"Полет вслепую" для стартапа может стать неудачным опытом, которые заканчивается потерей ресурсов основателя и инвестора.
Чтобы этого не произошло, полезно оцифровать стартап даже на самой ранней фазе его развития.
А для инвестора любая перспективная "история" должна быть подкреплена понятными и выверенными цифрами.
Даже если многие параметры неизвестны - четко просчитанная гипотеза позволит снизить риски и сомнения.
Мастер-класс расскажет о принципах создание финансового плана стартапа, отвечающего всем требованиям инвестора, включая расчет P&L, Cash Flow, стоимость компании на "выходе", NPV, IRR. Вы увидите, что это - несложно!
Презентация с мастер-класса для предпринимателей МСБ и финансистов по построению финансовой модели проекта. 11 обязательных шагов через которые нужно пройти и на выходе у вас - готовая финансовая модель. По данной теме я провожу практический тренинг, результат которого готовая финансовая модель вашего бизнеса, которую вы сможете показать инвестору или банку-кредитору.
"Полет вслепую" для стартапа может стать неудачным опытом, которые заканчивается потерей ресурсов основателя и инвестора.
Чтобы этого не произошло, полезно оцифровать стартап даже на самой ранней фазе его развития.
А для инвестора любая перспективная "история" должна быть подкреплена понятными и выверенными цифрами.
Даже если многие параметры неизвестны - четко просчитанная гипотеза позволит снизить риски и сомнения.
Мастер-класс расскажет о принципах создание финансового плана стартапа, отвечающего всем требованиям инвестора, включая расчет P&L, Cash Flow, стоимость компании на "выходе", NPV, IRR. Вы увидите, что это - несложно!
Презентация с мастер-класса для предпринимателей МСБ и финансистов по построению финансовой модели проекта. 11 обязательных шагов через которые нужно пройти и на выходе у вас - готовая финансовая модель. По данной теме я провожу практический тренинг, результат которого готовая финансовая модель вашего бизнеса, которую вы сможете показать инвестору или банку-кредитору.
В рамках мастер-класса рассматриваются вопросы: какие бывают инвесторы, где искать инвестора, что предлагать инвестору, как выстраивать отношения с инвестором. Мастер-класс носит практический характер и предназначен для инициаторов инвестиционных проектов, особенно в сфере инноваций и IT.
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-план предприятия общепита (фаст-фуд) (Дэмо-версия)CimanConsalt
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
В рамках мастер-класса рассматриваются вопросы: какие бывают инвесторы, где искать инвестора, что предлагать инвестору, как выстраивать отношения с инвестором. Мастер-класс носит практический характер и предназначен для инициаторов инвестиционных проектов, особенно в сфере инноваций и IT.
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-план предприятия общепита (фаст-фуд) (Дэмо-версия)CimanConsalt
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Бизнес-план кофейни на колесах (Дэмо-версия)CimanConsalt
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
"Пошлите свой бизнес-план к черту, в 2012 году он уже не нужен"Angel Relations Group
Презентация для выступления на церемонии награждения "25 лучших медийных предпринимателей России" http://vkontakte.ru/event31935487
В презентации использованы идеи и слайды Александра Остервальдера.
P.S. Название придумала Эльнара Петрова.
Презентация с Открытого семинара "Как написать правильный бизнес-план и выиграть грант"
Ведущий Михаил Савин
"Открытые семинары по средам" - это совместный проект компании JetStyle и агентства подбора ИТ-персонала IT-People.ru
Как составлять правильный тизер для инвесторов? Никита РогозинAlina Dolgikh
1. Что такое тизер и для чего он нужен?
2. Какова его структура? Что входит в этот документ?
3. Какие слова надо использовать при составлении тизера и каких лучше избегать?
4. Как тизер «бьется» с презентацией для инвесторов? Много ли там общего контента?
5. Пример отличного тизера.
6. Практические рекомендации и выводы.
5oclock - Игровое обучение английскому языку для детейMageCloud
Игра "Файвоклок" это интерактивное мультимедийное приложение, которое поможет вам и вашим детям закрепить запоминание иностранных слов, их произношения в новое игровой форме.
