Submit Search
Upload
данип о стимулировании инноваций3103
•
0 likes
•
360 views
Alexander Zhaboedov
Follow
To discuss at Moscow innovation development center
Read less
Read more
Investor Relations
Report
Share
Report
Share
1 of 13
Download now
Download to read offline
Recommended
центр инновционного развития 2012-02-07
центр инновционного развития 2012-02-07
Maxim ZN
Инновационные гранты АО "НАТР"
Инновационные гранты АО "НАТР"
Татьяна Нестеренко
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Программа Развития
Разработка новых продуктов: концептуализация и модели инноваций
Разработка новых продуктов: концептуализация и модели инноваций
LimeJam
Conference presentation "Innovation & Project"
Conference presentation "Innovation & Project"
Дмитрий Гергерт
New Product Development
New Product Development
Software Product Managemen Russia
Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитию
LAZOVOY
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...
Андрей Крылов
Recommended
центр инновционного развития 2012-02-07
центр инновционного развития 2012-02-07
Maxim ZN
Инновационные гранты АО "НАТР"
Инновационные гранты АО "НАТР"
Татьяна Нестеренко
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Стандартные стратегии и модели действий при коммерциализации прикладных резул...
Программа Развития
Разработка новых продуктов: концептуализация и модели инноваций
Разработка новых продуктов: концептуализация и модели инноваций
LimeJam
Conference presentation "Innovation & Project"
Conference presentation "Innovation & Project"
Дмитрий Гергерт
New Product Development
New Product Development
Software Product Managemen Russia
Агентство по технологическому развитию
Агентство по технологическому развитию
LAZOVOY
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...
Андрей Крылов
стратегияир государствобизнестп рфтр_20140530
стратегияир государствобизнестп рфтр_20140530
Russian Foundation for Technological Development
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
LAZOVOY
Разработка и успешный запуск новых продуктов - руководство
Разработка и успешный запуск новых продуктов - руководство
Andrey Ivaschenko
Slides day nbs_part1
Slides day nbs_part1
Alex Proskyrin
Рекомендации по разработке программ инновационного развития компаний
Рекомендации по разработке программ инновационного развития компаний
garej
Контент_Развитие инноваций требует государственного финансирования
Контент_Развитие инноваций требует государственного финансирования
Public Debate
презентация развитие
презентация развитие
Ирина Голубчикова
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ
Sergey Semashko
буклет для сайта
буклет для сайта
Sergey Semashko
Booklet (1)
Booklet (1)
Sergey Semashko
к защите диссертации
к защите диссертации
Natalya Kazarina
каширин 1 отбор инн проектов вост округ
каширин 1 отбор инн проектов вост округ
UNOVA
Инновационные гранты от АО НАТР
Инновационные гранты от АО НАТР
Татьяна Нестеренко
Этапы процесса разработки нового товара
Этапы процесса разработки нового товара
Виктория Ли
Этапы создания нового продукта
Этапы создания нового продукта
iStudio
Оценка эффективности инноваций
Оценка эффективности инноваций
adam93
Technopark
Technopark
Oxana Bessonova
Оценка проектов ранних стадий
Оценка проектов ранних стадий
Liudmila Golubkova
Презентация Фонд Развития Промышленности 2015
Презентация Фонд Развития Промышленности 2015
Dmitry Tseitlin
Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономики
sergeyvi
M6 04e-math
M6 04e-math
Minmin Aloha
о развитии Зеленоградского ИТК
о развитии Зеленоградского ИТК
Alexander Zhaboedov
More Related Content
What's hot
стратегияир государствобизнестп рфтр_20140530
стратегияир государствобизнестп рфтр_20140530
Russian Foundation for Technological Development
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
LAZOVOY
Разработка и успешный запуск новых продуктов - руководство
Разработка и успешный запуск новых продуктов - руководство
Andrey Ivaschenko
Slides day nbs_part1
Slides day nbs_part1
Alex Proskyrin
Рекомендации по разработке программ инновационного развития компаний
Рекомендации по разработке программ инновационного развития компаний
garej
Контент_Развитие инноваций требует государственного финансирования
Контент_Развитие инноваций требует государственного финансирования
Public Debate
презентация развитие
презентация развитие
Ирина Голубчикова
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ
Sergey Semashko
буклет для сайта
буклет для сайта
Sergey Semashko
Booklet (1)
Booklet (1)
Sergey Semashko
к защите диссертации
к защите диссертации
Natalya Kazarina
каширин 1 отбор инн проектов вост округ
каширин 1 отбор инн проектов вост округ
UNOVA
Инновационные гранты от АО НАТР
Инновационные гранты от АО НАТР
Татьяна Нестеренко
Этапы процесса разработки нового товара
Этапы процесса разработки нового товара
Виктория Ли
Этапы создания нового продукта
Этапы создания нового продукта
iStudio
Оценка эффективности инноваций
Оценка эффективности инноваций
adam93
Technopark
Technopark
Oxana Bessonova
Оценка проектов ранних стадий
Оценка проектов ранних стадий
Liudmila Golubkova
Презентация Фонд Развития Промышленности 2015
Презентация Фонд Развития Промышленности 2015
Dmitry Tseitlin
Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономики
sergeyvi
What's hot
(20)
стратегияир государствобизнестп рфтр_20140530
стратегияир государствобизнестп рфтр_20140530
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Стратегические направления деятельности АНО "Агентство по технологическому ра...
