SlideShare a Scribd company logo

 Struktur untuk membantu menyelaraskan strategi
Teknologi Informasi dengan strategi bisnis,
 suatu kerangka kerja (frame work) yang mendukung
pengelolaan semua sumber daya informasi (SDM,
biaya, infrastruktur) dalam usaha mencapai tujuan–
tujuan korporasi secara efektif dan efisien.
Menurut ITGI, ada 5 area fokus:
 Penyelarasan strategis
 Pengiriman nilai
 Pengelolaan sumber daya
 Manajemen risiko
 Ukuran performa
Apa itu IT Governance?

Mengapa IT Governance itu penting?
Siapa saja yang terlibat?
Pentingnya IT
Governance :
 Implementasi TIK Layak
Ekonomis
 Implementasi TI Perlu biaya
besar / mahal
 Implementasi TIK menyamgkut
seluruh sendi kehidupan
organisasi
 Implementasi TIK dan berbagi
peluang baru
 Tata kelola TIK penting untuk
pembelajaran organisasi
Yang Terlibat :
 Team leaders
 Managers
 Executives
 Board of Directors
 Stakeholders

Menentukan tujuan-tujuan:
-TI selaras dengan bisnis
-TI memungkinkan bisnis dan
memaksimalkan manfaat
-Sumber daya TI digunakan
secara bertanggung jawab
-Resiko terkait TI dikelola dengan
tepat
Memberikan Arahan
Membandingkan
Mengukur Kinerja
Aktifitas terknologi informasi:
-meningkatkan otomatisasi
(membuat bisnis menjadi efektif)
-menurunkan biaya (membuat
perusahaan efisien)
-mengelola risiko (keandalan dan
kepatuhan keamanan)
IT Governance Framework (ITGI)

Tantangan dan Kekhawatiran
Sehubungan dengan Tata Kelola
Teknologi Informasi
Menyelaraskan Strategi TI dan Bisnis
 Misi Perusahaan - Sasaran Bisnis - Strategi TI
 Membutuhkan keterlibatan dari berbagai tingkatan dan
kegiatan dalam perusahaan.
 Kurangnya keselarasan menyebabkan masalah bisnis yang
merugikan.
 Tata Kelola TI yang kuat berkontribusi terhadap penyelarasan
yang tepat.

COBIT
COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) adalah kerangka kerja tata kelola Teknologi
Informasi (IT Governance Framework) dan kumpulan perangkat yang mendukung dan memungkinkan para manager
untuk menjembatani jarak (gap) yang ada antara kebutuhan yang dikendalikan(control requirement), masalah teknis
(technical issues) dan resiko bisnis(bussiness risk).
Maksud utama COBIT ialah menyediakan kebijakan yang jelas dan good practice untuk IT governance, membantu
manajemen senior dalam memahami dan mengelola risiko-risiko yang berhubungan dengan IT.
COBIT menyediakan kerangka IT governance dan petunjuk control objective yang detail untuk manajemen, pemilik
proses bisnis, user dan auditor.

 Mengelola informasi dengan kualitas tinggi
 Mencapai tujuan strategi dan manfaat bisnis
 Mencapai tingkat operasional yang lebih baik
 Mengelola resiko terkait teknologi informasi
 Mengoptimalkan biaya
 Mendukung kepatuhan pada hukum, peraturan, perjanjian kontrak,
dan kebijakan.
Manfaat penerapan COBIT

 Value Creation (Nilai Penciptaan)
 Framework (Kerangka Kerja)
 Integrates Earlier ISACA Frameworks
 Integrates BMIS Components Too
 Integrates BMIS Components
 Implementasi
 Produk Keluarga – Includes an Information Security
Member
COBIT 5

More Related Content

What's hot

Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Lauhul Machfuzh
 
Presentasi cobit 5 (mid)
Presentasi cobit 5 (mid)Presentasi cobit 5 (mid)
Presentasi cobit 5 (mid)
Joshua Mamahit
 
