1. Free Powerpoint Templates
Page 1
DIMENSI PERSONALITI
PSIKOTISISME DI KALANGAN
KETUA DAN IMPAKNYA
TERHADAP ESTIM KENDIRI
PEKERJA DI TEMPAT KERJA
2. Abstrak
Kertas kerja ini menumpukan perbincangan kritis mengenai
personaliti psikotisisme di antara ketua dan impak terhadap estim
kendiri pekerja di tempat kerja.
Melingkungi kerangka konseptual personaliti psikotisisme, estim
kendiri, impak, cabaran dan harapan.
Hans J. Eysenck adalah pelopor kepada trait personaliti
psikotisisme.
Keperibadian seseorang ketua di tempat kerja mampu
mempengaruhi emosi dan estim kendiri di dalam kalangan pekerja.
3. Konsep Personaliti
Menurut Mahmood (1992), personaliti merupakan sifat-
sifat yg ada pada seseorang individu seperti cara
berfikir, beremosi, berpersepsi dan lain-lain lagi yg
membolehkannya berbeza dengan orang lain.
Allport (1936) telah menemui sebanyak 17,953 trait
personaliti manusia, sebahagian daripadanya adalah
lokus kawalan, motivasi pencapaian, autoritariannisme,
dan estim kendiri.
Dari perspektif Islam, personaliti ditakrifkan sebagai
sahsiah atau secara umumnya adalah akhlak. Akhlak ini
terbahagi kepada dua jenis iaitu akhlak yg terpuji atau
akhlak yg tercela (Shahabudin & Rohizani, 2002)
4. Personaliti Dimensi Psikotisisme
Menurut Teori Hans Jurgen
Eysenck
Hans Jurgen Eysenck dilahirkan di Berlin, Jerman pada
tahun 1916.
Personaliti bermaksud organisasi watak, perangai,
intelek dan fizikal seseorang yg agak stabil dan
mempunyai daya ketahanan yg mana menentukan
keunikan penyesuaian dengan persekitaran.
Pada tahun 1947, Eysenck mengutarakan dua dimensi
personaliti iaitu ekstroversi dan neurotisme manakala
pada 1952, beliau telah menambah dimensi ketiga iaitu
psikotisme.
5. Ketiga-tiga dimensi keperibadian mempunyai unsur
genetik yang besar. Menurut analisis Eysenck, 75%
bersifat keturunan dan hanya 25% sahaja disebabkan
oleh persekitaran.
Individu yg mempunyai skor psikotisisme agak tinggi
didapati sering mempunyai trait yg agak agresif, sejuk,
egosentrik, tidak peribadi, impulsif, antisosial, tidak
empati, kreatif dan keras hati.
Individu yg mempunyai skor psikotisisme yg rendah
mempunyai trait seperti suka merawat, baik hati, penuh
perhatian, tenang, sangat sosial, empati, koperatif dan
sabar.
6. Konseptual Estim Kendiri
Penghargaan diri atau estim kendiri juga adalah
sejauhmana seseorang individu itu menerima,
menyukai dan menghargai dirinya sendiri.
Mempunyai tiga model utama iaitu model afektif,
model kognitif dan model sosiologi.
Kewujudan beberapa fakta yg memperlihatkan
permasalahan timbul antara ketua dan pekerja di
tempat kerja sehingga mengakibatkan pekerja tidak
bermotivasi dan rendah estim kendiri (Kenneth,
2010).
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20. Cabaran dan harapan ..
Secara jelas dapat dilihat Psikologi Psikotisisme dikalangan ketua
itu sendiri yang mana memberi kesan dari segi emosi terhadap
pekerja telah membawa kita kepada kepada realiti wujudnya
pelbagai fenomena yang sangat memberi kesan terhadap pekerja,
mahupun pada evolusi perkembangan emosi dan perwatakkan
pada diri ketua itu sendiri.
Permasalahan yang timbul :-
- Interaksi ( Ditempat kerja yang melibatkan interaksi dan
hubungan antara ketua dan pekerja bukanlah satu isu yang
boleh diremehkan dan bukan isu terpencil.
- Ciri-ciri Ketua ( Apabila ketua tidak mempunyai ciri-ciri yang
mantap dalam hubungan degan pekerjanya, maka tidak akan
mustahil akan timbul pelbagai masalah seperti hilangnya rasa
21. hormat pekerja terhadap ketua, malahan akan timbul satu pandangan
dan perasaan yang negatif terhadap ketua seperti merasa benci,
marah, dan perasaan dendam yang sukar dibendung sehingga boleh
menjejaskan tumpuan terhadap kerja dan mempengaruhi estim
kendiri pekerja.
Contoh isu 1 :-
Seorang guru di kedah yang memcederakan guru besarnya dengan
cara menumbuk dan menyepak guru besar tersebut (Akbar Malaysia
Utusan Online, @7 April 2011) yang mana menjadi satu simbol
kemarahan yang terpendam sekian lama yang besar kemungkinan
juga timbul atas pelbagai rasa yang telah lama dipendamkan juga
berkemugkinan juga timbul rasa ketidak puas hati dari awal lagi.
