ФОРМУВАННЯ АУТСОРСИНГОВОЇ МОДЕЛІ ОРГАНІЗАЦІЇ В КОНСАЛТИНГОВІЙ ДІЯЛЬНОСТІ

1. ФОРМУВАННЯ
АУТСОРСИНГОВОЇ МОДЕЛІ
ОРГАНІЗАЦІЇ В
КОНСАЛТИНГОВІЙ ДІЯЛЬНОСТІ
Вовченко Віталій
ФЕтаУ, 6 курс, ЕПК-603
(науковий керівник: Верба В.А.,
д.е.н., професор)

2. АУТСОРСИНГ
БІЗНЕС-МОДЕЛЬ
передача компанією частини її завдань або процесів стороннім
виконавцям на умовах субпідряду
концептуальний опис способу створення вартості, — економічної
(виручка, прибуток), соціальної (імідж) тощо. Процес
створення моделі бізнесу є складовою частиною стратегії бізнесу.

4. ФУНКЦІЇ АУТСОРСИНГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ:
 побудова та розвиток особливого комплексу взаємовідносин, взаємодій і
взаємозв’язків між замовником і аутсорсером, що забезпечують
цілісність системи управління підприємницької структури;
 обґрунтування доцільності передачі аутсорсеру бізнес-функцій (або
операцій) і вибір критеріїв переваги аутсорсера;
 формування і застосування ефективних технологій взаємодії суб'єктів
аутсорсингового менеджменту на основі формалізованих процедур,
розподілених по етапах проведення, методикам, технології виконання;

5. ЕТАПИ ВІДБОРУ КОНСАЛТИНГОВОЮ КОМПАНІЄЮ
АУТСОРСИНГОВОЇ БІЗНЕС-МОДЕЛЬ
1. Формування групи експертів
2. Визначення чинників, які впливають на конкурентоспроможність
організації
3. Вибір системи оцінок
4. Виставлення оцінок
5. Визначення вагових значень кожного фактора на
конкурентоспроможність організації
6. Вибір виду аутсорсингової моделі

6. ВИСНОВКИ
Побудова аутсорсингової бізнес-моделі і вибір
варіантів формування аутсорсингової бізнес-
моделі виступають актуальним завданням
українських консалтингових компаній, які прагнуть
до постійного підвищення своєї
конкурентоспроможності і заняття гідного місця на
ринку консалтингових послуг.

7. ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!