IT Governance Dan Audit Sistem Informasi
IT Governance Dan Audit Sistem Informasi IT Governance Dan Audit Sistem Informasi
IT Governance Dan Audit Sistem Informasi
Herison Surbakti
 
Edm05 ensuring stakeholder transparency
Edm05 ensuring stakeholder transparencyEdm05 ensuring stakeholder transparency
Edm05 ensuring stakeholder transparency
rinawdyn
 
IT Governance
IT GovernanceIT Governance
IT Governance
Putri Damlah
 
Pertemuan 1
Pertemuan 1Pertemuan 1
Pertemuan 1
DamayantiDamayanti5
 
Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5
Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5
Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5Furqan Buncit
 
Tata kelola teknologi informasi
Tata kelola teknologi informasiTata kelola teknologi informasi
Tata kelola teknologi informasi
Faith Posumah
 
Febri
FebriFebri
Contoh Jurnal IT Governance
Contoh Jurnal IT GovernanceContoh Jurnal IT Governance
Contoh Jurnal IT Governance
Ricky Akbar
 
Sosialisasi sni iso iec 38500-2015 rev2 - 15 des2015
Sosialisasi sni iso iec 38500-2015 rev2 - 15 des2015Sosialisasi sni iso iec 38500-2015 rev2 - 15 des2015
Sosialisasi sni iso iec 38500-2015 rev2 - 15 des2015
Sarwono Sutikno, Dr.Eng.,CISA,CISSP,CISM,CSX-F
 
Tata kelola ti
Tata kelola tiTata kelola ti
Tata kelola ti
Christian Liow
 
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
EM Nasrul
 
Febri
FebriFebri
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
Siti Maesaroh
 
Information System Audit - UNIKOM Seminar (Nov 2015)
Information System Audit - UNIKOM Seminar (Nov 2015)Information System Audit - UNIKOM Seminar (Nov 2015)
Information System Audit - UNIKOM Seminar (Nov 2015)
Basuki Rahmad
 
Jurnal si ari wedhasmara
Jurnal si ari wedhasmaraJurnal si ari wedhasmara
Jurnal si ari wedhasmara
Mbak Wahyu
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Fazril Azi
 

What's hot (19)

Cobit
CobitCobit
Cobit
 
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...Sipi, lauhul machfuzh,prof.  hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
Sipi, lauhul machfuzh,prof. hapzi ali, cobit, coso dan erm implementasi pada...
 
Presentasi cobit 5 (mid)
Presentasi cobit 5 (mid)Presentasi cobit 5 (mid)
Presentasi cobit 5 (mid)
 
IT Governance Dan Audit Sistem Informasi
IT Governance Dan Audit Sistem Informasi IT Governance Dan Audit Sistem Informasi
IT Governance Dan Audit Sistem Informasi
 
Edm05 ensuring stakeholder transparency
Edm05 ensuring stakeholder transparencyEdm05 ensuring stakeholder transparency
Edm05 ensuring stakeholder transparency
 
IT Governance
IT GovernanceIT Governance
IT Governance
 
Pertemuan 1
Pertemuan 1Pertemuan 1
Pertemuan 1
 
Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5
Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5
Perbedaan cobit 4.1 dan cobit 5
 
Tata kelola teknologi informasi
Tata kelola teknologi informasiTata kelola teknologi informasi
Tata kelola teknologi informasi
 
Febri
FebriFebri
Febri
 
Contoh Jurnal IT Governance
Contoh Jurnal IT GovernanceContoh Jurnal IT Governance
Contoh Jurnal IT Governance
 
Sosialisasi sni iso iec 38500-2015 rev2 - 15 des2015
Sosialisasi sni iso iec 38500-2015 rev2 - 15 des2015Sosialisasi sni iso iec 38500-2015 rev2 - 15 des2015
Sosialisasi sni iso iec 38500-2015 rev2 - 15 des2015
 
