SlideShare a Scribd company logo
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru1
Оценка инвестиционных проектовОценка инвестиционных проектов
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 2
Зачем инвестировать? - Цели
Увеличение доходов ЗС
(прямых или косвенных).
Это предполагает (как минимум)
возвращение вложенных средств.
Лучше, если в результате
реализации проекта средства будут
приумножены
Увеличение доходов ЗС
(прямых или косвенных).
Это предполагает (как минимум)
возвращение вложенных средств.
Лучше, если в результате
реализации проекта средства будут
приумножены
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 3
Зачем инвестировать? - Задачи
• Обновить основные
средства
• Освоить новый вид
деятельности
• Расширить производство
• Обновить основные
средства
• Освоить новый вид
деятельности
• Расширить производство
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 4
Критерии оценки инвестиционных
проектов
По величине требуемых инвестиций
• Крупные
• Традиционные
• Мелкие
По величине требуемых инвестиций
• Крупные
• Традиционные
• Мелкие
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 5
Критерии оценки инвестиционных
проектов
По типу предполагаемых доходов:
• Сокращение затрат (penny saved-penny
gained!)
• Доход от расширения
• Выход на новые рынки сбыта
• Экспансия в новые сферы бизнеса
• Снижение рисков производства/сбыта
• Социальные эффекты
По типу предполагаемых доходов:
• Сокращение затрат (penny saved-penny
gained!)
• Доход от расширения
• Выход на новые рынки сбыта
• Экспансия в новые сферы бизнеса
• Снижение рисков производства/сбыта
• Социальные эффекты
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 6
Критерии оценки инвестиционных
проектов
По типу отношений между собственно
проектами:
• Независимость (реализация одного не влияет на
результаты другого)
• Альтернативность (два или более проектов не
могут быть реализованы одновременно)
• Комплементарность (реализация проекта дает
повышение дохода по одному/нескольким другим
проектам)
• Замещение (реализация проекта приводит к
снижению доходов по другим проектам).
По типу отношений между собственно
проектами:
• Независимость (реализация одного не влияет на
результаты другого)
• Альтернативность (два или более проектов не
могут быть реализованы одновременно)
• Комплементарность (реализация проекта дает
повышение дохода по одному/нескольким другим
проектам)
• Замещение (реализация проекта приводит к
снижению доходов по другим проектам).
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 7
Протяженность во времени
Инвестиции, по определению, будут
возвращены в долгосрочной перспективе.
Отсюда – необходимость учитывать:
• Изменение стоимости денег со временем
• Риски
• Привлекательность проекта по сравнению
с альтернативными проектами.
Инвестиции, по определению, будут
возвращены в долгосрочной перспективе.
Отсюда – необходимость учитывать:
• Изменение стоимости денег со временем
• Риски
• Привлекательность проекта по сравнению
с альтернативными проектами.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 8
Ограниченность средств для
инвестирования
На все проекты средств не хватит
никогда!
Поэтому необходимо сравнивать
проекты друг с другом, чтобы
выбрать наиболее целесообразные
варианты (или их сочетание).
Базируясь на оценке КРИТЕРИЕВ (см.
слайды 3-5), определяют степень
ПРИОРИТЕТНОСТИ проектов.
На все проекты средств не хватит
никогда!
Поэтому необходимо сравнивать
проекты друг с другом, чтобы
выбрать наиболее целесообразные
варианты (или их сочетание).
Базируясь на оценке КРИТЕРИЕВ (см.
слайды 3-5), определяют степень
ПРИОРИТЕТНОСТИ проектов.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 9
Методы оценки инвестиционных
проектов - многообразие
Основные методы оценки ИП:
1. NPV (Net Present Value) – чистая
приведенная стоимость проекта
2. IRR – (Internal Rate of Return) -внутренняя
норма отдачи
3. PP (Payback Period) -срок окупаемости
4. DPP (Discounted Payback Period)
дисконтированный метод учета срока
окупаемости
5. ARR – (Accounting Rate of Return) – метод
бухгалтерской нормы прибыли
Основные методы оценки ИП:
1. NPV (Net Present Value) – чистая
приведенная стоимость проекта
2. IRR – (Internal Rate of Return) -внутренняя
норма отдачи
3. PP (Payback Period) -срок окупаемости
4. DPP (Discounted Payback Period)
дисконтированный метод учета срока
окупаемости
5. ARR – (Accounting Rate of Return) – метод
бухгалтерской нормы прибыли
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 10
Методы оценки инвестиционных
проектов - NPV
Сумма начальных инвестиций
сопоставляется с общей
суммой денежных поступлений
по проекту, приведенной к
текущей стоимости.
Сумма начальных инвестиций
сопоставляется с общей
суммой денежных поступлений
по проекту, приведенной к
текущей стоимости.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 11
Методы оценки инвестиционных
проектов - NPV
Приведение к текущей стоимости -
осуществляется путем
дисконтирования (применения
коэффициента дисконтирования,
зависящего от стоимости капитала). Все
потоки ДС умножаются на К дисконтирования (МЕНЬШЕ 1!)
Приведение к текущей стоимости -
осуществляется путем
дисконтирования (применения
коэффициента дисконтирования,
зависящего от стоимости капитала). Все
потоки ДС умножаются на К дисконтирования (МЕНЬШЕ 1!)
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 12