Инвестиционный курс «Road map: подготовка к инвестициям» - «Оценка инвестицио...Business incubator HSE
С 29 июля по 12 августа Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ проводит курсы инвестиционной грамотности для стартапов «Road map: подготовка к инвестициям». Программа занятий комбинирует лекции и мастер-классы, которые ведут в реальном времени аналитики, эксперты и руководители венчурных фондов, открытые для вопросов участников и предметных консультаций.
В рамках курса "Road map: подготовка к инвестициям" слушателям придется проверить свою вежливость на прочность, переоформить презентационные материалы, пересчитать финансовую модель, потренировать свои навыки выступлений, привлекая инвестора на свою сторону. Все задания и работа участников носит исключительно практический характер. Сотрудничество с экспертами направлено на развитие навыков по формированию "дорожной карты" и планированию поэтапного участия в инвестиционной сессии.
Аудитория:
- начинающие предприниматели;
- основатели проектов;
- команды стартап-проектов.
Что дает участие в курсе:
- Личные знакомства с ведущими экспертами в отрасли венчурного инвестирования.
- Список контактов представителей фондов и институтов развития.
- Профессиональную экспертизу, оценку документов и разбор презентационных материалов стартапа.
- Практические навыки и знания по построению и прохождению поэтапной карты для инвестиционной сессии.
Построение управленческой отчетности в агентствеМоризо
Зачем нужен управленческий учет;
• Типовой отчет P&L;
• Как определить, эффективно ли агентство;
• ТОП-10 ключевых показателей в управленческом учете;
• Как определить капитализацию компании;
• Типовые ошибки при создании управленческого учета.
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Вебинар с Зоей Стрелковой – финансовым аналитиком, руководителем направления ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" участником проектов по стратегическому планированию и повышению эффективности бизнеса.
В ходе вебинара Зоя ответила на вопросы о постановке или модернизации управленческого учета в компании:
- Как не утонуть в цифрах?
- Какие отчеты нужны ежедневно?
- Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
- Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
- Какой учет и анализ нужен, чтобы эффективно управлять затратами компании?
ЭТ: "Определение рентабельности и финансовой цели компании, построение инвест...Vitiana
"Эволюция турбизнеса". Лекция по финансам Дианы Бойко, собственника бизнеса, в прошлом – финансового директора Estée Lauder, Rudolf Wild GmbH, Rittal GmbH & Co
Алан Милц - один из лучших в мире специалистов по управлению денежными потоками.
Имея более 20 лет опыта работы на управляющих должностях в различных отраслях, включая финансовые услуги и производство, Алан Милц приобрел репутацию руководителя высшего уровня, ориентированного на нахождение решений любых задач. Основываясь на анализе критически важных показателей бизнеса, Алан особенно искусен в выявлении недостатков и потенциальных возможностей, выработке стратегий и внедрении соответствующих инновационных и экономически эффективных решений.
Как директор-основатель Inmatrix, разработал методики финансового анализа, которые стали международными стандартами для компаний, бухгалтерских фирм и банков. Эти методики используются в 22 странах более чем 20 тыс. клиентов и ведущими банками, включая NAB, ANZ, Commonwealth Bank, Westpac, Bangkok Bank, Maybank и Royal Bank of Canada. Также разработал более 200 бизнес планов для крупный акционерных компаний и частных фирм.
Регулярно выступает на форумах и обучающих программах для руководителей во всем мире. В течение своей карьеры Алан участвовал в управлении на всех уровнях и в различных направлениях, что позволяет ему вносить свой ценный вклад в развитие любой организации.
Краткая биография:
Родился в Южной Африке, в 1984 году окончил University of Cape Town и начал карьеру, работая бухгалтером. В 1988 году переехал в Австралию, где работал на компанию Esprit, затем в качестве правительственного консультанта участвовал в реструктуризации национального рынка одежды и обуви. В 1997 году основал компанию Inmatrix, разработавшую собственную методику финансового анализа и аналитический программный продукт Optimist, который используют более 50% банков, имеющих рейтинг AA. Параллельно с работой в Inmatrix является управляющим директором компании Pearl Finance, которая помогла своим клиентам привлечь заемные средства на общую сумму более $1,4 млрд.
http://www.mybiz.ru/alan-miltz/program.html
Управленческая отчетность.
Как руководителю анализировать финансовую отчётность?
Какие финансовые отчеты Вам действительно нужны?
