Arılardan farkımız nedir? Onlar her gün aynı kraliçeye aynı balı aynı döngüde getirler, her gün he sey aynıdır ve otomatik genlerinden gelen bir nöron sistemidir bunu gerçekleştiren – 1 milyon nöronları var ya bizim ? 100 milyar nöron, bu işlemin farkı tek sayı değil aslında nasıl çalıştığıdır. İnsanlar olarak her durumu tek tek içimizde önceden kurgularız.Ya böyle y aşöyle olursa ne olur diye varsayımlardan sonuca varmaya çalışırız.
Kimimiz bu akşam Meksika mı İtalyan yemeği mi yesem , kimimiz karıma ne sürpriz hediye alsam yıldönümümde , kimimiz bu toplantıdan sonra ilk ne mail atsam , kimimiz de işe girersem bir villa da mı kentte bir dairede mi oturayım planlarız? İki tip davranış vardır: birisi otomatik diğeri ise uyarlanan – kendiliğinden oluşan.Bir şiiri anlamak – bir sorununu arkadaşınla konuşmak gibi haller.. Boşta olan ve seyahat eden pek çok nöron insana akıl içinde bir çeviklik verir. AKILLA konuşma da buralarda olur. Boş dolaşanları yakalamak lazım......bir kürek ve bir kayık gibi bir methot lazım....bunun adına da #nspmethod demek bize uygun geldi. #nspmethod farkındalıkl ave beynin çalışma yöntemlerini bilerek kendinle konuşma ve iyi olma yöntemidir.
Arılardan farkımız nedir? Onlar her gün aynı kraliçeye aynı balı aynı döngüde getirler, her gün he sey aynıdır ve otomatik genlerinden gelen bir nöron sistemidir bunu gerçekleştiren – 1 milyon nöronları var ya bizim ? 100 milyar nöron, bu işlemin farkı tek sayı değil aslında nasıl çalıştığıdır. İnsanlar olarak her durumu tek tek içimizde önceden kurgularız.Ya böyle y aşöyle olursa ne olur diye varsayımlardan sonuca varmaya çalışırız.
Kimimiz bu akşam Meksika mı İtalyan yemeği mi yesem , kimimiz karıma ne sürpriz hediye alsam yıldönümümde , kimimiz bu toplantıdan sonra ilk ne mail atsam , kimimiz de işe girersem bir villa da mı kentte bir dairede mi oturayım planlarız? İki tip davranış vardır: birisi otomatik diğeri ise uyarlanan – kendiliğinden oluşan.Bir şiiri anlamak – bir sorununu arkadaşınla konuşmak gibi haller.. Boşta olan ve seyahat eden pek çok nöron insana akıl içinde bir çeviklik verir. AKILLA konuşma da buralarda olur. Boş dolaşanları yakalamak lazım......bir kürek ve bir kayık gibi bir methot lazım....bunun adına da #nspmethod demek bize uygun geldi. #nspmethod farkındalıkl ave beynin çalışma yöntemlerini bilerek kendinle konuşma ve iyi olma yöntemidir.
Elazığ Fırat Üniversitesinde 21.3.2009 da düzenlenen Yazılım Mimarisi Tasarımı Günü‘ne konuşmacı olarak katıldım ve Tasarım Prensipleri isimli bu sunumu yaptim.
txu tasarımcı, ıs planlaması ve tasarıma deger katmaDoğukan Çağıran
Chu Uroz konsept tasarımcısı akıllı kıyafet alanında Amerika sektörine giriş yapmak istemektededir, yaptığımız iş planlamsı ve belirlenen yeni akıllı kıyafetler doğrultusunda market analizi ve konsept tasarımları.
LEAN: Understanding a Customer Requirements Matrix 2016College/University
Lean: Understanding a Customer Requirements Matrix provides information for users to learn key elements of a customer requirements matrix. After this lesson, participants should be able to:
Articulate the usage of a Customer Requirements Matrix
Explain how to develop a Customer Requirements Matrix
Demonstrate the development of a Customer Requirements Matrix
Hi,
User Experience and Design Thinking for Startup is a talk about understanding people and designing business for them.
I explained the principles that I created to sell the benefits to invest in UX when you need to develop a service or a product. I also gave some examples using this principles.
My 7 UX Principles:
Essential, People Focus, Smart, Attractive, Practical, Innovator and Flexible.