NPV – алгоритм вычисления
1. Составление таблицы денежных потоков по
годам жизни проекта (затраты на
исследования включаются только если они
сопутствуют данному решению).
2. Вычисление чистых денежных потоков по
годам (положительные – отрицательные
потоки ДС)
3. Дисконтирование чистых потоков по годам
4. Суммирование чистых дисконтированных
потоков – получение значения NPV
1. Составление таблицы денежных потоков по
годам жизни проекта (затраты на
исследования включаются только если они
сопутствуют данному решению).
2. Вычисление чистых денежных потоков по
годам (положительные – отрицательные
потоки ДС)
3. Дисконтирование чистых потоков по годам
4. Суммирование чистых дисконтированных
потоков – получение значения NPV
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 13
NPV как критерий выгодности проекта
1. Если NPV БОЛЬШЕ 0 (реализация проекта
приводит к повышению стоимости бизнеса), то
проект следует принять.
2. Если NPV меньше 0, то проект необходимо
отвергнуть (его реализация приводит к
уменьшению стоимости бизнеса)
3. Если NPV=0, то с финансовой точки зрения
проект не выгоден, однако бизнес за счет его
реализации, скорее всего, вырастет.
1. Если NPV БОЛЬШЕ 0 (реализация проекта
приводит к повышению стоимости бизнеса), то
проект следует принять.
2. Если NPV меньше 0, то проект необходимо
отвергнуть (его реализация приводит к
уменьшению стоимости бизнеса)
3. Если NPV=0, то с финансовой точки зрения
проект не выгоден, однако бизнес за счет его
реализации, скорее всего, вырастет.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 14
Ставка дисконтирования
Зависит от:
1.Стоимости капитала
(средневзвешенной или
банковского процента)
2.Рисков проекта
3.Индекса инфляции
Зависит от:
1.Стоимости капитала
(средневзвешенной или
банковского процента)
2.Рисков проекта
3.Индекса инфляции
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 15
NPV – достоинства и недостатки
Преимущества:
• Учитывает изменение ценности денег со временем.
• Учитывает риски с помощью выбора ставки
дисконтирования
• Показывает, будет ли возвращена в результате
проекта хотя бы стоимость капитала.
• Позволяет оптимизировать распределение
капитала между проектами – если у компании есть
много возможностей, можно выбрать комбинацию
проектов, которая обеспечит наибольшее значение
NPV.
Преимущества:
• Учитывает изменение ценности денег со временем.
• Учитывает риски с помощью выбора ставки
дисконтирования
• Показывает, будет ли возвращена в результате
проекта хотя бы стоимость капитала.
• Позволяет оптимизировать распределение
капитала между проектами – если у компании есть
много возможностей, можно выбрать комбинацию
проектов, которая обеспечит наибольшее значение
NPV.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 16
NPV – преимущества и ограничения
Ограничения:
• Более трудно рассчитать, чем срок окупаемости
(хотя легко провести расчеты с помощью
электронных таблиц).
• Результат представляется в виде абсолютной
величины, в то время как менеджеры могут
чувствовать себя более комфортабельно, имея
дело с процентами.
• В неявной форме предполагается, что все
промежуточные поступлений инвестируются в тот
же проект (наблюдается далеко не всегда).
Ограничения:
• Более трудно рассчитать, чем срок окупаемости
(хотя легко провести расчеты с помощью
электронных таблиц).
• Результат представляется в виде абсолютной
величины, в то время как менеджеры могут
чувствовать себя более комфортабельно, имея
дело с процентами.
• В неявной форме предполагается, что все
промежуточные поступлений инвестируются в тот
же проект (наблюдается далеко не всегда).
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 17
Методы оценки инвестиционных
проектов - IRR
IRR есть такая величина ставки
дисконтирования, при которой NPV
проекта будет равен 0.
Отражает способность проекта
(компании) обеспечивать отдачу на
вложенные средства.
IRR есть такая величина ставки
дисконтирования, при которой NPV
проекта будет равен 0.
Отражает способность проекта
(компании) обеспечивать отдачу на
вложенные средства.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 18
Методы оценки инвестиционных
проектов - IRR
IRR есть такая величина ставки
дисконтирования, при которой NPV
проекта будет равен 0.
Отражает способность проекта
(компании) обеспечивать отдачу на
вложенные средства.
IRR есть такая величина ставки
дисконтирования, при которой NPV
проекта будет равен 0.
Отражает способность проекта
(компании) обеспечивать отдачу на
вложенные средства.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 19
IRR как критерий выгодности проекта
• Если IRR больше ставки дисконтирования,
то проект принимается (реализация
проекта приведет к повышению стоимости
бизнеса)
• Если IRR меньше ставки дисконтирования,
то проект отвергается
• Если IRR равно 0, для принятия решения о
запуске проекта необходимо рассмотреть
дополнительные параметры (влияние на
размер бизнеса, обновление ОС и др.).
• Если IRR больше ставки дисконтирования,
то проект принимается (реализация
проекта приведет к повышению стоимости
бизнеса)
• Если IRR меньше ставки дисконтирования,
то проект отвергается
• Если IRR равно 0, для принятия решения о
запуске проекта необходимо рассмотреть
дополнительные параметры (влияние на
размер бизнеса, обновление ОС и др.).
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 20
