Should HR strategy be aimed at achieving of accordance of jobs and stuff skills?

1. Стратегическое управление ЧР
– теоретические подходы
-Соответствие конкурентные стратегии и особенности УЧР
(Schuler&Jackson, 1987)
Стратегия
(предпочитаемое
ролевое поведение
персонала)
Особенности УЧР
Инновации (творчество в
; ;поведении долгосрочный фокус
;сотрудничество качество и
количественные показатели
-деятельности НЕ главный
;приоритет процесс и результат
;получают равное внимание
высокая терпимость к
)неопределенности
Тесное взаимодействие между исполнителями и группами
Аттестация в большей степени отражает долгосрочные и
коллективные достижения
,Развитие навыков которые могут быть использованы на
других должностях внутри фирмы
, ,Системы вознаграждения отражают скорее внутренне
,равноправие а не внешнее РЫНОЧНОЕ соответствие
,Ставки заработной платы низкие но работники имеют
,возможность выбирать компоненты вознаграждения
,например стать акционерами
Широкий диапазон навыков обусловливает широкую
.траекторию карьеры

2. Стратегическое управление ЧР
– теоретические подходы
-Соответствие конкурентные стратегии и особенности УЧР
(Schuler&Jackson, 1987)
Стратегия
(предпочитаемое
ролевое поведение
персонала)
Особенности УЧР
Повышение качества
(приверженность целям
;организации повторяющиеся и
предсказуемые модели
; -поведения долго и
;среднесрочный фокус умеренное
; -сотрудничество качество первый
(приоритет в отличие от
);количественных показателей
,внимание к процессу отторжение
)риска
Четко прописанные и редко изменяемые должностные
инструкции
Участие работников в принятии решений относительно
работы и условий труда
Аттестация ориентирована на краткосрочные результаты
,Аттестация на базе как коллективных так и индивидуальных
критериев
Гарантии занятости
Относительное равенство в обращении с работниками
Всестороннее и непрерывное обучение и развитие персонала

3. Стратегическое управление ЧР
– теоретические подходы
-Соответствие конкурентные стратегии и особенности УЧР
(Schuler&Jackson, 1987)
Стратегия
(предпочитаемое
ролевое поведение
персонала)
Особенности УЧР
Снижение затрат
( ;краткосрочный фокус
;стандартные модели поведения
;индивидуальная ответственность
качество как НЕ первый
;приоритет внимание к
количественным показателям
;деятельности ориентация на
; )результат низкая степень риска
,Четко прописанные редко изменяемые должностные
инструкции
;Узкая специализация деятельности
,Четко определенные карьерные траектории стимулирующие
,углубление знаний специализацию и повышение
эффективности
Краткосрочная аттестация по РЕЗУЛЬТАТАМ деятельности
,Оплата труда соотнесенная с рыночной
Мониторинг оплаты на рынке труда
минимальный уровень обучения и развития персонала