Збалансована система показників: рro et contra (Коляденко А.)

1. ЗБАЛАНСОВАНА СИСТЕМА
ПОКАЗНИКІВ: РRO ET
CONTRA
Виконала:
Студентка 5 курсу,
спец 8504/2,
ЕЕП-507
Коляденко А.В.

2. Збалансована система
показників – це
інструмент стратегічного
планування та
управління, котрий
слугує встановленню
стратегічних цілей та
оцінці ефективності
діяльності з точки зору
реалізації стратегії за
допомогою визначених
ключових показників.

3.  Доповнення фінансових
індикаторів нефінансовими:
клієнти, внутрішні бізнес-процес,
навчання та розвиток;
 Можливість декомпозиції
стратегії до рівня оперативних
планів;
 Можливість відбору стратегії на
основі сумісності і
взаємоузгодженості її цілей;
 Покращення системи
інформаційного забезпечення;

4.  Можливість адаптації для
будь-якого підприємства;
 Можливість оцінювання
ступеню реалізації стратегії за
допомогою визначених
ключових показників;
 Забезпечення розподілу
ресурсів відповідно
стратегічним цілям;

5.  Покращення розуміння стратегії
працівниками і збільшення
ефекту від їх спільної діяльності;
 Можливість інтеграції з
застосованими на підприємстві
системами управління,
планування та мотивації;
 Наявність спеціального
програмного забезпечення.

6.  Нерозуміння підприємцями
можливостей і обмежень
збалансованої системи
показників;
 Відсутність конкретного
алгоритму визначення
ключових показників та їх
деталізації;

7.  Тривалість розробки і
впровадження системи;
 Неможливість використання
позитивного досвіду інших
компаній;
 Відсутність алгоритму
формування критичних
показників;

8.  Брак працівників, котрі
володіють необхідними
навичками;
 Можливість значного опору
персоналу впровадженню нової
системи управління;
 Можливість порушення
комерційної таємниці внаслідок
інформування працівників;

9.  Необхідність узгодження з
існуючими системами
бюджетування та підтримки
господарських рішень;
 Значна вартість кадрового,
програмного та
інформаційного забезпечення
використання збалансованої
системи показників.

10. При прийнятті рішення
про застосування
збалансованої системи
показників менеджери мають
чітко розуміти, чого вони
прагнуть досягти,
використовуючи даний
інструмент, враховуючи всі
наявні переваги і обмеження.