Tata kelola ti
Tata kelola tiTata kelola ti
Tata kelola ti
 
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
IT BSC and Strategic Alignment Model (SAM)
 
Febri
FebriFebri
Febri
 
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
 
Information System Audit - UNIKOM Seminar (Nov 2015)
Information System Audit - UNIKOM Seminar (Nov 2015)Information System Audit - UNIKOM Seminar (Nov 2015)
Information System Audit - UNIKOM Seminar (Nov 2015)
 
Jurnal si ari wedhasmara
Jurnal si ari wedhasmaraJurnal si ari wedhasmara
Jurnal si ari wedhasmara
 
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
Si pi, fazril azi nugraha, hapzi ali,membandingkan kerangka pengendalian inte...
 

Similar to IT Governance Cobit

KELOMPOK AUDIT PRESENTASI.pptx
KELOMPOK AUDIT PRESENTASI.pptxKELOMPOK AUDIT PRESENTASI.pptx
KELOMPOK AUDIT PRESENTASI.pptx
HernaYunita1
 
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
Sari Kartika
 
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
ynk100681
 
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Cilin christianto
 
9. si pi, adi nurpermana, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian inte...
9. si pi, adi nurpermana, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian inte...9. si pi, adi nurpermana, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian inte...
9. si pi, adi nurpermana, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian inte...
Adi Permana
 
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
Pasha Madogucci
 
ISG-Pertemuan 2 Keselarasan TI dan Bisnis.pdf
ISG-Pertemuan 2 Keselarasan TI dan Bisnis.pdfISG-Pertemuan 2 Keselarasan TI dan Bisnis.pdf
ISG-Pertemuan 2 Keselarasan TI dan Bisnis.pdf
hanhanmaulana2
 
What is IT governance?
What is IT governance?What is IT governance?
What is IT governance?
The Vision and Insight Corner
 
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
Yohanes Agung Nugroho
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Yohanes Agung Nugroho
 
Cobit 2849
Cobit 2849Cobit 2849
Cobit 2849sharingk
 
What is IT governance?
What is IT governance?What is IT governance?
What is IT governance?
The Vision and Insight Corner
 
Materi Framework dan Best Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Materi Framework dan Best  Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...Materi Framework dan Best  Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Materi Framework dan Best Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Yusuf Saputra
 
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
Rahayu Kikan
 
Tata kelola teknologi informasi
Tata kelola teknologi informasiTata kelola teknologi informasi
Tata kelola teknologi informasi
Faith Posumah
 
10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...
10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...
10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...
Siti Maesaroh
 
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
Siti Maesaroh
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Yohanes Agung Nugroho
 
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
yohana premavari
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
yohana premavari
 

Similar to IT Governance Cobit (20)

KELOMPOK AUDIT PRESENTASI.pptx
KELOMPOK AUDIT PRESENTASI.pptxKELOMPOK AUDIT PRESENTASI.pptx
KELOMPOK AUDIT PRESENTASI.pptx
 
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
SI-PI, Sari Kartika, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal,...
 
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
5. si pi, yunke setya dfr, hapzi ali, kerangka pengendalian internal, univers...
 
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
Si & Pi, cilin christianto, hapzi ali, control objective for information and ...
 
9. si pi, adi nurpermana, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian inte...
9. si pi, adi nurpermana, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian inte...9. si pi, adi nurpermana, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian inte...
9. si pi, adi nurpermana, hapzi ali, membandingkan kerangka pengendalian inte...
 
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
SI-PI, PASHA PINTOKITTA MADOGUCCI, HAPZI ALI, COSO dan COBIT, UNIVERSITAS MER...
 
ISG-Pertemuan 2 Keselarasan TI dan Bisnis.pdf
ISG-Pertemuan 2 Keselarasan TI dan Bisnis.pdfISG-Pertemuan 2 Keselarasan TI dan Bisnis.pdf
ISG-Pertemuan 2 Keselarasan TI dan Bisnis.pdf
 
What is IT governance?
What is IT governance?What is IT governance?
What is IT governance?
 