Вопросы, которые Зоя Стрелкова обсудила с руководителями на бизнес-завтраке:
Как сделать управление компанией более «оцифрованным»?
Какие отчеты нужны ежедневно?
Какая информация содержится в финансовых отчетах? Какие ключевые показатели можно получить из анализа отчетности?
Что должны знать об экономике своей компании менеджеры высшего и среднего звена, и ключевые специалисты?
Вашакмадзе Т. Менеджменту компании требуется аналитический инструмент, который позволяет в считанные секунды проводить сравнительный анализ бизнес модели компании по сравнению с конкурентами.
Однако проблема анализа бизнес модели заключается в том, что не существует универсального количественного подхода к анализу. С другой стороны, если исходить из определения, что бизнес модель – это структурированное представление деятельности компании и то, каким образом компания извлекает прибыль на вложенный капитал, то условно мы можем описать бизнес модель через произведение рентабельности продаж по чистой прибыли и оборачиваемости активов.
То есть существуют принципиально только 2 бизнес модели: с низкой рентабельностью продаж по чистой прибыли (часы Swatch) и высокой оборачиваемостью активов, и наоборот высокой маржей прибыли и низкой оборачиваемостью (часы Rolex).
Для сравнительного анализа бизнес моделей, Теймураз Вашакмадзе предлагает визуальный аналитический инструмент под названием эрцгамма бизнес модели.
На лекции будет продемонстрирована, насколько эффективна эрцгамма бизнес модели для сравнительного анализа бизнес моделей. И как можно связать 12 факторов рентабельности собственного капитала с 9-ю элементами бизнес модели, которая была предложена Остервальдеров и Пинье.
Similar to Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО (20)
Презентация о цифрах в бизнес-плане 22.08.2011 в ИТМО
1. Бизнес-план стартапа: —Вам нужны деньги? — ¥€$! Какие цифры показывать инвестору в бизнес-плане и откуда их взять Алексей Аврутин, ФСФР 5.0CFO АвтоФлирт.ру
2. Сегодня в программе Зачем нужны цифры? И какие цифры нужны? Специальный гость: Иван Тимофеев, IQ One Как получить цифры и представить их инвестору?
4. Экономика Зачем стартаперу во всём этом разбираться? Это показывает инвестору, что вы занимаетесь бизнесом, а не хобби Это позволяет говорить с инвестором на одном языке Это вселяет уверенность в то, что вы ориентируетесь в экономике и можете управлять фирмой эффективно
6. Прибыль Прибыль — бухгалтерский показатель и вычисляется по правилам бухучёта: Соотнесение доходов с расходами Капитальные вложения и затраты на создание продукта НЕ списываются в расходы, а капитализируются и постепенно амортизируются Расчёты прибыли не включают НДС Цель показателя «прибыль» — продемонстрировать принципиальную способность компании зарабатывать деньги сейчас или в будущем.
7. Виды прибыли Валовая прибыльEBITDA Чистая прибыль 1. Доход от продаж — минус — 2. Себестоимость(прямые издержки) 1. Доход от продаж — минус — 2. Себестоимость(прямые издержки) — минус — 3. Операционные расходы(косвенные издержки) 1. Доход от продаж — минус — 2. Себестоимость(прямые издержки) — минус — 3. Операционные расходы(косвенные издержки) — минус — 4. Амортизация и обесценение — минус — 5. Проценты — минус — 6. Налог на прибыль
9. Денежный поток Денежный поток (cashflow) — величина притока денег в проект или оттока из него. Другими словами, сколько осталось от доходов после всех платежей. Цель определения денежного потока — определить общую потребность в денежных средствах, точку break-even и период окупаемости проекта. Не имеет значения, к какому периоду относятся доходы или платежи — важно фактическое движение денег в отчетном периоде Приток и отток денег считается с НДС Движение денежных средств считается по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности Денежные потоки рассчитываются в бюджете движения денежных средств (БДДС).