IRR – преимущества и
ограничения
Преимущества:
• Ясный экономический смысл (можно
принимать е проекты, рентабельность
которых не ниже текущей величины
стоимости капитала).
• Учитывает изменение ценности денег со
временем.
• Результат выражается в процентах
(относительная величина), что может быть
более понятно людям.
Преимущества:
• Ясный экономический смысл (можно
принимать е проекты, рентабельность
которых не ниже текущей величины
стоимости капитала).
• Учитывает изменение ценности денег со
временем.
• Результат выражается в процентах
(относительная величина), что может быть
более понятно людям.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 21
IRR – преимущества и
ограничения
Ограничения:
• Предполагается, что образующиеся денежные
средства могут быть реинвестированы с тем же
коэффициентом отдачи вплоть до окончания
проекта.
• Метод склонен к тому, чтобы отдавать
предпочтение более рискованным проектам с
более высокими коэффициентами отдачи.
• Метод не учитывает масштаб проекта, т.е. более
масштабный проект с меньшим значением IRR
может быть отклонён в пользу меньшего проекта,
имеющего более высокий IRR.
Ограничения:
• Предполагается, что образующиеся денежные
средства могут быть реинвестированы с тем же
коэффициентом отдачи вплоть до окончания
проекта.
• Метод склонен к тому, чтобы отдавать
предпочтение более рискованным проектам с
более высокими коэффициентами отдачи.
• Метод не учитывает масштаб проекта, т.е. более
масштабный проект с меньшим значением IRR
может быть отклонён в пользу меньшего проекта,
имеющего более высокий IRR.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 22
IRR – преимущества и
ограничения
Ограничения:
• Данный показатель трудно рассчитывать, хотя
применение электронных таблиц делает это
доступным.
• В некоторых случаях решением уравнения NPV = 0
может явиться более, чем одно значение IRR – это
уже относится к математике, а не к финансам. Это
может случиться в тех случаях, когда
кумулятивные денежные потоки несколько раз
меняются от отрицательных к положительным
значениям и обратно. Может случиться так, что,
скажем, как 11 %, так и 26 % будут решениями
уравнения.
Ограничения:
• Данный показатель трудно рассчитывать, хотя
применение электронных таблиц делает это
доступным.
• В некоторых случаях решением уравнения NPV = 0
может явиться более, чем одно значение IRR – это
уже относится к математике, а не к финансам. Это
может случиться в тех случаях, когда
кумулятивные денежные потоки несколько раз
меняются от отрицательных к положительным
значениям и обратно. Может случиться так, что,
скажем, как 11 %, так и 26 % будут решениями
уравнения.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 23
Методы оценки инвестиционных
проектов – срок окупаемости
Срок окупаемости – период времени, в
течение которого происходит полное
возмещение первоначальных затрат на
проект.
PP (Payback Period)=
Год окупаемости + месяц окупаемости =
Год окупаемости +
[отрицательное сальдо на начало периода/
поступление ДС в год окупаемости] X 12
(мес.)
Срок окупаемости – период времени, в
течение которого происходит полное
возмещение первоначальных затрат на
проект.
PP (Payback Period)=
Год окупаемости + месяц окупаемости =
Год окупаемости +
[отрицательное сальдо на начало периода/
поступление ДС в год окупаемости] X 12
(мес.)
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 24
Срок окупаемости – преимущества и
ограничения
Преимущества:
• Простота расчета (кажущаяся)
• имеет тенденцию к предпочтению
проектов, менее напряженных по уровню
ликвидности.
Преимущества:
• Простота расчета (кажущаяся)
• имеет тенденцию к предпочтению
проектов, менее напряженных по уровню
ликвидности.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 25
Срок окупаемости – преимущества и
ограничения
Ограничения:
• Не учитывает изменение ценности денег
со временем.
• Не учитывает денежные потоки, которые
имеют место после даты наступления
окупаемости.
• Не учитывает различия в уровне рисков.
• Не учитывает также масштаб проекта.
Ограничения:
• Не учитывает изменение ценности денег
со временем.
• Не учитывает денежные потоки, которые
имеют место после даты наступления
окупаемости.
• Не учитывает различия в уровне рисков.
• Не учитывает также масштаб проекта.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 26
Сочетание методов при оценке
проектов
• В зависимости от примененного метода могут
быть сделаны диаметрально
противоположные выводы.
• В случае противоречивости оценок,
полученных разными методами, опираемся на
NPV
• Если проекты независимы, то оценки
методами NPV и/или IRR дадут схожие
результаты (проект, приемлемый по одному
критерию, будет приемлем и по другому).
Причина- взаимосвязь критериев через
стоимость капитала.
• В зависимости от примененного метода могут
быть сделаны диаметрально
противоположные выводы.
• В случае противоречивости оценок,
полученных разными методами, опираемся на
NPV
• Если проекты независимы, то оценки
методами NPV и/или IRR дадут схожие
результаты (проект, приемлемый по одному
критерию, будет приемлем и по другому).
Причина- взаимосвязь критериев через
стоимость капитала.
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 27
Применение на практике
Пора начать пробовать.
Успехов!
Пора начать пробовать.
Успехов!
Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 28