Разработка и успешный запуск новых продуктов - руководство
Разработка и успешный запуск новых продуктов - руководство
Slides day nbs_part1
Slides day nbs_part1
Рекомендации по разработке программ инновационного развития компаний
Рекомендации по разработке программ инновационного развития компаний
Контент_Развитие инноваций требует государственного финансирования
Контент_Развитие инноваций требует государственного финансирования
презентация развитие
презентация развитие
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ
буклет для сайта
буклет для сайта
Booklet (1)
Booklet (1)
к защите диссертации
к защите диссертации
каширин 1 отбор инн проектов вост округ
каширин 1 отбор инн проектов вост округ
Инновационные гранты от АО НАТР
Инновационные гранты от АО НАТР
Этапы процесса разработки нового товара
Этапы процесса разработки нового товара
Этапы создания нового продукта
Этапы создания нового продукта
Оценка эффективности инноваций
Оценка эффективности инноваций
Technopark
Technopark
Оценка проектов ранних стадий
Оценка проектов ранних стадий
Презентация Фонд Развития Промышленности 2015
Презентация Фонд Развития Промышленности 2015
Процессная модель инновационной экономики
Процессная модель инновационной экономики
Viewers also liked
M6 04e-math
M6 04e-math
Minmin Aloha
о развитии Зеленоградского ИТК
о развитии Зеленоградского ИТК
Alexander Zhaboedov
Mô hình demo giữa cisco router
Mô hình demo giữa cisco router
lOng DưƠng
Sap tables
Sap tables
brunodouek
Sharelike
Sharelike
SocialMart
M6 04e-math
M6 04e-math
Minmin Aloha
Ord 1854 2014 completa
Ord 1854 2014 completa
Jose Meneses
Социальная коммерция, основные инструменты и статистика
Социальная коммерция, основные инструменты и статистика
SocialMart
Sharelike Pitch
Sharelike Pitch
SocialMart
M6 04e-math
M6 04e-math
Minmin Aloha
ДАНИП - сервис по сопровождению технологических инвестпроектов
ДАНИП - сервис по сопровождению технологических инвестпроектов
Alexander Zhaboedov
данип оценка технологии
данип оценка технологии
Alexander Zhaboedov
St. Francis of Assisi
St. Francis of Assisi
Allison Goldstein
@Html
@Html
Monojit Ghosh
Riesgos en la actividad de la construccion mtpe
Riesgos en la actividad de la construccion mtpe
Jose Meneses
UX Australia 2016: 5 steps to run a successful design sprint
UX Australia 2016: 5 steps to run a successful design sprint
Chris Gray
Viewers also liked
(16)
M6 04e-math
M6 04e-math
о развитии Зеленоградского ИТК
о развитии Зеленоградского ИТК
Mô hình demo giữa cisco router
Mô hình demo giữa cisco router
Sap tables
Sap tables
Sharelike
Sharelike
M6 04e-math
M6 04e-math
Ord 1854 2014 completa
Ord 1854 2014 completa
Социальная коммерция, основные инструменты и статистика
Социальная коммерция, основные инструменты и статистика
Sharelike Pitch
Sharelike Pitch
M6 04e-math
M6 04e-math
ДАНИП - сервис по сопровождению технологических инвестпроектов
ДАНИП - сервис по сопровождению технологических инвестпроектов
данип оценка технологии
данип оценка технологии
St. Francis of Assisi
St. Francis of Assisi
@Html
@Html
Riesgos en la actividad de la construccion mtpe
Riesgos en la actividad de la construccion mtpe
UX Australia 2016: 5 steps to run a successful design sprint
UX Australia 2016: 5 steps to run a successful design sprint
Similar to данип о стимулировании инноваций3103
Построение системы управления инновациями
Построение системы управления инновациями
Andrei Andrusov
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
atkinsonrauan
Программа производительность 2020
Программа производительность 2020
Zhanbolat Amankeldy
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации как расти в ...