So, after explain an approach I talked about Design Thinking, using that approach to develop service design focused in Startups.
I hope that you enjoy the slides and please, give me your feedback.
Best Regards,
Rafel Daron
Twitter: rafaeldaron
Email: rafaeldaron@gmail.com
Özellikle satış ve pazarlama departmanı ile müşterilerle en yoğun iletişim içinde olan görevlilerin müşterileri ürün ve hizmetlere yönlendirmede hipnotik telkinleri ve kalıpları kullanarak sonuç almalarını sağlayan farklı bir eğitim.
Elazığ Fırat Üniversitesinde 21.3.2009 da düzenlenen Yazılım Mimarisi Tasarımı Günü‘ne konuşmacı olarak katıldım ve Tasarım Prensipleri isimli bu sunumu yaptim.
txu tasarımcı, ıs planlaması ve tasarıma deger katmaDoğukan Çağıran
Chu Uroz konsept tasarımcısı akıllı kıyafet alanında Amerika sektörine giriş yapmak istemektededir, yaptığımız iş planlamsı ve belirlenen yeni akıllı kıyafetler doğrultusunda market analizi ve konsept tasarımları.
LEAN: Understanding a Customer Requirements Matrix 2016College/University
Lean: Understanding a Customer Requirements Matrix provides information for users to learn key elements of a customer requirements matrix. After this lesson, participants should be able to:
Articulate the usage of a Customer Requirements Matrix
Explain how to develop a Customer Requirements Matrix
Demonstrate the development of a Customer Requirements Matrix
Hi,
User Experience and Design Thinking for Startup is a talk about understanding people and designing business for them.
I explained the principles that I created to sell the benefits to invest in UX when you need to develop a service or a product. I also gave some examples using this principles.
My 7 UX Principles:
Essential, People Focus, Smart, Attractive, Practical, Innovator and Flexible.
So, after explain an approach I talked about Design Thinking, using that approach to develop service design focused in Startups.
I hope that you enjoy the slides and please, give me your feedback.
Best Regards,
Rafel Daron
Twitter: rafaeldaron
Email: rafaeldaron@gmail.com
Özellikle satış ve pazarlama departmanı ile müşterilerle en yoğun iletişim içinde olan görevlilerin müşterileri ürün ve hizmetlere yönlendirmede hipnotik telkinleri ve kalıpları kullanarak sonuç almalarını sağlayan farklı bir eğitim.
İş bulmanızı kolaylaştıracak 14 adım - Kref.netsungurs
Eğer iş arama ve bulma konusunda ısrarlı ve azimli iseniz, rakiplerinizle aynı şeyleri yapmaktan vazgeçin.
Kref.net üzerindeki bağlantılarınız geliştirin, onlardan referanslar alın ve profilinizi doğru ve detaylı doldurun. Soru sorun, cevap yazın, makalelere katkıda bulunun. Bu sayede rakiplerinizden farklılaşın.
Ne kadar çok çalışırsanız, şansınızın da aynı oranda arttığını siz de hissedeceksiniz
VUCA Dünyasında Becerilerin Önemi Nedir?Tufan Karaca
Gittikçe etkisi artan VUCA dünyasında bireylerin başarısı etkili performans göstermelerine bağlı olarak artıyor. Bu baskının üstesinden gelebilmenin temeli de bilgi ve becerilerin karışımında yatıyor. Bunu başarıyla yönetmek de becerilerin öne çıkması ile mümkün. Bu beceriler, karmaşık sorunların bağımsız çözümünü sağlayarak öngörülemeyen ve önemli değişikliklerle başa çıkmayı sağlayacak ana unsur olacaktır. Ve hatta bu beceriler, mesleki sınırların da ötesine geçerek sosyal siyasal ve küresel konuları da kapsayacaktır.
Bu becerileri beş temel boyutta ele alabiliriz;
Uzmanlık – Temel Bilgi Alanı: Bu Boyut t şeklinde yeteneklerin dikey çizgisini teşkil eden temel bilgi ve uzmanlık alanıdır.
Metodolojik Yetkinlik- Temel bilgi alanı içerisindeki bilgileri kullanarak işleri ve görevleri hangi yöntemler ile yerine getirmek gerektiğini anlamak.
Kişisel Yeterlilik- Kendini tanımak yani yetenek ve sınırlarını bilmek.
Sosyal Beceriler- Diğer paydaşları tanımak, anlamak ve onlarla etkili bir şekilde etkileşim kurabilmek.