More Related Content

Viewers also liked

Тарас Середюк, Киев: Мафия, BAO, Casta: Инвистиционный патриотизм
Тарас Середюк, Киев: Мафия, BAO, Casta: Инвистиционный патриотизмТарас Середюк, Киев: Мафия, BAO, Casta: Инвистиционный патриотизм
Тарас Середюк, Киев: Мафия, BAO, Casta: Инвистиционный патриотизм
RestoPraktiki
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических команд
Бути Ковец
 
Ресторанный бизнес 2015. Исследование РБК
Ресторанный бизнес 2015. Исследование РБКРесторанный бизнес 2015. Исследование РБК
Ресторанный бизнес 2015. Исследование РБК
Apach Lab
 
День бармена
День барменаДень бармена
День бармена
libusue
 
Презентация команды Андрея Скока: "Skovorodka bar". Chef'sCamp
Презентация команды Андрея Скока: "Skovorodka bar". Chef'sCampПрезентация команды Андрея Скока: "Skovorodka bar". Chef'sCamp
Презентация команды Андрея Скока: "Skovorodka bar". Chef'sCamp
RestoPraktiki
 
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...
 Олег Афанасьев. Бизнес-планирование  и стратегическое мышление. Тренинг-прак... Олег Афанасьев. Бизнес-планирование  и стратегическое мышление. Тренинг-прак...
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...
Oleg Afanasyev
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Oleg Afanasyev
 
Команда Екатерины Стародубцевой, проект победитель "Ресто Маркет"
Команда Екатерины Стародубцевой, проект победитель "Ресто Маркет"Команда Екатерины Стародубцевой, проект победитель "Ресто Маркет"
Команда Екатерины Стародубцевой, проект победитель "Ресто Маркет"
RestoPraktiki
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
Natalia Zhelnova
 

Viewers also liked (9)

Тарас Середюк, Киев: Мафия, BAO, Casta: Инвистиционный патриотизм
Тарас Середюк, Киев: Мафия, BAO, Casta: Инвистиционный патриотизмТарас Середюк, Киев: Мафия, BAO, Casta: Инвистиционный патриотизм
Тарас Середюк, Киев: Мафия, BAO, Casta: Инвистиционный патриотизм
 
Развитие стратегических команд
Развитие стратегических командРазвитие стратегических команд
Развитие стратегических команд
 
Ресторанный бизнес 2015. Исследование РБК
Ресторанный бизнес 2015. Исследование РБКРесторанный бизнес 2015. Исследование РБК
Ресторанный бизнес 2015. Исследование РБК
 
День бармена
День барменаДень бармена
День бармена
 
Презентация команды Андрея Скока: "Skovorodka bar". Chef'sCamp
Презентация команды Андрея Скока: "Skovorodka bar". Chef'sCampПрезентация команды Андрея Скока: "Skovorodka bar". Chef'sCamp
Презентация команды Андрея Скока: "Skovorodka bar". Chef'sCamp
 
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...
 Олег Афанасьев. Бизнес-планирование  и стратегическое мышление. Тренинг-прак... Олег Афанасьев. Бизнес-планирование  и стратегическое мышление. Тренинг-прак...
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
 
Команда Екатерины Стародубцевой, проект победитель "Ресто Маркет"
Команда Екатерины Стародубцевой, проект победитель "Ресто Маркет"Команда Екатерины Стародубцевой, проект победитель "Ресто Маркет"
Команда Екатерины Стародубцевой, проект победитель "Ресто Маркет"
 
Введение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессовВведение в моделирование бизнес процессов
Введение в моделирование бизнес процессов
 

Similar to Investment Projects Evaluation

Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОПрезентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОAlex Avrutin
 
Алексей Шершнев, Промсвязьбанк. ИТ бюджет 2016
Алексей Шершнев, Промсвязьбанк. ИТ бюджет 2016Алексей Шершнев, Промсвязьбанк. ИТ бюджет 2016
Алексей Шершнев, Промсвязьбанк. ИТ бюджет 2016
Bankir_Ru
 
Dov Nimratz "Roadmap - selection of priorities"
Dov Nimratz "Roadmap - selection of priorities"Dov Nimratz "Roadmap - selection of priorities"
Dov Nimratz "Roadmap - selection of priorities"
Lviv Startup Club
 
Дов Німрац "RoadMap. Вибір приорітетів"
Дов Німрац "RoadMap. Вибір приорітетів"Дов Німрац "RoadMap. Вибір приорітетів"
Дов Німрац "RoadMap. Вибір приорітетів"
Lviv Startup Club
 
Financial Management of Projects
Financial Management of ProjectsFinancial Management of Projects
Financial Management of Projects
Krasheninnikova Lioubov
 
Рекомендации по проведению экспертной оценки Lt
Рекомендации по проведению экспертной оценки LtРекомендации по проведению экспертной оценки Lt
Рекомендации по проведению экспертной оценки Lt
LuxoftTraining
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Vadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2
Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2
Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2
Alex Turkhanov
 
портфель проектов как сформировать
портфель проектов   как сформироватьпортфель проектов   как сформировать
портфель проектов как сформировать
Евгений Пикулев
 
Вычисление бета-коэффициента и ожидаемой ставки доходности капитала в модели ...
Вычисление бета-коэффициента и ожидаемой ставки доходности капитала в модели ...Вычисление бета-коэффициента и ожидаемой ставки доходности капитала в модели ...
Вычисление бета-коэффициента и ожидаемой ставки доходности капитала в модели ...
Stas Vyschepan
 
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
iConsult Agency
 
«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко
«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко
«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко
Академия интернет-маркетинга «WebPromoExperts»
 
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
geekfamilyrussia
 
Бизнес-план предприятия общепита (фаст-фуд) (Дэмо-версия)
Бизнес-план предприятия общепита (фаст-фуд) (Дэмо-версия)Бизнес-план предприятия общепита (фаст-фуд) (Дэмо-версия)
Бизнес-план предприятия общепита (фаст-фуд) (Дэмо-версия)
CimanConsalt
 
NPV method. Using in private finance
NPV method. Using in private financeNPV method. Using in private finance
NPV method. Using in private financeYana Yagodnitsyna
 
анализ денежного потока
анализ денежного потокаанализ денежного потока
анализ денежного потокаArtyom Semyanov
 
Фин.моделирование_для стартапа
Фин.моделирование_для стартапаФин.моделирование_для стартапа
Фин.моделирование_для стартапа
Aleksandra Radkevych
 
Management of innovations : from idea to effect
Management of innovations : from idea to effectManagement of innovations : from idea to effect
Management of innovations : from idea to effect
Alexander Swidersky
 