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации как расти в ...
Business incubator HSE
10 1 ир-рфтр_20140910
10 1 ир-рфтр_20140910
Russian Foundation for Technological Development
Меры поддержки МСП
Меры поддержки МСП
Анна Амосова
Innovation. The Need for Action
Innovation. The Need for Action
RuslanKorotaev
PMIufa 2010-11-25
PMIufa 2010-11-25
Project Management Institute (PMI) in Ufa
Short 111107064805-phpapp02
Short 111107064805-phpapp02
Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы
Rnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infra
Sergey Lourie
BRICS Magazine
BRICS Magazine
PwC Russia
Порядок и условия финансирования проектов Роснано
Порядок и условия финансирования проектов Роснано
Dmitry Tseitlin
Технологические платформы России
Технологические платформы России
Russian Foundation for Technological Development
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
Kendrick White
презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0
презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0
Sergey Lourie
Время корпоративных венчурных фондов
Время корпоративных венчурных фондов
Dmitry Pokhlebkin
Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup...
Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup...
Technology Commercialization Center of Lobachevsky State University
Восемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействию
Восемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействию
LAZOVOY
Инновационные стратегии
Инновационные стратегии
adam93
Omics2015 regulation
Omics2015 regulation
The Skolkovo Foundation
Similar to данип о стимулировании инноваций3103
(20)
Построение системы управления инновациями
Построение системы управления инновациями
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
Создание стратегии коммерциализации конкретных разработок.pptx
Программа производительность 2020
Программа производительность 2020
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации как расти в ...
Инфраструктура поддержки инновационных компаний. Рекомендации как расти в ...
10 1 ир-рфтр_20140910
10 1 ир-рфтр_20140910
Меры поддержки МСП
Меры поддержки МСП
Innovation. The Need for Action
Innovation. The Need for Action
PMIufa 2010-11-25
PMIufa 2010-11-25
Short 111107064805-phpapp02
Short 111107064805-phpapp02
Rnt 2011 03_10_infra
Rnt 2011 03_10_infra
BRICS Magazine
BRICS Magazine
Порядок и условия финансирования проектов Роснано
Порядок и условия финансирования проектов Роснано
Технологические платформы России
Технологические платформы России
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
Presentation of Technology Commercialization Center on the Open Innovation Fo...
презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0
презентация на семинар кд наноцентры_v 1 0
Время корпоративных венчурных фондов
Время корпоративных венчурных фондов
Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup...
Presentation of Technology Commercialization Center of UNN at Russian Startup...
Восемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействию
Восемь ключевых технологий для бизнеса: как подготовиться к их воздействию
Инновационные стратегии
Инновационные стратегии
Omics2015 regulation
Omics2015 regulation
данип о стимулировании инноваций3103
1.
О мерах по
стимулированию развития инновационной деятельности и высокотехнологичных производств К обсуждению на стратегической сессии на тему: «Что правительство Москвы может сделать для инновационных компаний в период кризиса?» Экспертная группа «ДАНИП» Экспертиза и поддержка инвестиционных технологически-ориентированных проектов с 2008 г. г. Москва, 31.03.2015 DANIP ©, 2015
2.
Краткое резюме о
ДАНИП Компания ДАНИП является одной из наиболее быстро развивающихся консалтинговых компаний России, оказывающих услуги в области инвестиций в высокотехнологичные производственные проекты. Основные услуги компании: Производственно-технологическая экспертиза (технологический аудит) инвестиционных проектов; Разработка программ развития, стратегический маркетинг, бизнес- планирование для производственных и научно-внедренческих предприятий; Аудит реализации инвестиционных проектов, оценка достижимости заявляемых целей. В 2014 году компания осуществляла ряд работ, связанных с государственной поддержкой инновационной деятельности в г. Москве, в том числе аудит технико-экономических обоснований развития субъектов инновационной инфраструктуры столицы, экспертизу заявок на предоставление субсидий инновационным компаниям и субъектам инновационной инфраструктуры. DANIP ©, 2015 2
3.
