Management, що в перекладі означає управління виробництвом. <br />Американські професори Річард Чейс та Ніколас Аквілано визначають операційний менеджмент як управління всіма ресурсами, необхідними для виробництва продукції та надання послуг організацією. Інші американські дослідники: Сег Лі та Марк Шнай-дер'янс визначають операційний менеджмент як науку про концепції, методи, процедури, технологію, які використовуються управлінцями в процесі створення та функціонування операційної системи <br />Російські професори З.П.Румянцева та Н.А.Саломатін визначають виробничий менеджмент як систему взаємозв'язаних елементів, що характеризують виробництво, його організацію, технічне обслуговування, а також управління виробничою стратегією, програмою, виробництвом в оперативному режимі, матеріальним забезпеченням виробництва, ціноутворенням, витратами у виробництві144. Кожний із визначених елементів стосується управління виробництвом і вимагає відповідного розгляду у їх взаємозв'язку та взаємодії. <br />Отже, можна зробити висновок, що управління операціями стосовно підприємства - це процес проектування, планування, узгодження, контролю всіх засобів, процесів і видів діяльності, необхідних для перетворення праці, капіталу, матеріалів, енергії та професійних навичок в товари та послуги для задоволення потреб зовнішнього середовища. <br />Система операційного менеджменту формується, виходячи з операційної стратегії (рис.1). <br />Найчастіше операційну систему подають як сукупність трьох взаємопов'язаних підсистем: переробної, підсистеми забезпечення та підсистеми планування і контролю (рис.2). <br />Переробна підсистема здійснює продуктивну діяльність, пов'язану безпосередньо з перетворенням вхідних величин у вихідні результати. <br />Підсистема забезпечення не пов'язана прямо з виробництвом виходів, але виконує необхідні функції забезпечення переробної підсистеми. <br />Підсистема планування та контролю отримує від переробної системи інформацію про стан системи. Інформація надходить із мікросередовища (цілі, політика, персонал тощо) та із зовнішнього середовища (попит на продукцію, вартість ресурсів, тенденції розвитку техніки тощо). <br />Основною метою операційного менеджменту є виробництво продукції вчасно та з мінімальними затратами. Завдання кожного виробничого підрозділу можуть бути різними, але основна управлінська мета залишається однією для всіх: безумовне виконання заданої виробничої програми і досягнення при цьому мінімальних витрат матеріалів, праці, часу та грошових засобів. <br />На практиці більшість зарубіжних фірм використовує додаткові критерії оцінки та контролю своїх цілей. Типовими критеріями для оцінки промислової фірми є: <br />1. Кількість виготовленої продукції. <br />2. Видатки на матеріали, сировину, персонал тощо. <br />3. Утримання обладнання. <br />4. Якість та надійність продукту. <br />5. Вчасність доставки. <br />6. Капіталовкладення та їх окупність. <br />7. Гнучкість при зміні продукту. <br />8. Гнучкість зміни обсягів виробництва. <br />Однак більшість із цих критеріїв характеризують діяльність виробника і меншою мірою спрямована на споживачів. Тому Річард Шонбергер, беручи до уваги досвід найкращих компаній, виділяє такі критерії оцінки цілей корпоративного рівня: <br />1. Витрати споживача. <br />2. Виграш часу. <br />3. Якість продукції. <br />4. Гнучкість. <br />Цілком очевидно, що критерії Р.Шонбергера є досить вдалою спробою реалізувати маркетинговий підхід в управлінні. <br />У сучасних умовах господарювання специфіка управління виробництвом визначається з врахуванням ринкових умов, які з середини 80-х років характеризуються такими чинниками: <br />• скорочення життєвого циклу товару, розширення номенклатури виробів при зменшенні їх обсягів (а не виробництво великих партій стандартних продуктів); <br />• значне ускладнення технологічних процесів (порівняно з конвеєрними пініями), що зумовлює підвищення вимог до кваліфікації та рівня підготовки персоналу; <br />• зростання вимог до рівня якості обслуговування та термінів виконання замовлень, що викликає труднощі у використанні традиційних виробничих систем та у механізмі прийняття рішень. <br />Вдосконалення менеджменту у сфері виробництва передбачає: <br />• орієнтацію діяльності фірми на довготривалу перспективу; <br />• проведення фундаментальних наукових досліджень: <br />• диверсифікацію виробництва; <br />• інтенсивну інноваційну діяльність; <br />• максимальне використання творчої активності персоналу.<br />1.1.3моделюйте взаємозв'язок quot;
вхід-перетворення-вихідquot;
у наступних операційних системах:<br />СистемаОсновний вхідРесурсиХарактер та зміст перетворенняОчікуваний вихідУНІВЕРСИТЕТСтудентиВикладачі;Бібліотеки;НавчальнікорпусаПідготовкафахівцівВипускник УНІВЕРМАГПокупція Продавці,торгове обладнанняПродаж товаруЗадоволений покупецьЗАВОД «МАЯК»Продукція Працівники, обладнанняВипуск продукціїПродукція<br />1,2<br />d1x=200 d1y=420 V1=1000 V2=1600<br />d2x=350 d2y=380 V1=1600 V2=400<br />d3x=320 d3y=440 V1=2000 V2=2000<br />d4x=180 d4y=500 V1=2400 V2=3000<br />D1[262; 444]<br />В разі зміни виробництва V2<br />D2[234; 457,7]<br />1,3<br />100-140,4900,6(100х0,4)+(-90х0,6)=-14 тис. грн..Проектування великого заводу600,418100,624-6=18 тис. грн. середньої потужності13400,450,616-3=13 тис. грн. міні заводпідприємство<br />Най оптимальнішим варіантом для підприємства є проектування нового підприємства середньої потужності.<br />1,4<br />1.5<br />. Річна потреба D=250<br />Середня денна потреба dav=250/360=0,69<br />Витрати на замовлення S= 60,5 грн<br />Витрати на зберігання H=10 грн/шт..<br />Перод закупки L = 7днів<br />Оптимальний об’єм <br />(шт)<br />Точка замовлення:<br />(шт.)<br />250/55= 5 замовлень на рік<br />1.6місяцьПопитПрогнозСічень10080Лютий9484Березень10686Квітень8090Травень6888Червень9484<br />2,7 періодКількість заявок,штx*y 16001600 2155043100 3150094500 41500166000 524002512000 631003618600 726004918200 829006423200 938008134200104500100450001140001214400012490014458800сума7833350650268200сер. Знач6,52779,17 b=359,613a=441,6855На наступний рік:5116<br />