Similar to Investment Projects Evaluation (20)

Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компанииЖизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
 
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМОПрезентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
 
Sum it 22.08
Sum it 22.08Sum it 22.08
Sum it 22.08
 
Алексей Шершнев, Промсвязьбанк. ИТ бюджет 2016
Алексей Шершнев, Промсвязьбанк. ИТ бюджет 2016Алексей Шершнев, Промсвязьбанк. ИТ бюджет 2016
Алексей Шершнев, Промсвязьбанк. ИТ бюджет 2016
 
Dov Nimratz "Roadmap - selection of priorities"
Dov Nimratz "Roadmap - selection of priorities"Dov Nimratz "Roadmap - selection of priorities"
Dov Nimratz "Roadmap - selection of priorities"
 
Дов Німрац "RoadMap. Вибір приорітетів"
Дов Німрац "RoadMap. Вибір приорітетів"Дов Німрац "RoadMap. Вибір приорітетів"
Дов Німрац "RoadMap. Вибір приорітетів"
 
Financial Management of Projects
Financial Management of ProjectsFinancial Management of Projects
Financial Management of Projects
 
Рекомендации по проведению экспертной оценки Lt
Рекомендации по проведению экспертной оценки LtРекомендации по проведению экспертной оценки Lt
Рекомендации по проведению экспертной оценки Lt
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектахМотивация проектной команды в ИТ-проектах
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
 
Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2
Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2
Панель KPI при контроле бизнес-кейса проекта PRINCE2
 
портфель проектов как сформировать
портфель проектов   как сформироватьпортфель проектов   как сформировать
портфель проектов как сформировать
 
Вычисление бета-коэффициента и ожидаемой ставки доходности капитала в модели ...
Вычисление бета-коэффициента и ожидаемой ставки доходности капитала в модели ...Вычисление бета-коэффициента и ожидаемой ставки доходности капитала в модели ...
Вычисление бета-коэффициента и ожидаемой ставки доходности капитала в модели ...
 
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
Как выстроить работу по продвижению крупных проектов.
 
«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко
«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко
«Как выстроить работу по SEO для крупных проектов», Константин Рябенко
 
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
Как попасть на следующий уровень карьеры и зарплаты в C#
 
Бизнес-план предприятия общепита (фаст-фуд) (Дэмо-версия)
Бизнес-план предприятия общепита (фаст-фуд) (Дэмо-версия)Бизнес-план предприятия общепита (фаст-фуд) (Дэмо-версия)
Бизнес-план предприятия общепита (фаст-фуд) (Дэмо-версия)
 
NPV method. Using in private finance
NPV method. Using in private financeNPV method. Using in private finance
NPV method. Using in private finance
 
анализ денежного потока
анализ денежного потокаанализ денежного потока
анализ денежного потока
 
Фин.моделирование_для стартапа
Фин.моделирование_для стартапаФин.моделирование_для стартапа
Фин.моделирование_для стартапа
 
Management of innovations : from idea to effect
Management of innovations : from idea to effectManagement of innovations : from idea to effect
Management of innovations : from idea to effect
 

More from Krasheninnikova Lioubov

How to succeed at an Exam
How to succeed at an ExamHow to succeed at an Exam
How to succeed at an Exam
Krasheninnikova Lioubov
 
Project
ProjectProject
Pricing
PricingPricing
Brand Building and Maintenance
Brand Building and MaintenanceBrand Building and Maintenance
Brand Building and Maintenance
Krasheninnikova Lioubov
 
Financial Statements
Financial StatementsFinancial Statements
Financial Statements
Krasheninnikova Lioubov
 
Human Resurces Management
Human Resurces ManagementHuman Resurces Management
Human Resurces Management
Krasheninnikova Lioubov
 
Accounting Procedure
Accounting ProcedureAccounting Procedure
Accounting Procedure
Krasheninnikova Lioubov
 
Information Management: case
Information Management: case Information Management: case
Information Management: case
Krasheninnikova Lioubov
 
Tutor and business eduction process
Tutor and business eduction process Tutor and business eduction process
Tutor and business eduction process
Krasheninnikova Lioubov
 
Goods and Services
Goods and ServicesGoods and Services
Goods and Services
Krasheninnikova Lioubov
 
Inputs/outputs diagram
Inputs/outputs diagramInputs/outputs diagram
Inputs/outputs diagram
Krasheninnikova Lioubov
 
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
Krasheninnikova Lioubov
 
Complexity as a Concept
Complexity as a ConceptComplexity as a Concept
Complexity as a Concept
Krasheninnikova Lioubov
 
System thinking in Management in Brief
System thinking in Management in BriefSystem thinking in Management in Brief
System thinking in Management in Brief
Krasheninnikova Lioubov
 
System Thinking in Management
System Thinking in ManagementSystem Thinking in Management
System Thinking in Management
Krasheninnikova Lioubov
 
Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?
Krasheninnikova Lioubov
 
Development in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementDevelopment in Human Resource Management
Development in Human Resource Management
Krasheninnikova Lioubov
 
Activity Profiles
Activity ProfilesActivity Profiles
Activity Profiles
Krasheninnikova Lioubov
 
Customer as a Concept
Customer as a ConceptCustomer as a Concept
Customer as a Concept
Krasheninnikova Lioubov
 
Trageting
TragetingTrageting

More from Krasheninnikova Lioubov (20)

How to succeed at an Exam
How to succeed at an ExamHow to succeed at an Exam
How to succeed at an Exam
 