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
10.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengen...
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
 
Cobit 2849
Cobit 2849Cobit 2849
Cobit 2849
 
What is IT governance?
What is IT governance?What is IT governance?
What is IT governance?
 
Materi Framework dan Best Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Materi Framework dan Best  Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...Materi Framework dan Best  Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
Materi Framework dan Best Practice Tata Kelola IT beserta contoh implementas...
 
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
Tugas sim, rahayu, yananto mihadi putra, sistem informasi untuk persaingan ke...
 
Tata kelola teknologi informasi
Tata kelola teknologi informasiTata kelola teknologi informasi
Tata kelola teknologi informasi
 
10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...
10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...
10 SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Inter...
 
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
SI-PI, Siti Maesaroh, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Internal...
 
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
Si-pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, kerangka pengendal...
 
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
10 SI-PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian In...
 
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
SI - PI, Yohana Premavari, Hapzi Ali, Membandingkan Kerangka Pengendalian Int...
 

More from Ssusanti Ssusanti

KONSEP DASAR SISTEM KOMPUTER
KONSEP DASAR SISTEM KOMPUTERKONSEP DASAR SISTEM KOMPUTER
KONSEP DASAR SISTEM KOMPUTER
Ssusanti Ssusanti
 
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)
Ssusanti Ssusanti
 
Studi kasus perusahaan dagang modulmyob13.pdf
Studi kasus perusahaan dagang   modulmyob13.pdfStudi kasus perusahaan dagang   modulmyob13.pdf
Studi kasus perusahaan dagang modulmyob13.pdf
Ssusanti Ssusanti
 
KEWIRAUSAHAAN
KEWIRAUSAHAANKEWIRAUSAHAAN
KEWIRAUSAHAAN
Ssusanti Ssusanti
 
Analisis pelaksanaan pemeriksaan kas
Analisis pelaksanaan pemeriksaan kasAnalisis pelaksanaan pemeriksaan kas
Analisis pelaksanaan pemeriksaan kas
Ssusanti Ssusanti
 
SIKLUS PEROLEHAN, DAN PEMBAYARAN ASSET TETAP,SIKLUS PENDAPATAN
SIKLUS PEROLEHAN, DAN PEMBAYARAN ASSET TETAP,SIKLUS PENDAPATANSIKLUS PEROLEHAN, DAN PEMBAYARAN ASSET TETAP,SIKLUS PENDAPATAN
SIKLUS PEROLEHAN, DAN PEMBAYARAN ASSET TETAP,SIKLUS PENDAPATAN
Ssusanti Ssusanti
 

More from Ssusanti Ssusanti (6)

KONSEP DASAR SISTEM KOMPUTER
KONSEP DASAR SISTEM KOMPUTERKONSEP DASAR SISTEM KOMPUTER
KONSEP DASAR SISTEM KOMPUTER
 
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK (2)
 
Studi kasus perusahaan dagang modulmyob13.pdf
Studi kasus perusahaan dagang   modulmyob13.pdfStudi kasus perusahaan dagang   modulmyob13.pdf
Studi kasus perusahaan dagang modulmyob13.pdf
 
KEWIRAUSAHAAN
KEWIRAUSAHAANKEWIRAUSAHAAN
KEWIRAUSAHAAN
 
Analisis pelaksanaan pemeriksaan kas
Analisis pelaksanaan pemeriksaan kasAnalisis pelaksanaan pemeriksaan kas
Analisis pelaksanaan pemeriksaan kas
 
SIKLUS PEROLEHAN, DAN PEMBAYARAN ASSET TETAP,SIKLUS PENDAPATAN
SIKLUS PEROLEHAN, DAN PEMBAYARAN ASSET TETAP,SIKLUS PENDAPATANSIKLUS PEROLEHAN, DAN PEMBAYARAN ASSET TETAP,SIKLUS PENDAPATAN
SIKLUS PEROLEHAN, DAN PEMBAYARAN ASSET TETAP,SIKLUS PENDAPATAN
 