Наблюдения ДАНИП о
процессах инновационной активности: Целеполагание большинства «инноваторов» - бумага (отчет, никому не нужный прототип и/или патент). Результат: в современной российской практике инновационная деятельность, как правило, подразумевает создание лабораторного образца продукта и «экспериментально-наколенной» технологии его получения без дальнейшей постановки на производство. К сожалению, никто не задается вопросами: Возможно ли серийное производство в принципе, Что именно надо для серийного производства, Какие параметры будут у продукта при серийном производстве, Какова цена (себестоимость) серийного производства продукта. При этом аргументировано ответить на эти вопросы «псевдоинноватор» не может, но именно от этих ответов зависит целесообразность помощи конкретным проектам. Следствием текущей ситуации являются многочисленные затраты государства на бессмысленные с точки зрения создания производства «инновационные проекты», а созданные в результате подобной деятельности объекты интеллектуальной собственности практически не востребованы. DANIP ©, 2015 3
4.
Возможная причина недостаточного
успеха широкой поддержки инноваций – системная ошибка в целях Налицо перемена местами причины и следствия - в российской практике распространено заблуждение о том, что появление инновационного продукта влечет за собой его производство. Мировая практика заключается в том, что инновации вызваны необходимостью конкурентной борьбы производителей, Спрос на инновации возникает только в связи с работающим в конкурентной среде производством – т.е. для инноваций должен быть производственный базис – «точка опоры». Имеющиеся формы «массовой» государственной поддержки: Заказ НИР и ОКР по созданию продукции или технологий, Гранты на научные и технологические разработки, Субсидии на возмещение затрат по созданию продукции, технологий. применяемые вне тесной связи с производством поддерживают ошибочное целеполагание, вызывая распыление ресурсов на стимулирование создания не находящих спроса объектов интеллектуальной собственности. DANIP ©, 2015 4
5.
Первична – промышленность, инновации
– это свойство промышленности Инновации большинством рассматриваются абстрактно как деятельность по созданию объекта интеллектуальной собственности (НИР, ОКР) в отрыве от задач производства. Распространено мнение, что достаточно «создать продукт» и в дальнейшем его обязаны купить (государство, корпорации). На самом деле такой обязанности - НЕТ и НЕ МОЖЕТ БЫТЬ . Инновации всегда должны иметь целью именно создание производства новой востребованной продукции, а не создание продукта и компании, владеющей IP на продукт. Существующие меры поддержки инноваций вторичны, поскольку не работают в отрыве от промышленности, конкуренции производителей. Компенсировать затраты, предоставлять иную нефинансовую поддержку «псевдоинноваторам» (ведущим деятельность в отрыве от производственных задач) – бессмысленно и вредно. DANIP ©, 2015 5
6.
Мнение: В чем
задача инноваций? Инновации не могут существовать абстрактно, в отрыве от производства, которое представляет собой следующие взаимосвязанные части: IP (КД, ТД на продукцию); Ресурсы производства (оборудование, квалифицированный персонал); Производственная инфраструктура (промышленные здания, коммуникации, логистика); Система управления вышеперечисленным. Инновации – всего лишь улучшение, которое должно быть направлено на все вышеперечисленные составляющие, а не отдельная самоцель деятельности. DANIP ©, 2015 6
7.
Что нужно делать? 1.
Необходимо обязательно отделять инновационный проект от поисковых научных исследований, стимулирование которых – предмет деятельности других государственных организаций; 2. Необходимо отделить затраты на инновационный проект от текущей операционной деятельности производственной компании; 3. Необходимо устанавливать в каждом случае измеримые результаты и оценивать реализуемость декларируемых инновационным проектом задач; 4. Необходимо понимать, что предпринятые меры государственной поддержки конкретного предприятия принесут для региональной экономики позитивный эффект. Существующие московские программы поддержки обширны и используемые ресурсы - значительны (*). Необходимо расширять объемы поддержки, но при этом - исключить поддержку «псевдоинноваторов»: (*) возможно стоит скорректировать величину лимитов поддержки и ряд других параметров DANIP ©, 2015 7
8.
1. Исключение «инноваторов»,
осуществляющих поисковые научные исследования Если инновационный проект создается для реального производства, то: Проект изначально имеет ориентир на целевого потребителя создаваемой интеллектуальной собственности (продукта и технологии) – производственное предприятие (и это правило действует даже в случае самостоятельного производства). Инициатор проекта до осуществления затрат провел расчеты (сформировал бизнес- план), знает как, в каких количествах, из чего и кем данный продукт будет производиться, кто его будет приобретать у производителя и почему, каковы основные параметры продукции и чем они лучше, чем у потенциальных конкурентов. Инициатор проекта может на любой его стадии сформулировать свои потребности и решить как он сможет использовать помощь государства для развития проекта. Если предприятие, осуществляющее инновационный проект, не может развернуто и полноценно аргументировано ответить на перечисленные вопросы, то для данного проекта субсидии скорее вредны, чем полезны. Одновременно подобная помощь вредна и экономике региона и государства. Оценка и изучение представленных документов – один из серьезнейших вопросов при решении о возможности предоставления субсидии. DANIP ©, 2015 8
9.