Project
ProjectProject
Project
 
Pricing
PricingPricing
Pricing
 
Brand Building and Maintenance
Brand Building and MaintenanceBrand Building and Maintenance
Brand Building and Maintenance
 
Financial Statements
Financial StatementsFinancial Statements
Financial Statements
 
Human Resurces Management
Human Resurces ManagementHuman Resurces Management
Human Resurces Management
 
Accounting Procedure
Accounting ProcedureAccounting Procedure
Accounting Procedure
 
Information Management: case
Information Management: case Information Management: case
Information Management: case
 
Tutor and business eduction process
Tutor and business eduction process Tutor and business eduction process
Tutor and business eduction process
 
Goods and Services
Goods and ServicesGoods and Services
Goods and Services
 
Inputs/outputs diagram
Inputs/outputs diagramInputs/outputs diagram
Inputs/outputs diagram
 
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
Strategic HR Management: Theoretical Frameworks
 
Complexity as a Concept
Complexity as a ConceptComplexity as a Concept
Complexity as a Concept
 
System thinking in Management in Brief
System thinking in Management in BriefSystem thinking in Management in Brief
System thinking in Management in Brief
 
System Thinking in Management
System Thinking in ManagementSystem Thinking in Management
System Thinking in Management
 
Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?Customers' Decision: to buy or not to buy?
Customers' Decision: to buy or not to buy?
 
Development in Human Resource Management
Development in Human Resource ManagementDevelopment in Human Resource Management
Development in Human Resource Management
 
Activity Profiles
Activity ProfilesActivity Profiles
Activity Profiles
 
Customer as a Concept
Customer as a ConceptCustomer as a Concept
Customer as a Concept
 