Oleh kerana perkara yang sedemikian berlaku secara jelas disini
dapat kita lihat bahawa guru besar tersebut adalah mewakili ketua di
antara guru-guru yang berada di sebuah sekolah manakala guru yang
menumbuk guru besar tersebut adalah pekerja bawahan kepada guru
besar tersebut interaksi yang bagaimanakah yang digunakan
sehingga tercetusnya perkara seperti ini berlaku. Oleh kerana itu,
peranan seorang ketua itu amatlah penting dalam mendidik pekerja
yang berada di bawah mereka supaya tidak tercetus perkara yang
tidak diingini berlaku.
22. Isu yang ke 2 :- Dapat di lihat melalui wujudnya satu senario yang
berlaku pekerja yang menjadi mangsa ketua atau majikan yang
agak brutal sehingga menyebabkan depresi yang klinikal ke atas
sebanyak 41% mangsa, merujuk kepada kajian oleh
Bullybusters.org secara „online‟ di Benicia, Kanada yang melihat
realiti mangsa penderaan di tempat kerja.
Isu yang ke 3 :- Masalah buli yang mana sememangnya meragut
rasa keyakinan diri, kepercayaan diri dan penghargaan kendiri di
kalangan pekerja yang menjadi mangsa malahan turut
memberikan simptom pelbagai penyakit fizikal seperti kecelaruan
tidur, ulser, darah tinggi, kehilangan kreativiti dan kemungkinan
juga mengalami pos-traumatik kecelaruan stres (Kenneth, 2010).
Kenneth (2010) juga menjelaskan bahawa setelah 20 tahun
penelitian dan hasil dari sebanyak 60,000 temubual yang
dijalankan, Institut Saratoga* kemudiannya melaporkan bahawa
sebanyak 80% mengakui wujudnya perkaitan secara langsung
tentang rasa tidak puas hati dalam hubungan antara ketua atau
majikan dengan pekerja.
23. Merujuk pula kajian oleh Pertubuhan Gallup tentang realiti baru-
baru ini daripada sejuta orang pekerja, salah satu dari alasan
kebanyakkan individu meninggalkan kerja adalah berpunca
daripada ketua atau majikan di tempat kerja.
- kajian lain oleh Gallup juga menemui pengurusan kumpulan
yang sangat lemah dalam purata 50% kurang produktif dan 44%
kurang menguntungkan berbanding dengan kendalian
kumpulan yang lebih bagus.
- Menurut Marie (1998) pula, hasil daripada satu kajian yang
dijalankan didapati sebanyak 89% pengurus percaya bahawa
pekerja meninggalkan kerja ataupun tetap terus bekerja
semuanya adalah kerana wang.
- kajian oleh Leigh (2005) dengan kerjasama bersama Institut
Saratoga pula mendapati bahawa seramai hampir 20,000 orang
pekerja daripada 18 buah industri dan kajian daripada pelbagai
yang lain mengesan sebanyak 80 sehingga 90% pekerja
meninggalkan kerja bukan kerana alasan wang.
- Kajian oleh Kementerian Kesihatan di Malaysia pula telah
mengetengahkan anggaran bahawa satu daripada setiap 10
orang didapati mengalami masalah psikotik (Zulkifli, 2007 dalam
Wan Zanariah, 2007).
24. - Suasana kerja yang kurang selesa dan ketidakpuasan dalam kerja
juga mungkin akan menyebabkan masalah mental. Keadaan ini
melibatkan tekanan perasaan, kemurungan, kesedihan dan
sebagainya sehinggakan mampu membunuh individu secara
perlahan-lahan (Granirer, 1999 dalam Wan Zanariah, 2007).
- Agak jelas juga betapa keupayaan seseorang ketua itu untuk
mengemudi pekerja di bawah kendaliannya sebagai suatu
kumpulan organisasi yang mantap bukanlah hanya semata-semata
bergantung kepada hasil sumber tenaga pekerjanya yang
berkeupayaan tinggi akan tetapi ia juga perlu memastikan bahawa
emosi pekerja juga perlu dalam keadaan yang stabil kerana itu
sangat berhubung rapat dengan kemampuan memberikan fokus
secara total terhadap penghasilan kerja yang lebih berkualiti.
- Estim kendiri pekerja yang meningkat pastinya juga akan
membantu organisasi untuk mencapai aspirasi dan objektif
bekerja secara bersama seterusnya akan lebih mudah untuk
direaslisasikan.
25. kesimpulan
- Sebagai Seorang ketua berperanan penting untuk menerapkan
elemen karektor positif dalam gaya kepimpinannya agar itu
menjadi kebiasaan dan dapat dihayati bersama oleh para pekerja
sebagai salah satu medium untuk memberikan mereka tahap
motivasi yang tinggi dalam dimensi pemilikan estim kendiri.
- Emosi yang stabil akan membolehkan pekerja berganding bahu
dengan ketua untuk menghasilkan output kerja yang lebih
berkualiti sekaligus memberikan kegembiraan yang ideal dalam
interaksi dengan persekitaran termasuklah dengan keluarga.
- Ketua yang berpersonaliti dinamik menerusi amalan tadbir urus
insan yang lebih sistematik serta berasaskan nilai-nilai murni
dalam afektif yang berupaya diterjemahkan dalam bentuk
tingkah laku yang dapat diterima organisasi, dan seterusnya
dalam kelompok masyarakat serta negara.