Recently uploaded

Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
EnforceA Real Solution
 
PPT PAJAK DAERAH PERPAJAKAN MANAJEMEN S1
PPT PAJAK DAERAH PERPAJAKAN MANAJEMEN S1PPT PAJAK DAERAH PERPAJAKAN MANAJEMEN S1
PPT PAJAK DAERAH PERPAJAKAN MANAJEMEN S1
IndahMeilani2
 
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptxModul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
MarkusPiyusmanZebua
 
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
JefryColter
 
PPT Reksadana (Reksadana ekonomi syariah).pptx
PPT Reksadana (Reksadana ekonomi syariah).pptxPPT Reksadana (Reksadana ekonomi syariah).pptx
PPT Reksadana (Reksadana ekonomi syariah).pptx
f4hmizakaria123
 
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.pptPpt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
mariapasaribu13
 
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUPDJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
adjhe17ks1
 
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptxMETODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
EKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplin
EKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplinEKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplin
EKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplin
anthoniusaldolemauk
 
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
hoiriyono
 
Cost Benefit Analysisss perhitunngan.ppt
Cost Benefit Analysisss perhitunngan.pptCost Benefit Analysisss perhitunngan.ppt
Cost Benefit Analysisss perhitunngan.ppt
meincha1152
 
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.pptKonsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
AchmadHasanHafidzi
 
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Anisa Rizki Rahmawati
 
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptxPendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
LidyaManuelia1
 
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptxSesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
bidakara2016
 
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptxMETODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH BERAU
 
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniahreksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
AhmadVikriKhoirulAna
 
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdfPengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
fadilahsaleh427
 

Recently uploaded (18)

Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
Dapat SP2DK, Harus Apa? Bagimana cara merespon surat cinta DJP?
 
PPT PAJAK DAERAH PERPAJAKAN MANAJEMEN S1
PPT PAJAK DAERAH PERPAJAKAN MANAJEMEN S1PPT PAJAK DAERAH PERPAJAKAN MANAJEMEN S1
PPT PAJAK DAERAH PERPAJAKAN MANAJEMEN S1
 
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptxModul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
Modul Ajar Kurikulum Merdeka Tahun 2024.pptx
 
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
460012937-Rpp-kelas-rangkap-model-221-docx.docx
 
PPT Reksadana (Reksadana ekonomi syariah).pptx
PPT Reksadana (Reksadana ekonomi syariah).pptxPPT Reksadana (Reksadana ekonomi syariah).pptx
PPT Reksadana (Reksadana ekonomi syariah).pptx
 
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.pptPpt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
Ppt_perdagangan_luar_negeri_proteksi_dan.ppt
 
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUPDJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
DJP - RUU KUP.pdf RUU Perubahan Kelima UU KUP
 
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptxMETODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
METODE MODI (MODIFIED DISTRIBUTION METHODE).pptx
 
EKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplin
EKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplinEKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplin
EKONOMI INDUSTRI ilmu tentang industri dan disiplin
 
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
PPT SEMPRO PENGARUH JIWA KEWIRAUSAHAAN MOTIVASI DAN MODAL USAHA TERHADAP PERK...
 
Cost Benefit Analysisss perhitunngan.ppt
Cost Benefit Analysisss perhitunngan.pptCost Benefit Analysisss perhitunngan.ppt
Cost Benefit Analysisss perhitunngan.ppt
 
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.pptKonsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
Konsep Perbankan Syariah di Indonesia.ppt
 
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
Prosedur Ekspor : Studi Kasus Ekspor Briket ke Yaman dan Proses Produksi Brik...
 