Trageting
TragetingTrageting
Trageting
 

Investment Projects Evaluation

  • 1. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru1 Оценка инвестиционных проектовОценка инвестиционных проектов
  • 2. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 2 Зачем инвестировать? - Цели Увеличение доходов ЗС (прямых или косвенных). Это предполагает (как минимум) возвращение вложенных средств. Лучше, если в результате реализации проекта средства будут приумножены Увеличение доходов ЗС (прямых или косвенных). Это предполагает (как минимум) возвращение вложенных средств. Лучше, если в результате реализации проекта средства будут приумножены
  • 3. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 3 Зачем инвестировать? - Задачи • Обновить основные средства • Освоить новый вид деятельности • Расширить производство • Обновить основные средства • Освоить новый вид деятельности • Расширить производство
  • 4. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 4 Критерии оценки инвестиционных проектов По величине требуемых инвестиций • Крупные • Традиционные • Мелкие По величине требуемых инвестиций • Крупные • Традиционные • Мелкие
  • 5. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 5 Критерии оценки инвестиционных проектов По типу предполагаемых доходов: • Сокращение затрат (penny saved-penny gained!) • Доход от расширения • Выход на новые рынки сбыта • Экспансия в новые сферы бизнеса • Снижение рисков производства/сбыта • Социальные эффекты По типу предполагаемых доходов: • Сокращение затрат (penny saved-penny gained!) • Доход от расширения • Выход на новые рынки сбыта • Экспансия в новые сферы бизнеса • Снижение рисков производства/сбыта • Социальные эффекты
  • 6. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 6 Критерии оценки инвестиционных проектов По типу отношений между собственно проектами: • Независимость (реализация одного не влияет на результаты другого) • Альтернативность (два или более проектов не могут быть реализованы одновременно) • Комплементарность (реализация проекта дает повышение дохода по одному/нескольким другим проектам) • Замещение (реализация проекта приводит к снижению доходов по другим проектам). По типу отношений между собственно проектами: • Независимость (реализация одного не влияет на результаты другого) • Альтернативность (два или более проектов не могут быть реализованы одновременно) • Комплементарность (реализация проекта дает повышение дохода по одному/нескольким другим проектам) • Замещение (реализация проекта приводит к снижению доходов по другим проектам).
  • 7. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 7 Протяженность во времени Инвестиции, по определению, будут возвращены в долгосрочной перспективе. Отсюда – необходимость учитывать: • Изменение стоимости денег со временем • Риски • Привлекательность проекта по сравнению с альтернативными проектами. Инвестиции, по определению, будут возвращены в долгосрочной перспективе. Отсюда – необходимость учитывать: • Изменение стоимости денег со временем • Риски • Привлекательность проекта по сравнению с альтернативными проектами.
  • 8. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 8 Ограниченность средств для инвестирования На все проекты средств не хватит никогда! Поэтому необходимо сравнивать проекты друг с другом, чтобы выбрать наиболее целесообразные варианты (или их сочетание). Базируясь на оценке КРИТЕРИЕВ (см. слайды 3-5), определяют степень ПРИОРИТЕТНОСТИ проектов. На все проекты средств не хватит никогда! Поэтому необходимо сравнивать проекты друг с другом, чтобы выбрать наиболее целесообразные варианты (или их сочетание). Базируясь на оценке КРИТЕРИЕВ (см. слайды 3-5), определяют степень ПРИОРИТЕТНОСТИ проектов.
  • 9. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 9 Методы оценки инвестиционных проектов - многообразие Основные методы оценки ИП: 1. NPV (Net Present Value) – чистая приведенная стоимость проекта 2. IRR – (Internal Rate of Return) -внутренняя норма отдачи 3. PP (Payback Period) -срок окупаемости 4. DPP (Discounted Payback Period) дисконтированный метод учета срока окупаемости 5. ARR – (Accounting Rate of Return) – метод бухгалтерской нормы прибыли Основные методы оценки ИП: 1. NPV (Net Present Value) – чистая приведенная стоимость проекта 2. IRR – (Internal Rate of Return) -внутренняя норма отдачи 3. PP (Payback Period) -срок окупаемости 4. DPP (Discounted Payback Period) дисконтированный метод учета срока окупаемости 5. ARR – (Accounting Rate of Return) – метод бухгалтерской нормы прибыли
  • 10. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 10 Методы оценки инвестиционных проектов - NPV Сумма начальных инвестиций сопоставляется с общей суммой денежных поступлений по проекту, приведенной к текущей стоимости. Сумма начальных инвестиций сопоставляется с общей суммой денежных поступлений по проекту, приведенной к текущей стоимости.
  • 11. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 11 Методы оценки инвестиционных проектов - NPV Приведение к текущей стоимости - осуществляется путем дисконтирования (применения коэффициента дисконтирования, зависящего от стоимости капитала). Все потоки ДС умножаются на К дисконтирования (МЕНЬШЕ 1!) Приведение к текущей стоимости - осуществляется путем дисконтирования (применения коэффициента дисконтирования, зависящего от стоимости капитала). Все потоки ДС умножаются на К дисконтирования (МЕНЬШЕ 1!)
  • 12. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 12 NPV – алгоритм вычисления 1. Составление таблицы денежных потоков по годам жизни проекта (затраты на исследования включаются только если они сопутствуют данному решению). 2. Вычисление чистых денежных потоков по годам (положительные – отрицательные потоки ДС) 3. Дисконтирование чистых потоков по годам 4. Суммирование чистых дисконтированных потоков – получение значения NPV 1. Составление таблицы денежных потоков по годам жизни проекта (затраты на исследования включаются только если они сопутствуют данному решению). 2. Вычисление чистых денежных потоков по годам (положительные – отрицательные потоки ДС) 3. Дисконтирование чистых потоков по годам 4. Суммирование чистых дисконтированных потоков – получение значения NPV
  • 13. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 13 NPV как критерий выгодности проекта 1. Если NPV БОЛЬШЕ 0 (реализация проекта приводит к повышению стоимости бизнеса), то проект следует принять. 2. Если NPV меньше 0, то проект необходимо отвергнуть (его реализация приводит к уменьшению стоимости бизнеса) 3. Если NPV=0, то с финансовой точки зрения проект не выгоден, однако бизнес за счет его реализации, скорее всего, вырастет. 1. Если NPV БОЛЬШЕ 0 (реализация проекта приводит к повышению стоимости бизнеса), то проект следует принять. 2. Если NPV меньше 0, то проект необходимо отвергнуть (его реализация приводит к уменьшению стоимости бизнеса) 3. Если NPV=0, то с финансовой точки зрения проект не выгоден, однако бизнес за счет его реализации, скорее всего, вырастет.
  • 14. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 14 Ставка дисконтирования Зависит от: 1.Стоимости капитала (средневзвешенной или банковского процента) 2.Рисков проекта 3.Индекса инфляции Зависит от: 1.Стоимости капитала (средневзвешенной или банковского процента) 2.Рисков проекта 3.Индекса инфляции
  • 15. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 15 NPV – достоинства и недостатки Преимущества: • Учитывает изменение ценности денег со временем. • Учитывает риски с помощью выбора ставки дисконтирования • Показывает, будет ли возвращена в результате проекта хотя бы стоимость капитала. • Позволяет оптимизировать распределение капитала между проектами – если у компании есть много возможностей, можно выбрать комбинацию проектов, которая обеспечит наибольшее значение NPV. Преимущества: • Учитывает изменение ценности денег со временем. • Учитывает риски с помощью выбора ставки дисконтирования • Показывает, будет ли возвращена в результате проекта хотя бы стоимость капитала. • Позволяет оптимизировать распределение капитала между проектами – если у компании есть много возможностей, можно выбрать комбинацию проектов, которая обеспечит наибольшее значение NPV.