10. Как считается денежный поток Поступления по операционной деятельности + плюс + Поступления по инвестиционной деятельности + плюс + Поступления по финансовой деятельности - минус - Выплаты по операционной деятельности - минус - Выплаты по инвестиционной деятельности - минус - Выплаты по финансовой деятельности = равняется = Чистый денежный поток за период t (CFt) CF0+ CF1 + … + CFn = Чистый денежный поток накопленным итогом (CFcum)
12. Бюджет доходов и расходов vs. Бюджет движения денежных средств Как и когда отражаются типичные операции в БДДС и БДР:
13. NPV — Net Present Value NPV показывает, какой денежный «бонус» может получить инвестор, вкладывая деньги в этот конкретный проект. Или, насколько больше могут быть фактические инвестиции в проект (сверх планирующихся), чтобы он не потерял привлекательность для инвестора. Как посчитать? Найти денежные потоки проекта (CF) Определить ставку дисконтирования ПродисконтироватьCF, не забыв про период Просуммировать результаты 11+𝑟𝑡 — Коэффициент дисконтирования Что такое ставка дисконтирования? В общем случае — ставка альтернативной доходности, которую может получить инвестор (по банковскому вкладу, облигациям и т.д.). =𝑡=0𝑛𝐶𝐹𝑡1+𝑟𝑡 +… + 𝐶𝐹11+𝑟𝑛 + 𝐶𝐹11+𝑟1 + 𝐶𝐹21+𝑟2 𝑁𝑃𝑉=𝐶𝐹0
14. NPV — Net Present Value Терминальная стоимость (terminal value) — это стоимость денежных потоков компании за рамками прогнозного периода. Используется при DCF анализе с целью расчёта стоимости компании. TV считается по формуле перпетуитета, опционально с учётом будущего роста денежных потоков компании.Формула даёт TV в цифрах n-ного года, и его необходимо путём дисконтирования привести к цифрам текущего года TV= 𝐶𝐹𝑛𝑟−𝑔
16. IRR — Internal Rate of Return Позволяет инвестору сравнивать доходность различных проектов. Чем больше IRR, тем интереснее проект для инвестора. IRR — это такое значение ставки дисконтирования, при которой NPV = 0 Способы вычисления IRR в Excel: Функция ВСД (IRR в английской версии) Окно Данные Анализ «Что если?» «Подбор параметра»
18. Payback period — простой срок окупаемости Обозначает количество времени, которое потребуется, чтобы накопленный чистый денежный поток проекта стал равен нулю. То есть, чтобы сумма входящих денежных потоков проекта сравнялась с суммой исходящих. Этот момент называется точкой инвестиционной окупаемости проекта: проект полностью вернул деньги инвесторам.
20. Актив баланса Показывает, сколько «богатства» компания накопила на определённую дату в прошлом или накопит к определённому моменту в будущем.Активы могут быть как материальные, так и нематериальные. Нематериальные активы (НМА) наиболее значимы для Интернет-компаний. НМА формируются из затрат на разработку новых продуктов (веб-сайт, программа, технология и т.д.). Если продукт в последствии дорабатывается, и в результате его ценность повышается, НМА может быть переоценён, и его в стоимость в балансе увеличится. Стоимость активов вычисляется в БЛЛ. Контролируйте бухгалтеров: очень важно правильно учитывать затраты на R&D в бухучёте!
22. Что такое финансовая модель Финансовая модель позволяет вам обоснованновычислить упомянутые показатели. Она также будет вашим бюджетом на ближайшие несколько лет. Модель должна исходить из рыночных предпосылок и натуральных показателей деятельности компании, которые с помощью формул преобразуются к денежным показателям.
23. Где искать исходные данные? Годовые отчёты публичных компаний (например, Mail.Ru Group) Проспекты эмиссии (например, Groupon) Специализированные исследования (J’son& Partners Consulting, Mindshare Interaction, АЦВИи др.) Данные TNS, AlexaиLiveInternetо посещаемости отдельных Интернет-ресурсов Rumetrika.rambler.ru Инсайд от знакомых в других интернет-компаниях
25. Что почитать на досуге Карен Берман, Джо Найт, Джон Кейз «Финансы для нефинансовых менеджеров: как понимать цифры финансовых отчетов» Вильямс 2006 Алексей Герасименко«Финансовый менеджмент – это просто!» www.gerasim.biz Алексей Герасименко«Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов», Альпина 2009 Dermot Berkery «Raising Venture Capital for the Serious Entrepreneur» McGraw-Hill2007 ПБУ 14/2007 Учёт нематериальных активов