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptxPendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
Pendapatan dan beban dalam Akuntansi.pptx
 
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptxSesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
Sesi 4_Kelompok 3 Kode Etik Profesi Akuntan Publik.pptx
 
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptxMETODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
METODE STEPPING STONE (BATU LONCATANA) REVISI.pptx
 
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniahreksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
reksadana syariah lutfi nihayatul khusniah
 
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdfPengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
Pengertian Surplus Konsumen dan Produsen.pdf
 

IT Governance Cobit

  • 1.
  • 2.   Struktur untuk membantu menyelaraskan strategi Teknologi Informasi dengan strategi bisnis,  suatu kerangka kerja (frame work) yang mendukung pengelolaan semua sumber daya informasi (SDM, biaya, infrastruktur) dalam usaha mencapai tujuan– tujuan korporasi secara efektif dan efisien. Menurut ITGI, ada 5 area fokus:  Penyelarasan strategis  Pengiriman nilai  Pengelolaan sumber daya  Manajemen risiko  Ukuran performa Apa itu IT Governance?
  • 3.  Mengapa IT Governance itu penting? Siapa saja yang terlibat? Pentingnya IT Governance :  Implementasi TIK Layak Ekonomis  Implementasi TI Perlu biaya besar / mahal  Implementasi TIK menyamgkut seluruh sendi kehidupan organisasi  Implementasi TIK dan berbagi peluang baru  Tata kelola TIK penting untuk pembelajaran organisasi Yang Terlibat :  Team leaders  Managers  Executives  Board of Directors  Stakeholders
  • 4.  Menentukan tujuan-tujuan: -TI selaras dengan bisnis -TI memungkinkan bisnis dan memaksimalkan manfaat -Sumber daya TI digunakan secara bertanggung jawab -Resiko terkait TI dikelola dengan tepat Memberikan Arahan Membandingkan Mengukur Kinerja Aktifitas terknologi informasi: -meningkatkan otomatisasi (membuat bisnis menjadi efektif) -menurunkan biaya (membuat perusahaan efisien) -mengelola risiko (keandalan dan kepatuhan keamanan) IT Governance Framework (ITGI)
  • 5.  Tantangan dan Kekhawatiran Sehubungan dengan Tata Kelola Teknologi Informasi Menyelaraskan Strategi TI dan Bisnis  Misi Perusahaan - Sasaran Bisnis - Strategi TI  Membutuhkan keterlibatan dari berbagai tingkatan dan kegiatan dalam perusahaan.  Kurangnya keselarasan menyebabkan masalah bisnis yang merugikan.  Tata Kelola TI yang kuat berkontribusi terhadap penyelarasan yang tepat.
  • 6.  COBIT COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) adalah kerangka kerja tata kelola Teknologi Informasi (IT Governance Framework) dan kumpulan perangkat yang mendukung dan memungkinkan para manager untuk menjembatani jarak (gap) yang ada antara kebutuhan yang dikendalikan(control requirement), masalah teknis (technical issues) dan resiko bisnis(bussiness risk). Maksud utama COBIT ialah menyediakan kebijakan yang jelas dan good practice untuk IT governance, membantu manajemen senior dalam memahami dan mengelola risiko-risiko yang berhubungan dengan IT. COBIT menyediakan kerangka IT governance dan petunjuk control objective yang detail untuk manajemen, pemilik proses bisnis, user dan auditor.
  • 7.   Mengelola informasi dengan kualitas tinggi  Mencapai tujuan strategi dan manfaat bisnis  Mencapai tingkat operasional yang lebih baik  Mengelola resiko terkait teknologi informasi  Mengoptimalkan biaya  Mendukung kepatuhan pada hukum, peraturan, perjanjian kontrak, dan kebijakan. Manfaat penerapan COBIT
  • 8.   Value Creation (Nilai Penciptaan)  Framework (Kerangka Kerja)  Integrates Earlier ISACA Frameworks  Integrates BMIS Components Too  Integrates BMIS Components  Implementasi  Produk Keluarga – Includes an Information Security Member COBIT 5