  • 16. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 16 NPV – преимущества и ограничения Ограничения: • Более трудно рассчитать, чем срок окупаемости (хотя легко провести расчеты с помощью электронных таблиц). • Результат представляется в виде абсолютной величины, в то время как менеджеры могут чувствовать себя более комфортабельно, имея дело с процентами. • В неявной форме предполагается, что все промежуточные поступлений инвестируются в тот же проект (наблюдается далеко не всегда). Ограничения: • Более трудно рассчитать, чем срок окупаемости (хотя легко провести расчеты с помощью электронных таблиц). • Результат представляется в виде абсолютной величины, в то время как менеджеры могут чувствовать себя более комфортабельно, имея дело с процентами. • В неявной форме предполагается, что все промежуточные поступлений инвестируются в тот же проект (наблюдается далеко не всегда).
  • 17. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 17 Методы оценки инвестиционных проектов - IRR IRR есть такая величина ставки дисконтирования, при которой NPV проекта будет равен 0. Отражает способность проекта (компании) обеспечивать отдачу на вложенные средства. IRR есть такая величина ставки дисконтирования, при которой NPV проекта будет равен 0. Отражает способность проекта (компании) обеспечивать отдачу на вложенные средства.
  • 18. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 18 Методы оценки инвестиционных проектов - IRR IRR есть такая величина ставки дисконтирования, при которой NPV проекта будет равен 0. Отражает способность проекта (компании) обеспечивать отдачу на вложенные средства. IRR есть такая величина ставки дисконтирования, при которой NPV проекта будет равен 0. Отражает способность проекта (компании) обеспечивать отдачу на вложенные средства.
  • 19. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 19 IRR как критерий выгодности проекта • Если IRR больше ставки дисконтирования, то проект принимается (реализация проекта приведет к повышению стоимости бизнеса) • Если IRR меньше ставки дисконтирования, то проект отвергается • Если IRR равно 0, для принятия решения о запуске проекта необходимо рассмотреть дополнительные параметры (влияние на размер бизнеса, обновление ОС и др.). • Если IRR больше ставки дисконтирования, то проект принимается (реализация проекта приведет к повышению стоимости бизнеса) • Если IRR меньше ставки дисконтирования, то проект отвергается • Если IRR равно 0, для принятия решения о запуске проекта необходимо рассмотреть дополнительные параметры (влияние на размер бизнеса, обновление ОС и др.).
  • 20. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 20 IRR – преимущества и ограничения Преимущества: • Ясный экономический смысл (можно принимать е проекты, рентабельность которых не ниже текущей величины стоимости капитала). • Учитывает изменение ценности денег со временем. • Результат выражается в процентах (относительная величина), что может быть более понятно людям. Преимущества: • Ясный экономический смысл (можно принимать е проекты, рентабельность которых не ниже текущей величины стоимости капитала). • Учитывает изменение ценности денег со временем. • Результат выражается в процентах (относительная величина), что может быть более понятно людям.
  • 21. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 21 IRR – преимущества и ограничения Ограничения: • Предполагается, что образующиеся денежные средства могут быть реинвестированы с тем же коэффициентом отдачи вплоть до окончания проекта. • Метод склонен к тому, чтобы отдавать предпочтение более рискованным проектам с более высокими коэффициентами отдачи. • Метод не учитывает масштаб проекта, т.е. более масштабный проект с меньшим значением IRR может быть отклонён в пользу меньшего проекта, имеющего более высокий IRR. Ограничения: • Предполагается, что образующиеся денежные средства могут быть реинвестированы с тем же коэффициентом отдачи вплоть до окончания проекта. • Метод склонен к тому, чтобы отдавать предпочтение более рискованным проектам с более высокими коэффициентами отдачи. • Метод не учитывает масштаб проекта, т.е. более масштабный проект с меньшим значением IRR может быть отклонён в пользу меньшего проекта, имеющего более высокий IRR.
  • 22. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 22 IRR – преимущества и ограничения Ограничения: • Данный показатель трудно рассчитывать, хотя применение электронных таблиц делает это доступным. • В некоторых случаях решением уравнения NPV = 0 может явиться более, чем одно значение IRR – это уже относится к математике, а не к финансам. Это может случиться в тех случаях, когда кумулятивные денежные потоки несколько раз меняются от отрицательных к положительным значениям и обратно. Может случиться так, что, скажем, как 11 %, так и 26 % будут решениями уравнения. Ограничения: • Данный показатель трудно рассчитывать, хотя применение электронных таблиц делает это доступным. • В некоторых случаях решением уравнения NPV = 0 может явиться более, чем одно значение IRR – это уже относится к математике, а не к финансам. Это может случиться в тех случаях, когда кумулятивные денежные потоки несколько раз меняются от отрицательных к положительным значениям и обратно. Может случиться так, что, скажем, как 11 %, так и 26 % будут решениями уравнения.
  • 23. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 23 Методы оценки инвестиционных проектов – срок окупаемости Срок окупаемости – период времени, в течение которого происходит полное возмещение первоначальных затрат на проект. PP (Payback Period)= Год окупаемости + месяц окупаемости = Год окупаемости + [отрицательное сальдо на начало периода/ поступление ДС в год окупаемости] X 12 (мес.) Срок окупаемости – период времени, в течение которого происходит полное возмещение первоначальных затрат на проект. PP (Payback Period)= Год окупаемости + месяц окупаемости = Год окупаемости + [отрицательное сальдо на начало периода/ поступление ДС в год окупаемости] X 12 (мес.)
  • 24. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 24 Срок окупаемости – преимущества и ограничения Преимущества: • Простота расчета (кажущаяся) • имеет тенденцию к предпочтению проектов, менее напряженных по уровню ликвидности. Преимущества: • Простота расчета (кажущаяся) • имеет тенденцию к предпочтению проектов, менее напряженных по уровню ликвидности.
  • 25. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 25 Срок окупаемости – преимущества и ограничения Ограничения: • Не учитывает изменение ценности денег со временем. • Не учитывает денежные потоки, которые имеют место после даты наступления окупаемости. • Не учитывает различия в уровне рисков. • Не учитывает также масштаб проекта. Ограничения: • Не учитывает изменение ценности денег со временем. • Не учитывает денежные потоки, которые имеют место после даты наступления окупаемости. • Не учитывает различия в уровне рисков. • Не учитывает также масштаб проекта.
  • 26. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 26 Сочетание методов при оценке проектов • В зависимости от примененного метода могут быть сделаны диаметрально противоположные выводы. • В случае противоречивости оценок, полученных разными методами, опираемся на NPV • Если проекты независимы, то оценки методами NPV и/или IRR дадут схожие результаты (проект, приемлемый по одному критерию, будет приемлем и по другому). Причина- взаимосвязь критериев через стоимость капитала. • В зависимости от примененного метода могут быть сделаны диаметрально противоположные выводы. • В случае противоречивости оценок, полученных разными методами, опираемся на NPV • Если проекты независимы, то оценки методами NPV и/или IRR дадут схожие результаты (проект, приемлемый по одному критерию, будет приемлем и по другому). Причина- взаимосвязь критериев через стоимость капитала.
  • 27. Крашенинникова Любовь missing_link@mail.ru 27 Применение на практике Пора начать пробовать. Успехов! Пора начать пробовать. Успехов!