2. Отделение операционной
деятельности производственных предприятий Большинство производственных предприятий так или иначе осуществляют плановую модернизацию продукции, оборудования и техпроцессов, однако данная деятельность не всегда является инновационной, так как не во всех случаях происходит изменение технических или экономических характеристик продуктов. Необходимо детальное и подробное изучение сути вносимых изменений и результирующего эффекта. Никакие формы стимулирования подобной деятельности не смогут дать позитивного эффекта для экономики, если нет реальных улучшений продукции. В случае реального осуществления производственным предприятием инновационного проекта при использовании финансовых механизмов поддержки (субсидии на возмещение затрат) высока вероятность «путаницы» и некорректного отражения затрат, что требует компетентного анализа и, в частности, понимания производственной сути рассматриваемых технологических процессов и достаточных навыков проведения экспертиз представленных документов. DANIP ©, 2015 9
10.
3. Оценка ожидаемых
результатов и реализуемости декларируемых инновационным проектом задач Инновационные проекты, реализуемые предприятиями и организациями, даже при наличии четко установленных ожидаемых результатов содержат значительное количество допущений, в том числе не только финансовых или экономических параметров, но и технических. Примеры влияющих факторов: Неактуальность продукта Проекта, Устаревание технологии, приобретаемой (создаваемой) в Проект/создаваемой за счёт средств Проекта, Недостижение запланированных технических и экономических характеристик продукции Проекта (качество, себестоимость), Неэффективность менеджмента ( высокие издержки) созданного предприятия, Изменение конъюнктуры ресурсов производства, в том числе повышение стоимости сырья, трудовых ресурсов, экологических и ресурсосберегающих требований. Оценка возможности достижения плановых показателей в сложных научно- технических проектах представляет собой непростую задачу, требующую достаточно кропотливой работы и привлечения отраслевых специалистов для компетентного анализа. DANIP ©, 2015 10
11.
4. Оценка позитивного
эффекта от мер государственной поддержки для каждого предприятия С точки зрения эффективности использования бюджетных средств для государственной поддержки инновационной деятельности очевидной кажется следующая формула: Затраченные на поддержку финансовые средства или монетарное выражение нефинансовой поддержки менее ожидаемого позитивного эффекта, прямой подсчет которого возможен при анализе финансовой модели проекта: сумма уплаченных предприятием налогов (для московского бюджета в случае инновационных проектов базой фактически является только налог на прибыль) плюс соответствующая часть НДФЛ. Предоставляемые формы государственной поддержки, как правило влекут за собой сокращение издержек, ускорение реализации проекта, создание новых рабочих мест. Каждый из этих факторов при успешной реализации инвестиционного проекта увеличивает налоговые платежи предприятия и его работников, однако проверка корректности подобных расчетов представляет собой нетривиальную (*) и требующую серьезного подхода задачу. (*)Известны случаи, когда представленные для получения бюджетных инвестиций подведомственными организациями г. Москвы документы содержали существенные ошибки в расчетах бюджетной эффективности. DANIP ©, 2015 11
12.
Как сделать меры
по стимулированию эффективными? 1. Большинство компаний, по-настоящему занимающихся инновациями, отказываются просить поддержку, так как опасаются, что их «затолкают» псевдоинноваторы из якобы близких к «власти» - всяких резидентов бизнес- инкубаторов, технопарков и пр. «грантоеды». Нужно им помочь – искать компании, которые уже сейчас осуществляют производственную деятельность в сфере высоких технологий в г. Москве и предлагать им помощь для реализации инновационных проектов, вплоть до подготовки заявок. 2.Тщательно фильтровать заявки на получение мер поддержки – исключить бессмысленную поддержку «псевдоинноваторов» и обеспечить относительную «открытость процесса» – кто и почему получил или не получил поддержку должно быть публично. 3. Включить механизм ответственности за недостижение финансово- экономических результатов, вплоть до возврата субсидии. 4. Раскрыть (публиковать) результаты субсидирования, позволить обсуждать общественности позитивные и негативные результаты поддержки. DANIP ©, 2015 12
13.
Спасибо за внимание!
www.danip.ru +7 (499) 391 80 99 danip@danip.ru 117042 г. Москва, ул. Академика Понтрягина, д. 27 13
Download now