Uygulama Yetkinliği- Sorunları çözebilmek ve görevleri yerine getirebilmek için bilgiyi (temel bilgi alanı) nasıl kullanacağını bilmek, ve bu bilgiyi çeşitli bağlamlarda bütünleştirebilmek ve uygulamak.
Bu boyutlar birlikte ele alındığında, sadece bugün için geçerli olan değil, aynı zamanda geleceğin belirsizliklerine de uyarlanabilen geniş bir beceri yelpazesi geliştirmenin gerekliliğini gösterir.
Bu beceriler yelpazesi başarının temelinde yatmaktadır ve en önemlileri;
Öğrenme Becerileri: Sürekli eğitim ve bilgiyi güncel tutmak. Bu, yaşam boyu öğrenmeyi ve en son gelişmelerden haberdar olmayı içerir.
Değişim Becerileri: Değişimi yönlendirme ve değişime uyum sağlama, endişelerin üstesinden gelme ve kişinin konfor alanının dışına çıkma becerisi. Bu beceri, değişime direnmek yerine onu kabul edip, uyma becerisidir.
Belirsizlik İçerisinde Yaşama Becerisi: Belirsizlik ve muğlaklık arasında gezinebilme, net olmayan durumlara esnek bir şekilde uyum sağlama ve karmaşıklığın ortasında bilinçli kararlar alma becerisi. Bu, tüm cevaplara sahip olunmamasına karşılık yine de ilerlemeye devam etme gücünü içerir.
Karmaşıklık İçerisinde Problem Çözme Becerileri: Gelişmiş bilişsel beceriler, çözüm bulmada yaratıcılık ve ara bağlantıları kavramak için sistemik düşünebilmek. Bu beceriler, karmaşık sorunları yenilikçi çözümlerle ele almak ve bütünü kavrayarak hareket edebilmektir.
İşbirliği Becerileri: Ekipler içinde etkili bir şekilde işbirliği yapabilme becerisi, kültürel farklılıklara karşı duyarlılık ve farklı gruplarla çalışmaya açıklık. Bu, ekip çalışmasını ve kültürel çeşitliliği anlamanın ve bunun içerisinde çalışmak ve yaşayabilmeyi sağlam..
Kişisel Yeterlilik: Kişinin yeteneklerine güvenmesi, engellerle karşılaştığında becerileri, dayanıklılığı ve sebatı hakkında olumlu bir görüşe sahip olması. Bu özellik kişinin kendine inanması ve zorluklar karşısında sebat edebilmesinin temelidir.
Dijital Beceriler: Dijital dönüşümün kapsamlı bir şekilde anlaşılm
Uzun zamandır tüm dünyanın içinde yaşadığı VUCA dünyası, Türkiye’de seçimler nedeni ile pik yapmış durumda. Ve gittikçe de derinleşiyor. Canım bir süredir bıraktığım motosiklet sürüşlerinden şöyle sabah başlayıp akşama kadar 700-800 km yapmayı çekiyor. Çok yaptım bu terapiyi ve şu sıralar bu duygudan çıkamıyor.
Motor sürmeyi iş yaşamı ile çok karşılaştırırım. Bu sabah bir liste yaptım VUCA Dünyası ve motor sürüşü bağlantısı konusunda. Buyurun aşağıda:
Drucker'a aşina olmayan genç girişimciler, onun "yönetim" dünyası konusunda, zaman içerisinde hiç değişmeyen öngörülerini inceleseler iyi olur. Gerek kurumsal bir ortamın içine saplanmış, gerekse yalın girişimlerin içinde hayat yaşayan insanlar onun düşüncelerini anlayarak geliştirebilir yönetimleri.
Published on Apr 21, 2016
Tufan Karaca ve Baran Korkut ikilisi keyifli sohbetleriyle TazeDirekt'in kapanma nedenlerini Bilgitivi'de yorumluyor.
Aralık 2015 – Tazedirekt 2016’da 7 kat büyümeyi hedefliyor
Bu video'da, "İŞ PLANI’mı İŞ MODELİ’mi ?" sorusunu tartıştık İş Tasarımcısı ve Business Model Inc. Türkiye Ortağı Baran Korkut’la
Diğer tartışmalarımızı youtube "Tufan Karaca & Baran Korkut ile Egosuz Yönetim Sohbetleri " kanalında izleyebilirsiniz